小企业仓库管理制度(简单实用)

小型企业仓库管理制度一、制度目的为了规范小型企业仓库管理，提高物品出入库和库存管理的效率，确保物资安全和精准性，订立本规章制度。

二、适用范围本制度适用于小型企业的仓库管理工作。

三、管理标准3.1 仓库布局与环境1.仓库的布局应充足操作流程的合理性和工作效率的提高。

2.仓库应清洁整齐，通风良好，保持适合的温度和湿度。

3.仓库货架应整齐摆放，标记清楚，便于查找和盘点。

3.2 物品管理1.建立物品分类和编码规范，确保物品的分门别类，便于管理和查找。

2.对每批物品进行记录和核对，确保入库物品与单据的一致。

3.每次出库都要填写出库单，并经过核对和签字确认。

4.定期盘点库存物品，与系统记录核对，适时调整库存数量。

5.对于宝贵物品和易损物品，应建立专门的管理制度，并实行严格的保管和使用措施。

3.3 安全管理1.仓库内禁止吸烟，禁止携带易燃、易爆物品进入。

2.严禁将仓库用作非法活动或违规存放物品的地方。

3.仓库必需安装防火设施，并定期进行维护和检查。

4.建立安全巡查制度，定期巡查仓库，确保安全隐患适时发觉和排出。

3.4 出入库流程管理1.出入库人员必需经过培训，并签署保密协议。

离职人员必需交接工作，并平稳移交权限。

2.出入库单据必需依照规定填写，包括物品名称、规格、数量、出入库时间等。

3.入库物品必需经过质量检验，不符合质量要求的物品不得入库。

4.对于需要退货的物品，必需按规定流程进行退货，并适时对退货物品进行处理。

5.对于需要报废的物品，必需按规定流程进行报废，并填写报废单据。

四、考核标准4.1 出入库效率1.出入库操作的精准性，包括单据的填写和核对。

2.出入库操作的适时性，包括出入库单的处理和物品的移交。

4.2 库存管理1.库存数据的精准性，包括入库数量、出库数量的精准记录。

2.库存盘点的频率和精准性，包括盘点的时间间隔和盘点结果的一致性。

4.3 安全管理1.仓库安全设施的完好情况。

2.安全巡查的频率和发觉的问题处理情况。

第一章总则第一条为了加强本企业仓库管理，确保物资安全，提高物资使用效率，降低库存成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有仓库，包括原材料仓库、成品仓库、备品备件仓库等。

第二章职责第三条仓库主管负责全面管理仓库工作，包括物资的收发、储存、盘点等。

第四条仓管员负责日常物资的收发、验收、保管、盘点等工作。

第五条财务部负责物资的采购、付款、报销等工作。

第三章物资收发第六条物资收发必须按照采购订单和验收单据进行，确保物资质量。

第七条仓库收货时，仓管员应与采购员、质检员共同验收，确认物资数量、规格、质量无误后，方可入库。

第八条物资入库后，仓管员应及时在库存台账上登记，确保账实相符。

第九条物资出库时，需根据生产计划或销售订单进行，并办理出库手续。

第十条出库物资应确保数量、规格、质量符合要求。

第四章物资储存第十一条仓库应保持整洁、干燥、通风，防止物资受潮、变质。

第十二条物资应按照种类、规格、批次等进行分类存放，并做好标识。

第十三条对易燃、易爆、有毒等危险品，应按照国家有关规定进行存放和管理。

第十四条仓库内不得存放与工作无关的物品，不得私自占用仓库空间。

第五章物资盘点第十五条仓库每月进行一次全面盘点，确保库存数量与账面数量相符。

第十六条盘点过程中，发现物资短缺、损坏等情况，应及时查明原因，并报告上级。

第十七条盘点结束后，应填写盘点报告，并及时上报财务部。

第六章安全管理第十八条仓库应加强安全管理，确保人员、物资安全。

第十九条仓库内不得使用明火，禁止吸烟。

第二十条仓库应配备消防器材，并定期进行检查和维护。

第二十一条仓库内不得存放大量现金，禁止私自带款出入。

第七章附则第二十二条本制度由企业办公室负责解释。

第二十三条本制度自发布之日起施行。

通过以上制度，旨在规范小型私企的仓库管理，提高物资使用效率，降低库存成本，保障企业运营的顺利进行。

中小企业仓库的管理制度中小企业仓库的管理制度（通用5篇）在当今社会生活中，越来越多地方需要用到制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。

那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编精心整理的中小企业仓库的管理制度（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

