节假日及农忙季节施工安排措施

3、节假日及农忙季节施工措施

3.1、组织管理及劳力保证措施

本工程施工期间;将经过农忙季节;还有每周两天的“双休日”等..如何安排好农忙季节及节假日的工程施工;是保证工期目标实现的关键一环..为此特制定以下保证措施..

3.1.1、农忙季节;为确保本工程工期的实现;拟采取特殊措施予以确保..首先;充分做好劳动力的动员准备工作;合格安排有关操作人员正常施工;采取每天补助的办法;每完成一个定额工日的工程量;给予8元的补助;4元的奖励；其次;派员走访农忙期间施工职工的家庭;对确有困难的;将另行集中组织其他非农忙地区人员及农机设备帮忙收种;并统一为他们购买化肥、农药、柴油等农业急需物资;稳定施工人员思想;以增强凝聚力、充分发挥我公司擅打硬仗的特点;保证工期目标的实现..

3.1.2、根据本工程总体网络计划进行进度控制..但是;由于本工程工期较紧;双休日、法定节假日期间;我公司将从人力、物力、财力等各方面加强现场有效的方法;组织连续施工;以确保本工程工期目标的实现..

3.1.3、节假日、农忙期间认真做好职工思想工作;一线职工坚持正常生产..

3.1.4、认真安排好节假日、农忙期间的生产进度计划..

3.1.5、随时抽查工人的生产考勤;对节假日、农忙期间不严格遵守劳动纪律、旷工的职工进行批评教育;并进行罚款..

3.1.6、认真安排好节假日、农忙期间职工的休息;不能过分延长职工的工作时间..

3.1.7、一线工人在农忙期间有特殊情况的可根据有关规定;经有关部门同意;可以准假..

3.1.8、班长无权准假;对任意许假者发现一次;罚款100元..

3.2、质量技术保证措施

3.2.1、节假日、农忙期间每天对生产工人进行技术质量交底和班前教育..

3.2.2、技术负责人对每道工序组织专人进行复核和过程检查;确保工序质量..

3.2.3、实行节假日、农忙期间施工工序挂牌制;责任明确到人..

3.3、安全生产、文明施工管理措施 3.3.1、每天由项目经理组织专人进行安全巡视;以便及时发现隐患及时整改..

农忙季节及节假日劳动力保障措施

1、农忙季节及节假日认真做好农村劳动力的思想工作。采取积极措施稳定施工现场的职工队伍，保证施工进度正常进行。

2、根据工种不同适当增加农民工的农忙及节假日补贴。合理调配和平衡施工力量，加大机械投入，妥善安排作业面，在农忙季节尽量多开劳动力需求小的工作面。加强考勤。不定期地对在岗人员进行检查，并将考勤情况与劳动收益挂钩。

3、做好农忙前施工队伍的选择，根据施工组织设计及进度计划的要求，满足农忙施工需要，确保各节点和全部工程按期竣工。农忙及节假日前由相关部门查清施工队伍人数，安排具有高素质施工队伍签订施工任务合同，制定奖罚措施，确保劳动力不减员。

4、发挥我项目部机械设备的优势，各分项分部工程最大限度地采用机械化施工，减少民工的需求量；合理安排施工计划，在农忙季节大及节假日面积开展劳动力需求小的工作面；根据施工计划，在进入农忙季节之前，抓紧备料，保证农忙季节材料的供应充足；围绕关键线路上各工程项目的施工计划，在农忙前合理调配施工力量，提前完成其它线路各工程项目的施工；

5、合理安排各施工项目的劳动力，将需要劳力少的项目和工序排在农忙季节，尽量雇用不受农忙干扰的长期劳力工和临时工，同时考虑提前留有足够的机动劳力，补充受影响工序等。对无法解决农忙时家庭劳力安排，必须回家农忙的部分职工，采取轮流回家的农忙措施。同时，准备从劳力市场临时招收一部分临时工，做好劳动力的调剂工作。

6、节日期间公司实行双工资奖励制度，确保施工连续进行。

平阴县职教中心图书馆

农忙季节施工方案

本工程基础施工将遇农忙，根据大多数职工家居农村的现实，农忙收种是农村的关键季节，难免保证不了职工的全勤上班，为此，在计划中考虑到农忙季节的影响因素，为进一步提高职工出勤率，减少因人员不足而影响工期，同时做以下工作安排及制定以下措施：

