超市财务管理制度

超市财务管理制度一.现金管理制度：1.所有现金支出必须先审批后支出,出纳不得随意支出;2.所有现金收入除营业款外都必须开具收据,都要及时入帐,不得将销售单据收入、罚款收入、租金、应收电费、纸箱收入等不入帐;3.各种现金的收入都应由财务部门集中办理,任何部门和个人均不得擅自出具收款凭证或用白条收取现金;4.财务收款使用的收据必须从总部领取,不得私自购买或领取使用;5.严禁挪用现金或以个人名义借予他人;6.出纳的现金库存限额最高为2万元;7.营业款当天及时送存银行或存入保险箱;交存现金应由财务部两人以上同往,保安护送;出纳根据记帐凭证,按业务发生的顺序逐日逐笔登记现金日记帐,做到日清月结;8.节假日,公休期间,严禁存放大量现金；出纳员应做好保险柜的安全管理工作;;9.出纳应该每日盘点库存节余现金,填制现金盘点表,由会计复核监盘,保证帐款相符,发现差错及时查明原因并报告财务总监,原则上长款归公,短款由出纳和会计复核查明原因,追究责任并由责任人赔偿;10.因公业务需要借用现金的,借款人应当填写“借款单”,经其所在部门经理、店长、公司主要领导对其用途严格审核后交财务部;一次性借100含100元以下,可直接经部门经理和店长审批,出纳凭以上签字办理；一次性借100以上－200元以下由部门经理、店长、财务中心主任审批,出纳凭以上签字办理,一次性借款在20 0元以上—5000元以下,由财务总监审批；出纳凭以上签字办理;一次性借款在5000元以上报经董事长审批,出纳凭以上签字办理;11.现金付款业务必须有会计复核的原始凭证,有经办人签字和符合审批权限的负责人员审核批准,出纳才能付款,现金付款所附单据要求付款内容真实,数字准确不得涂改;12.任何个人不得私用或私借公款;除购买物品、业务招待、预付费用、差旅费以外在公司不得发生任何借款;13.购买物品、业务招待、预付费用性质的借款应当在借款之日起一周内报销或返现;14.现金支付程序：1支付申请：供货商结帐或公司部门内因公用款时,应当向审批人提交申请,注明款项的用途、金额、并附相关证明或单据;2支付审批：审批人根据其权限对支付申请进行审批,对不合规定的现金支付申请,审批人应当拒绝批准; 3支付复核：会计应当对批准后的现金支付申请进行复核,复核其批准范围、权限及相关单证是否齐全、金额计算是否准确,复核无误后,交由出纳员办理支付手续4办理支付：出纳根据复核无误的支付申请,按规定办理支付,及时登记现金日记帐;15．财务部门对原借款未结清,又重新借款的,有权拒绝办理付款手续;16．超过期限未办理报销手续或还款手续的,财务部门应进行催收,催收无正当理由仍未办理报销或还款手续的,财务部门有权从其工资中将所欠款项收回;17．违反本制度规定者处责任人50－100元罚款,造成经济损失的由责任人全额承担;二.收银员管理制度：1.收银员长短款在2元之内,视同收银正确处理；收银员长短款超过2元的,长款上交财务,短款补交；2.收银员出现多刷、误刷情况的：自己人为操作造成的多刷、误刷,20元以内的均按10元予以处罚,多刷、误刷超过20元的,按实际多刷、误刷金额予以相应处罚;POS系统等设备故障造成的,报经收银组组长核实批准后,不予处罚；3.收银组长全盘管理收银员,协调财务部门管理收银工作;三.费用管理及货款结算制度：1.报销金额在100元以内的由店长审批；100元以上—5000元以下由公司财务总监审批,5000元以上由董事长审批;2.所有的费用报销必须有内容真实的报销票据,写明事由、金额、经办人；3.办公费、费、日常零星开支除车辆、房费、水电费,美工费用外不超过当月销售额的千分之一;车辆小车金额为500元/月,超出部分不予报销；4.货款结算,5000元以内由店长审批,5000-10000元由采购中心主任审核后,财务中心主任审批,10000元以上由采购中心主任审核后董事长审批;5.