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采购管理总结汇报
在过去的一段时间里，我们的采购管理团队取得了一些显著的成就，我很高兴能够在这篇文章中向大家做一次总结汇报。
首先，我们在采购流程方面取得了一些重要的进展。
通过优化供应商选择和谈判流程，我们成功地降低了采购成本，并且提高了供应链的效率。
我们还引入了新的采购管理软件，使得整个采购流程更加透明和高效。
这些改进不仅节约了公司的成本，也提高了我们对供应商的管理能力。
其次，我们在供应链风险管理方面也取得了一些重要的成就。
我们建立了更加健全的供应商评估体系，以确保我们与可靠的供应商合作。
我们还加强了对原材料市场的监控，及时应对市场波动，保障了生产的持续性和稳定性。
此外，我们还着重加强了团队的培训和发展。
通过定期的培训课程，我们不断提升了团队成员的专业水平和管理能力。
同时，我们也鼓励团队成员参与行业交流和学习，以保持对行业最新发展的敏感度和洞察力。
总的来说，我们的采购管理团队在过去一段时间里取得了一些重要的成绩。
我们将继续努力，不断改进和提升我们的采购管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。
感谢大家的支持和配合。
五金件的成本分析五金件是指由金属等材料制成的各种零部件，广泛应用于机械、汽车、建筑等领域。
五金件的成本分析可以帮助企业了解其生产成本和利润状况，并进行合理的成本控制。
下面将从材料成本、人工成本、设备成本和管理成本等方面进行五金件的成本分析。
首先是材料成本。
五金件的材料成本是指制造五金件所使用的各种金属材料的成本，包括原材料采购成本、加工成本和废品成本等。
原材料采购成本是指企业从供应商处购买金属材料所支付的成本，包括采购价格、运输费用和其他相关费用。
加工成本是指将原材料进行切割、锻造、冲压等加工过程所产生的成本，包括加工设备的折旧费用、人工工资等。
废品成本是指在加工过程中由于工艺不合理或操作失误导致的材料浪费，这些浪费的材料也需要计算在成本中。
其次是人工成本。
五金件的人工成本是指生产五金件所需的人工工资和社会保险费用等。
五金件的生产过程需要工人进行操作和监督，因此人工成本是制造成本的重要组成部分。
人工工资是企业为工人支付的工资总额，它取决于工人的工作时间、劳动强度和技能水平等。
社会保险费用是企业为工人缴纳的社会保险费，包括养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险等。
再次是设备成本。
五金件的设备成本是指用于生产五金件的各种设备的成本，包括设备的购买成本、维修成本和能源成本等。
五金件的生产需要使用各种机械设备，这些设备的购买成本是企业生产成本的重要组成部分。
设备的维修成本是指对设备进行维修和保养所产生的费用，它包括维修人员的工资、维修配件的采购成本等。
能源成本是指设备运行所消耗的能源，包括电力、燃料等，这些能源的价格也需要计算在成本中。
最后是管理成本。
五金件的管理成本是指企业为了确保生产过程的顺利进行而发生的各种费用，包括管理人员的工资、办公用品的采购费用等。
五金件的生产需要进行生产计划、物料采购、生产调度等管理活动，这些管理活动需要管理人员的参与和支持，因此管理人员的工资需要计算在成本中。
办公用品的采购费用是指为了管理活动所需的各种办公用品的采购成本。
采购成本控制情况汇报
尊敬的领导：
根据公司要求，我对采购成本控制情况进行了汇报。
在过去的一段时间里，我
们采取了一系列措施来降低采购成本，现将具体情况汇报如下：
首先，我们对供应商进行了全面评估，并与他们进行了深入的谈判。
通过与供
应商的合作，我们成功地降低了原材料的采购价格，并签订了长期稳定的合作协议，从而有效地控制了采购成本。
其次，我们对库存进行了精细管理，避免了因为库存积压而导致的资金占用和
资金成本增加的情况。
