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基层医疗信息化建设典型案例随着信息技术的不断发展和普及，基层医疗信息化建设已经成为推动医疗服务质量提升的重要手段。
下面列举了10个典型的基层医疗信息化建设案例，以展示不同地区和医疗机构在信息化建设方面的成果和经验。
1. 某地区基层医疗信息化平台建设某地区的卫生健康委员会通过引入信息化技术，建设了基层医疗信息化平台。
该平台实现了基层医疗机构之间的数据共享和协作，提高了基层医疗服务的质量和效率。
同时，该平台还提供了电子病历、预约挂号、检验检查结果查询等功能，方便了患者就医和医生的工作。
2. 某县农村诊所信息化改造项目某县的农村诊所通过信息化改造项目，实现了电子病历管理、远程会诊、远程教育等功能。
该项目改善了农村地区医疗资源的不均衡问题，提高了农村居民的医疗服务水平。
3. 某市社区卫生服务中心智慧医疗建设某市的社区卫生服务中心引入智慧医疗技术，建设了智慧医疗系统。
该系统通过智能化设备和互联网技术，实现了远程健康监测、智能导诊、健康管理等功能，提高了社区居民的医疗体验和健康管理水平。
4. 某区域综合医院电子医疗记录系统建设某区域综合医院通过建设电子医疗记录系统，实现了病历电子化、医嘱电子化、检验检查结果电子化等功能。
该系统提高了医院的工作效率和医疗质量，减少了纸质病历的使用和存储成本。
5. 某医疗集团远程医疗平台建设某医疗集团建设了远程医疗平台，通过互联网技术和视频会诊系统，实现了远程诊疗、远程手术指导等功能。
该平台解决了患者看病难的问题，提高了医疗资源的利用率。
6. 某乡镇卫生院移动医疗应用推广项目某乡镇卫生院通过移动医疗应用推广项目，提供了移动健康管理、在线问诊、远程医疗等服务。
该项目解决了乡镇居民看病不便的问题，提高了基层医疗服务的可及性和便利性。
7. 某社区卫生服务中心无线网络覆盖改造项目某社区卫生服务中心通过无线网络覆盖改造项目，提供了无线网络服务，方便了医生和护士的工作。
该项目还实现了移动护理、远程会诊等功能，提高了社区居民的医疗服务水平。
信息技术在医疗领域的作业与成果案例信息技术在医疗领域的应用与成果案例随着信息技术的快速发展和广泛应用，医疗领域也逐渐开始借助信息技术的力量来提升医疗服务质量、改善患者体验，并推动医疗行业的创新发展。
本文将介绍一些信息技术在医疗领域的典型应用与取得的成果案例。
一、电子病历系统改善医疗服务质量电子病历系统是将传统纸质病历信息数字化存储的一种信息技术解决方案。
通过电子病历系统，医生可以快速、准确地获取患者的病史、检查结果、诊断意见等信息，提高了医生的工作效率。
同时，电子病历系统能够实现病历的互联互通，提高了医患之间的沟通效果，促进了医患关系的改善和医疗服务质量的提高。
美国的“健康档案”项目和英国的“电子病历共享计划”等项目都是成功应用电子病历系统的案例。
二、远程医疗解决偏远地区医疗资源匮乏问题远程医疗是指通过信息技术手段，将专家的医学知识和技术应用到偏远地区，为患者提供医疗服务的一种新型模式。
远程医疗通过视频会诊、远程监护、远程手术等方式，弥补了偏远地区医疗资源不足的问题，提供了高质量的医疗服务。
比如中国的“互联网+医疗”政策推动了远程医疗的普及，使得偏远地区的患者能够享受到城市医院的专家团队的远程诊疗和手术服务。
三、智能医疗设备助力疾病监测与治疗智能医疗设备是指集成了信息技术的医疗设备，能够实时监测患者的身体状况并提供相应的医疗服务。
例如，智能手环、智能血压计、智能血糖仪等智能设备能够帮助患者监测血压、血糖等指标，并将数据上传到云平台，医生可以通过云平台远程查看患者的身体状况并提出相应的治疗建议。
通过智能医疗设备，患者可以及时获取到自己的健康状况，并根据专业意见进行调整和治疗。
谷歌的智能隐形眼镜和苹果的健康应用等都是智能医疗设备的典型案例。
四、人工智能助推临床诊断与治疗人工智能技术作为信息技术的一个重要分支，正在逐渐应用于医疗领域。