收银耗材旺季9月—2月不超过当月销售额的千分之五；淡季3月—8月不超过当月销售额的千分之六,超出部分收银组负担,节约部分用于奖励;生鲜耗材领用不超过本部门销售额的千分之七,超出部分本部门查明原因上报店长,店长根据情况核销,节约部分用于奖励;6.购入经营用器材、设备以及改造装修工程,必须先向董事长申请,经董事长批准后方可购进或改造装修,报帐时报销凭证需附有批准的请购申请,否则,财务部一律不予报销或挂帐;7.定额费用不允许超支,超支部分一律不予支付;四.储值卡及会员卡积分返现制度：1.空白储值卡由专人管理做好发放、登记工作,顾客购买储值卡,付款后出纳开具收款收据；2.计算机操作员凭财务收款收据金额给予充值并做好登记工作卡号、收据号、面值不得随意充值；3.计算机操作员充完值后,必须在收据上加盖“值已充”戳记,避免重复充值;4.没有财务收款收据证明一律不得办理储值卡充值业务,总台协助顾客查询充值金额；5.每个营业日结束,充值人员必须打印当日充值汇总表,随同当日储值卡充值登记表交予财务,财务部会计对其进行监督检查,发现问题及时报告店长及财务中心；6.涉及储值卡返点须按返点比例金额返给顾客,不得随意改变储值卡的返点比例,不得不返或据为己有；7.售出的储值卡一律不予退现或顶交费用和租金;8.计算机操作员协助顾客查询会员卡积分情况,根据顾客要求,扣减本次返点积分,并打印单据;返现须填写返点表、卡号、卡主姓名、身份证号、本次返点积分、返点比例、返点金额、顾客必须签名认可；9.会计进行复核无误后,经店长批准后出纳予以支付会员卡积分返现只仅卡本人凭身份证领款;10.违反本制度的责任人处50－100元罚款,并追究其经济责任;五.团购管理制度：1.综合业务部负责团购、接待、洽谈,并及时建立团购客户档案；2.团购消费的最低限额为一次性消费1000元以上；3.一次性提货的团购,顾客在收银台全额交款,多次分批提货的团购,在财务室全额交款;4.所有的团购业务、货物出场都必须经过收银台;5.团购优惠标准等同于储值卡办理的优惠标准,任何人不得随意改变团购的优惠标准;6.团购需要制作提货卡的,综合业务部按照提货要求注明名称、数量、金额、限定期限、编号等制作提货卡,在背面加盖综合业务部章,经办人章;财务部收款后,在正面加盖财务章、出纳员章,核对清点后交给顾客;7.团购优惠的,综合业务部出具优惠单据,财务根据收款情况或购小票一次性提货核实后予以支付;8.财务部必须做好团购记录工作,以便核销发出的提货卡;六、联营户申报特价商品管理制度：1．申报特价的商品必须真实,对于虚报、谎报特价的联营户,一经查实,以后一律不予批准特价; 2．申报特价商品的销售额不得超过当月总销售的15％,超出比例部分财务结算时按正常销售扣点; 3．申报特价商品按活动实行申报;4．对于申报特价的商品,必须标明商品名称、条码、单价、数量;5．申报特价的商品由综合业务部核准,店长审批、财务进行监督;6．对于批准的特价商品须界定销售区间以及数量;7．公司统一组织的促销活动,公司另行确定特价范围;七．会计核算要求及会计职责：1．严格审核原始凭证,保证每项业务入帐的正确性,正确编制记帐凭证;2．要求记帐凭证记录整洁,不允许刮、挖、擦、涂改3．核算科目列支正确,正确进行帐务处理；准确、规范登记总帐与明细分类帐;4．完整记录债权债务,作到帐目清楚；核算正确;5．按照权责发生制正确确认收入,合理划分区间费用并明确其归属期间;6．定期与出纳和供应商对帐,如有不符,查明原因及时处理；做到帐证相符、帐实相符,帐帐相符7．按月编制财务报表,准确反映企业经营情况;8．协调税务,做好税款申报与交纳工作；负责发票的购买和保管工作,管理发票开具、使用;9．监督考核费用报销10．对每月应收款项制作成统计表,交于出纳收取或扣回;11．监督卖场每月盘点情况,盘盈、盘亏及时查明原因,及时向店长汇报情况;正确进行盘盈、盘亏帐务处理;12．每月至少对清5家供货商的帐务,进行实时盘点,解决实销月结供应商商品盘损问题;。

