基坑工程应急预案
根据本工程基坑开挖深度及周边环境，确定基坑安全等级为。
第1节应急组织机构及职责
针对可能出现的紧急状况，成立应急救援小组，负责指挥及协调工作，同时组织专家成立专家咨询组，及时为本工程基坑施工提供技术支持。
1.1.1指挥机构及职责
项目成立生产安全事故应急救援指挥部，由项目经理、副经理，以及各部门主要负责人组成，指挥组下设应急救援办公室（设在项目安全管理部），日常工作由项目安全管理部负责。
1.1.1.1现场总指挥主要职责
（1）决定是否启动指挥、协调应急行动。
（2）决定是否要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，决定是否启动上一级预案。
（3）复查和评估事故可能发展的方向，确定其可能的发展过程。
（4）决定应急撤离，最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全，确保任何伤害者都能得到足够的重视。
（5）负责确定救援工作的终止。
（6）负责上报事故。
1.1.1.2副总指挥的主要职责
（1）保持及现场总指挥的直接联络，协助现场总指挥组织应急救援工作。
（2）评估事故的规模和发展态势，向应急现场总指挥提出应急反应对策和建议。
（3）事故现场实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作。
（4）组织实施抢险行动方案，不断加以改进。
（5）监察、指导应急救援指挥部各小组的行动。
（6）在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复。
1.1.2组员分工及职责
应急救援指挥部下设信息联络组；技术处理组；抢险抢修组；后勤保障组；
医疗救护组；事故调查组和善后处理组。
（1）信息联络组：项目书记李坤岳担任组长，项目行政部人员为成员，主要职责如下：
①负责消息的传达、确保内外信息反馈迅速。
②负责应急过程的记录、整理、对外联络和事件澄清后的对外发布。
③对外信息传递，以及及相关方的协调及沟通工作。
（2）技术处理组：副总工王震担任组长，技术部管理人员为成员，具体职责如下：
①应急预案启动后，根据事故现场的特点，及时向应急救援总指挥提供科学的工程技术方案和技术支持，有效指导应急行动中的工程技术工作。
②提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。
③指导抢险组实施应急方案和措施。
④绘制事故现场平面图，标明重点部位。
⑤修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。
（3）抢险抢修组：项目质量总监程然担任组长，工程部、土建部和项目所属的劳务队伍为成员，具体职责如下：
①及时调遣项目应急救援队伍和劳务队伍组织抢险抢修。
②及时向指挥长报告抢险进展情况。
③对场区内、外进行有效隔离、疏散，设置事故现场警戒线，保护抢险人员的人身安全，维持治安秩序。
④寻找受害者并转移至安全地带。
⑤抢运可以转移的场区内物资，将可能引起新危险的物品转移到安全地带。
⑥抢救救援结束后，封闭事故现场，直到收到明确解除指令。
⑦负责应急救援器材的发放、管理和维护工作。
⑧抢险抢修或救援结束后，对结果进行复查和评估。
（4）后勤保障组：项目商务经理王瑞芳担任组长，物资设备部、财务部管理人员为组员，具体职责如下：
①负责调集抢险所需的器材、设备，及时提供后继的抢险物资。
②保障应急救援系统内各组人员必需的防护、救护用品及生活物资的供给。
③了解事故现场周边的应急物资供应点分布情况，为及时向应急行动的后勤物资供给作好准备工作。
（5）医疗救护组：项目安全总监黄志峰担任组长，项目安全部、质检部的人员为组员，具体职责如下：
①对受伤人员进行简易的抢救和包扎，及时转移重伤人员到医疗机构就医。
②使重度受害者优先得到救护。
（6）事故调查组：一般以下未造成人员伤亡的事故，由项目成立以项目经理为组长的事故调查组，进行调查。
对于出现人员伤亡的事故，由上级主管部门成立事故调查组，项目协助调查。具体职责如下：
①搜集现场物证并保持原料。
②搜集事故事实材料和相关证人笔录。
③绘制事故图，包括事故现场示意图、流程图和受伤者位置图。
④按照《企业职工伤亡事故调查分析规则》（GB6442-86）进行调查分析，确定事故原因，明确事故责任人，制定防范措施，提出对相关责任人的处分建议，形成事故处理结案资料报公司安委会研究决定。
（7）善后工作组：项目书记李坤岳担任组长，项目各部门负责人为组员，具体职责如下：
①组织清理事故现场，尽快恢复现场生产、生活。
②做好对伤亡人员及家属的安抚工作。协调落实遇难者家属抚恤金和受伤人员住院费问题。
③负责保险索赔事宜的处理。
④积极及当地政府主管部门协商，尽快恢复或减少对环境的影响和破坏，消除不良社会影响。
⑤做好其他善后事宜。
第2节预警及报告
1.2.1预警行动
（1）紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场，及时抢救伤员和财产，并由在现场的项目部最高级别负责人指挥，在3分钟内电话通报到
值班室，主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需要派救护车、消防车或警力支援到现场实施抢救。
（2）值班人员在接到紧急情况报告后必须在2分钟内将情况报告到紧急情况指挥长或副指挥长。指挥部组织讨论后在最短的时间内发出如何进行现场处置的指令。分派人员车辆等到现场进行抢救、警戒、疏散和保护现场等。并将现场情况向上一级有关部门报告。
（3）遇到紧急情况，全体职工应主动积极地投身到紧急情况的处理中去。各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣，各类人员必须坚决无条件服从指挥长或副指挥长的命令和安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急情况的处理。
（4）在整个施工阶段要从人员、设备、材料和制度做好充分的准备工作，一旦遇到险情能迅速投入抢险工作。
（5）对于雨季施工，要及时了解天气信息遇到暴雨天气要委派专人值班，掌握施工现场情况并及时汇报。
1.2.2应急处置
1.2.2.1响应分级
三级响应：事故发生后，项目应立即启动本项目预案，积极开展救助和处置工作，并及时向项目应急指挥长报告。发生一般一下事故，在项目可控范围内，仅启动项目级应急预案。
二级响应：经评估事故可能进一步扩大，超出项目可控范围，项目应立即向公司求援。请求启动公司级应急预案。
1.2.2.2一级响应：公司安程序开展应急救援工作，如果事故仍有进一步扩大趋
势，需要调动周边地区应急救援力量和资源，由公司应急办报告，请求地方支援。启动相应的应急预案。响应程序
（1）项目负责人接到报警后，立即启动项目应急预案，通知单项目指挥小组成员及义务救援队迅速赶往事故现场，按照“先救人后救物、分工协作”的原则开展救援工作，将伤者尽快送到医院抢救，对现场的安全状况做出快速反映，在保护现场的前提下，防止事故进一步扩大。
（2）项目应急救援指挥部指挥长和应急救援办公室接到报告后，对事故大小迅速做出判断，如果是一般以上事故，则向上级单位汇报，并启动上级单位生
