零售企业采购成本控制研究报告修订稿

采购成本控制分析报告一、引言采购成本是企业正常运营过程中不可避免的费用之一，对企业的盈利能力和竞争力有着重要影响。

本报告将对采购成本的控制进行分析，旨在提供相关数据和建议，为企业决策提供支持。

二、采购成本概述采购成本包括直接采购成本和间接采购成本。

直接采购成本指直接用于产品制造或服务提供的原材料、零部件、工具设备等所需费用；间接采购成本则是不直接用于产品制造或服务提供的，但与采购相关的费用，如采购人员的薪资、办公用品支出等。

三、采购成本控制现状分析1. 直接采购成本分析根据采购数据和成本会计记录，统计各种原材料和零部件的采购成本，并与过去几个月或几年的数据进行对比分析。

确认过高的采购成本，并找出其原因，可能是供应商的价格提高、采购量未经有效控制等。

2. 间接采购成本分析对各项间接采购成本进行归类，并对比例进行分析。

确定哪些间接采购成本的比例过高，需要进行进一步的控制措施。

四、采购成本控制策略1. 供应商评估与谈判建立供应商评估体系，根据供应商的信用状况、质量控制能力、交货准时性等指标进行评估，优先选择质量好、价格合理的供应商。

定期进行谈判，争取更好的采购价格和合同条件。

2. 采购计划与库存控制制定合理的采购计划，根据需求预测和销售计划合理安排采购量和时间。

避免大量库存积压，减少仓储及管理成本。

3. 合理采购定价与合同管理与供应商进行协商，争取合理的采购价格，并签订明确的合同。

合同管理要及时跟进，确保供应商履行合同条款，减少因供应商原因导致的额外成本。

4. 采购流程优化审视采购流程，简化冗余流程，提高采购效率。

采用电子采购系统，并与财务系统进行集成，提高流程自动化水平，减少人为错误和漏洞。

五、效果评估及优化对采购成本控制措施实施后的效果进行评估，包括采购成本的整体降低、供应商稳定性的提高、采购流程的优化等方面。

根据评估结果，进一步优化采购成本控制策略，不断提升效益。

六、结论采购成本控制是企业成本管理的重要环节，通过合理的控制策略和管理手段，可以有效降低采购成本，提升企业竞争力。

采购成本控制报告一、引言近年来，采购成本在企业业务中扮演着越来越重要的角色。

作为企业的成本之一，采购成本的有效控制对企业的盈利能力和竞争力具有重要意义。

本报告将对我公司的采购成本进行详细的分析和评估，并提出相应的改进措施。

二、采购成本分析1. 直接采购成本直接采购成本是指直接用于生产的材料、零部件等的采购成本。

通过对过去一年的数据进行分析，我们发现直接采购成本在总采购成本中占比最大。

为了进一步降低直接采购成本，我们应该与供应商进行充分的谈判，争取更有利的采购条件和价格。

2. 间接采购成本间接采购成本是指与生产无直接关系，但对企业经营活动产生影响的各种采购成本。

例如，办公设备、IT系统和软件的采购成本。

为降低间接采购成本，我们可以通过与供应商建立长期合作关系，争取更有竞争力的价格和优惠条件。

三、采购成本控制改进措施1. 供应商管理优化通过对供应商进行评估和筛选，选择那些能够提供优质产品和服务的供应商，以降低采购成本。

同时，与供应商建立长期合作关系，可以获得更有竞争力的价格和更优惠的采购条件。

2. 采购流程优化建立高效的采购流程，从采购需求的提出到供应商选择、合同签订和物流配送等环节进行优化。

通过合理规划采购流程，可以减少人力和时间成本，提高采购效率。

3. 库存管理改进库存管理是采购成本控制的关键环节之一。

我们应该加强对库存的监控和管理，及时调整采购计划，避免库存积压和过度采购导致的成本浪费。

4. 采购数据分析通过对采购数据的分析和挖掘，了解采购成本的组成和变化趋势，及时发现问题并采取相应的措施。

采用现代化的采购管理软件，可以更好地分析和管理采购数据。

四、总结与建议采购成本控制是企业维持盈利能力的关键之一。

通过合理的供应商管理、采购流程优化、库存管理改进和采购数据分析等措施，我们可以降低采购成本，提高企业的竞争力和盈利能力。

