房地产开发12个里程碑节点
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房地产开发12个里程碑节点
1、国土证取得
对应5个关键节点:
土地获取;取得〈建设用地规划许可证〉;策划单位的确定;项目公
司或项目组成立;项目公司立项(审批制、核准制、备案制)
2、项目定位完成:
关键节点:项目定位一规划方案(平面、外立面、建筑指标等)内部
审核通过---营销总案完成(时间要求)
3、规划方案通过:
规划方案通过政府审批;部品材料清单及建造标准形成;目标成本编制及确定;制定开盘方案(施工顺序、标段划分等);项目现金流量分析;销售示范区设计方案(售楼部、样板区);景观设计方案完成
(与总图同步介入);扩初设计完成;施工图完成(审图、目标成本
调整);〈建设工程规划许可证〉;招投标确定总包单位;〈施工许可证〉;三通一平
4、开工(里程碑、关键节点)
5、项目贷款到位
关键节点:项目贷款到位;销售示范区开放(销售中心、样板区);物业公司确定
6、达到预售条件
关键节点:获得预售许可证(形象进度条件各地不同)
7、开盘
关键节点:正式开盘销售(蓄客、资料…)
8销售合同额完成50%
关键节点:销售合同额完成50%达成按揭放款条件(各地放款条件
不同);(结顶、基础、验收)
9、销售合同额完成75% (关键节点同)
10、主体封顶
关键节点:主体圭寸顶(砼、钢筋、砌筑);装饰材料选样、圭寸样(面砖、花岗岩、涂料…);景观施工图完成(市政图、专业配套单位、管线综合…..);市政、景观单位进场;一房一验
11、竣工验收
关键节点:单体竣工验收;交房方案;总平内部验收;综合验收(规
划验收、防雷检测、消防、备案)…;物业承接验收、移交
12、交房关键节点:交房(交房率);产权办理(时间要求)。
项目总必知的项目开发全流程及关键节点导读:房地产项目开发一般分为前期、中期、后期7大阶段,项目总要有运营的高度做到运筹帷幄,就必须对项目全流程及重要控制点做到了然于心。
第一部分房地产项目整体开发流程土地获取推广销售房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通:政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移!前期(决策期):由拿地到方案定案一一重在决策(大局已定);中期(实施期):由施工图设计到入伙一一重在执行;后期(运营期):入伙后到房屋拆除一一重在服务,重在总结反馈。
1.企业视角的房地产流程2.客户视角的房地产流程定位决策产品设订看楼 比较 决策 签约 等待 收楼 收抬 乔迁 居住S- ___________________ ___________ _…一 ______ 丿发展裔物亚—理吋二陰13•案例:佳兆业项目整体开发流程(1 ) 18个关键节点一一里程碑计划(一级计划)(2) 18个关键节点一一里程碑计划(一级计划)(3) 18个关键节点一一里程碑计划(一级计划)入佚第二部分项目全流程7大关键节点■一、土地获取(一)企业获得土地的方式:1.行政命令式:划拨/协议出让。
危改项目、工商企业改造、经济适用房和基础设施建设中的建设用地分配基本上是控制在政府手里。
2.资本市场:(1 )投资参股:用资金入股或用土地入股,通过土地与资金的互换共同组成项目开发公司;(2 )土地收购:直接收购获得土地,这种直接收购按国家规定要缴纳营业税、土地增值税、所得税、印花税、契税等税费;(3 )收购有土地的公司:为了避免缴纳契税与营业税等,一般都通过直接收购公司的股权,这种收购公司的形式现阶段主要涉及企业所得税或个人所得税等税费,不用缴纳营业税、土地增值税、契税。