我们通过对库存周转率的监控和优化，有效地降低了库存成本，提高了资金利用效率。
另外，我们还加强了对采购流程的管理和优化。
我们建立了严格的采购流程和
审批机制，加强了对采购合同的管理和执行，避免了因为采购流程不规范而导致的成本增加和风险控制不力的情况。
此外，我们还加强了对供应商的管理和监督，建立了供应商绩效评估体系，对
供应商的绩效进行定期评估，对供应商的不良行为进行处罚，并对表现优秀的供应商给予奖励，从而有效地提高了供应商的服务质量，降低了采购成本。
总的来说，通过我们的努力，采购成本得到了有效地控制。
但是，我们也意识到，在未来的工作中，还需要继续加强对采购成本的管理和控制，进一步提高采购效率，降低采购成本，为公司的发展创造更大的价值。
感谢领导的关注和支持！
此致。
敬礼。
第1篇一、报告概述本报告旨在通过对五金仓的库存、销售、采购等数据的深入分析，为管理层提供决策依据，优化库存管理，提高运营效率。
报告内容涵盖数据收集、分析、结论和建议四个部分。
二、数据收集1. 数据来源：- 仓库管理系统（WMS）- 销售系统- 采购系统- 市场调研数据2. 数据范围：- 产品库存数据- 销售数据- 采购数据- 市场需求数据三、数据分析1. 库存分析- 库存周转率分析- 库存水平分析- 库存结构分析- 库存损耗分析2. 销售分析- 销售额分析- 销售趋势分析- 产品销售分析- 销售渠道分析3. 采购分析- 采购成本分析- 供应商分析- 采购周期分析- 采购量分析4. 市场需求分析- 市场需求量分析- 产品需求趋势分析- 竞争对手分析四、分析结果1. 库存分析结果- 库存周转率：XX%，较去年同期提高/降低XX%。
- 库存水平：当前库存量为XX，较去年同期增加/减少XX%。
- 库存结构：高周转产品占比XX%，低周转产品占比XX%。
- 库存损耗：本月损耗率为XX%，较上月降低/提高XX%。
2. 销售分析结果- 销售额：本月销售额为XX万元，较上月增长/下降XX%。
- 销售趋势：近三个月销售额呈现XX趋势。
- 产品销售：XX产品销售额最高，占比XX%；XX产品销售额最低，占比XX%。
- 销售渠道：线上渠道销售额占比XX%，线下渠道销售额占比XX%。
3. 采购分析结果- 采购成本：本月采购成本为XX万元，较上月降低/提高XX%。
- 供应商：XX供应商采购成本最高，占比XX%；XX供应商采购成本最低，占比XX%。
- 采购周期：平均采购周期为XX天，较上月缩短/延长XX天。
- 采购量：本月采购量为XX吨，较上月增加/减少XX%。
4. 市场需求分析结果- 市场需求量：本月市场需求量为XX吨，较上月增长/下降XX%。
- 产品需求趋势：XX产品市场需求量持续增长，XX产品市场需求量逐渐下降。
- 竞争对手：XX竞争对手市场份额较上月提高/降低XX%。
五金材料采购服务方案背景介绍随着经济的发展和工业的进步，五金材料在各个行业的应用愈发广泛。
作为一种重要的工业材料，五金材料的采购对于企业的生产和经营起着关键作用。
然而，由于市场多样性、产品质量参差不齐以及采购环节复杂等问题，企业在五金材料采购中面临许多挑战。
为此，我们推出了专业的五金材料采购服务方案，旨在帮助企业解决采购过程中的难题，提升采购效率，降低采购成本。
服务内容我们的五金材料采购服务包括以下内容：1. 供应商调研和评估为了确保所采购的五金材料的质量和可靠性，我们将对潜在供应商进行严格的调研和评估。
我们将考察供应商的生产能力、质量控制体系、交货能力等方面，以确保合作伙伴的可靠性和长期合作的可行性。
2. 产品质量把控我们将制定严格的产品质量把控标准和流程，确保所采购的五金材料符合相应的国家标准和行业要求。
我们将对供应商的产品进行严格的抽样检测和质量监控，并建立完善的质量追溯体系，以确保产品质量的稳定性和可追溯性。
3. 市场价格分析和谈判我们将通过对市场行情的调研和分析，为企业提供最新的五金材料市场价格信息。
