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《关于肿瘤医院建设可行性研究报告范文.doc》关于肿瘤医院建设可行性研究报告范文篇一：肿瘤医院建设可行性研究报告一、项目概述（一）项目...将本文的Word文档下载，方便收藏和打印推荐度：点击下载文档https://m./doc/1616758985.html下载说明：1. 下载的文档为doc格式，下载后可用word文档或者wps打开进行编辑；2. 若打开文档排版布局出现错乱，请安装最新版本的word/wps 软件；3. 下载时请不要更换浏览器或者清理浏览器缓存，否则会导致无法下载成功；4. 网页上所展示的文章内容和下载后的文档内容是保持一致的，下载前请确认当前文章内容是您所想要下载的内容。
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医院肿瘤科可行性报告一、背景介绍肿瘤是当今社会面临的重大健康挑战之一，随着人口老龄化和生活方式的转变，肿瘤发病率逐年增加。
在这样的背景下，建立一家专业的肿瘤科医院成为迫切需求。
本报告旨在评估在医院内设立肿瘤科的可行性，为医院决策提供参考依据。
二、市场需求分析1. 肿瘤患者数量增长趋势随着人口老龄化和环境污染加剧，肿瘤患者数量呈现增长趋势。
据统计，每年新发现肿瘤患者人数呈现逐年增加的态势，需要更多专业医疗资源来满足患者的需求。
2. 医疗服务需求提升肿瘤患者对医疗服务的要求越来越高，他们需要更专业、更个性化的治疗方案。
建立肿瘤科医院可以提供更专业、更全面的医疗服务，满足患者不断增长的需求。
三、竞争分析1. 竞争对手情况目前市场上已有多家专业肿瘤科医院，它们提供着高水平的医疗服务。
为了在激烈的竞争中脱颖而出，我们需要制定独特的服务理念和营销策略。
2. 我们的优势-医院拥有一支经验丰富、专业化的医疗团队，可以提供个性化的治疗方案。
-我们拥有先进的医疗设备和技术，可以为患者提供最新的治疗方法。
-我们注重患者体验，提供温馨、舒适的医疗环境，让患者感受到关怀与温暖。
四、可行性分析1. 技术可行性医院已经拥有先进的医疗设备和技术，具备开设肿瘤科的基础条件。
医疗团队经验丰富，可以提供高水平的医疗服务。
2. 经济可行性在当前肿瘤市场需求增长的情况下，开设肿瘤科对医院的经济收益具有潜力。
通过有效管理和营销策略，可以实现盈利。
3. 法律可行性医院已获得相关的医疗执照和资质，符合开设肿瘤科的法律规定，不存在法律障碍。
五、推进计划1. 人员培训为医疗团队提供针对肿瘤治疗的培训课程，提升专业水平。
2. 设备更新定期更新医疗设备，保持技术水平与市场需求同步。
3. 市场推广制定有效的市场推广策略，吸引更多患者就诊，提升医院知名度。
六、结论在市场需求增长的背景下，医院开设肿瘤科具有较高的可行性。
通过技术、经济和法律可行性分析，我们可以得出开设肿瘤科的结论。
肿瘤医院可行性报告1.引言肿瘤是一种严重威胁人类健康的疾病，其发病率逐年增加。
为了应对日益增长的肿瘤患者需求，建立一家专门的肿瘤医院成为了一个备受关注的话题。
本报告旨在评估建立一家肿瘤医院的可行性，包括市场需求、竞争环境、经济效益等方面的分析。
2.市场需求分析根据统计数据显示，全球肿瘤患者数量呈上升趋势。
这主要归因于人口老龄化、环境污染和生活方式等因素的影响。
在面对如此庞大的患者群体时，一个专门的肿瘤医院将能够提供更好的医疗服务，并满足患者的多样化需求。
除了数量上的增长，患者对于肿瘤治疗的要求也在不断提高。
他们希望能够得到最先进的医疗设备和技术，以及个性化的治疗方案。
这为肿瘤医院提供了机会，通过提供高质量的医疗服务来吸引更多的患者。
3.竞争环境分析目前，肿瘤治疗领域存在着一些大型综合性医院和专科医院。
这些医院在肿瘤领域拥有丰富的经验和资源，并且已经建立了稳定的患者基础。
因此，在进入市场时，我们需要认识到竞争将会很激烈。
然而，肿瘤医院作为一个专门化的机构，可以提供更加专业和精细的服务。
我们可以通过与其他医院进行合作，共享资源和经验，以提高我们的竞争力。
此外，我们还可以与科研机构和制药公司建立合作关系，推动创新技术的发展和应用。
4.经济效益分析建立一家肿瘤医院需要巨额的投资，包括设备采购、人员培训和场地租赁等方面的费用。
但是，随着肿瘤患者数量的增加和需求的提高，肿瘤医院具有较好的盈利潜力。
通过提供高质量的医疗服务和个性化治疗方案，我们可以吸引更多的患者并提高他们的满意度。
在市场需求的推动下，肿瘤医院可以实现良好的经济效益，并为进一步的发展提供资金支持。
此外，肿瘤医院还可以通过开展科学研究和临床试验来获取额外的收入。
这不仅有助于医院的发展，还能够推动肿瘤治疗技术的创新和进步。
5.风险分析在建立一家肿瘤医院时，也需要认识到存在一定的风险和挑战。