一、农忙季节的工作安排：

一是自带与我公司常年配合成建制的民建队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍，另一方面可解决因农忙而走人的问题。该部分人数应保证正常施工现场所需劳动力的60%以上。对于部分劳动力配置量大的施工项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对劳动力的需求，避免因农忙回家务农的人员过多而影响工程的正常进行，确保工期进度。

二是要求各施工班组长要做好秋收期间保勤工作的合理安排，做好广大职工的思想工作，及时了解职工的思想动态，及时解决职工的后顾之忧，使在班职工能够全身心的投入到安全生产上来，确保安全生产顺利进行。

三是制定农忙季节的小段施工计划，每一周一计划，实行奖罚制度，完成者奖，拖后者罚，同奖同罚。

二、农忙保勤措施：

1、农忙前做好工人的思想工作，加强集体观念，从主观上调动职工积极性。

2、因工期任务重对木工班组项目部实行当天工资当天支付，早上项目管理人员点名，把现金支付给各班组长，下午下班时发给本人，保证按时按按质完成任务。实行当天兑出勤奖的办法，农忙季节每出勤一天奖出勤奖10元，提高工人出勤率，同时相应进行罚款，从而进一步加强约束，如果农忙期间（约为1个月的时间）出勤天数不满20天时扣发全部出勤奖，用以确保工人的出勤率。

3、实行加班加点，条件允许的项目，昼夜施工的方法， 当天支完的模板，当天浇筑砼，充分利用工作面，确保工期。

4、合理安排生产，必要时补充外来力量，领先一切可利用的因素，确保工程进度。

5、认真安排好农忙节假日期间职工的休息，不能过分延长职工的工作时间。

6、尽量安排本公司劳力进行施工，不受农忙季节影响，可保证工程施工的连续性。 三、责任分配：

劳动力投入保证措施（农忙季节保勤措施、节假日保证措施、民工工资保障措施、施工队伍管理措施）

1、农忙季节保勤措施

1.1对于确因特殊原因必须回家的工人，由施工队长负责，项目部牵头，和队长及工人签订按时归队责任状，要求工人假期一满立即归队，由于工人延期归队而影响施工生产的除扣除责任工人的保证金外，对施工队长也进行罚款。

1.2我公司配属多个由非农业人员组成的队伍，常年从事市政施工工作，在农忙季节的到来之前，我公司将调配多支这样的施工队伍，满足本工程农忙时节工程建设的需要。

2、节假日保证措施

针对本工程经过的节假日情况，项目部管理人员总体不实行放假制度，对于在节日坚持工作在一线的人员，按照国家规定，项目部拿出一部分资金进行奖励，鼓舞大家的工作斗志。对一般职工休假出台专门管理办法，主要采取轮休的方法，在现场施工条件许可的情况下，让职工轮流休假，不按照正常的节假日休假，在业主有明确要求的情况下，职工需按照业主要求执行，不得因休假而影响现场的正常施工生产活动，以确保施工顺利实施。

3、劳动力投入组织措施

3.1我公司中标后，将把本工程作为公司重点工程，组建一个强有力、高效、精干的项目经理部，公司正式任命项目经理、项目总工程师，其他人员采取公司内部公开竞争择优聘任上岗的方式。

3.2项目经理部所有管理人员及主要技术质量、施工人员在接到中标通知之日起二日内全部到位。根据本工程的实际情况，确定需要的劳动力数量。其中技术工人将占总人数的一半以上，以确保优质高效完成本工程项目。根据总体施工进度计划安排，作出劳动力使用计划，保证劳动力充足。

3.3各施工人员进场后，在正式施工前，由项目经理部统一组织，针对施工人员施工的具体工程项目，对施工人员进行岗前培训，明确设计标准、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准。施工人员经培训合格后上岗，保证各工种劳力的生产效益。主要岗位、关键工程作业人员必须持证作业。

3.4施工过程中，在施工队伍中开展劳动竞赛，技术比武和安全评比等活动，提高施工人员整体施工水平，提高生产积极性，保证正常施工劳动力。