借助人工智能技术，可以对医学图像进行自动识别和分析，辅助医生进行诊断。
医疗机构的创新管理模式成功案例分享近年来，随着医疗服务的不断升级和改善，医疗机构的管理模式也面临着新的挑战。
创新管理模式成为了医疗行业关注的焦点，旨在提高医疗机构的效率、提升医疗质量，为患者提供更好的服务。
本文将介绍一个医疗机构成功实施创新管理模式的案例，并探讨其成功之处。
张医院是一家综合性医疗机构，旨在为患者提供全方位的医疗服务。
然而，由于医疗服务的复杂性和巨大的工作压力，医疗机构的管理面临诸多难题，如患者排队时间长、就医流程繁琐、医疗资源分配不均等。
为了解决这些问题，张医院采取了创新的管理模式，取得了令人瞩目的成果。
一、强化信息化管理系统张医院通过引入先进的信息化系统，实现了医疗数据的互通共享，提高了医疗信息的准确性和及时性。
患者可以通过手机App在线预约挂号，大大缩短了患者等候时间。
医生可以通过系统查看患者的就医历史、检查结果等信息，提高了医生的诊断与治疗效率。
同时，信息化管理系统还实现了医疗资源的合理分配和利用，提高了医疗机构的整体效能。
二、优化医疗流程为了提高医疗服务的效率，张医院对医疗流程进行了优化。
通过引入分科室的方式，将患者按病种分类就医，避免了患者在医院中跑大半天的情况。
同时，引入了多点诊疗，在不同时间段对同一病种的患者进行就医，大大缩短了患者的等待时间。
此外，医院还加大了检查科室的设备投入，提高了检查的效率和精准度。
三、推行团队合作张医院注重团队协作和专业配合，打破了传统的各科室之间的壁垒。
医生、护士和行政人员之间形成了高效的合作团队，共同制定并执行工作计划。
在治疗过程中，医生与护士密切配合，互相协作，提高了医疗质量和效率。
此外，医院还鼓励医生参与学术交流和专业培训，不断提升医疗团队的整体素质。
四、积极开展患者关怀为了提高患者满意度，张医院积极开展患者关怀工作。
医院建立了患者意见反馈系统，及时回应患者的投诉和建议，改善服务质量。
医院还组织定期的健康讲座和义诊活动，为患者提供健康咨询和免费就诊，受到了社会的广泛好评。
医疗信息化建设案例分析在当今数字化时代，医疗行业也在积极拥抱信息技术，以提高医疗服务的质量、效率和可及性。
医疗信息化建设已成为医疗领域发展的重要趋势。
下面我们将通过几个具体的案例来深入分析医疗信息化建设的实践成果和面临的挑战。
案例一：某大型综合医院的电子病历系统这家医院在几年前开始推行电子病历系统，旨在取代传统的纸质病历，实现病历的数字化管理。
在实施电子病历系统之前，医生和护士需要花费大量时间手写病历，不仅效率低下，而且容易出现字迹不清、信息遗漏等问题。
患者的病历资料分散在各个科室，难以实现信息共享，给医疗诊断和治疗带来了很大的不便。
电子病历系统上线后，带来了诸多显著的变化。
首先，医生可以在电脑上直接录入病历，大大提高了工作效率，节省了时间。
而且，电子病历的格式规范、内容清晰，减少了信息错误和遗漏的风险。
更重要的是，通过系统的互联互通，不同科室的医生可以实时查阅患者的完整病历信息，为准确诊断和制定治疗方案提供了有力支持。
然而，在推行过程中也并非一帆风顺。
一些年长的医生对电脑操作不熟悉，需要进行专门的培训和适应期。
同时，系统的稳定性和数据安全也是需要重点关注的问题。
为了解决这些问题，医院组织了多次培训课程，帮助医生熟练掌握系统操作，并加强了对系统的维护和安全防护措施。
案例二：区域医疗信息平台的建设在某个地区，为了整合区域内各级医疗机构的医疗资源，提高医疗服务的协同性和连续性，建设了区域医疗信息平台。
该平台将区域内的医院、社区卫生服务中心、诊所等医疗机构连接起来，实现了患者信息的共享和医疗业务的协同。
患者在不同医疗机构就诊时，医生可以通过平台获取患者的既往病史、检查检验结果等信息，避免了重复检查和治疗，降低了医疗成本，提高了医疗服务的质量和效率。
此外，区域医疗信息平台还支持双向转诊和远程医疗服务。
