建设工程项目管理“八字箴言”——《建设工程项目管理规范》解读

随着我国经济的快速发展，建设工程项目管理已经成为建筑行业的重要组成部分。

为了确保建设工程项目的顺利进行，提高项目管理的质量和效率，我国制定了一系列建设工程项目管理规范。

本文将从以下几个方面对建设工程项目管理规范进行详细阐述。

一、建设工程项目管理规范概述建设工程项目管理规范是指为规范建设工程项目管理工作，提高项目管理水平，确保项目质量、安全、进度和投资控制，依据国家法律法规、行业标准、地方规定和项目实际情况，制定的一系列规章制度、技术标准、操作规程和指导性文件。

二、建设工程项目管理规范的主要内容1. 项目组织管理规范项目组织管理规范主要包括项目组织架构、项目团队建设、项目管理制度等方面。

项目组织架构应明确项目组织形式、职责分工、决策机制等；项目团队建设应注重人员素质、专业结构、协作能力等方面；项目管理制度应包括项目计划、进度管理、质量管理、安全管理、合同管理、信息管理等。

2. 项目进度管理规范项目进度管理规范主要包括项目进度计划编制、进度控制、进度调整等方面。

项目进度计划编制应遵循科学、合理、可行的原则，确保项目按期完成；进度控制应采取有效措施，确保项目进度不滞后；进度调整应根据实际情况，及时调整进度计划。

3. 项目质量管理规范项目质量管理规范主要包括质量目标、质量控制、质量保证等方面。

质量目标应明确项目质量要求，确保项目满足相关标准；质量控制应采取全过程、全员、全方位的质量管理措施；质量保证应建立健全质量保证体系，确保项目质量。

4. 项目安全管理规范项目安全管理规范主要包括安全目标、安全措施、安全监督等方面。

安全目标应确保项目施工安全、人员安全和环境安全；安全措施应针对项目特点，制定切实可行的安全措施；安全监督应加强对施工现场的安全检查和隐患排查。

5. 项目合同管理规范项目合同管理规范主要包括合同签订、合同履行、合同变更等方面。

合同签订应遵循公平、公正、诚实信用的原则；合同履行应严格按照合同约定，确保合同条款得到有效执行；合同变更应遵循法定程序，确保合同变更合法、合理。

建设工程项目管理规范一、引言建设工程项目管理规范是指为了保证建设工程项目的顺利进行，提高项目管理质量，合理控制工程进度和成本，减少风险，确保项目目标的实现，而制定的规范性文件。