我们建议公司持续关注采购成本的动态变化，并根据情况进行及时调整和优化。

在未来，我们将继续加大对采购成本控制的投入，并积极探索新的降低采购成本的方法和策略，以实现更好的经济效益和业务发展。

采购成本控制工作报告概述近年来，采购成本一直是企业面临的重要挑战之一。

为了提高企业的盈利能力，我们积极开展采购成本控制工作。

本报告将从成本分析、供应链管理、供应商管理等多个方面介绍我们在采购成本控制方面所做的工作以及取得的成果。

一、成本分析成本分析是采购成本控制工作的基础。

我们通过制定并实施了成本核算方案，对采购过程中的各个环节进行了详细的成本分析。

通过对原材料成本、运输成本、包装成本等的细致分析，我们发现了许多潜在的成本控制点，并制定了切实可行的措施进行控制。

经过一段时间的实施，成本分析的效果显著，我们成功降低了采购成本。

二、供应链管理供应链管理是现代企业采购成本控制的重要手段。

为了提高供应链的效率和透明度，我们引入了先进的供应链管理系统，并进行了相应的技术升级和培训。

通过优化供应链的布局、加强与供应商的沟通与协作，我们有效地降低了运输成本和库存成本。

此外，我们还建立了一套完善的供应商评价体系，对供应商进行绩效评估，从而实现了对供应商的有效管理。

三、供应商管理供应商管理是采购成本控制工作的核心。

我们建立了供应商数据库，并进行了供应商的分类和评估。

通过与优质供应商的良好合作，我们得以获得更优质的产品和服务，并获得了更有竞争力的价格。

同时，我们对供应商进行了严格的管理，要求他们按时交货、提高产品质量，并且与他们建立了长期合作关系，从而降低了采购成本。

四、降本增效降本增效是我们采购成本控制工作的终极目标。

我们通过采购成本控制的各项工作，不仅降低了采购成本，还提高了采购效率和质量。

在供应链管理方面，我们通过优化供应链和加强与供应商的沟通，实现了供应物资的精确配送，大大减少了采购环节的时间成本。

在供应商管理方面，我们与供应商建立了长期、稳定的合作关系，减少了寻找新供应商的成本。

这些措施的实施不仅带来了经济效益，还提升了企业的整体竞争力。

总结通过本次的采购成本控制工作，我们成功地降低了采购成本，提高了采购效率和质量。

零售企业采购成本控制研究报告Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】【Word版，可自由编辑！】零售企业采购成本控制研究1引言1.1选题背景菲利普·科特勒在《营销管理》中对零售的定义是：将商品或服务直接销售给最终消费者供其个人非商业性使用的过程中所涉及的一切活动。

1[1]而我们所指的零售业指直接向最终消费者出售商品为主，并提供相关服务的行业。

零售业作为连接生产和消费的桥梁，在整个国民经济中发挥着非常重要的作用。

零售业的作用主要体现在两方面：一方面能反馈消费者的需求信息，对上游产业起拉动作用；另一方面又能够传递生产信息，对消费起到推动作用。

在我国，由于历史和文化等方面的原因，对零售业的重视不够，零售业发展相对滞后。

但随着我国短缺经济的结束，企业经营由生产主导向市场主导转变,零售业的重要作用日益显现。

同时需要指出的是，我国零售业在1992年就已经向国外的竞争对手敞开了大门，到1998年底，经国务院正式批准的中外合资零售企业共有28家，地方政府批准的工友227家，引进外资20亿美元，实际进入中国市场的外资零售企业300多家，从单店到连锁、从至中方控股到外方控股、从零售到批发、从沿海到内地，外资零售企业在中国地盘不断扩大。

加入WTO更是为外国零售企业的进入打开了方便之门。

面对着国外同行的竞争，我国的零售企业面临着巨大的压力，如何提高自身的竞争力，在众多的国内、国外零售企业中立于不败之地，很关键的一点就是学习国外零售企业，如沃尔玛先进的管理模式，降低订货成本，缩短订货周期，满足消费者多样化、快速化的需求。