在采购过程中，我们将协助企业与供应商进行有效的谈判，争取最优惠的价格和最有利的合作条件。
通过与供应商的密切合作，我们将帮助企业降低采购成本，提升采购效益。
4. 供应链管理和协调我们将协助企业建立完善的供应链管理体系，确保五金材料的供应和需求的平衡。
我们将与供应商保持密切的沟通和协调，及时掌握市场变化和供应情况，以提供及时的供应链服务。
同时，我们将对供应商的交货能力和物流配送进行监控，确保供应的及时性和准确性。
5. 采购流程优化和信息技术支持我们将对企业的采购流程进行优化和改进，提高采购效率和规范化程度。
我们将引入先进的信息技术支持，建立电子化采购系统，并提供方便快捷的采购信息查询和管理功能。
通过信息技术的支持，我们将帮助企业实现采购流程的自动化和信息化，进一步提升采购效率。
服务价值通过我们的五金材料采购服务方案，企业将获得以下价值：1. 降低采购风险通过供应商调研和评估，以及严格的产品质量把控，企业将能够减少采购过程中的不确定性和风险，确保所采购的五金材料符合预期的质量和要求。
第1篇一、前言五金行业作为我国传统制造业的重要组成部分，其产品广泛应用于建筑、汽车、家电、家具等多个领域。
随着我国经济的快速发展，五金行业在国民经济中的地位日益凸显。
本报告通过对五金行业主要企业的财务状况进行分析，旨在揭示行业整体发展趋势，为投资者和企业提供决策参考。
二、行业概况五金行业主要产品包括紧固件、标准件、工具、阀门、管件等。
近年来，随着我国制造业的升级，五金行业产品结构不断优化，高端产品占比逐渐提高。
行业竞争格局呈现出以下特点：1. 市场集中度较高：前十大企业市场份额占比超过50%，行业竞争较为激烈。
2. 区域分布不均：沿海地区五金产业发展较为成熟，内地地区发展潜力较大。
3. 技术含量不断提升：高端五金产品需求增加，企业研发投入加大。
三、财务分析（一）盈利能力分析1. 盈利能力指标（1）毛利率：反映企业产品盈利能力，数值越高，盈利能力越强。
（2）净利率：反映企业净利润与营业收入的比例，数值越高，盈利能力越强。
（3）净资产收益率：反映企业利用自有资本的盈利能力，数值越高，盈利能力越强。
2. 盈利能力分析通过对五金行业主要企业的财务数据进行分析，得出以下结论：（1）毛利率：行业平均毛利率在20%左右，部分企业毛利率超过30%，说明行业整体盈利能力较好。
（2）净利率：行业平均净利率在10%左右，部分企业净利率超过15%，说明行业整体盈利能力尚可。
（3）净资产收益率：行业平均净资产收益率在15%左右，部分企业净资产收益率超过20%，说明行业整体盈利能力较强。
（二）偿债能力分析1. 偿债能力指标（1）资产负债率：反映企业负债水平，数值越高，偿债风险越大。
（2）流动比率：反映企业短期偿债能力，数值越高，短期偿债能力越强。
（3）速动比率：反映企业短期偿债能力，数值越高，短期偿债能力越强。
2. 偿债能力分析通过对五金行业主要企业的财务数据进行分析，得出以下结论：（1）资产负债率：行业平均资产负债率在60%左右，部分企业资产负债率超过70%，说明行业整体负债水平较高。
五金采购工作总结范文一、工作背景与目标本次五金采购工作总结主要围绕着工作背景和目标展开。
在背景方面，说明了五金采购的重要性和影响力，以及市场竞争趋势等方面。
在目标方面，明确了本次采购工作的主要目标，包括提高采购效率、优化供应链、降低采购成本、提升产品质量等。
二、工作内容与分析1. 采购需求分析首先对公司的五金采购需求进行了详细的分析，包括不同种类的五金产品的需求量、品质要求以及周边配套设施等方面。
同时还对市场上的五金产品进行了调研，了解了市场价格、品牌影响力、质量等情况。
2. 供应商评估与选择在供应商评估与选择方面，通过询价、考察、合作评估等方式，对潜在供应商进行了筛选和评估。
综合考虑了价格、质量、服务等因素，最终选择了优秀的供应商来合作，保证了五金产品的品质和供应的可靠性。
3. 采购合同管理在采购合同管理方面，积极与供应商进行合同谈判，确保了采购合同的合理性和合法性。