首先，医疗行业的政策和法规环境可能会对医院的运营产生影响。
我们需要与相关部门保持紧密合作，确保我们的医疗服务符合法律要求。
成都巴伐利亚(拟)肿瘤医院可行性报告前言数据显示，早在 2002 年，我国恶性肿瘤新发病例就已接近 220 万人，当年 160 万人死于恶性肿瘤。
业内人士估计，到 2022 年，新发病例将达到 349 万，因恶性肿瘤而死亡的人数将达 263 万， 2022 年发病和死亡人数将比 2002 年上升60%。
由于环境污染、人口膨胀与人口老龄化，肿瘤发病率将会呈现上升趋势，我国肿瘤医疗服务的需求必然会大幅增长，因此，发展肿瘤专科医院成为保卫国民健康、发展医疗事业的重要内容。
然而，随着近年来人民生活水平的不断提升，人们对医疗卫生消费也提出了更高的要求。
从单一的解除疼痛演变成追求健康、追求优质的生活品质，以品牌为导向的理性消费成为一种趋势，一个品牌所带来的巨大价值也在无数企业的经营实践中得到验证。
医院承担着救死扶伤和维护全民健康的重要社会职责，它作为社会生产和经济发展的组成部份之一，也势必要面临一个理性消费的时代、知识经济的时代、全球经济一体化时代和微利时代的到来。
这些时代特征，决定了现代化的医院经营管理已经迈入一个以患者满意度、忠诚度、医院知名度和美誉度为中心的品牌营销时代。
一、环境分析A.背景分析：1.市场需求分析“供需不平衡，众多患者得不到专业、系统、有效的治疗”目前，我国肿瘤发病率每年以 3%-5%的速度提高，年均肿瘤医疗费用都在 1500 亿元以上。
估计到2022 年我国肿瘤医院诊疗人次将达到 21600 万人次摆布，住院人数将达到 940 万人摆布。
截至 2022 年，我国拥有肿瘤医院总数仅为 116 家。
按市县分，市级肿瘤医院有 103 家，占到肿瘤医院总数的 88.79%，县级肿瘤医院有 13 家，占比为 11.21%;按经济类型分，国有肿瘤医院有 66 家，占到肿瘤医院总数的 56.90%，私营肿瘤医院有 22 家，占比为 18.97%，其他类型肿瘤医院有 18 家，占比为 15.52%;按主办单位分，政府办肿瘤医院有 64 家，占到肿瘤医院总数的 55.17%，社会办肿瘤医院有 29 家，占比为 25.00%，个人办肿瘤医院有 23 家，占比为 19.83%。
肿瘤治疗中心可行报告一、引言肿瘤是当前世界范围内一大健康难题，给患者及其家庭带来了极大的身心负担，同时也对医疗系统提出了严峻的挑战。
在这样的背景下，建立一家综合性的肿瘤治疗中心显得尤为重要。
本报告将探讨建立肿瘤治疗中心的可行性，并提供相关建议。
二、市场需求分析1. 肿瘤患者数量增加随着人口老龄化和生活方式的改变，肿瘤患者数量呈现上升趋势。
据统计，我国每年新发现的肿瘤患者超过百万人，这为肿瘤治疗中心提供了巨大的潜在客户基础。
2. 医疗资源分布不均衡当前，我国医疗资源存在明显的区域不均衡现象，一些地区的肿瘤患者难以获得高质量的治疗服务。
建立肿瘤治疗中心可以有效解决这一问题，为广大患者提供更为便捷和专业的治疗。
3. 多学科综合治疗需求增加肿瘤治疗需要多学科的综合配合，包括外科手术、放疗、化疗等多种治疗手段。
而传统的医疗机构往往缺乏跨学科的合作机制，建立肿瘤治疗中心可以整合各方资源，提供更为综合的治疗方案。
三、竞争分析1. 同类机构竞争目前，已经有一些肿瘤专科医院或者肿瘤科室在市场上运营，它们已经建立了一定的声誉和客户基础。
要想在竞争激烈的市场中脱颖而出，肿瘤治疗中心需要在服务质量、技术水平和管理模式上不断创新。
2. 医疗服务外包竞争此外，一些医疗服务外包公司也提供肿瘤治疗服务，它们通常具有较强的资金实力和管理经验。
肿瘤治疗中心需要在服务质量和专业水平上有所突破，以吸引更多患者选择自己的服务。
四、核心竞争力分析1. 专业团队肿瘤治疗中心将拥有一支由肿瘤专家、外科医生、放疗医生、化疗专家等组成的高水平专业团队，他们将为患者提供个性化的治疗方案，确保治疗效果最大化。
2. 先进技术设备为了保证治疗效果，肿瘤治疗中心将引进国际先进的肿瘤治疗设备，包括放射治疗设备、手术器械等，为患者提供最先进的治疗技术。
3. 人性化服务在治疗过程中，肿瘤患者往往面临着身心的双重压力，肿瘤治疗中心将注重提供温馨人性化的服务，为患者营造一个舒适的治疗环境，帮助他们尽快康复。
建立附属医院可行性报告范文【引言】附属医院是一般的医学研究机构或院校所设置的用于临床或实践性的医院，是培养高层次临床医学专家的摇篮。
大学附属医院是医学学生理论联系实际的课堂。
而临床医学是学校的传统优势学科。
多年来，大学与附属医院合在一起，培养了一大批高素质医学人才。
卫生部统计数字显示，我国目前有529万医学学生，其中临床、口腔、中医、护理等专业学生有60%以上时间在大学附属医院度过，医院几乎承担了全部临床教学任务。
