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现代商贸工业国内外物流配送中心选址问题研究综述闫宁宁(山东广播电视大学，山东济南250000)摘要：物流业在国外发达国家经历了较长时间的发展，无论是在理论研究还是实践应用方面都取得了较成熟的发展。
而物流业在我国的发展要短于发达国家几十年，无论理论研究还是实践应用与发达国家相比还有较大的差距。
为此，就国内外在物流配送中心选址问题的研究成果进行综述。
关键词：重心法；连续型模型；离散型选址模型；德尔菲专家咨询法选址模型中图分类号：F25 文献标识码：A doi：10. 19311/ki. 1672-3198. 2016. 34. 0411国外物流研究现状国外早在20世纪四五十年代就开始对物流配中心送选址问题进行研究，目前该领域的理论研究也逐步趋向成熟。
我们就物流中心选址问题对国外物流理论研究展开分析，在这一方向国外以积累了丰富的理论及实践经验，建立了确实可行的模型结构。
选址问题根据选址目标K域的特征可以分为连续选址、网络选址、离散选址三类问题。
基于这一划分，建立对应的解析模型，结合模型自身的特点又可以分为以下S种方法：连续型选址模型和德尔菲专家咨询法选址模型、离散型选址模型。
下面我们分别来阐述这H类方法。
第一类应用连续模型选址地点，该模型的解析前提是拟建物流配送中心可以在平面上任意选取一点，作为配送中心的建设地点。
其中比较有代表性的方法是重心法，如果选取的点恰好处在重心位置，那么距离之和最短，该重心位置即为所求的点。
该模型的优点是可以帮助寻我满足距离之和最短这一目标的最优解，因为可能选址的位置是无限的并且是连续的。
但是同时存在不足就是他是利用重心法求的一个最优解，或者说它是简单的解决了|个数学计算的问题，是在一个连续域上进行求解，而没有考虑计算得出的可选址他自身是否具备建立配送中心的条件。
比如说通过计算得出的可选地址是一个居民区，那么显然是不适合建立配送中心的《第二类方法应用离散型模型选址地点，该方法解决的问题是物流中心的备选地点是确定的有限的几个地点，从这几个有限的场所中选取一个最优的点作为物流中心的建设点。
配送中心选址方法综述摘要：物流配送中心选址方案直接关系到物流的效率和成本。
本文将所收集方法分为定性和定量方法两类,并且总结了这些方法的优缺点和适用范围，为实际选址决策提供理论参考.关键词：配送中心选址方法综述优缺点适用范围1选址问题研究的起源和发展国外学者对配送中心选址问题的研究起步较早，大致可分为两个阶段：早期选址研究阶段和选址研究繁荣及理论更加丰富阶段。
(1)早期选址研究。
选址理论最初由Alfred Weber于 1909年提出,他所考虑的选址问题是确定一个仓库的位置，使仓库与一系列分散的需求点之间的旅行距离最短[1]。
运输成本在选址决策中的重要作用是贯穿早期选址研究的共同主题[2]（2）选址研究繁荣及理论更加丰富阶段.20世纪60年代中期以前，选址理论的研究在各个不相关的领域内展开，并未形成统一的理论。
直到1964年,Hakimi[3］的论文激发了人们对选址问题的更大兴趣,他对选址问题进行了更加理论化的研究，考虑了一个带有一般性的问题：网络多设施选址.该成果是设施选址问题发展为一个系统、科学理论的里程碑。
此后,大量不同类型的问题被确定并被求解，选址理论研究进入繁荣时期［4]。
20世纪80年代以后，现代物流理念的产生，使得设施选址理论的研究内容更加丰富.国内开展选址理论研究的起步较晚,建立在吸收国外相关研究优秀成果的基础上,始于多目标问题，发展较快。
蔡希贤等[5］于20世纪80年代中期对国外的一些经典选址模型进行了介绍.随后较长一段时间内,选址问题的模型研究并未引起国内学者的足够重视，直到90年代中后期，随着供应链管理和物流研究的兴起,广大学者才开始关注选址问题。
