宝钢新日铁汽车板有限公司培养自主型员工队伍工作指南

前言9公司简介 10公司简史 12组织机构 14第一章总则 17第二章聘用及管理制度 21外部招聘 22员工类别 24劳动合同 24岗位聘用 25职业发展通道与流动 27兵役服务 27第三章工作时间和请假制度 29工作时间与日程安排 30加班加点 31考勤 33各类假期及请假手续 39第四章劳动报酬和税务 55试用期工资 56工资 57加班工资 60年功工资 60岗位津贴 61综合津贴 62最低工资标准 62假期工资 63通勤车贴 64个人所得税 65第五章法定福利政策 67基本养老保险 68基本医疗保险 68失业保险 69工伤保险 69生育保险 70企业年金 74补充住房公积金 75青年员工租房货币补助计划 75教育培训资助计划 76健康体检 78员工健康保障计划 79员工意外综合保险 80境外紧急救援医疗保险 81其它医疗互助保障 82第七章保密规范 85基本要求 86岗位规范 86涉密载体管理 87涉密区域和场所管理 88信息公开和发布 88计算机及信息安全 89第八章差旅、报支管理 91差旅费用预定平台 92国内差旅费用标准 93国家差旅费用标准管理 98差旅费用报支管理 99第九章劳动安全与职业卫生 101安全管理理念 102安全管理制度 102劳动保护与职业卫生 103急救和应急措施 104安全禁令 106第十章员工保障、援助 107家属劳保 108帮困送温暖 108第十一章公益110无偿献血 111公益捐款 112结束语 113新员工《员工手册》签收单 115第一章总则●适用范围●妥善保管●签收确认●解释权限●适用范围本手册适用范围为宝山刚日俄股份有限公司（总部）全体员工，请每位员工认真阅读、领会本手册内容，并在工作中照章遵守。

