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坚持“以人为本”，用文化激活和凝聚团队力量——关于基层专卖队伍建设的几点思考缺乏活力、动力、创造力是国企职工队伍的通病。
尽管烟草行业通过这几年不断的地改革创新、不断地引导和培训、不断地提供平等竞争平台、不断地优化人力资源配置，但是从根本上来说仍然没有完全解决这一难题。
因为“固定工”“铁饭碗”的观念已在大多数国有企业员工的思想中扎根，人过了“四十、五十”摆老资格、缺乏工作热情的习惯，已成为大多数不发达地区人们的固定思维模式，其原因在于大的社会背景，这些陈旧的观念和思维习惯已很难破除。
这已成为困扰和阻碍企业发展的瓶颈，对于如何解决这些问题，如何才能最大限度的激活和调动员工的积极性，下面谈几点个人看法：一、注重培养专卖管理员对行业的感情不论是中国人还是外国人，是人都是讲感情的，特别是中国人的传统思想更注重感情，有些问题仅用物质奖励是达不到预想效果的，而是需要我们投入更多的精力培养员工的感情。
常言说的好“士为知己者死”只有我们注重加强与员工进行心贴心的沟通，让员工感受到企业的温暖，感受到单位的兴旺给个人及其家庭所带来的幸福，那么员工对企业的认可度、信任度才会越来越高，自然而然工作热情、工作效率会相应提高。
在队伍建设的实际操作中，我们要牢固树立“客户”意识，我们不仅要关注市场上的客户，而且我们更应当把员工当作“客户”来对待，因为我们所提倡的理念、制定的目标，必须经过员工的接受，工作才能落实到位。
如果连自己的员工都不认同、不理解、不尽力，那么我们的目标计划只能是打折扣、搁浅甚至于背离。
队伍建设其实也是一种营销，就是把企业的文化理念灌输（推销）给员工，使其认可并接受。
为此，我们加强队伍建设必须要学会经营队伍，并善于经营，要充分利用各种形式、渠道去宣传、推广、推销我们的理念（产品）；要对我们的员工（市场）进行认真分析，要清楚我们推广的是什么？员工为什么对我们的理念认可、认可的原因是什么？为什么不认可，不认可的原因是什么？只有我们搞清楚是什么？为什么？我们才能对症下药，有针对性的做工作，才会达到我们所需要的效果。
弘扬核心价值观促进新时代企业文化落地■ 本刊编辑部文化是民族的血脉，是人民的精神家园，是国家强盛的重要支撑。
习近平总书记在党的十九大上指出：当代中国共产党人和中国人民应该而且一定能够担负起新的文化使命，在实践创造中进行文化创造，在历史进步中实现文化进步。
国家电网公司坚定不移地以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定文化自信，推进文化强企，争当践行社会主义核心价值观、推动文化强国建设的先行者。
2018年5月，国家电网公司发布《企业文化建设工作指引（2018）》(以下简称《指引)，旨在贯彻落实公司2018年二季度会“弘扬以客户为中心、专业专注、持续改善的企业核心价值观，落实企业文化建设工作指引，增强文化自信”的要求。
强化文化驱动，更好地促进广大员工对新时代公司定位、使命、宗旨、核心价值观的认知认同，推进公司“一六八”新时代发展战略实施，为建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业提供强大的精神动力和文化支撑。
《指引》整体分两大部分，包括六项内容。
第一部分是体系层面，包括公司概况、基本价值理念体系及公司“一六八”新时代发展战略体系的内涵解读。
第二部分是工作层面，包括摘编公司“十三五”企业文化建设规划，谋划推动新时代优秀企业文化建设；制定“旗帜领航?文化登高”行动计划，利用2018-2019两年时间，实施企业文化建设18项重点任务；下达2018年企业文化建设项目计划，组织实施示范项目7个、重点项目85个、储备项目222个。