近十年来，国内发表了很多有关选址研研的文章，选址研究达到高峰.2配送中心选址方法综述2.1定性方法定性方法，通常也称“多准则决策”“综合因素评价”，是将专家凭经验、专业知识作出的判断以数值形式表示.根据选址时需考虑的各种影响因素（准则），通过综合的定性分析,建立评价指标体系,且常常采用层次分析法、模糊综合评判法、德尔菲法(Delphi)等评价方法对等各个备选方案进行指标评价，从中选择相对最优方案.定性方法在实际中很常用，能从较全面的角度将较多因素考虑在内，且可有效结合决策者的经验、偏好、意愿等来进行方案评价。
物流配送中心选址问题文献综述作者：贾梦娜来源：《智富时代》2019年第03期【摘要】配送是物流服务体系中的关键环节，选址时要综合考虑供应商、零售商和客户，科学合理的配送中心可以帮助整个供应链实现高效率、低成本的运作。
本文通过查阅近年的文献，对国内外在配送中心选址问题的研究情况进行综述。
【关键词】配送中心；物流选址；文献综述一、引言现代物流配送系统面临客户需求多样化、市场竞争激烈化的情况，物流配送中心的设立使配送系统内部实现有效控制。
配送中心作为企业高度可控的供应链末端窗口，是其参与市场竞争的重要环节。
配送中心已经成为我国物流设施规划的重点，它作为连接供应链上下游的重要节点，关系到配送效率、物流成本和顾客满意度。
二、国内研究现状国内对于配送中心选址问题的研究对象集中在城市末端配送、电子商务环境下物流中心选址、冷链物流配送以及零售连锁企业的配送中心的研究，主要方法有层次分析法及其延伸方法、重心法、遗传算法等。
（一）层次分析法及其延伸方法关菲[1]基于模糊数排序方法，将客户需求量和库存容量作为限制条件，以总费用最低、综合服务水平最高为目的建立了选址模型。
张凤平[2]将层次分析法与EM法组合，在分析冷链物流配送中心影响因素的基础上确定了各个权重的指标。
陈战波[3]利用累减生成来客服评价过程中灰色关联度法可能造成的相似性受影响从而关联度不唯一或者出现逆序的问题。
赵晏林[4]构建了农产品配送点到物流枢纽中心的运输网络，利用AHP和Floyd算法，结合当地农产品的生产情况提出了解决农产品输运费用高、产品破损率高和订货提前器长的问题。
（二）重心法王朋[5]使用重心法迭代得出的目标选址为一繁华商业区，不适合建设大型设施，他又结合土地价格和交通位置对重心法进行了优化。
刘猛[6]认为重心法计算时需要进行多次迭代，过程复杂且计算量较大，他利用GIS的空间聚类方法，在对需求点和设施点分类之后对每一个子区域进行了重心法选址。
深圳京东配送中心(深圳京东快递点)
深圳京东配送中心(深圳京东快递点)是京东集团在深圳市龙岗区布置的一个物流配送中心，是京东在华南地区的重要节点之一。
该物流配送中心位于深圳市龙岗区坂田街道坂雪岗工业区内，占地面积约8万平方米，是京东在华南地区的配送中心之一。
深圳京东配送中心自2014年开始建设，2015年正式开业。
作为京东在华南地区的重要节点，该物流配送中心不仅可以为深圳市及周边地区提供高效、安全、快速的物流配送服务，还可以为广东省内及周边省份的消费者提供物流配送服务。
深圳京东配送中心采用了先进的物流技术和设备，拥有高效的仓储管理系统和智能化的物流配送系统。
在这里，每天都有大量的商品从京东仓库运往深圳京东配送中心，然后按照订单需求进行包装和配送。
同时，深圳京东配送中心还配备了专业的物流团队，为消费者提供专业的物流配送服务。
深圳京东配送中心的服务范围覆盖深圳市及周边地区，包括龙岗区、宝安区、福田区、南山区、盐田区等地。
消费者可以通过京东商城进行下单，选择深圳京东配送中心作为配送点，就可以享受到高效、安全、快速的物流配送服务。
此外，深圳京东配送中心还提供自提服务，消费者可以选择到配送中心自行提取货物，方便快捷。
总之，深圳京东配送中心是京东在华南地区的重要物流配送中心，为消费者提供高效、安全、快速的物流配送服务。
随着京东在华南地区的业务不断扩大，相信深圳京东配送中心将会发挥更加重要的作用，为广大消费者提供更加便捷、快速、安全的物流配送服务。
![关于物流配送中心的选址研究毕业论文(设计)开题报告[1]](https://uimg.taocdn.com/3bf998fdda38376baf1faecf.webp)