中小企业仓库的管理制度1一、贮存食品的场所、设备应当保持清洁，无霉斑、鼠迹，无苍蝇、蟑螂;仓库应当通风良好。

二、仓库保管员有权拒收一切不符合食品卫生要求的食品，并应在食品进库后实行分类存放，存放要求如下：1、食品与非食品不能混放;2、洗洁用品、药品、强烈气味的物品及其它有毒有害物质不能与食品同仓存放;3、定型包装食品与散装食品分架存放;4、肉类及其制品、蔬菜瓜果，除马上加工使用外，一律进冷库。

肉类及其制品应有容器盛放，室温应控制在-18℃(以下);蔬菜瓜果的存放温度应控制在0～13℃，鲜蛋应存放在0～1℃范围内。

应每三天进行一次冷库除霜，并保持地面清洁;5、库存食品要分类、分架、隔墙、离地存放，要有必要的标签，做到先进先出，并定期检查、处理变质或超过保质期限的食品;6、搞好仓库内、外环境卫生，与食品仓库无关人员，一律不准进入。

三、定型包装食品，必须有中文标识，凡食品包装标识不清楚或无标识的，不得进入食品仓库。

四、对由于库存时间过长而超过保存期限的，或发现由于其它原因出现腐败变质、酸败、生虫、霉变的食品，一律不得交付下一工序进行加工。

中小企业仓库的管理制度2一、食品仓库必须专用，禁止存放有毒、有害物品及个人生活物品。

二、食品库房实行专人负责管理。

对入库的各种食品必须进行验收和登记，设立食品出、入库台账，及时掌握食品的进出状态，做到先进先出，尽量缩短储存时间。

三、食品库房周围不能有毒、有害污染源及蚁蝇滋生地，库房内通风良好，地面平整，货架避免阳光直接入射，保持所需温度和湿度。

小企业仓库管理制度简单实用一、准入管理1.准入资格：对于需要进入仓库的人员，应具备相应的准入资格，包括从业资格证书或经过培训合格证明。

2.准入申请：进入仓库前，需填写准入申请表格，并提供相关证件材料，仓库管理员将进行审核。

3.准入记录：对于每一次准入申请，都需要做好准入记录，包括进入时间、个人信息等。

二、货物入库1.入库登记：对于准备入库的货物，仓库管理员应当进行详细的入库登记，包括货物名称、规格、数量等信息，并编制入库单。

2.货物验收：对于入库货物，进行货物验收，核对货物信息与入库单是否相符，并进行必要的抽样检验。

3.上架管理：对于入库合格的货物，应及时进行上架管理，分类摆放，做好标记，确保货物易于查找与存取。

4.入库记录：对每一次入库操作，应当做好入库记录，包括入库时间、物品信息、负责人等。

三、货物出库1.出库申请：对于需要出库的货物，申请人需填写出库申请单，并经相关主管部门审批，确保货物出库符合规定程序。

2.出库登记：出库货物需进行详细登记，包括货物名称、规格、数量、领取人等，并编制出库单。

3.出库复核：出库时，仓库管理员需要进行货物的复核，核对货物信息与出库单是否相符。

四、库存管理1.盘点管理：定期对仓库库存进行盘点，核对账目与实物数量是否相符，如有差异，及时查找原因并进行调整。

2.库存记录：对每一次库存操作，应当做好库存记录，包括入库、出库、调整等，确保库存数据准确性。

3.库存警戒：设定库存警戒线，当库存低于警戒线时，及时进行采购补充，以避免物料缺货对生产造成影响。

4.FIFO原则：对于不同批次的货物，按照先进先出（FIFO）原则进行出库，以保证库存产品新鲜度和质量。

五、安全管理1.安全检查：定期对仓库进行安全检查，包括防火设施、照明设备、通风系统等的正常运行情况，并及时进行维修。

2.防火防盗：仓库应配备相应的防火设施和防盗措施，确保货物和仓库安全。

3.安全教育：对仓库工作人员进行安全教育，包括火灾逃生知识、货物安全知识等，提高其安全意识和应急能力。

第1篇第一章总则第一条为加强本厂仓库的管理，确保仓库物资的安全、完整，提高物资利用率，保障生产、经营活动的顺利进行，特制定本规定。

第二条本规定适用于本厂所有仓库，包括原材料仓库、成品仓库、备品备件仓库等。

第三条仓库管理应遵循“安全第一、预防为主、责任到人、合理利用”的原则。

第二章仓库职责第四条仓库主任负责全面管理仓库工作，具体职责如下：1. 负责制定和实施仓库管理制度；2. 负责组织仓库人员的培训和管理；3. 负责仓库物资的收、发、存、调、报废等管理工作；4. 负责仓库安全、消防、保卫工作；5. 负责仓库环境卫生和绿化工作；6. 负责仓库设施设备的维护保养工作；7. 完成上级领导交办的其他工作任务。

