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工商管理中的创新管理与创新能力培养工商管理是一门既注重理论研究，又注重实践应用的学科。
在当今日新月异的商业环境下，创新管理和创新能力培养变得尤为关键。
本文将探讨工商管理中的创新管理以及如何培养创新能力的重要性。
一、创新管理在工商管理中的作用创新管理是指组织如何有效地利用资源和知识，以及推动新想法和创意的实施。
在工商管理中，创新管理发挥着至关重要的作用。
首先，创新管理可以帮助组织保持竞争优势。
在日益激烈的市场竞争中，只有不断创新才能够在市场中立足。
通过创新管理，组织可以开发新产品、推出创新的营销策略，并及时适应市场需求的变化，从而保持竞争力。
其次，创新管理可以提高组织的效率和生产力。
通过创新的管理思维和方法，组织可以发现并解决问题，提升内部运营效率，减少浪费，提高生产力。
创新管理还可以推动生产技术的进步和创新，从而提高产品质量和生产效率。
最后，创新管理可以激发员工的创造力和积极性。
创新管理的核心是鼓励员工思考、提出新想法和创意，并给予适当的奖励和认可。
通过创新管理，组织可以营造良好的创新文化和创新氛围，激励员工发挥自己的潜力，提升创新能力。
二、如何培养创新能力培养创新能力是工商管理中的一项重要任务。
以下是一些培养创新能力的方法和建议。
1. 提供培训和教育机会。
组织可以通过组织内部的培训课程、外部培训机构和学术讲座等方式，为员工提供关于创新管理和创新思维的培训和教育机会。
这有助于增强员工的创新意识和创新思维。
2. 建立激励机制。
为了激励员工发挥创新能力，组织可以设立奖励制度，包括奖金、晋升和荣誉等。
同时，组织还可以设立创新项目，鼓励员工参与其中，并给予适当的资源和支持。
3. 提供适宜的工作环境。
组织应该创造良好的工作氛围和文化，鼓励员工敢于冒险、尝试新思路。
组织的管理层应该倾听员工的意见和建议，给予他们合适的资源和支持，以便他们能够发挥创新能力。
4. 鼓励团队合作和知识分享。
创新往往需要团队的合作和知识的交流。
创新管理突破常规的方法在竞争激烈的市场环境中，企业要保持竞争力，必须不断创新。
传统的管理方法已经不能满足快速变化的市场需求，因此，创新管理成为了许多企业关注的焦点。
本文将介绍一些创新管理突破常规的方法，助力企业实现成功。
一、打破传统思维习惯创新管理的第一步是打破传统的思维习惯。
企业管理者需要超越传统思维的束缚，勇于尝试新的思维模式和方式。
在面对问题时，不拘泥于传统的解决办法，而是寻找新的方式来解决问题。
例如，企业可以组织创新工作坊，让员工提供新的想法和意见，鼓励他们参与到创新中来。
二、鼓励员工的创新能力在创新管理中，员工扮演着重要的角色。
为了激发员工的创新能力，企业可以采取一系列措施。
首先，设立奖励机制，鼓励员工提出创新的想法和建议。
其次，提供培训和发展机会，帮助员工提高创新能力。
最后，创建开放的工作环境，鼓励员工进行跨部门的沟通和合作。
通过这些措施，能够充分激发员工的潜力，促进创新思维的不断涌现。
三、建立创新团队创新管理需要团队的合作和协调，因此，建立创新团队是至关重要的。
这个团队应该由各个部门的精英组成，每个成员都应该具备创新的能力和潜力。
团队成员之间需要互相协作，共同解决问题，并提供创新的解决方案。
在团队中，每个成员都有机会发挥自己的创新能力，并通过协同合作不断推进项目的进展。
四、利用技术手段推动创新随着科技的发展，利用技术手段来推动创新已经成为了一种趋势。
企业可以利用互联网、人工智能等技术来进行创新管理。
例如，通过大数据分析来了解市场的需求，利用人工智能算法进行产品设计等。
这些技术手段能够帮助企业更好地预测市场走向和消费者需求，从而为创新提供更有针对性的方向。