关于配送中心重心法选址的研究一、本文概述随着电子商务和物流行业的快速发展，配送中心作为物流网络中的关键节点，其选址问题日益受到业界的关注。
合理的配送中心选址不仅能够降低物流成本，提高物流效率，还能有效地优化供应链的整体性能。
重心法作为一种经典的设施选址方法，在配送中心选址中具有广泛的应用。
本文旨在对重心法在配送中心选址中的应用进行深入的研究和探讨。
本文首先介绍了配送中心选址的重要性，以及重心法的基本原理和计算方法。
在此基础上，通过文献综述的方式，对国内外关于重心法在配送中心选址中的研究进行了梳理和评价。
随后，结合具体案例，详细阐述了重心法在配送中心选址中的实际应用过程，包括数据收集、处理、模型构建和求解等步骤。
本文总结了重心法在配送中心选址中的优势与不足，并提出了相应的改进策略和建议。
本文的研究对于提高配送中心选址的科学性和合理性具有重要的理论意义和实践价值。
通过深入研究重心法在配送中心选址中的应用，不仅可以为企业提供更加科学和有效的选址决策支持，还能为物流行业的健康发展提供有力的理论支撑和实践指导。
二、文献综述配送中心选址问题是物流管理和供应链优化中的核心问题之一。
重心法作为一种经典的选址方法，在理论和实践层面均得到了广泛的研究和应用。
本文旨在对重心法在配送中心选址中的应用进行深入研究，通过对现有文献的梳理和评价，为后续的实证研究提供理论基础。
在文献综述部分，首先回顾了重心法的发展历程和基本原理。
重心法起源于物理学中的重心概念，后被引入到运筹学和物流管理中，用于解决多目标、多约束的选址问题。
该方法通过构建数学模型，将配送中心的选址问题转化为求解成本最小化或效率最大化的问题。
本文梳理了国内外学者在重心法选址研究方面的主要成果。
国内外学者在重心法的基础上进行了大量的改进和创新，如引入不同的成本函数、考虑多层次的约束条件、结合其他优化算法等。
这些研究不仅丰富了重心法的理论体系，也提高了其在实际应用中的效果。
物流配送中心选址方法研究综述物流配送中心的选址决策在物流运作中有着重要的地位。
本文对近年来国内外有关配送中心选址方法的文献进行梳理和研究。
研究结果发现：各种选址方法有着各自的优缺点和一定的适用范围，各种方法的组合是未来该领域研究的趋势。
关键词：物流配送中心选址文献综述在物流系统的运作中，配送中心的选址决策发挥着重要的影响。
配送中心是连接工厂与客户的中间桥梁，其选址方式往往决定着物流的配送距离和配送模式，进而影响着物流系统的运作效率。
因此，研究物流配送中心的选址具有重要的理论和现实应用意义。
本文对近年来国内外有关物流配送中心选址方法的文献进行了梳理和研究，并对各种方法进行了比较。
选址方法主要有定性和定量的两种方法。
定性方法有专家打分法、Delphi法等，定量方法有重心法、P中值法、数学规划方法、多准则决策方法、解决NP hard问题（多项式复杂程度的非确定性问题）的各种启发式算法、仿真法以及这几种方法相结合的方法等。
由于定性研究方法及重心法、P中值法相对比较成熟，因此，本文将主要分析定量方法中的数学规划、多准则决策、解决NP hard问题的各种启发式算法、仿真在配送中心选址中应用的研究状况。
数学规划方法数学规划算法包括线性规划、非线性规划、整数规划、混合整数规划和动态规划、网络规划算法等。
在近年来的研究中，规划论中常常引入了不确定性的概念，由此进一步产生了模糊规划、随机规划、模糊随机规划、随机模糊规划等等。
不确定性规划主要是在规划中的C(价值向量)、A(资源消耗向量)、b(资源约束向量)和决策变量中引入不确定性，从而使得不确定规划更加贴近于实际情况，得到广泛地实际应用。
国内外学者对于数学规划方法应用于配送中心的选址问题进行了比较深入的研究。
姜大元(2005)应用Baumol-wolf模型，对多物流节点的选址问题进行研究，并通过举例对模型的应用进行了说明，该模型属于整数规划和非参数规划结合的模型。
各种规划的方法在具体的现实使用中，常常出现NP hard问题。