这是近年来比较红火的一种方式,比如万科收购浙江南都,香港路劲收购顺驰。
3. 土地市场:通过在土地市场进行招标、拍卖、挂牌公开获得土地,这也是自2002年7月以来,获取土地的主要方式。
房地产开发主要节点及工作要点一、前期准备1.1 项目策划在房地产开发过程中,项目策划是至关重要的一步。
项目策划的目的是为了确保项目合法性、可行性和可持续性,并且具备较高的商业价值。
1.1.1 项目定位项目定位是指在市场中明确该项目的地位和目标受众,提前了解项目所处的市场竞争环境,了解市场需求和消费能力等,为项目后续的设计、销售、品牌提升等一系列工作提供重要依据。
1.1.2 项目规划项目规划是指对项目进行整体规划和布局,确定项目的建筑风格、建筑类型、建筑构造、建筑密度等。
项目规划应该兼顾物业和人居环境,并且综合考虑项目周边的自然生态环境、物流交通、公共设施设备等。
1.1.3 项目立项项目立项是指确定项目的计划,制定项目时间表、预算、收益等,并通过公司内部调研和合适的市场研究方法来形成切实可行的立项方案,并获得公司领导层的同意。
1.2. 土地购置选定土地后,需进行土地出让合同签订,在一定的时间内缴纳出让金,并在规定时间内办理土地使用权证。
土地购置的要点包括:1.2.1 土地使用性质土地使用性质是指土地的用途分类,必须符合所在城市的规划,标识为住宅用地、商业用地、工业用地、公共设施用地等。
1.2.2 地块成本地块成本是指土地出让价款的总额,包括地价、配套设施建设费、开发费用、税费等。
1.2.3 地块位置地块位置应符合市场需求,并且要符合当地政策规定。
2.1 建筑设计为满足项目投资人、法律法规及市场需求的要求,建筑设计应该根据项目定位和规划,综合考虑周边环境、建筑地点以及物业定位等,制定出合理的建筑设计方案,满足业主需求和市场需求。
2.2 工程设计工程设计是指根据建筑设计,对建筑结构、机电安装、消防管道等进行设计,并制定出详细的施工图纸。
工程设计需要考虑安全、可靠、经济、合理等因素。
三、项目施工3.1 工程施工工程施工包括各种建筑、装修、设备安装等工程的施工全过程。
建筑工程施工前需要进行环境评测、工程定位、材料选购、设备采购等前期准备,并严格监控施工进程、质量和安全等问题。
房地产项目里程碑节点考核方法研究后调控时代,项目精细化管理已成为众多地产企业新的战略聚焦点。
如何提高项目绩效管理水平,完善对项目开发团队的激励和约束,是地产企业在深化内部管理道路上应当重点关注的。
本文以项目里程碑节点为运营管控目标,以解决计划与变化的矛盾、即时激励与结果激励的矛盾兩大矛盾为主线,对“总部一区域公司一项目公司”三级管控模式下的住宅项目的绩效和激励管理进行探索研究。
通过以项目运营计划为基础,设定里程碑管控节点,并层层分解,总部、区域公司、项目公司三级管理平台通过抓一级、控一级、看一级,层层把控,层层负责,实现对各级节点的分层次考核管理,保证计划的有效性。
通过设立奖金池,采取按年度进行预分配和清盘时结算相结合方式,保证奖金的即时激励和长久激励。
本研究将有助于公司实现对项目开发进度和质量的有效监督和控制,以及对项目团队的正确激励,真正做到深化内功,提升运营管理效率。
标签:项目;绩效;里程碑节点;分级1、研究背景及目标1.1行业环境近年来,国家通过土地、税收、金融等手段不断加大对地产行业的调控,地产行业已由高速发展期进入到调整期,高利时代已经过去,企业间竞争更趋惨烈。
地产企业的管理也逐渐从粗放型走向精细化,想方设法地做到多快好省,不断降低开发成本,提高项目开发效率,在内部管理上寻求新的利润增长点。