五、跨界合作与开放创新创新不仅仅发生在企业内部，跨界合作也是创新管理的一种重要方式。
企业可以与其他行业的企业进行合作，共同推动创新。
通过跨界合作，能够引入新的思维和观点，为企业的创新提供新的思路和方向。
此外，企业还可以积极参与行业内的开放创新平台，借助共享经济和开放式创新环境，与其他企业合作共赢，推动创新的发展。
创新管理与企业创新能力一、引言企业创新能力是现代企业发展不可或缺的核心竞争力。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要通过不断地创新，才能在市场中脱颖而出。
然而，想要实现持续的创新并不容易，需要对创新进行科学管理。
本文将探讨创新管理与企业创新能力的关系，以及创新管理的核心要素与方法。
二、创新管理对企业创新能力的影响创新管理是指企业通过系统化的方法和策略，管理创新活动的过程。
创新管理不仅能够提高企业的创新效率，还可以提升企业的核心竞争力。
首先，创新管理可以帮助企业更好地理解市场需求和客户需求，有针对性地开展创新活动。
其次，创新管理可以优化资源配置，提高创新的成功率。
最后，创新管理可以加强创新团队的协作与沟通，促进知识的共享与创新的跨界融合。
三、创新管理的核心要素1. 创新战略：企业需要明确创新的战略定位和目标，确定创新的重点领域和方向。
创新战略可以分为市场导向型和技术导向型，企业应根据自身情况选择合适的创新战略，以准确捕捉市场机遇。
2. 创新组织：创新组织是支撑创新活动的重要保障。
企业应建立灵活高效的组织结构，设立创新团队，赋予团队相应的权限和资源，提升创新团队的凝聚力和执行力。
3. 创新流程：创新流程是创新成功的关键。
企业应建立科学规范的创新流程，包括创意发掘、创造、评估和实施等环节。
同时，企业应注重创新流程的持续改进和优化，以增加创新成功的概率。
4. 创新文化：创新文化是创新管理的重要环节。
企业应树立开放包容、鼓励创新的文化氛围，鼓励员工提出新思路和想法，并给予适当的激励和奖励，为创新提供良好的环境。
四、提升企业创新能力的方法1. 强化创新人才培养：企业应加大对人才培养的投入，培养具有创新意识和创新能力的员工。
通过开展创新培训和知识共享活动，提高员工的技术水平和创新能力。
2. 加强创新合作与开放创新：通过与高校、科研机构等合作，共享资源和知识，共同开展创新项目，提升企业的创新能力。
同时，企业还应积极参与行业协会和创新平台，与同行进行创新交流，借鉴他人的成功经验。
员工创新能力培养创新是指人为了一定的目的，遵循事物发展的规律，对事物的整体或其中的某些部分进行变革，从而使其得以更新与发展的活动，包含目的性、规律性、变个性、新颖性、和发展性等因素。
创造是指人为了达到一定目的，遵循人的创造活动的规律，发挥创造的能力和人格特质，创造出新颖独特、具有社会或个人价值的产品的活动，它包含首创性和独创性。
可见创新与创造密切相关，创新的含义比创造广。
创新能力是指在前人发现或发明的基础上，通过自身的努力，创造性地提出新的发现、发明或改进革新方案的能力。
创新能力再创新过程、创新活动中主要由提出问题、解决问题这两种能力构成。
提出问题又叫形成问题，它是创新者在已有的知识、信息、经验的基础上，对问题情境、状态、性质的新的确认。
它是发现问题、寻找资料、弄清问题的过程。
解决问题时面对问题尚无现成的方法可用时，把问题的初始状态向目标状态转化直至完成目标的全过程。
创新的来源，一般是需求拉动创新，所开发的产品和服务有明确的需求对象，有的放矢。
技术推动创新，科学技术是第一生产力，科技的发展推动着人类的进步与文明。
新知识、新理论产生了新的科技成果，而科学技术的重大突破则是各种应用型创新的原动力与源泉。
通过技术创新，让科技成果转化为生产力，走向市场、满足需求。