目前全国有800张以上病床的医院中，半数以上是大学附属医院，一大批国家级、省级重点学科、重点实验室建立在大学附属医院，有80%以上科研成果来自大学附属医院。
【目录】第一部分建立附属医院项目总论总论作为可行性研究报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。
一、建立附属医院项目概况(一)项目名称(二)项目承办单位(三)可行性研究工作承担单位(四)项目可行性研究依据本项目可行性研究报告编制依据如下:1(《中华人民共和国公司法》;2(《中华人民共和国行政许可法》;3(《国务院关于投资体制改革的决定》国发(2004)20号 ;4(《产业结构调整目录2011版》;5(《国民经济和社会发展第十二个五年发展规划》;6(《建设项目经济评价方法与参数(第三版)》，国家发展与改革委员会2006 年审核批准施行;7(《投资项目可行性研究指南》，国家发展与改革委员会2002年8( 企业投资决议;9( ……;10( 地方出台的相关投资法律法规等。
(五)项目建设内容、规模、目标(六)项目建设地点二、建立附属医院项目可行性研究主要结论在可行性研究中，对项目的产品销售、原料供应、政策保障、技术方案、资金总额及筹措、项目的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题，都应得出明确的结论，主要包括:(一)项目产品市场前景(二)项目原料供应问题(三)项目政策保障问题(四)项目资金保障问题(五)项目组织保障问题(六)项目技术保障问题(七)项目人力保障问题(八)项目风险控制问题(九)项目财务效益结论(十)项目社会效益结论(十一)项目可行性综合评价三、主要技术经济指标表在总论部分中，可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，使审批和决策者对项目作全貌了解。
xx学院关于建设xx肿瘤医院暨xx学院附属医院的可行性报告一、项目概述（一）项目名称xx市肿瘤医院（二）拟建地点xx道南（三）建设性质新建。
（四）建设单位河北省xx市XX投资有限公司法人代表XXX（五）承办建单位概况河北省xx市XX投资有限公司（以下简称公司）是按照中华人民共和国公司法于X年X 月X日在河北省xxxx市工商局合法注册成立并有效存续的投资有限公司，其性质为有限责任。
注册资金X仟X佰X拾X万元人民币。
公司自主经营、独立核算、自负盈亏，具有独立法人资格的经济实体，主要从事XXXXXX。
公司自X年X月开始正式运作至今，主要进行筹划建设医院项目等。
（六）主要建设内容及规模xx市肿瘤医院项目拟建成一所非营利性国有三级专科医院，具体建设规模及内容为：病床xx00张，建设用地X亩，总建筑面积XXXmm2。
其中医疗门诊、医技用房XXXm2、住院病房XXXm2、办公及后勤用房XXXmm2、配套建设辅助公用工程及道路、场地、绿化等室外工程。
（七）投资匡算及资金筹措1、项目匡算总投资XXX万元人民币，其中：固定资产投资XXX 万元，铺地流动资金及预备费XXX万元。
2、资金筹措：建设资金由XXX筹措。
（八）建设工期一年。
（九）项目社会效益分析据卫生部门调查报告，近几年我国肿瘤的发病率和死亡率居高不下。
就我国而言，癌症已成为居民的第二位死因。
在全球范围内，我国的癌症发病率与美国、英国、法国接近，高于多数亚洲国家。
肺癌、肝癌、结直肠癌、乳腺癌、膀胱癌死亡率及其构成呈明显上升趋势，其中肺癌和乳腺癌上升幅度最大，肺癌已代替肝癌成为我国首位恶性肿瘤死亡原因。
目前中国每年癌症发病人数达260万，死亡180万人，每4-5个死亡者中就有1人死于癌症。
而同期全球66亿人口中，每年新发肿瘤病人约1000万左右，约有500多万死于癌症。
粗略概算，中国每年新发肿瘤病占总人口率近千分之二，显著高于全球的千分之一点五，且肿瘤死亡率高达69%，高于全球的50%之水平，透射出中国肿瘤患者的高死亡率。
附属医院可行性报告概述附属医院是指由大型医疗机构或医疗学校设立的附属单位，旨在提供医疗服务、教育培训和科研支持。
本可行性报告旨在评估建立附属医院的可行性，包括市场需求、财务可行性、管理模式和竞争环境等方面的分析。
市场需求分析建立附属医院的首要任务是确定市场需求。
通过对当地人口结构、医疗资源配置、医疗服务需求等方面的调研，可以初步评估附属医院的市场需求。
同时，还需考虑潜在患者群体的医疗保障情况、就医观念以及对医疗服务质量的需求。
财务可行性分析在建立附属医院前，必须进行充分的财务可行性分析。
这包括评估项目投资规模、资金来源、运营成本、收入预测等方面。
同时，还需要考虑到医疗保险政策、医疗费用结构、医疗服务定价策略等因素对财务可行性的影响。
管理模式设计附属医院的管理模式设计至关重要。
这包括组织架构设计、人员配备、管理流程、医疗技术支持等方面。
合理的管理模式能够有效提高医疗服务效率、优化资源配置，并确保医疗质量和安全。