在宣贯传播上，以“三全”为目标促进文化入脑入心。
发挥传统阵地优势，实现全员覆盖。
与政治学习、干部培训、专业会议、技能培训相结合，广泛开展集训轮训、宣讲辅导、竞赛调考等多种形式宣贯传播。
充分利用各类媒体和办公场所、宣传栏板等载体，加强文化阵地、环境和氛围建设，开展可视化传播。
利用身边人讲述身边事，加强企业文化的人格化承载、故事化诠释。
实施分众精准传播，实现全方位覆盖。
针对领导干部、班组长、新员工以及企业文化工作人员等不同群体，研究制定不同的传播策略、培训模式和培训内容。
以文化推动品牌以品牌凝聚文化品牌是企业的核心竞争力，而文化则是品牌的灵魂。
当企业能够将文化与品牌有机结合，既能够通过文化推动品牌发展，又能够通过品牌凝聚文化，就能够实现品牌的长期稳定发展。
一、以文化推动品牌1. 文化塑造品牌形象企业的文化是品牌的基石，它决定了品牌的核心价值观和行为准则。
通过建立与企业文化相契合的品牌形象，可以更好地传递品牌的价值主张，树立品牌的形象和信誉。
例如，某家企业以“创新、合作、诚信”为核心价值观，通过品牌形象展示出创新的产品、合作的团队以及诚信的服务，从而赢得了消费者的认可和信赖。
2. 文化引领品牌创新企业文化能够激发员工的创新意识和创业精神，推动品牌的持续创新。
通过鼓励员工提出新的想法和方法，企业可以不断推出具有差异化竞争优势的产品和服务，从而提升品牌的竞争力。
例如，某家企业的文化鼓励员工勇于尝试和创新，在此基础上，他们研发出了一款颠覆传统的产品，成功打开了市场，并成为行业的领导者。
3. 文化塑造品牌口碑企业的文化不仅仅是内部的行为准则，也会影响到外部的品牌口碑。
通过建立积极向上、责任感强的企业文化，企业可以赢得消费者的好感和信赖，从而形成良好的口碑。
例如，某家企业注重环境保护和社会责任，他们通过捐助公益项目、参与社区活动等方式，树立了良好的企业形象，赢得了消费者的认可和支持。
二、以品牌凝聚文化1. 品牌价值引领文化品牌的核心价值观和文化是相互关联的。
通过明确品牌的核心价值观，企业可以引领员工形成一致的文化认同，从而凝聚企业的力量。
例如，某家企业的品牌价值观是“追求卓越、客户至上”，他们通过员工培训和内部沟通，让每个员工都能够理解和认同这一价值观，并将其融入到日常工作中。
2. 品牌文化激励员工品牌文化可以激励员工的工作热情和积极性，提升员工的工作效率和质量。
当员工能够认同和接受品牌文化，他们会更加愿意为品牌的发展付出努力。
例如，某家企业的品牌文化强调团队合作和共同成长，他们通过定期组织团队活动和培训，让员工感受到团队的力量，激发出更多的创造力和工作动力。
532018.10优秀文化导航 奏响幸福乐章■ 国网安徽电力有限公司淮北供电公司 关敬东近年来，国网淮北供电公司坚持“以文化强素质，以文化塑形象，以文化凝人心，以文化铸和谐，以文化促发展”的建设理念，勇于探索、主动实践，企业文化建设项目与时俱进、持续创新。
公司先后建成清风馆、史记馆、文体馆，张涛劳模创新工作室、延斌技能培训工作室、王文影视创作工作室、厚健科技研发工作室、光耀相城书记工作室等“三馆五室”和心动力氧吧、燕飞来·志愿者服务站、线上线下文化长廊，以及基层站所文化示范点等文化载体，实现了从文化整合到文化融合的嬗变。
因地制宜，“五个一致”彰显特色企业文化承载着管理者的烙印和地方文化特色。
而作为基层供电企业，如何结合自身实际，建设既符合上级组织要求和时代精神，又契合地方文化和员工内在需求的企业文化，公司在构建优秀企业文化过程中始终把握好“五个一致”。
