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供应链协同中的利益分配机制研究随着全球经济的进一步发展和国际贸易的扩大，供应链逐渐成为企业竞争优势的重要组成部分。
而供应链协同中的利益分配机制也成为一个热门的研究领域。
本文将从供应链协同的基本概念入手，探讨供应链协同的优势和挑战，并深入分析供应链协同中的利益分配机制及其研究现状。
一．供应链协同的基本概念供应链协同是指多个企业在共同完成订单履约、产品研发、生产制造、物流配送、售后服务和信息共享等环节中，通过建立合作伙伴关系，协同实现资源共享、风险共担、效益共赢的一种商业合作模式。
这种合作模式在提高供应链效率、降低成本、加强产品质量、提高客户满意度等方面都有较大的优势。
二．供应链协同的优势和挑战供应链协同的优势主要包括以下几个方面：1. 提高效率和降低成本。
多企业之间资源的共享，可以避免资源重复投入，提高生产效率和降低成本。
2. 优化物流配送。
供应链协同中的各个企业可以通过共享物流信息和资源，实现物流网络的优化和配送效率的提高。
3. 加强风险管理。
在供应链协同中，多企业之间可以共同承担风险。
当产生风险时，资源共享可以减少损失，提高风险承受能力。
4. 提高产品质量。
供应链协同中的企业通过共享技术和信息，可以提高产品设计和生产制造的质量，提高客户满意度。
但供应链协同也存在一些挑战，主要包括以下几个方面：1. 合作伙伴选择困难。
找到合适的合作伙伴是供应链协同的重要基础。
但是，由于企业之间的差异性，合作伙伴的选择非常困难。
2. 合作风险。
各个企业都有自己的利益诉求和经营策略，合作过程中可能会出现目标不一致、沟通不畅、合作难以维持等风险。
3. 数据共享限制。
因为商业机密和竞争，一些企业可能会限制某些数据的共享，造成供应链协同的效果不佳。
4. 利益分配问题。
供应链协同涉及到多个企业之间的利益分配，如何公正合理地分配利益是一个难题。
三．供应链协同中的利益分配机制供应链协同中的利益分配机制是保证合作伙伴之间实现共赢的重要手段。
供应链战略联盟的利益分配机制研究的开题报告一、选题背景及意义：随着市场竞争的日益激烈, 供应链竞争日趋激烈。
为了保证企业的市场竞争力, 降低生产成本, 促进生产效率, 越来越多的企业开始寻求与其他企业建立供应链战略联盟。
而在供应链战略联盟中, 利益分配机制的设计及实施是否合理, 直接关系到联盟内各成员之间的合作关系, 如何建立完善的利益分配机制, 就成为了供应链战略联盟中需要解决的一个重要问题。
本论文旨在研究供应链战略联盟的利益分配机制, 通过分析和归纳给出最优解决方案, 实现供应链战略联盟各成员利益的平衡。
二、研究的对象：供应链战略联盟的利益分配机制。
三、研究的内容：1、供应链战略联盟的基本概念及发展现状。
2、供应链战略联盟的类型及特点。
3、供应链战略联盟利益分配机制的概念及分类。
4、供应链战略联盟利益分配机制的影响因素。
5、分析供应链战略联盟利益分配机制的现状。
6、制定合理的利益分配机制。
7、经济效果的分析。
四、研究方法和步骤：本文采用文献法和调查法相结合的研究方法。
通过文献法收集与供应链战略联盟及其利益分配机制相关的文献资料, 对各类文献进行梳理、分类、整理和筛选。
在此基础之上, 利用调查法对我国供应链战略联盟成员企业进行问卷调查, 了解供应链战略联盟成员企业对目前利益分配机制的认识和评价, 并提出合理化建议。
步骤如下:1、调查问卷的设计。
2、问卷的发放与回收。
3、数据的统计与分析。
4、根据分析结果, 设计出供应链战略联盟利益分配优化方案。
五、预期目标和意义：1、全面掌握和了解供应链战略联盟及其利益分配机制的基本概念和特点, 分析供应链战略联盟利益分配机制存在的问题及其影响因素。