本文将从项目立项、项目组织管理、项目实施、项目验收等几个方面进行详细论述。

二、项目立项项目立项是建设工程项目管理的起点，也是项目管理中决策的关键环节。

项目立项需要包括以下内容：1. 项目背景与目标在项目立项中，需要明确项目的背景和目标。

项目背景指的是项目的发起原因和背景情况，包括市场需求、政策支持等。

项目目标则是项目实施的目标和成果，包括工程质量、工程进度、工程成本等。

2. 可行性研究报告项目立项还需要进行可行性研究，编制可行性研究报告。

可行性研究报告应包括市场分析、技术可行性、经济可行性、组织可行性等方面的内容，全面评估项目的可行性和可行性指标。

3. 项目管理机构设置在项目立项过程中，需要明确项目管理机构的设置和职责。

项目管理机构应包括项目管理委员会、项目管理办公室等，明确各机构的职责和权责。

三、项目组织管理项目组织管理是建设工程项目管理的核心，包括项目管理体系的建立和项目管理各环节的具体指导。

1. 项目管理体系项目管理体系是指按照一定的规范和流程来进行项目管理的体系。

项目管理体系应包括组织架构、职责分工、工作流程、制度规范等内容，确保项目管理的有序进行。

2. 项目计划与控制在项目组织管理中，需要制定详细的项目计划，并进行有效的控制。

项目计划应包括项目目标、工期计划、资源分配计划等，通过项目计划的制定和控制，实现项目的有序推进。

3. 项目风险管理项目组织管理还需要进行项目风险管理，即识别项目风险、评估项目风险、制定风险应对策略、监控风险的实施效果等。

通过项目风险管理，提前识别和防范项目风险，减少风险对项目的影响。

四、项目实施项目实施是建设工程项目管理的实质性环节，需要按照项目计划进行具体操作。

1. 项目施工管理项目实施中，需进行施工管理，包括施工组织设计、施工现场管理、施工人员管理等。

建设工程项目管理“八字箴言”--《建设工程项目管理规范》
解读
夏琪
【期刊名称】《企业科技与发展》
【年(卷),期】2015(000)001
【摘要】如何在现有的条件下，通过合理的组织和调配人、财、物等生产要素，
提高生产力水平、促进企业发展，是项目管理要解决的主要问题之一。

从项目诞生到交付的整个项目管理过程，可以将其归纳为八个字：“接、干、算、要、分、保、讼、悟”，或称其为项目管理“八字箴言”，涵盖项目管理的主要工作内容，文章结合《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2006），具体分析项目管理中
应当注意的重点事项，为建筑施工企业提供借鉴。

【总页数】3页(P37-39)
【作者】夏琪
【作者单位】河南省建设集团有限公司，河南郑州 450002
【正文语种】中文
【中图分类】F426
【相关文献】
1.积极宣贯、学习与实施《建设工程项目管理规范》 [J], 丛培经
2.新《建设工程项目管理规范》的特点 [J], 丛培经
3.对新《建设工程项目管理规范》科学价值的认识 [J], 白均生
4.对《建设工程项目管理规范》和《监理规范》的学习与体会 [J], 类红玲
5.PMBOK、ICB与《建设工程项目管理规范》之比较 [J], 王盛;祝丽蓉;章煜君因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

建设工程项目管理规范建设工程项目管理规范旨在规范建设项目的管理行为，确保建设项目的质量、进度和安全等各方面都得到有效的控制和管理，保证建设项目顺利完成并达到预期目标。

本文将从建设工程项目管理规范的基本概念和原则、建设工程项目管理过程中的主要环节和问题等方面进行详细阐述。

一、建设工程项目管理规范的基本概念和原则1.基本概念建设工程项目管理规范是指针对建设工程项目在规划、设计、施工、验收等各阶段所涉及的管理行为而制定的管理规范，它是建设工程项目管理的基本法规和行动指南。

建设工程项目管理规范直接关系到建设项目的质量、进度、安全、成本等方面，是保证建设项目顺利完成，满足投资方和用户要求的重要保障。

2.基本原则建设工程项目管理规范严格遵循的原则包括：（1）目标导向原则。

建设工程项目管理规范的制定应遵循项目的实际目标和要求，全面、科学、合理设计和制定各项管理规程、管理措施、管理流程。

（2）科学管理原则。

建设工程项目管理规范的制定应遵循科学的管理原则和方法，以数据为依据，以目标为导向，以极力减少管理成本的同时最大程度提高执行效率。

（3）风险管理原则。

建设工程项目管理规范的制定应遵循风险管理原则，对于可能存在的风险，需要制定相应的管理方案，通过监测、预警、控制等手段，减少风险的发生和影响。

（4）法律合规原则。

建设工程项目管理规范的制定应遵循国家法律法规和有关政策的要求，确保管理行为合法合规。

二、建设工程项目管理过程中的主要环节和问题1.投资决策投资决策是建设工程项目管理中最重要的环节之一，它涉及到项目的投入、效益、风险等方面。

在投资决策过程中，需要综合考虑项目定位、技术可行性、经济可行性、社会环境可行性等方面的因素，在投资决策后，需要制定相应的项目计划和预算，明确项目的投资方向和目标。