重视与执行一致，关注企业文化的落地。
各级领导高度重视企业文化建设，既抓思想认识上的教育，又抓制度考核；既关注抓基层普及，又注重顶层设计；既倾力全面推广，又重视重点课题项目建设。
通过建立企业文化顶层设计队伍，组织召开研讨会、座谈会、交流会、成果发布会等举措，坚持有计划、有步骤，由浅入深、由表及里地推进公司企业文化落地生根。
反思与认同一致，关注优秀文化的甄选。
面对经济“新常态”、新一轮电力体制改革和公司售电市场疲软、竞争加剧、电费回收困难、“煤负荷”持续下滑等压力，公司上下通过对企业发展历史认真反思，对企业管理经验与教训的总结，对传统文化进行扬弃，初步形成了“文化引领、制度管理、程序办事、标准评绩”的管理机制，从而增强了员工对公司“五统一”企业文化的认同感、归属感和责任感，增强弘扬优秀企业文化的主动性和自觉性。
继承与创新一致，重视优秀文化的传承。
企业文化随着企业的发展而变化，培育优良的企业精神和价值观不仅需要继承优秀成果，也须大胆地开拓创新。
加强企业文化建设凝聚核心价值观企业文化建设是每个企业都需要重视和关注的重要事项。
一个良好的企业文化可以凝聚员工的共识，提高企业的凝聚力和创造力。
而核心价值观则是企业文化建设的灵魂和方向。
在本文中，我们将探讨如何加强企业文化建设，进一步凝聚核心价值观，提高企业整体发展能力。
第一，建立明确的核心价值观。
核心价值观是企业文化建设的基础和指导。
它代表了企业的精神追求和价值观念，反映了企业的根本原则和行为准则。
企业应该明确自己的核心价值观，并通过各种渠道向员工传达，确保核心价值观深入人心。
例如，华为的核心价值观是“客户第一、员工第二、股东第三”，这一价值观已经成为其员工行为的准则。
第二，塑造积极向上的企业文化氛围。
一个良好的企业文化氛围对企业的发展至关重要。
它可以激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率和创造力。
企业可以通过各种方式来营造积极向上的文化氛围，例如组织员工活动、关心员工的身心健康、提供良好的工作环境等。
这些举措都能够增进员工之间的信任和团队合作，凝聚核心价值观。
第三，加强内外培训，传承核心价值观。
企业可以通过内外培训的方式来加强员工对核心价值观的理解和认同。
内培可以由公司内部的培训师或专家组织，通过开展讲座、研讨会等形式进行。
外培可以通过邀请外部专家或企业家进行讲座或指导员工。
这些培训可以帮助员工深入了解企业的核心价值观，提高员工对企业文化建设的认同感和参与度。
第四，打造符合企业核心价值观的选拔机制。
企业的核心价值观与员工的选拔机制紧密相连。
企业在招聘和选拔员工时，应该根据核心价值观来评估候选人的适应性和匹配度。
这样可以保证员工与公司的价值观一致，更好地为公司工作。
另外，企业还可以通过竞聘、晋升等机制，对员工进行奖惩和激励，进一步凝聚核心价值观。
第五，让核心价值观融入日常工作和管理。
企业的核心价值观必须贯穿于公司的日常工作和管理中。
企业可以通过制定相关政策和制度，明确要求员工在工作中体现核心价值观。
声屏世界2022/6争鸣与探讨热点扫描红色文化是由中国共产党人带领人民群众在革命、建设、改革实践中共同创造的先进文化，蕴含着丰富的革命精神和厚重的历史文化内涵。
习近平总书记对传承红色文化高度重视，强调“要充分挖掘和利用丰富多彩的历史文化、红色文化资源加强文化建设”“坚持政治性、思想性、艺术性相统一，用史实说话，增强表现力、传播力、影响力，生动传播红色文化”。
江西，是一片充满红色记忆的红土地，始终是传承红色文化的重要高地。
作为这片红色热土孕育、滋养的广电媒体———江西广播电视台（集团）始终珍视红土圣地承载的光荣传统和红色资源，一直把传承红色基因，讲好红色故事，传播红色文化作为重要使命任务。