2、针对供应链战略联盟利益分配机制的现状, 制定出合理的利益分配机制, 从而实现供应链战略联盟各成员企业利益的平衡。
3、对于新建或者新加入供应链战略联盟企业, 提供合理化建议, 为其利益分配提供参考依据, 促进供应链战略联盟更好的发展。
供应链合作共赢与利益分配是当今商业领域中一个备受关注的话题，随着全球化的发展，供应链合作已经成为企业间合作的重要方式。
在供应链中，各个环节的合作关系密切相关，共同合作可以实现资源共享、风险分担、成本降低等多方面的利益。
然而，在实际的合作过程中，如何实现共赢，如何进行利益的分配，是一个复杂而又关键的问题。
本文将从供应链合作的概念入手，深入探讨供应链合作共赢与利益分配的相关问题，分析其中的挑战与机遇，为企业在实践中更好地实现共赢提供参考。
一、供应链合作的概念与特点供应链合作是指企业间在供应链中进行合作，共同实现利益最大化的一种合作方式。
在供应链合作中，各个环节的企业通过共享信息、资源、技术等，实现合作共赢的目标。
供应链合作的特点主要包括以下几个方面：1.1 互利共赢：供应链合作的最终目的是实现各方的利益最大化，通过合作可以实现资源共享、风险分担、成本降低等多方面的利益。
1.2 高度依赖性：供应链中的各个环节是相互依存的，一个环节的问题可能会影响整个供应链的运作，因此合作关系的稳定性和互信是供应链合作的重要基础。
1.3 风险共担：在供应链合作中，各方需要共同承担风险，合作伙伴之间需要建立起相互信任的关系，共同应对各种风险挑战。
1.4 高度专业化：随着供应链的发展，各个环节的专业化程度越来越高，合作伙伴之间需要具备专业的技术和管理能力，才能更好地实现合作共赢。
二、供应链合作共赢的实现路径要实现供应链合作共赢，需要在合作过程中注重以下几个方面：2.1 建立合作共赢的理念：企业在进行供应链合作时，需要树立合作共赢的理念，将合作伙伴视为共同发展的伙伴，而不是竞争对手。
2.2 建立稳定的合作关系：供应链合作是一个长期的过程，合作伙伴之间需要建立起稳定的合作关系，共同应对各种挑战。
2.3 信息共享与沟通：信息共享是供应链合作的基础，各方需要建立起高效的信息共享机制，及时沟通合作中的问题和挑战。
2.4 制定合作共赢的目标：在进行供应链合作时，各方需要制定明确的合作共赢目标，明确各方的责任和利益分配，确保合作的顺利进行。
供应链成员企业相关利益分配研究作者：文科朱延平来源：《商业研究》2010年第01期摘要:许多供应链的瓦解是由于供应链利益分配不合理所造成的。
如何把整个供应链的利益公平、公正、合理地分配给各成员企业是供应链成功的关键问题。
在利益相关者理论的基础上,对供应链的利益分配问题进行深入研究,系统地分析供应链相关利益分配的原则、机制和方法,解决成员企业之间存在的利益冲突,为供应链合作成功提供借鉴。
关键词:供应链;利益分配;原则;机制中图分类号:F271 文献标识码:B2007年,大量的中国供货商要求对沃尔玛的供货提价,沃尔玛对整个供应链进行分析,发现中国供货商的上游供应商的供货价格太高,通过对供应链进行整合,沃尔玛使得整个供应链的利益分配得以平衡,确保了2007年沃尔玛从中国的进货价格没有提高。
进入2008年,人民币大幅升值,国内原料价格上涨,新《劳动法》实施,劳动成本的增加,很多供应商又要求对沃尔玛的供货进行提价,如浪沙袜业由于价格的原因中断了给沃尔玛的供货。
沃尔玛一方面答应供应商适当的提价要求,另一方面又在越南、印度寻找新的供应商。
保持对供应链利益的整合是沃尔玛保持竞争优势的主要原因之一。
一、简述利益相关者理论利益相关者理论是20世纪60年代左右,在美国、英国等长期奉行外部控制型治理模式的国家中逐步发展起来的。
