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公立医院院长管理团队绩效工资年薪制探索公立医院院长管理团队绩效工资年薪制探索一、院长管理团队绩效工资年薪制概念及实施范围院长管理团队绩效工资年薪制是公立医院薪酬制度改革试点的主要组成部分之一，即对以院长为核心的医院管理团队成员，在保障基本工资及各种津贴、补贴等基础上，按与医院职工平均绩效工资水平的一定比率关系设定院长及管理团队成员年绩效工资水平，经考核后发放。
实施范围包括参与公立医院薪酬制度改革试点的政府办二级及以上公立医院。
院长管理团队是以公立医院法人（院长）为核心、按上级组织人事部门设定的领导职数配备的公立医院党政领导班子成员。
二、院长管理团队绩效工资年薪制体系1、绩效工资年薪制构成及水平院长管理团队成员绩效工资年薪构成包括基本工资（含各种津贴、补贴）和绩效工资两部分。
基本工资（含各种津贴、补贴）标准按照人事部门核定的标准执行，按月发放。
绩效工资年薪制标准，院长按照不高于医院职工平均绩效工资水平的300%核定，另设书记的参照院长绩效工资水平执行，管理团队其他成员按照不高于医院职工平均绩效工资水平的240%核定。
院长管理团队成员绩效工资年薪制水平伴随医院绩效工资水平同步动态调整。
2、绩效工资年薪制兑现院长管理团队绩效工资核算数的50%随基本工资按月发放，每月预留50%的绩效工资到年终经考核后一次性发放。
院长（书记）由主管部门依据主要负责人考核成绩直接兑现，其他团队成员经2次考核后兑现。
院长绩效工资年薪由政府财政予以保障，其他成员绩效工资年薪由所在医院承担。
为了配合实施院长管理团队绩效工资年薪制，主管部门牵头制定了“公立医院主要负责人绩效考核评价办法”，对院长（书记）进行绩效考核，考核结果直接与绩效年薪兑现挂钩。
院长（书记）若考核总分低于65分不予发放预留部分绩效工资，65〜80分发放预留部分的50%,80〜89分按得分数百分比乘以预留总额后发放,90分（含）以上者全额发放预留总额。
其他管理团队成员经2次考核（院长对团队成员考核）后参照上述标准发放。
附件1三明市公立医院院长年薪制考核办法（试行）为进一步深化我市医药卫生体制改革，加快推进公立医院改革试点，加强政府对公立医院的管理，树立正确的办院宗旨，努力降低运行成本，提高运行效率，科学、准确、客观评价医院院长的工作绩效，促进我市公立医院健康发展，为群众提供优质的医疗服务，结合我市实际，特制定本考核办法。
一、考核原则采取年度考核与日常考核相结合的办法，注重实效，坚持公开、公正、客观的原则。
二、考核对象全市公立医院实行年薪制的院长。
三、考核范围医院服务评价、办医方向、平安建设、医院管理、医院持续发展、党风廉政建设、精神文明建设和绩效考核等。
四、考核方法由市卫生局、财政局、监察局、公务员局、人力资源和社会保障局成立专门考核领导小组，考核采取年度考核与不定期考核、日常考核相结合的办法，具体采取以下几种方式：（一）查阅资料。
查阅院长的年度工作总结、院长办公会议记录、中心组学习记录、院周会记录、培训记录、主持制定的文件、重要会议上的讲话稿、综合目标责任状完成情况。
（二）采集核实有关数据。
从统计部门和有关业务部门采集、核实反映院长工作实绩的有关数据，对采集的数据进行对比、分析、汇总。
（三）实地考察。
结合医院管理评价工作，通过现场察看、访问患者和医务人员、召开座谈会、暗访等形式，了解、核实院长工作情况和群众反映。
（四）征求意见。
由考核组以发放问卷调查表、面谈等多种方式征求相关部门、纪检部门、其他医疗卫生单位、本院干部职工的意见。
（五）考核内容1.医院服务评价目标：坚持以科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十八大会议精神，紧紧围绕医疗卫生系统改革与发展的任务，紧密结合“三好一满意”、“三改两推一评议”活动，纠正医疗卫生系统存在的不正之风，加强医德医风建设，树立良好的医疗队伍形象，促进社会和谐。
考核指标：（1）建立并落实医患沟通制度，及时妥善处理和反馈患者的投诉，公布投诉电话、信箱，采取多种形式收集患者意见，及时改进工作。
三明市人力资源和社会保障局关于发布三明市2018年企业工资增长指导意见的通知文章属性•【制定机关】三明市人力资源和社会保障局•【公布日期】2018.08.17•【字号】明人社〔2018〕263号•【施行日期】2018.08.17•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】工资福利正文三明市人力资源和社会保障局关于发布三明市2018年企业工资增长指导意见的通知明人社〔2018〕263号各县（市、区）人力资源和社会保障局，各有关单位：2018年三明市政府工作报告指出，今年我市经济社会发展主要预期目标是：地区生产总值增长8.5%左右，居民消费价格总水平涨幅控制在3%左右，城镇登记失业率控制在4%以内。