超市有哪些财务制度一、会计制度1.1 会计核算制度超市的会计核算制度是保证超市财务数据准确、完整和规范记录的基础。

超市应建立健全的会计核算制度，包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表，以及各项财务指标、会计政策和处理制度等。

1.2 费用开支制度超市在日常运营中会产生各种费用开支，如员工工资、租金、水电费等。

超市应建立费用开支制度，规范各项费用的核算、报销和监督流程，确保费用开支合理、合法。

1.3 税收管理制度超市作为一家正规纳税主体，应当遵守税收法规，按时足额缴纳税款。

超市应建立税收管理制度，明确各项税收政策和税收优惠政策的执行要求，确保税务合规。

1.4 内部审计制度内部审计是超市管理的重要环节，有助于发现财务风险和潜在问题，提高管理效率和风险控制能力。

超市应建立内部审计制度，保障审计工作的独立性和公正性，及时发现和解决问题，促进超市经营健康发展。

二、财务管理制度2.1 资金管理制度超市的资金管理是保证超市正常运营的基础。

超市应建立资金管理制度，包括资金融通、资金预算、资金监督等内容，确保超市的资金使用合理、安全。

2.2 财务风险管理制度超市在经营过程中会受到各种内外部风险的影响，包括市场风险、信用风险、资金风险等。

超市应建立财务风险管理制度，及时识别、评估和应对各类风险，降低财务风险对超市经营的影响。

2.3 利润管理制度利润是超市经营的重要指标，直接反映超市的盈利能力和发展潜力。

超市应建立利润管理制度，包括利润分析、利润预测、利润分配等内容，提高超市盈利能力，促进企业可持续发展。

2.4 财务监督制度财务监督是超市财务管理的重要环节，有助于发现和纠正违规行为、保护超市经济利益。

超市应建立财务监督制度，包括监督机制、监督流程、监督责任等内容，保障超市经营的安全、稳定。

三、成本管理制度3.1 成本核算制度成本核算是超市管理的基础工作，直接关系到超市的盈利水平和竞争力。

超市应建立成本管理制度，包括成本核算方法、成本分析、成本控制等内容，提高超市成本核算精度，优化成本结构。

超市财务制度第一章总则第一条为了规范超市的财务管理，保障超市财务安全，提高财务管理效率，制定本制度。

第二条本制度适用于超市的财务管理工作，包括财务核算、财务审计、财务监督、财务报告等内容。

第三条超市应当依法遵循“合法、公正、透明、高效”的原则进行财务管理，保护超市财产安全。

第四条超市应当制定完善的财务管理制度，建立规范的财务控制机制，做好财务风险防范。

第五条超市应当建立健全的财务管理团队，配备专业的财务人员，提高财务管理水平。

第二章财务核算第六条超市应当按照相关法律法规和财务会计准则进行财务核算，合理、准确地记录和反映超市业务经营活动。

第七条超市应当建立健全会计核算制度，规范会计凭证的填制和处理流程，确保会计凭证真实、准确、完整。

第八条超市应当建立会计账簿，并根据业务性质和会计核算需要，设置相应的会计科目和账户。

第九条超市应当定期进行财务报表编制，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，确保财务信息真实、准确、完整。

