六和猪场管理

种猪场6s管理在种猪场的运营管理中，6s管理被认为是一种高效的组织和整理工具，旨在提高工作效率、减少浪费、保持安全和优化工作环境。

本文将介绍种猪场中6s管理的优势和步骤，并探讨其在提高种猪场运营管理方面的作用。

一、引言种猪场是农业生产中重要的组成部分，其经营管理对于提高生产效率和经济效益至关重要。

然而，由于猪只数量众多，场地面积广阔，常常存在着杂乱无章、浪费资源和工作效率低下等问题。

因此，引入6s管理来改善和优化这一情况势在必行。

二、6s管理的优势1. 效率提升：通过定期整理、整顿和清扫工作场所，可以减少物品堆积和废弃物的存在，为工作人员提供一个整洁、干净的工作环境，从而提高工作效率。

2. 浪费减少：6s管理通过精确分配和标准化管理物品和工具的位置，减少时间和资源的浪费，提高物品利用率。

3. 人员安全：清理和整顿杂乱的场地有助于避免意外伤害发生。

通过识别和处理潜在的安全隐患，提供一个安全的工作场所，保护工作人员的身体健康。

4. 提高质量：通过6s管理，可以提高工作场所的整洁度和组织性，促进工作人员对工作质量的重视，减少人为错误和缺陷的发生，提高产品质量。

5. 组织文化：6s不仅仅是一种管理工具，它还可以培养良好的组织和团队文化。

通过参与6s管理活动，员工可以培养对整洁、秩序和质量的重视，并在实际工作中形成良好的工作习惯。

三、6s管理步骤1. 整理（Sort）：将工作场所的杂乱物品分类，分为必需品、可丢弃品和待定品。

废弃不必要的杂物，只保留必需的工具和设备。

2. 整顿（Set in Order）：确定每个物品的固定位置，并标记清楚。

确保工具、设备和原材料能够方便地取用和放置，减少寻找物品的时间。

3. 清扫（Shine）：定期清扫和维护工作场所，保持清洁和整洁。

清除垃圾、扫除灰尘、清洗设备，确保工作场所的卫生标准。

4. 清洁（Standardize）：建立清洁和维护工作场所的标准操作程序。

明确责任、要求和时间表，确保所有员工都参与到清洁工作中。

新希望六和公司合同猪养殖合同书样本新希望六和公司合同猪养殖合同书样本1合同编号：HKSC00001供方： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX （以下简称：甲方）需方： XXXXXXXXXXXXXXX （以下简称：乙方）为了满足市民对生活需求，提高生猪品质，经甲乙双方充分协商，本着平等互利、协商一致的原则，签订本合同，以资双方信守执行。

第一条商品名称、种类、规格、单位、数量第二条生猪（商品）质量标准本公司的生猪均按照中国农村七八十年代传统喂养方式，饲料均以玉米、蔬菜、麦麸、米糠等喂养，在喂养过程中绝对不含有市场上的化学饲料，其猪的检验检疫符合国家的生态猪的检验标准。