第五条仓库管理员负责具体执行仓库日常工作，具体职责如下：1. 负责物资的入库、出库、盘点等工作；2. 负责仓库物资的摆放、标识、防护等工作；3. 负责仓库环境的维护和卫生清理；4. 负责仓库安全管理，发现安全隐患及时上报；5. 完成仓库主任交办的其他工作任务。

第三章仓库物资管理第六条仓库物资的入库管理：1. 仓库物资入库前，应进行验收，确保物资符合质量要求；2. 验收合格后，由仓库管理员办理入库手续，填写入库单；3. 仓库管理员对入库物资进行分类、编号、摆放，并做好标识；4. 入库物资应按品种、规格、批次进行分类存放，确保物资整齐、有序。

第七条仓库物资的出库管理：1. 出库物资需有相关部门的出库申请，仓库管理员根据申请办理出库手续；2. 出库物资应核对数量、规格、批次等信息，确保准确无误；3. 出库物资应按照出库单进行发放，并做好登记；4. 出库物资应做好防护措施，防止损坏或丢失。

第八条仓库物资的盘点管理：1. 仓库管理员应定期对仓库物资进行盘点，确保库存准确；2. 盘点时，应按照品种、规格、批次进行分类，确保盘点全面、准确；3. 盘点结果应如实填写盘点报告，上报仓库主任；4. 对于盘点中发现的问题，应及时处理，确保库存安全。

小公司仓库管理制度小公司仓库管理制度范本（精选6篇）小公司仓库管理制度1为保证生产经营活动正常运行及仓库物料的安全完整，确保物料的(台)帐、(登记)卡、(实)物一致性，特制定本制度。

一、适应范围本公司原材料仓库。

二、要求在保证财产安全的前提下，做到帐、卡、物三相符。

三、工作要求(一)仓库内严禁吸烟;(二)认真执行考勤及值班制度;(三)与外协厂家沟通以及对待领料人时应做到语气平和，语言文明，态度和蔼。

四、具体相关规定(一)外协采购管理1、仓库应根据生产情况对各相关配件备有一定的库存，采购部在基本库存的基础上根据生产计划对各相关配件编制采购计划，并及时与各外协厂家沟通，保证各配件按时到位，以满足生产的需要。

2、对外协厂、委托加工单位的传真合同内容，必须明确数量、单位、规格、型号、交货期及生产批序号，明确付款方式及付款期限，并请对方回传确认。

对于不按时交货的情况，及时告知生产部负责人。

(二)收货管理1、外协件厂手续。

(1)物料入库前先送待检区由厂长进行物料检验。

(1)物料入库前出示经厂长签字的送货单客户联，在仓库门外的单独区域(送检物料区)与仓管员核对数量(重量)规格、型号、外包装与所装物料是否一致;(2)厂长检验合格后办理入库手续(开入库单)。

(3)凭入库单方可结算货款。

2、仓管员对外协件厂的收货管理。

(1)确认送货单;(2)确认厂长的合格签字;(3)在仓库门外的单独区域(送检物料区)与外协送货人核对数量(重量)规格、型号、外包装与所装物料是否一致;及我厂的生产批序号，经确认无误后开具入库单。

并把相对应的送货单作为附件与入库单粘贴在一起。

(4)对于已经开入库单，但在试用或者使用期间发现的不良品物料，仓管员应另行存放，做退回处理(没有厂长的质检签字认可，不合格区中的物料不得再次使用)并及时开具退货单。