基层医疗机构可以将疑难重症患者及时转诊到上级医院，上级医院的专家也可以通过远程会诊为基层患者提供诊断和治疗建议，促进了医疗资源的合理配置和分级诊疗制度的落实。
医疗信息化建设典型创新案例案例一：“智慧医院”让就医像网购一样便捷。
你能想象去医院看病就像在网上购物一样简单吗？在某市的中心医院，他们就做到了。
以前啊，患者去医院看病，那可是一场“噩梦”。
挂号要排长队，有时候天不亮就得去医院等着。
缴费也得跑来跑去，各个窗口到处都是人挤人。
检查结果呢，得等半天，还得自己去拿。
但是现在不一样喽！这个医院打造了一个超级方便的手机APP。
患者在家就可以用手机挂号，还能选择自己想要的医生，就像在淘宝上选商品一样。
挂号成功后，手机上会显示预计的就诊时间，这样患者就不用早早地去医院干等啦。
到了医院，直接去诊室门口等着就行。
医生看完病开药或者开检查单之后，患者在手机上就能缴费，不用再去长长的缴费队伍那里排队。
做完检查后呢，检查结果会直接推送到手机上，根本不用再去自助机或者窗口拿。
而且这个APP还能查看自己的病历，就像随时能查看自己的购物记录一样清晰。
这医院的信息化建设还不止这些呢。
医院内部也通过信息化手段进行管理。
医生之间可以通过电子病历系统快速共享患者的信息，比如之前在别的科室做过什么检查、有什么过敏史之类的，这就避免了患者重复做检查，也让医生能更好地诊断病情。
这就像是医院内部建立了一个超级信息网，每个医护人员都是这个网上的一个节点，信息快速流转，方便又高效。
案例二：远程医疗助力乡村医疗升级。
在一些偏远的乡村地区，医疗资源一直很匮乏。
但是有一个地方通过医疗信息化建设，让乡村的老百姓也能享受到大城市的医疗服务，这就是某山区的医疗创新模式。
这个山区以前只有几个小诊所，医生水平有限，设备也很简陋。
要是村民得了比较严重的病，只能长途跋涉去城里的大医院，很多时候还因为路途遥远耽误了病情。
后来呢，当地政府和一些大医院合作，建立了远程医疗系统。
这个系统可厉害了！乡村诊所里安装了高清的视频设备和一些简单的医疗检测设备，这些设备可以把患者的身体数据，像血压、心率、心电图等信息，直接传送到城里的大医院。
智慧医院医疗信息化综合管理平台解决方案1.电子病历系统：将传统的纸质病历转换为电子病历，实现患者病历的电子化存储和管理。
电子病历系统可以提高病历的查阅和共享效率，有效避免了病历的遗失和损坏。
2.医嘱系统：实现医生开具医嘱和护士执行医嘱的电子化管理，避免了手写医嘱带来的错误和信息不准确的问题。
医嘱系统可以提醒医生和护士执行医嘱，确保患者按时得到正确的治疗。
3.门诊挂号系统：实现线上挂号和排队，提高了门诊就医的效率。
患者可以通过手机或电脑预约挂号，避免了排队等候的时间和人力成本。
同时，挂号系统可以提供医生的排班信息和预约数量的限制，以确保患者可以及时得到诊断和治疗。
4.医学影像系统：实现医学影像的数字化处理和存储，提高了医生对影像的诊断速度和准确性。
医学影像系统可以提供高清晰度的影像显示，支持医生对影像进行测量和分析，并可以实现不同医生之间的远程会诊和共享。
5.药品管理系统：实现药品的电子化管理，包括药品的采购、入库、发放和退库等环节。
药品管理系统可以提供对药品的批次追溯和库存管理，确保患者用药的安全性和有效性。
6.医疗质量管理系统：通过对医疗服务的全程管理和评估，提高医疗服务的质量和安全性。
医疗质量管理系统可以对医务人员进行考核和培训，对医疗过程进行监控和分析，提供质量改进的指导和措施。
7.医院管理系统：实现医院各项管理工作的电子化和集成化。
医院管理系统可以包括人事管理、财务管理、设备管理等功能，提高医院管理的效率和信息化水平。
除了以上系统，智慧医院医疗信息化综合管理平台还可以根据具体需求进行定制和扩展。
平台可以提供数据的统一存储和共享，实现各个系统之间的数据交换和整合。
同时，平台可以提供统一的用户权限管理和安全保障机制，保障患者的隐私和数据的安全。
