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十大知名企业的新员工培训新员工培训，八成企业都是在做无用功新员工培训(Orientation)，又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。
新员工培训的主要目的是为了让员工快速适应工作，减少错误，节省时间，以便提高效率。
同时让他们融入企业的文化，增强企业的稳定程度，降低员工流失率。
“对企业来讲，新员工未来选择如何在企业中表现、决定自己是否在企业长期发展，很大程度上取决于在最初进入企业的一段时间内的经历和感受。
在此期间，新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工在工作中的态度、绩效和行为，而这些因素和新员工入职培训的效果关系密切。
”原诺基亚中国公司人力资源经理、著名人力资源管理专家张晓彤女士说。
然而，针对新员工培训，企业提交的答卷却不尽人意。
据协成商务咨询公司一项针对企业培训状况的调查显示:在我国10个行业的百家企业中，有30%的企业根本不提供任何员工培训，有17%的企业只为员工提供最简单的入职培训。
而在员工的满意度调查中，员工对入职培训的不满意高达61%。
另有统计表明，国内有近80%的企业没有对新进员工进行有效的培训，往往把它当作一个简单“行政步骤”。
【十大知名企业的新员工培训】一、宝洁的新员工培训篇PG新员工培训的形式以课堂培训为主。
宝洁有一个特别大的培训室，能容纳100-150人，大家都在这里面接受培训。
有趣的毕业典礼。
宝洁在文化宣导方面有一套独特的做法，特别注重仪式。
例如，在一次培训课程结束后，很多新员工济济一堂，这时会有一个当时中国区域的最高职位的领导主持这个毕业典礼。
他会很兴奋的说一段祝酒辞:“在座的1 0 0多位大学的精英们，欢迎你们成为宝洁未来的领导者。
”下面就会掌声雷动，让学子们心潮澎湃。
高强度培训安排。
每次上课一天本厚教材，拼命地给员工灌输很多信息，这是为了使他们产生一种改变的意识。
花生好车新员工培训资方流程介绍1.欢迎来到花生好车公司，我们很高兴有您的加入。
Welcome to Peanut Car, we are glad to have you on board.2.在新员工培训之前，请先完成入职手续。
Before starting the new employee training, please complete the entry procedures.3.提供身份证、学历证明等相关材料以便公司进行登记。
Provide identification, educational documents and other relevant materials for registration.4.在培训资方流程中，您将学习公司的发展历程和文化理念。
During the training process, you will learn about the company's development history and cultural philosophy.5.我们会介绍公司的产品和服务，以及市场定位和竞争优势。
We will introduce the company's products and services, as well as market positioning and competitive advantages.6.新员工还会了解公司的组织架构和各部门的职责分工。
New employees will also learn about the company's organizational structure and the responsibilities of each department.7.在培训过程中，您将接受业务知识和工作技能的培训。
During the training process, you will receive training on business knowledge and job skills.8.我们将介绍公司的规章制度和员工行为准则，帮助您快速融入公司文化。
一、新员工培训目的为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法使新员工迅速投入工作,降低离职率。
二．公司整体培训：v 致新员工的一封信v 企业简介v 企业标识v 企业文化及愿景v 企业十年宣传片v 企业组织结构图v 各部门职能及各分公司简介v 关于企业v 企业人才观v 工资体系v 福利体系(补助,资金,假期,提成,优惠,培训,俱乐部,竞聘机制,沟通机制) v 办事“指南”v 智能化办公系统应用v 沟通交流机制及方式v 各经理邮箱列表v 转正及离职办理流程v 培训费及工装费v 着装规范v 卫生制度v 值班及脱岗处罚v 安保条例v 服务二十条v 服务二十条处罚条例v 考级制度回答新员工提出的问题三、培训流程到职前：l 致新员工欢迎信(附件一)l 让本部门其他员工知道新员工的到来(部门经理介绍) l 准备好新员工办公场所、办公用品l 准备好给新员工培训的部门内训资料l 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师l 准备好布置给新员工的第一项工作任务到职后:部门岗位培训（部门经理负责）1.到职后第一天：到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求本部门FAQ讨论新员工的第一项工作任务派老员工陪新员工吃第一顿午餐.2.到职第五天:到人力资源部报到，进行新员工须知培训(课件二)3.到职后第六天：一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间4.到职后第十五天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表心形卡片:说出心里话.建议,意见.疑问.无论是否合理,都应积极回应.不冷落5.到职后第三十天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
好视通视频会议系统企业版解决方案（企业版 V2.0 By:林梅姐）深圳市华视瑞通信息技术有限公司目录前言 (4)第一章公司及核心优势介绍 (4)第二章需求分析 (7)2.1总体需求 (7)2.2设计原则 (7)2.3依据标准 (8)2.4建设目标 (8)2.4.1总体目标 (8)2.4.2会议方式 (9)2.4.3会议建设 (9)第三章系统设计 (9)3.1系统配置 (9)3.2系统结构图 (10)3.3环境要求 (10)3.4配置清单 (11)3.4.1服务器电脑配置 (11)3.4.2小型会场或者个人终端电脑配置 (11)3.4.3主会场（100平或以上）配置清单 (12)3.4.4标准会场（20人规模）配置清单 (12)3.4.5小型会场（10人规模）标准配置清单 (13)3.4.6办公室级标准配置清单 (14)3.4.7小型分会或者个人终端配置清单 (16)第四章产品及功能介绍 (17)4.1产品概述 (17)4.2产品特性 (20)4.3核心技术 (21)4.3.1 好视通视频编码器 (21)4.3.2 好视通视频前后处理技术 (22)4.3.3 好视通音频编码器 (22)4.3.4 好视通音频前后处理技术 (22)4.3.5 好视通 QoS技术 (23)4.4典型产品介绍 (24)4.4.1MCU视频服务器软件 (24)4.4.2桌面型软件客户端HST-C-1000 (24)第五章工程服务方案 (26)5.1工程施工方案 (26)5.1.1备货阶段 (27)5.1.2安装调试阶段 (27)5.1.3联网试运行阶段 (27)5.1.4工程初验阶段 (28)5.1.5工程终验阶段 (28)5.2客户服务方案 (29)5.2.1售后服务 (29)5.2.2培训服务 (29)5.2.3升级服务 (30)典型案例 (32)日本丸协运输株式会社 (32)中铁六局集团 (33)公司荣誉： (35)前言信息社会日新月异，政府、企业、机构如何提高自身竞争力，开源节流，有效利用已有的各种网络条件，创造更大的效益成为当前比较关注的问题。
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我们坚持“诚信为本、求实创新、与时俱进”的企业精神，为客户提供全方位、全过程的跟踪服务。
公司一贯奉行合作共赢、诚实守信、服务为本，秉承以创新推动发展、以品质打造卓越、以服务铸就辉煌的经营理念，以团结拼搏、开拓进取、无私奉献和服务社会为基本原则。
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