(5)对物料进行分类存放，划分区域标识清楚，并在物料卡及帐本上及时填写出入库的时间，数量，做到帐物卡一致。

小企业仓库管理制度一、总则为规范小企业仓库管理工作，提高仓库运作效率，保障企业货物安全，特制定本管理制度。

二、仓库管理组织架构1. 仓库管理部门小企业仓库管理部门负责全面管理企业仓库，包括仓库布置、货物入库、出库、盘点等工作。

2. 仓库管理员仓库管理员是仓库管理部门的负责人，负责仓库日常管理和运作。

仓库管理员必须具备一定的管理经验和仓库管理的专业知识。

3. 仓库管理人员仓库管理人员是仓库管理员的下属，负责具体的仓库管理工作，包括货物分类、入库、出库、盘点等。

三、仓库管理流程1. 货物入库流程（1）接收货物：仓库管理员接到供应商送来的货物后，对货物进行验收，并按货物类别将其归档。

（2）登记入库：登记入库信息，包括货物名称、数量、生产日期、保质期等。

（3）装货上架：将验收合格的货物按照分类放置到相应的货架上，确保库房整洁有序。

2. 货物出库流程（1）接收出库单：仓库管理员接到销售部门发来的出库单后，按照单据上的信息查找要出库的货物。

（2）确认出库：确认货物信息无误后，进行出库操作并登记出库信息。

（3）包装装车：对要出库的货物进行包装，并安排装车发货。

3. 仓库盘点流程（1）定期盘点：定期对仓库内的货物进行盘点，核对库存数量与实际数量是否一致。

（2）调整库存：根据盘点结果，对不符合的库存进行调整，并及时报告上级领导。

四、仓库管理制度1. 货物分类存放：根据货物的性质、规格、品牌等因素，将货物进行分类存放，确保货物安全。

2. 清理整理：定期清理整理仓库内的货物，清除过期或损坏货物，保持货物整洁有序。

3. 建立档案：建立货物档案，包括货物名称、数量、产地、供应商等信息，方便仓库管理人员查询。

4. 货物入库检查：对进货的货物进行严格的检查，确保货物符合要求并登记入库。

5. 货物出库申请：销售部门需要出库货物时，必须提出申请，由仓库管理员审批后方可出库。

6. 库存盘点：定期进行库存盘点，核对库存数量与实际数量是否一致，及时调整。

简单仓库管理制度通用（通用9篇）简单仓库管理制度通用篇1一、收货验货1、收货验货人员严格按采购订单进行收货，如供应商不按订单数量及品项送货时，大于多于订单数时，收货验货人员联系采购人员签字确认可不按订单数量及品项收验货，如采购人员不进行确认，收验货人员按原始订单进行收货，不属订单内商品退回供货商。

(外出自采除外，但外出自采人员应提前传回商品资料以便录入店铺商品系统，方便日后收货。

)如收验货人员不按此要求执行则按违反公司制度处理，记入扣分体系。

2、收验货人员在收验货时按实收数量进行收货确认，并在收货单上签名后交过账人员进行过账，每天必须做收货记录。

单据过账后收验货人员必须进行检查，如发现过账数量或品名与收验货数量或品名存在差异必须向部门经理反映，由部门经理与过账人员查找原因后进行处理。

如发现问题不及时处理者第一次对相关人员进行罚款50元处理，第二次罚款100元，第三次直接辞退或调离现工作岗位。

二、仓库出货1、所有从仓库出去的货品必须要有出库单或同价调拨单，无单出货者一经发现，当偷盗公司财物处理。

2、门店或客户如有坏货需更换，门店开具进货退货单或报损单由仓库按相关单据出货。

如仓库发货少货或出货门店少货的，需要补回的，查找仓库实际库存是否大于电脑数，如大于则填写仓库漏发货单向物流经理申请后补货给门店或客户，追究发货人和复核人员的相关责任，如仓库实际库存和电脑库存数量相符，则补货给门店或客户后，差异商品做为仓库损耗，进行库存调整。

3、所有发货的商品必须要进行电脑复检，如不进行电脑复检，一经发现第一次对复核人员进行罚款50元处理，第二次罚款100元，第三次直接辞退或调离现工作岗位。

4、捡货到门店的，仓库人员必须要和门店人员进行数量确认，并由门店人员在出库单的复检栏签字确认，如无复检人员签字确认的，一经发现第一次对相关人员进行罚款50元处理，第二次罚款100元，第三次直接辞退或调离现工作岗位。

三、工作要求1、上班时间不许玩手机，(游戏、上网、看小说等)私人电话接听时间不允许超过5分钟，特殊情况向部门经理进行申请。

第一章总则第一条为加强公司物资管理，确保物资安全，提高仓库管理效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有仓库及仓库管理人员。