同时还对采购合同进行了严格的管理，包括履行合同义务、监督供应商履行合同、处理合同纠纷等工作。
4. 供应链管理供应链管理是五金采购工作中非常重要的一环。
通过与供应商的紧密合作，及时掌握供应链上的信息，实现了供需的平衡和优化。
同时，也通过合理规划和管理库存，降低了库存成本和仓储风险。
三、工作成果与效果1. 采购效率的提高通过优化采购流程，提高了采购效率。
例如，在采购需求分析阶段对五金产品的需求进行了充分明确，减少了调研和询价的时间。
另外，在供应商评估与选择阶段，通过针对性的调查和考察，避免了时间的浪费。
2. 供应链的优化通过与供应商的紧密合作和及时的信息共享，优化了供应链的管理。
及时了解到了市场上五金产品的供应情况和变化趋势，保持了供应链的稳定和平衡。
3. 采购成本的降低通过对供应商的比价和谈判，成功降低了采购成本。
另外，在库存管理方面也取得了一定的成效，降低了库存资金的占用和仓储费用的支出。
4. 产品质量的提升在供应商的选择和管理方面，注重了供应商的品牌影响力和质量认证等因素，提升了采购的产品质量。
五金店如何实现精细化的管理和控制在当今竞争激烈的市场环境中，五金店要想脱颖而出，实现可持续发展，精细化的管理和控制是关键。
精细化管理可以帮助五金店降低成本、提高效率、优化服务，从而增强市场竞争力。
接下来，我们将探讨五金店如何实现精细化的管理和控制。
一、库存管理精细化库存管理是五金店运营的重要环节。
首先，要建立准确的库存记录。
对每一种商品的进货、销售和库存数量进行详细记录，确保数据的及时性和准确性。
可以利用电子表格或专业的库存管理软件来实现。
其次，进行科学的库存分类。
根据商品的销售频率、价值和重要性，将库存分为不同的类别，采取不同的管理策略。
对于畅销商品，要保持充足的库存，但也要避免积压；对于滞销商品，要及时清理或采取促销措施。
再者，设定合理的库存水平。
通过分析历史销售数据和市场需求预测，确定每种商品的安全库存和最高库存水平。
当库存低于安全库存时，及时补货；当库存达到最高库存时，停止进货。
另外，要加强库存盘点。
定期对库存进行全面盘点，核实库存数量与记录是否一致，及时发现并纠正库存差错。
二、采购管理精细化采购是影响五金店成本和质量的重要因素。
制定严谨的采购计划是第一步。
根据库存状况、销售预测和客户需求，确定采购的品种、数量和时间。
选择优质的供应商至关重要。
对供应商进行评估和比较，包括产品质量、价格、交货期、售后服务等方面。
与可靠的供应商建立长期稳定的合作关系，以获得更好的采购条件。
在采购过程中，要严格控制采购成本。
通过与供应商谈判、批量采购、优化采购渠道等方式，降低采购价格。
同时，要注意采购质量，不能只追求低价而忽视了产品质量。
优化采购流程也是提高采购效率的关键。
简化采购手续，减少不必要的环节，加快采购决策和执行速度。
三、销售管理精细化了解客户需求是做好销售的基础。
五金店要通过与客户的沟通和交流，了解他们的购买偏好、使用场景和问题，为客户提供个性化的解决方案。
优化商品陈列。
将畅销商品放在显眼位置，按照类别和用途进行分区陈列，方便客户查找和选购。
物资采购成本管理情况报告物资采购成本管理情况报告一、引言本报告旨在对公司的物资采购成本管理情况进行分析和评估，为公司决策提供参考。
通过对物资采购成本管理的深入研究，我们可以了解到在过去一段时间内公司的采购成本情况、成本控制措施的实施效果以及存在的问题和改进方向等。
二、物资采购成本情况1. 采购成本总览为了对公司的采购成本进行全面的了解，我们对过去一年内的采购成本进行了详细的整理和统计。
根据数据统计，去年公司的物资采购成本总计为X万美元，占公司总支出的XX%。
2. 采购成本构成分析我们对采购成本进行了分项分析，以了解不同物资采购项目的成本构成情况。
根据分析结果，我们发现原材料的采购成本占比最大，占据了总成本的XX%，其次是设备和其他物资的采购成本。