《运输与配送》在线教学课程结业考核论文论文题目:浅析优化企业物流配送路线问题—以京东物流为例专业年级：学生姓名：学生学号：2020年6月20日目录1．京东简介 (5)1.1京东商城简介 (5)1.2京东物流简介 (5)2．京东物流现状分析 (6)2.1京东物流配送中心选址规划分析 (6)2.2京东物流配送作业流程分析 (7)2.3京东物流配送中心管理分析 (7)2.4京东物流模式 (7)3．京东物流存在问题分析 (8)4．优化京东物流配送路线措施 (9)5．结语 (9)浅析优化企业物流配送路线问题—以京东物流为例摘要随着全球经济的飞速发展，以及工业革命时代的结束，以前企业所仰仗的两大利润源泉已经枯竭。
新的利润源泉已经出现——物流。
“物流”已经成为各大行业的“第三利润源泉”。
如何降低物流成本、如何提高物流效率、如何提高物流水平等问题，已经成为引起各大企业的高度关注。
如何解决这些问题也是企业的核心问题。
传统的物流模式已经无法满足现代化需求，因此发展专业化、社会化的物流模式成为企业管理努力的方向和目标。
传统物流模式需要通过改革向现代化发展。
目前，京东物流在企业物流中遥遥领先。
关键词：现代化物流、物流运输路线、物流运输路线优化；绪论（1.）研究背景随着全球经济和科学技术的快速发展，互联网的普及和广泛应用，电子商务业务进入了空前发达的境界。
在1997年随着“8848”网站的建立，电子商务在中国正式起步，因为2003年全国爆发的“非典”疫情，中国电子商务得到了快速发展。
在未来的几年里电子商务的交易额逐年上升。
电子商务事业的发展带动了它的附加业务——物流业的发展与繁荣。
在电商的萌芽时期以及后来的发展期，中国的物流都是“第三方物流”，随着电商行业的不断发展，传统的“第三方物流”逐渐暴露弊端。
新的物流模式——“自建物流”出现。
京东是国内第一家自建物流的企业，作为探路者在建设的时候也存在很多弊端。
（2）研究现状电子商务发展到如今有了一定的规模与影响力，于此同时，物流配送问题已经成为大家关注的重点。
ＬｏｇｉｓｔｉｃｓＳｃｉ－Ｔｅｃｈ２００８．４ＬｏｇｉｓｔｉｃｓＳｃｉ－ＴｅｃｈＮｏ．４，２００８物流科技２００８年第４期收稿日期：２００７－０９－２４作者简介：蒋利军（１９７４－），女，四川蓬溪人，四川九洲电器集团有限责任公司，助理经济师，硕士，研究方向：物流及供应链管理、营销管理；蒋明（１９７９－），女，四川蓬溪人，四川航空股份有限公司，硕士，研究方向：物流、供应链管理；赵正佳（１９６７－），男，四川成都人，西南交通大学经济管理学院，副教授，博士后，研究方向：物流、供应链管理。
・现代物流・摘要：通过研究、分析、归纳和总结国内外配送中心选址问题研究文献，提出新的分类法，即单独研究配送中心选址问题类和结合物流管理的库存战略、运输战略、顾客服务目标等其它战略研究配送中心选址问题类。
根据列举、剖析两类文献中的典型文献和分析物流配送业的新趋势、新发展，提出配送中心选址问题研究的新方向———基于顾客满意度的多目标配送中心选址问题。
关键词：配送中心；选址问题；选址理论；顾客满意度中图分类号：Ｆ２５３文献标识码：Ａ文章编号：１００２－３１００（２００８）０４－００３１－０３Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｂｙｒｅａｄｉｎｇａｎｄａｎａｌｙｚｉｎｇｒｅｃｅｎｔｌｉｔｅｒａｔｕｒｅｓｏｎｌｏｃａ－ｔｉｏｎｐｒｏｂｌｅｍｏｆｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎｃｅｎｔｅｒ，ｔｗｏｎｅｗｃａｔｅｇｏｒｉｅｓａｒｅｇｉｖｅｎ，ｗｈｉｃｈａｒｅｔｏｍａｋｅｒｅｓｅａｒｃｈｉｎｔｏａｓｉｎｇｌｅｌｏｃａｔｉｏｎｐｒｏｂ－ｌｅｍａｎｄａｌｏｃａｔｉｏｎｐｒｏｂｌｅｍｉｎｔｅｇｒａｔｅｄｗｉｔｈｏｔｈｅｒｓｔｒａｔｅｇｉｅｓｏｆｌｏｇｉｓｔｉｃｓｍａｎａｇｅｍｅｎｔｓｕｃｈａｓｓｔｏｃｋｉｎｇ，ｔｒａｎｓｐｏｒｔａｔｉｏｎａｎｄｃｕｓ－ｔｏｍｅｒｓｅｒｖｉｃｅｏｂｊｅｃｔｉｖｅ．