2.规划设计规划设计是建设工程项目管理的关键环节，它直接关系到建设项目的质量、安全等方面。

在规划设计过程中，需要综合考虑项目的场地、工程量、工期、材料等方面的要求，制定合理的设计方案，保证设计的合理性和可行性。

建筑工程项目管理规范建筑工程项目管理规范是指对建筑工程项目进行全面管理和监督的一系列要求和规定。

建筑工程项目管理规范的实施，可以确保项目的质量、安全、进度和成本的控制，提高项目管理效率和工程质量，避免项目风险。

一、项目前期管理规范1.明确项目目标和范围：确定项目的目标、范围、要求和约束条件，明确项目的规模和建设要求。

2.编制项目计划：制定项目计划，明确项目的工作内容、工期、进度、资源需求和分工等。

3.组建项目团队：根据项目的要求，组建适合的项目团队，明确各成员的职责和权限。

4.进行项目可行性研究：进行项目的可行性研究，评估项目的投资回报率和风险。

5.进行项目概算：根据项目计划，编制项目的概算，确定项目的预算和投资额。

二、施工过程管理规范1.合理安排施工进度：根据项目计划，合理安排施工进度，确保施工工期的合理性和可行性。

2.建立项目管理控制系统：建立完善的项目管理控制系统，对项目各个环节进行监控和控制。

3.进行施工现场管理：进行严格的施工现场管理，确保施工安全、环境保护和文明施工。

4.开展质量管理：建立质量管理体系，执行合格的施工工艺和施工标准，确保工程质量。

5.进行施工安全管理：建立施工安全管理体系，加强安全教育和培训，确保施工安全。

三、竣工验收管理规范1.组织竣工验收：按照相关规定，组织项目的竣工验收，确保项目达到验收标准。

2.编制竣工报告：完成竣工验收后，编制项目的竣工报告，并报送相关部门备案。

3.进行工程质量鉴定：对项目的工程质量进行鉴定，确保工程质量符合要求。

4.协助项目移交：协助项目的移交，将项目交付给项目业主或运营管理方。

5.进行项目总结和评估：对项目进行总结和评估，总结项目管理的经验和教训，为今后的项目提供参考。

以上是建筑工程项目管理规范的主要内容，通过规范化的管理和监督，可以提高项目的管理水平和工程质量，实现项目的顺利进行和成功完成。

建筑工程项目管理规范的实施，不仅仅对项目的管理方和施工方具有指导作用，对于监理和业主方也具有参考和指导意义。

甲方代表要会念的“八字经”甲方代表是一个常驻工地的管理班子，代表建设单位对工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督。

其主要工作有审查进度计划和施工方案，监督施工单位严格遵守合同，按规范及标准施工，审查设计技术变更，控制工程进度和质量，检查安全防护设施，检测或监督送检测原材料和构配件质量，认定工程质量及数量，审核工程报价，签发付款凭证，整理合同文件和技术档案，提出竣工报告，处理质量事故，协调工程各方之间的关系等（三控两管一协调：质量、进度及成本控制，安全及文明施工管理，各方关系协调及处理）。

甲方代表这个角色应该是一个“协调管理大师”兼“技术人才”的角色，所以他应该拥有比较全面的素质。

甲方代表要深入掌握公司和部门的相关管理制度，熟悉各项工作的流程，在此基础上有一下八点建议：一勤勤字当头最重要。

勤快是一个人有责任心的体现，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。

在工作中要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。

要对在工程上发现的问题，遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理；对外围联系的工作，应主动及时的处理；总之要落实到有坚强的执行力，否则一切均白搭。

二拒拒礼拒请。

守法遵纪是组织与协调工作的第一原则，甲方代表必须要有在公平公正角度上行驶权利的观念，懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。

这样才能对问题进行正确判断和发布正确指令，这也是检验一个人职业情操的标准。

三学向施工人员学、向监理学、向质监人员学。

做为甲方，不可能各方面的知识技能都具备，但必须都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的时候，施工方的质量检验员来管理工程质量，但需要让他们知道你的能力，这样在你管理工程的某些方面时，会大大提高你的威信。