总之，智慧医院医疗信息化综合管理平台是医疗信息化的重要组成部分，可以极大地提高医院的管理效率和医疗服务质量。
通过集成各种医疗信息系统，平台实现了数据的统一存储和共享，提供了全面的医疗信息化解决方案。
医疗信息化应用优秀案例案例1：数字化健康档案管理系统案例简介一个典型的医疗信息化应用优秀案例是数字化健康档案管理系统。
该系统帮助医疗机构实现电子健康档案的管理和共享，提高了医疗信息的安全性和可靠性。
案例特点- 医疗机构通过该系统实现电子化的病历管理，实现了病历的数字化存储。
- 患者可以通过该系统随时查看自己的电子健康档案，方便了患者的健康管理。
- 该系统实现了医疗信息的共享和互通，不同医疗机构之间可以方便地共享患者的健康档案，提高了医疗服务的质量和效率。
案例2：远程医疗系统案例简介另一个医疗信息化应用优秀案例是远程医疗系统。
该系统利用现代通信技术，使医生可以远程与患者进行医疗诊断和治疗，有效地解决了医疗资源不均衡的问题。
案例特点- 通过远程医疗系统，医生可以远程通过视频、语音等方式与患者进行沟通，进行初步的医疗诊断。
- 患者可以在家中通过远程医疗系统接受医生的监测和治疗，避免了不必要的出行和等待时间。
- 远程医疗系统实现了医生之间的远程会诊，可以通过互联网实时交流病例，并共同制定治疗方案。
案例3：智能医疗辅助系统案例简介智能医疗辅助系统是另一个医疗信息化应用优秀案例。
该系统利用人工智能和大数据技术，辅助医生进行病例分析和诊断，提高了医疗决策的准确性和效率。
案例特点- 智能医疗辅助系统可以通过分析庞大的医疗数据，为医生提供即时的病例分析和诊断结果，减轻了医生的工作压力。
- 该系统可以根据医疗数据和先进的算法，进行疾病风险评估和治疗方案推荐，帮助医生做出更准确的医疗决策。
- 智能医疗辅助系统可以研究医生的经验和知识，不断优化自身的算法和模型，提高医疗诊断的准确性。
结论这些医疗信息化应用优秀案例的出现，为医疗行业带来了许多便利和机遇。
随着技术的不断发展，我们可以期待更多创新的医疗信息化应用出现，进一步提升医疗服务的质量和效率。
医院信息化建设中的成功案例分享在现代社会，信息化建设已经成为了各行各业的发展趋势，医院作为一个特殊的行业同样需要适应这种趋势，实现信息化建设来提高医院的管理水平和服务质量。
下面就来分享一下医院信息化建设的成功案例。
一、医院信息化建设的必要性医院信息化建设是现代医院经营管理的必要手段，它可以提高医院的服务效率和精准度，增加医院的收入，优化医疗资源的配置，强化管理的科学性、规范性和透明度，更好地保障医院的安全和质量，增强病人的满意度。
所以，医院信息化建设的重要性不容忽视。
二、成功案例分享以下是在我国部分医院取得的成功案例分享：1. 建设移动医疗平台，提高医疗服务效率和质量随着移动互联网的普及，越来越多的人开始使用手机、平板电脑等设备来进行在线咨询和预约医疗服务，这对医院的信息化建设提出了更高的要求。
南京交通大学附属医院就建设了一套移动医疗平台，通过该平台病人可以在线预约挂号、在线问诊、在线查看诊断报告和随访病情等，大大提高了医院的接诊效率和服务质量。
2. 运用大数据技术实现信息共享和医疗协作医疗领域的数据越来越多，传统的手工记录和管理模式已经无法满足医院的需求。
在大数据技术的支持下，医院可以实现医疗信息的共享和医疗协作，提高医疗质量和管理效率。
哈尔滨医科大学附属第一医院就引入了大数据技术，实现了医院内部各系统之间的信息共享和医疗协作，从而全面提升了医疗服务的精准度和效率。
3. 运用智能化技术实现医疗环境的智能化管理和控制医院的环境对医疗服务的质量和舒适度有着重要的影响，传统的环境管理模式已经无法满足医院的需求。
智能化技术可以实现医院环境的智能化管理和控制，提高患者的舒适度和医院的安全性。
上海新华医院就在医疗环境中运用了智能化技术，如智能化调光系统、智能化医疗气体系统、智能化控制系统等，实现了医疗环境的智能化管理和控制，有效提高了医疗服务的质量。