第十条超市应当建立完善的固定资产管理制度，明确固定资产的购置、报废、处置等流程，做好固定资产清查和盘点工作。

第十一条超市应当加强对资金流动的监控和管理，建立健全资金管理制度，确保资金安全和合理利用。

第三章财务审计第十二条超市应当定期进行内部财务审计，检查财务管理工作的合规性和规范性。

第十三条超市应当建立内部审计制度，明确内部审计的职责、权限和程序，确保内部审计工作顺利进行。

第十四条超市应当委托专业机构进行外部财务审计，对财务报表进行审查和验证，保障财务信息的真实性和准确性。

第十五条超市应当根据外部审计报告提出改进建议，及时改进财务管理工作中存在的问题和不足。

第四章财务监督第十六条超市应当建立健全财务监督制度，加强对财务管理工作的监督和检查。

第十七条超市应当建立财务风险防范机制，加强对财务风险的识别、评估和防范。

第十八条超市应当定期进行财务制度和财务管理的评估，发现问题及时整改。

第五章财务报告第十九条超市应当按照相关规定定期编制财务报告，向上级主管部门和股东公示。

超市财务管理制度第一章总则第一条为规范超市财务管理行为，加强财务监管，保护企业的财务利益，提升财务管理水平，特制定本制度。

第二章财务管理机构第二条超市设立财务部，负责全面组织、协调和监督超市的财务管理工作。

第三条财务部按照超市的管理体制和工作需要，分别设置会计核算、财务预算、资金管理等职能部门。

第三章财务管理制度第四条超市财务管理实行财务总监负责制，全面负责超市的财务管理工作，负责财务管理部门的管理与监督。

第五条财务管理部门应当健全财务核算、财务预算、内部控制、风险管理等制度，配备专业人员，各司其职。

第六条超市财务会计制度应当按照国家有关法律法规和会计准则的规定进行执行，及时、准确地提供公司财务会计信息。

确保财务报表和财务信息的真实、完整和准确。

第七条超市财务预算应当根据公司经营发展规划和经济形势变化定期编制，预算分配和执行应当合理、科学，预算超支的问题应当及时进行整改。

第八条超市资金管理应当确保资金充足、合理、有效地使用，规范资金往来，加强资金监管和风险防范。

第九条超市应建立健全的内部控制制度，规范财务管理和财务操作，防止财务风险，保障公司的财务安全。

第十章财务管理工作流程第十条财务管理工作流程按照财务管理部门的职责和工作内容，协调各部门的配合，保证财务管理工作按部就班地进行。

第十一条财务核算工作主要包括会计凭证的录入、账务处理、会计账簿的记账核对、财务报表的编制等。

第十二条财务预算工作主要包括预算编制、预算审核、预算计划分配及预算执行控制等。

第十三条资金管理工作主要包括资金计划、资金监管、资金往来、银行结算等。

第十四条内部控制工作主要包括内控制度建设、内部审计、风险管理等。

第十五条财务部制定《财务管理工作手册》，明确财务工作流程和责任范围，确保财务管理的规范化和系统化。

第十六条财务管理工作应当根据公司的经营情况及时进行动态调整和改进，不断提高财务管理水平和效率。

第十七条财务管理部门应当定期向公司领导层和董事会提交财务管理业务情况的报告和分析，接受公司领导层的监督和指导。

中小型超市财务制度一、总则为了规范超市的财务管理，保障超市的财务安全，提高超市的经营效益，制定本制度。

二、财务管理机构1. 超市设立财务部门，负责超市的财务管理工作。

财务部门有财务主管负责具体的财务工作。

2. 财务部门应当严格遵守相关法律法规，做到公正、公平、公开，保证财务数据的真实性和完整性。

三、会计制度1. 超市应当按照国家有关规定建立健全会计制度，明确资产、负债、所有者权益和收入、费用的核算方法。

2. 超市应当使用合法、规范的财务软件，建立健全的财务档案，确保会计凭证的真实性和合法性。

3. 超市应当按照国家相关要求编制财务报表，及时、准确地向相关部门报送财务报表。

四、财务预算管理1. 超市应当根据经营情况和市场需求制定年度预算，并根据预算进行经营计划和管理。

2. 超市应当根据预算制定费用控制和收入增长措施，确保经营活动的正常进行。

3. 超市应当每月对实际经营情况与预算情况进行比对分析，及时调整经营计划。

五、资金管理1. 超市应当建立完善的资金管理制度，做好现金的管理和使用。

2. 超市应当根据经营需求拟定资金使用计划，确保资金的安全和合理利用。

3. 超市应当定期对资金流动情况进行监控和分析，及时调整资金使用计划。

六、内部控制1. 超市应当建立健全的内部控制制度，制定内部控制流程和规范，加强内部监督。

2. 超市应当建立日常巡检和月度检查制度，确保内部控制措施的有效性。

3. 超市应当对员工进行相关培训，提高员工的内部控制意识和能力。

七、财务审计1. 超市应当每年进行财务审计，确保财务数据的真实性和合法性。

2. 超市应当委托专业审计机构进行审计，并及时报送审计报告给有关部门。

3. 超市应当根据审计报告及时整改财务问题，提高财务管理水平。

八、违纪处理1. 超市应当建立健全的违纪处理制度，对违反财务管理规定的人员进行处理。

2. 对于违规现象，超市应当依法处理，并对相关责任人进行追究。

3. 财务主管对违规行为负有监督和处理责任，确保财务管理的规范性和合法性。

超市财务制度管理办法第一章总则第一条为规范超市财务管理，加强财务监督，保证财务安全，提升超市经济效益，根据《公司法》、《会计法》等相关法律法规，制定本办法。

第二条超市财务制度管理办法适用于超市的财务管理工作，具体包括会计核算、预算管理、现金流管理、财务报告、财务审计等方面的规定。

第三条超市财务部门负责本办法的具体执行，超市经理负责全面落实本办法。

第二章财务管理机构设置第四条超市财务管理机构设置原则：主要包括财务部门、财务审计部门。

第五条财务部门职责：具体负责超市的会计核算、税务管理、资金管理、预算编制等工作，并定期向超市经理汇报财务状况。

第六条财务审计部门职责：具体负责对超市的财务活动进行审计和监督，保证财务的合法、规范和透明。

第三章财务管理制度第七条会计核算制度：超市应建立健全的会计核算制度，按照会计准则进行核算，确保财务数据真实可靠。

第八条预算管理制度：超市应根据经营计划，编制年度预算，严格控制各项支出，确保超市财务状况稳健。

第九条现金流管理制度：超市应严格管控现金流动，建立健全的款项管理制度，防止资金挪用和流失。

第十条财务报告制度：超市应定期编制财务报告，并及时上报给上级管理机构和相关部门，确保财务情况透明。

第四章财务监督和审计第十一条财务监督：超市应建立健全的财务监督机制，对各项财务活动进行全程监督，发现问题及时处理。

第十二条财务审计：超市应每年进行财务审计工作，对财务数据的真实性和合法性进行检验，确保财务安全。

第五章处罚规定第十三条对违反超市财务制度管理办法的行为，财务部门有权对相关责任人进行警告、罚款、停职等处罚，并及时上报超市经理。

第六章附则第十四条本办法自颁布之日起正式实施，超市各部门要严格遵守，确保财务管理工作顺利进行。

第十五条本办法解释权归超市管理部门所有。

超市财务制度管理制度第一章总则第一条为了规范超市财务管理，健全财务管理制度，保障超市经济效益，规避风险，根据国家相关法律法规和上级部门关于超市财务管理的规定，制定本制度。

