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第六届水务会与部分参会人员(水务集团、自来水公司等)

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“第六届中国城镇水务发展国际研讨会”在济南召开

“第六届中国城镇水务发展国际研讨会”在济南召开

中国水协信息宣传工作会在绵 阳市召开
由中国水协编辑出版委组织的“ 中国水协信息宣传工作会” ２１ 年９ 于 ０ １ 月３日 在四川省绵阳市召开。 自 来 北京、 天津、上海、重庆、哈尔滨、太原等 ８ 多座城市近 １０ ０ ７ 名代表参加了会议。 出席本次会议 的协会领导有中国水协会长李振东 、中国水协副秘书长王佩玲、中国水协编辑 出版委主任徐
成 。 大会 期 间 中国水 协还 召集
到会 的秘书长 、副理事长 、部 分地方水协的负责 同志召开 了 “ 中国水协会长扩大会议” ，就 近期工作进行了通报和部署。 住房城乡建设部副部长、中 国城市科学研究会理事长仇保 长郭兆信，济南市市长张建国，中国城镇供水排水协会会长李振东，国际水协会主席、 美国工程院
国水质型缺水的危机。同时 ，由极端气候变化而引发的日益严重且难以预料的旱灾以及各类化学
厂的安全事故等对水安全的威胁 日 趋增长。他还介绍了目前全世界范围内针对城镇污水处理的诸 处理系统等 １ 项新技术 。他呼吁对城镇污水的处理应超越现有标准规范，大规模 、集中式处理的 ２ 统工艺路线及过去成功经验带来的思维固化应予以革新。他鼓励 国内污水处理企业应超越国内技
大会期间代表们专程到老＝Ｊ 县城凭 吊了 “ １”大地震遇难的同胞 ，并参观了新北川县城及山东泰安援 ｌ ｛Ｊ ￣ｌ ５・ ２ 建 的新北川 水厂 。
，
管理经验 ， 并召开了 “ 十二五”启动课题座谈会。 回顾和总结了“ 十一五” 期间我国城镇水务行业的发展历程和取得的成果 ， 同时更加明确了“ 十二五”
发展的规划 目 标。我国城镇供水安全和水污染防治形势依然严峻，“ 十二五”的重点任务是继续加
・
中国水协工作动 态 ・
ＣＴ ｉ Ｗ ＡＥ 豳Ｐ霭 裹 ＩＹ Ｔ ＮＷ ＴＲＳ Ｐ Ａ Ｏ Ｎ Ｄ Ｕ 夔 Ｌ

水务集团自来水公司供水营销中心抄表工作人员考核办法(修订)

水务集团自来水公司供水营销中心抄表工作人员考核办法(修订)

水务集团自来水公司供水营销中心抄表工作人员考核办法(修订)抄表工作人员考核办法(2022)一、考核围集团公司供水营销中心删表中班组以岗定薪员工。

二、考核容及方式1、考核孟：工作职责的履行职责情况、工作纪律、考勤制度、删表中准确率、水费回收率和举报处置等方面。

2、考核方式：按月考核，即抄表期结束的次月对上月的工作进行考核。

三、考核标准1、工作职责：能按照抄表工岗位工作职责完成各项工作的为合格。

2、工作纪律：(1)抄表人员须按照部门规定的时间完成抄表、水费通知单、水费发票发送工作。

(2)删表中人员须按照公司“社会允诺服务”建议，及时联系和处置热线工单，意见反馈用户信息搞好善后处理。

(3)抄表人员须按照供水营销中心岗位工作制度做好各项相关工作。

(4)删表中人员须履行职责不好市水务集团各项规章制度。

3、考勤制度：月度出勤率达到全勤为合格。

非全勤则按照《市水务集团劳动用工及工资管理制度》中第四章“考勤管理”中的相关规定执行。

4、删表中准确率：指各类抽查、举报充分反映的抄表读数方面的问题，月删表中错误一只及以下的为合格。

5、水费回收率：指一个抄表周期实收水费除以应收水费，经领导同意非抄表员过错造成的水费不能及时回收的除外。

月度总计水费回收率达至95.00%(不含)以上为杰出， 92.00%(不含)--95.00%之间为较好，90.00%(不含)--92.00%之间的为合格，高于90.00%为不能合格。

年度累计水费回收率：达到99.00%(含)以上为优秀，98.40%(含)--99.00%之间为良好，98.00%(含)--98.40%之间的为合格，低于98.00%的为不合格。

6、举报处置：对来人来函、热线或向其他途径充分反映的与删表中有关的举报，删表员做为第一责任人应当妥善解决。

四、奖惩制度1、全勤奖。

月度全勤的，得全勤奖150元/人。

2、违反劳动纪律及工作职责时，本办法有具体规定的按本办法实施，未做具体规定的按公司相关制度执行。

水务集团公司组建方案

水务集团公司组建方案

水务集团组建方案水务集团是当地政府授权特许经营城市涉水事务的现代企业,主要职能是负责管理市区输水,制水,配水,污水处理等供水体系中的国有资产和经营业务,参与城市供排水设施工程设计和建设依托技术,管理,资本,人才等优势,以全资,控股,参股等方式参与本地区及其它领域的供排水资本运作和集约化经营,负责饮水深度的开发与应用。