Ａｎｄｔｈｉｓｔｈｅｓｉｓｐｒｏｐｏｓｅｓｉｔｉｓｎｅｃｅｓ－ｓａｒｙｔｏｆｏｒｍｕｌａｔｅｔｈｅｍｕｌｔｉ－ｏｂｊｅｃｔｉｖｅｌｏｃａｔｉｏｎｍｏｄｅｌｏｆｄｉｓｔｒｉ－ｂｕｔｉｏｎｃｅｎｔｅｒｂａｓｅｄｏｎｃｕｓｔｏｍｅｒｓａｔｉｓｆａｃｔｉｏｎｔｈｒｏｕｇｈｉｎｔｒｏｄｕｃ－ｉｎｇｔｈｅｔｗｏｃａｔｅｇｏｒｉｅｓｏｆｌｉｔｅｒａｔｕｒｅｓａｎｄａｎａｌｙｚｉｎｇｎｅｗｔｒｅｎｄａｎｄｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｉｎｔｈｅｌｏｇｉｓｔｉｃｓｉｎｄｕｓｔｒｙ．Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎｃｅｎｔｅｒ；ｌｏｃａｔｉｏｎｐｒｏｂｌｅｍ；ｌｏｃａｔｉｏｎｔｈｅｏｒｉｅｓ；ｃｕｓｔｏｍｅｒｓａｔｉｓｆａｃｔｉｏｎ０引言学术界对选址理论研究已有一个多世纪的历史，相关文献非常多［１－１４］，涉及仓库／生产中心、厂房、通讯网络设计、运输中心等这经营性设施的选址以及警急服务设施、健康中心、血库、废物处理厂等公共服务性设施的选址。
此文档下载后即可编辑京东亚洲一号物流中心2014年双11前夕，期待已久的京东亚洲一号仓终于揭开神秘的面纱。
由于本人与京东的物流体系有着深度的合作关系，因此获得了一手资料。
经过对资料的分析和整理，下面从专业的角度看看京东的亚洲一号物流中心的运营细节。
背景：刘强东在2007年开始启动京东自建物流体系，2009年抓住国务院振兴物流规划的重要商机布局京东的物流地产园区，京东上海“亚洲一号”于2009年12月正式签约，2011年9月拿到地，2012年4月举行奠基礼，这一工程位于上海嘉定，占地300亩，据说京东是采用多年分期付款的“以租代建”模式，2014年10月20日，京东宣布其位于上海的首个“亚洲一号”现代化物流中心（一期）在双十一大促前夕正式投入使用，京东物流战略中又一重点举措落地。
一、京东上海“亚洲一号”物流中心的功能解析京东上海“亚洲一号”物流中心是当今中国最大、最先进的电商物流中心之一，共分两期，一期于今年6月完成设备安装调试后开始试运营。
规划的建筑面积为20万平方米，其中投入运行的一期定位为中件商品仓库，总建筑面积约为10万平方米，分为4个区域——立体库区、多层阁楼拣货区、生产作业区和出货分拣区。
1、立体库区+“机器人”作业：“立体库区”库高24米，利用自动存取系统(AS/RS系统)，实现了自动化高密度的储存和高速的拣货能力。
AS/RS系统这是物流中心机器人作业系统的一种，在全球电商物流中心作业系统中，有三大类机器人作业系统：1）Autostore物流中心机器人“货到人”模式，英国最大的农产品电商Ocado也用它，如图：2）Kiva物流中心机器人系统，同样采取“货到人”的模式，Kiva是2012年亚马逊7.75亿美元收购的机器人仓储服务公司。
3）京东的AS/RS系统模式和前面两种不同的是，这不是传统的“人到货”模式，而是“机器人到货”模式，实现全自动的立体机器人无人化作业。
比前面两种好的是，这样的系统空间利用率很高，系统根据计划自动到货位拣选。
综述2023-11-03CATALOGUE目录•引言•文献综述•物流配送中心选址的影响因素•物流配送中心选址方法研究•物流配送中心选址的实践应用•研究结论与展望01引言研究背景与意义物流配送中心作为物流体系中的关键节点，对于提高物流效率和降低物流成本具有重要意义。
不同选址方法的选择和运用，将直接影响物流配送中心的运营效率和经济效益。
随着全球经济一体化的不断发展，物流业在各国经济中的地位日益重要。
研究目的通过对物流配送中心选址方法的研究，为物流配送中心的合理规划和优化布局提供理论支持和实际操作指导。
研究内容本文将系统梳理和综述物流配送中心选址的各种方法，包括定性和定量两类方法，并针对每种方法的优缺点和适用范围进行深入剖析。