还有一种是竞争驱动创新，或者开发出与众不同的产品与服务，吸引客户的眼球，抢占竞争优势；或者通过降低成本，降低产品价格，在不影响利润的情况下，在同类产品中取得价格低廉的竞争优势。
除了上述创新外，现在互联网+的营销环境，有更多营销手段可以创新，比如微信、微博、百度推广等等，不一而足。
土锤锤电子商务有限公司现在引领员工走出一条全网营销的新路子。
提高员工的创造力和创新能力的关键因素创造力和创新能力对于组织和企业的发展至关重要。
有一句名言，“创新是企业的灵魂”，而要实现创新，员工的创造力和创新能力起着至关重要的作用。
本文将探讨提高员工创造力和创新能力的关键因素，并提供一些建议。
一、培养积极的工作氛围一个积极的工作环境可以激发员工的创造力和创新能力。
首先，领导者需要营造一种开放的氛围，鼓励员工积极表达自己的想法和建议。
此外，组织可以设立奖励机制，如奖励最有创意的想法或解决方案，从而激励员工的创新思维。
二、提供培训和发展机会不断提升员工的知识和技能也是提高他们创造力和创新能力的关键。
组织应该为员工提供培训课程和发展机会，以帮助他们掌握新的工作方法和技能。
此外，组织还应鼓励员工参加行业内的研讨会、培训课程和学术交流活动，以加深他们对行业趋势和前沿知识的了解。
三、建立多元化的团队多元化的团队可以促进创新的发生。
招聘具有不同背景、技能和经验的员工，可以为组织带来不同的思维方式和观点。
多元化团队的成员可以相互启发，汇集各自的优势，产生创新的想法和解决方案。
四、鼓励自主决策和承担风险自主决策和承担风险是促进员工创造力和创新能力的重要因素之一。
员工应该被鼓励在工作中自主思考和做出决策，而不仅仅是按照固定的流程和程序去执行任务。
同时，组织应该容忍失败，并鼓励员工从失败中吸取教训，并勇于尝试新的想法和方法。
五、鼓励团队合作和交流团队合作和交流是激发员工创造力和创新能力的关键。
组织应该提供各种机会和平台，鼓励员工在团队中合作，并分享他们的想法和经验。
通过团队协作，员工可以相互借鉴、启发和改进彼此的创意，从而促进创新的发生。
六、提供适当的资源和支持为员工提供适当的资源和支持也是提高他们创造力和创新能力的关键因素之一。
无论是物质资源还是信息资源，都能够帮助员工更好地实现创新。
组织应该确保员工有足够的时间和空间来开展创新工作，并提供必要的技术和设备支持。
七、不断优化和改进组织文化组织文化对于激发员工的创造力和创新能力起着重要的影响。
创新管理与创新能力创新已成为当今世界经济发展的核心驱动力，企业要保持竞争优势，必须具备创新能力。
而创新管理则是帮助企业发掘和应用创新能力的关键手段。
本文将探讨创新管理与创新能力的关系，并介绍如何有效提升创新管理水平。
一、创新管理的意义创新管理是指在组织中以系统化和有组织的方式来引导和管理创新活动的过程。
它通过科学的方法和有效的组织，促进创意的产生、评估和实施，以推动企业不断创新、持续发展。
创新管理的意义在于提高企业的竞争力。
随着市场需求的不断变化和竞争日益激烈，企业需要不断推出新产品、新技术和新服务，以满足客户的多样化需求。
创新管理可以帮助企业更好地组织和整合创新资源，提高新产品或服务的研发效率和质量，降低研发成本，从而赢得市场竞争优势。
二、创新管理的要素1. 创新文化：创新文化是创新管理的核心要素之一。
企业应注重营造开放、包容、鼓励试错的创新文化氛围。
通过奖励制度、培训能力、激励机制等措施，激发员工的创新潜能，鼓励他们敢于表达和实践新想法。
2. 创新组织：创新组织是指为了有效推动创新活动而构建的组织架构。
企业可以通过设立创新团队、成立创新委员会等方式，明确创新的组织、决策和管理流程，确保创新实践能够顺利开展，并与企业的战略目标保持紧密的衔接。
3. 创新流程：创新流程是指从创意生成到创新实施的全过程管理。
企业应建立科学规范的创新流程，明确每个环节的任务和要求，确保创新活动的有序开展。