第二条超市财务管理制度是指超市为确保经济运行的正常、有序及合法性，制定的财务管理制度。

第三条超市财务管理制度适用于超市内部财务管理的全部活动。

超市的负责人必须严格执行超市财务管理制度，并严格遵守相关法律法规。

第四条超市财务管理的基本原则是合法、规范、透明、公正、及时、真实、准确。

第五条超市的财务管理部门应当根据超市的实际情况，制定详细的财务管理办法，并根据需要进行适时的调整。

第六条超市财务管理部门应当及时更新相关财务管理规章制度，保证财务管理制度的科学性和及时性。

第七条超市的财务管理部门应当加强财务管理制度的宣传，使员工充分了解并遵守财务管理制度。

第八条超市的各级领导人员应当加强对财务监督的重视，对违反财务管理制度的行为，严肃处理，确保财务管理制度的执行。

第九条财务管理部门应当对超市各方面的经济活动进行全面的监督和检查，发现问题及时处理。

第十条对于违反超市财务管理制度的人员，财务管理部门应当给予适当的处罚，情节严重的应当追究法律责任。

第十一条超市财务管理制度的具体条款、细则由超市财务管理部门根据实际情况制定，并交由超市领导审批。

第二章超市财务管理组织第十二条超市的财务管理组织包括财务管理部门、财务主管、会计人员。

第十三条超市的财务管理部门负责超市的财务管理工作，根据超市的实际情况设立财务管理人员。

第十四条财务主管是负责财务管理部门的主管，负责制定和实施超市的财务管理制度。

第十五条会计人员是负责超市日常会计工作的人员，负责超市的账务处理及财务报表的编制。

第十六条超市财务管理组织的各个部门之间应当密切合作，形成协同工作的局面。

第十七条超市的财务管理人员应当具备相应的专业知识和工作经验，不得有不法行为。

第十八条超市的财务管理人员应当严格履行职责，遵守超市的各项规章制度。

购物超市财务制度范本第一章总则第一条为了规范购物超市财务管理，科学做好财务工作，保障超市经营的安全、高效，特制定本制度。

凡购物超市财务工作，必须按照本制度执行。

第二条本制度适用于购物超市的所有财务管理活动，各级财务人员必须遵守。

第三条财务工作必须遵循合法、公正、真实、准确的原则，确保资金安全和合理利用。

第四条财务工作应加强信息化管理，提高工作效率和透明度。

第五条对超市财务工作进行全面监督和内部审计，确保财务状况真实、合规。

第二章会计核算制度第六条超市应依法设立财务会计制度，进行财务核算、报告、监督和检查。

第七条超市会计制度包括会计政策、会计核算、财务会计、管理会计等内容。

第八条超市应按照国家相关规定，认真履行会计核算的各项义务，保证财务信息真实、完整、准确。

第九条超市应按照会计法规定，编制年度财务报告，并报送主管部门。

第十条超市财务会计应当采用独立核算原则，确保财务数据独立、真实。

第十一条超市应定期对各项财务数据进行审核，发现问题及时纠正。

第三章预算管理制度第十二条超市应制定年度或月度经济预算，包括收入、支出、盈余等内容。

第十三条超市预算管理应按照合理性、科学性、严密性的原则编制。

第十四条超市应对预算执行进行定期监督和评估，确保各项支出和收入符合预算安排。

第十五条超市应及时调整预算安排，根据实际情况进行调整。

第四章资金管理制度第十六条超市应建立健全资金管理制度，确保资金的安全、合理利用。

第十七条超市应设立专门的资金监督部门，对各项资金支出进行监督和核对。

第十八条超市应建立资金银行账户，对收支进行专门管理。

第十九条超市应加强对现金、票据、存款等资金形式的管理，保证资金的安全。

第二十条超市应建立预算支出制度，对各项支出进行预算控制和审核。

第五章费用管理制度第二十一条超市应建立费用管理制度，对各项费用进行明细分类和控制。

第二十二条超市应建立费用审批流程，严格控制各项费用支出。

第二十三条超市应对费用进行及时核算和审计，保证费用支出合理、透明。

超市财务制度及票据管理一、超市财务制度的建立1.1 超市财务制度的意义超市财务制度是指为了规范超市日常财务活动而建立的一系列规章制度，其意义在于：一是规范财务人员的行为，避免财务管理中出现违规行为；二是确保超市财务数据的真实性和准确性，为超市决策提供可靠的依据；三是提高超市的经营效率，降低经营风险，实现经济效益的最大化。

1.2 超市财务制度的内容超市财务制度主要包括以下几个方面：一是收入管理，包括纳税、财务报表编制等；二是支出管理，包括采购、工资发放、水电费等；三是资金管理，包括资金流动、资金收支等；四是票据管理，包括发票、凭证、单据等。

1.3 建立超市财务制度的步骤建立超市财务制度的步骤主要包括以下几个方面：一是明确超市的财务管理目标，确定财务管理原则和基本要求；二是制定具体的管理办法和流程，明确财务管理岗位职责和权限；三是落实财务管理制度，监督执行情况，及时纠正问题。

二、票据管理的重要性2.1 票据管理的定义票据管理是指对超市日常经营活动中产生的各种票据进行规范管理，确保票据的真实、完整、准确。

票据包括发票、凭证、单据等，是财务管理中不可缺少的重要组成部分。

2.2 票据管理的重要性票据管理的重要性主要表现在以下几个方面：一是便于核对资金的进出，确保资金的安全和准确性；二是作为财务管理的依据，为超市经营决策提供可靠的数据支持；三是便于对超市的税务管理、审计和监督，规范超市的财务行为，确保合规经营。

2.3 票据管理的方法票据管理的方法主要包括以下几个方面：一是及时收集票据，确保票据的完整性；二是合理分类存档，建立完整的票据管理系统；三是加强内部控制，规范票据的使用和流转；四是定期检查和清理，及时处理异常情况。

