探讨是什么决定着木门十大品牌评选活动的成败

直指内心是检验品牌成败的唯一标准——从盛朋品牌革新谈门窗业发展文/吴士凯又到流火七月，家居建材品牌又将开启新一轮征战。

不管是国际知名品牌还是国内一二线品牌，都无法避开终端渠道市场的争战，古语有“得民心者得天下”，在家居建材行业谁能真正读懂经销商和消费者内心，他便能快速获得终端市场空间，在渠道竞争日趋白热化的当下拥有登上“诺亚方舟”的最后船票。

因此从这一角度看来，无论是渠道打法的变换还是品牌定位的转移，一切都是依“心”而起，而品牌拓市的成败，其根源也万变不离其宗。

笔者以从业二十余年的亲历心得作为梳理，意在与行业分享的同时，愿能对同仁略有一二启迪。

迎难而上是源自内心的呼唤从1989年东北林大研究生毕业至今，本人已与木制品行业结缘二十五年。

从最初到大型木业企业担任生产部长、技术部长、技术厂长，再到2003年创立大连盛朋窗业有限公司至今，无论是专研生产技术、学习企业管理还是探寻品牌发展模式，都积累出了一定心得体会。

在这二十五年中，每一次成功面对挑战后的经验回顾，每一次勇敢尝试创新时的艰难选择，都成为今后每一步发展的重要里程。

总结在这十余年的企业发展成功经验，本人最真切的感受是我们的团队精神中有一种难能可贵的勇气：总能在关键时刻，做出冷静严谨的判断，提出很多充满建设性和前瞻性的意见，并且敢于迎难而上。

而事实证明，在品牌的11年成长经历中，这种迎难而上的精神已经成为盛朋品牌最宝贵的价值核心。

若说这迎难而上是事物发展中的必经之路，倒更不如说这是一种源自内心的呼唤。

很多人愿意在制定品牌发展方针时以消费者需求为转移，认为这是遵循市场规律的一条最重要法则。

本人却认为，想要将这一法则完美实行，更重要的一条前提是真正满足内部团队每一个个体的潜在需求。

一个品牌能否实现协调统一、科学合理的良性运转状态，保持整个团队的整齐划一、步调一致非常重要，而每一个员工个体能否处于一种敢于迎难而上的做人处事态度，其个人内在潜力和意识的激发和唤醒度至关重要。

门窗品牌如何看待“木桶效应”管理学上，有一个著名的木桶定律。

即一个木桶能装多少水，取决于最短的一块板。

随着这个定律被应用得越来越频繁，应用场合及范围也越来越广泛。

在传统门窗行业时代，这个理论的确非常有效。

只是现在，这种“短板效应”造成的效果影响越来越不明显了，尤其是在当下这个互联网快速崛起的时代，这个理论实际上早已经破产。

“木桶定律”效果越来越不明显很多传统门窗品牌的发展历经了从短板效应，到长板效应再到现在的比较优势这几个阶段。

以前所谓的“短板效应”早已经不能适应市场规律了，随后取而换之的是长板效应。

甚至在相当长的一段时间里，一个门窗品牌获取巨大成功的关键就在于它扬长避短，将自己的长板效应发挥到了极致。

但是，随着经济市场的快速发展，行业与行业之间透明度的公开化，同行业之间的优质化竞争越来越激烈，门窗行业领域的市场份额占有率逐渐趋向饱和，你会发现很难再长久地成为某个领域的老大，一不小心，你的长板同样会是别人所擅长的，想要成为某个领域的绝对老大是很困难的，这个时候，你必须要懂得另外一个市场定律——比较优势。