也会赢得大家的尊重。

如果大家有技术问题都觉得你是个摆设，那就树立不起权威，即是要能解决大多数的现场技术问题。

建筑工程管理规范解读建筑工程管理规范是对建筑工程施工中的相关管理要求进行规范化的文件，旨在确保建筑工程施工过程中的质量、安全、环保等方面的综合管理。

本文将对建筑工程管理规范进行解读，以帮助读者更好地理解其中的内容和要求。

一、前言建筑工程管理规范是根据国家有关法律法规和建筑行业的相关标准制定的，具有强制性和指导性。

它对建筑工程施工的各个环节进行了细致的规定，包括施工准备、施工组织、施工质量控制、安全生产等内容。

遵守建筑工程管理规范对于保证工程质量、确保工人安全以及实现可持续发展具有重要意义。

二、施工准备施工准备是建筑工程施工的首要环节，其质量和规范性将直接影响后续施工工作的顺利进行。

在施工准备阶段，施工单位需进行项目资料的审核、设计文件的审查和施工方案的制定。

同时，合理安排施工队伍、选派技术人员和施工人员，并对相关人员进行培训和考核。

施工准备工作的规范与否将对后续施工的安全性和质量进行重要的保障。

三、施工组织施工组织是建筑工程施工过程中的核心环节，它涉及施工方案的实施、材料和设备的使用、工作人员的协调等多个方面。

在施工组织中，要注意施工各个工序之间的协调与衔接，避免出现施工计划滞后或冲突等问题。

同时，还要合理布置工地内的临时施工设施，确保施工现场的安全和环保。

四、施工质量控制施工质量控制是建筑工程管理的重要内容，它涉及到建筑结构的稳定性、施工工艺的合理性以及材料和施工设备的使用等方面。

在施工质量控制中，要严格按照设计文件和相关规范进行施工，确保施工过程中的质量把关。

同时，还要建立合理的质量检测机制，及时发现和处理施工中的质量问题，以确保工程质量符合设计要求。

五、安全生产安全生产是建筑工程管理中的重中之重，它直接关系到工作人员的生命安全和工程的顺利进行。

在安全生产管理中，施工单位需建立健全的安全生产责任制度和管理机制。

同时，对施工人员进行安全教育和培训，提高其安全意识和应急处置能力。

还要加强现场的安全巡查和事故隐患排查，及时消除安全隐患，保证施工现场的安全环境。

建设工程项目管理规范建设工程项目管理规范是指为了保证工程项目的顺利进行，规范工程项目的管理和运作，提高工程质量和工程安全，防止工程风险，确保工程质量的执行标准。

一、项目立项（一）项目可行性研究报告1、项目的名称、地点、范围、产业类型推选等资料、背景资料及有关的调查材料;2、投资估算和财务测算;3、市场前景及市场分析;4、项目定位、目标和发展趋势;5、社会和环境影响及可行性分析;6、项目运营、管理体制及资金管理等方面的做法。

（二）建设方案1、功能性指标，主要的技术参数、技术数据等;2、施工组织、组织计划，分配者的职责与权利，施工步骤和进度等;3、施工型式和技术和人员的构造和配备;4、材料、商品、机具物资等的规范;5、劳动保护措施等。

二、项目可行性研究报告评审意见（一）评审意见的目的评审意见旨在为有关方面提供有关工程项目可行性研究报告的专业意见，进而为下一阶段的工程项目管理提供参考。

（二）评审意见的范围评审意见应涉及项目的可行性研究报告全面性、可靠性、合理性、文化符合性和统计准确性。

三、项目建设（一）总体控制1、总体的开发、施工和运营计划与具体而言的建设项目的安排与实施方案的对称;2、总的投资标准和筹款计划的定量和规定，和大的设备购买和本地采购的采购计划的决定与实施;3、完整的技术要求和标准的拟定，对与计划和指标不一样的情况的调整方法和后果的设定。