第二章仓库职责第三条仓库负责公司物资的收发、保管、盘点和调拨等工作。

第四条仓库管理人员应严格执行本制度，确保物资管理规范、有序。

第三章物资入库管理第五条物资入库应遵循以下程序：1. 物资到达仓库后，验收员应核对物资品种、规格、数量、质量等，确认无误后填写《物资入库单》。

2. 《物资入库单》经主管领导审批后，由仓库管理员办理入库手续。

3. 仓库管理员根据《物资入库单》登记库存账簿，确保账实相符。

第四章物资出库管理第六条物资出库应遵循以下程序：1. 使用部门填写《物资出库单》，经主管领导审批后，由仓库管理员办理出库手续。

2. 仓库管理员核对《物资出库单》上的物资品种、规格、数量等，确认无误后，办理出库手续。

3. 仓库管理员根据《物资出库单》登记库存账簿，确保账实相符。

第五章仓库保管第七条仓库保管应遵循以下要求：1. 仓库内物资应分类存放，标签清晰，便于查找。

2. 仓库内严禁存放易燃、易爆、有毒等危险品。

3. 仓库内保持通风、干燥，防止物资受潮、变质。

4. 仓库管理员应定期检查物资保管情况，确保物资安全。

第六章仓库盘点第八条仓库应定期进行盘点，确保账实相符。

1. 仓库盘点由仓库管理员负责组织，定期进行。

2. 盘点时，仓库管理员应核对库存账簿、物资实物，确保账实相符。

3. 盘点结果应形成《盘点报告》，经主管领导审批后，报送财务部门。

第七章仓库安全第九条仓库安全管理应遵循以下要求：1. 仓库内严禁吸烟、使用明火。

2. 仓库内应配备消防器材，并定期检查、维护。

3. 仓库管理员应熟悉消防器材的使用方法，确保在紧急情况下能够及时使用。

第八章附则第十条本制度由公司行政部门负责解释。

第十一条本制度自发布之日起实施。

注：1. 本制度未尽事宜，可参照国家有关法律法规及公司相关规定执行。

2. 仓库管理人员应认真学习本制度，并严格执行。

小型库房管理制度小型库房管理制度（精选12篇）在现在的社会生活中，越来越多人会去使用制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。

什么样的制度才是有效的呢？以下是小编精心整理的小型库房管理制度（精选12篇），希望能够帮助到大家。

小型库房管理制度1一、建立入库、出库食品登记制度，按入库时间先后分类存放，做到先进先出，以免贮存时间过长而生虫、发霉。

二、各类食品要分开存放，并有明显标识。

三、存放的食品应与墙壁、地面保持一定的距离。

四、建立库存食品定期检查制度，定期检验库存食品，掌握所贮存食品的保质期。

五、定期打扫库房，整理物品，保持库房整洁。

六、食品贮存库内不得存放农药等有毒有害物品。

七、及时处理掉不能继续使用的食品或腐败变质的食品和有异味的食品。

一、严格坚守工作岗位，不得随意离岗。

二、严格开关门制度，对外来进出人员，严加控制，并做好登记手续。

三、严禁买卖人员随意进出，并在校内大声叫喊，并管理好门前相应设施。

四、严禁外来车辆随意进入校园，特殊情况必须由校相关领导批准后方可入内。

五、保持值班室整洁，门前门后相关地域的清洁卫生，教师存车房，车辆摆放有序。

六、配合门前“五包”管理人员，做好摊点的工作，严禁交摊位放置在校大门及校大门的两侧。

小型库房管理制度21、档案保管工作，是采用一定的技术设备、措施和方法，对档案实行科学保管和保护，防治档案损毁，延长档案寿命，维护档案安全。

2、按专业类项进行保管，做到档案存放条理化、排列系统化、保管科学化，以利于档案的保护管理。

3、坚持以防为主、防治结合方针，切实做好档案“十防”(即防盗、防水、防火、防潮、防尘、防鼠、防虫、防高温、防强光、防泄密)工作，确保档案完整安全。

4、加强库房基础设施建设，逐步购置先进设备，改善库房管理条件;引用先进科学技术，实行科学管理。

5、库房要保持温度在摄氏14-24°c，相对湿度在45-60%之内;保持清洁干净，做到无尘、无虫、无鼠、无有害气体污染。

第一章总则第一条为加强公司库房管理，确保物资的安全、合理使用，提高库房工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有库房及其相关管理人员。