在房地产开发企业,项目绩效管理的开展往往不尽如人意。
主要表现为,以组织绩效管理替代了项目绩效管理;相对于其他行业,项目开发过程中人员流动率较高;项目的开发和销售过程难以充分预期,计划的执行存在很大变数等,这些都是影响项目绩效管理的重要因素。
目前,大多集团化房地产企业对项目公司没有有效的绩效考核体系,使各项目干好干坏都一样;或虽然有绩效考核体系,但不具备可操作性,不能有效的发挥项目管理团队的主观能动性。
1.2企业环境瑞赛公司过去几年一直致力于厂所合作系统内土地开发、三四线城市城镇化开发和工业地产开发,先后投资成立了十余家地产开发公司,目前在开发项目30多个,开发土地面积5200余亩,开发建筑面积690余万平方米。
房地产开辟12个里程碑节点
1.领土证取得
对应5个症结节点:
地盘获取;取得〈扶植用地计划允许证〉;筹划单位的肯定;项目公司或项目构成立;项目公司立项(审批制.核准制.存案制)
2.项目定位完成:
症结节点:项目定位—计划计划(平面.外立面.建筑指标等)内部审核经由过程---营销总案完成(时光请求)
3.计划计划经由过程:
计划计划经由过程当局审批;部品材料清单及建造尺度形成;目的成本编制及肯定;制订开盘计划(施工次序.标段划分等);项目现金流量剖析;发卖示范区设计计划(售楼部.样板区);景不雅设计计划完成(与总图同步介入);扩初设计完成;施工图完成(审图.目的成本调剂);〈扶植工程计划允许证〉;招投标肯定总包单位;〈施工允许证〉;
三通一平
4.开工(里程碑.症结节点)
5.项目贷款到位
症结节点:项目贷款到位;发卖示范区凋谢(发卖中间.样板区);物业公司肯定
6.达到预售前提
症结节点:获得预售允许证(形象进度前提各地不合)
7.开盘
症结节点:正式开盘发卖(蓄客.材料…)
8.发卖合同额完成50%
症结节点:发卖合同额完成50%;达成按揭放款前提(各地放款前提不合);(结顶.基本.验收)
9.发卖合同额完成75%(症结节点同)
10.主体封顶
症结节点:主体封顶(砼.钢筋.砌筑);装潢材料选样.封样(面砖.花岗岩.涂料…);景不雅施工图完成(市政图.专业配套单位.管线分解…..);市政.景不雅单位出场;一房一验
11.完工验收
症结节点:单体完工验收;交房计划;总平内部验收;分解验收(计划验收.防雷检测.消防.存案)…;物业承接验收.移交
12.交房
症结节点:交房(交房率);产权筹划(时光请求)。
项目总必知的项目开发全流程及关键节点明源地产研究院官方微信出品房地产项目开发一般分为前期、中期、后期7大阶段,项目总要有运营的高度做到运筹帷幄,就必须对项目全流程及重要控制点做到了然于心。
第一部分房地产项目整体开发流程房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通:政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移!前期(决策期):由拿地到方案定案——重在决策(大局已定);中期(实施期) :由施工图设计到入伙——重在执行;后期(运营期) :入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。
1.企业视角的房地产流程2.客户视角的房地产流程3.案例:佳兆业项目整体开发流程(1)18个关键节点——里程碑计划(一级计划)(2)18个关键节点——里程碑计划(一级计划)(3)18个关键节点——里程碑计划(一级计划)第二部分项目全流程7大关键节点▌一、土地获取(一)企业获得土地的方式:1.行政命令式:划拨/协议出让。