（二）设计•招标1、设计先期工作的建立和分配表及构造形式;2、招标的招标资质规格、招标公告、工程措施、任务分配等。

（三）施工1、逐项的、详尽的、有限度的施工计划的确定和实施;2、项目工期、成本、质量等的分期检验及防治方案的调整和实施;3、建设安全的风险评估及控制措施; 机构施工和工人施工的合理分配及协作。

（四）验收1、按计划和指标的验收与防治前验收的确定、实地验收的实施人员与标准的规定、验收费用的规定;2、验收方式的具体规定，如竣工资质评定、试车性能验收、工序验收、整体验收，重点别具一格的难点科学而严密的管控措施的构成与实施。

一、立项决策定方向，组织管理保落实。

全寿命周期共管控，五阶段划分明界限。

二、决策阶段明定义，立项开发先规划。

项目管理是基础，实施使用齐头进。

三、项目管理分三控，进度、成本、质量关。

三管包括合同、安全、信息，一协调贯穿全过程。

四、项目范围要明确，范围管理是关键。

界定范围定目标，实施管理保质量。

五、项目管理规划先，规划内容要全面。

组织规划保团队，资源规划保供应。

六、合同管理重协议，合同签订要严谨。

合同履行是关键，纠纷解决有保障。

七、项目采购讲规范，供应商选择要严格。

采购计划要周密，采购过程要透明。

八、进度管理控时间，制定计划保进度。

跟踪调整保实施，总结经验为借鉴。

九、质量管理求实效，制定标准保质量。

检查监督保实施，持续改进促提升。

十、职业健康安全管，预防为主是关键。

风险评估防事故，应急预案要完善。

十一、环境管理保生态，节能减排是责任。

绿色施工保环境，可持续发展是目标。

十二、成本管理控支出，预算编制要科学。

成本核算保准确，成本控制保效益。

十三、资源管理保供应，人力、物资要充足。

资源调配要合理，资源利用要高效。

十四、信息管理保畅通，信息传递要及时。

信息收集要全面，信息分析要准确。

十五、风险管理防未然，识别评估要全面。

应对措施要到位，风险控制要有效。

十六、沟通管理保协作，信息交流要顺畅。

沟通方式要多样，沟通效果要达标。

十七、项目收尾要总结，经验教训要汲取。

验收交付保质量，善后工作要完善。

十八、团队建设重协作，分工明确责任清。

激励考核保动力，共同进步共成长。

十九、项目管理求创新，持续改进是关键。

紧跟时代步伐走，实现项目圆满成。

建设工程项目管理规范随着城市化进程的加速，建设工程项目越来越多，也越来越复杂，项目的规模和投资都在不断地增加。

建设工程项目管理的工作变得越来越重要和复杂。

建设工程项目管理规范是指针对建设工程项目各个方面的规范性文件，涵盖了工程建设、合同管理、质量安全、进度费用、验收交付等方面。

建设工程项目管理规范不仅可以规范项目管理行为，提高工程建设的质量和效率，同时还可以提高建设工程项目的安全性和可持续性。

一、工程建设工程建设是建设工程项目中最核心的环节。

建设工程项目管理规范应当在工程建设的各个方面规定一些具体的规范性要求，从而确保建设工程项目的合理性、效益性和安全性。

规范性文件应当涉及以下方面：1. 设备材料规范文件应当规定建设工程所使用的设备和材料应当是符合国家相关标准和要求的，并充分考虑其先进性和环保性。