特别是2019年，习近平总书记再次视察江西并作出“推进红色基因传承”的重要指示后，全台（集团）顺应时代要求，以“思想+艺术+技术+平台”的创新融合，提高红色文化的创作和传播效率，生动展示红色文化的思想内涵和动人故事，为增强红色文化的吸引力和影响力，积累了有益经验，提供了实践路径。
用心挖掘有思想的表达一、从捕捉社会共鸣开始。
“共鸣”是思想上或感情上的相互感染而产生的情绪。
“文化的共鸣”是指人们在鉴赏文艺作品时引起的与作品所要表达的感情意志相似或相同或交流融汇的感情活动。
江西广播电视台（集团）肩负“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的使命任务，始终注重疏导社会情绪的选题方向，让每个个体都能从中找到某种投射，引起情感共鸣，从而传递向上向善的价值理念。
近年来，《金牌调解》率先将司法调解搬上荧屏，《每个人都了不起》成功海采普通人的新年感悟，《都市放心爱》正面关注都市大龄青年的相亲故事……从这些全国有影响、受众有反响的节目可以发现，每个参与对象都是一个群体的缩影，将发生在他们身上的故事和他们心中的诉求汇集起来，就能摸准一个群体，甚至整个社会的共鸣点，节目也就成功了一半。
为献礼新中国成立70周年，江西广播电视台（集团）以红色家书为切入口，提前策划大型季播人文节目《跨越时空的回信》。
如何通过企业文化凝聚团队力量企业文化是一个企业的灵魂和核心竞争力所在，它不仅是企业内部员工的精神纽带，更是企业外部形象的体现。
一个优秀的企业文化可以凝聚团队力量，激发员工的工作热情和创造力，提升企业的凝聚力和竞争力。
那么，如何通过企业文化凝聚团队力量呢？下面将从几个方面进行探讨。
首先，建立积极向上的企业文化氛围是凝聚团队力量的基础。
企业文化应该秉承正能量，传递积极向上的价值观念，激励员工不断进取。
领导者在制定企业文化时，要注重塑造积极向上的工作氛围，倡导团队合作、互助共赢的理念，让员工在这样的文化氛围中感受到归属感和认同感，从而激发他们的工作热情和创造力。
其次，注重员工参与和沟通是凝聚团队力量的重要手段。
企业文化的建立不能仅仅停留在领导者的口号和规定上，而是要让员工参与其中，让他们感受到自己是企业文化的创造者和传播者。
领导者可以通过举办团队建设活动、开展员工培训等方式，让员工更深入地了解企业文化的内涵和意义，增强员工对企业文化的认同感和自豪感。
同时，建立良好的沟通机制，让员工有渠道表达自己的想法和建议，促进员工之间的交流和互动，从而增进团队凝聚力。
此外，激励机制和奖惩制度也是凝聚团队力量的重要环节。
在企业文化建设中，激励机制和奖惩制度可以起到积极的引导和激励作用。
通过建立科学合理的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，让员工在工作中感受到公平和正义，增强员工对企业的归属感和认同感。
同时，建立健全的奖惩制度，对员工的表现给予及时的奖励和认可，对不良行为给予适当的惩罚和纠正，从而形成良好的工作氛围和团队文化。
最后，要注重文化建设的持续性和系统性。
企业文化的建设是一个长期的过程，需要领导者和员工共同努力，持之以恒。
领导者要不断完善和提升企业文化建设的内容和形式，使之与企业发展战略相契合，与时俱进。
同时，要建立起一整套系统完备的企业文化建设机制，包括文化宣传、培训教育、文化评价等环节，确保企业文化建设的系统性和连续性，使之真正成为凝聚团队力量的有效手段。