第二章仓库基本管理第三条库房内物资摆放应遵循以下原则：1. 物资分类存放，标签清晰，便于查找。

2. 物资码放整齐，不占用通道，确保通道畅通。

3. 易燃易爆、危险品等特殊物资应单独存放，并采取必要的安全措施。

第四条库房内禁止存放与工作无关的私人物品，包括但不限于个人衣物、食品、饮料等。

第五条库房内保持清洁、整洁，定期进行卫生清理。

第三章入库管理第六条入库物资应严格按照以下流程操作：1. 采购部门将采购单提交至库房管理人员。

2. 库房管理人员对采购单进行审核，确保信息准确无误。

3. 采购物资到达库房后，库房管理人员与采购部门核对物资数量、型号、规格等信息。

4. 核对无误后，将物资登记入库，填写入库单。

5. 入库单经库房管理人员签字确认后，交由采购部门存档。

第四章出库管理第七条出库物资应严格按照以下流程操作：1. 使用部门将出库申请单提交至库房管理人员。

2. 库房管理人员对出库申请单进行审核，确保信息准确无误。

3. 核对无误后，将所需物资从库房中取出，并填写出库单。

4. 出库单经库房管理人员签字确认后，交由使用部门存档。

第五章库存管理第八条库房管理人员应定期对库存物资进行盘点，确保库存数据的准确性。

第九条库存物资出现以下情况时，库房管理人员应立即上报：1. 物资数量与实际不符。

2. 物资出现损坏、变质等情况。

3. 物资库存量低于最低库存标准。

第六章仓库安全管理第十条库房管理人员应严格遵守国家有关消防安全的规定，确保库房内消防设施齐全、有效。

第十一条库房内禁止吸烟、使用明火，禁止存放易燃易爆、危险品等物品。

第十二条库房管理人员应定期对库房进行安全检查，发现安全隐患及时整改。

第七章奖惩第十三条对认真履行职责、表现突出的库房管理人员给予表彰和奖励。

第十四条对违反本制度规定，造成物资损失、安全事故等后果的，将依法依规进行处理。

第一章总则第一条为了加强本单位的仓库管理，确保物资的合理使用和储存安全，提高物资利用率，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有仓库的物资管理。

第三条仓库管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 严格管理，责任到人；3. 整洁有序，便于查找；4. 优化库存，减少浪费。

第二章仓库管理职责第四条仓库主管负责：1. 制定和实施仓库管理制度；2. 负责仓库的日常管理工作；3. 组织开展仓库安全检查和隐患排查；4. 负责仓库人员的培训和考核。

第五条仓库保管员负责：1. 负责物资的入库、出库、盘点等工作；2. 严格按照规定进行物资的验收、入库、出库、盘点；3. 负责仓库的日常维护和保养；4. 及时向主管报告仓库管理中存在的问题。

第三章入库管理第六条物资入库前，需办理入库手续，填写《物资入库单》，并经相关部门负责人审核签字。

第七条仓库保管员对入库物资进行验收，包括数量、质量、规格、型号等，确保物资符合要求。

第八条验收合格后，仓库保管员填写《物资入库单》，并办理入库手续。

第四章出库管理第九条物资出库需填写《物资出库单》，并经相关部门负责人审核签字。

第十条仓库保管员按照《物资出库单》进行物资出库，确保出库物资准确无误。

第十一条出库物资需办理相关手续，如退货、报废等。

第五章盘点管理第十二条仓库每年至少进行一次全面盘点，盘点内容包括数量、质量、规格、型号等。

第十三条盘点时，仓库保管员应认真核对物资，确保盘点结果的准确性。

第十四条盘点结束后，仓库保管员将盘点结果上报主管，并按照要求处理盘点差异。

第六章安全管理第十五条仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒有害等危险品。

第十六条仓库内禁止吸烟、动用明火。

第十七条仓库内禁止存放无关物品，保持仓库整洁有序。

第十八条仓库管理人员应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。

第七章奖惩第十九条对在仓库管理工作中表现突出的个人和部门给予表彰和奖励。

第二十条对违反本制度的行为，根据情节轻重给予批评教育、罚款等处罚。

小仓库的管理制度小仓库的管理制度范本（通用16篇）在当下社会，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编为大家收集的小仓库的管理制度范本（通用16篇），欢迎大家分享。

小仓库的管理制度1为了加强仓库的管理，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司物资的安全完整，特制定本制度：一、日常管理1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和电子账。

原物料仓库必须根据实际情况和各类原物料的性质、用途、类型分类建立相应的明细账、卡片;成品应按照订单号及规格型号设立明细账。

2、仓库所有合格品、逾期品、废品、工具、返修品应分别建账。

3、必须严格按仓库管理规程进行日常操作，仓管员对当日发生的业务必须及时逐笔记录，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。

4、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。

5、必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量。

仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送相关领导及财务人员。

董事会可对本单位的各类不良存货提出处理意见，责成相关部门及时加以处理。

6、仓管员须每天检查物料结存，存量高于或低于安全库存量时要向上级主管部门反映，并及时申购，对于专用的零配件与物料一般不允许超过计划申购。

7、物料库仓管员收到货运部下达的出货任务单时，要确认所需物料名称、数量、规格、颜色等，第一时间核对物料库存，发现无库存或低库存物料应及时上报，不应出现仓库无库存而不及时只晓的情况。

8、闲人不得随便出入仓库，外来人员进入须经过部门主管批准，供应商在进入仓库库不得随意走动，办完业务后及时离开。

二、入库管理(一) 原物料入库1、物料进仓库后，仓管员必须依《订购单》的内容，核对供应商送来的物料名称、规格，数量和送货单位及单据并清查数量无误后，办理入库手续。

中小企业仓库的管理制度中小企业仓库的管理制度范本（精选11篇）在不断进步的时代，越来越多地方需要用到制度，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。

那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编为大家整理的中小企业仓库的管理制度范本（精选11篇），欢迎阅读与收藏。