一、组建水务集团的必要性虽然近几年一些城市供排水企业进行了改革,但大部分城市供排水企业仍然是典型的国有企业,供水与排水仍然分离,供水顾供水一块,排水顾排水一块,缺乏统一规则,资源不能得到有效配置.由于社会对供排水企业的关注度极高,因而供排水企业的经营行为和改革措施都十分谨慎,改革步伐明显慢于其它国有企业,由此积累的矛盾和问题更加错综复杂.现在排水一般都由城市市政管理部门管理,仍属于事业性质,虽然有的城市成立了排水有限公司,但仍没有实现供排水一体化运作.而从目前情况看,两者的联系日益密切,城市供排水部门由同一政府机构管理,如宁波市自来水总公司和城市排水有限公司都属市城管局管理,现污水处理费是由自来水有限公司代收,包含水费中,收缴后由自来水公司划拨排水公司,由排水公司投入建设污水处理厂和其它排水设施,但排污费远远满足不了建设现代化污水处理厂所需的巨大资金,城市污水处理状况明显落后于城市经济发展.城市供水企业现行的管理体制与当前市场化竞争的要求存在差距.企业内部管理不严,运行成本偏高是影响供水企业和亏损的重要因素.与其它国有企业明显不同之处在于城市供水企业的自然性垄断被行政性垄断所替代,这种地域性的行政垄断,使供水企业潜在的能量不能有效发挥,供水企业的规范经济效益更加难以实现,企业内部深层次的问题不能得到有效解决,供用水双方的矛盾日益加剧.在一定程度上,城市供水企业的改革比其它国有企业的改革更加困难.为了实现甘河工业园区供排水行业的市场化运行、企业化经营和产业化发展，对园区输水、供水、排水、中水回用污水排放等实行一体化运营管理，加强园区水源管理力度，提高制水、供水质量，水务供水始终坚持以“服务园区，奉献社会”为宗旨，实现对城市输水,供水,排水,污水处理等实行一体化运营管理,组建融供水,排水等于一体的大型水务集团,促进国有资产保值增值.实行供排水一体化运作,组建水务集团可以实现各种资源的优化整合,企业技术开发,水质检验和经营管理方面的力量都能得到加强,有利于降低成本,提高效率,迅速提升企业规范并充分发挥规模效益;有利于利用企业的筹资能力解决污水处理设施建设资金问题,减轻财政负担,迅速提升城市污水处理能力;有利于污水业务真正转为企业化运作,提高运行效率,加之水务产业本身是一个具有发展潜力的朝阳行业,国家重视水资源的利用,实行可持续发展战略,进一步推动污水资源化.另外,成立水务集团后,对水务集团进行产权多元化改制,引进其它战略投资者,可以有效克服单一，所有制国有企业缺乏活力的弊端,真正按市场经济规律运作;有利于建立和完善企业的法人治理结构,建立健全现代企业制度;有利于科学民主决策和健全激励,约束和监督机制,造就水务行业真正的企业家和人才。

水务集团调研报告【范本模板】

水务集团调研报告【范本模板】

关于成立水务集团的调研报告水是人类不可缺少的宝贵资源，是经济社会发展的命脉.随着我区经济社会的不断发展、城市化进程得不断加快，水资源短缺与水环境污染问题日益严重.加快水务体制改革工作,积极稳妥推进水资源统筹管理,建立水务一体化运营管理体制，是解决上述问题以及实现我区水资源可持续发展利用的关键一步.1.水务管理现状水务管理涵盖内容广泛，其中包括农田水利、防洪与城市排涝、排水、灌溉、城乡供水、污水处理与回收利用等一切涉水事务.自从我区开展实施“五水共治”和“内河水质综合提升”工作以来，我区的治水工作取得了一系列的成果，其中主要体现在治污攻坚初见成效、工业节水工作领先全市、供水和防洪排涝基础较好等几方面。

但是，目前*＊区关于“五水”中各水的治理工作,是采取部门分治的方式，发改、水利、农林、环保、城市管理、住建、卫生、控股公司等部门分别负责水务管理中的某个环节，政出多门、职责不清。

这种分割型的“多龙管水”管理体制，不但违背了水资源的自然循环规律,而且也违背了社会管理的一般原则，多头管理、浪费资源,因此产生了一些矛盾和问题。

第一，统筹管理难。

这种分割型的管理模式造成了水管理体制上的混乱:管水源的不管供水，管供水的不管节水和排水，管排水的不管治理污水，各自为政,致使水资源保护和利用问题日益突出。

第二，资源配置难。

目前尚无统一的管理部门或企业来优化配置防洪调度、生产用水、生态用水、生活用水,这也使得水资源科学调度、节约用水、计划用水、分质供水和水价调节等水资源配置工作难以实现效益最大化。