2. 施工标准规范文件应当规定建设工程项目施工的标准和要求，包括各个工程环节的施工要求和施工工艺。

3. 停工复工规范文件应当规定建设工程项目停工和复工的规定，并对停工复工时期的监管进行规范。

二、合同管理建设工程项目合同是建设工程项目的重要组成部分。

规范的建设工程项目管理需要对项目各个合同的签订、履行和终止进行统一的规范。

1. 合同签订前期工作一定要做好，在经过充分的谈判、磋商和评估后，应当制定合同，并确定好各方的权利和义务，确保项目的合法有效性。

2. 合同履行项目的各方要按照合同的约定和规定进行执行，严格按照工期、工程质量和工程费用的相关要求进行管理。

3. 合同终止在合同期满或者双方协商达成终止意见时，应当严格按照合同的规定和约定进行终止，避免任何不必要的纠纷。

三、质量安全建设工程项目的质量和安全对项目的使用寿命和后续使用都有着至关重要的影响。

因此，规范的建设工程项目管理需要对各方面的质量和安全进行细致的保障和监管。

1. 施工质量规范文件应当规定建设工程项目的施工质量，制定相应的质量保证和质量控制计划，并提供相应的资料和依据进行质量监控和验收。

建筑工程项目管理规范浅谈如何加强建筑工程项目管理论文篇一1.1 目标的明确性任何工程项目都有明确的建设目的，有明确的工期和投资限额要求，有明确的质量和功能标准。

工程项目管理所追求的目标，就是在项目的各限制条件的约束下，将项目顺利建成。

1.2 责任的明确性首先是签订严谨合理的工程建设合同，明确项目管理各方的责任和义务，并且在项目实施过程中，相互监督和促进对合同的履行。

其次是工程项目管理的当事人在组建自己的项目管理组织机构时，要根据实现目标任务的需要，设置部门和岗位，并明确其职责、权利和任务，明确组织中各工作人员的责任，制定完备的工作制度。

严格履行合同，有一支精干高效的项目管理组织，是确保工程项目顺利实施的主要措施之一1.3 管理的复杂性工程项目管理是对项目发展周期全过程的管理，跨越了从项目选择、论证、决策，到项目设计、招标投标、建筑安装，一直到项目运营后和评价，跨度大、时间长。

现代工程项目本身技术和内容就十分复杂，而工程项目管理的内容又包括质量、进度和投资(或成本)控制，包括项目组织的建立与管理、合同管理和信息管理多个方面，因此是一个综合的、复杂的管理。

工程建设项目的一次性和固定性，使得工程建设项目设计单一，不能像一般的工业产品成批生产(建设)，工程施工受气候、水文、地质等因素影响大，因而管理复杂。

1.4 管理的科学性工程项目管理以系统理论作为管理的理论基础，并且认为项目管理系统是开放的系统，为实现系统目标，应对系统运行进行动态的调整控制。

建立了现代化的、科学的项目管理组织。

根据系统理论的统一性、整体性原则，依据现代组织理论建立起的项目管理组织，能够合理确定组织功能和目标，有效组织协调系统内部和外部的各种关系，提高管理效率，确保项目目标实现。

2 工程管理智能化构建2.1 组织保证制度的建立2.1.1 实现目标管理，进行目标分解，从项目的各部门到班组，层层落实，按工程及分部分项工程落实到责任人，明确责任，制定措施，以精心操作的工序质量来保证质量目标的实现。