三、成本控制措施的实施情况1. 供应商谈判及管理公司在过去一年内通过对供应商的谈判和管理，取得了一定的成本控制效果。
我们对公司与供应商的合作进行了深入的调研，并对调研结果进行了分析。
根据调研数据显示，公司在谈判过程中成功降低了一些关键物资的采购价，通过定期评估供应商业绩，采取签订长期合同、招标、竞价等方式，有效压低了物资采购成本。
2. 存货管理公司对物资采购成本的管理还体现在存货的合理管理上。
通过建立准确的库存管理系统，公司能够减少库存积压和仓储成本。
根据数据分析，我们发现公司的存货周转率有所提高，表明公司在存货管理方面采取了一些有效的措施。
3. 成本效益评估与监控公司通过建立成本效益评估与监控机制，对物资采购成本的执行情况进行了定期的评估。
通过分析评估结果，公司能够及时发现采购成本偏差，并采取相应措施进行调整。
这样，公司能够降低不必要的物资采购支出，提高采购成本管理的效果。
四、存在的问题和改进方向1. 供应商选择不合理在供应商的选择上，公司存在一些问题，一些供应商的价格虽然较低，但其产品质量和服务却不能满足公司需求。
为了解决这个问题，公司应该在选择供应商时，综合考虑价格、质量、交货周期等多个因素，选择最合适的供应商。
x五金公司采购成本管理探讨报告【最新资料，WORD文档，可编辑】目录绪论 (1)一、公司简介 (2)二、逸达公司采购成本管理现状 (2)（一）逸达公司采购部门基本情况介绍 (2)（二）逸达公司采购成本管理相关情况 (3)三、逸达公司采购成本管理存在的问题及分析 (4)（一）采购管理不完善 (5)（二）物料存储费用高 (6)（三）供应商管理存在缺陷 (7)（四）采购效率低下 (7)四、逸达公司采购成本管理存在问题的改进措施 (8)（一）建立和完善采购制度，提高采购效率 (8)（二）采购品分类管理 (9)（三）加强对供应商的管理 (11)（四）建立和健全采购人员培训制度，提高采购人员的素质 (13)结论 (15)致谢 (16)参考文献 (17)绪论近十年来，中国的经济飞速发展，市场竞争日益激烈，产品技术的差异不断缩小。
面对日益激烈的竞争，如何有效地实施成本战略，取得竞争优势，成为当今企业面临的一个重大问题。
其中采购是企业生产经营活动的起点，也是企业产品成本控制的途径之一。
在加工制造业中，采购成本一般占产品总成本的50%-70%；在商品流通业，因为没有生产加工过程，采购成本所占比例更高达85%-95%。
很显然采购成本是企业生产成本的主体，也是企业成本控制中最具有潜力的地方。
加强采购成本管理，降低产品成本，加强价格优势，增加企业的经济效益，以及要增强企业在激烈的市场竞争中的优势，立于不败之地，控制采购成本已成为企业发展与生存的关键。
鉴于以上原因，笔者认为企业应该充分挖掘采购成本方面的潜力，寻找一切可能降低采购成本的措施，从而促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
因此，笔者特对东莞逸达弹簧五金有限公司成本管理方面的有关问题进行了探讨，希望在原有的基础上进一步完善采购成本管理，以促使企业获取更大的利润。
一、公司简介东莞市逸达弹簧五金有限公司（以下简称“逸达公司”）位于东莞市长安镇振安东路霄边103号，现拥有厂房4000多平方米，公司创建于2003年，是一家以五金制品为主，集开发、生产、销售为一体的企业。
专业制造压力弹簧、闭门器、压铸铝壳体、活塞、压力弹簧、连杆和齿轮轴等五金件，并设有单独的环保生产车间，公司设备先进，配套齐全。
拥有多台国外进口的CNC电脑弹簧机、自动车床及各种冲床。
公司在不断完善生产硬件的同时，亦不断开发人才，特聘请“高”、“精”、“尖”的工程师和精湛的技术人员加盟。
同时也将以雄厚的经营实力和高级的管理模式，共同打造逸达品牌，不断完善产品质量以满足客户需求。
目前，逸达五金公司的组织结构可以用下图来表示：图1 公司组织机构图二、逸达公司采购成本管理现状（一）逸达公司采购基本情况介绍采购部门是逸达公司七大部门之一。