危改项目、工商企业改造、经济适用房和基础设施建设中的建设用地分配基本上是控制在政府手里。
2.资本市场:(1)投资参股:用资金入股或用土地入股,通过土地与资金的互换共同组成项目开发公司;(2)土地收购:直接收购获得土地,这种直接收购按国家规定要缴纳营业税、土地增值税、所得税、印花税、契税等税费;(3)收购有土地的公司:为了避免缴纳契税与营业税等,一般都通过直接收购公司的股权,这种收购公司的形式现阶段主要涉及企业所得税或个人所得税等税费,不用缴纳营业税、土地增值税、契税。
这是近年来比较红火的一种方式,比如万科收购浙江南都,香港路劲收购顺驰。
3.土地市场:通过在土地市场进行招标、拍卖、挂牌公开获得土地,这也是自2002年7月以来,获取土地的主要方式。
通常的情况下是以“价高者得”为唯一的衡量标准。
(二)拿地与否及拿地价格应该考虑哪些因素?1.市场未来预期;2.项目或区域发展预期;3.规划条件的市场实现及经济实现;4.企业发展战略和机会成本;5.竞争对手的情况分析。
1开盘时间2交房时间3质量/安全事故1完成规划方案设计时间2完成施工图设计时间3项目开工时间4基础完成时间(正负零以下)(1) 日常考核:公司在对责任部门进行进度考核上,相关部门在当月工作计划中涉及以下里程碑进度节点的,对节点为主,其考核权重不低于当期考核的50%。
(2) 年度考核:公司在对年度考核时,进度考核主要采用上述指1)“三个天条”处理:开盘时间、交房时间出现延误,或出现重次,扣除公司管理层和责任部门当期考核业绩100%,年度考核业2)“五条高压线”处理:对于五条高压线,出现延误,根据情节管理层和责任部门当期考核业绩50%,年度考核业绩抵扣30%-5项目开发里程碑计划三个天条五条高压线控制措名词解释:1、营销中心和样板间策划方案:包括销售中心布置、示范单位选择、销售动线设计等项内容。
2、营销中心和样板间完工开放:指营销中心和样板间全部完工,对客户开放的日期。
属于营销端口要求的时间节点。
即销售中心、示范单位、示内容全部施工、装修、包装完毕,具备对外开放条件。
设计、工程端口据此里程碑倒排工作,并填报到相应的二级计划中。
制措施度考核时,将着重从上述维度进行考核。
原则上,相关部门在当月工作计划中涉及以下里程碑进度节点的,对工作进度的考核以上述节点为主,其考核权重不低于当期考核的50%。
(2) 年度考核:公司在对年度考核时,进度考核主要采用上述指标。
1)“三个天条”处理:开盘时间、交房时间出现延误,或出现重大质量、安全事故一次,扣除公司管理层和责任部门当期考核业绩100%,年度考核业绩抵扣50%-100%。
2)“五条高压线”处理:对于五条高压线,出现延误,根据情节严重程度酌情扣除公司管理层和责任部门当期考核业绩50%,年度考核业绩抵扣30%-50%。
放的日期。
属于营销端口要求的时间节点。
即销售中心、示范单位、示范景观带、销售动线等项碑倒排工作,并填报到相应的二级计划中。
房地产项目总关心的10大里程碑节点应该如何管理?关键词:计划管理;里程碑;高效房地产项目的计划管理应该有5级节点,其中最重要的是里程碑节点,里程碑节点是关键节点,也是最核心的节点。
这10大里程碑节点是:1、取得建设工程规划许可证的时间;2、取得建设工程施工许可证的时间;3、正式开工的时间;4、取得预售许可证的时间;5、封顶的时间;6、外立面及设备安装完成的时间;7、成品房装修(包括公共部位的装修)完成的时间;8、景观及室外市政管网系统完成的时间;9、验收的时间;10、交房的时间。
这10个里程碑节点的管理和推进有三种方式:1、单线模式,就是传统的串联。