第三条生猪（商品）单价、总价及结算方式１、生猪商品定价，供需双方同意按年底市场普通生猪价格的一倍定价执行。

２、合同总金额：生猪宰杀前核算。

3、订购需预付现金： 500人民币，生猪预售后，如果乙方出现单方面的毁约，预付款甲方不在退于乙方。

4、付款日期及结算方式：宰杀前一次性付清余款。

第四条生猪预售后乙方可随时到甲方农场去督查生猪的喂养和生猪情况，在生猪屠宰前乙方需对自己预定的生猪进行验收和确认。

第五条根据合同要求，甲方为乙方提供免费的生猪的宰杀和指定的配送业务。

不包含腊肉的熏制、香肠的制作，如需要熏制腊肉和香肠制作，则需另算费用，同时公司将免费给大家提供熏制腊肉的柏树叶等材料。

第六条：配送业务：甲方将宰杀的生猪按照乙方的要求配送到指定地方。

第七条违约责任１、需方延付货款或付款后供方无货。

使对方造成损失，应偿付对方此批货款总价＿＿％的违约金。

２、供方如提前或延期交货或交货不足数量者，供方应偿付需方此批货款总值＿＿％的违约金。

需方如不按交货期限收货或拒收合格商品，亦应按偿付供方此批货款总值＿＿％的违约金。

任意一方如提出增减合同数量，变动交货时间，应提前通知对方，征得同意，否则应承担经济责任。

3、约定的违约金，视为违约的损失赔偿。

双方没有约定违约金或者预先赔偿额的计算方法的，损失赔偿额应当相当于违约所造成的损失，包括合同履行后可以获得的利益，但不得超过违反合同一方订立合同时应当预见到的因违反合同可能造成的损失。

养猪六度管理-概述说明以及解释1.引言1.1 概述养猪是一项重要的畜牧业，对于提供高质量的猪肉来满足人们的需求起着至关重要的作用。

然而，要保持猪的健康和生产力，需要进行有效的管理。

养猪六度管理是一种基于现代化技术和方法的全面管理方法，可以确保猪的健康和高效生长。

养猪六度管理涵盖了六个关键方面：养猪环境管理、养猪饲料管理、养猪健康管理、养猪遗传管理、养猪疫病管理和养猪市场管理。

这种管理方式综合考虑了猪的生长环境、饲料供给、健康状况以及良好的遗传品质，以提高猪的生产性能和经济效益。

在养猪环境管理方面，控制猪舍的温度、湿度和通风是至关重要的。

合理的环境温度可以促进猪的生长和发育，而良好的通风系统可以减少猪舍内的氨气和臭气积聚，提供一个健康的生活环境。

养猪饲料管理是确保猪获得适当营养的关键。

合理的饲料供给可以提高猪的生长速度和肉质品质。

同时，养猪饲料的成本也需要加以考虑，以确保经济效益。

养猪六度管理还包括对猪的健康状况的关注。

及时发现和治疗猪的常见疾病，如腹泻和呼吸道疾病，可以预防和减少潜在的经济损失。

此外，养猪六度管理还注重对猪的遗传品质的管理。

通过选择和繁殖优良的品种和个体，可以提高猪的生产性能和抗病能力。

养猪疫病管理和养猪市场管理是保障猪群健康和经济效益的重要方面。

加强疫苗接种和疫情监测，可以有效预防和控制猪的疾病传播。

同时，了解市场需求和价格波动，及时调整养殖策略，以取得更好的经营效果。

综上所述，养猪六度管理是一种全面、科学的管理方法，通过对养猪环境、饲料、健康、遗传、疫病和市场等方面进行综合管理，可以提高猪的生产性能和经济效益。

这种管理方式对于养猪业的可持续发展和提高猪肉供应质量具有重要意义。

1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括以下内容:文章结构部分主要介绍了本文的组织结构和内容安排，以便读者能够更好地理解和把握全文。