三大关键要素助推企业文化落地培育作者：黄炜熊小明来源：《企业文明》2022年第05期作为江西百强企业，中国联通江西省分公司（以下简称：江西联通）始终坚持党建统领、文化兴企，在坚定执行集团公司企业文化核心理念基础上打造文化落地体系。
以观念、制度、效果三大关键要素为引领，江西联通落地培育了“马上就办、真抓实干”的执行文化、“使命必达、追求卓越”的绩效文化、“规则在先、有章必依”的规矩文化和“创新求变、勇于开拓”的创新文化，推动公司形成良好的工作氛围和行动自觉。
观念是行动的先导。
对于文化落地培育而言，员工能否认同、相信并执行企业的价值观是关键。
观念变革是文化落地培育的推动力和导航器，是引领企业管理创新的根本导向。
江西联通在执行理念、绩效价值观、规矩意识、创新服务等方面帮助职工与时俱进、转变观念，为企业文化落地提供思想“土壤”。
营造“服务为导向”的执行理念。
在各类办公场景醒目张贴执行文化宣传标语，树立管理层、支撑、后端部门“一切为了一线”以及销售队伍“一切为了客户”的意识，强调工作的行动力、执行力，倡导求真务实的“钉钉子”精神，打造高战斗力的执行团队。
贯彻“人人都是客户经理”理念，帮助每一名员工重新定位自身服务职能。
根植共同的绩效价值观。
明确“使命必达、追求卓越”的价值理念，倡导实现目标的契约精神、唯市场不唯预算的企业家精神。
强化以效能提升为目标的管理理念，树立价值经营理念和降本增效意识，推动各专业线围绕价值创造积极开展工作，促进质效全面提升。
推行基于绩效价值观的考核与分配方法，让“坚持按劳分配，多劳多得，多贡献多得，实现收入能多能少”深入人心，促进员工转变观念，树立绩效责任意识，确保绩效目标的实现。
践行“发展成果与员工共享”承诺，近三年员工薪酬增幅达60%，树立起良好的主人翁意识，激发员工的使命驱动力。
“规矩清单”强化规矩意识。
从违纪违规问题查处、巡察整改“后半篇”文章、规范“选人用人”、用工规范、网络与信息安全等方面，梳理形成工作规矩“清单”，立好规、定好调，坚决抵制和处理不按规矩办事的人和事，为全体干部员工划出了一道道履职的“底线”。
2019年第1期总第214期江西电力·2019JIANGXI ELECTRIC POWER 融入红色基因文_国网江西省电力有限公司杨君汪慧娟虞玉婷冯文操实施井冈先锋工程实施井冈先锋工程，，打造红色党建品牌打造红色党建品牌。
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻新时代党的建设总要求，认真落实国家电网公司党组决策部署，以争做排头兵的先锋勇气，带头弘扬井冈山精神的先锋自觉，实施“旗帜领航·井冈先锋”工程。
“旗帜领航·井冈先锋”工程包括八大工作体系，明确了36项重点工作、130项具体任务，涵盖加强党的建设各个方面。
挖掘红色资源优势挖掘红色资源优势，，打造党性教育基地打造党性教育基地。
把打造党性教育基地作为弘扬红色文化的一个重要抓手，依托江西丰富的红色教育资源优势和公司基层党建工作特色优势，打造国家电网公司党校南昌分校井冈山现场教育基地，建设井冈山大陇供电所党支部、永新三湾供电所党支部、瑞金沙洲坝供电所党支部、玉山怀玉供电所党支部、南昌新建创业供电所党支部、南昌青山湖青云供电所党支部党员教育示范点。
以传承红色基因、牢记初心使命、锻造先锋队伍为主题，融合现场式、互动式、体验式教学，通过开设名师精品课堂、现场教学课堂、支部建设课堂、党员先锋论坛，强化井冈山精神、苏区精神、方志敏精神等红色文化的学习教育，强化国家电网公司基层一线传承革命精神、践行人民电业为人民企业宗旨的学习教育。
实施背景电网政工G R ID P O L IT IC A L W O R K 江西电力·2016习近平总书记强调，“要把红色资源利用好、把红色传统发扬好、把红色基因传承好。
