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万科集团工程管理手册万科集团有限公司工程管理手册一、前言工程管理规范目录二、公司与集团项目工程业务接口界面公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页三、工程管理程序工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………...29页施工图审查管理程序……………………..BBGC01-04………...31页工程质量检查管理程序……………….….BBGC01-05………...33页工程进度检查管理程序…………………..BBGC01-06………...41页工程安全、文明施工检查管理程序……..BBGC01-07………...44页工程物资采购管理程序…………………..BBGC01-08………..46页工程验收管理程序………………………..BBGC01-09………...54页工程档案管理程序………………………..BBGC01-10………...58页住宅质量问题处理程序…………………..BBGC01-11…………65页四、工程施工过程管理制度施工总进度计划编制要点………….…….BBGC01-02-001……67页施工图会审管理制度….………………….BBGC01-02-002……71页施工组织设计审查要点…………………..BBGC01-02-003……75页工程部例会制度…………………………..BBGC01-02-004……78页工程文件管理制度………………………..BBGC01-02-005……81页工程技术咨询管理制度…………………..BBGC01-02-006……83页工程监理管理要点………………………..BBGC01-02-007……87页五、施工图审查要点结构图设计检查要点……………………..BBGC01-04-001……92页给排水图设计检查要点…………………..BBGC01-04-002……97页电气图设计检查要点……………………..BBGC01-04-003…..103页采暖通风图设计检查要点………………..BBGC01-04-004…..110页六、工程质量检查要点地基基础工程质量检查要点……………...BBGC01-05-001….114页砌体结构工程质量检查要点……………...BBGC01-05-002….129页钢筋砼结构工程质量检查要点……...BBGC01-05-003….138页建筑装饰工程质量检查要点……………...BBGC01-05-004….147页门窗工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-005….156页楼地面工程质量检查要点………………...BBGC01-05-006….167页屋面和防水工程质量检查要点…………...BBGC01-05-007….177页幕墙工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-008….189页给排水工程质量检查要点………………...BBGC01-05-009….193页电气工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-010….198页通风与空调工程质量检查要点…………...BBGC01-05-011….204页电梯工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-012.…208页七、工程安全、文明施工检查要点…………………BBGC01-07-001.….212页八、住宅交付使用标准………………………………BBGC01-13……….230页九、住宅装修控制要点………………………………BBGC01-14……….235页十、工程管理表单工程部项目管理工作考核分项表………...BBGC-A1….……..236页工程部项目管理工作考核汇总表………...BBGC-A2项目施工日记……………………………...BBGC-A3工程竣工结算前需具备完善手续清单…...BBGC-A4通知单……………………………………...BBGC-A5监理人员登记表…………………………...BBGC-B1监理工作考核表…………………………...BBGC-B2施工组织设计内部审批表………………...BBGC-B3设计变更单………………………………...BBGC-B4现场签证单………………………………..BBGC-B5安全管理检查评分表……………………..BBGC-B6文明施工检查评分表……………………..BBGC-B7合格材料设备供应商评审表……………...BBGC-C1甲供材料设备进场计划表………………...BBGC-C2甲供材料设备进场计划表………………...BBGC-C3甲供材料设备设计变更工作流程表……...BBGC-C4甲供材料计划外增补审批表……………...BBGC-C5甲供材料设备采购月完成情况报表……...BBGC-C6选用新材料设备评估意见表……………..BBGC-C7材料设备考察分析报告…………………...BBGC-C8.甲供材料设备采购计划月报表…………..BBGC-C9考察承包商结果审批表…………………...BBGC-C10工程开标记录1工程评标、定标评审表…………………...BBGC-C12十一、施工技术操作细则…………………………….BBGC01-16公司与集团业务对接关系1. 目的明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系；明确部门工作内容与方向，完善责任制度。