同时，企业还应注重创新流程中各环节的协同和沟通，避免信息孤岛和重复劳动。
4. 创新资源：创新资源是实现创新能力和创新管理的物质基础。
企业需要配置充足的人力、财力和技术等创新资源，为创新活动提供有力的支撑。
此外，企业还应积极开展与科研机构和院校的合作，共享和利用外部的创新资源。
三、提升创新管理能力的途径1. 培养创新领导力：企业需要培养具备创新视野和创新思维的领导者。
这些领导者应具备远见卓识，有能力引领组织进行创新，同时能够推动创新理念在企业中深入落地。
企业管理中的创新能力与创新管理引言在如今竞争激烈的市场环境中，企业的生存与发展离不开创新能力的培养和创新管理的实施。
创新能力不仅仅是指企业技术上的突破，更包括组织架构、人才培养、流程改进等方面的创新。
本文将从创新能力的重要性、创新管理的实践和创新管理的挑战等角度展开论述。
一、创新能力的重要性创新能力是企业在市场竞争中获取持续竞争优势的关键因素之一。
通过持续的创新，企业可以提升产品和服务的质量，满足客户不断变化的需求并赢得市场份额。
同时，创新能力还能够帮助企业降低成本，提高生产效率，提升企业的竞争力。
例如，苹果公司凭借其创新能力不断推出引领市场潮流的产品，从而在激烈的消费电子市场中占据了重要地位。
除了在产品和市场方面的创新，企业还应该注重内部管理的创新。
优秀的内部创新管理能够激发员工的潜能，提升企业的执行力，加快决策和反应的速度。
例如，谷歌以其开放平等的工作环境和灵活的组织结构吸引了一批优秀的人才，并且通过快速的决策和执行能力在搜索引擎领域获得了绝对的市场份额。
二、创新管理的实践为了培养和提升创新能力，企业需要实施创新管理。
创新管理是指一系列的管理活动和策略，旨在引导和推动创新活动的开展。
以下将介绍几个创新管理的实践。
1. 建立创新文化企业的文化是创新能力的基础。
建立一个鼓励创新和接受失败的文化能够激发员工的创造力和探索精神。
通过组织创新大赛、鼓励员工提出改进意见等方式，可以培养员工的创新意识和创新能力。
例如，3M公司创造了著名的“15%时间政策”，允许员工用15%的工作时间追求自己的创新项目，为公司带来了众多创新和贡献。
2. 搭建创新平台为了提升创新效率，企业需要搭建创新平台。
创新平台可以包括创新实验室、创新基地、创新团队等。
这些平台不仅提供了资源和支持，还可以促进不同部门和个人的合作与交流。
例如，中国的华为公司建立了全球最大的创新研发中心“华为阿斯利康实验室”，与全球多家高校和研究机构合作开展前沿技术研究，为公司的创新能力提供了强大支撑。
企业中的四懂四会四个能力概述本文档将介绍企业中的四懂四会四个能力。
这些能力是指企业中员工需要具备的四种基本技能和素质，以确保企业的顺利运行和发展。
四懂四会四个能力的定义1. 懂业务能力：员工需要熟悉和理解自己所从事的业务领域，具备专业知识和技能，以能够胜任工作并为企业带来创新和提升竞争力。
懂业务能力：员工需要熟悉和理解自己所从事的业务领域，具备专业知识和技能，以能够胜任工作并为企业带来创新和提升竞争力。
2. 懂管理能力：员工需要具备良好的管理意识和能力，包括团队管理、项目管理和资源管理等，以协调和推动工作的顺利进行。
懂管理能力：员工需要具备良好的管理意识和能力，包括团队管理、项目管理和资源管理等，以协调和推动工作的顺利进行。
3. 懂沟通能力：员工需要具备良好的沟通和表达能力，能够清晰、准确地与同事、客户和上级沟通，以促进信息交流和合作。
懂沟通能力：员工需要具备良好的沟通和表达能力，能够清晰、准确地与同事、客户和上级沟通，以促进信息交流和合作。
4. 懂创新能力：员工需要具备创新思维和能力，善于思考和解决问题，能够提出新点子和改进方案，推动企业不断创新和进步。
懂创新能力：员工需要具备创新思维和能力，善于思考和解决问题，能够提出新点子和改进方案，推动企业不断创新和进步。