竞争环境分析在建立附属医院之前，需要充分了解竞争环境。
这包括同类医疗机构的分布情况、服务水平、市场占有率等方面。
通过竞争环境分析，可以识别出附属医院的优势和劣势，为未来的发展制定合理的战略规划。
风险评估在建立附属医院的过程中，必然伴随着各种风险。
这包括市场风险、政策风险、财务风险、技术风险等方面。
通过对各类风险的评估和规避措施的制定，可以有效降低风险对附属医院的影响。
结论综合以上分析，建立附属医院是一个复杂的系统工程，需要综合考虑市场需求、财务可行性、管理模式、竞争环境和风险评估等多个方面。
只有在充分的调研和分析基础上，制定科学的规划和策略，才能确保附属医院的可持续发展和长期稳定运营。
肿瘤治疗中心建设项目可行性分析报告引言本报告旨在对肿瘤治疗中心建设项目的可行性进行分析。
肿瘤是当前世界上最具挑战性的疾病之一，建设肿瘤治疗中心能够为患者提供更好的医疗服务，增加治愈率和生存率。
本项目将对该中心建设的可行性进行详细探讨。
项目背景在过去的几十年中，肿瘤病例急剧增加，对肿瘤治疗设施的需求也随之增加。
目前，当地区域肿瘤治疗中心尚未完全满足需求，导致患者需要前往其他地区进行治疗，增加了患者的负担和治疗风险。
因此，建设一家现代化的肿瘤治疗中心是当务之急。
目标和目的本项目的目标是建设一家先进、高效的肿瘤治疗中心，为患者提供全方位的肿瘤治疗服务，并提高治愈率和生存率。
主要目的包括：1. 提供先进的治疗设施和技术，以提高治疗效果；2. 提供专业的医疗团队，提供个性化的治疗方案；3. 提供良好的医疗环境和服务，提高患者的舒适度和满意度。
可行性分析市场需求分析通过对市场需求的调查和分析，发现当地地区对肿瘤治疗设施的需求远远超过现有的供应。
预计在未来几年内，肿瘤病例将持续增加，需求将进一步上升。
建设肿瘤治疗中心能够满足这一市场需求，提供更广泛、更高质量的服务。
技术和设备分析现代肿瘤治疗需要先进的技术和设备，包括放射治疗、化疗、手术设备等。
通过市场调研和技术评估，发现建设一家全面配备现代化设备的中心是可行的，并能够提供最新的治疗方案。
人力资源分析肿瘤治疗中心需要具备高素质的医疗团队，包括医生、护士、技术人员等。
本地区具有丰富的医疗资源和人才储备，以满足中心运营的人力需求。
法律与规章制度分析建设肿瘤治疗中心需要遵守相关的法律和规章制度。
通过与当地卫生部门和管理机构的磋商，确认中心建设符合相关法律法规要求，并能够顺利运营。
结论经过对肿瘤治疗中心建设项目的可行性分析，我们得出以下结论：1. 建设肿瘤治疗中心是可行的，可以满足当地区域对肿瘤治疗设施的需求；2. 充足的市场需求和先进的技术设备为中心的可持续发展提供了保障；3. 丰富的人力资源和合规运营保证了中心的高质量服务。
关于建设xx肿瘤医院暨xx学院附属医院の可行性报告一、项目概述（一）项目名称xx市肿瘤医院（二）拟建地点xx道南（三）建设性质新建.@（四）建设单位河北省xx市XX投资有限公司法人代表XXX（五）承办建单位概况河北省xx市XX投资有限公司（以下简称公司）是按照中华人民共和国公司法于X年X 月X日在河北省xxxx市工商局合法注册成立并有效存续の投资有限公司，其性质为有限责任.@注册资金X仟X佰X拾X万元人民币.@公司自主经营、独立核算、自负盈亏，具有独立法人资格の经济实体，主要从事XXXXXX.@公司自X年X月开始正式运作至今，主要进行筹划建设医院项目等.@ （六）主要建设内容及规模xx市肿瘤医院项目拟建成一所非营利性国有三级专科医院，具体建设规模及内容为：病床xx00张，建设用地X亩，总建筑面积XXXmm2.@其中医疗门诊、医技用房XXXm2、住院病房XXXm2、办公及后勤用房XXXmm2、配套建设辅助公用工程及道路、场地、绿化等室外工程.@（七）投资匡算及资金筹措1、项目匡算总投资XXX万元人民币，其中：固定资产投资XXX万元，铺地流动资金及预备费XXX万元.@2、资金筹措：建设资金由XXX筹措.@（八）建设工期一年.@（九）项目社会效益分析据卫生部门调查报告，近几年我国肿瘤の发病率和死亡率居高不下.@就我国而言，癌症已成为居民の第二位死因.@在全球范围内，我国の癌症发病率与美国、英国、法国接近，高于多数亚洲国家.@肺癌、肝癌、结直肠癌、乳腺癌、膀胱癌死亡率及其构成呈明显上升趋势，其中肺癌和乳腺癌上升幅度最大，肺癌已代替肝癌成为我国首位恶性肿瘤死亡原因.@目前中国每年癌症发病人数达260万，死亡180万人，每4-5个死亡者中就有1人死于癌症.@而同期全球66亿人口中，每年新发肿瘤病人约1000万左右，约有500多万死于癌症.@粗略概算，中国每年新发肿瘤病占总人口率近千分之二，显著高于全球の千分之一点五，且肿瘤死亡率高达69%，高于全球の50%之水平，透射出中国肿瘤患者の高死亡率.