●妥善保管本手册为公司的内部文件，以印刷版、网络等形式向员工发放，公司员工应当妥善保管，不得以任何方式将手册内容提供给公司以外的企业、组织或个人。

●签收确认新进公司员工阅读笨手册后请将手册最后一页新员工《员工手册》签收单裁下签名确认。

宝钢岗位规范管理制度第一章总则第一条为了规范宝钢公司的岗位管理，提高员工的工作效率和素质，制定本规范。

第二条本规范适用于宝钢公司全体在职员工，凡在本公司工作的员工都需要严格遵守。

第三条宝钢公司的岗位规范管理制度包括员工的基本工作要求、工作职责、工作规范、奖惩管理等内容。

第四条宝钢公司的岗位规范管理制度是员工行为管理的基本准则，所有员工必须遵循。

第二章岗位要求第五条宝钢公司的岗位要求是指每个员工在工作中需要具备的基本素质和能力。

1. 执行力强，具备较强的执行力和协调能力。

2. 具备较强的沟通能力和团队合作精神。

3. 具备良好的职业道德和职业操守。

4. 具备良好的学习能力和适应能力。

第六条宝钢公司在招聘、考核、晋升等过程中将根据员工的岗位要求来评定员工的绩效。

第七条员工需要不断提升自己的专业知识和技能，以适应公司的发展需求。

第三章工作职责第八条宝钢公司的工作职责是指每个员工在具体岗位上需要承担的责任和任务。

1. 准确完成上级交代的工作任务。

2. 积极配合上级完成有关工作。

3. 认真执行公司的各项规章制度。

第九条员工需要按照公司的工作流程和规定履行工作职责，不得擅自变更工作内容或超越职责范围。

第十条员工需要按照公司的时间要求和工作安排履行工作职责，不得迟到早退。

第四章工作规范第十一条宝钢公司的工作规范是指员工在工作中需要遵守的各项规定。

1. 遵守公司的各项规章制度，严格执行公司的管理制度。

2. 维护公司形象，保持团队合作和良好的工作氛围。

3. 保护公司的财产和机密信息，不得私自泄露。

第十二条员工需要根据公司的安全规定和操作规程进行工作，确保工作的安全和顺利进行。

第十三条员工需要遵守公司的制度和流程，不得违反公司的规定进行操作。

第五章奖惩管理第十四条宝钢公司将根据员工的工作表现和执行情况给予奖励和惩罚。

1. 对于工作表现优异的员工将给予相应的奖励，并进行公示。

2. 对于工作表现不佳或违反规定的员工将给予相应的惩罚，并进行处理。

宝山钢铁股份有限公司岗位说明书宝钢集团有限公司管理文件文件编号：BSZ02022 第1版 签发: 何文波员工培训管理办法1 总则1.1为实现宝钢集团有限公司（以下简称集团公司）发展战略，将企业发展和员工职业发展密切结合，增强培训管理的规范性、针对性和实效性，培养一支高素质的人才队伍，特制订本办法。

1.2本办法适用于集团公司总部。

2 职责分工2.1人力资源部是员工培训工作的职能管理部门。

2.1.1负责依据宝钢战略发展规划和年度工作重点，组织制定培训政策制度和中长期人才培养计划，建立培训管理体系。

2.1.2负责年度培训需求调研、计划编制、督促实施和总体评估。

2.1.3负责组织、选送员工参加集团公司或外部机构组织的培训项目。

2.1.4负责员工职教费的审批与统筹管理。

2.2各部门承担本部门员工培训工作的主要职责。

2.2.1负责向人力资源部提出年度培训需求和中期调整需求。

2.2.2根据年度培训计划和人力资源部的要求，负责选派合适人员参加培训项目，并对其效果进行评价。

2.2.3根据本部门业务或人员能力提升的需要，开展内部业务培训。

2.3人才开发院是员工培训基地、公司管理研究基地和员工创新活动基地。

2.3.1参与制定培训政策制度中长期人才培养计划以及年度培训计划，建立培训管理体系。

2.3.2负责对委托实施的培训项目进行方案策划、课程开发、组织实施、过程控制及培训信息的反馈和管理。

内部事项注意保存2.3.3负责委外培训项目的协调管理。

2.3.4根据员工职业生涯发展的需要，组织个性化的培训项目设计与培训模块开发。

2.3.5负责为员工创新活动的开展创造必要的环境和条件。

2.4财务部会同人力资源部负责职教费的年度预算、提取、核销与日常管理。

2.5员工承担自我开发的责任，按照岗位职责的要求，结合公司发展及自我发展的需要，向上一级管理者提出培训需求；按规定参加集团公司及各部门组织的培训；根据本人情况参加业余学习。

宝钢培训工作计划一、前言宝钢是全球著名的钢铁企业，在国内外都有着广泛的影响力。

作为宝钢的培训部门，我们一直致力于提高员工的专业素养、技能水平和团队协作能力，以适应不断变化的市场环境和技术发展。

为了更好地开展培训工作，提高员工整体素质和竞争力，特制定了以下培训工作计划。

二、培训目标1. 提高员工的专业技能，使其具备具有国际竞争力的专业素养；2. 提升员工的团队协作能力，加强企业内部的沟通和合作；3. 增强员工对新技术、新设备的适应能力，促进企业的技术创新；4. 强化企业文化教育，提升员工的职业道德和责任意识。

三、培训内容1. 专业技能培训1) 钢铁生产工艺和设备操作2) 锅炉、汽轮机、电机等设备维护与维修3) 安全操作与应急处理4) 质量管理与生产效率提升2. 团队协作培训1) 团队合作与沟通技巧2) 领导力培养和团队凝聚力3) 问题解决与冲突管理4) 跨部门协作与协调3. 新技术、新设备培训1) 数字化技术应用2) 人工智能在生产中的应用3) 环保技术与设备应用4) 大数据分析与智能制造4. 企业文化教育1) 宝钢企业文化宣传2) 忠诚、创新、责任、诚信的企业价值观教育3) 企业社会责任与可持续发展理念四、培训方式1. 内部讲师授课充分发挥宝钢内部专家的优势，结合实际生产情况，开展专业技能和新技术培训。

