收益成本分析表格

项目财务经济分析表一、项目概述二、项目收益分析1.预计项目建设完成后，商业办公楼和商场的出租收入为每年1000万元，酒店预计年销售收入为1000万元，停车场预计年收入为200万元。

商业办公楼和商场的出租收入分析如下：每年租金收入：1000万元/年管理费用：10%x1000万元=100万元/年税金和附加费用：20%x1000万元=200万元/年净收入：1000万元-100万元-200万元=700万元/年酒店的年销售收入分析如下：平均日均房价：500元/天出租率：80%停车场的年收入分析如下：每小时停车费：5元/小时每天停车时间：12小时每月停车天数：30天2.预计项目运营期为20年，到期后可以进行二次开发或长期租赁，项目价值将保持稳定。

三、项目成本分析1.建设成本：5000万元建设成本包括土地购买费用、建筑材料费用、人工费用等，并考虑了通货膨胀因素。

2.运营成本：商业办公楼和商场的年运营成本为每年100万元，主要包括物业管理费、维修费用、水电费等。

酒店的年运营成本为每年400万元，主要包括人员工资、设备维护费用、水电费等。

停车场的年运营成本为每年20万元，主要包括监控设备维护费用、人员工资等。

四、项目财务分析1.利润分析项目年净利润计算如下：商业办公楼和商场净收入：700万元/年酒店净利润：1000万元/年-400万元/年=600万元/年停车场净收入：200万元/年-20万元/年=180万元/年总净利润：700万元/年+600万元/年+180万元/年=1480万元/年2.投资回收期分析项目投资回收期计算如下：投资回收期=项目总投资/年净利润投资回收期=5000万元/1480万元/年≈3.38年3.净现值分析假设项目的贴现率为10%，项目净现值计算如下：项目净现值=∑(每年净利润/(1+贴现率)^n)-总投资项目净现值=(700万元/(1+10%)^1+600万元/(1+10%)^2+180万元/(1+10%)^3)-5000万元项目净现值≈9021万元-5000万元=4021万元四、风险分析1.市场风险商业综合体项目的市场需求和租金收益会受到市场供求关系、经济环境变化等因素的影响。

收入成本测算表在市场经测算中，收入成本测算表是一项重要的工具，它帮助企业评估和衡量其经营活动的成本和收入。

通过这个表格，企业可以清晰地了解到其运营活动所带来的经济效益和风险。

在本文中，我们将会对收入成本测算表进行一定的讨论和探索。

首先，我们需要明确收入成本测算表的基本概念和构成。

收入成本测算表包括两个主要的部分：收入部分和成本部分。

在收入部分，企业需要列出其所有的收入来源，包括销售额、租金收入、投资收益等等。

而在成本部分，企业需要详细列出其所有的成本项目，包括原材料成本、人力资源成本、运输成本等等。

通过对这些数据的收集和整理，企业可以得出一个完整的收入成本测算表。

接下来，我们需要讨论如何使用收入成本测算表来分析企业的经营情况。

首先，企业可以通过收入成本测算表来计算其盈利水平。

通过对收入和成本的对比，企业可以清晰地了解到其盈利的来源和水平，进而对经营活动进行调整和优化。

其次，企业可以通过收入成本测算表来评估其成本结构和变化趋势。

通过对成本的细致分析，企业可以了解到其各项成本的分布情况和变动趋势，有针对性地进行成本控制和管理。

最后，企业还可以通过收入成本测算表来进行经营决策。

通过对收入和成本的对比，企业可以进行风险评估和收益预测，为经营决策提供重要的参考依据。

然而，收入成本测算表并非完美无缺，它也存在一些局限性和挑战。

首先，由于市场环境的复杂性，企业往往难以准确获取和估算其收入和成本。

尤其是对于一些特殊行业和项目，往往存在许多不确定性和风险。

其次，由于收入成本测算表的数据来源和有效性的限制，企业可能无法完全准确地评估和分析其经营情况。

最后，收入成本测算表只是一个工具，它需要企业有一定的专业知识和经验来正确使用和解读。

如果企业缺乏相关知识和技能，可能无法充分发挥收入成本测算表的作用。

综上所述，收入成本测算表在企业经营活动中具有重要的作用。

通过对收入和成本的测算和分析，企业可以更好地了解和评估其经营情况，为经营决策提供重要依据。

因素分析解：（1）单位产品材料成本分析的单价材料的单耗材料的单价材料的单耗材料成本单位材料B B A A ⨯+⨯= 基期指标体系：12×3＋10×5=86（元）实际指标体系：11×4＋10×4.5=89（元）分析对象:89－86=＋3（元）对基期指标体系进行连环替代：替代第一因素：11×3＋10×5=83（元）替代第二因素：11×4＋10×5=94（元）替代第三因素：11×4＋10×5=94（元）替代第四因素：11×4＋10×4.5=89（元）因素分析:材料A 单耗变动影响 =83－86=－3（元）材料A 单价变动影响 =94－83=+11（元）材料B 单耗变动影响 =94－94=0（元）材料B 单价变动影响 =89－94=-5（元）最后检验分析结果：-3+11+0-5=＋3（元）丙产品单位材料成本上升主要是A 材料价格上涨幅度较大造成的。