1963年,斯坦福研究所首次提出了利益相关者概念,指出“组织如果没有其支待,企业将是无法生存的组织或群体”。
1965年美国学者安索夫( Ansoff) 最早将“利益相关者”概念引入管理学界和经济学界, 认为要达到一个理想的企业目标, 必须综合平衡考虑企业的诸多利益相关者之间相互冲突的索取权, 他们可能包括管理人员、股东、工人、供应商及分销商。
进入20世纪80年代后以后, 利益相关者理论的影响开始扩大, 并促进了企业管理理念和管理模式的转变。
弗里曼(Freeman,1984)首次将利益相关者理论从战略管理的高度引入企业管理实践层面,并且Freeman把利益相关者概念加以扩展,他认为利益相关者是“那些能够影响企业目标实现,或者能够对企业实现目标过程产生影响的任何个人和群体”。
供应链成员企业利益分配相关问题研究的开题报告一、研究背景和意义随着经济全球化和市场竞争的加剧，供应链管理逐渐成为了企业提高竞争力和获得市场优势的重要途径之一。
供应链中，成员企业间已形成了相互依存和合作共赢的关系，但是在利益分配方面却存在着一些问题，如何公平合理地分配利益成为了当前供应链管理的一个重要问题。
一方面，供应链成员企业间在收益分配方面往往存在着不对等的情况，一些大型企业会通过垄断资源或控制市场形成强势地位，并在供应链中获取更多的利益。
另一方面，由于经济环境和市场变化的不确定性，一些成员企业为了保证自身利益，采取了把风险转移给其他成员企业的方式，这也影响到了供应链的稳定和效率。
因此，对于供应链成员企业利益分配问题的研究，可以为企业提供更合理的收益分配方式和保持供应链稳定提供参考，对于促进企业之间的长期合作和竞争力提升具有重要的现实意义。
二、研究内容1. 企业在供应链中的角色及关系分析。
2. 目前供应链成员企业间利益分配的情况，以及可能存在的问题和原因进行探讨。
3. 基于博弈论和成本收益分析等方法，构建供应链成员企业之间的利益分配模型，研究如何在供应链成员企业的利益分配中实现“合作共赢”。
4. 研究利益分配机制的设计和实施，探索供应链成员企业利益分配的最佳实践。
三、研究方法1、文献综述法：阅读相关文献，了解当前国内外研究供应链成员企业利益分配方面的最新进展。
2、案例分析法：选择一些代表性的供应链成员企业，从他们的模式、机制、实践等方面进行案例分析。
3、数学模型法：基于博弈论、成本收益分析等方法，构建供应链成员企业利益分配的数学模型。
四、研究预期成果1. 分析企业在供应链中的角色及关系，从而了解供应链的结构和功能。
2. 了解国内外供应链成员企业利益分配的现状和存在的问题。
3. 提出适用于供应链的合理的利益分配机制，为企业提供合理的利益分配方式和保持供应链稳定提供参考。
4. 提出促进供应链成员企业间长期合作和竞争力提升的方法和思路，为企业提高经营效益提供参考。
供应链成员企业利益分配优化初探摘要：本文笔者基于通过对供应链内涵扩展和延伸的分析，分析了成员企业获取供应链合作利益的要素和权重条件，研究了供应链成员企业利益的合理、公正的分配途径；深入探讨了供应链收益的二次分配方法。
文章对提高供应链成员企业间竞争力具有一定的指导作用。
关键词：供应链；供应链管理；利益分配一、供应链成员企业利益分配要素分析供应链成员间的利益分配，需要遵循基本的价值准则，即“按劳分配、多劳多得”，企业的付出的努力要与获得应相一致。
1．成本要素分析投入成本的多少是成员企业参与利润分配的基本要素。
当每个成员企业都追求各自成本最低时，很可能会造成整体服务水平的下降。