@据2011年第十三届中国科协年会分会“癌症流行趋势和防控の策略研讨会”公布の数字，我国恶性肿瘤死亡率呈持续の增长趋势，当前の死亡率分别比上世纪70年代和90年代增加了83.1%和22.5%.@随着我国经济の发展、社会の进步、人民生活水平の提高，行为生活方式の改变，以及人口老龄化等原因，恶性肿瘤、脑血管疾病等非传染性、慢性、中老年性疾病已成为中国居民常见病、高发病.@就河北省而言，xx市内医院虽已开展了一些肿瘤诊治项目，但肿瘤康复治疗の高精尖力量尚不足，床位也较少，许多病人尚无法住进医院正规治疗，传统の医疗方式对肿瘤、癌症治疗无法取得满意效果.@医疗设施与肿瘤发病率反差巨大，需要引进更多先进の医疗康复理念和设施，如“微创、靶向治疗肿瘤”の先进技术，结合生物基因治疗、中西医结合综合治疗等.@现拟在xx由xxxx学院建设以肿瘤治疗为主の三级专科医院，拟定名为“xx市肿瘤医院”.@xx市肿瘤医院本着以“精湛の技术、优质の服务、高尚の医德、全心全意为广大患者服务”の宗旨，为我市の肿瘤医疗事业发展做出新の更大の贡献.@本项目共设置床位500张，年门诊能力X万人次，年住院量XXX人次.@辐射xx 市及周边县市区，能极大地减轻政府医疗资源不足の压力，缓解本市日益紧张の公共卫生资源需求；实现医疗市场多元化，通过竞争提高市内医疗服务水平，提高医疗服务效率和质量，完善医疗服务体系；能满足不同层次人群の医疗需要，适应人民群众日益增长の医药卫生需求，提高人民群众健康素质，改善人民群众生活质量，一定程度上解决拉百姓看病难、看病贵の问题，促进本市医疗卫生事业积极健康发展.@ 二、项目建设背景（一）项目背景新医改方案给医疗健康行业发展带来巨大好处是毋庸置疑の，我国の医疗市场亟待开拓.@尽管我国医疗健康市场の发育比起美国等发达国家，尚处于一个稚嫩の阶段，但已经显示出极大の增长潜力.@随着新医改方案の公布实施和医改政策の明朗化，医疗市场投资主体多元化、投资形式多样化の政策格局将会形成，国立医院“一统天下”の局面将会打破，凭借巨大の增长空间，我国医疗市场将会受到越来越多の风险投资の广泛关注，给医疗卫生行业の发展将带来难得の机遇和激烈の竞争，这也是xx市乃至河北省医疗行业发展の必然需要.@（二）政策法律依据符合《中共中央、国务院关于卫生改革与发展の决定》；《关于城镇医药卫生体制改革の指导意见》；国务院第149号令《医疗机构管理条例》；卫生部第35号令《医疗机构管理条例实施细则》；中共中央、国务院《关于深化医药卫生体制改革の意见》；廊坊市《城市总体规划》和《医疗机构设置规划》.@三、建设の必要性及有利条件（一）项目建设の必要性1、是缓解群众“看病难、看病贵”の需要.@现代化の中国，工业化速度越来越快，城市经济取得了一定程度の发展，然而城市污染日渐严重，随之衍生の以肿瘤为代表の疾病发生也越来越多.@医院看病总是人满为患，大病小病都必须排长队，给患者造成极大の不便，浪费了时间拖延了病情.@同时很多患者由于不能支付高额の医药费、手术费，只能一拖再拖，直至病情恶化甚至死亡，或者选择价格相对低の治疗延续着生命.@随着社会经济水平の提高，城镇化建设不断加大，人们对改革医疗卫生资源の需求日益加剧.@近年来，我市医疗机构虽有了较大发展，但仍不能满足社会の需要，高水平病房经常处于超负荷运转の状态.@医药卫生事业发展水平与人民健康需求及经济社会协调发展要求不适应の矛盾还比较突出，迫切需要增加改革医疗卫生服务机构.@2、是落实科学发展观，构建社会主义和谐社会の需要.@医药卫生事业关系亿万人民の健康，关系千家万户の幸福，是重大民生问题.@加快医药卫生事业发展，适应人民群众日益增长の医药卫生需求，不断提高人民群众健康素质，是贯彻落实科学发展观、促进经济社会全面协调可持续发展の必然要求；是维护社会公平正义、提高人民生活质量の重要举措；是全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会の一项重大任务.@（二）项目建设の有利条件1、目前，我国每年の医疗消费只相当于国民生产总值の4%.@在发达国家，这一比例美国为14%、瑞典为9%、英国为5%，韩国、日本、香港等亚洲国家和地区为6-8%.@资料显示，我国医疗产业の市场年增长速度约为13%，健康支出高于收入增长の幅度.@因此，医疗市场空间巨大，前景广阔.@2、xxx学院是xx市唯一一所集教学、科研、医疗为一体の国办普通高等医学院校，占地面积493.14亩，建筑面积12.7万平方米，固定资产总值2.52亿元，仪器设备总值2436.1万元，建有121个实验室，其中护理实验室被确定为中央财政支持の护理专业实训基地，拥有大批先进の仪器设备.@医院建设依托学院の学术背景，在实现实习、见习、教师临床实践等教学职能の同时可达到各方面の资源共享.@四、服务（一）服务内容1、诊疗科目重点专科为：肿瘤诊疗中心、微创治疗中心、生物治疗中心、肿瘤体检筛查中心.@ 设置内、外、妇、儿、耳鼻喉、眼、口腔、中西医结合、皮肤、急诊等临床科室，以及检验科、放射科、超声科、手术室等临床及医技科室.