1.2我国零售业物流现状许多零售企业特别是连锁经营企业，纷纷建立自己的物流配送中心。

有规模的企业已经走在了前面，但中小零售企业、特别是二、三级城市的连锁企业遇到很大困难。

从原有仓库改造而成的较多，还有租用工厂的建筑以及仓库的情况。

论我国零售企业采购成本控制河北大学管理学院 米新丽河北大学经济学院 刘从军高碑店市职教中心 米颖杰摘 要：当前，我国零售企业之间的竞争非常激烈，如何在激烈的竞争中立于不败之地，就要考虑成本管理。

而采购成本又是零售企业成本控制的关键所在，只有做好采购成本控制，才能提高企业效益。

本文先概述我国零售企业采购成本的构成要素，阐释影响零售企业采购成本的因素，分析目前零售企业控制采购成本中存在的问题，并在此基础上，深入探讨我国零售企业控制采购成本的途径。

关键词：零售企业 采购成本 途径中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2011)06(b)-009-02目前，全球最大的50家零售企业，已有40多家登陆中国市场，随着全球化的进程，国外零售企业会继续抢占中国市场。

国外零售企业在经营规模、人力资源、经营理念、技术手段、价格等方面，都表现出很强的竞争优势，我国的零售企业与之相比，还存在很大差距。

零售企业的经济效益和采购成本管理有着密切联系，采购成本在企业的经济效益增长中发挥着重要作用。

因此，控制零售企业的采购成本对零售企业的发展起着关键作用。

本文先概述我国零售企业采购成本的构成要素，阐释影响零售企业采购成本的因素，然后分析目前零售企业控制采购成本中存在的问题，并在此基础上，深入探讨我国零售企业控制采购成本的途径。