建筑工程管理规范解读建筑工程管理规范是指在建筑工程建设过程中，为了保证工程质量、安全、合法等因素，制定的一系列标准和规定。

本文将对建筑工程管理规范进行详细解读，分析其中的要点和影响。

一、前期准备在建筑工程管理规范中，前期准备是建设项目的重要阶段。

首先，需要明确建设项目的目标和规划，包括工程的性质、用途、规模等。

其次，要进行详细的工程测量、勘探和设计工作，确保工程可行性和安全性。

最后，需要办理一系列的审批手续，包括建设项目的审批、用地、环保等相关许可。

二、施工组织与管理在建筑工程管理规范中，施工组织与管理是保证工程质量和进度的重要环节。

施工组织要合理规划人力、物力和财力的分配，确保施工过程的顺利进行。

管理方面要加强对施工队伍的管理，包括施工员、监理人员、施工业主等，确保各方的合作和配合。

三、质量控制质量控制是建筑工程管理规范中最核心的内容之一。

包括对建材的选择和检验、对施工工艺的监督和管理、对工程质量的检查和验收等。

质量控制要求严格，要求符合国家标准和相关规定，确保建筑工程的质量达到要求。

四、安全生产安全生产是建筑工程管理规范中不可忽视的因素之一。

在建筑工程施工过程中，涉及到大量的人员和机械设备，安全问题必须引起足够的重视。

规范要求建筑施工单位严格按照相关法律法规进行管理，制定详细的安全措施和应急预案，确保施工过程中的安全。

五、环境保护随着社会对环境问题的日益关注，建筑工程管理规范中也涉及了环境保护的要求。

包括对废弃物的处理、对环境的保护和改善等。

规范要求建筑工程单位合理利用资源，减少对环境的负面影响，实现可持续发展。

六、监督检查为了保证建筑工程管理规范的有效执行，监督检查是必不可少的环节。

监督检查要加强对建筑工程单位的监管，对不符合要求的单位进行处罚和整改。

同时，要加强对监理人员和施工员的培训和考核，确保他们对规范的理解和执行。

结语建筑工程管理规范是保证建筑工程质量和安全的重要保障。

通过对建筑工程管理规范的解读，可以使我们更加深入地了解其中的要点和影响。

浅析“建设工程项目管理规范”的作用1规范建设工程施工项目管理行为施工项目管理行为是根据不同阶段需要进行的工作而分别做出规定的。

“规范”是按施工项目管理内容编写的。

1.1施工项目管理程序及各阶段的工作（1）投标与签订合同阶段。

建设单位对建设项目进行设计和建设准备，具备了招标条件以后，便发出招标公告或邀请函，施工单位见到招标公告或邀请函后，从做出投标决策至中标签约，实质上是在进行施工项目的工作。

这是施工项目寿命周期的第一阶段。

此阶段工作包括：做是否投标的决策；收集信息；编制投标书；招标谈判；依法签订工程承包协议。

（2）施工准备阶段。

施工单位与招标单位签订了工程承包合同，以项目经理部为主，与企业管理层、建设单位、监理单位配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。

此阶段工作包括：成立项目经理部；制定施工项目管理实施规划；进行施工现场准备；编写开工申请报告，待批开工。

（3）施工阶段。

自开工至竣工的实施过程。

在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。

企业管理层、建设单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。

这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。

此阶段工作包括：进行施工；在施工中做好动态控制工作，保证质量、进度、造价、安全、节约目标的实现。

（4）验收、交工阶段。

这一阶段与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行。

其目标是对项目成果进行总结、评价，对外结清债权债务。

此阶段工作包括：工程收尾，进行试运转，接受正式验收，整理、移交竣工文件，进行工程款结算，总结工作，办理工程交付手续，项目经理部解体。

（5）用后服务阶段。

在竣工验收后，按照合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修，其目的是保证使用单位正常使用，发挥效益。

此阶段工作包括：技术咨询和服务；进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，进行必要的维护、维修和保修；进行沉降、抗震等性能的观测、观察。

1.2施工项目管理的内容（1）建立施工项目管理组织。

摘要：建设工程项目管理是确保工程项目顺利进行的关键环节，本文旨在探讨建设工程项目管理的规范，从项目策划、设计、施工、验收等各个环节，提出相应的管理措施和规范要求，以提高项目管理的效率和工程质量。