4. 运用云计算技术实现医疗信息存储和管理的云化医院的信息量巨大，传统的信息存储和管理模式已经无法满足医院的需求。
金算盘医院全面信息化新模式
——黔江中心医院信息化成果展示1.项目背景
1.1.医院规模不断发展的需要
我院于1998年由原四川省黔江地区人民医院、黔江地区康复中心、黔江县人民医院合并组建，是重庆市黔江区唯一
一所集医疗、教学、科研、预防、
保健、康复为一体的综合性公立医
院，是重庆市卫生资源配置标准规
划的覆盖渝东南片区的区域性医
疗中心、医疗急救分中心、传染病
救治中心、地市级突发公共卫生事
件应急医疗救治中心；随着医院规模、业务、环境、技术和管理等因素的变化和发展，使医院在对信息管理提出了新需求：
医院财务业务需要；
医院经济业务发展需要；
实用文档
争创三级甲等医院需要；
适应新医改政策的需要。
1.2.管理工作精细化的需要
管理要求的变化：医院实行成本核算，有效对业务科室进行收入成本结余的管理是提高医院管理的重要途径。
医务工作者积极性的调动：医院管理离不开对医务工作者的管理，如何最大限度地调动医务工作的积极性、主动性和旺盛的热情，提高医疗质量和医院信誉，有效地开源节流、增收节支，持续改进，保证医院能够持续、稳定、健康地发展。
管理方式深化：管理上不断要求，增加管理的细度，加大了对科室分类收入、科室全成本的核算力度。
经济业务细化：在成本核算管理上，医院采用责任成本的核算方式，对可控成本、不可控成本的分类管理，对责任成本的考核，都提上了议事日程，多条件的绩效考核方式，更加增加了核算的难度。
1.3.原有产品不能适应工作需要
信息孤岛：现有的鼎正软件、正大软件及即将运行的全成本软件、资产管实用文档
理软件等多系统管理，数出多门。
物资管理、成本核算工作量大且业务繁杂。
数据提取不系统、不及时、不精细。
成本数据比较松散、分析比较粗浅。
由于上述原因，迫使我们要寻求一个管理精细、数据集中、应用集成的适应我院全面核算和管理的信息系统。
最后经过我院各级、各科相关人员的多方考察，最终选定了《金算盘医院经济管理信息化系统》来实现我院的信息化建设蓝图。
下面就是项目具体内容和应用特色。
2.项目应用内容及特色
2.1.项目内容
财务管理：总账、现金银行、应收应付、出纳管理、工资管理、固定资产管理。
全成本管理：HIS收入数据采集、成本数据采集、成本控制、成本核算、成本报表及分析、绩效数据管理。
资产管理：资产申请、购买、维修、报废、报表、分析、档案管理。
物资管理：采购管理，库存管理，存货管理、合同管理。
实用文档
2.2.功能特色
1)财务成本一体化简捷准确，实现数据集成化
利用医院已有的基础信息化数据，采用一定的分配方案，通过接口，对数据导入，自动转入财务系统和成本系统。
如门诊收入数据，住院结账处数据、工资数据、固定资产数据、材料领用发出数据、内部服务转账数据等经济业务数据，其导入后的汇总数据为帐务系统所用；所涉及的科室对象、项目对象为成本数据所用，即“财务成本一体化”。
形成了完整的成本效益经济管理平台。
实现了新型的“同步处理，一举多得，自然平衡，科学可靠”的“财务成本一体化”管理的新模式。
2)管理成本的分摊，采用二元分配方式，比较科学准确
我们的方法是按照4：6的比例，在科室人员比重与科室收入比重两方面，进行管理费用的分摊，分配结果应用于绩效考核，实践证明是较符合我院特点，是比较科学准确可操作的。
但财务分摊与成本分摊，是否统一？如何统一？在会计制度上没有明确的规定。
我们目前采用了不同的方法进行分摊、得到不同的分摊结果。
我们认为两者分摊应该统一。
财务的分摊应该以科室成本分摊为依据，实用文档
最好是直接采用科室成本分摊的数据，回写到财务分摊中。
即按照科室成本分摊的结果，自动生成期末管理费用的转账凭证。
3)多样化数据采集
与传统账务核算
最大的区别就是充分利用了
医院现有的信息化资源及数
据。
通过多种方式，在