第三,价格调控难.部门分割、城乡分割的管理体制，难以从水源、供水、排水以及污水处理回用等系统设施的建设和管理上形成合理的价格体系.水资源作为特殊的商品，因而很难做到统一调控,因此,也就无法利用市场机制通过水价来优化配置水资源，出现供水上的管理混乱和用水上的极大浪费。

如部分乡镇水厂,在水价收费上仍执行“ [2005］39号"文件标准，供水价格严重偏低，已经无法满足水资源费征收要求，使得一方面用水价格普遍比大管网供水低，用水单价内不包含污水处理费，导致乡镇水厂覆盖范围内的居民及企业全部偏向于使用乡镇水厂水，但污水处理环节迟迟不能整改到位，对环境造成了一定的影响；另一方面由于乡镇水厂的水价严重偏低,致其基本处于亏本经营的模式中,往往已无法达到收支平衡，时常需要政府扶持才能继续经营下去，给财政带来了一定的压力；另外还造成了水资源的极大浪费。

水务一体化

水务一体化

一、水务及水务一体化管理的含义41.水务的含义水务是指以水循环为机理、以水资源统一管理为核心的所有涉水事务。

水务主要包括：水资源、城乡防洪、灌溉、城乡供水、用水、排水、污水处理与回收利用、农田水利、水土保持、农村水电等涉水事务。

“水务”一词是从国外水务公司名称翻译演化而来的，如英国的泰晤士水务集团公司等，国外水务公司的服务从最初的供水扩大到水净化处理、供水管网、排水、污水处理、防洪排涝等，有的甚至扩展到能源、交通、垃圾处理等，“水务”一词含义也逐渐从“供水服务”扩展到“涉水事务”。

目前我国使用的水务的概念有别于水务公司的服务形式，也不同于把分别由建设、交通、环保部门分别进行管理的城市防洪、城镇供水、排水、污水处理、航运等方面的事务简单地水利的管理范畴，而应该以水循环为机理、以水资源统一管理为核心的涉水事务。

2.水务一体化管理的含义指水务管理所涉及的各项职能和各个环节之间协调、统一的管理机制，即对区域的防洪、排涝、供水、需水、节水、水资源保护、污水处理极其回用、农田水利、水土保持、农村水电、地下水回灌等实行统一规划、统一取水许可、统一配置、统一调渡、统一管理。

也就是说由一个部门对水质和水量负责。

二、水务一体化的优越性1、理顺了水资源可持续利用的体制保证。

实行水务一体化管理，对区域的防洪、排涝、蓄水、供水、排水、节水、水资源的保护、污水处理及其回收利用等实行统一管理，改革“多龙管水”为“一龙管水”。

这样才能保证水资源的可持续利用。

2、促进了城镇的防洪与排水工程建设。

实行水务一体化管理，既可以从区域上统盘考虑防洪与排水，也可以根据有偿使用的原则，解决部分工程的投资和运行费用，促进城镇防洪排水工程的建设。

3、有利于进一步完善水利基础产业。

实行水务一体化管理，可以使水利从以防汛抗旱为主的纯公益性基础设施向同时兼顾城乡供水、旅游、养殖和排水治污等经营性产业发展，以促进水利基础产业的良性运行与发展。

4、强化了水行政执法工作。

中国水务集团

中国水务集团

中国水务集团（0855）的前身，乃是电子企业「易达兴业」，於2003年易手予段传良这位名不经传的「神秘人物」。

及后，集团易名为中国银龙集团有限公司，开始渗入水务业务，认识段传良的人也愈来愈多；身为集团大股东的他，后来更悉数出售旗下电子业务，并正式把集团改名为「中国水务集团」，打正旗号搞水务。

中国水务集团董事局主席段传良在中国前水利部门工作超过10年，他毕业於华北水利水电工程学院农田水利工程系，专长於农田水利，后来从事各类型投资，现任内地多家企业董事，业务范围包括电子业、地产业、酒店、办公大楼及供水系统等，相当广泛。

钟情水务放弃电子业「当日我们收购易达，最主要目的是希望先晋身香港的资本市场，继而发展水的业务。

」中国水务集团董事局主席段传良说。

在2003年，当集团完成业务重组，并更改公司名称为「中国银龙集团」；至2004年，集团成功收购河北新乐及天津武清污水处理厂、广东仁化银龙自来水公司，以及河南鹿邑银龙自来水公司之后，便正式易名为「中国水务集团」，象徵集团正式成为一家水务企业。