”国网党组深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，明确提出强化文化驱动的工作部署，于2018年发布“旗帜领航·文化登高”行动计划，强调以党内政治文化引领企业文化建设，促进政治登高，要求发扬红船、井冈山等革命教育基地作用，继承光荣传统，传承红色基因。
2018/9摘要:企业文化建设是关系一个企业长远发展有序管理的大事。
文章分析了企业文化建设要义,阐述了江西广电网络企业文化建设的实践,并反思了其中的不足,最后提出了完善策略和目标。
关键词:企业文化建设实践思考随着市场竞争的日趋激烈,企业之间的竞争除了产品、质量等“实”的竞争,企业文化和创新力等“虚”的竞争同样不可忽视。
面对信息科技领域日新月异,江西广电网络面临新的形势、新的挑战、新的任务,如何整合和创新企业文化,努力解决“人”的问题,营造健康和谐、昂扬向上的发展氛围,对于提高干部员工的战斗力和解决可持续发展问题十分迫切。
企业文化建设释义一、企业文化建设关键词:核心价值观、宗旨理念、企业精神、有效载体、和谐氛围。
二、企业文化建设目标:对内营造积极健康、和谐向上的工作氛围,提升核心竞争力;对外宣传产品和服务,树立良好形象,扩大社会影响力。
三、企业文化建设内容:建立制度,塑造形象,营造氛围,凝聚力量,树立典型,做好宣传。
企业文化建设的态度一、对待公司内部事情的态度,是一点小事就弄得满城风雨,还是能开诚布公,良好解决。
二、对待本职工作之外事情的态度,是事不关己、高高挂起,还是能主动协助,积极帮忙。
三、对待公司未来发展的态度,关心就能同舟共济,漠不关心就会只顾自身、只看眼前,最终损害公司利益。
企业文化建设的实践近年来,江西省广播电视网络传输有限公司党群部围绕公司中心工作,陆续实施了一系列企业文化建设举措,迈开了企业文化建设的步伐,实现了从无到有的发展。
制定《员工守则》;举办企业文化交流分享会;组织了内训师培训,组建了公司内部宣讲团;更新了公司LOGO标识和VI视觉识别系统,并指导分公司逐步更新应用;拍摄制作了公司形象片、惠民活动宣传片和公司专题宣传片;在本部工作区设计制作了企业文化装饰画和企业文化宣传栏;策划了一年一度的先进表彰会和先进事迹报告会;配合公司经营管理、业务、服务、形象等方面的宣传需要,做好公司内刊《新网媒》、公司官网、微信公众号、微博公众号的日常运营维护和宣传工作;策划开展了一系列企业文化活动,如元宵节等节日的趣味运动会、健步行、义务献血、书画义卖、志愿者清扫等活动,《卓越员工的12堂必修课》读后感分享、“我为公司献良策”“转型升级我先行”演讲比赛和“弘扬雷锋精神、关爱留守儿童”公益活动、双休日上门服务营销等多种形式的企业文化活动。
好的企业文化在物质、制度、精神上的内容应该更为丰富和系统,既要有统一性又要有个性化,既能为公司长远发展带来长久活力,又能改变员工的思想观念和精神面貌,这些都要省公司和分公司领导干部员工在思想和行动上保持高度一致。
企业文化建设存在的不足近年来,江西省广播电视网络传输有限公司在企业文化建设过程中还是存在一些显性和隐性的问题,导致企业文化建设工作收效不明显。
显性问题:一是没有形成系统的企业文化理念。
目前公司没有确立一套完整的企业文化体系,核心价值观、文化内涵、企业使命、企业愿景、服务理念、员工精神、形象口号等还存在缺失。
二是企业文化建设形式大于内容。
企业文化建设是一个需要逐步渗透积累成长的漫长过程,不是提几句口号就可解决问题的。
员工没有从内心真正认同企业文化,就容易把企业文化建设当作摆设和负担,一旦遇到困难和危机,公司就会陷入制度执行和人的思想问题阻碍的困境。