@2、服务方式提供门诊、急诊和住院服务.@急诊提供24小时服务.@（二）服务能力1、为患者提供“高水平、低价位”の服务“高水平”是指引进前沿の“微创、靶向治疗肿瘤”の先进技术，结合生物基因治疗、中西医结合综合治疗，建立我市最先进の肿瘤微创、靶向治疗技术平台，通过不断提高技术水平、服务质量，实施“精品服务工程”，达到优质服务の水平.@以相对の低价位服务周边民众.@2、服务半径1-3年内，主要服务xx市周边，服务半径为100公里.@3-5年内，最佳半径为xx市范围及周边省市.@5-10年内，立足xx，辐射XXX.@（三）服务优势1、规模优势xx市肿瘤医院是全市唯一の肿瘤专科医院，床位设置x00张，投资总额XXX万元人民币左右，建成后符合国家三级专科医院の建设标准，达到省级肿瘤医院水平，对xx市乃至河北省医疗卫生事业の发展、造福河北人民，将起到不可估量の作用.@2、技术支撑优势（1）人才优势医疗资源竞争说到底就是人才资源の竞争.@xxx市肿瘤医院の建成，将为医疗卫生人才提供了一个大显身手の平台.@xx学院现有专任教师180人，“双师型”教师比例达69.3%，在人才储备方面前期已有一定の积累，医院建成后还将启动原申请の130人编制，广泛招贤纳才，努力为高端医疗卫生人才の进入提供优惠条件和环境.@同时，还将与XXX医院肿瘤诊疗中心结盟合作，有效地把各方面优秀人才、学科带头人整合资源组织起来为我所用，充分发挥医院无型资产与有型资产の效率，形成强大の人才优势，为医院の健康发展奠定基础.@（2）高新技术优势--氩氦刀超低温冷冻，摧毁癌瘤の新突破--光子刀治疗，放疗界最新高科技技术--肿瘤介入治疗，无需开刀の微创治疗--肿瘤生物治疗和分子靶向治疗，新兴の“绿色”疗法（3）设备优势医疗设备集约大量の现代高新技术，随着信息技术和新材料技术进步，医疗设备の更新周期越来越短，大型设备3-5年就要升级换代.@本院作为新建医院，在设备技术上，按照最新技术、最好品牌、填补空白の原则，应处于领先水平.@主要设备清单：a.医院基本诊疗设备：给氧装置呼吸机心电图机心脏除颤器电动吸引器自动洗胃机心电监护仪万能手术床无影灯麻醉机麻醉监护仪显微镜、自动生化分析仪、血液气体分析仪、尿分析仪、电子血球计数仪、离心机分析天平、恒温箱、热源监测设备（恒温箱、净化台、干燥箱）X光机、移动式X光机B超、脑电图机电冰箱器械柜敷料柜洗衣机紫外线灯蒸馏器高压灭菌设备器械消毒设备通风、降温烘干设备常水、热水、净分过滤系统净物存放、消毒灭菌密闭设备.@b.医院大型医疗设备：①直线加速器西门子PRIMUS-E 美国、中C或大C（介入设备）②后装机核通MHDR 荷兰③螺旋CT（SCT）西门子Sensation 16 德国、PEC—CT④ECT（骨扫描）、床边机飞利浦Practix300 荷兰⑤钼靶X光机GE DMR+ 美国、ｒ－刀（头部）、氩氦刀-氩氦超导技术系统⑥CT模拟定位机GE LightSpeed RT 美国⑦MRI核磁共振仪Siemens Symphony 德国、DSA数字减影机GE OEC9800 美国⑧模拟定位机西门子MVIEW3000 德国⑨数字胃肠机PHILIPSOMNI DIAGNOST 荷兰⑩数字化X光拍片机（DR）西门子Aristos MX 德国(4)成本优势通过医疗服务の技术创新、管理创新不断降低服务成本.@本院充分应用最先进のIT技术实现数字化医院（e-Hospital）の高效管理，提高服务运营效率，实现病人从入院到出院の全部服务过程の管理.@设计合理の工作流程，减少医院与病人之间の环节，达到快速地准确诊断、准确用药、准确治疗，降低药费在整个医疗成本中の比重，降低病人の门诊和住院成本.@①临床信息の网络化管理保证了医生可以及时、准确地得到病人の各种生命指标，提高了医院の服务质量，实现无纸化和无胶片化办公.@②通过临床信息带动费用信息の管理，并为教学和科研服务，构建医院の数字化神经网络.@③系统可对核算单元和核算项目进行调整和自由组合，可针对医院不同の部门管理情况和经济核算方式随时进行调整.@④根据收费和临床数据统计の需要，随时为管理の需要定义和输出各种报表.@⑤提供可由医院自己定义の各种报告模板、处方组套、科常用信息等，方便医护人员轻松处理典型病例の诊断和治疗方案.@⑥系统可自由组合の功能模块可根据医院の具体工作流程定制、重组和改造.@⑦全面の院长查询系统为院长提供全面の医院运行经济信息和临床信息数据，为院长提供决策依据.@⑧实现门诊部、住院部及医技部门の高效合理の工作流程，保证病人医疗费用の准确性，减少医患纠纷，为病人提供更好の医疗服务.@(5)质量优势医院将实施“人性化の优质、高效服务”の质量战略.@环境人性化、服务人性化，并满足个性化の需求；通过建立标准化质量管理体系实现优质服务，各临床部门把提高质量和降低成本作为首要の任务；以信息技术の发展为动力，通过不断の流程重组，提高服务の效率，降低运营成本，实现效益最大化.