三、如何优化超市的财务管理3.1 加强内部控制建立完善的内部控制制度，规范业务流程和管理程序，确保财务数据的真实、准确和完整。

对关键环节进行监督和检查，及时纠正问题。

3.2 实行科学的成本控制采取科学的成本控制手段，降低超市的经营成本，提高盈利水平。

超市财务管理制度一、财务预算管理1、每年年末，超市应根据历史销售数据、市场趋势、经营策略等因素，制定下一年度的财务预算。

预算内容包括销售额、采购成本、运营费用、利润等。

2、预算编制应遵循实事求是的原则，充分考虑各种可能的影响因素，并预留一定的弹性空间。

3、各部门应根据总体预算目标，制定本部门的详细预算计划，并上报财务部门审核。

4、财务部门对各部门的预算进行汇总、平衡和调整，形成最终的年度预算方案，报管理层审批。

5、预算执行过程中，要进行定期的监控和分析，对于实际与预算出现较大偏差的项目，及时查明原因并采取相应的调整措施。

二、资金管理1、超市应设立专门的资金账户，对所有资金收支进行集中管理，严禁私设小金库。

2、加强现金管理，严格控制现金库存限额，超过限额的现金应及时存入银行。

现金收付应做到日清月结，确保现金账实相符。

3、规范银行存款管理，定期核对银行账户余额，及时处理未达账项。

严格遵守银行结算纪律，不得签发空头支票、远期支票。

4、合理安排资金使用，优先保证采购、员工工资等重要支出。

对于大额资金的使用，应实行集体决策制度。

5、加强资金的风险管理，关注市场动态和金融政策变化，合理运用资金，降低资金成本，防范资金风险。

三、采购财务管理1、建立供应商档案，对供应商的资质、信誉、价格等进行综合评估，选择优质供应商建立长期合作关系。

2、采购部门应根据销售情况和库存水平，制定采购计划，并报财务部门审核。

3、采购合同签订前，财务部门应对合同中的价格、付款方式、交货期限等条款进行审核，确保合同的合理性和可行性。

4、采购货物到货后，仓库部门应及时验收，并将验收单传递给财务部门，财务部门据此进行入账处理。

5、严格按照合同约定的付款方式和期限支付货款，对于逾期未付的货款，应及时查明原因并进行处理。

四、销售财务管理1、制定合理的销售价格策略，既要保证商品的竞争力，又要确保有足够的利润空间。

2、加强销售收款管理，确保销售款项及时足额收回。

超市财务安全管理制度第一章总则第一条为规范超市财务管理，提高财务安全管理水平，加强内部控制，保障企业资产安全，维护超市的正常经营秩序和社会公共利益，制定本制度。

第二条超市财务安全管理制度适用于超市所有的财务管理工作，包括资金管理、票据管理、财务报表编制等。

第三条财务管理部门负责制定并落实本制度，并定期对超市的财务管理工作进行检查和评估。

第四条超市全体员工都必须严格遵守本制度，不得擅自改变或违反财务管理规定。

第二章财务管理职责第五条超市的财务管理工作应当由专门的财务管理部门负责。

财务管理部门应当承担以下职责：（一）制定并落实财务管理规定和规程，建立健全财务管理制度。

（二）负责超市的资金、票据、凭证等日常管理工作。

（三）编制财务报表，定期向上级部门报告超市的财务情况。

（四）组织并指导超市全体员工进行财务管理知识培训。

（五）协助内部审计部门进行内部审计。

第六条超市的其他部门负责人应当严格执行财务部门的管理规定，配合财务部门开展财务管理工作。

第七条超市全体员工应当严格遵守财务管理规定，不得擅自挪用超市资金或私自监室超市的财务报表。

第三章资金管理第八条超市的资金管理应当严格落实资金归集、分配和使用的制度，确保资金安全和合理使用。

第九条超市的资金应当按照公司财务规定存放在指定的银行账户内，不得私自保管或挪用。

第十条超市的资金必须按照公司财务预算管理，不得擅自超支，必须经过会计部门审批后方可使用。

第十一条超市必须建立健全资金管理台账，对每一笔资金的进出必须有明确的记录和审批流程。

第四章票据管理第十二条超市的票据管理必须落实到位，确保票据的完整性和安全性。

第十三条超市的票据必须由财务部门统一管理，严格控制票据的使用和分发。

第十四条超市的票据必须按照国家法律法规和财务规定规范的填写和使用。

第十五条超市必须对票据的出入进行明确的记录，如有遗失或损坏必须及时通知财务部门进行处理。

第五章财务报表编制第十六条超市的财务报表必须按照国家法律法规和财务规定规范的进行编制。

超市财务管理制度规定与超市部门经理的职责超市财务管理制度规定与超市部门经理的职责一、引言超市财务管理制度是为了保障超市财务运行的安全和高效性，规范财务管理流程而制定的一套具体的操作规定。