研究目的与内容02文献综述国内外研究现状国内研究国内学者主要研究了选址原则、选址模型和选址算法等方面。
例如，王勇等(2019)提出了基于熵权法的配送中心选址模型，该模型考虑了多个影响因素，并采用熵权法确定各因素的权重。
国外研究国外学者主要关注了选址问题的优化算法和模型应用等方面。
例如，Pinto等(2017)提出了基于遗传算法的配送中心选址模型，该模型能够快速找到最优解。
研究方法与成果研究方法文献综述主要采用了归纳和总结的方法，对国内外学者的研究成果进行了梳理和评价。
研究成果通过对国内外学者的研究成果进行归纳和总结，文献综述发现现有的选址方法主要可以分为定性分析法和定量分析法两大类。
其中，定性分析法主要包括专家调查法、层次分析法等；定量分析法主要包括数学规划法、遗传算法、模拟仿真法等。
研究不足与展望•研究不足：虽然现有的选址方法已经取得了一定的成果，但是仍然存在一些问题。
例如，很多方法在处理实际复杂问题时，需要考虑更多的影响因素，并且需要更加精细的建模和计算。
此外，现有的研究大多关注了单个配送中心的选址，而忽略了整个物流网络的设计和优化。
03 2. 结合现代信息技术和人工智能方法，开发更加高效和智能的选址模型和算法；研究不足与展望01研究展望：未来可以进一步深入研究以下方面的问题02 1. 综合考虑更多的影响因素，例如交通状况、土地价格、环境保护等；3. 研究多配送中心的选址问题，以及物流网络的整体优化问题；4. 结合实际案例，对选址方法进行实证研究和应用推广。
京东商城的运输与配送流程京东商城公司简介：京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一。
京东商城目前拥有遍及全国各地2500万注册用户，近6000家供应商，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等11大类数万个品牌百万种优质商品，日订单处理量超过30万单，网站日均PV超过5000万。
2010年，京东商城跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业，连续六年增长率均超过200%，现占据中国网络零售市场份额35.6%，连续10个季度蝉联行业头名。
2011年8月24日，京东商城与支付宝合作到期。
360buy京东商城秉承“以人为本”的服务理念，全程为个人用户和企业用户提供人性化的“亲情360”全方位服务，努力为用户创造亲切、轻松和愉悦的购物环境；不断丰富产品结构，以期最大化地满足消费者日趋多样的购物需求。
相较于同类电子商务网站，360buy京东商城拥有更为丰富的商品种类，并凭借更具竞争力的价格和逐渐完善的物流配送体系等各项优势，赢得市场占有率多年稳居行业首位的骄人成绩。
自建物流体系：“京东商城的自建物流体系，现在在国内12个城市可以做到‘211’，即上午11点下单，晚上11点送到。
”日前京东商城CEO刘强东在一次会上意气风发地说，这12个城市每日的订单数已超过500单，而京东商城也凭借着自建物流体系，在电子商务配送方面设下了门槛。
刘强东的底气来自风投资金的支持以及国内家电网购市场的快速发展。
但刘强东和京东商城宏伟目标的背后，其实也已经显现潜在的危机。
刘强东认为今年要与95%的家电厂家在集团层面直接合作，否则京东商城就无法再保持高速增长。
但是家电企业对待京东商城的态度是否出现逆转？“目前与京东商城直接合作的家电厂家已经达到了80%。
”刘强东表示，与京东商城合作的家电厂家，利润平均提升了3%~7%。
“家电厂家的净利率才百分之一点几，利润提升的空间，对家电厂家有巨大的吸引力。
浅析京东商城物流配送模式的现状及其建议摘要在B2C电子商务中，物流配送是企业与客户之间联系的桥梁，关乎着企业的形象、利润及发展。
随着电子商务的发展，市场竞争的加剧，消费者出现分散性和广域性，物流配送在电子商务企业开展与运作中的地位越来越重要，物流的配送模式及服务水平逐渐成为制约B2C企业进一步发展的瓶颈。