中小企业仓库的管理制度1一、库房重地未经部门经理允许，任何人不得进入库房内，库房管理员每天必须按规定领取库房钥匙，如果库房管理员不在而必须打开库房时，必须由部门经理指定的专人领取库房钥匙并登记，并且由他人陪同才可进入库房，拿完所需用品后进行登记，及时归还库房钥匙。

二、需到库房领货的人员不得进入库房，应在门外等候。

三、对客房部客用品的保管和收发负有重要责任，严格依据各楼层住客率发放客用品，严格控制数量。

四、库房员工应坚守自己的工作岗位，不准串岗、闲谈，必须遵纪守法，严格遵守酒店店的各项规章制度，以高度的责任心认真完成本职工作。

五、保持库房的清洁和整齐，对物品分类码放，保证快捷及时的发放。

六、把好质量关，对劣质商品、过期食品拒绝收货，并上报经理。

七、收货时严格按领货单上清点商品，如无差错，可与供货部门办理收货手续。

八、定期进行物品的盘点，对自己保管的物品经常检查——有无过期，发现问题及时解决，做到货帐相符。

中小企业仓库的管理制度21、学校仓库实行专人专管制，负责教育教学、办公、卫生等物品的保管。

2、严格执行物资验收制度，做好外购物资入库验收工作。

入库时要认真检查物品型号、数量是否与发票一致，对不能入库的大型物品，要到现场察看验收，方可办入库手续。

入库要及时登帐，手续检验不合要求的不准入库。

3、合理安排物品在仓库内的存放次序，按物品种类、规格、等级分区堆放整齐，分类清楚，保持仓库整洁。

仓库管理员应对库存物品心中有数，了如指掌。

4、对仓库所有物品应加强防潮、防蛀、防压、通风等保管措施，对有毒、有害、易燃、易爆物品要按规定，放在安全可靠的地方保管，避免发生意外。

中小企业仓库管理制度（16篇）中小企业仓库治理制度1为加强高速大路养护机械设备的安全使用治理,保证施工作业安全与施工质量，提高机械设备的完好率，特制定以下制度。

1、机械设备应按其技术性能要求正确使用，缺少安全装置已失效的机械设备不得使用。

2、严禁撤除机械设备上的自动掌握机构、力距限制器等安全装置，严禁撤除监测、指示、仪表、报警及警示装置。

上述装置的调试了修理应由专业人员负责进展。

3、新机和大修后的机械设备留意做好机械走合期的使用保养，机械设备冬季使用，应按机械设备冬季使用保养的有关规定执行。

4、机械设备操作人员必需身体安康，经过专业培训考试合格，获得有关部门颁发的操作证或驾驶执照，特别工种操作证后，方可独立操作机械设备，不准操作与操作证不相符的机械设备。

5、机械作业时，操作人员不得擅离工作岗位，不准将机械设备交给非本机操作人员操作，严禁无关人员进入机械作业区和操作室内，工作时，思想要集中，严禁酒后操作。

6、任何组织或个人都不得强迫操作人员违章作业。

7、机械设备进入施工现场，应查明行驶路线上的桥梁的承载力量。

确保机械设备安全通行。

8、机械设备在施工作业前，施工技术人员应向操作人员做施工任务和安全技术措施交底，操作人员应熟识作业环境与施工条件，听从现场施工治理人员的调度指挥，遵守安全规章。

9、机械设备不得靠近架空输电线路作业。

如限于现场条件、必需在线路旁作业时，应实行安全爱护措施。

10、机械设备在夜间作业时，作业区内应有充分的照明设备。

11、机械设备应按《大路筑养护机械保修规程》的规定，按时进展保养，严禁机械设备带病运转或超负运转。

12、操作人员必需严格执行工作前的检查制度，工作中的.观看制度和工作后的检查保养制度。

13、操作人员应仔细精确地填写运转记录，交接班记录或工作日记14、机械设备在施工现场停放时，必需留意选择好停放地点，关闭好驾驶室（操作室）。

有驻车制动器的要拉上，坡道上停机时，要搭好掩木或石块，夜间应有动专人看管。

第一章总则第一条为规范小公司制造业仓库管理，确保物资安全、提高仓库工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有仓库及其相关管理人员。