三是领导与员工之间、部门与部门之间缺乏顺畅的沟通交流。
全公司没有形成真正“家”的文化,领导和员工、部门与部门之间没有建立有效的沟通和互助机制,存在互不理解和互相推诿现象,欠缺团队协作精神。
四是精神激励和物质收入没有相管理平台现代管理文化凝聚人心制度驾驭人性品牌塑造企业———关于江西广电网络企业文化建设的实践和思考□谢小名骆建萍辅相成。
随着竞争的日益激烈,公司经营和创收受到冲击,员工需要付出比以往更多的时间和精力,收入没有增加,同时公司也没有相应的精神激励措施,这也损伤了部分员工的积极性。
五是企业文化活动投入和开展都太少。
关注点主要放在完成任务和创收上面,没有花精力和时间开展企业文化活动,统一思想、形成共识、凝聚力量缺乏有效载体。
隐性问题:一是缺乏企业核心价值观。
核心价值观的缺失,导致干部员工比较迷茫,难以形成凝聚力、向心力和战斗力。
二是对企业文化重视程度不够。
疲于应对激烈的市场竞争和创收压力,无暇顾及公司不同发展时期也要适时调整企业文化,对精神懈怠、思想滑坡、观念落后、机制僵化等情况的防范意识较差。
三是员工对公司的认同感较弱。
没有通过企业文化内涵把公司和员工的思想相统一,导致员工工作积极性不高,消极应对、敷衍应付现象较严重,执行力较差,直接结果就是影响公司的发展。
四是企业文化在公司内部宣扬传导不够。
在日常工作、会议或文件中,很少强调企业文化,弱化了员工对企业文化的认知。
企业文化建设的策略一是要加强企业文化建设工作的组织领导。
企业文化建设首先需要领导的支持和推动,才有可能得到员工的认同和执行,为此,要组建企业文化建设工作领导小组,把分公司与省公司之间的企业文化融合与统一。
二是要建立完善的公司理念体系和形象体系。
理念体系既要体现公司的先进性和文化内涵,又要容易识记和宣传推广,要引导干部员工熟知熟记,并自觉实践。
要了解公司和员工的需要,在理念体系和形象体系设计上把公司和员工的目标相统一。
三是要建立各种有效的内部沟通渠道和载体。
如建立对公司的建议和意见专用通道,重视并专题讨论员工的建议和意见,提出解决方案并付诸实施。
要建立完善的培训学习体系,扩大干部员工的知识面,增强理解力。
四是要建立企业文化建设的考核机制。
要把企业文化建设工作与其他经营管理工作同规划、同考核、同管理、同检查,通过合理的考核制度规范员工日常行为,同时打造标杆,树立典型,激励先进。
企业文化建设的功能企业文化是“虚”的,但是必须要做“实”,科学、长远、系统、适用的企业文化才能潜移默化助推公司发展。
从公司属性特点和发展实践出发,可以从内外两方面功能来开展企业文化建设工作。
对内功能:一、导向功能。
确立公司价值观、理念、宗旨、使命、愿景、精神、战略目标等理念体系。
二、品牌功能。
统一公司标识、口号、服装、环境、包装等形象。
三、提升功能。
一是从工作环境上营造企业文化气息和氛围。
通过讲党课、宣传栏、海报、标语、读书室、员工活动中心等多种渠道宣传公司人文理念。
二是加强教育和培训。
根据公司业务和服务发展需求,邀请专家和导师定期进行经营管理、业务、制度、企业文化等方面的培训,新进员工要接受入职培训再上岗,首先要理解并认同公司的文化和理念,帮助员工明确公司战略、目标、做人和做事原则等。
三是走出去,学进来。
前往兄弟公司、同行单位、知名国企等考察学习他人的先进文化理念。
四、约束功能。
规范并完善公司管理制度、考核制度、人事制度、薪酬制度、考勤制度、奖惩制度、员工守则、企业文化手册等一系列规章制度。
五、激励功能。
一是树立先进典型。
给员工树立积极向上的行为标杆,通过典型员工示范什么叫积极、主动、敬业、效率,在公司形成比学赶超的良好氛围,从而提升员工的作为。
二是奖罚分明。