四懂四会四个能力的重要性这四个能力在企业中具有重要的作用：- 业务能力：能够保证员工具备实际操作所需的技能和知识，提高工作效率和质量。
业务能力：能够保证员工具备实际操作所需的技能和知识，提高工作效率和质量。
- 管理能力：能够提升团队协作和组织效率，推动项目的成功实施。
管理能力：能够提升团队协作和组织效率，推动项目的成功实施。
- 沟通能力：能够促进团队内外的沟通和合作，减少信息错误和冲突。
沟通能力：能够促进团队内外的沟通和合作，减少信息错误和冲突。
- 创新能力：能够带来新的商业机会和竞争优势，推动企业持续发展。
创新能力：能够带来新的商业机会和竞争优势，推动企业持续发展。
创新管理在企业中的作用在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想生存和发展，就必须不断推陈出新，不断创新。
而创新管理作为一种重要的管理理念和实践，可以帮助企业实现持续创新，提高竞争力。
本文将从不同角度探讨创新管理在企业中的作用，包括创造公司文化、激发员工创新能力和推动产品创新。
首先，创新管理可以帮助企业创造一种有利于创新的公司文化。
创新是企业发展的源泉，而一个鼓励创新的企业文化可以激发员工的创造力和创新思维。
企业可以通过设立创新奖励制度、提供培训机会和鼓励团队合作等方式，营造一个积极向上、鼓励创新的工作环境。
同时，领导者的示范作用也非常重要，他们应该通过自身的行动和言谈举止表现出对创新的重视和支持。
这样的公司文化将激发员工的积极性，促进创新管理的落地和实施。
其次，创新管理可以激发员工的创新能力和潜力。
员工是企业最宝贵的资源，他们拥有各种不同的经验、知识和技能。
创新管理通过开展创新培训、组织创新活动和激励员工提出创新想法等方式，可以帮助员工发挥他们的创造力和想象力。
企业可以鼓励员工参与跨部门、跨岗位的创新团队，提供他们实践创新的机会和平台。
同时，通过开放式的沟通和交流，员工可以分享彼此的想法和经验，互相激发创新灵感，产生更具竞争力的创意和解决方案。
最后，创新管理也起到推动产品创新的作用。
产品创新是企业在市场中获得差异化竞争优势的重要途径。
创新管理通过整合企业内、外部的资源和技术，可以帮助企业开发出更具竞争力的产品。
例如，企业可以与供应商建立战略合作伙伴关系，共同进行产品研发；同时，通过关注市场变化和客户需求，企业可以及时调整产品策略和推出新产品。
创新管理的一个关键环节就是创新过程的管理和控制，通过设置明确的目标、制定详细的计划和设立有效的评估机制，企业可以实现高效的产品创新。
总之，创新管理在企业中具有重要的作用。
它不仅可以帮助企业创造积极的公司文化，激发员工的创新能力和潜力，还可以推动产品创新，增强企业的竞争力。
提升员工创新能力与创新意识创新是推动企业发展的重要驱动力之一。
为了适应不断变化的市场需求，提升员工的创新能力和创新意识变得尤为重要。
本文将介绍如何通过培养创新素质、塑造创新文化和提供创新支持来提升员工的创新能力与创新意识。
一、培养创新素质培养员工的创新素质是提升其创新能力与创新意识的基础。
以下是一些方法：1. 提供创新培训：组织各类创新培训课程，帮助员工了解创新思维方法和工具，如头脑风暴、设计思维等，以及如何应用这些方法和工具解决问题和推动创新。
2. 鼓励多元化思考：鼓励员工从不同角度看待问题，开展跨部门、跨岗位的协作，以促进不同思维的碰撞和交流，从而激发创新思维。
3. 建立沟通渠道：打破部门之间的壁垒，建立畅通的沟通渠道，让员工能够自由交流和分享创新想法，增加创新的机会和可能性。
二、塑造创新文化塑造创新文化是提升员工创新能力与创新意识的关键。
以下是一些方法：1. 鼓励试错：将失败看作是学习的机会，鼓励员工勇于尝试并从失败中吸取教训。
创新需要鼓励创造性的冒险，而不是过分关注结果。