通过成员企业间的合作竞争，所有供应链成员能够分享业务计划、预测需求信息、库存信息及进货情况等信息，使供应商知道何时增加生产，运输公司知道何时应提供额外车辆，分销商也知道进行何时的调整等，每个成员企业的直接生产成本（或服务成本）在一定的供应链服务水平下达到最优，此时企业付出的成本在供应链提供的最终产品的成本中所占的比重，即是企业获取收益的参照。
2．贡献度分析通常企业创造价值的过程可以分解为设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的一系列互不相同但又互相关联的经济活动，或称之为“增值作业”，其总和即构成企业的价值链。
供应链的运作过程从原材料供应、产品制造企业、运输仓储、销售以及到最终用户，经过了若干环节，亦是增值的过程。
3．位置因素分析在供应链环境中，由于企业规模、竞争结构、人力资源素质等各方面的原因，必然会形成地位和角色的差异，也会产生出相对核心的企业和非核心的企业。
处于相对核心位置上的企业，自身在供应链中战略利益更大。
供应链成员企业在供应链中位置的不同，会导致其在供应链中的重要性不同，承担的责任和风险亦不同，因此，位置因素也成为企业参与供应链利益分配的重要因素。
二、供应链成员企业利益分配要素的权重确定对于成员企业，其利益的回报占总收益的比例即可按照成本投入、贡献度大小以及所处位置的重要性等相关性因素来确定。
2008．3供应链成员企业利益分配优化初探摘要：本文笔者基于通过对供应链内涵扩展和延伸的分析，分析了成员企业获取供应链合作利益的要素和权重条件，研究了供应链成员企业利益的合理、公正的分配途径；深入探讨了供应链收益的二次分配方法。
文章对提高供应链成员企业间竞争力具有一定的指导作用。
关键词：供应链；供应链管理；利益分配中图分类号：Ｆ２５２．８ 文献标识码：Ａ 文章编号：１００５－６４３２（２００８）１０－００６４－０２文／化文娟M embers of the Supply Chain Enterprises Optimize the of Research on Benefits Distribution Optimizationof Enterprises in Supply ChainsHua Wenjuan(Business Administration Department, Shaoyang V ocational and Technical College in Hunan Province)Abstract: This thesis through the expansion and extension of the supply chain's connotation, and considering both the cooperation and competition of the member enterprises in the supply chain, this study analyses the causes and conditions of the member enterprises'gaining the cooperative benefit of the chain supply as well as the scientific and justified assigning methods of the benefit concerned.And then, discusses the secondary assigning methods of the supply chain benefit. This thesis is help to enhance their competitive ability.Key Words: supply chain; supply chain management; profit distribution物流经济供应链成员企业利益分配优化初探一、供应链成员企业利益分配要素分析供应链成员间的利益分配，需要遵循基本的价值准则，即“按劳分配、多劳多得”，企业的付出的努力要与获得应相一致。