2. 外部专家讲座邀请国内外知名专家、学者，就行业最新发展动态和技术应用进行讲解和交流。

3. 在线课程学习引入行业先进的在线学习平台，为员工提供便捷的学习途径，鼓励自主学习。

4. 现场实践通过实地考察、操作演练等形式，加深员工对技能和知识的理解和掌握。

五、培训计划1. 第一季度专业技能培训：组织设备操作和维护技能培训，提高生产操作水平。

团队协作培训：举办团队凝聚力培训，增强部门间的协作和沟通能力。

2. 第二季度新技术、新设备培训：邀请外部专家进行新技术应用讲座，提高员工对新设备的运用能力。

企业文化教育：开展企业文化教育活动，提升员工的企业文化认同意识。

BNA（宝日汽车板）的管理实践前言几年来，BNA充分吸收三家母公司的管理之长，转变思维模式，“原点”式思考宝钢管理方法，培养自主型员工，为“五制配套”基础管理赋予了“新”的内涵，使之在BNA焕发了新的活力，现场管理水平得到了很大提升。

BNA的管理实践有两个重要背景：一是BNA投产后，BNA管理层认识到全套照搬宝钢的基础管理模式遇到了瓶颈，必须改变现状；二是在与新日铁交流中发现，新日铁的基础管理仍然是“五制配套”，但管理效果是完全不一样的。

在这两个背景下，BNA管理层认为，“五制配套”并没有落后，关键是以什么样的管理理念、方法去推进这套管理模式。

一、BNA的管理特点BNA的管理特点概括起来，主要是：（一）简单务实、（二）尊重沟通、（三）问题导向。

这些管理特点渗透于BNA现场管理的各个环节，是促进BNA现场管理焕发新活力的关键。

（一）简单务实回归管理本质，追求实效把最基本的管理要求做到位，做到极致，并持之以恒BNA管理实践表明，宝钢“五制配套”管理中，围绕人或者说关系到队伍建设的有两项，一是“以作业长制为中心”，二是“以自主管理为基础”。

这两项管理是最重要的，也是最难的。

因此，要真正发挥“五制配套”的管理作用，必须回归管理本质，真正抓住“中心”，打好“基础”。

BNA管理实践表明，管理推进中最重要的是“坚持”。

这个坚持包含两点：一是坚持以认真的态度，把最基本的管理要求做到位，做到极致；二是必须持之以恒，切不可朝三暮四，让基层无所适从。

其中第二点是对管理层的要求。

案例简述1：新日铁的启示2004年底，BNA组织了一批分厂厂长和作业长到新日铁君津制铁所实习，BNA的一位分厂厂长在跟对方分厂厂长交流中发现，君津制铁所分厂厂长平时关心的事与我们不一样。

对方分厂厂长平时主要的工作是在沟通（与其它分厂或职能科室）和关注分厂长期发展问题的解决，而日常涉及现场的相关工作全部交由作业长管理，正常情况下分厂厂长不会干涉作业长的业务处理，从而真正体现了作业长是生产一线管理者的角色。