2. 奖励创新成果：设置创新奖励机制，给予在创新中做出突出贡献的员工适当的认可和奖励，以激励其持续创新。
3. 领导示范：领导者要以身作则，积极地参与和支持创新活动，展示出对创新的重视和支持，以激发员工的创新潜能。
三、提供创新支持提供创新支持是促进员工创新能力与创新意识提升的重要手段。
以下是一些方法：1. 提供资源支持：向员工提供必要的资源，如技术设备、专业知识、人力资源等，以支持其创新活动。
2. 建立创新团队：设立跨部门的创新团队，让具有不同背景和专业知识的员工一起合作，共同解决公司面临的挑战和问题。
3. 推行开放创新政策：鼓励员工向公司提交创新建议和想法，设立专门的创新提案系统和奖励制度，以便及时发现和应用员工的创新思维。
结论提升员工创新能力与创新意识是企业持续发展的关键因素。
通过培养创新素质、塑造创新文化和提供创新支持，企业可以激发员工的创新潜能，不断推动创新，从而获得竞争优势并取得成功。
（创新管理）员工创新能力员工创新能力，你培养了吗？于工作中，创新能力对你而言重要吗？你认为自己富有创新能力吗？你觉得你所于的公司正于尽其所能来开发你的创新能力吗？笔者曾经就这三个问题询问过20多个国家的大约10万个人，其中98%的人，几乎是于所有国家的各行各业，从秘书到总经理，每壹个人均认为于当今社会中拥有创新能力非常重要。
然而，仅有45%的人认为自己富有创新能力（广告、建筑师和设计师等职业除外，他们几乎全部表示赞同），竟有超过半数的人觉得自己不具备这种自己认为很重要的能力。
更令人遗憾的是，只有2%的人觉得自己的雇主于尽其所能来开发他们的创新能力。
《经济学家》曾经于大约200家中国优秀企业的CEO中做了壹项关于“员工最致命的弱点是什么”的调查研究。
得到的普遍回答是：缺乏创造性思维。
从国家主席胡锦涛“把中国建设成为创新型国家”的讲话，到各种国际国内组织的总经理们关于创新对于公司生死存亡的重要性的强调均能够见出，培训和开发员工的创造性思维能力对于所有组织来说均是重要且大有裨益的，然而员工创新能力的缺乏则为公司的管理者和人力资源部门带来了巨大挑战。
创新能力是能够培养的如果员工不懂英语，公司能够让他们学习英语课程；如果员工需要提高沟通技巧，他们能够参加有关沟通的培训，只要员工缺乏特定领域中所必备的技能知识，公司均能够给他提供相应的课程。
既然这样，为什么绝大多数的员工仍然不具备这种十分重要且最受青睐的创新能力呢？公司为什么不对员工进行创新能力的培训呢？对于第壹个问题，许多人认为创新能力是无法培养的，是和生俱来的，只有极少数人会幸运地拥有这种“神秘的东西”或“异常的天赋”。
笔者认为这完全是无稽之谈，其实不管我们多有天赋或有多少缺陷，我们均拥有壹项天生的才能，那就是只要通过不断的实践，均能够于某个领域取得进步。
比如，失去听觉和节奏感的人仍能够学会演奏音乐，他们所需要做的就是练习、练习、再练习；他们不可能成为莫扎特，可是仍能够通过学习所必需的技巧来提高自己这方面的能力。
创新能力亦是如此：每个人均能够提高这种能力。
事实上，对于那些没有或自认为没有创新能力的人而言，学习如何开发自己的创造性思维更为重要。
就算是姚明也不得不每天进行篮球训练，尽管他具备这方面的天赋（2米29的个子，且父母均是优秀的篮球运动员）。
所以即使是很有创意的人也要不断地开发和提高他们的创新能力。
既然创新能力能够而且必须通过训练来获得和加强，那么公司为什么不对自己的员工进行创新能力的培训呢？原因之壹是，包括人力资源部门负责培训的人员于内的大部分人均不知道应该怎样做创新能力方面的培训，他们自己均没有学习过关于创新能力培训的课程，甚至不知道仍有这样的课程存于。
通过对壹些大型跨国公司培训部门的调查发现：他们为雇员提供的培训课程能够有几百种，可是当问到他们拥有多少和创造性思维有关的课程时，得到的只是壹脸的疑惑。