１．成本要素分析投入成本的多少是成员企业参与利润分配的基本要素。
当每个成员企业都追求各自成本最低时，很可能会造成整体服务水平的下降。
通过成员企业间的合作竞争，所有供应链成员能够分享业务计划、预测需求信息、库存信息及进货情况等信息，使供应商知道何时增加生产，运输公司知道何时应提供额外车辆，分销商也知道进行何时的调整等，每个成员企业的直接生产成本（或服务成本）在一定的供应链服务水平下达到最优，此时企业付出的成本在供应链提供的最终产品的成本中所占的比重，即是企业获取收益的参照。
２．贡献度分析通常企业创造价值的过程可以分解为设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的一系列互不相同但又互相关联的经济活动，或称之为“增值作业”，其总和即构成企业的价值链。
供应链的运作过程从原材料供应、产品制造企业、运输仓储、销售以及到最终用户，经过了若干环节，亦是增值的过程。
３．位置因素分析在供应链环境中，由于企业规模、竞争结构、人力资源素质等各方面的原因，必然会形成地位和角色的差异，也会产生出相对核心的企业和非核心的企业。
处于相对核心位置上的企业，自身在供应链中战略利益更大。
供应链成员企业在供应链中位置的不同，会导致其在供应链中的重要性不同，承担的责任和风险亦不同，因此，位置因素也成为企业参与供应链利益分配的重要因素。
二、供应链成员企业利益分配要素的权重确定对于成员企业，其利益的回报占总收益的比例即可按照成本投入、贡献度大小以及所处位置的重要性等相关性因素来确定。
因此，需要对相关性因素在供应链整体利益中所占的比例进行权重确定。
本文指标赋权采用层次分析法。
具体步骤如下：（１）建立递阶层次结构：把问题条理化、层次化，构造出一个层次分析的结构模型。
（２）构建每个企业的判断矩阵ＡＫ：ａｋ１１ａｋ１２…ａｋ１ｎａｋ２１ａｋ２２…ａｋ２ｎＡＫ＝……＝ＡＫ（ａｋｉｊ）ａｋｎ１ａｋｎ２…ａｋｎｎ其中：ａｋｉｊ表示ｋ位专家认为的ｘｉ与ｘｊ关于上一准则的相对重要程度。
（３）一致性检验：用λｋｍａｘ－ｎ来度量Ａｋ中各元素的估计的一致性，引入一致性指标ＣＩ（Ｃｏｎｓｉｓｔｅｎｃｅ Ｉｎｄｅｘ）：ＣＩｋ＝λｋｍａｘ－ｎ；ＣＩＫ与同阶矩阵随机指标ＲＩ（Ｒａｎｄｏｍ Ｉｎｄｅｘ）之比称为一致性比率ＣＲ（Ｃｏｎｓｉｓｔｅｎｃｅ Ｒａｔｅ），ＣＲｋ＝ＣＩｋ 。
比率ＣＲ可以用来确定判断矩阵Ａ能否被接受。
若ＣＲＫ＞ｎ－１ＲＩ2008 ．365物流经济供应链成员企业利益分配优化初探０．１，说明Ａ中各元素ａｋｉｊ的估计一致性太差；若ＣＲＫ＜０．１，则可认为Ａ中各元素心的估计基本一致；（４）采用均方差方法确定利益分配相关因素的权重。
假设有供应链上有ｎ个企业参与评价，ｍ个指标因素（对于每个企业来讲，ｍ个因素的权重已经从上述３个步骤中的层次分析法中获得，且每个企业的ｍ个指标权重分配不一样），设Ｑ１１为第１个企业的第Ｋ１的指标权重，Ｑ２１为第２个企业的Ｋ１的指标权重，依此类推，Ｑｎ１为第ｎ个企业的Ｋ１指标权重，对于指标Ｋ１求其均方差。
Ｑ１为ｎ个企业的第Ｋ１个指标的权重的平均值。
α１＝ （Ｑ１１－Ｑ１）２＋（Ｑ２１－Ｑ１）２＋…＋（Ｑｎ１－Ｑ１）２α１＝ （Ｑ１２－Ｑ２）２＋（Ｑ２２－Ｑ２）２＋…＋（Ｑｎ２－Ｑ２）２…αｍ＝ （Ｑ１ｍ－Ｑｍ）２＋（Ｑ２ｍ－Ｑｍ）２＋…＋（Ｑｎｍ－Ｑｍ）２最终得出第１个指标的权重为：ｋ１＝ α１ 以此类推，可以得到每个分配素的权重集Ｋ＝（ｋ１，ｋ２，…，ｋｍ）。