“比较优势”定律逐渐受到市场推崇其实比较优势说白了就是通过对市场行情的分析，进行对比，找到自己的相对优势。

寻找与其他品牌差异化的地方，并心无杂念的把这些东西做到极致，做到最好，最后成为该领域里不可或缺的角色。

在这个阶段中，不少门窗品牌很好地做到了这一点，以产品创新、网络营销为优势的知名门窗品牌富轩门窗。

又或者，近年来，不少门窗品牌的老板也在根据自己的长短板作出调整，以前大批量生产门窗产品的，现在就会缩减生产线，将自己的重心放在门店管理上。

还有一些家居行业的产品设计师会根据自己的优势继续在设计领域纵向拓展。

长板效应下的“比较优势”更能发挥门窗品牌优势这一个个行业案例都在告诉我们：找到自己的长板，发挥自身优势，如果你同时拥有系统化的思考，你就可以用合作、购买的方式去实现盈利。

今天的公司实在没有必要精通一切，如果财务不够专业，可以聘用比自己更有优势的会计师事务所;如果在人力资源上欠缺，可以聘用猎头或者人力资源咨询机构。

木门成最大亮点品牌战略乃当务之急废旧木头回收木门成最大亮点品牌战略乃当务之急一个从人类开始定居以来就不可避免的产品，近年来开始形成产业，并以不可阻挡之势，发展成为家居业一个最大的亮点。

最近8到10年来，木门告别手工制作、现场安装的“粗制滥造”阶段，向工业化、标准化迈进。

中国木材流通协会木门专业委员会会长张国林却向这个飞速发展的产业大泼冷水:当心盲目自信淹没了品牌!奇思妙想张国林的木门情结如果说我了解多少木门的专业知识，那可能是骗人的。

但这个行业需要一个人去争取权利，于是我跳出来，做开路先锋。

木门企业千万别搞价格战，那是害人又害己的，要形成中国民族的品牌联盟，一致对外，打出我们民族品牌的声势。

现在只有10%的装修用到木门，如果把这个比例提高到60%，那中国所有的木门都从库房里搬出来，也不够用。

速度惊人“如果让我来形容木门产业近两年的发展速度的话，可以用‘惊人’两个字来形容。

”旗下拥有200多个品牌会员的中国木材流通协会木门专业委员会会长张国林认为木门是一个朝阳产业，正处于发展的黄金时期。

时间倒退到8-10年前，人们使用的木门大多是装修师傅在完成装修时用剩下的大芯板贴个皮、刷上漆，将就着装上就行。

然而，现在这种现场制作、现场安装的木门在追求生活品质的人群中基本上没了市场。

张国林用“粗制滥造”来形容那种已经是“过去式”的木门，而一个个品牌的诞生，让人们感受到了门的重要性。

“门在装修中占据的造价份额约为18%，很多家庭装修已经把它在设计之初就纳入了计划。

”张国林说:“要订一套品牌的木门，甚至要等上一个月，这说明这个行业特火。

”一枝独秀“今年以来，家具、地板、卫浴从整体上来说经营都不够景气，但木门却一枝独秀。

”张国林认为，这一方面缘于人们开始认可木门;另一方面还是得益于市场的需求。

废旧木头回收据了解，很多年纪比较大的老人都开始接受门是一个居室的“脸面”的观念，开始掀起“换门潮”。

而在各类门中，由于以木材为主材的木门具有手感好、装饰性强、回归自然等特点，最受青睐。

走进大自然木门顺德工厂，揭秘业绩增长原因如今时代，产品口碑传播之快让人膛目结舌，人人都有自己传播的圈子（微信朋友圈、微博等），在朋友圈经常能看到这样的说说“某某产品如何如何”。

