施工组织设计/方案报审表
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A1工程名称:编号:致:我方承担的(监理单位) 工程, 已完成为了以下各项工作,具备了开工/复工条件,特此申请施工,请核查并签发开工/复工指令。
附:1、开工/复工报告2、证明文件承包单位(章)项目经理资质证号日期审查意见:项目监理机构总监理工程师岗位证号日期本表一式三份,建设单位、监理单位、承包单位各一份。
A2工程名称: 编号:致:我方已根据施工合同的有关规定完成为了(监理单位) 工程施工组织设计(方案/变更)的编制,并经我单位上级技术负责人审查批准,请予以审查。
附:1、施工组织设计(方案/变更)承包单位(章)项目经理资质证号日期专业监理工程师审查意见:专业监理工程师岗位证号日期总监理工程师审核意见:项目监理机构总监理工程师岗位证号日期本表一式三份,建设单位、监理单位、承包单位各一份。
A3分包单位资格报审表工程名称:编号:致:经考察,我方认为拟选择的(监理单位) (专业/劳务分包单位)具有承担下列工程的施工资质和施工能力,可以保证本工程项目按合同的规定进行施工.分包后,我方仍承担总承包单位的全部责任.请予以审查和批准。
附:1.分包单位资质材料;2 .分包单位业绩材料.分包工程名称(部位) 工程数量合计专业监理工程师审查意见:总监理工程师审核意见: 拟分包工程合同额分包工程占全部工程承包单位(章)项目经理资质证号日期专业监理工程师岗位证号日期项目监理机构总监理工程师岗位证号日期本表一式三份,建设单位、监理单位、承包单位各一份。
A4工程名称:编号:致: (监理单位) 我单位已完成为了工作,并按有关规范、验评标准进行了自检,质量等级为合格/优良.现报上该工程报验申请表,请予以审查和验收。
附件:承包单位(章)项目经理资质证号日期审查意见:项目监理机构总/专业监理工程师岗位证号日期本表一式三份,建设单位、监理单位、承包单位各一份。
B1工程名称:编号:致:事由与内容:项目监理机构总/专业监理工程师岗位证号日期本表一式三份,建设单位、监理单位、承包单位各一份。
施工组织设计施工方案报审表
施工组织设计施工方案报审表
填写说明:
本表适用于工程施工前,对施工组织设计和施工方案进行报审的情况。
一、工程概况
工程名称:__________
建设单位:__________
承建单位:__________
总包单位:__________
监理单位:__________
二、报审内容
(请填写需要报审的内容)
1. 施工组织设计报审内容:
1.1 施工组织设计编制依据与要求
1.2 工程施工的拟定方法
1.3 工程施工的安全措施
1.4 施工工期计划
1.5 施工组织与管理
1.6 材料管理及施工技术措施
2. 施工方案报审内容:
2.1 施工方案编制依据与要求 2.2 施工工程概况
2.3 施工方法与技术要求
2.4 施工工序及进度安排
2.5 施工机械设备安排与使用
2.6 施工人员及劳动保护
三、所需资料
(请列出需要提交的资料)四、报审人员
报审人员:
五、报审结论
(请填写报审结论)
六、备注
(请填写备注信息)
经办人:__________
审核人:__________
批准人:__________
以上即为施工组织设计施工方案报审表,填写时根据实际工程情况进行必要的修改,确保表格内容正确清晰,以便经过审核、批准后能够更好地服务于实际的施工工作。
武汉建设监理规范用表
施工组织设计(方案)报审表
武汉建设监理规范用表
施工组织设计(方案)报审表
武汉建设监理规范用表
施工组织设计(方案)报审表
工程名称:中芯国际武汉英寸芯片厂生活区楼编号:
武汉建设监理规范用表
施工组织设计(方案)报审表
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施工组织设计(方案)报审表
工程名称:中芯国际武汉英寸芯片厂生活区项目编号:
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施工组织设计(方案)报审表
工程名称:中芯国际武汉英寸芯片厂生活区项目编号:
武汉建设监理规范用表
施工组织设计(方案)报审表
工程名称:中芯国际武汉英寸芯片厂生活区项目楼编号:
武汉建设监理规范用表
施工组织设计(方案)报审表
工程名称:中芯国际武汉英寸芯片厂生活区项目楼编号:。
施工组织设计(方案)报审表工程名称:龙里县老公安局及冠山公园片区旧城棚户区改造项目D区工程编号:施工组织设计(方案)内审表龙里县老公安局及冠山公园片区旧城棚户区改造项目D区工程施工组织设计编制人职务(称)审核人职务(称)批准人职务(称)批准部门(章)编制日期2021年月日第一章、工程概況工程名称:嘉兴总部商务花园(8号地块)住宅楼门窗项目工程地点:嘉兴南湖区总部商务花园(广益路北、三环东路东)建设单位:绿地集团嘉兴置业建筑设计单位:上海绿地建设(集团)承包內容:本项目1#-14#楼施工图纸所示铝合金门窗;第二章、项目组织管理机构1.项目组织管理网络说明完善的组织管理是项目施工的有效保证,而组织职能是通过以建立项目经理为中心的组织保证系统来实现的,针对本工程的特点我司调集了精干高效的技术管理队伍组建起项目经理部,实行项目经理负责制.由项目经理统筹组织施工的全过程,力争使施工达到业主最高质量标准。
制定此《施工组织设计方案》之另一目的,乃是为使业主更好地了解施工过程中的每一步骤,而让本公司发挥出专业公司的优点,进而业主可将本方案作为监督与检测本公司是否按照标准施工的依据。
此施工组织方案书将分发给安装队的负责人,以作为与本公司达到同一要求、同一质量标准的依据,同时也将本公司的设计意图、专业知识、施工经验传承至负责人,进而达到工程队只须依照本计划书的内容执行工作,达到符合设计规范的要求。
2.项目管理机构框架体系1)组织机构2)职责划分(1)、主管副总经理责任·负责监督项目的全部过程·负责项目的安全、质量及利润·负责项目进程中所有渠道的畅通及责任到位·工程总监必须保证项目进程中所有的工程质量(2)、设计部经理·主要负责整个工程的设计与规划·全方位的解决设计上所遇到的“疑难杂症"·完成最后的施工图审核以及对图纸的确认从而选择出最佳的设计方案(3)、项目经理责任·负责项目的全面施工协调管理、全面质量和成本管理;·负责监督项目的全部过程,包括设计、进度、施工、质量及安全;·协调处理设计、进度、质量、安全等涉及的相关部门的责任关系,协调处理各类工程事故,确保工程施工顺利进行.(4)、工厂厂长·根据项目的进度计划,负责工厂的材料采购计划、产品生产计划及运输进场计划的编制及落实;·建立质量管理体系和安全管理体系并组织按贯标要求实施;·对于生产过程中出现的问题,须及时与项目或有关部门联系,采取切实可行的补救措施,避免影响施工计划;·严格控制产品的加工质量,确保产品出厂合格率100%;·严格控制产品的加工成本,有效减少生产过程中的材料损耗。