也就是说，他们提供了许多传授新知识的课程，却没有教导人们如何创造新观点！营造创新的氛围，给员工思考的时间虽然通过培训提高员工的创造性思维可能是壹种必要且尚未成熟的手段，可是如果管理者和人力资源部想真正拥有创造性的员工，而不仅只是停留于谈论阶段的话，仅仅提供培训是不够的，营造壹个创新的氛围同等重要。
什么是创新氛围？它是于组织内营造的这样壹种氛围：员工创新思维活跃，能够随时提出许多好的想法，而且这些想法能够得到支持且付诸实践。
如果研究壹下那些奇思妙想是何时产生的，你会惊奇地发现，这些出色的想法通常均是于其构想者独自壹人、身心放松、处于无期限要求和非工作时间时产生的。
例如，牛顿是坐于苹果树下时发现了万有引力定律，爱因斯坦是于草坪上休息时发现了相对论，等等。
当然，且不是说管理者应该让他们的员工整天躺于办公室外的草地上，而是指公司如果想让员工能有奇妙的想法，就要给他们放松休闲的时间（且非经常，偶尔即可）。
比尔。
盖茨是世界上最知名公司的董事长，也是世界首富，尽管他长时间努力工作，但他每年也会专门外出几周去阅读书籍和思考问题。
所以，即使世界上顶级的企业家均能给自己壹点放松的时间，静下心来认真思考，那么，管理者们是不是也应该从中得到壹些启示呢？可惜，许多公司，尤其是中国公司，认为让员工长时间地努力工作是尽可能获取更多利润的有效方式。
然而，从长远来见，更好的做法是给他们壹点思考的时间。
就拿Google公司来说，它是壹家备受关注的盈利迅速增长的公司，股票市值高得惊人。
实际上它的员工仅有70%的时间花于“应该”做的工作上，20%花于和公司有关但不于工作描述范围内的事情上，10%花于公司范围以外的事情上。
简言之，他们认为和其强迫员工全力以赴完成公司要求的任务，不如让他们开发自己的思想。
事实上，如果员工感到公司于鼓励他们进行思考和开发新的思想，那么他的思路就会更加开阔且且会提出更多的想法。
显然，壹个思路开阔的员工比壹个墨守成规的员工对公司更有价值。
人力资源部最重要的任务之壹就是保证公司最重要的资源——人力资源——得到最充分的利用。
所以，如果公司注重创新，那么人力资源部就要保证给员工提供最佳机会来开发思路，那就是给员工思考的时间。
管理者的职责：树立创新榜样，重视员工建议员工不会仅仅因为接受过培训或者给予了时间思考就会变得具有创造性，他们仍需要鼓励，而这正是管理者的职责。
如今，很多管理者以为只要告诉员工创造性的重要性，他们就会具有这方面的能力，但事实且非如此。
老板仅仅将创造力挂于嘴上是不够的，仍必须于员工面前展示出创造力的重要性。
达成这壹目标的最好方法便是树立良好的榜样，通过自身对新想法的勇敢尝试来激发员工采取同样的工作方式。
领导者以身作则，树立创新榜样瑞典有壹家大型职业介绍所，其总经理MarieHallander-Larsson于领导力方面表现得相当卓越。
于她担任这个职位仅几个月的时候，遇上壹个为期俩天、公司所有高级管理人员均要参加的会议。
于会议的第壹天早上，Marie站起来宣布大会日程安排：“这本该是壹个为期俩天的会议，可是当下它壹天之内就能够完成，因为我取消了所有演讲者的单独发言，仅保留了休息时间！”所有人均见着他们的新老板，以为她疯了。
大家壹致反对，因为觉得闲坐壹整天什么正事均不做纯粹就是于浪费时间。
可是Marie坚持自己的立场，且解释说会议中最有价值的部分通常是和会者于休息时的谈话，于那时，他们的思想不会被日常琐事所占据，就能同那些平常没时间见面的人讨论重要的问题。
当会议结束时，所有和会者均壹致认为这是他们所参加过的最有意义的壹次会议。
Marie的想法收到了巨大成效，同时值得壹提的是，Marie通过勇于实践壹个她自己均不十分确定会有效的“疯狂想法”向她的经理们树立了壹个良好的榜样，以行动向所有人表明，如果下属偶尔也有疯狂想法想要实施的话，她会表示欣赏且予以支持的。
苹果电脑公司是壹家被公认为勇于创新的公司，它最近的成功大部分均归功于创始人——史蒂夫。