本文采用了以下结构:1. 引言部分: 阐述了本文的写作背景和目的。

通过对养猪六度管理的引言，引入了养猪管理的重要性和本文的研究内容。

东北片区内部管理制度手册编制：东北片区生效日期：2010年8月1日第一部份各线路制度汇编目录——原料部 (6)一、原料采购规章制度 (6)（一）、原料供方控制程序 (6)（二）、采购合同控制程序 (6)（三）、原料检验控制程序 (7)（四）、原料部的职责与权限： (7)（五）、原料部质量安全目标 (8)二、原料合同的管理规定 (8)——生产部 (9)一、生产人员录用辞退管理办法 (9)二、生产主管指导手册 (9)（一）、生产主管的职责与角色认知 (9)（二）、生产管理的初级阶段：质量阶段---培养稳定的队伍 (10)（三）、生产管理的成长阶段：能耗阶段---设备成本 (18)（四）、生产管理的成熟阶段：效率阶段---精细管理 (20)（五）、生产管理总结 (22)三、生产线路考核办法 (23)（一）、考评对象及权重 (23)（二）、考核的方式 (24)（三）、考评的程序 (24)四、生产线路等级评定细则 (24)（一）、打包岗位评级标准 (25)（二）、投小料岗位评级标准 (25)（三）、投大料岗位评级标准 (26)（四）、倒运、装卸岗位评级标准 (26)（五）、看仓岗位评级标准 (26)（六）、中控岗位评级标准 (27)（七）、小料配制岗位评级标准 (27)（八）、制粒岗位等级标准 (27)（九）、装卸岗位等级标准 (28)五、生产线路现场全景视频管理规定 (28)（一）、全景视频管理要求： (28)（二）、现场管理的原则：地物明朗化 (29)（三）、现场管理具体要求： (29)（四）、现场管理图片标准 (29)六、控制颗粒料水份具体规定 (33)七、环模使用指导书 (34)八、设备配件管理流程 (35)（一）、配件的购买与入库 (35)（二）、配件的财务入账 (35)（三）、配件的领用 (35)（四）、配件库存金额的限制 (35)九、冬季降低颗粒料水份的方法 (35)十、车间生产质量控制关键点 (36)（一）、投料岗位 (36)（二）、投小料岗位 (36)（三）、中控岗位 (37)（四）、制粒岗位 (37)（五）、看仓岗位 (37)（六）、打包岗位 (38)（七）、倒运岗位 (38)十一、鱼料生产质量保证系统的具体措施 (38)（一）、原料 (38)（二）、生产加工 (39)十二、生产设备档案管理制度 (41)十三、生产设备维护保养及检修规定 (42)（一）、摆线针轮减速机维护保养规程 (42)（二）、斗提机维修保养规程 (43)（三）、粉碎机维修保养规程 (45)（四）、风机维护保养规程 (46)（五）、刮板输送机维修保养规程 (47)（六）、混合机维修保养规程 (49)（七）、颗粒分级筛维修保养规程 (50)（八）、螺杆式空气压缩机维护保养规程 (51)（九）、螺旋输送机维修保养规程 (52)（十）、脉冲除尘器维修保养规程 (53)（十一）、逆流冷却器维护保养规程 (54)（十二）、皮带喂料器维修保养规程 (55)（十三）、破碎机维修保养规程 (56)（十四）、升降机维护保养规程 (57)（十五）、双筒初清筛维护保养规程 (58)（十六）、旋转分配器维修保养规程 (59)（十七）、永磁筒维护保养规程 (60)（十八）、圆筒初清筛维护保养规程 (60)（十九）、圆锥初清筛维护保养规程 (61)（二十）制粒机维修保养规程 (63)十四、生产设备定期检查内容表 (66)十五、生产线路车间报表月统计汇总的通知 (67)十六、生产线路车间报表月统计汇总表格式如下： (68)（一）、倒运岗位统计汇总样式： 0（二）、装卸岗位统计汇总表样式 0（三）、投料岗位统计汇总表样式： (69)（四）、粉碎岗位统计汇总表样式： 0（五）、混合配料岗位统计汇总表样式： 0（六）、粉碎岗位统计汇总表样式： 0（七）、制粒岗位统计汇总表样式： (71)（八）、包装岗位统计汇总表样式： 0（九）、司炉岗位统计汇总表样式： 