2、平行线模式,就是并联,工作齐头并进。
3、网状模式,工程建造以网状模式进行,既是单线又是平行线,又是网状,立体的综合考虑工作事项,高效率的推进。
实际上房地产是时间的生意,在有限的时间内建造好一个空间,这就要求做好供应链的管理,如果供应链管理跟得上,在工程管理方面才能做到不浪费每一天的时间。
比如,在时间管理当中,碰到农忙季节、雨雪天、大气污染治理的管控等,如何合理利用这些时间也对供应链管理和工程管理提出了更高的要求。
因此应综合考虑项目开发的10大里程碑节点该如何推进,尤其注意两个关键节点:1、预售证取得的时间。
工程管理部门要和营销部门有机结合,快速推进。
2、交房的时间。
其中应注意景观的打造,选择合适的时间栽种绿植,提高成活率,降低成本,比如七八月份种树成本比较高,成活率得不到保证。
需要在工程施工的管理上合理把控,科学、有序,紧张的安排时间,打造高品质的产品体系。
工程的建造越来越成为房地产公司的核心竞争力,未来谁能在工程建造方面走在前列,谁的产品就能获得更大的市场空间和更高的溢价,从而提升自己的盈利水平。
房地产开发12个里程碑节点1、国土证取得对应5个关键节点:土地获取;取得〈建设用地规划许可证〉;策划单位的确定;项目公司或项目组成立;项目公司立项(审批制、核准制、备案制)2、项目定位完成:关键节点:项目定位—规划方案(平面、外立面、建筑指标等)内部审核通过---营销总案完成(时间要求)3、规划方案通过:规划方案通过政府审批;部品材料清单及建造标准形成;目标成本编制及确定;制定开盘方案(施工顺序、标段划分等);项目现金流量分析;销售示范区设计方案(售楼部、样板区);景观设计方案完成(与总图同步介入);扩初设计完成;施工图完成(审图、目标成本调整);〈建设工程规划许可证〉;招投标确定总包单位;〈施工许可证〉;三通一平4、开工(里程碑、关键节点)5、项目贷款到位关键节点:项目贷款到位;销售示范区开放(销售中心、样板区);物业公司确定6、达到预售条件关键节点:获得预售许可证(形象进度条件各地不同)7、开盘关键节点:正式开盘销售(蓄客、资料…)8、销售合同额完成50%关键节点:销售合同额完成50%;达成按揭放款条件(各地放款条件不同);(结顶、基础、验收)9、销售合同额完成75%(关键节点同)10、主体封顶关键节点:主体封顶(砼、钢筋、砌筑);装饰材料选样、封样(面砖、花岗岩、涂料…);景观施工图完成(市政图、专业配套单位、管线综合…..);市政、景观单位进场;一房一验11、竣工验收关键节点:单体竣工验收;交房方案;总平内部验收;综合验收(规划验收、防雷检测、消防、备案)…;物业承接验收、移交12、交房关键节点:交房(交房率);产权办理(时间要求)(此文档部分内容来源于网络,如有侵权请告知删除,文档可自行编辑修改内容,供参考,感谢您的配合和支持)。
房地产开发各节点流程完整版一、前期准备阶段房地产开发项目在进行之前,必须经历一系列前期准备工作,确保项目的可行性和可持续性。
在这个阶段,开发商需要进行以下几个重要步骤:1. 市场调研与需求分析在决定开发某一地区的房地产项目之前,开发商需要进行市场调研,了解该地区的市场情况和需求。
这包括对当地经济发展情况、人口结构、消费能力等方面的调查与分析,以确保项目的市场竞争力和未来的收益。
2. 土地选址与谈判在确定了目标市场后,开发商需要选择合适的土地进行开发。
这需要综合考虑土地的位置、规划条件、周边配套设施等因素,并与土地所有者进行谈判,达成土地购买或租赁的协议。
3. 项目规划与设计在确定了土地之后,开发商需要进行项目规划和设计。