曾任水务部门高官的段传良笑言，他个人对水务的兴趣的确是十分浓厚，而且中国有关水资源所涉及的范畴有很多，当中包括地理及气候的差异；让全国的防汛、抗旱、水资源的调配及管理；农业的灌溉以及城市供水管理等等，都有很多东西要做。

「从这方面来看，我们对国家、当地政府及老百姓，以及对自己，都是很有意义的事；至於从企业角度来看，水务这行业也较为稳定，虽然我早已预计业务不会有爆炸性的增长，但我们看的是庞大的市场。

」集团近年积极重整业务组合，出售毛利率较低的电子业务，集中发展高毛利的水务业务。

集团目前每日供水量约100万吨，段传良期望今年底前可增至每日200万至300万吨。

段传良又称，下半年度集团已落实完成交易的水务项目，包括河南省周口供水项目，该项目目前每日供水规模为7万吨，计划加建水厂令规模增多5万吨。

「供水是一个庞大的市场，也有很大的增长空间，潜力巨大。

王建平、鞍山市水务集团有限公司劳动争议民事二审民事判决书

王建平、鞍山市水务集团有限公司劳动争议民事二审民事判决书

王建平、鞍山市水务集团有限公司劳动争议民事二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】辽宁省鞍山市中级人民法院【审理法院】辽宁省鞍山市中级人民法院【审结日期】2021.12.21【案件字号】(2021)辽03民终3689号【审理程序】二审【审理法官】李继军王瑶秦长虹【文书类型】判决书【当事人】王建平;鞍山市水务集团有限公司【当事人】王建平鞍山市水务集团有限公司【当事人-个人】王建平【当事人-公司】鞍山市水务集团有限公司【代理律师/律所】王铁强辽宁钢城正大律师事务所;边万红辽宁钢城正大律师事务所;马耀茹辽宁瀛如律师事务所;刘舒辽宁瀛如律师事务所【代理律师/律所】王铁强辽宁钢城正大律师事务所边万红辽宁钢城正大律师事务所马耀茹辽宁瀛如律师事务所刘舒辽宁瀛如律师事务所【代理律师】王铁强边万红马耀茹刘舒【代理律所】辽宁钢城正大律师事务所辽宁瀛如律师事务所【法院级别】中级人民法院【终审结果】二审维持原判【原告】王建平【被告】鞍山市水务集团有限公司【本院观点】根据辽宁省劳动局、辽宁省人事局、辽宁省经济委员会辽劳调字(1983)11号《转发劳动人事部、国家经济委员会》第一条，从事其他有收入劳动的“停薪留职”人员，三个月不向原单位缴纳劳动保险基金的，单位有权按自动离职处理。

【权责关键词】无效撤销代理合同自认新证据诉讼请求不予受理驳回起诉维持原判诉讼时效【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】本院另查明，鞍山市自来水公司于1993年1月11日更名为鞍山市自来水总公司。

鞍山市自来水总公司于2017年12月15日更名为鞍山市自来水有限责任公司。

鞍山市自来水有限责任公司于2019年1月31日更名为鞍山市水务集团有限公司。

【本院认为】本院认为，根据辽宁省劳动局、辽宁省人事局、辽宁省经济委员会辽劳调字(1983)11号《转发劳动人事部、国家经济委员会》第一条，从事其他有收入劳动的“停薪留职”人员，三个月不向原单位缴纳劳动保险基金的，单位有权按自动离职处理。

水务资产经营公司组织结构与职位说明

水务资产经营公司组织结构与职位说明
核、文秘工作 行政管理、后勤管理、合同管理
前台接待
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目录
一、水务资产经营公司组织结构与职责 二、水务资产经营公司职位说明书 三、水务资产经营公司考评指标与薪资体系 四、水务资产经营公司关键流程图 1、工作关系图 2、合同审批权限表 3、经费审批权限表 4、战略规划流程 5、预算流程 6、项目投资流程 7、业绩考评流程 五、对子公司的监管与支持 1、监管制度 2、总经理业绩考评与奖惩 3、公司化改制
终审部门经理与子公司总经理的职务说明书
决定部门经理的任免并建议子公司总经理的任免
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•终审公司的薪资体系和福利政策 •主持对部门经理与子公司总经理的业绩考评和奖惩决定 •其它 •完成董事会委托与自行发展的其它工作 •处理公司突发事件
•组织关系： •向上：在重大问题上向董事会汇报，并提供建议；执行董事会的决定 •向下：副总经理综合部经理及子公司总经理 •外部：发展与管理同主要外部团体的关系： •有可能建立合作关系或将进入市场的政府机构 •投资者 •可能进入行业中的企业或其它可能的战略合作伙伴
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目录
一、水务资产经营公司组织结构与职责 二、水务资产经营公司职位说明书 三、水务资产经营公司考评指标与薪资体系 四、水务资产经营公司关键流程图 1、工作关系图 2、合同审批权限表 3、经费审批权限表 4、战略规划流程 5、预算流程 6、项目投资流程 7、业绩考评流程 五、对子公司的监管与支持 1、监管制度 2、总经理业绩考评与奖惩 3、公司化改制
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职务名称：总经理 设立日期：
子公司：
部门：
职务代码：
职责：
统率公司所属人员，为董事会提供决策支持，并执行董事会决策。
公司战略 主导制定公司价值最大化总体战略