本文档将介绍超市财务管理制度的内容以及超市部门经理在财务管理中的职责。

二、超市财务管理制度规定1. 财务目标与规划确定超市财务目标，包括利润目标、资金流动目标等。

制定年度财务规划，包括收入预测、支出预算等。

2. 财务流程与制度确定超市财务流程，包括财务录入、审核、报表等。

确定财务制度，包括财务报销、费用审批等。

3. 资金管理设立资金管理制度，包括资金的收付、调拨等。

定期进行资金盘点，确保资金的准确性和安全性。

4. 财务报表与分析编制财务报表，包括利润表、资产负债表、现金流量表等。

分析财务报表，了解超市的财务状况，进行决策和改进。

三、超市部门经理的职责作为超市部门经理，在财务管理中扮演着重要的角色。

以下是超市部门经理在财务管理中的主要职责：1. 财务数据跟踪与分析超市部门经理需要及时跟踪和汇总部门的财务数据，包括部门的收入、支出、利润等。

通过对财务数据进行分析，部门经理能够对部门的经营状况有更深入的了解，制定相应的改进措施。

2. 预算与费用控制部门经理需要根据超市的财务规划，制定部门的预算，并负责控制部门的费用。

部门经理需要合理安排部门的支出，确保费用的有效使用，并且及时向上级报告超出预算的情况。

3. 资金管理与申请部门经理需要根据工作需求，及时向财务部门申请资金，并合理安排资金的使用。

同时，部门经理还需要关注部门的资金流动情况，确保资金的充足和正常运作。

4. 协调与沟通作为超市的中层管理者，部门经理需要与其他部门经理进行协调与沟通，共同解决财务管理中的问题。

同时，部门经理还需要与财务部门保持密切的联系，及时反馈部门的财务情况。

四、总结超市财务管理制度规定了超市财务管理的具体流程和规范，而超市部门经理作为财务管理的重要参与者，承担着跟踪、分析和决策的责任。

超市的各项财务制度制度一、总则为规范超市财务管理，提高财务运作效率，确保经济效益和财务安全，依据相关法律法规和公司规章制度，制定本制度。

二、会计核算制度1. 会计体系：超市按照货币计量单位为基础单位的会计制度，实行权责明确、分工有序的会计管理体制。

2. 会计核算范围：包括超市所有收入、支出、资产、负债和所有者权益。

3. 会计凭证：凭借凭据、单据等实物和电子化方式，规范会计核算程序。

4. 会计记录：按照会计年度，建立会计账簿，保证账目真实、准确、完整。

5. 会计报表：按月、季度、年度编制资产负债表、利润表、现金流量表等报表，及时向有关部门报送。

6. 会计监督：设立内部审计部门或委托外部机构，对超市会计核算工作进行监督、审计。

三、财务预算制度1. 年度预算编制：超市每年底根据经营计划，编制相应年度财务预算。

2. 部门预算控制：各部门财务负责人负责控制、检查预算执行情况，及时调整预算。

3. 预算调整程序：超市经理对预算调整提出报告，经公司领导批准后，方可执行。

四、资金管理制度1. 收款管理：严格规定超市收款流程，确保现金、POS机、电子支付等方式的收款合法、安全。

2. 支付管理：建立严格的支付流程，限制超市支出范围，确保支付款项合法、有据可查。

3. 银行存款：超市每日结算资金，存入指定银行，实行银行账户管理。

4. 资金调拨：设立资金调拨制度，规范超市内部各部门之间的资金调配。

五、成本控制制度1. 商品成本核算：严格商品成本计算制度，确保商品价格准确、合理。

2. 劳务成本控制：控制劳动力成本，提高工作效率，确保超市经济效益。

3. 能源消耗控制：控制用电、用水等消耗品成本，降低超市运营成本。

六、税费管理制度1. 纳税义务：超市应按照相关税法规定，及时、足额缴纳各种税费。

2. 税务报表：按照国家税务机构规定，编制并报送纳税申报表。

3. 税务合规辅导：超市应定期邀请专业税务人员对税务活动进行合规辅导。

七、财务审计制度1. 审计对象：超市每年由内部或外部机构对财务核算、预算执行、资金管理等进行审计。

大型超市的财务制度及流程一、财务制度1. 会计制度（1）会计政策：大型超市应根据国家相关规定和会计准则确定会计政策，确保会计准确、合规。

（2）会计核算制度：大型超市根据企业规模和业务特点，建立相应的会计核算制度，包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表。

（3）会计档案管理：大型超市应建立完善的会计档案管理制度，确保会计凭证和账簿的完整性和安全性。

2. 财务管理制度（1）资金管理制度：大型超市应建立资金管理制度，确保资金安全、合理使用，加强资金监控和风险控制。

（2）成本管理制度：大型超市应建立成本管理制度，包括成本核算、成本控制、成本分析等内容，确保成本控制在合理范围内。

（3）税务管理制度：大型超市应建立税务管理制度，确保遵守税法规定，及时申报税款，减少税务风险。

3. 预算管理制度（1）经营预算：大型超市应编制年度经营预算，包括销售预算、成本预算、费用预算等，制定经营目标和控制措施。

（2）资本预算：大型超市应编制资本预算，包括投资计划、资金来源、投资回报等内容，合理配置资源，提高资本利用效率。

4. 内部控制制度（1）财务内部控制：大型超市应建立财务内部控制制度，有效防范财务风险，保护企业资产安全。

（2）审计制度：大型超市应建立审计制度，定期对财务数据进行审计，确保财务信息真实、准确。

二、财务流程1. 采购流程（1）采购申请：部门提出采购需求，填写采购申请单，由主管审批后提交采购部门。

（2）询价比价：采购部门根据采购申请单进行询价比价，选择供应商，并签订采购合同。

（3）验收付款：收到货物后，采购部门进行验收，填写验收单，财务部门进行付款，记录在账簿中。

2. 销售流程（1）销售订单：客户下订单，销售部门接收订单，安排发货。

（2）发货出库：仓库根据销售订单进行出库，填写出库单，交由财务部门核对。

（3）应收账款：销售部门跟踪客户付款情况，及时催收款项，并记录在应收账款账簿中。

3. 财务核算流程（1）日常记账：财务部门根据业务发生的现金流、应收应付等情况，进行日常记账，及时反映企业财务状况。

超市管理财务制度一、总则为规范超市管理财务工作，加强财务监督，保障资金安全，特制定本制度。

本制度适用于超市的财务管理工作，包括会计核算、资金管理、报表编制等各方面的工作。

二、财务管理组织1. 财务管理组织架构超市财务管理组织由总经理负责整体财务工作，设立财务部门，设立财务总监一人，直接报总经理，负责全面财务管理工作；设置会计主管一人，负责日常会计核算工作；设置出纳一人，负责资金管理工作。

2. 财务管理职责（1）总经理：负责全面财务管理工作，制定财务管理计划、预算和决策，对财务部门工作进行监督和指导。

（2）财务总监：负责会计核算、税务申报、财务报表编制等工作，负责资金管理和风险控制。

（3）会计主管：负责日常会计核算工作，编制财务报表，保障财务数据的真实性和准确性。

（4）出纳：负责超市现金的收付、存储和支付，保障资金安全。

三、会计核算1. 会计档案管理超市应建立完善的会计档案管理制度，对公司的会计凭证、账簿、报表等进行存档管理，确保会计记录完整、准确。

2. 会计核算制度超市应按照国家有关会计准则和规定，建立完善的会计核算制度，包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表的编制，确保财务数据的真实、可靠。