选择适合自己的物流配送模式，能有效的降低企业成本，提升服务水平，增强企业的竞争力。
本文以京东商城为例，综合分析其物流配送模式的结构，采用的两种物流配送模式的优缺点，机会及威胁，结合当前我国电子商务物流配送模式现状及发展的趋势，对京东商城的物流配送提出改进措施。
关键词：物流配送模式；B2C电子商务；京东商城；第三方物流AbstractIn B2C electronic commerce, logistics distribution between customers and enterprises linked to the bridge, relates to the image of enterprises, profit and development. With the development of electronic commerce, the aggravation of the market competition, consumer appears the dispersion and wide area, logistics and distribution in the development and operation of electronic commerce is becoming more and more important, the logistics distribution mode and service level gradually become the bottle neck of the development of B2C enterprise further. Choose suitable logistics distribution mode, enterprises can effectively reduce the cost, improve service levels, enhance the competitiveness of enterprises. Taking the Jingdong Mall as an example, a comprehensive analysis of the logistics distribution modes of the structure, the two kinds of logistics modes, the union current our country electronic commerce logistics distribution mode current situation and development trend of Jingdong Mall, logistics and distribution improvement measuresKeywords: Logistics distribution model；The B2C Electronic Commerce；Jingdong Mall; Third party logistics;1.电子商务企业物流配送的概述 (3)1.1电子商务企业物流配送的定义 (3)1.2电子商务企业物流配送的特点 (4)2.电子商务企业通常的物流配送模式 (5)2.1企业（集团）自营配送模式 (5)2.2第三方物流配送模式 (6)2.3物流一体化配送模式 (6)2.4共同配送模式 (6)3.京东商城的物流配送现状 (7)3.1京东商场的发展历程 (7)3.2品类扩充历程 (8)3.3京东商场的销量增长速度及市场份额 (9)3.4.京东商城物流配送的模式 (10)3.5 京东商城物流配送中存在的主要问题 (13)4.对京东商城物流配送模式的建议 (15)4.1提高顾客满意度 (16)4.2减少配送差错及货损 (17)4.3继续建立和完善各地物流中心的建设 (18)4.4大力加强企业物流专门人才的培养 (19)5.结论 (20)京东商城由刘强东于2004年初创办。