2024山东省申论真题[1]

2024山东省申论真题[1]

2024年山东省公务员录用考试《申论》试卷一、留意事项1．本题本由给定资料与作答要求两部分构成。

考试时限为150分钟。

其中，阅读给定资料参考时限为40分钟，作答参考时限为110分钟。

满分100分。

2．监考人员宣布考试起先时，你才可以起先答题。

3．请在题本、答题卡指定位置填写自己的姓名，填涂准考证号。

4．全部题目一律运用现代汉语作答在答题卡指定位置。

未按要求作答的，不得分。

5．监考人员宣布考试结束时，考生应马上停止作答，将题本、答题卡和草稿纸都翻过来留在桌上，待监考人员确认数量无误、允许离开后，方可离开。

严禁折叠答题卡！二、给定资料1．2024年，在人们对水价调整争论纷纷的背景下，某部门邀请某市自来水公司H总经理、B书记，某报W记者，公用事业专家X、Y、T、G，某外资投资公司S副总裁、M经理，市民代表D、C等，开了一次座谈会。

下面是座谈记录。

W记者：我觉得水它不单纯是一种商品，它有公共资源的属性，不能单纯地以商品来计价。

因为政府从税收里头就已经提取了一些资金，居民对这块资源理应低价共享。

H总经理：十年前我来到这个企业的时候，遇到的第一个问题就是有些人认为水是自来水、福利水，不是商品。

自来水公司长期不参与市场竞争，亏损靠补贴，投资靠拨款，企业人员臃肿，效率低下。

持续低迷的水费征收率，居高不下的管网漏失率，加上积累下来的几亿元社会拖欠水费，成了我面前的大难题。

一栋297户的居民楼，12年不交水费，四周的居民楼也在关注着他们，这个事态假如扩大，全市可能都要不交。

在这种状况下，我下决心实行行动。

先召开了新闻发布会。

其次天对这栋楼停了水，始终停了36天。

停水后其次天，遮天蔽日的报纸，整版整版的报道、评论这件事。

停水之后，陆接连续有居民起先交水费了，可是管网就这一根，对已经交水费的居民怎么办？我们说下决心，对交水费的居民供应矿泉水。

我们职工就把矿泉水一桶一桶地扛到他的家里。

后来我们听说了，这栋楼的居民走在街上，不敢说是这栋楼，谁要说是这栋楼的居民，大家都指责他，形成了一个社会舆论。

水务集团介绍

水务集团介绍

生产经营科，主要职能有管道安装施工职能；对外承接给排
水工程安装业务职能等。
经贸公司简介
经贸公司位于梧桐街道凤鸣路1586号，下属家家乐纯净
水厂位于洲泉工业园，主要生产家家乐天然水、家家乐纯净
水，年生产能力300万桶。主要职能有原材料采购职能；原 材料销售职能；三产项目管理职能等。
污水公司简介
污水公司位于梧桐街道中山西路2号，下属有城市污水厂、 崇福污水厂两座污水处理厂，日处理能力8万吨/日。主要职 能有污水收集职能；污水处理职能；污水处理费定价职能； 污水管网管理职能等。
集团党政办公室职能
党政日常管理工作的综合协调
贯彻落实党政工作要求 党委中心组理论学习、各类主题教育、党政考核管 理 对外联系、内部协调 文件收发传达、档案管理 课题调研、总结汇报、信息宣传 重要合同文本审核、法务工作
会务接待、公房管理、后勤保障
集团企业管理部职能
企业管理、安全运行、绩效考核
集团投资发展部职能
投资建设发展项目计划、协调和监管
给排水专项规划方案编制及调整 工程项目可研及建设计划初审 工程项目管理制度制定及落实 工程项目前期立项报批手续协办
工程项目招投标监管、合同审核、施工过程 监管
工程项目数据报表统计上报、补助资金申报 及协调
集团审计监察部职能
桐乡市水务集团有限公司
1、集团概况
目
2、集团组织架构
录
3、各子公司简介
4、集团科室简介 5、制度贯宣
集团概况
桐乡市水务集团有限公司成立于2005年12月，是一家隶属于桐乡市人民政府的国有独 资企业。主要承担桐乡市水务投资、城市基础设施、社会公共项目的投资开发及其他项目 的投资。集团下设桐乡市凤栖自来水有限公司、桐乡市凤栖供水有限公司、桐乡市凤栖市 政工程有限公司、桐乡市凤栖经贸有限公司、桐乡市城市污水处理有限责任公司、桐乡市 汇合水质净化有限公司等六个子公司。 经过近9年的发展，已拥有总资产23亿元，在职职工814人，专业技术人员235人，党 员148人，团员61人。集团公司现拥有果园桥水厂、运河水厂和同福水厂3座地面水厂，日 供水能力为45万吨，负责全市10个镇（街道）和全市范围的二级供水区域；拥有城市污水 处理厂和崇福污水处理厂2座污水处理厂，日污水处理能力8万吨，负责全市10个镇（街道） 的污水收集与处理。 水务集团自组建以来，牢记“情系民生，心连万家”的企业宗旨，注重科学发展，致 力技术创新。无论从制水工艺，还是营销管理，均处于行业同级别企业的领先位置。是我 省目前唯一一家通过现代化水厂和现代化营业所评定的县级水务企业。集团公司实施的污 水处理收集系统及尾水外排工程也打破了传统污水治理的格局，为城乡排水一体化和尾水 跨区域外排指明了方向，奠定了基础。