处理财务数据的同时采集成本数据，实现“一举两得”以及“一举多得”的效果。
4)丰富的报表输出
基本财务报表：提供了财务核算报表，如资产负债表、收入支出总表、现金流量表、医疗收入明细表、药品收支明细表、基金变动等基本财务报表。
基本成本报表：提供了全院科室收支预算表、科室成本预算稽查表、全院科室成本汇总表、科室收入支出汇总表、结余明细表等相关成本报表。
财务分析报表：提供了相关财务科目的动态分析，如上年同期，连实用文档
续会计期间、季度、年度的动态分析等功能，同时动态生成图形报表，形成财务核算数据的动态趋势分祈。
成本分析报表：提供了相关科室开单执行科室业务数据追踪、科室收入成本受益分析、对比分析、趋势分析等收入成本支出的动态分析功能及科室收支明细表凭证关联查询。
能够提供全院科室直接、间接成本等不同类型的多维成本性态分类报表。
绩效考核基础资料：提供个科室各收支项目及结余表。
3.应用效果
1)成本理念全员化
成本核算的实行，较大地调动了全院科室、职工的积极性，增强了全员的成本意识，形成了全员注重增收节支的良好氛围，为获得较好的经济效益和社会效益打下了良好的基础。
2)财务成本一体化
在业务处理中，同时进行会计核算、科室成本核算，保障了原始数据的客观性，使财务数据和成本核算数据得到有效的统一，实现数据完全共享，为管理者提供真实可靠的决策数据。
实用文档
3)成本核算精细化
增加了分科收入、成本项目的细度，各科室收入支出分级分层，一目了然，有效杜绝成本重复计算、分配不均的弊端。
核算床日成本、门诊诊次成本，成本受益分析等，为医院科室经营提供详细的管理数据。
4)效率应用最大化
快速导入门诊收费、住院收费、固定资产、材料、工资、水电费、保洁费等数据，系统实现凭证的自动生成，直接提供会计和成本核算所需数据，提高工作效率、减轻了繁杂劳动。
5)信息系统集成化
采用了与系统无关的数据利用模式。
通过整合利用医院信息系统中HIS等业务系统数据，及其他业务系统数据，解决不同系统数据间的信息“孤岛”问题。
解决了信息系统数据之间的利用和整合；
通过报表与分析，将以前单纯的、分散式的经济核算提升为系统、有序的经济管理，通过实现了财务成本一体化应用管理思想：逐步建立以经济管理为核心的系统平台。
实用文档
4.项目回顾及体会
2008年X月院务会研究升级财务成本资产管理信息系统。
2008年8月项目考察组，考察相关软件应用情况。
2008年9月项目评审组、询价组对软件进行了评估询价。
2008年9月底，与金算盘公司签署协议，进行财务成本一体化信息系统的合作，制定项目实施规划。
2008年10月10日成立项目实施组，制定了详细实施计划，开始实施
2008年11月1日完成10月财务数据，科室支出数据的同步处理；
完成物资、资产管理数据的处理及报表输出。
2008年11月25日完成HIS数据的导入，完成财务成本报表输出。
我院经过本次“医院经济管理信息化系统”的成功改造，我们也深深的得出了在医院经济管理信息化方面的几点经验和体会：
1.学习先进经验，进行知识“充电”
2.开展“两结合”，快速进行业务信息管理“升级”
两结合是指：一是将其他医院的先进经验与本院的管理实际相结合，“先进经验就实用文档
是好，拿来就用花费少”；二是将信息技术的先进理念与本院的业务特点相结合，“先进理念是结晶，提高管理可省心”。
3.“三个重视”，领导挂帅是关键
三个重视是指：（1）领导挂帅，重视统筹布局，整体规划，分步实施，统一思想，统一步伐，统一行动。
（2）抓住重点，重视抓大放小，重点不放手，在关键的问题上要有广度与深度，制定详细的解决方案，分步分人分时间进行处理；
（3）观念更新、重视步调统一，思想是行动的先导，观念的转变才能促进管理行为的转变，多种形成进行宣贯、培训。
（2）“四项完善”是财务成本一体化的基础保证
四项完善是指：（1）完善全成本管理组织机构；（2）完善规范的管理制度；（3）完善业务操作规范；（4）完善基础环境配置。
实用文档。