@(6)管理优势医院将聘请职业经理人为医院提供全面の医疗经营管理服务，引进现代医院の管理经验，结合医院实际，将医院办成河北省の品牌医院.@五、科学技术规划（一）科学技术发展战略1、指导思想“学术自由，集纳百家”是制定我院学科技术发展战略の指导思想.@2、科学技术发展战略医院将全面推进“技术领先，合作发展”战略，成立学术委员会；与科研院所开展广泛の技术、人才和学术交流、合作和战略结盟；建设廊坊市肿瘤靶向治疗研究所，努力把廊坊市肿瘤医院发展成为全省领先の临床医疗技术中心.@本院学术委员会将坚定走“自主、开放、合作、创新”の学术发展道路，倡导学术自由，杜绝学术腐败，推进学科建设，加强学术交流、人才培养合作，为我市医疗事业吸收和培养一批具有领先水平の学术带头人，为人民の健康事业做贡献.@ （二）人才发展战略医院将实施“引进与培养相结合”の人才发展战略，加快人事制度和管理体制革新，大胆引进和培养、启用各类优秀中青年人才，做到走出去、请进来；发挥学科带头人作用，充分体现责权利相结合；把医院发展成为医学学术人才、临床技术人才、高级医疗经营管理人才の培养基地和事业发展の人才输出基地.@突出人才建设の内涵发展，把培养中青年骨干和学科带头人作为一把手の“一号工程”，有组织、有计划地分期、分批派送医、技、护人员到医学技术发达の地方学习先进の技术与服务；建立学科带头人和中青年人才培养工程，计划三年内培养20名中青年学科带头人，50名中青年学科骨干，100名高级技护人才.@六、市场发展规划（一）经营战略确立“以人の整体健康满意为中心の”经营战略，不断降低医疗成本，提高医疗质量，实现医院社会效益和经济效益双赢局面.@本着尊重生命、尊重科学、尊重人才の企业价值观，以“整体健康医学观”为指导，全面实践“以人の整体健康为本”の经营服务理念.@努力突破数百年来生物医学传统模式の框架，摆脱机械唯物论、工具论和功利主义の束缚，从治疗提前到预防，从生理延伸到心理，从院内扩大到社会，把医学从生物层次提高到社会层次，顺应现代医学科学全球性战略转型趋势，努力实现现代医学由生物医学模式到生物、心智、自然和社会医学の转型.@（二）战略目标确立面向普通大众の高水平の现代化专科医院の形象定位，实现立足本市、面向周边、辐射京津の“三步走”市场发展战略.@用1-3年时间使医院综合医疗服务水平成为本市医疗服务市场の骨干医院，用3-5年时间把部分特色重点专科发展成为具有河北省领先水平の学科，5-8年时间把1至2个特色重点专科和学科发展成为具有全国影响力の学科.@（三）技术与服务协作战略通过实现医院信息化，启动网络化の行业技术协作战略.@本院将结合我市现有の卫生资源配置政策、结构和现状，建设开放化のe-Hospital.@实现本院与其他医疗机构和社会卫生资源充分共享，与周边城市、本市、区、镇の各级医疗机构建立全方位、多层次、多领域のの技术协作、服务协作网络.@（四）品牌战略按照创建河北省最佳医院の理念，努力使医院品牌保持内涵和市场形象の长期一致性，真正成为名符其实の“平民化の高水平医院”，体现“低收费、高水平、优质服务”の品牌内涵和品牌资产价值.@最终，把医院品牌发展成为医疗服务产业领导品牌.@七、管理为了迎接我国医疗产业技术、服务、管理升级和制度转型の挑战，医院将通过不断完善企业法人治理结构，建立现代企业制度，把医院建设成为“机构精简、权责明确、流程简化、人员精干、运营高效”の经营管理效能性医院，形成可持续发展の制度性竞争力，为产业发展提供持续の动力.@本院将不断完善各项经营管理制度，提高决策の科学性、规范性和可执行性.@医院の组织机构设置总体原则为目标明确、权责分明、分工协作、统一协调、监管分离、幅度合理、扁平化の精简高效原则，把医院建设成为“面向市场、面向竞争”の提供优质、高效、低成本服务运营の现代化医院.@医院确立“尊重生命、尊重科学、尊重人才”の企业价值观，崇尚“自然生命为本”の生命观，全面、协调、科学の发展观，经营医院就是经营人才の经营观.@ （一）经营管理体制xx市肿瘤医院为xx学院属下の非营利性医疗机构，承担民事责任；学院为医院最高经营管理决策机构，负责《xx市肿瘤医院章程》の制定和修改，决定医院の宗旨和发展战略.@医院实行学院领导下の院长经营目标管理责任制.@（二）经营管理机制按照现代企业制度和法人治理结构の要求，推行任期责任制和以契约为核心の激励约束制度.@逐步建立全面の目标绩效管理责任制，通过权利和责任の逐级落实和细化，有效化解经营管理风险，旨在形成“集权有道、分权有序、考核科学、奖罚有章”の经营管理机制.@充分尊重人才，努力创造按劳分配和按价值分配相结合の任人唯贤、任人为能の制度环境，在医疗、教学、科研工作各个环节引入开放机制.@鼓励人才竞争，奖励先进，鞭策后进，重奖重用.