这包括确定项目的整体定位、建筑风格、功能布局等,并委托专业设计机构进行详细设计,以确保项目符合市场需求和法规要求。
4. 资金筹措与融资安排房地产开发项目需要大量的资金支持。
开发商需要进行资金筹措,包括自有资金、银行贷款、股权融资等,以确保项目的顺利进行。
此外,还需要制定融资安排,确定资金使用计划和偿还方式。
二、开发阶段在完成前期准备工作之后,开发商进入项目开发的实施阶段。
这个阶段通常包括以下几个步骤:1. 调动施工资源开发商需要调动相应的施工资源,包括人力、物力和技术力量等,以确保项目的顺利推进。
这可能涉及到与施工队伍的合作、设备租赁、材料采购等事项。
2. 地基处理与基础设施建设在进行主体建筑施工之前,开发商需要对土地进行地基处理,并建设必要的基础设施,如道路、给排水系统、电力供应等。
这些工作是项目后续工程的基础,必须保证质量和安全。
3. 主体建筑施工主体建筑施工是房地产开发项目的核心内容之一。
该阶段包括结构施工、装修施工、电气施工等,确保项目按照规划和设计进行。
4. 竣工验收与交付在主体建筑完工之后,项目需要进行竣工验收与交付。
这包括对整体工程的质量、安全、环保等方面进行检测和评估,并向购房者提供相关证明和文件,确保其享有合法的产权和使用权。
房地产开发各节点流程房地产开发是一个复杂而漫长的过程,涉及众多环节和流程。
从最初的项目规划到最终的房屋交付,每个节点都需要精心策划和严格执行,以确保项目的顺利进行和成功交付。
接下来,让我们详细了解一下房地产开发的各个节点流程。
一、项目立项与可行性研究这是房地产开发的起点。
开发商需要对市场进行调研,分析土地的地理位置、周边环境、潜在客户需求等因素,以确定项目的可行性。
同时,还需要考虑政策法规、经济形势、竞争对手等外部因素。
在这个阶段,通常会委托专业的咨询公司或团队进行详细的市场调研和分析,撰写可行性研究报告,为决策提供依据。
二、土地获取一旦项目可行性得到确认,开发商就需要获取土地。
土地获取的方式有多种,如招标、拍卖、挂牌出让,或者通过与土地所有者进行协商转让等。
在获取土地的过程中,需要办理一系列的手续,如土地出让合同的签订、土地款的支付、土地权证的办理等。
三、项目规划与设计拿到土地后,开发商要根据土地的特点和市场需求,进行项目的规划和设计。
这包括确定项目的总体布局、建筑风格、户型结构、配套设施等。
通常会邀请多家设计单位进行方案设计,然后经过多轮比选和优化,最终确定最佳方案。
同时,还需要向规划部门报批,确保项目符合城市规划的要求。
四、项目报建在项目规划设计完成后,开发商需要向相关部门进行报建,获取各种许可证和审批文件。
这包括建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建筑工程施工许可证等。
报建过程中需要提交大量的资料和文件,如项目规划设计方案、地质勘察报告、施工图等,并经过相关部门的审核和审批。
五、施工建设取得施工许可证后,项目正式进入施工建设阶段。
开发商会通过招标等方式选择施工单位和监理单位。
施工过程中,需要严格按照设计图纸和施工规范进行,确保工程质量和进度。
同时,开发商还需要协调各方面的关系,解决施工中出现的问题,如材料供应、施工安全、环境保护等。
六、市场营销与销售在项目建设的同时,市场营销工作也会同步展开。