纤维增强塑料软管(FRFPP)内衬非开挖管道修复技术及其应用

纤维增强塑料软管(FRFPP)内衬非开挖管道修复技术及其应用

纤维增强塑料软管（frfPP）内衬非开挖管道修复技术及其应用倪厚明1 卢泓方2,3 吴后山41.江苏爱索新材料科技有限公司2.普渡大学3.美国路易斯安那理工大学非开挖技术中心4.锦绣河山（北京）环境科技有限公司摘要：本文介绍了纤维增强塑料软管的材料结构、内衬修复技术工艺和技术特点，介绍了该项技术在北京地区的首次成功应用。

经大量国内外应用经验和理论研究证明，纤维增强塑料软管（FRFPP）内衬修复技术即可以作为给水管道永久性修复的重要利器，也可以作为一种给水管道爆管抢修的常备解决方案，值得在我国大力推广应用。

关键词：非开挖修复; 内衬管道; 给水管道修复; 纤维增强塑料软管; FRFPP0 引言全球市场范围内，目前应用于排水管道非开挖修复的技术方案较多，包括水翻原位固化技术、紫外线光固化技术、PE管内衬穿插技术、短管内衬穿插法、螺旋缠绕内衬技术、衬垫法、紧密贴合热塑成型修复法等。

但是，用于给水管道修复的非开挖技术方案较少，之前国内应用较多的是PE管内衬法和不锈钢管内衬法。

PE管内衬法成本低，适合一些压力要求不高的直管的半结构性修复，独立承压能力有限；不锈钢内衬修复技术工期长，不耐负压，一直为业主单位所担心，有潜在风险。

虽然，一些市政项目也开始尝试紫外线（UV）光固化修复技术修复给水管道，但是由于紫外线光固化技术很难复合饮用水安全认证，在给水管道修复上应用较少。

总体而言，目前全球市场上压力管道的修复方案较少，Pipe-in liner®纤维增强塑料软管(Fabric Reinforced Flexible Plastic Pipes，FRFPP)内衬修复方案作为一种抗内压能力和安全性较强又符合饮用水安全认证的新技术，是给水管道修复方案中最有前景且最可靠的非开挖管道修复技术方案。

1 纤维增强塑料软管材料结构Pipe-in liner®纤维增强塑料软管主要由混凝土三层一体式结构，三层浑然一体，没有明显分层，结合度高。

各市自来水公司概况

各市自来水公司概况

淄博
淄博市自来 否 水公司
1310 人
国有中型企业
枣庄
枣庄市供水 总公司
否
585 人
国有中型企业
东营
东营市自来 否 水公司
99 人
隶属于市城市管理局的正县级差 额事业单位
烟台
烟台市自来 否 水有限公司
950 人
国有中型企业
济宁
济宁中山公 是 用水务事业集团股份有限公司合资成 立的市政公用企业
泰安
泰安市自来 否
600 余人 国有中型企业
水公司 威海 威海市水 是 务集团有限 公司 日照 威海市水务集团有限公司于 2003 年 8 月 组 建 ,
日照供水总 是 公司
属日照水务集团
滨州
滨州水务集 是 团有限公司
130 人
山东水务投资公司与滨州水利发 展有限公司共同组建
德州
德州市供水 否 公司
菏泽 莱芜 莱芜市自来 是 水公司 是莱芜市水务集团的子公司
746 人
属德州市国有独资公司，是国有 中型一档企业
聊城
聊城润达水 是 业有限公司
300 人
是聊城市城市水务集团有限公司 子公司 聊城市城市水务集团有限公司是 国有独资法人企业，由市政府直 接指挥、调控
临沂
临沂实康水 是 务有限公司
300 人
是临沂市水务集团的全资子公 司 ; 与马来西亚实康集团合资组 建的企业
地区
供水企业
是否改 现有员 制 工数量
备注
青 州 济南水务集 否 市 团有限公司
济南水务集团有限公司是国家大 型供水企业，现隶属于济南市市 政公用事业局。
青岛
青岛水务集 是 团有限公司
3500 余 由青岛市海润自来水集团有限公 人 司、青岛市排水管理处所属二级 单位、青岛城投集团环境能源有 限公司整合组建的国有大型企业