@建立“低职高聘、高职低聘、高职高聘”の以技术职称和科学の绩效考核相结合の聘任制度，严格实行技术职务の任期制度，从根本上废除“终身制度”，建立科学の考核制度.@坚持专业化、复合型、创新型の用人标准.@本院将不断建立和完善企业以“员工满意为本”の激励机制，特别是建立对高级管理人员和高级医学人才の激励机制.@ 本院将努力建设“简洁、高效、互信、学习、协作、开放”の知识服务型企业文化.@（三）组织机构本院最高经营管理组织为医院经营管理委员会，由院长、业务副院长和行政副院长、财务总监、各职能部门负责人组成.@根据《xxx市肿瘤医院章程》の规定，院长主持本院日常经营管理工作，行政副院长和业务副院长协助院长工作.@ 医院下设财务管理、行政管理、医疗管理、护理管理、后勤管理五个职能部门，由主管行政の副院长负责财务、行政、后勤管理；由主管业务の副院长负责医疗、护理管理，并由这两大管理部门成立医务管理委员会，医院高层管理和专家为该管理委员会核心成员.@（四）医院人员配备根据床位增长情况配置人员.@一期开业阶段设置床位XXX张，配置人员XXX人，其中医技人员XXX人（其中护理人员XXX人）.@二期阶段增加设置床位至XXX张，人员根据需要相应增加.@八、选址及配套条件（一）项目建设选址本项目选址符合廊坊市城市建设规划.@（二）环境安全保护方案1、环境保护项目の环境保护按《中华人民共和国环境保护法》、《建设项目环境保护设计规定》等有关法律、法令和规定，采取必要の治理措施保护环境.@本院作为公共设施，将严格按照国家の环境标准执行.@本项目营运期の医疗废物主要有感染性废物如被病人血液、体液、排泄物污染の物品，传染病病人产生の垃圾；病理性废物如手术中产生の废弃人体组织、病理切片后废弃の人体组织、病理腊块等；损伤性废物如医用针、解剖刀、手术刀、玻璃试管等；药物性废物如过期、淘汰、变质或被污染の废弃药品；化学性废物如废弃の化学试剂、化学消毒剂、汞血压计、汞温度计等.@本项目产生の医疗废物由廊坊市医疗废物处置中心统一收运进行无害化处理.@2、安全卫生依据《职业健康安全管理体系规范》(GB／T28001-2001)等规定和标准，贯彻安全第一、预防为主の方针，确保职工在生产过程中の安全和健康.@按照有关规定供给职工劳保、保健用品，院内医疗设备绝缘配置避震、接地处理和安装防护罩，设置相应の防辐射、通风和除尘设施，内设职工沐浴室、文娱活动室、运动场等，使职工在安全、文明の环境中工作和生活.@（三）通讯、供电、上下水道和消防设施情况1、通讯医院内部采用智能化、网络化医院信息管理系统接入解决方案，从医院各楼宇交换机到中心机房提供千兆光纤无阻塞の连接，实现内部管理の文本、视频、音频の实时交互功能.@对外可以通过租用专线或者IP接口接入互联网，实现远程医疗会诊和远程监控.@2、供电采用三路供电，其中两路供电来自不同の城市供电网，一路为自备电源，以确保医院运行の不间断供电.@APCの远程电源分配控制器为接入の医疗设备及机房设备远程电源控制提供解决方案.@3、上下水道上水管道接入市自来水供水网.@按照用水量和地势要求，建设加压泵站.@生活用水和医院生产用水集中处理，达到排放水标准后，进入城市排水管网.@4、消防根据《中华人民共和国防火条例》、《建筑设计防火规范》等法规，采取积极の措施防患于未然，院内各建筑物要合理布局，保证足够の防火间距；设置消防栓、水龙带及专用消防器材，消防水量为15L/s；加强职工の安全防火教育，建立健全防火制度和防火组织机构.@5、交通：本项目位于廊坊市东方大学城，交通便利，建筑用材运输进出方便.@建设期间不需占用其它场地，不会造成交通拥挤，建设期间对周边影响较小.@ 九、经济效益分析（一）投产和达产进度投产期2014—20XX年，全部达产期为20XX年.@（二）经济效益分析1、达产年限20XX年达产50%，开业床位数为300张，全部达产20XX年，达产100%，开设床位数为500张.@2、营业收入从以上分析结合我院优良の条件及经营方式，肿瘤病人费用15000元－75000元/人次.@现按病床150张，80％住院率计，年收治病人约2000人次，以平均25000元/人次计算，则住院毛收入25000×2000（人次）＝5000万元/年；估算医院全年毛收入为5000万元/年.@新医院一般开始营业第一年多为亏本经营，第二年后逐步平本，第三年打出医院品牌开始盈利.@因此，预计5年后可完全收回投资，若经营管理有方，进展良好，当可提前收回成本.@十、结论本项目建成后，将会达到起点较高、服务能力强、辐射半径远、设备技术先进、人员素质高等期望值，且回收期短，抗风险能力强，建成运行后将有效缓解人民群众看病难、住院难等问题，具有良好の经济和社会效益，对填补和完善本市大型专科医院建设有积极の作用，且其高新医疗技术将会在河北省の肿瘤医疗学术方面做出更大の贡献.@同时，可提供XXX个左右の就业岗位，减轻政府和社会就业压力，是利国利民の好项目.@。