房地产开发12个里程碑节点-标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII房地产开发12个里程碑节点1、国土证取得对应5个关键节点:土地获取;取得〈建设用地规划许可证〉;策划单位的确定;项目公司或项目组成立;项目公司立项(审批制、核准制、备案制)2、项目定位完成:关键节点:项目定位—规划方案(平面、外立面、建筑指标等)内部审核通过---营销总案完成(时间要求)3、规划方案通过:规划方案通过政府审批;部品材料清单及建造标准形成;目标成本编制及确定;制定开盘方案(施工顺序、标段划分等);项目现金流量分析;销售示范区设计方案(售楼部、样板区);景观设计方案完成(与总图同步介入);扩初设计完成;施工图完成(审图、目标成本调整);〈建设工程规划许可证〉;招投标确定总包单位;〈施工许可证〉;三通一平4、开工(里程碑、关键节点)5、项目贷款到位关键节点:项目贷款到位;销售示范区开放(销售中心、样板区);物业公司确定6、达到预售条件关键节点:获得预售许可证(形象进度条件各地不同)7、开盘关键节点:正式开盘销售(蓄客、资料…)8、销售合同额完成50%关键节点:销售合同额完成50%;达成按揭放款条件(各地放款条件不同);(结顶、基础、验收)9、销售合同额完成75%(关键节点同)10、主体封顶关键节点:主体封顶(砼、钢筋、砌筑);装饰材料选样、封样(面砖、花岗岩、涂料…);景观施工图完成(市政图、专业配套单位、管线综合…..);市政、景观单位进场;一房一验11、竣工验收关键节点:单体竣工验收;交房方案;总平内部验收;综合验收(规划验收、防雷检测、消防、备案)…;物业承接验收、移交12、交房关键节点:交房(交房率);产权办理(时间要求)。
地产开发各节点流程地产开发是指开展房地产开发项目的过程,涉及到从规划到销售的各个环节。
以下是地产开发各节点流程的详细介绍。
一、规划阶段1.需求分析:开发商与投资者对市场进行调研,分析市场需求,确定项目的类型、规模和定位。
2.土地选址:根据需求分析,寻找合适的土地用于开发项目。
这一过程需要考虑地理位置、交通便利性、社区设施等因素。
3.项目规划:确定项目的整体布局,包括建筑物设计、景观规划、道路、停车场等,确保项目的可行性和自然环境的保护。
4.盈利模式确定:根据市场需求和项目规划,确定盈利模式,包括销售房产、租赁、经营商业等方式。
二、设计阶段1.建筑设计:聘请建筑设计师负责项目的建筑设计,包括外部外观、内部空间布局、设备设施等。
2.项目预算:根据设计方案进行项目的预算评估,确定资金需求,并进行财务计划。
3.批准申请:将设计方案提交相关部门进行审批,包括建设局、国土资源部门等。
三、施工阶段1.施工筹备:招标施工单位,签订合同并进行施工前的准备工作,包括制定施工计划、安全措施等。
2.施工管理:项目经理和施工队进行施工管理,包括进度控制、质量监督、安全管理等。
3.工程验收:完成施工后,由相关部门进行工程验收,确保项目质量和合规。
四、营销与销售阶段1.营销策划:制定项目的营销策略,包括推广活动、市场定位、品牌建设等。
2.销售准备:制定销售计划,培训销售人员,准备销售材料和展示样品。
3.销售推广:通过广告、展览、线上线下渠道等方式进行销售推广,吸引潜在买家。
4.销售合同:与买家签订购房合同,约定购房款项和交付日期。
五、交付与运营阶段1.房屋交付:根据购房合同约定的日期,将房产交付给买家,并办理相关过户手续。
2.物业运营:确保项目的日常运营和管理,包括维修、保洁、安全等活动。
六、售后服务1.售后服务:提供售后服务,解决买家在房屋使用过程中出现的问题,建立良好的客户关系。
七、回顾总结1.项目总结:对项目进行回顾总结,评估项目的成功与失败之处,为将来的项目提供经验教训。