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经营副总裁职位说明书11工程副总裁职位说明书14人力资源部人力资源部总经理职位说明书18 招聘培训专员职位说明书22薪酬绩效专员职位说明书25行政管理部行政管理部总经理职位说明书28 法律事务专员职位说明书32信息管理专员职位说明书35行政专员职位说明书38档案管理专员职位说明书41前台接待员职位说明书44司机职位说明书48总裁秘书总裁秘书职位说明书51计划管理部计划管理部总经理职位说明书54 统计分析专员职位说明书58经营计划专员职位说明书61客户服务部客户服务部总经理职位说明书64客户服务专员职位说明书68物业管理专员职位说明书72研发设计部研发设计部总经理职位说明书75 结构设计师职位说明书79电气设计师职位说明书82水暖设计师职位说明书86建筑设计师职位说明书90园林景观设计师职位说明书94投资开发部投资开发部总经理职位说明书98 项目开拓专员职位说明书103市场研究专员职位说明书106营销策划部营销策划部总经理职位说明书110 产品策划专员职位说明书114营销策划专员职位说明书117销售管理专员职位说明书120预决算部预决算部总经理职位说明书123 建筑装饰造价师职位说明书127 设备安装造价师职位说明书131工程管理部工程管理部总经理职位说明书135 土建工程师职位说明书139电气工程师职位说明书143给排水工程师职位说明书147暖通工程师职位说明书151采购合约部采购合约部总经理职位说明书155 招标管理专员职位说明书159合同管理专员职位说明书163采购专员职位说明书166财务管理部财务管理部总经理职位说明书169 主管会计职位说明书173会计职位说明书176出纳员职位说明书179。
恒大万科领先的集中采购模式Revised by Petrel at 2021为什么万科所到之处对其他开发企业形成摧枯拉朽的竞争之势？没有别的原因，只因为：同样的品质，万科敢卖更低的价格，同样的价格，万科能提供更高的品质。
万科为什么敢降低价格而品质更优？原因无他，只因为万科通过领先的集中采购模式，在保证品质的基础上，把材料价格压缩到了极致......现在，就带您领略万科的集中采购模式.第一部分：万科集中采购管理体系1 .采购管理发展模式2.采购组织机构设置①集团成本计划管理委员会：集团采购管理的决策机构；②集团集中采购工作小组：集团战略供应商工作；③集团采购管理中心：集团采购管理日常工作；④地区采购领导小组：地区采购的决策机构：地区工程管理部等：采购管理日常工作采购原则①资质审查原则②全面招标原则③网上招标原则④多权分立、集中管理原则⑤可追溯原则3.采购管理概要流程战略采购流程直接采购流程一般采购流程4.集团集中采购集中采购给企业带来的效应优化采购流程集中采购方式的解释从管理的效率、比较优势考虑甲供、甲控、分包的细化从运用供应商的技术、资源，以优势互补对客户的消费喜好调研一些精装修建材的战略供应商也在不惜投入较多财力以研究客户喜好、热销品牌及型号规格，对万科的装修部品定样提供增值服务。
促进战略供应商对研发的促进。
供应商一起，为节点设计、构造作法提供可行方法供应商对供方的管理经验专业技术培训产品技术调研、供应市场调研，采购人员从而成为产品专家、市场专家。
集中采购的制度要求：产品技术、市场调研调研目的(按实际工作任务调整)：提供产品信息及供应商资源信息，引导“正确采购”为策略性采购工作做基础调研，扩大“策略性采购”的范围为采用甲供还是发包做基础调研，优化“资源整合”为设计口提供选型及定样指引，“采购职能”提前介入配合销售调研，对部品选用定位及项目竞争对手选用部品的调研，对提升业主满意度最大价值点的调研供应商一起，为节点设计、构造作法提供可行方法新产品、新技术研究及应用评估……制度要求——甲供材料设备进场验收制度要求——供应商量化管理体系供应商量化评估评级体系的必要性建立统一的评估标准，减少感性判断为供应商提供最佳供应商水平的标杆，找出差距，改善提高标准评分机制为从入围供应商中选出合适的供应商提供参考数据及指标评估分数是供应商分级及发展计划依据之一有利于直接激励供应商，提升关系认同度制度要求——采购发展的衡量标准6.万科集中采购管理制度7 采购工作的要点一个规定是：材料设备采购管理规定两个计划是：材料进场计划、物资采购计划三种模式是：直接采购三方合同限价四个指引是：供应商资质审查指引材料设备招投标操作指引集团统一采购操作指引定点采购操作指引五个原则是：资质审查原则公开透明原则技术性原则可追溯原则利益最大化原则8 采购工作的方法9 供应商管理10 物料管理11 采购管理职能归纳12 采购中容易被忽略的环节将采购职能纳入部品的研究与设计环节采购与项目过程的关系标杆部品采购组合分析战略部品采购组合分析瓶颈部品采购组合分析一般部品采购组合分析13.供应商管理战略竞标战略：对于杠杆部品，万科应该追求一种以竞标或投标为原则的采购政策。
万科有限公司工程管理手册前言根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则，编制出本管理手册，期望工程建设在公司内管理规范化，最大程度地实现资源共享，在业务操作上充分体现出规范化、透明化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，让我们的工程更好的满足业主的要求.因公司目前只有一个项目，未设立项目部,故《项目经理部设立与撤消程序》、《对供应商的评估管理规范》、《工程技术委员会管理规范》及其它有关项目部的管理制度再作增定。
报批报建、设计变更、现场签证、付款审批等管理规范见项目发展部、设计部、成本部、财务部相关管理规范.本手册在编制过程中，得到了集团及上海公司领导、工程管理人员的大力支持与帮助，在此深表感谢.由于时间仓促，《廉政管理制度》、《勘察、施工、监理、材料、设备考察管理制度》、《细部检查管理程序》、《住宅交付使用管理程序》等将在实施过程中予以增定.因编制人员水平有限，不妥之处在所难免，敬请批评指正，并在将来升级版中修正。
工程部工程管理规范目录一、前言二、公司与集团项目工程业务接口界面2。
1 公司与集团项目工程业务对接关系......。
.BBGC01-00 (1)2.2 工程部职责………………………………。
.BBGC01—01-001……。
.3页三、工程管理程序3.1 工程招投标管理程序…………………….。
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.13页3。
2 项目施工过程管理流程………。