第三条仓库管理应遵循安全、高效、节约、合理的原则。

第二章仓库职责与权限第四条仓库负责人负责仓库全面管理工作，包括人员管理、物资管理、安全管理等。

第五条仓库管理员负责具体执行仓库管理工作，包括物资入库、出库、盘点、保养等。

第三章仓库物资管理第六条仓库物资应分类存放，分区管理，明确标识。

第七条仓库物资入库时，须核对名称、数量、规格等信息，确保准确无误。

第八条仓库物资出库时，须根据领料单进行发放，确保物资发放的准确性。

第九条仓库物资盘点，每月进行一次，对盘点结果进行汇总，并及时上报。

第十条仓库物资发生损耗，须查明原因，并按规定进行赔偿。

第四章仓库安全管理第十一条仓库内禁止吸烟、使用明火，严禁存放易燃易爆物品。

第十二条仓库内应配备灭火器、防毒面具等消防设施，并定期检查维护。

第十三条仓库内通道应保持畅通，不得堆放杂物。

第十四条仓库内设备、设施应定期检查，确保正常使用。

第五章仓库人员管理第十五条仓库人员应严格遵守公司各项规章制度，服从上级安排。

第十六条仓库人员应定期接受安全教育和技能培训。

第十七条仓库人员应保持仓库环境整洁，维护公司形象。

第六章奖惩与考核第十八条对在仓库管理工作中表现突出的人员给予奖励。

第十九条对违反本制度规定的人员，视情节轻重给予批评教育、罚款或解除劳动合同等处罚。

第七章附则第二十条本制度由公司办公室负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起施行。

第八章物资验收与入库第二十二条物资到货后，仓库管理员应与采购部门核对清单，确认无误后进行验收。

第二十三条验收过程中，发现物资存在质量问题或数量不符，应及时与供应商沟通，要求退货或补货。

第二十四条验收合格的物资，由仓库管理员填写入库单，经采购部门、财务部门签字确认后，办理入库手续。

第九章物资出库与领用第二十五条物资出库时，须凭领料单进行发放，并做好登记记录。

小企业仓库管理制度(简单实用)对于小企业而言，仓库管理的规范化制度非常重要。

以下是一个简单实用的小企业仓库管理制度，以供参考。

一、仓库管理的职责与要求1. 负责仓库的日常管理工作，包括物品存储、入库、出库、盘点、清点、整顿等内容。

2. 统一采购、入库、管理、出库和物品库存等信息的录入及管理。

3. 确保货物的及时交付和保管，协助解决公司在物流运输方面的问题。

4. 维护和更新仓库管理系统，确保各项操作和数据的可控和可追溯。

5. 根据产品的特性和需求，组织并实施不同的货物分类、存储和管理系统。

二、物料、采购、入库1. 物料采购的要求（1）货物采购必须根据企业实际需求，严格执行采购程序，确保采购品质、数量、价格准确无误。

（2）制定合理的采购计划，供应商应认真履行采购合同规定的交货时间。

（3）采购货物必须具有有效的发票和合同文件，遵守相关质量标准和质量证明文件的规定。

2. 物料入库的标准（1）入库前必须对货物进行严格检查，必须符合公司规定的质量要求和检查标准。

（2）对于合格的货物，按规定进行分类、标记和编码。

（3）对于不合格的货物，必须及时通知供应商处理并作相应记录。

3. 仓库内物料管理（1）建立精准的物料记录，确保物料记录的准确性并确保及时更新。

（2）建立有效控制货物的制度，规范化出库流程，完善收货检查机制，确保物料库存的实时可追溯。

（3）建立货物分类存放机制，根据货物的特性和需求，分别进行分类存储、分类管理和分类统计。

三、出库、退库、报废、盘点1. 出库流程（1）确保出库单据的准确性，所有出库单据必须经过仓库负责人的审核，出库前为必要的记录。

（2）确认出库货物是否符合合同和质量规范的要求，确保正确的货物数量和质量。

（3）对于不合格的货物，必须及时与供应商沟通，并作出相应记录。

2. 退库流程（1）对于退库的货物，在保持质量不变的情况下，必须保证货物的原有状态及包装完好，同时应及时通知负责人做相应记录。

（2）退库的货物必须由仓库负责人进行检查并确认，然后才能进行入库或者退款处理。

简单公司仓库管理制度(精选5篇)简单公司仓库管理制度篇1一、物资的验收入库仓库管理制度1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。

2、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。

3、库管要严格把关，有以下状况时可拒绝验收或入库。

a)未经总经理或部门主管批准的采购。

仓库管理制度及流程。

b)与合同计划或请购单不相符的采购物资。

c)与要求不贴合的采购物资。

4、因生产急需或其他原因不能构成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。

二、物资保管仓库管理制度1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。

a)二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。

b)三清：材料清、数量清、规格标识清。

c)四号定位：按区、按排、按架、按位定位。

仓库管理制度及流程。

2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正3、库存信息及时呈报。

须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。

三、物资的领发仓库管理制度1、库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。

2、库管员根据进货时间务必遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。

3、领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。

4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。

5、以旧换新的物资一律交旧领新;领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。

四、物资退库仓库管理制度1、由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。