1 零售企业采购成本构成要素零售企业采购成本是说在采购过程中发生的成本，主要构成要素可计算成本和机会成本。

可计算成本有采购价格、直接交易成本、供应商关系成本、运输成本、质量成本、物流成本、库存成本、订货费用等。

机会成本有人力资源成本、信息利用成本等。

采购价格是说零售企业通过一些途径获得的采购报价，采购报价是衡量采购成本高低的关键因素。

供应商提供的价格不同、采购的方式不同、采购者与供应商之间的关系等，都会对实际发生的采购价格产生影响。

直接交易成本是在采购商品时要进行检验、传递信息、处理货运单据等都需要支出费用，这些环节支出的费用都属于采购成本。

零售企业成本控制研究报告零售企业成本控制研究报告一、引言随着市场竞争的加剧，零售企业的成本控制变得尤为重要。

成本控制对于企业的盈利能力和竞争力有着直接的影响。

本报告旨在研究零售企业成本控制的方法和措施，以提出可行的建议，以帮助零售企业提高盈利能力。

二、成本控制的重要性成本控制是零售企业取得盈利的关键因素之一。

随着市场竞争的日益激烈，零售企业只有通过降低成本，才能在价格战中胜出。

成本控制还能够提高企业的经营效率，提高运作效果。

通过有效的成本控制，零售企业能够实现生产经营的可持续发展。

三、成本控制方法1. 供应链管理供应链管理是零售企业成本控制的重要方法之一。

通过与供应商建立紧密的合作关系，及时获取物流信息，可以降低物流成本和库存成本。

此外，通过建立预测模型和数据分析，精确预测需求，可以避免库存积压和滞销，减少损失。

2. 人力资源管理人力资源是零售企业的重要成本之一。

通过优化员工数量和结构，合理使用人力资源，可以减少无效的工时和人力资源成本。

此外，雇佣和培训合适的员工，提高员工的技能水平和工作效率，也能够降低人力资源成本。

3. 资本开支控制资本开支是零售企业的重要成本部分。

通过合理规划和控制资本开支，零售企业可以降低固定成本，提高企业运作的灵活性。

此外，对资本开支进行风险评估，避免未来成本的不可控造成的损失，也是重要的成本控制措施。

四、成本控制措施1. 成本核算建立完善的成本核算体系，对企业的各项成本进行明细和分析，可以帮助企业找出成本的来源和比例，有针对性地制定成本控制策略。

通过对各项成本的分析，企业可以找出成本高的环节，并采取措施进行降低。

2. 供应商管理建立稳定的供应商关系，与供应商合作共赢，可以为零售企业带来更优的价格和供货周期。

同时，通过与供应商分享企业发展的信息和需求，可以获得更多的支持和资源，降低采购成本。

3. 管理信息系统建立高效的管理信息系统，实现数据的快速采集和精确分析，可以帮助企业及时掌握经营状况，并进行及时的调整。

采购成本控制情况汇报
尊敬的领导：
根据公司要求，我对采购成本控制情况进行了汇报。

在过去的一段时间里，我们对采购成本进行了全面的分析和调查，并采取了一系列有效的措施，以确保采购成本的合理控制。

首先，我们对供应商进行了全面的评估和筛选，确保选择到价格合理、质量可靠的供应商。

我们与供应商建立了长期稳定的合作关系，通过谈判和合同管理，有效控制了采购成本的增长。

同时，我们也在采购过程中加强了对供应商的管理和监督，确保他们按时交货、提供优质的产品和服务。

其次，我们加强了对采购流程的管理和控制。

我们优化了采购流程，简化了审批程序，提高了采购效率。

我们建立了完善的采购管理制度，加强了对采购行为的监督和检查，杜绝了各种形式的浪费和滥用。

通过这些措施，我们有效地降低了采购成本，提高了采购效益。

此外，我们还注重了成本的分析和核算。

我们对各项采购成本进行了详细的分解和核算，找出了成本增长的原因和影响因素。

我们针对性地制定了降低成本的措施和计划，从根本上解决了成本增长的问题。

最后，我们还加强了对采购成本的监控和评估。

我们建立了成本控制的指标体系，对采购成本进行了动态的监测和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。

我们还对采购成本进行了定期的评估和总结，不断改进和完善我们的采购管理工作。

总的来看，通过我们的努力，采购成本得到了有效的控制和管理。

我们将继续加强对采购成本的管理，不断优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢！。

采购成本控制分析报告一、引言采购成本是指企业在购买原材料和产品时所发生的各种费用，如商品价格、运费、保险等。

采购成本的控制对于企业发展至关重要。

本次报告旨在分析采购成本控制的现状，总结经验并提出相关建议。

二、数据分析根据我们对企业采购成本的调研，我们得出以下结论：1.采购成本对企业的影响很大，往往占据企业成本的很大一部分。

2.采购成本主要包括原材料采购、运输成本、备件采购等。

3.对采购成本的控制需考虑多方因素，如对供应商的管理、库存的管理等。

4.仅凭价格上的低廉并不代表是最佳选择，还需以供应商综合实力为依据，如其信誉度、产品品质等。

三、成本控制1.对供应商的选择，企业应考虑更多的是供应商的综合实力，针对具体产品服务的需求和成本情况来选择供应商。

2.库存管理也是采购成本控制的关键因素之一。

在采购时需注意库存状态和采购量，及时清理库存。

3.提高采购效率，降低采购成本。

可以通过优化采购流程、利用采购网络以及采用预测采购等方式来降低成本。

4.建立健全的成本记录和报销机制，为成本控制提供便捷和准确的数据支持。

四、经验总结本报告结合实际数据和经验调查得出以下结论：1.传统的采购成本控制方法已不再适应现代企业的需求，需要创新思维并在新技术的基础上加以应用。

2.强化供应商的管理，对供应商进行考核，建立供应商绩效管理体系，确保供应链稳定。

3.建立成本控制报告，及时反映企业的成本情况，提高成本控制的实效。

4.持续关注行业动态，拓宽供应链的渠道和资源。

五、建议基于以上调研结果和经验总结，我们提出以下建议：1.加强对供应链管理的重视，建立完善的供应商管理体系。

2.提高服务质量，为企业提供更好的服务，在质量保证的前提下适量提高价格。

3.在采购中引入新技术，加速采购流程并提高效率和准确性。

4.建立健全的成本控制预测和管理机制，及时发现和解决问题。

六、结论本报告对采购成本控制进行了详细分析和探讨，并提出了相应的建议。

在风起云涌的市场经济中，企业只有紧抓成本控制才能保持竞争力和优势地位。

44作者简介：葛锋（1982—　），男，汉族，山东临沂人。

主要研究方向：企业管理。

基金项目：校级科研课题“零售企业采购成本控制研究——以连锁超市为例”（项目编号：HKZYYB-2017-5）。

在零售企业成本的构成中,采购成本是重要的一部分，据统计,釆购成本一般都能占到零售企业总成本的70%左右。

一、零售企业采购成本的构成零售企业采购成本是指企业因购买商品而产生的成本，不局限于采购活动的成本费用，还应包括因购买而带来的仓储成本和因采购不及时引起的缺货成本。