以成本因素、贡献度因素、位置因素和生产率因素分析：①生产成本投入系数αｉ。
在利润最大化的条件下，设供应链上最终产品的总的最低生产成本为Ｃ，第１成员企业的直接生产成本为Ｃｉ，则Ｃｉ是企业最低的生产成本，成员企业的生产成本投入系数为αｉ＝Ｃｉ／Ｃ。
②贡献率βｉ。
成员企业贡献度的大小，从投入和产出来看，在相同的成本投入情况下，企业增加的价值越高，其贡献越大。
由此，可以找到成员企业的贡献率系数βｉ＝ｐｉ＋１－ｐｉ／Ｃ式中，Ｐｉ为企业直接的交易价格，在完全合作条件下，企业的交易价格真实表现产品的增值过程，因此可以近似来代替价值的增加。
③位置因素系数λｉ。
成员企业在供应链中不同位置所表现出的重要性，是比较难以量化的指标，因此对于每个企业不同位置对利益分配因素指标中的位置因素指标的影响系统难以确定。
但换一个角度思考，供应链上一个企业和其他企业交易的次数越多，即企业本身链接的企业数越多，其自身的重要性相对较重要。
因此采用公式λｉ＝ｗ（│ｓ│）＝ 来确定某个企业的位置因素系数。
其中，ｓ是供应链上中包含ｉ的所有子集（即和企业有关联的企业合作集合），│ｓ│是子集ｓ中的元素数目。
④生产率提高系数γｉ。
在此关注的生产率是企业通过技术改造获得的比社会平均生产水平提高的百分比γｉ，因此γｉ＝△ｔ／Ｔ，△ｔ为企业生产单位产品需要的时间和社会平均需要时间Ｔ的差值。
设Ｆｉ＝（αｉ，βｉ，λｉ，γｉ），则供应链成员企业应获得供应链收益比例为Ｎｉ＝ＦｉＫＴ。
三、供应链成员企业利益的分配优化１．供应链合作利益的来源供应链成员企业的合作存在于各个方面，如信息共享、物流一体化、共同进行市场预测等。
当供应链中仅有一个分销商时，信息共享会使得分销商的期望利润下降，制造商的利润增加，供应链总的期望利润下降。
实现供应链集体理性的关键则在于信息共享后的利益分配机制。
由于非核心企业在供应链中几乎没有对利益分配的决策权，决策的权力主要集中于实力接近的几个重要的成员企业对利益的直接竞争上。
这些重要的成员企业最终将会采取合作的方式，共同保证供应链的整体利益。
２．供应链合作利益的再分配假设△ＴＲ为核心企业获取的超额利润，实现合作利益的二次分配：（１）由上公式Ｎｉ＝ＦｉＫＴ得到每个企业对供应链整体收益的权重；以αｉ表示核心企业ｉ对供应链利益贡献的的比率，φｊ表示非核心企业ｊ对供应链利益贡献的的比率。
（２）对整个成员企业进行绩效评价，计算非核心企业的绩效结果，以λｉ表示核心企业λｉ的绩效结果；ηｉ表示非核心企业ｊ的绩效结果，进行归一化计算。
（３）设计供应链企业分配要素对收益的贡献度和努力程度对超额利润分配权重，分别以ｋ１，ｋ２表示。
（４）按照公式：（ｋ１ψｊ＋ｋ２ηｊ）．［１－∑（ｋ１αｉ＋ｋ２λｉ）］．△ＴＲ得到ｊ企业应被再次分配利益（ｍ为核心企业的数量）。
供应链企业通过合作博弈建立起来的价格为企业平等承担的直接生产成本，因此按照利益分配因素的权重来确定的成员利益分配是供应链规模化经济下业绩增长获得的利益增长，而由成员企业完全合作和信息共享带来的超额利润，偏向到核心企业中去，通过上述的二次分配方式，能够使非核心成员企业保留在供应链中，形成稳定的供应链联盟。
作者单位：湖南省邵阳市职业技术学院工商管理系参考文献：［１］杨俊峰．供应链协同管理——保洁与沃尔玛的故事［Ｊ］．中国纺织，２００７，（３）：１６４－１６６．［２］王瑛，孙林夫．供应链物流平衡分析［Ｍ］．北京：清华大学出版社，２００５．７９－８６．［３］卢少华．供应链企业的行为和利益分配研究［Ｊ］．物流技术，２００５，（４）：１２．［４］段伟常．供应链治理机制研究［Ｊ］．综合运输，２００６，（５）：８－９．α１＋α２＋…＋αｍｎ！（ｎ－│ｓ│）！（│ｓ│－１）！ｍｉ＝１。