下设综合管理组、生产性产品采购组、非生产性产品采购组三个小组。
采购部门遵守国家和政府有关法律法规，根据公司各类零部件、原辅材料、非生产性产品等的需求计划，实施采购，保质保量的组织货物到达。
作为公司和供应商之间的桥梁，采购部门负责对供方施加影响，并负责对供应商的管理工作。
逸达公司采购的基本流程是由生产部门根据生产订单提出采购申请，采购部门制定相应的采购订单，然后根据采购订单对供应商进行询价，从而确定供应商，然后将供应商及采购单交由采购经理审批。
审批通过后于供应商签订合同，等待供应商发货。
供应商交货后，仓管部门进行验收，验收合格办理入库，验收不合格便联系供应商或者办理退货。
以下是逸达公司的基本采购流程图：图2 采购流程图（二）逸达公司采购成本管理相关情况逸达公司采购对象种类繁多，且数额较大，采购管理难度相对大。
在具体采购工作中，公司采购人员缺乏必要的采购技巧，采购制度不够科学规范，造成了采购成本居高不下的现象。
由表2-1可知，近三年逸达公司采购成本整体上呈上升趋势，涨幅逐年加大。
采购成本占总成本的比例在60%-65%，比重非常高且呈逐年上升的趋势。
这表明，逸达公司采购成本管理中存在一定的问题。
表2-1 近三年总成本和采购成本及比率单位(元）表2-2可知，主要采购物料为钢材类、合金铝类、壳体类、齿轮轴、标准件等，约占采购总成本的80%，采购成本相对集中。
并且采购成本变动主要受这些物料采购金额变化影响。
根据表2-3分析，通过对主要大类物料采购量、单价及采购金额的变动对比发现，采购金额变动受采购量和采购价格共同影响。
由表可知，在企业减少物品采购量，但采购总金额却呈现递增趋势，综合分析原材料市场价格的影响后，可知企业对于采购价格控制不足，致使采购量减少而采购总金额未减少。
表2-2 近三年主要采购物料的采购数量及采购金额表表2-3 近三年主要采购大类增长情况逸达公司采购业务与仓储管理业务分属两个部门管理。
采购需求由生产部门提出，经审批后交由采购部完成。
在日常采购作业中，部门之间缺乏有效的信息沟通，经常产生采购延迟、过量采购等现象。
这致使逸达公司出现存货水平居高不下，但是部分商品缺货的状况。
三、逸达公司采购成本管理存在的问题及分析虽然逸达公司经过几年的运作，业务量逐年增加，生产能力和技术水平也取得了一定得发展，取得了一定的业绩。
但是采购成本居高不下的现状，在揭示了运营管理上的问题的同时，还对公司发展产生了一定得负面影响。
据分析，采购成本控制主要有以下问题：（一）采购管理不完善1.采购模式不完善逸达公司采购以价格管理为主，在每次采购前都要寻找二家以上的供应商，从中选取价格最优的一个。
在这种采购模式下，即使每次采购时通过充分的竞价，将每件产品的单位价格限制在一个很低的范围，但这种采购方式由于没有考虑到物流费用、订单操作费用和库存管理费用，而仅仅基于产品单价做出的采购决策，很大程度上并非最优的采购方案。
逸达公司误以价格最低为总成本最优，只考虑价格，很少考虑使用成本、管理成本和其他无形资产。
但是采购决策关系着后续的运输、调配、维护、调换乃至产品的升级换代，必须得有从总成本考虑的远见，还应对整个采购流程中所涉及的关键环节和其他相关的长期潜在的成本进行评估。
例如，逸达公司需求最大的压铸铝壳体有两个的供应商永固公司和三和公司。
他们提供的铝壳体的价格分别为19.80元/个和20.10元/个。
逸达公司始终认为永固的价格低，将其视为主供应商，因此，永固公司得到了逸达公司85%的订单，而三和公司只得到了15%。
由于压铸的砂眼和气孔的原因，压铸铝壳体在后续的机加工过程和组装过程中难免会发现一些质量缺陷。
受限于目前压铸工艺水平，砂眼和气孔很难避免，所以逸达公司允许供应商有1%的不良率。
在此范围内，供应商只需要更换壳体，而不需要进行赔偿。
经过对2011年采购数量和退货情况的分析，我们可知，实际上永固公司的采购价格并不比三和公司便宜。