大家都习惯式地把自己对产品的看法传播到朋友圈。

然而，这样的传播是最具有说服力，也是普遍大众都比较容易接受的传播信息。

为打造大自然木门的口碑，我们更该全力以赴。

近年来，木门市场逐渐升温，由此行业竞争也更为激烈。

对于大自然木门来说，要想在品牌之林中脱颖而出，打造优质口碑必不可少。

品质，是影响口碑的重要因素。

在很多人对品质的认知里，觉得提高品质就是要提高成本，其实是不正确的。

对于制造业来说，产品生产的不良率下降，质量自然就提高了，而成本也会下降。

节约了检验、修正不良品的成本，也节省了材料，有了更多生产机会。

为此工厂以打造优质品质为目标，为让广大人群享受优质产品大自然木门而不懈努力。

品质，是指产品所具备的一种或几种为达到客户满意所具备的固有特性。

为使产品在固有特性上能满足顾客需求，对此顺德工厂将从多方面管控、分析，提升产品品质：一、品质管理所谓品质管理，就是要降低产品质量的不稳定，甚至完全剔除。

企业里，管理者为达到部门目标所进行的一切活动都属于品质管理。

1. 从不稳定的产品质量抓起不稳定的因素来源于：人员、设备、材料、方法、环境。

2. 品质管理基础(1)标准化：统一化；通用化；系列化；简便化。

标准化是管理不稳定质量出现不可或缺的准则，野蛮制造的“克星”。

(2)数据化：所谓数据化，就是尽可能将事情的波动用数值表示，这样可使你对不稳定的数据清晰明了。

(3)质量教育：持续提高员工质量意识是企业永恒的主题，争取让员工第一次做对。

(4)质量成本分析：预防成本、鉴定成本、故障成本。

(5)质量缺陷分析：轻微缺陷、一般缺陷、严重缺陷、致命缺陷。

(6)设备管理：设备优化；设备保养。

3. “三按”、“三检”(1)“三按”要求员工按工艺、按图纸、按标准操作。

门窗十大品牌企业应该如何调整策略才能走出困局纵观当前的门窗行业市场，产品同质化严重，许多门窗十大品牌企业的生存越来越难，面对这样的环境下，门窗十大品牌企业应该如何调整策略才能一步步走出困局，获得市场良机呢？一、有效的预测才能调整策略成功门窗十大品牌企业的控制性是指在一定环境变化条件下，厂家能经过控制外部管理零碎的方法，影响和控制环境受控零碎，以到达预期厂家战略目的的才能。

由于，门窗十大品牌企业与环境实践上是相互影响、互相制约的关系。

当门窗十大品牌企业对本人停顿了积极改动的时分，将使厂家在环境的变化中处于比较自动的位置，对环境的变化将有更好的预测，进而有助于门窗十大品牌企业战略调整的成功。

二、调整策略要有柔性门窗十大品牌企业在战略调整进程中，添加战略决策的柔性，使其可以依据新信息加以修正。

富轩门窗认为由于环境的疾速变化使厂家不时地承受新的信息，这就要门窗十大品牌企业战略既有一定的波动性，又有一定的顺应性，进而要求战略具有静态顺应的才能，战略方案具有一定的柔性。

三、局部调整策略门窗十大品牌企业可以依据详细的需求对战略停顿局部的调整。

由于战略决策自身要求具有较强的波动性，随时停顿片面的调整将使厂家的任务完全堕入战略调整之中，无法停顿正常的运营活动。

同时，各种环境要素对厂家的影响，往往也是从一个个方面开端，因而门窗十大品牌企业应该先对影响最大的方面停顿调整。

如门窗十大品牌企业的战略可以分为总体运营战略、业务单元战略和职能战略。

门窗十大品牌企业可以先对其职能战略停顿调整，当需求调整的内容添加了，并到达一定的水平，再对其业务单元战略和总体运营战略停顿调整。

四、积极创新，改变自己这几年我们看了太多的建材展会，看着他们每一个门窗品牌在舞台上卖力的表演，然而到最后的归纳总结下来，我们不得不遗憾的成认，当今门窗业的同质化现象已经到了如此严重的程度了，好似离开了别人的开展模板，我们就寸步难行。

昔日蓬勃开展的门窗行业的盛况一去不复返，何时能再见到昔日的辉煌？我们不能改变的大环境是这无论在何时何地都存在市场竞争的环境，所以门窗十大品牌企业要想出头就必须改变自己，提升自身的综合实力尽快的适应这样的时代背景，我们可以踏实认真的坚守产品的质量，完善售后效劳并且不断的尝试开辟新的开展模式，为未来，为挑战，奋斗了这个夏秋。