0十七、生产线路车间报表原始报表的分类 (73)十八、东北片区废旧编织袋管理细则 (76)十九、散装料操作流程 (78)——品管部 (80)一、品管工作月计划 (80)二、回机料处理流程 (82)三、退货处理流程 (83)四、退货申请表见附录表 (84)五、客户投诉处理流程 (84)六、逾期料处理流程 (87)七、新进品管人员实习规划 (87)——财务部 (90)财务审批权限及手续的暂行规定 (90)(2004年3月修订) (90)关于调整省外工作人员津贴标准的通知 (93)员工差旅费开支标准 (94)关于总助以上人员交通费报销的通知 (96)关于规范分公司总助以上人员住宿的通知 (97)关于线路人员报销的管理规定 (98)关于签呈签批的流程 (99)业务招待费的管理规定 (100)销售会议报销管理规定 (101)工程付款流程 (102)原料采购付款流程 (104)各公司借调原料流程 (106)应收账款管理规定 (107)劳保用品采购发放标准及规定 (108)运费结算管理规定 (110)委托加工管理规定 (111)回机料的处理流程及规定 (113)制程回机料的入账方法 (114)市场赔偿支出管理规定 (115)周付款计划与货币资金余额管理规定 (116)存货周转天数管理规定 (117)财务档案管理规定 (119)物流档案管理规定 (121)关于车间核算理论配方用量的通知 (122)损耗原因分析 (123)东北片区财务部上报报表规定（2010.05.01执行） (129)办公室考勤制度 (131)员工休假制度 (132)办公室考勤制度 (134)职工意外伤害保险理赔流程 (135)食堂采购支出管理规定 (136)员工宿舍管理办法 (138)员工出入厂管理规定 (139)销售签呈样表 (140)第二部份各线路岗位职责汇编目录——生产部 (145)生产经理工作职责 (145)成品倒运岗位工作标准 (146)打包岗位操作标准 (147)电工工作标准 (149)锅炉工操作标准 (153)加油岗位操作标准 (155)看仓工工作标准 (156)投大料工操作标准 (157)小料投料工操作标准 (158)维修工工作标准 (160)配小料工操作标准 (164)原料装卸工操作标准 (166)制粒工操作标准 (167)中控工操作标准 (169)装卸岗位职责及装卸流程 (171)——品管部 (172)品管部职责 (172)工作流程及相关制度 (176)一、原料验收流程 (176)二、原料使用流程 (179)三、小料配料流程 (179)四、小料投放工作流程 (180)五、检验化验制度 (181)（一）化验室管理制度 (181)（二）样品抽取管理制度 (181)（三）样品检验分析判定制度 (182)（四）检品复检和比对试验制度 (183)（五）检验结果校核和报告制度 (183)（六）饲料标签的验收与签发制度 (184)（七）化学试剂安全贮存制度 (184)（八）仪器设备检定和管理制度 (185)（九）玻璃仪器管理和洗涤制度 (186)（十）检验记录管理和保存制度 (186)（十一）成品管理制度 (186)（十二）产品留样观察制度 (187)（十三）不合格品处理制度 (188)六、编织袋验收标准 (188)七、配方管理制度 (193)八、质量可追溯记录系统制度 (194)九、相关品管记录表格 (195)——财务部 (213)财务人员应具备的职业道德准则： (213)出纳工作特点： (213)出纳人员工作的基本要求： (213)出纳人员岗位工作职责： (214)出纳工作流程： (214)日常业务处理规范标准及要求： (216)出纳工作的交接： (219)出纳日常工作中应注意细节： (220)工作现场管理要求： (221)会计基础工作标准化规定 (222)关于凭证制作的部分规范要求 (224)出纳工作交接书 (231)岗位职责： (232)保管各岗位流程： (233)第一部分各线路制度汇编——原料部一、原料采购规章制度（一）、原料供方控制程序1、原料采购与品管部共同对所有原料供方进行考察评定。