按照全省确定统一的企业工资指导线测算公式（即线性回归法、四分位法）测算，同时参考全省工资增长指导意见，并考虑受经济下行压力影响和企业生产经营困难较多等因素，确定全市2018年企业工资增长目标为7%。
据此，全市2018年企业工资增长指导意见如下：1.以企业职工工资增长7％作为工资增长基准线，以企业职工实际平均工资增长5％-11％为合理增长区间。
企业生产经营正常、经济效益稳定增长，可根据本企业职工工资、人工成本水平和经济效益等实际情况，经与工会或职代会协商后，参照基准线合理确定本企业职工的工资增长水平。
2.以企业职工实际平均工资增长12％作为工资增长的上线(预警线)。
前两年经济效益增长较快，2018年预计效益增长依然较快的企业，职工工资水平可相应提高，可参照上线确定本企业工资增长水平，但原则不要超过警戒线，避免加大企业人工成本，影响企业的发展后劲和市场竞争力。
3.以企业职工实际平均工资增长3％作为工资增长的下线。
企业生产经营困难，企业经济效益与往年持平或略有下降的企业，经与工会或职工代表协商同意，可适当降低工资增长幅度，参照下线确定本企业的工资增长水平。
但企业应严格执行国家有关工资规定，在职工提供正常劳动的前提下，支付给职工的工资不得低于当地最低工资标准。
得2分。
一项不符合要求扣1分。
拒绝承担的，院长绩效降级处理。
结果受上级部门事件紧急医疗救援、征兵大活动医疗保障、宣传义生工作、援外医疗等。
公立医院院长绩效考核指标
效降级处理。
医疗事故争议补赔偿费用责任追究制度落实得1分。
医院未建立责任追究制度或未实行责任追究各扣0.5分级医疗事故每起扣2分、二级医疗事故每起扣1.5分、三级医疗事故每起扣1分、四
疗事故每起扣0.5分、三级医疗事故每起扣0.3分、四级医疗事故每起扣0.1分。
考核 依据（含法院委托）
证材料。
单位病种临床路径标准流
照卫生部及相关医院模式得0.5分。
造15项以上得1分；城市社区转诊预约占门诊就诊量的比例达到20%，得0.5分；开类手术比例与上年相比每增加2个百分点
数低于上年的不得分）。
手术安全核查率
三级综合医院实施不少于50个病种，二级标准的患者入组率不低于60%，入组后完成率不低于75%。
得1分。
不达标的按比例理规范》等要求，由医疗考核组现
场复核。
查《医疗机构执业许可证不得分。
情况。
进步奖每获得一项一等奖1分,二等奖0.8
分,三等奖0.5分,向上逐级增加0.2分,最
用合同的柔性引进高级人
得0.1分,最多得1分。
100%
证材料。
的。
数
作情况。
合要求。
考核组现场复核。
疗质量安
全管理工
期聘
情况。
《三明公立医院院长考核表》三明市202x年度公立医院院长年薪制考核办法考核项目考核指标考核标准和计分考核方法和指标说明分值 1.病人满意度（%）患者对医院满意度≥95%得1分，95%﹥满意度≥90%采取门（急）诊患者问卷调查、住院患者问卷调得0.75分，90%﹥满意度≥85%得0.5分，85%﹥满意查和出院患者电话回访调查等方式，按照2：2：1分度≥80％得0.25分，满意度﹤80%不得分。
6的比例，综合评价确定病人满意度。
2.职工满意度（%）职工对院长满意度≥90%得1分，90%﹥满意度≥85％按照1：3：6的比例，抽取院班子成员、中层干一、服务评价得0.8分，85%﹥满意度≥80%得0.5分，满意度﹤80%部和普通职工（年薪对象与非年薪对象各占1分（3分）不得分。
50%）进行满意度测评。
3.信访投诉年度内被投诉至县级以上有关部门并经查实的，每起扣根据收集掌握的投诉情况，现场核实处理材料。
1分0.5分，扣完为止。
含城市医院支援农村和社区、重大突发事件紧急4.完成政府指令性任务承担的政府指令性任务全部完成，一项不符合要求，扣医疗救援、征兵和招生体检、重大活动医疗保障、0.5分，扣完为止；拒绝承担的，不得分。
2分宣传义诊、支援边疆卫生工作、援外医疗等。
开展传染病疫情管理、重点传染病管理，预防接5.落实医疗机构主要公医疗机构主要公共卫生任务书全部完成，得1分；1项种管理，健康教育与促进和慢性病一体化防治管共卫生任务书不符合要求，扣0.2分，扣完为止。
1分理等工作。
不良执业行为指医疗机构使用非卫生技术人员6.依法执业情况（项）发生不良执业行为，一项扣0.5分，扣完为止。
行医，超诊疗科目、技术范围执业，发布虚假、二、办院方向1分（53分）违法医疗广告行为等。
7.门急诊病人次均费用门急诊病人次均费用控制在规定指标内的，得2分，每查阅相关统计报表及佐证材料。
2分超过一个百分点，扣1分，扣完为止。
8.出院病人次均费用全社会和职工医保出院病人次均住院费用控制在规定指标内的，各得3分，每超过一个百分点，扣1分，扣查阅相关报表及佐证材料。