一、引言建设工程项目管理是工程项目实施过程中的重要环节，它涉及项目的策划、设计、施工、验收等多个阶段。

项目管理规范是指为确保工程项目顺利进行，按照国家有关法律法规、行业标准和规范要求，对项目管理活动进行规范和约束的一系列措施。

本文将从以下几个方面对建设工程项目管理规范进行阐述。

二、项目策划阶段1. 项目可行性研究（1）编制项目可行性研究报告，明确项目目标、规模、技术方案、投资估算、资金筹措、经济效益等。

（2）对项目可行性进行充分论证，确保项目符合国家产业政策、市场需求和资源环境条件。

2. 项目立项（1）按照国家有关规定，提交项目立项申请，包括项目可行性研究报告、投资估算、资金筹措方案等。

（2）根据审批权限，提交相关审批部门审批。

三、设计阶段1. 设计招标（1）按照国家有关规定，组织设计招标，确保设计方案的合理性和竞争性。

（2）审查投标人资格，确保投标人具备相应的设计资质和业绩。

2. 设计合同管理（1）签订设计合同，明确设计范围、设计质量、设计进度、费用支付等。

（2）监督设计单位按照合同约定完成设计任务，确保设计质量。

3. 设计变更管理（1）对设计变更进行审批，确保变更不影响项目质量和进度。

（2）及时通知相关方，确保变更得到有效实施。

四、施工阶段1. 施工招标（1）按照国家有关规定，组织施工招标，确保施工方案的合理性和竞争性。

（2）审查投标人资格，确保投标人具备相应的施工资质和业绩。

2. 施工合同管理（1）签订施工合同，明确施工范围、施工质量、施工进度、费用支付等。

（2）监督施工单位按照合同约定完成施工任务，确保施工质量。

3. 施工进度管理（1）制定施工进度计划，明确施工阶段、时间节点和关键线路。

（2）监督施工进度，确保项目按期完成。

《建设工程项目管理规范》12施工项目后期管理施工项目后期管理包括。

施工项目竣工验收阶段管理、施工项目管理考核评价、施工项目回访保修管理。

12.1施工项目竣工验收阶段管理施工项目竣工验收是承包人向发包人交付项目产品。

为此，承包人应做好竣工验收前的各项准备，包括工程收尾、质量检验、准备竣工资科、完成竣工结算、签定工程质量保修书、发出竣工验收通知书等。

竣工资料包括工程施工技术资料、工程质量保证资料、工程质量检验评定资料、竣工图、规定的其他应交资料等。

竣工验收应符合规定要求；竣工验收的工程应符合标准要求和使用、生产、发包人的各种要求；要按规定依据、规定程序、规定手续进行竣工验收。

12.2施工项目管理考核评价派出项目经理的单位要对项日经理和项目经理部进行考核评价，工程完工后进行终结性考核，目的是规范项目管理行为、鉴定项目管理水平、确认项目管理成果。

考核评价的依据是“项目管理目标责任书”考核评价应按规定程序进行，项目经理部向考核评价委员会提供规定的资料，考核评价委员会向项目经理部提出规定的考核评价资料。

考核评价时既要使用规定的定性指标，又要使用规定的定量指标。

12.3施工项目回访保修管理承包人应建立回访保修制度，履行施工合同的约定和“工程质量保修书”中的承诺。

回访应纳入承包人的工作计划、服务控制程序和质量体系文件。

在同访结束后填写回访记录和回访眼务报告。

在规定的质量保修期内，承包人应向使用人提供“质量保修书”中承诺的保修服务，按照谁造成的质量问题由谁承担经济责任的原则，处理经济问题。

2《规范》与国际工程项目管理的联系与差异规范要起到与国际惯例接轨的作用，那么规范的内容与国际项日管理的做法有什么联系与区别呢。

这也是贯标前需要解决的认识问题。

2.1联系（1）《规范》是在学习国外项目管理经验、经过我国长期实践、总结经验后编写而成的。

（2）《规范》贯彻了gb/t19016—202xidtiso10006：xx《质量管理项目管理质量指南》，突出了10类管理过程（3）《规范》涵盖了pmi的项目管理知识体系（pmbok）的9大知识领域。