乔布的重返公司。
当初乔布离开公司后，壹位不重视开发新观念，而仅专注于销售尽可能多的现有产品以追求利润最大化的人担任了公司的首席执行官。
结果，苹果公司几乎濒临破产。
当史蒂夫。
乔布重掌大权以后，他发起了苹果公司“不同凡响”这个新口号，为的是向公司内部和外部同时表明，创新重新成为苹果公司的关注重点。
如今，史蒂夫。
乔布每年均会多次登台，骄傲地发布该公司的最新产品。
于做出表率的同时，他也不会忘记将功劳归于他最重要的合作者，使他们也同样能于新产品发布会上享受观众的欢呼声。
作为壹个典型的例子，史蒂夫。
乔布不仅大谈新观念的重要性，而且仍以实际行动向人们明确展示他的这种想法。
当然，也且不是说所有管理者均必须向史蒂夫。
乔布壹样，对于管理者来说，不管供职于什么公司，位处什么层级，均必须把通过实际行动来表达创造力的重要性当成他们最重要的职责之壹。
这也是为什么对于管理者来说，学会如何开发他们自身的创造力尤为重要。
重视员工的好建议遗憾的是，针对提高管理者的创造力的培训且不多见，这就使得员工的建议于公司内部且不能引起重视。
尽管很多公司均设置了建议搜集系统，比如建议箱，但问题于于，如果管理者没有热情采纳好的想法，公司无论拥有再多的现成系统均无济于事。
壹个不采纳员工好点子的典型例子来自挪威国有铁路公司。
该公司的壹名员工曾于上班时间发明了壹种将铁轨加固的新方法。
这个新方法意味着新的铁轨维护起来能够更加迅速，从而可为公司节省壹大笔开支。
不幸的是，几年过去了，公司壹直没有对他的发明产生兴趣，于是这名员工放弃了于该公司的进壹步尝试，带着他的新发明开始自立门户（于他离开之前，挪威国有铁路公司允许他对自己的发明拥有专利权，因为公司认为这个发明根本不值钱）。
这名员工后来将他的发明授予了壹家大型跨国公司，这项发明成果也因此而于全世界范围取得了巨大的成功。
后来他拥有千万家产，且对他的前雇主采取了报复手段：于授权这壹发明时，他规定这项发明能够出售给世界上的任何壹个地区，可是挪威除外。
因此，当世界上其他铁路公司通过使用“Panderoll”（这是那名员工对该项发明的命名）大大提高了工作效率，且且节省下大量成本的时候，挪威却错失良机。
由此可见，如果壹个公司轻易地拒绝采纳员工好的建议会有什么下场。
当下挪威国有铁路公司设立了壹个年度大奖——Panderoll奖——授予那些很好地采纳了员工建议的老板。
这个奖项时时警醒着公司要杜绝Panderoll事件的再次发生。
人们总是非常于意自己所提出的建议，因此，让他们感觉到自己的建议得到了重视非常重要。
这当然且不是说，所有的想法均应该被贯彻执行，因为员工的大多数想法可能均不是新颖可取的。
然而，重要的是让他们感觉到所有的想法均得到了认真的考虑，向他们表明公司领导非常欢迎员工提出新的想法。
提高思想感知能力创新于壹个变化缓慢的行业里也许且不重要，但于当今世界迅速发展的大背景下，基本上已不存于变化缓慢的行业。
由于全球化的继续和越来越多来自发展中国家的企业于研发方面变得更具竞争性，创新的速度也日益加快。
这就意味着公司必须更擅长于所谓的思想感知：即公司或个人的吸收新思想的能力。
具有很高的思想感知能力和具有创造性是有区别的，具有创造性是指能够想出壹些新点子，而具有良好的思想感知能力意味着擅长于去发现新想法，且知道怎样运用它们。
公司仍需要理解这个事实：最好的想法可能且不是来自本公司内部。
思科公司（Cisco）是能够很好理解这壹点的典型：它们拥有壹个研究和收购部门，而不是研发部门。
本部门的作用于于开发公司未来的产品以及收购拥有该公司希望于未来发展的发明、构想和创新的小型创新型企业。
企业完全能够从外部——顾客、供应商、售后服务、公众甚至是竞争对手——发现壹些好的想法。
这就给公司如何去寻找想法以及人力资源部门如何于这方面起到作用提出了新要求。