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..BBGC01-02………。
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19页3.3 工程部工地检查管理程序………………。
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29页3.4 施工图审查管理程序……………………..BBGC01—04……….。
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5 工程质量检查管理程序……………….…。
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.33页3.6 工程进度检查管理程序………………….。
雅安市腾飞物业管理有限公司管理制度汇编2015年1月目录第一章总则 (4)第二章劳动人事制度 (5)第一节员工分类及组织框架 (5)第二节招聘与任用 (6)第三节员工福利及保险 (10)第四节员工合同与档案的管理................................... .......... .. (10)第三章行政管理制度............................................................ (12)第一节员工行为规范 (12)第二节员工考勤制度.............................................. .. (18)第三节印章管理制度 (24)第四节办公用品管理制度 (25)第五节名片管理制度........................................................ . (26)第六节档案管理制度 (27)第四章员工管理制度........................................................... (45)第一节行为规范................................................................. . (45)第二节?? 文明用语..................................................... .... ...... .... ..52 第三节?? SERVICE服务概念.. (55)第五章奖惩规定............................................ .... .. (56)第一节处罚细则与办法 (56)第二节扣分标准（通用部分） (56)第三节扣分标准（专项部分） (58)第四节处罚细则说明........................................................ .... . (59)第五节奖励细则........................................................... .... (59)第六节保安部奖惩规定 (59)第六章考核管理......................................... .... .. (63)第一节考核实施办法 (63)第二节办公室管理制度 (65)第三节食堂管理规定 (68)第四节惩罚细则............................................... .... ..... ..... ..... . (69)第五节物品采购及领取流程……………………………………….……. .73第七章各部门岗位职责.................................................. .... .... (73)第一章总则一、为加强管理,完善各项工作制度,促进雅安市腾飞物业管理有限公司（以下简称：公司）发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本管理制度。
万科采购与供应链管理1. 背景介绍作为中国房地产行业的领军企业之一，万科公司一直以来注重建立高效、稳定的供应链体系，以保障项目的顺利推进和高质量的物资供应。
在这个过程中，采购和供应链管理起到了关键的作用。
本文将介绍万科采购和供应链管理的基本情况，并探讨其在企业发展中的作用和影响。
2. 采购管理2.1 采购目标万科公司的采购目标主要包括：确保项目物资的质量和供货周期；降低项目成本；优化供应商合作关系；提升采购流程的效率和透明度等。
2.2 采购流程万科公司的采购流程主要分为需求确认、供应商筛选、报价与议价、合同签订和供货跟踪几个阶段。
在需求确认阶段，项目方会向采购部门提交所需物资的具体要求和数量。
采购部门会根据需求制定采购计划，并联络潜在供应商。
在供应商筛选阶段，采购部门会依据供应商的信誉、产品质量、价格和交货能力等方面进行评估和比较，最终选定合适的供应商。
接下来是报价与议价阶段，采购部门会向供应商索取报价，并与其进行商务谈判，以达成双方满意的价格和交货条件。
当双方达成一致后，将签订正式的采购合同，并对供货情况进行跟踪和管理。
3. 供应链管理3.1 供应链协同万科公司致力于实现供应链内外部的协同，以提升整个供应链的运作效率和准时交付率。
公司与关键供应商建立了紧密的合作关系，共同完善供应链管理体系，加强信息共享和沟通，以便更好地应对市场变化和需求的变化。
3.2 供应链风险管理供应链的稳定性对于万科公司来说至关重要。
为了应对供应链中的潜在风险，万科公司采取了一系列的措施。
首先，公司与供应商建立了长期稳定的合作关系，以降低供应商变更的风险。
其次，公司加强了供应商的评估和审查，以确保其信誉和质量能够得到保证。
另外，公司还加强了库存管理和备货计划，以应对市场和供应链的不确定性。
3.3 供应链可持续发展万科公司积极推动供应链可持续发展。
公司鼓励供应商遵守环境法规和社会责任，促进绿色供应链的建设。
同时，万科公司还致力于降低整个供应链的碳排放和资源消耗，在物流和运输环节采取节能减排的措施，并推广使用可再生能源。