解析中国木门存在哪些问题
慧典市场研究报告网讯，品牌硬伤。

品牌在构建的时候运用到一些虚构的品牌要素。

这些都是品牌危机的硬伤，一旦曝光无力回天。

木门行业容量不大，没有吸引有实力的企业来参与这个行业的竞争。

木门行业的中小企业居多，在创业之初为了发展迅速，无奈之下选择了一些虚构的品牌基因。

正是这些基因成为发展壮大之后引发危机的关键点。

欧典为了在发展中具备高端的品牌基因，虚构了德国的血统，后来因此而轰然倒下，应了“成也萧何败也萧何”的古话!
管理不够完善，也是品牌危机的一个重要原因。

企业做大做强之后。

销量越来越大，人员越来越多，对管理的要求越来越高。

企业稍有疏忽，便会出现一般性的危机。

质量问题引发品牌危机的就是这类情况最典型案例。

木门行业不成熟。

木门行业整体的运作没有得到快消品和家电那么成熟。

他们对危机的理解没有那么透彻和有预见性，同时也没有建立一套完善的危机公关处理机制和体系。

很多木门品牌遭遇品牌危机的时候显得无所适从，不知道如何着手。

木门企业价值取向偏移初衷。

企业发展之初，为了在市场上面建立口碑。

都坚持自己创业时最大的梦想。

企业做大之后，丢掉最初的坚持。

达芬奇也是在利益的诱惑下，放弃了诚信，用国产产品冒充进口，导致最后出现无法挽回的局面!
（本资料素材和资料部分来自网络，仅供参考。

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木门十大品牌优势解析卡尔·凯旋木门木门名爵，是消费者首选的高端木门品牌，在国内高端木门行业具有引领水准和示范地位。

卡尔·凯旋木门是中国林产协会副会长单位，同样也是中国木门窗专业委员会常务副会长单位。

建厂至今始终固执坚持精工、实料，因此而获得《2013年中国木制品行业诚信联盟签约单位》《木门行业消费者信得过十大品牌》《中国互联网十大品牌》《中国整木家装十大品牌》《最佳产品质量奖》等。

因此诸多殊荣也使得卡尔·凯旋木门2008年有幸成为奥运村指定木门供应商。

是中国木门的领跑者之一。

润成创展木门木门行业领军企业，坚持以原创专业艺术的家居文化理念传承者中国门文化，成为全国行业内首屈一指的佼佼者。

产品特色绿色环保：原材料均采用无机单晶硅，环保无毒，对人体无害，安全可靠；超强适应性：耐高温、潮湿、干燥，彻底解决了实木门开裂变形的缺点；超强艺术性：只有您想不到的款式，没有我们做不到的款式。

TATA木门木门唯美艺术家，以先创造唯美，在创造产品，的家居追求俘获了年青一代尤其是80、90一代人的心。

1、性能稳定由于TATA木门基材采用杉木进行二次烘干，表面采用实木刨削单板。

使TATA木门形成了不变形、不收缩、不翘曲、不裂变、防潮、抗干燥等技术特点。

2、质感豪华TATA产品表面以先进的工艺方法把名贵木材进行刨切，然后以热压的方式进行同杉木复合，同时在油漆上采用进口PU漆，以四底两面固化蜡的方式进行最先进的表面处理，因此质感豪华。

3、环保TATA在生产过程中度绝尿醛胶，并以杉木及高档刨削单板为主要原料。

4、施工快捷由于TATA产品结构的合理，因此在安装速度上有其他木门不存在的优越感，以一复式家庭为例，TATA以3名安装工人两天就可安装完毕所有木质产品。

5、服务TATA以品牌化的经营思路，成立了专门的售后服务部，以定期的方式对客户进行回访，为客户及时解决出现的问题，加上TATA稳定的产品质量,因此我们在服务上具有一流水准。

木门质量是基础品牌是王牌-门窗幕墙
现在，越来越多的木门企业寻找大牌明星做代言，以此来打响企业的品牌，挤身进入门窗这一个大舞台中，有多少企业挤身进来就有多少企业被寄出去，那么什么才是木门这一行业的安身立命的根本呢?今天小编就为大家分析一下，究竟该如何站在门窗这一行业的高峰，不被同行挤下去。