表3-1 两家供应商2011年供应的壳体的总拥有成本分析另外，由于逸达公司是在同一时间，对不同层次的公司进行询价，选择最低价格的公司作为供应商。
资质最差的供应商往往价格最低，而这种追求价格最低的方法，容易导致供应商整体水平下降。
质量的不稳定和交期的不准确，必然导致库存成本的增加。
2.采购监管不力采购部门工作自由性高，采购员工经常外出工作，工作时间地点不确定，且公司给予配车，再加之考勤制度不规范，导致经常出现公器私用，工作时间不在岗，私自外出等现象。
公司给予采购部门的权限较大，对于相关费用的报销制度比较松散，出现员工私拿公司财物，虚报费用等问题。
另外，采购部门还负责对供应商选择，逸达公司对此监管制度并不规范，市场的采购权和价格控制权常由同一人掌控，易出现采购人员私拿客户回扣等腐败问题，这极大的影响了公司的利益，不利于关于采购成本管理。
（二）物料存储费用高从广义上来讲，采购成本包括物资的获取成本、储备成本以及必要的物资损耗成本。
所以物料的存储成本也是采购成本构成的一部分。
所以如何加强采购成本管理，降低库存水平成为了许多公司研究的主要课题之一，逸达公司也不例外。
目前逸达公司采用按照订单生产的模式，成品几乎没有库存。
但是由于销售预测的不准确，以及供应商供货质量和交货时期的不确定性，生产部通常会准备充分的原材料库存以备突然订单的发生，从而导致原材料高库存，低周转率。
物料存储费用主要包括空间成本、资金成本、库存服务成本和库存风险成本四部分构成。
为了降低物料存储费用，我们必须对逸达公司的物料存储费用的构成进行分析。
在这四项费用中，对于逸达公司来说资金成本、空间成本和库存风险成本所占的比重较大。
(1)资金成本：库存周转率是指某时间段的出库总金额与该时间段库存平均金额的比，是指在一定期间内库存周转的速度。
库存周转率考核的目的在于从财务的角度计划预测整个公司的现金流，从而考核整个公司的需求与供应链运作水平。
而逸达公司由于库存基本都是原材料，所以库存周转率为原材料的库存周转率。
库存周转率=(该期间出库总金额/该期间平均库存金额)*100%=(该期间出库总金额*2/期初库存+期末库存)*100%2011年底公司的库存额已经接近于公司年销售成本的25%，达380万元。
高额的库存额，极大影响了逸达公司的资产利用率。
根据2011年的库存数据，期初库存380万元，期末库存380万元，年销售成本1850万元，逸达公司年度库存的周转率仅为4.87，远低于《11年家具五金行业报告》统计的同行业平均库存周转率6. 70。
年库存周转率=年销售成本总额*2/(期初库存+期末库存)=1850*2/(380+380)=4.87(2)空间成本：由于逸达公司的原材料主要是钢材、铝合金、压铸铝壳体、齿轮等，这些材料的特点是质量和体积都比较大，这对逸达公司的仓储空间上有出了较高的要求。
逸达公司厂房面积4000㎡，其中50%是仓库，但是依然无法满足存货的需要，只好在外租用1000㎡的仓库。
此外由于一些零件形状较为不规则，品种繁多，使得仓储时需要花大量的人力去完成，需要公司对仓储设备进行较大数额的投资，否则将很难有效利用整个仓储空间。
(3)库存风险成本：由于逸达公司仓库存储的原料中有很大一部分为金属外观件，表面电镀后的零件长时间的放置于仓库，由于灰尘的原因会造成漆膜的附着力下降，而严重的氧化腐蚀以及划伤也无法遮盖，因此这些部件往往需要送到供应商处重新进行处理。
经统计2011年由于储存原因造成的返工费用约为4800元/月。
（三）供应商管理存在缺陷对供应商关系没有进行科学管理，影响企业正常生产作业流程，使企业在竞争中处于被动地位。
供应商管理存在以下缺陷：首先，缺乏对主要供应商的管理，当供应商流失或变更时不能主动应变，影响企业生产运作。
逸达公司缺乏供应商管理意识，对供应商管理的重视不足。
一旦供应商流失或变更时，就有可能出现断料风险。
比如，2010年逸达公司曾因为供应商临时取消合作，导致断料，无法按时生产和交货，为此赔付大额违约金。