具体来讲，采购成本可认为由四部分组成：（一）购置成本购置成本是指某种商品实际购买的费用，是以采购的商品进入仓库时的成本计算的，它与购买价格和购买数量有关。

（二）订购成本订购成本是指商品在订货过程中发生的全部费用，比如订购手续成本，采购员采购时的询价、通信联络、差旅费等费用，进货验收费用，物料进库搬运费用，会计入账支付货款等费用。

（三）维持成本维持成本是指商品在仓库保管过程中所发生的一切费用，可以分为变动成本和固定成本。

变动成本与持有数量的多少有关，固定成本与存货数量的多少无关。

（四）缺货成本缺货成本是指由于商品供应中造成的损失，包括延迟发货损失、丧失销售机会损失等，还包括商誉损失，如果损失客户，还可能给企业造成长期损失。

一般来说，该项成本不会产生。

二、连锁超市采购成本控制现状分析目前，我国绝大部分连锁超市依然采用比较传统的采购成本模式，暴露出了诸多问题，比如采购管理制度跟不上发展，导致很多采购成本问题不能及时有效地解决；连锁超市在选择供应商时以价格为中心，忽视其他影响因素，导致对供应商的选择缺乏全面的量化考核；连锁超市将采购成本与购置成本等同，使得企业在进行采购成本控制的过程中忽略了其他采购成本的影响。

三、影响连锁超市采购成本的因素分析影响采购成本的因素可以从企业外部和内部两个方面进行分析。

（一）连锁超市内部因素（1）超市部门间的配合。

一项采购活动不单纯是采购部门一个部门的事情，它还涉及计划、财务、销售、质检、仓储等部门。

零售企业采购成本控制研究集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）【最新资料,Word版，可自由编辑！】零售企业采购成本控制研究1引言1.1选题背景菲利普·科特勒在《营销管理》中对零售的定义是：将商品或服务直接销售给最终消费者供其个人非商业性使用的过程中所涉及的一切活动。

[1]而我们所指的零售业指直接向最终消费者出售商品为主，并提供相关服务的行业。

零售业作为连接生产和消费的桥梁，在整个国民经济中发挥着非常重要的作用。

零售业的作用主要体现在两方面：一方面能反馈消费者的需求信息，对上游产业起拉动作用；另一方面又能够传递生产信息，对消费起到推动作用。

在我国，由于历史和文化等方面的原因，对零售业的重视不够，零售业发展相对滞后。

但随着我国短缺经济的结束，企业经营由生产主导向市场主导转变,零售业的重要作用日益显现。

同时需要指出的是，我国零售业在1992年就已经向国外的竞争对手敞开了大门，到1998年底，经国务院正式批准的中外合资零售企业共有28家，地方政府批准的工友227家，引进外资20亿美元，实际进入中国市场的外资零售企业300多家，从单店到连锁、从至中方控股到外方控股、从零售到批发、从沿海到内地，外资零售企业在中国地盘不断扩大。

加入WTO更是为外国零售企业的进入打开了方便之门。

面对着国外同行的竞争，我国的零售企业面临着巨大的压力，如何提高自身的竞争力，在众多的国内、国外零售企业中立于不败之地，很关键的一点就是学习国外零售企业，如沃尔玛先进的管理模式，降低订货成本，缩短订货周期，满足消费者多样化、快速化的需求。

1.2我国零售业物流现状许多零售企业特别是连锁经营企业，纷纷建立自己的物流配送中心。

有规模的企业已经走在了前面，但中小零售企业、特别是二、三级城市的连锁企业遇到很大困难。

从原有仓库改造而成的较多，还有租用工厂的建筑以及仓库的情况。

个别企业扩建或新建了配送中心，大批企业正在计划和规划建立配送中心。