其实A 材料单耗和B 材料单价的变动对材料成本降低都起了较大作用。

（2）单位产品直接人工成本分析小时工资率单位产品工时单位直接人工⨯=直接人工工时直接人工总额小时工资率= 小时元上年度小时工资率/12020== 小时元本年度小时工资率/5.11827== 基期指标体系：20×1=20（元）实际指标体系：18×1.5=27（元）分析对象: 27－20=＋7（元）差额分析: 效率差异影响 =(18－20)×1=－2（元）工资差异影响 =18×(1.5－1)=＋9（元）最后检验分析结果：－2＋9=＋7（元）可见，企业人工费用上升主要是由于小时工资率提高引起的，而企业生产效率并没下降。

效率提高使单位产品人工成本降低了2元。

1、欣欣公司……分析：从上表可以看出公司本年度各项利润指标的构成情况，产品销售利润占销售收入的40%，比上年的30%上升了10%；营业利润的构成为26.94%，比上年度的19.83%上升了7.11%；利润总额的构成为30.74%，比上年度上升了6.92%；净利润构成为20.6%，比上年上升了4.64%。

一．按变动成本法和完全成本法编制收益表（0207）1．企业1999年生产乙产品10000件，销售9000件。

该产品单位销售价格为40元，单位产品变动生产成本为24元，单位变动销售及管理费用为4元。

该企业全年固定制造费用为60000元。

全年固定销售及管理费用为25000元，假定该企业乙产品无期初存货。

要求：分别按变动成本法和完全成本法编制收益表。

(本题10分)收益表贡献式传统式营业收入360000 营业收入360000变动成本营业成本变动生产成本21 6000 期初存货成本0变动销售管理费用36000 本期生产成本300000变动成本合计252000 期末存货成本30000贡献边际108000 营业成本合计270000固定成本营业毛利90000固定制造费用60000 营业费用固定销售管理费用25000 销售管理费用61000固定成本合计85000 营业费用合计61000营业利润23000 营业利润29000（2）对两种成本法计算的营业利润差异进行分析。

完全成本法下营业利润–变动成本法下营业利润=26250–22500=3750,是由于完全成本法下期末存货吸收了一部分固定制造费用所致.完全成本法下期末存货包含的固定制造费用=1500×15000/6000=3750。

二、用经营杠杆系数预测利润（0207）2.某企业生产一种甲产品，今年的产量为1000件，售价为200元/件，单位变动成本为90元/件，获利55000元。

要求：（1）计算经营杠杆系数（2）明年计划增加销售5%，预测可实现的利润（3）若明年目标利润为66000元，计算应达到的销售量。

答案：(1)基期贡献边际＝1000×(200一90)＝110000(元)经营杠杆系数=110000/55000＝2(2)预计可实现利润＝55000×(1＋2×5％)＝60500(元)(3)利润变动率＝(66000–55000)/55000 ＝20％销售变动率＝20%/2＝10％销售量＝1000×(1+10％)＝1100(件)（0307）2．企业本年产品的销售收入为1000万元，变动成本为600万元，固定成本为200万元。