城镇供水规范

城镇供水规范
10 施工与验收............................. 38
6 输配水设计............................................................................................................................................. 17
9.1 基本要求 .......................................................................................................................................... 25 9.2 预沉 .................................................................................................................................................. 25 9.3 粗滤和慢滤 ...................................................................................................................................... 26 9.4 凝聚剂和助凝剂的选择与投配....................................................................................................... 27 9.5 混合 .................................................................................................................................................. 27 9.6 絮凝、沉淀和澄清........................................................................................................................... 27 9.7 过滤 .................................................................................................................................................. 30 9.8 净水器 .............................................................................................................................................. 32 9.9 深度净化 .......................................................................................................................................... 32 9.10 地下水除铁和除锰......................................................................................................................... 33 9.11 地下水除氟..................................................................................................................................... 34 9.12 电渗析 ............................................................................................................................................ 35 9.13 消毒 ................................................................................................................................................ 37

2024年自来水公司工作会议讲话稿

2024年自来水公司工作会议讲话稿

2024年自来水公司工作会议讲话稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我非常荣幸能够在____年的自来水公司工作会议上发表讲话。

回顾过去的一年，我们面对了巨大的挑战和机遇。

在全体员工的共同努力下，自来水公司取得了令人瞩目的成绩。

接下来，我想借此机会向大家总结一下过去一年的工作，并展望未来的发展方向。

首先，让我们回顾一下过去一年的工作。

在全球环境问题日益严峻的背景下，自来水公司紧紧围绕“环保、健康、安全”三大主题，积极推动绿色发展。

我们深入贯彻落实党的十九大关于生态环境保护的重要思想，坚持绿色低碳发展，引领行业绿色转型升级。

通过推进节水技术、减少排放、提高用水效率等措施，我们不仅有效减少了对生态环境的影响，还为企业创造了可观的经济效益。

同时，我们深入践行社会责任，积极参与公益慈善活动。

自来水公司始终将“服务公众、造福社会”作为自己的使命。

我们开展了“爱心助学”、“环保宣传”、“灾区援助”等一系列公益活动，让更多的人受益，同时树立了自来水公司良好的企业形象。

这些成绩的取得离不开广大员工们的辛勤付出和团结协作，感谢大家的努力！展望未来，我们面临着更大的挑战和机遇。

当前，全球环境问题仍然严峻，需要我们继续加大投入，推动自来水行业的可持续发展。

为此，我提出以下几点希望和要求：首先，我们要加强技术创新，推动业务转型升级。

自来水行业正面临着数字化、智能化、绿色化等多重转型的挑战。

我们应积极应对这些挑战，加大对新技术的研发和应用，推动水务领域的数字化转型，提升服务水平和管理效率。

其次，我们要加强团队建设，培养专业化人才。

自来水公司是一个以人为本的企业，员工是我们最重要的资源。

我们要加强对员工的培训和教育，提高员工的专业素养和综合能力，建设一支高素质的专业团队，为公司的可持续发展奠定坚实的人才基础。

第三，我们要深化与社会各界的合作，共同推动水务事业的发展。

水是生命之源，保护水资源、保障水安全是我们每个人的责任。

关于推选自来水公司经理的会议

关于推选自来水公司经理的会议

关于推选自来水公司经理的会议记录
会议日期：XXXX年XX月XX日
会议地点：公司会议室
参会人员：公司高层领导、各部门负责人
会议记录：
一、会议开场
本次会议由公司总经理主持，开场时他强调了推选新的自
来水公司经理的重要性，并表示这是为了确保公司能够继续
稳定、高效地运营。