猪场常规管理制度第一章总则第一条为了规范猪场的管理工作，保障生产安全，提高生产效益，制定本制度。

第二条本制度适用于猪场的生产、管理、销售等活动。

第三条猪场应依法办理相关手续，取得生产经营许可证，按照许可证规定的经营范围和内容从事生产经营活动。

第四条猪场应当全面贯彻落实国家有关法律法规和政策，不得违法违规经营。

第五条猪场应当加强员工教育，提高员工的法律意识和安全生产意识，确保员工遵守规章制度，认真履行职责。

第六条猪场应当建立健全生产管理制度，完善各类管理机构，划分各项职责，确保生产有序进行。

第七条猪场应当建立健全安全生产管理制度，确保设施设备的安全可靠，防止事故发生。

第八条猪场应当建立健全卫生管理制度，保证生产场所、设备、产品的卫生环境，防止疾病传播。

第九条猪场应当建立健全员工管理制度，按照国家相关法律法规和政策，保障员工的合法权益。

第十条猪场应当建立健全财务管理制度，规范资金管理，做到收支合理平衡，确保经营的持续稳定发展。

第二章生产管理第十一条猪场应当根据生产需要，科学合理地进行猪只的饲养管理，保证猪只的生长发育。

第十二条猪场应当合理安排饲料和饮水，保证猪只的营养需求，确保猪只健康生长。

第十三条猪场应当建立健全疫病防控制度，制定猪只疫病预防和控制方案，做好疫病的预防工作。

第十四条猪场应当建立健全疾病监测制度，对猪只进行定期的健康检查，确保猪只的健康安全。

第十五条猪场应当建立健全生产记录制度，做好生产数据的把关和统计工作，保证生产数据真实可靠。

第三章安全管理第十六条猪场应当加强设施设备的安全管理，经常进行设施设备的检查维护，确保设施设备的安全可靠。

第十七条猪场应当建立健全消防安全管理制度，购买适量的消防器材，做好消防演练和应急预案，确保消防安全。

第十八条猪场应当建立健全化学品管理制度，规范化学品的购买、使用和储存，做好化学品的分类管理和标识。

第十九条猪场应当建立健全作业安全管理制度，严格按照安全操作规程进行生产作业，做好员工的安全防护。

六和饲喂方案：仔猪教槽的依据：初生仔猪7日龄前基本上不采食饲料，主要是吃奶，5日龄开始寻料、吃料，6~10日龄出现采食行为，但只有短暂的采食现象，10~15日龄后采食次数逐渐增加，28~35日龄左右明显增加，进入旺食期，60日龄时一昼夜高达24次，也有的28日龄昼夜采食次数达到20次以上。

仔猪7日龄牙龈发痒，开始到处拱食，磨牙。

据此结果，可以在7~10日龄对仔猪进行教槽，以保证到20日龄左右基本都能很好地采食，减少断奶应激。

断奶前小猪采食量与断奶后腹泻状况：采食量小于100克/头几乎100%出现腹泻；采食量小于200克/头存在断奶腹泻的危险；采食量超过400克/头断奶腹泻的很少；一．教槽的正确方法和达到的效果a. 投料时间：7-28日龄仔猪采食多集中在7：00-11：00和14：00-18：00.在这2个时间范围至少各投料2-3次。