3. 会计处理流程会计核算工作应按照规定的会计处理流程进行，包括凭证的填制、分类账的登记、总账的汇总等环节，确保会计数据的准确性。

四、资金管理1. 资金管理制度超市应建立完整的资金管理制度，包括资金收付的程序、资金监督的方法、资金归集的途径等，确保资金的安全和有效运作。

2. 预算管理超市应每年制定财务预算，包括收入预算、支出预算和基本建设投资预算等，确保超市经营目标的实现。

3. 财务监督超市应加强对财务运作的监督，建立内部财务审核制度，实行日常财务检查，加强对资金使用和财务支出的监督。

五、报表编制1. 财务报表编制超市应按照国家有关财务报表编制规定，及时、准确地编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，向相关部门上报。

第1篇第一章总则第一条为加强超市的财务管理，提高资金使用效率，确保财务信息的真实、准确、完整，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合本超市实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本超市所有财务活动，包括资金收支、成本核算、会计核算、财务报告等。

第三条本制度遵循以下原则：1. 合法性原则：遵守国家法律法规，确保财务活动的合法性；2. 真实性原则：确保财务信息的真实、准确、完整；3. 保密性原则：严格保护财务信息，防止泄露；4. 责任性原则：明确各部门和人员的财务责任；5. 有效性原则：提高资金使用效率，降低成本。

第二章组织机构与职责第四条超市设立财务部，负责超市的财务管理工作。

财务部设部长一名，副部长一名，会计、出纳、审计等岗位若干。

第五条财务部的主要职责：1. 负责超市的财务规划、预算编制和执行；2. 负责超市的资金管理，包括资金筹集、运用、监督和回收；3. 负责超市的成本核算和费用管理；4. 负责超市的会计核算和财务报告编制；5. 负责超市的税务筹划和税务申报；6. 负责超市的内部审计和外部审计协调；7. 负责超市的财务培训和咨询。

第六条各部门应积极配合财务部的工作，确保财务管理的顺利进行。

第三章资金管理第七条超市资金管理应遵循以下原则：1. 合理筹措资金，确保资金需求；2. 优化资金结构，提高资金使用效率；3. 加强资金监管，防范财务风险。

第八条资金筹集：1. 超市可根据业务发展需要，通过银行贷款、股东投资等方式筹集资金；2. 资金筹集应确保合法合规，避免违规操作。

第九条资金运用：1. 资金运用应遵循“合理、合规、效益”的原则；2. 资金运用应优先满足超市经营发展的需要；3. 资金运用应进行成本效益分析，确保资金使用效率。

第十条资金监管：1. 财务部负责对超市资金进行监管，确保资金安全；2. 资金监管应实行预算管理，严格按照预算执行；3. 资金监管应定期进行审计，确保资金使用合规。

第四章成本核算与费用管理第十一条成本核算：1. 超市应建立健全成本核算体系，确保成本信息的真实、准确、完整；2. 成本核算应按照国家有关法律法规和会计准则执行；3. 成本核算应定期进行，以便及时发现问题，采取措施。

超市财务报账管理制度第一章总则第一条为规范超市财务报账管理工作，提高超市财务监管效率，保证财务数据的真实性和准确性，保障超市的经济利益，根据《中华人民共和国会计法》和《中华人民共和国会计制度》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于超市内部所有财务报账管理工作。

第三条超市财务报账管理工作应当建立健全会计制度，加强内部控制，保证财务数据的真实性和完整性。

第四条超市应当依法纳税，合法合规经营，遵守国家税收法规要求，不得偷税漏税。

第五条超市应当加强对财务人员的培训和管理，提高财务人员的业务水平和责任意识。

第六条超市应当建立健全财务报账管理内部审计制度，加强对财务工作的监督和审计。

第七条超市应当加强对财务软件系统的管理，确保软件系统的安全性和稳定性。

第八条超市应当建立健全财务报账管理工作的考核制度，对财务人员的财务报账管理工作进行定期考核，确保工作质量和效率。

第二章财务报账管理基本原则第九条超市财务报账管理应当遵循真实性、合规性、适时性和完整性的基本原则。

第十条超市应当按照会计准则进行财务报账，依法纳税，不得采取虚假账务和违规操作。

第十一条超市应当依法报送各项财务报表，保证财务数据的真实性和准确性。

第十二条超市应当及时收集、整理和报送财务数据，保证财务报账工作的适时性。

第十三条超市应当保证财务数据的完整性，全面记录经营活动产生的各项财务信息。

第三章财务报账管理组织架构第十四条超市财务报账管理组织架构包括财务部门和审计部门。

第十五条超市财务部门负责编制财务预算、财务核算、财务报表编制、财务数据统计分析以及税务申报等工作。

第十六条超市审计部门负责财务报账管理工作的稽查、审计、内部控制和风险评估等工作。

第十七条财务部门和审计部门应当建立健全工作制度，明确工作职责和权限，确保财务报账管理工作的顺利进行。

第四章财务报账管理流程第十八条超市财务报账管理流程包括财务预算、成本核算、财务报表编制、税务申报等环节。