二、提名与自我推荐
首先，各部门负责人被邀请提名适合担任经理职位的人选。

经过一番讨论，初步确定了三位候选人：李先生、王女士和
赵先生。

随后，这三位候选人分别进行了自我推荐，分享了
他们的工作经验、管理理念和未来规划。

三、候选人提问与讨论
在候选人自我推荐之后，参会人员就公司的运营管理、市
场开拓、技术创新等方面对候选人进行了提问。

候选人分别
给出了详细的回答，并表达了自己对未来工作的设想。

经过深入的讨论，参会人员对候选人的能力和经验有了更全面的了解。

四、投票与决定
最后，参会人员进行投票，决定新的自来水公司经理。

投票过程公正公开，每个参会人员都有一票。

经过统计，李先生获得了最多的票数，被选为新的自来水公司经理。

总经理代表公司向他表示祝贺，并希望他能够带领公司取得更大的成就。

同时，总经理也表示将全力支持李先生的工作，确保公司的顺利运营。

五、会议结束
会议结束时，总经理再次强调了推选新的自来水公司经理的重要性，并感谢所有参会人员的参与和支持。

他表示，这将是一个新的起点，公司将迎来更加美好的未来。

李少君、荆州水务集团有限公司劳动争议二审民事判决书

李少君、荆州水务集团有限公司劳动争议二审民事判决书

李少君、荆州水务集团有限公司劳动争议二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】湖北省荆州市中级人民法院【审理法院】湖北省荆州市中级人民法院【审结日期】2020.07.21【案件字号】(2020)鄂10民终693号【审理程序】二审【审理法官】梁瑜谢本宏范昌文【审理法官】梁瑜谢本宏范昌文【文书类型】判决书【当事人】李少君;荆州水务集团有限公司【当事人】李少君荆州水务集团有限公司【当事人-个人】李少君【当事人-公司】荆州水务集团有限公司【代理律师/律所】杨颖湖北昭信律师事务所【代理律师/律所】杨颖湖北昭信律师事务所【代理律师】杨颖【代理律所】湖北昭信律师事务所【法院级别】中级人民法院【终审结果】二审维持原判二审改判【字号名称】民终字【原告】李少君;荆州水务集团有限公司【本院观点】李少君原为荆州市自来水总公司职工，根据2007年《关于荆州市自来水总公司改制方案的批复》，荆州市自来水总公司在改制过程中需要对全体职工整体转换身份（即买断工龄），新组建的荆州水务集团在接受××荆州市自来水总公司资产的同时，承接原自来水总公司的劳动债权债务。

【权责关键词】无效撤销代理合同直接证据证明诉讼请求不予受理一事不再理中止审理维持原判执行【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院认为】本院认为，李少君原为荆州市自来水总公司职工，根据2007年《关于荆州市自来水总公司改制方案的批复》，荆州市自来水总公司在改制过程中需要对全体职工整体转换身份（即买断工龄），新组建的荆州水务集团在接受××荆州市自来水总公司资产的同时，承接原自来水总公司的劳动债权债务。

荆州水务集团承接原自来水总公司的劳动债权债务并不等同于继承原自来水总公司与职工的劳动合同关系。

从荆州市自来水总公司改制过程看，原自来水总公司的职工系先解除与自来水总公司的劳动关系而后与水务集团重新签订新的劳动关系。

水务集团是铁饭碗吗

水务集团是铁饭碗吗

水务集团是铁饭碗吗
水务集团是国企，工作稳定，人们口中的“铁饭碗”。

水务集团现在很多改制了，原来是事业单位现在改制成企业的也不少。

如果没有改制还叫自来水公司的就是事业单位。

水务集团是水务局下属企业，为企业编制，领导人一般为事业编，这个是国有企业，部分人员是事业编制，部分是行政编制。

全国各省水务集团及下属单位属于国企，薪酬水平都达到各省平均水平以上，福利待遇非常好，成为正式员工后，一般试用期3个月，试用期满经综合考察合格的正式聘用。

公司统一为其缴纳养老保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、住房公积金、企业年金。

员工享受带薪休假、工作服装、生日福利、健康体检等相关福利待遇。

水务集团为什么普通人进不去

水务集团为什么普通人进不去

水务集团为什么普通人进不去
水务集团普通人进不去的原因是因为水务集团的自来水公司目前采用了高科技的远程监控查表技术，原来的人工查表人员成了冗员，自己都无法消化。

还有由于目前自来水公司管道输水，采用技术先进的黑色蓝线PE水管高密度HDPE材料，高强度耐腐蚀，节省了大批的查漏堵漏工作人员。

这些富裕人员短期内无法消化，除了企业需要的高技术人才以外就很少招人了。

这就导致了水务集团普通人进不去的原因。

扩展资料
中国水务在中国大陆的业务已覆盖20多个县市。

集团已与不同的省、县、市水务行政局以及中国水利部建立强大的合作平台。

2007年底，中国水务集团有限公司入股水利部属下的中国水务投资公司，奠定集团与中国水利部相互合作的基础。

中国水务的主要管理人员在中国水务行业拥有丰
富的经验。

他们将以其技术专长及极大的热忱去发展潜力巨大及利润丰厚的中国水务事业。

他们当中有些曾在中国水利部担任重要职位有些曾在水务行业工作多年。

中国水务正积极在中国水务市场拓展业务，致力建立包括水资源开发、供水系统、污水处理及水利工程建设在内的一个全面覆盖的产业链。

中国水务已制定不同的策略方案以进一步开拓集团水业务的发展，集团将透过合并和收购把业务扩展至全国各地。

透过由中国多个市政府给予30年的特许经营权，预期在地区垄断的环境下，将可确保未来会有更显著的投资回报。

另外，集团在水力发电业务方面也获得了长足的发展。

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