为了照顾个别仔猪夜间采食习惯，晚上20：00左右补投一次。

35日龄时几乎昼夜采食，集中时间与7-28天相似，其余时间都是零星采食。

在哺乳期间仔猪很少在12：00-14：00和0：00-04：00期间采食。

b.少给勤添：仔猪有非常大的好奇心，每次投料后，都会到料槽边去嗅去拱和采食。

仔猪对长时间放置的饲料不仅没有兴趣，还会把料槽当作排泄的地方。

所以投料的次数和饲料的新鲜度决定了仔猪的采食量。

每天5-8次，开始时每次只撒10-15粒，随仔猪的采食量逐渐增加。

投料前将料槽中剩余的料清出来，把料槽洗刷干净，以保证饲料的新鲜和料槽的干净。

料槽过脏和饲料放置时间长是常见的槽中有料而仔猪不吃的原因。

c.补饲槽放置位置：仔猪体温调节功能不健全而怕冷，补饲槽应放在保温区和母猪的近处，是仔猪出入经常路过地方。

教槽要放在明亮温暖的地方，黑暗的地方仔猪不去的。

d.补充清洁的饮水：由于母猪奶水浓度较大，仔猪在吃奶后都会感到口渴，但大部分仔猪都找不到饮水器的位置，要么喝母猪的尿液要么和脏水，很容易导致拉稀。

猪场6s管理制度第一章总则第一条为了加强猪场的管理，提高生产效率，优化生产环境，保障员工安全，进行猪场6S管理制度。

第二条本制度适用于所有猪场生产经营单位，包括猪场领导、管理人员和员工。

第三条本制度的制定是为了规范猪场的生产流程，提高猪场的整体管理水平，保障员工的劳动安全。

第四条猪场6S管理制度包括：整理、整顿、清扫、清洁、标准化、素养。

第五条猪场6S管理责任人应当学习、传达和宣传好制度，确保员工能够全面理解和执行6S管理制度。

第六条本制度由猪场领导班子负责具体实施，每年至少进行一次评估和修订。

第二章猪场6S管理制度的具体内容第七条整理：猪场应该对工作场所和设备进行整理，确保生产环境整洁、有序，达到良好的生产状态。

第八条整顿：猪场应该对不符合生产要求的设备和物品进行整顿，保证生产设备的正常运转和使用。

第九条清扫：猪场应该定期对生产场所进行清扫，保持清洁卫生，防止污染和交叉感染。

第十条清洁：猪场应该对生产设备、工作场所和员工进行清洁，确保生产环境卫生，保障员工身体健康。

第十一条标准化：猪场应该建立标准化的生产流程和作业规范，确保生产过程符合行业标准和规定。

第十二条素养：猪场员工应该具备良好的职业道德素养，遵守猪场的各项管理制度，保持良好的工作状态。

第十三条猪场各部门应当根据6S管理制度的要求，制定具体的操作规程和检查标准，定期进行自查和评估。

第三章猪场6S管理制度的执行第十四条猪场领导应当对6S管理制度进行全面的宣传和推广，并制定相应的奖励和处罚措施，鼓励员工认真执行。

第十五条猪场各部门应当根据6S管理制度的要求，划分责任，明确任务，确保各项制度得到有效执行。

第十六条猪场应当建立相应的督查和考核机制，对各部门的执行情况进行定期检查和评估，发现问题及时整改。

第十七条猪场应当建立起报告制度，对猪场6S管理制度的执行情况进行定期汇报，以便于领导及时了解情况。

第四章猪场6S管理制度的评估和修订第十八条猪场应当每年至少进行一次对6S管理制度的评估，找出存在的问题并及时整改。

猪场相关管理制度第一章总则第一条为了规范猪场管理，提高猪场生产效益，保障猪场员工和猪群的安全和健康，制定本管理制度。

第二条本制度适用于猪场的管理工作。

猪场主要包括繁育场、育肥场和屠宰场。

第三条猪场应当严格遵守国家相关法律法规，加强管理，提高效益，保障猪场生产安全。

第四条猪场应当进行管理制度的宣传，使员工明确各项管理制度的内容和要求。

第五条猪场应当建立健全内部管理机构，明确人员职责，做好管理工作。

第六条猪场应当加强内部管理，严防违规操作和事故发生，确保猪场的稳定生产。

第二章猪场规章制度第七条猪场应当建立健全生产安全管理制度，配备专职安全管理人员，加强生产安全意识，提高员工安全技术水平，保障员工的生产安全。

第八条猪场应当建立健全防疫制度，配备专业防疫人员，提高员工防疫意识，做好生猪疫病的防治工作，确保猪群的生产安全。

第九条猪场应当建立质量管理制度，加强原料采购、猪群管理、饲料配制、生产工艺等方面的管理，提高猪肉品质，确保生产的猪肉符合国家相关标准。

第十条猪场应当加强环境保护，建立环境管理制度，严格遵守国家相关环保法律法规，减少污染排放，确保生产过程中不对环境造成不良影响。

第十一条猪场应当建立员工管理制度，规范员工的劳动纪律，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性。

第十二条猪场应当建立健全劳动安全制度，加强工作场所的安全防护设施，提高员工的安全防范意识，做好劳动安全管理工作。

第十三条猪场应当建立生产计划管理制度，合理安排生产计划，提高生产效益，做到经济高效。

第十四条猪场应当加强设备管理制度，做好设备的定期维护保养，延长设备的使用寿命，确保生产设备的正常运转。

第十五条猪场应当建立健全管理制度，加强各项管理工作的组织协调，提高管理水平，促进猪场的健康发展。

第十六条猪场应当建立定期考核制度，对各项管理工作进行定期考核评估，发现问题及时整改，提高管理水平。

第三章猪场管理流程第十七条猪场应当建立健全生产管理流程，包括工艺流程、操作流程和质量控制流程等。