质量这一关不是所有企业都能把握的住的，优质的木门造价要远远高出哪些劣质木门，所以，不是所有企业都能把控的住的，掉漆、开裂、破损、受潮、变形等都是经常出现的问题，减少质量的问题，便会在用户口中得到好的口碑，并成为免费的广告，身边的亲朋四处奔走相告，形成一个良性循环，所以，保证木门产品质量是根本。

门是房子的门面，同时也代表着用户的脸面和品位，现在，越来越多的人喜欢低调而奢华的设计风格，由此，木门一出现就迎合了大多数消费者的需求。

众所周知，木门的设计外观是刺激消费者购买欲的最直接动力，所以，改进木门产品的设计是成就木门产品销量的关键!
消费者对于制成木门的原材料的要求也随着时代进步而发生了变化，现今的消费者越来越注重居家健康，也越来越看重家具木门的环保性。

不仅如此，政府方面也在逐步加大对木门企业环保性的管制力度，环保大势已经到临。

木门企业想要长远发展，保证木门产品的环保性会是企业顺利发展的一大保障。

质量、设计、环保三点成为了木门品牌的最基本的要求，而质量则是最为关键的，希望小编的几点建议能够帮助到众多的企业。

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木门十大品牌须知：品质铸就辉煌
不管是小时候在学校还是长大参加工作，大多数人都是希望自己能在当时所处的环境中是发光发亮的，对于企业来说也不例外。

作为木门十大品牌企业，这种欲望更强烈。

在面对市场的激烈竞争中，仍需要将提升产品品质摆在首要位置。

木门十大品牌须知：品质铸就辉煌
品质提升释放品牌高度
对于一个成功的品牌来说，产品的品质决定了品牌的高度。

就如同中国木门十大品牌，以品质铸就辉煌，是中国木门十大品牌的宗旨。

好的产品自然能够获得市场消费者的青睐，这是市场竞争中永恒的规律。

试想一下，一个产品如果没有品质很难被广大消费者接受，其
品牌也就很难在市场上立足。

企业的生存自然压力大。

因此，现阶段对国内的木门企业来说，一定要注重产品的品质，这样才能提升自己品牌的高度。

好产品赢得消费者认可
产品品质是相对顾客要求而言的。

正确理解顾客的需求并转换成相应的产品品质保证制度，并确切地按照制度去运作，理所当然的就能够达到理想中的品质。

中国十大品牌严格按照市场消费需求，打造良好产品质量，以品质获得消费者的认可，铸就行业辉煌。

因此，对木门企业来说提升产品品质固然重要，但更主要的是了解市场需求，品质只有满足的市场需求才有发展的空间，不然一味的只知道提升产品品质，而脱离了市场需求的好产品是没有市场空间的。

换言之，就是在做无用功。

木门企业需要明白，满足市场消费需求的好产品才是品质高的产品。

也才能促进企业的发展。

品质是企业发展的根基，如果这点都做不到，想要荣登木门十大品牌排行榜，简直是异想天开。

话不多说，企业赶紧努力吧。

中国10大品牌乐领全实芯木门品类的意义眼光决定境界，格局决定结局，木门因我而不同一，根源
木门行业整体发展的不成熟，消费者对木门产品认知的不深入，购买产品时大多数以感性需求为主，导致整个木门行业比较浮躁，做产品只注重表面，而忽略了木门作为一种耐用消费品的实用性。

二，全实芯木门品类的开辟，从终端上解决两大问题：
1解决了经销商面对消费者拷问木门是不是实芯填充时，被迫拿着实芯木门的小样，卖着空心或者废木料做的木门，我们将引导广大经销商由“欺骗”型店面营销到“诚信”型店面营销转变!
2解决了终端消费者为买不到真材实料的好木门，从而造成室内家居的隐患性污染而担忧的问题。