设置如考勤奖、安全播出奖、卫生奖、奉献奖、创新奖等不同形式的奖项,形成小奖励大成果,通过物质鼓励激发出员工的奉献精神,增加员工对公司的归属感。
三是鼓励创新。
对在管理、经营、业务、服务、技术等方面自主创新的员工进行奖励,以鼓励创新创造,助力全员参与公司的改革创新和转型升级。
六、凝聚功能。
通过开展户外拓展、读书会、技能竞赛、业务比拼、拔河比赛、健步行、公益救助、联谊晚会、公司庆生会、精神文明创建月、上门营销服务月、一线后勤帮扶月、感恩文化节、三八妇女节、五四青年节、六一儿童节、端午节、元宵节等活动,在员工之间形成友好合作的氛围,凝聚力量,培养团结协作精神。
对外功能:一、品牌形象宣传。
把公司形象宣传片放在省市县电视台、广播、指南频道、公司官网、营业厅播放,并根据公司发展需要适时进行更新。
二、产品服务宣传。
公司各项新业务、新套餐、新服务等可通过拍摄制作宣传片、设计宣传单和电子海报,下发给各分公司,在当地通过电视台、广播、报纸、网站、开机广告、营业厅、网络转发、上门服务、路演活动等形式进行宣传,省公司通过官网、微信、微博、指南频道等自有平台渠道同步配合宣传。
三、紧抓热点宣传。
针对政府、企业、群众关心关注的热点话题和问题,或者竞争对手发布的话题宣传,迅速反应找出与广电网络能取得关联的地方,策划主题宣传,通过微信、微博及公司干部员工的转发形成社会效应,提高政管理平台现代管理声屏世界2018/9传媒e时代新媒体攻略摘要:这是一个飞速发展的“互联网+”年代,微博、微信成为人们的日常交流手段,快手、抖音等短视频的流行标志了一个视频领域的新时代来临,社会信息传播方式发生着重大变化。
法制节目的传播必须与新时代的传播趋势相结合,充分利用融媒体语境下“双微”的媒体传播优势,通过革新自身内容与传播模式,精准分析、精准设计才能使“双微”更有效服务于节目宣传,优质的法制节目内容才会更好、更快地触达受众,以提升电视法制节目的影响力。
关键词:法制节目微信微博精准传播影响力如今,互联网正加速重构媒体格局,依托于互联网巨头的多种内容分发渠道纷纷登场,媒体传播“去中心化”更趋明显,主流媒体面临的竞争更为激烈。
法制节目作为推进依法治国伟大方略的重要内容,必须按照新媒体语境下分众化、差异化的传播趋势,加快构建舆论传播力、引导力的新格局。
当下,推动融合发展,主动借助融媒体手段进行法制节目的传播、提升节目影响力是大势所趋。
本文旨在通过对微信、微博的运用技巧进行分析,浅析融媒体语境下“双微”精准策划对法制节目影响力拓展的作用。
融媒体时代“双微”对电视法制节目的影响由于网络经济的发展,庞大而又快速持续增长的手机视频媒体日益抢占传统媒体的份额和电视法制节目的目标受众。
法制节目有必要开通微博、微信,重新获得电视屏幕上流逝的移动用户。
电视法制节目因为其自身性质的特殊性,具有一定程度上的法律规范性,给一般受众难以接触的假象。
微信与微博作为自媒体传播的重要形式,可以有效提高电视节目的参与性与互动性。
信息传播更为及时、广泛。
“双微”的传播方式是及时的、互动的,它突破了过去传统的传者把控的传播模式,设置了交流平台,广大受众发表意见有了更为便捷的渠道,法制节目的单向传播变成了双向传播。
突发案件发生时记者不可能随时在场,而网民却是无处不在。
对设备要求低,使得新媒体具有“刷新”功能,可以让信息受众及时接收到有关新闻事件最新的信息,使受众“案情追踪”和“推理判案”的心理需求得到满足,案件同步化得以实现。
降低电视法制节目传播成本。
法制节目投入多、耗时长、专业性强,而“双微”的传播费用低廉,是一种低成本传播方式,无论是个人、群众团体或是组织机构,都不用任何经济成本就可以在微博、微信发布消息进行传播。