利润表趋势分析模板利润表是财务报表中的一种，用于反映一个企业在一定时期内的经营活动所取得的经济增长情况。

利润表反映了企业的收入、成本和利润之间的关系，帮助分析师和投资者了解企业的盈利能力和经营状况。

对利润表的趋势进行分析，可以帮助我们发现企业的发展趋势，评估企业的经营风险，为投资决策提供参考。

利润表趋势分析可以从多个方面进行，以下是一个利润表趋势分析的模板：1. 收入趋势分析- 按年度或季度比较公司的总收入，观察其是否呈现增长或下降的趋势。

- 分析公司不同业务线的收入变化，看看哪些业务线的收入增长迅速，哪些业务线的收入下降较多。

2. 成本趋势分析- 比较不同年度或季度的总成本，看看成本是否随着公司收入的增长而增加。

- 对比不同成本项目的变化，例如原材料成本、人工成本和运营成本等，看看哪些成本项目的变化对公司利润的影响最大。

3. 利润率趋势分析- 计算公司的总利润率，并比较不同年度或季度的变化，观察公司盈利能力的趋势。

- 比较不同产品线或业务线的净利润率，看看哪些产品或业务对公司利润的贡献最大。

4. 销售费用和管理费用趋势分析- 比较不同年度或季度的销售费用和管理费用，观察公司在销售和管理方面的支出是否有所增加。

- 分析销售费用和管理费用占总收入的比例，观察公司的运营效率和管理水平是否有所提高。

5. 税前利润和税后利润趋势分析- 比较不同年度或季度的税前利润和税后利润，观察公司的税负变化和税收政策对公司利润的影响。

- 分析税前利润和税后利润的比例，观察公司的税收管理水平和利润保留能力。

6. 其他指标趋势分析- 可以根据具体的行业和企业特点，针对利润表中的其他指标进行趋势分析，例如每股收益、息税前利润等。

利润表趋势分析可以通过制作趋势图、计算变化率等方式进行，帮助我们更直观地观察和理解企业的财务状况和发展趋势。

同时，需要注意的是，利润表趋势分析的结果需要综合考虑行业发展、经济环境等因素，不可片面地进行判断和决策。

成本与收益评估分析表1. 概述本文档旨在对某项目进行成本与收益评估分析，以帮助决策者做出理性的决策。

2. 目的评估项目的成本和收益，并分析其可行性和盈利能力，从而为决策者提供决策依据。

3. 成本评估通过对项目的各项成本进行评估，我们可以对项目的投资情况进行量化分析。

项目的成本评估应包括以下内容：3.1 直接成本直接成本是指与项目开展直接相关的成本，包括但不限于以下方面：- 材料成本- 劳动力成本- 设备购置与维护成本3.2 间接成本间接成本是指与项目开展间接相关的成本，包括但不限于以下方面：- 管理费用- 市场推广费用- 办公场地租赁费用3.3 预计成本根据项目的时间规划和需求分析，我们可以预计项目的成本，并对其进行合理估算。

4. 收益评估通过收益评估，我们可以对项目的盈利能力进行分析。

项目的收益评估应包括以下内容：4.1 预计收益根据市场调研和需求分析，我们可以预计项目的收益，并对其进行合理估算。

4.2 盈利能力通过对项目的成本与收益进行对比分析，我们可以评估项目的盈利能力，判断其是否具有投资价值。

5. 可行性分析通过对项目的成本与收益进行综合分析，我们可以对项目的可行性进行评估。

可行性分析应包括以下内容：5.1 投资回收期根据项目的成本和预计收益，计算项目的投资回收期，以判断项目的投资回报效果。

5.2 利润率通过对项目的成本和预计收益进行比较，计算项目的利润率，以评估项目的盈利能力。

6. 结论根据成本与收益评估分析的结果，我们可以得出结论，为决策者提供决策建议。

以上为《成本与收益评估分析表》的主要内容概述，详细内容请参见附件。

附：成本与收益评估详细数据表格。

第7章收益—成本分析：收益本章主要回顾环境经济学家用来测算环境质量改善所带来的收益的主要方法，目的是为了理解这些方法背后的经济意义上的推理方式，而不是仅仅局限于理论和统计的结果本身。

7.1 损害的直接测算前文讨论了污染与损害之间的关系，接下来，我们对环境污染所造成的后果进行评价。

本节介绍直接估计方法及这种方法的不足。

1. 直接测算实例起初，人们直接测算污染造成的损害，即计算污染所造成的货币支出，比如估计与污染有关的疾病所造成的医疗及其他方面的货币支出。

表7.1是最近按照这种方法对哮喘病进行的一项调查，研究人员认为，近年来哮喘病的快速上升与空气污染有关。

他们将估计结果分为直接费用和间接费用两部分。

2. 污染对生产成本的影响环境污染对人类正常的生产活动造成一系列的影响。

例如空气污染会造成室外作物的减产，还会减缓林木的生长速度；水质下降会对捕捞业产生负面影响。

土壤污染会对农业生产造成严重影响……总之，污染会妨碍正常的生产过程，耗费企业更多的成本。

图7-1（见黑板）描述了某一地区一农作物种植园，一座工厂位于上风口，工厂排放的污染物影响作物生长。

S1表示空气质量改善之前的农作物供给曲线，S2表示改善后的供给曲线。

农作物市场价格是p1，改善前产量q1，改善后产量增加到q2，估计环境质量改善的收益：一种方法是计算农作物增产所产生的价值，（q2-q1）×p1，相当于（d+e）区域的面积。

另一种方法，考虑空气质量改善后生产成本的可能变化，比如增加某些生产要素的使用量、更密集地耕种土地，采取更精确的方法。

改善前：总产值：a+b+c总成本：b+c净收入： a改善后：总产值：a+b+c+d+e总成本：c+e净收入： a +b+d净收益b+d通常，环境质量改善会使土地升值，此时，净收入的增加额度包括在土地价值当中，我们可以利用增加的土地价值来估计环境改善带来的收益。

3. 污染的物理损害空气污染对机器的金属外壳、建筑物和雕塑的表面，对各种类型的涂漆表层均会造成损害。