宝钢培训实施方案一、前言宝钢集团作为中国最大的钢铁企业之一，一直以来注重员工的培训和发展。

为了更好地提升员工的专业技能和整体素质，宝钢集团制定了全面的培训实施方案，旨在为员工提供更好的学习和发展平台，提高员工的综合素质，增强企业的核心竞争力。

二、培训目标1. 提升员工专业技能水平，满足企业发展需求。

2. 培养员工团队合作意识，提高团队绩效。

3. 增强员工的责任意识和使命感，提升员工的综合素质。

4. 培养员工创新意识，提高员工的综合素质。

三、培训内容1. 专业技能培训：针对不同岗位的员工，开展针对性的专业技能培训，包括生产技术、管理知识、安全生产等方面的培训课程。

2. 团队合作培训：通过团队建设、团队拓展等形式，培养员工的团队合作意识，提高团队协作能力。

3. 责任意识培训：开展企业文化和价值观培训，引导员工树立正确的价值观念，增强责任意识和使命感。

4. 创新意识培训：鼓励员工提出创新想法，开展创新创意培训，激发员工的创新潜能。

四、培训方法1. 线下培训：邀请行业专家或内部资深员工进行专业技能培训，组织团队合作和责任意识培训课程。

2. 在线学习：利用互联网平台开展在线学习，提供各类学习资源和课程，方便员工随时随地进行学习。

3. 实践培训：组织实地考察和实践活动，让员工在实际工作中学习和提升。

五、培训评估1. 培训效果评估：定期对培训效果进行评估，了解员工的学习情况和提升效果，及时调整培训计划。

2. 培训满意度调查：通过问卷调查等方式，了解员工对培训内容和方式的满意度，收集反馈意见，不断改进培训方案。

3. 绩效考核：将培训效果与员工绩效挂钩，激励员工参与培训，提高培训效果。

六、总结宝钢集团的培训实施方案旨在提升员工的专业技能和整体素质，为企业发展提供强有力的人才支持。

通过全面的培训计划和科学的评估机制，将不断提高员工的综合素质和企业的核心竞争力，实现企业和员工共同发展的目标。

宝钢管理人员“五层三进"培训体系知识经济时代,人力资本已经成为企业取得竞争优势的最主要来源。

由于员工的技术、知识、能力以及和用户间的互动关系所形成的核心竞争力,远比可购买到的科技能力更加重要。

《财富》杂志曾断言，2l世纪学习型企业将最为成功。

一些跨国公司也声称，自己“唯一长久的竞争优势，是比对手学习得更快的能力”。

由此可见,比其它企业学得更好、学得更快，毫无疑问将是企业赢得核心竞争力的最主要来源。

因此，宝钢需要形成自己独特的培训体系,使我们的学员能够比我们的对手学得更好、更快。

一、宝钢新一轮发展战略要求建立完善的管理人员培训体系宝钢要实现新一轮战略目标，必须同时面对提高核心竞争力和提高产能的双重压力。

宝钢“精品＋规模”、“新建＋兼并扩张”的战略,要求宝钢在规模不断扩大的同时，通过管理一体化和文化一体化形成一体化的竞争主体，这必然要求宝钢尽快建立一套战略人才培训体系，培养一支符合宝钢价值观、精通宝钢管理模式、具备宝钢领导力的管理人才队伍.因此，尽快建立、完善并有效实施具有宝钢特色的管理人员分层培训体系成为宝钢完成新一轮战略目标的必然要求和必须的途径。

近年来，宝钢领导在各类会议中都对管理人员培训提出过明确的要求：“要把领导人员的能力培训放在更加重要的战略地位."“启动研究领导人员能力素质培训体系,争取用三年左右时间建立具有宝钢特色的领导力课程体系，以强化领导力培训的系统性、针对性和有效性。

"“对各级管理者要注重提高他们的领导力与影响力、决策力和执行力；要根据未来发展的要求，完善领导人员层级管理体系，严格领导人员分层培养和培训制度，强化领导人员定期交流制度和流动制度,增强各级领导班子的创造力、凝聚力和战斗力。

"在2008年1月为加强宝钢管理人员培训，满足集团公司跨越式发展对管理人员的要求，又下发了“关于加强宝钢管理人员培训的实施意见"的文件,从而从制度上保证了培训的严肃性，使得在集团公司范围内提拔培养管理人员与培训之间形成了系统的、有机的整体.领导的重视和明确的要求为宝钢打造整体提升管理人员领导力和管理水平的培训体系奠定了扎实的基础。