总承包工程里程碑标准支付节点一、高层(19-33层、单栋主楼节点)1.(按政府规定支付安全文明施工费)2.主楼部位地下室结构底板、-6层结构及-5层结构浇注完成;塔吊安装完成,支付此施工周期内已完工程价款的85%。
(并扣除已支付安全文明施工费及劳保费的50%)3.主楼部位(地下室结构底板)、-4层结构及-3层结构浇注完成;(塔吊安装完成),支付此施工周期内已完工程价款的85%。
(并扣除已支付安全文明施工费及劳保费的50%)4.主楼部位(地下室结构底板)、-2层结构及-1层结构浇注完成;(塔吊安装完成),支付此施工周期内已完工程价款的85%。
5.主体施工至7层;施工电梯安装完成并投用,支付此施工周期内已完工程价款的85%。
6.主体施工至13层;主楼外地库结构完成50%;砌筑施工完成样板层;支付此施工周期内已完工程价款的85%。
7.主体施工至19层;主楼外地库结构完成100%;砌筑施工累计完成7层;内墙抹灰累计完成2层,支付此施工周期内已完工程价款的85%。
8.主体施工至25层;砌筑施工累计完成14层;15层以下主体验收完成;内墙抹灰累计完成9层;外墙装饰面(含外墙保温)完成样板层;支付此施工周期内已完工程价款的85%;9.主体施工至31层;砌筑施工累计完成21层;内墙抹灰累计完成16层;外墙装饰面(含外墙保温)累计完成8层;室内地坪累计完成5层;支付此施工周期内已完工程价款的85%;10.主体封顶,屋面构件浇筑完成;砌筑施工累计完成28层;内墙抹灰累计完成23层;室内地坪累计完成15层;外墙装饰面(含外墙保温)累计完成15层;(内墙装饰面累计完成8层);外架拆除累计完成5层;支付此施工周期内已完工程价款的85%。
11.砌筑施工全部完成;主体验收全部完成;内墙抹灰累计完成30层;室内地坪累计完成22层;地下室地面施工完成,屋面地面装饰层施工完成,外墙装饰面(含外墙保温)累计完成22层;公共部位精装修移交累计完成10层;(内墙装饰面累计完成16层);外架拆除10层;支付此施工周期内已完工程价款的85%。
房天产启垦12个里程碑节面之阳早格格创做
1、国土证博得
对于应5个闭键节面:
土天获与;博得〈修制用天筹备许可证〉;操持单位的决定;名目公司或者名目组创制;名目公司坐项(审批制、批准制、存案制)
2、名目定位完毕:
闭键节面:名目定位—筹备筹备(仄里、中坐里、修筑指标等)里里考查通过---营销总案完毕(时间央供)
3、筹备筹备通过:
筹备筹备通过政府审批;部品资料浑单及修制尺度产生;目标成原体例及决定;制定启盘筹备(动工程序、标段区分等);名目现金流量分解;出卖演示区安排筹备(卖楼部、典型区);景瞅安排筹备完毕(与总图共步介进);扩初安排完毕;动工图完毕(审图、目标成原安排);〈修制工程筹备许可证〉;招投标决定总包单位;〈动工许可证〉;
三通一仄
4、启工(里程碑、闭键节面)
5、名目贷款到位
闭键节面:名目贷款到位;出卖演示区启搁(出卖核心、典型区);财产公司决定
6、达到预卖条件
闭键节面:赢得预卖许可证(局里进度条件各天分歧)
7、启盘
闭键节面:正式启盘出卖(蓄客、资料…)
8、出卖合共额完毕50%
闭键节面:出卖合共额完毕50%;完毕按掀搁款条件(各天搁款条件分歧);(结顶、前提、查支)
9、出卖合共额完毕75%(闭键节面共)
10、主体启顶
闭键节面:主体启顶(砼、钢筋、砌筑);化妆资料选样、启样(里砖、花岗岩、涂料…);景瞅动工图完毕(市政图、博业配套单位、管线概括…..);市政、景瞅单位进场;一房一验
11、竣工查支
闭键节面:单体竣工查支;接房筹备;总仄里里查支;概括查支(筹备查支、防雷检测、消防、存案)…;财产启接查支、移接
12、接房
闭键节面:接房(接房率);产权操持(时间央供)。