物料管理的内容
（一）物料的购入 （二）物料的储存 （三）物料的发放与使用 （四）供应商审计 （五）特殊管理药品 （六）标签、说明书、印字包材管理 （七）管理制度和记录 （八）几点工作建议
（一）物料的购入
物料购买是物流供应链上的源头，是制药企业对物 流管理的一个非常重要的环节。采购物料的基本任 务有以下几项：
2、管理文件中应规定印刷版本的管理和对印刷 厂商的特殊要求，防止或尽可能减少印刷中 发生的混淆和差错。
3、起草、校对、复核、批准等手续齐全 4、入库后抽样检验
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谢 谢！
让我们共同进步
1、保证正常供应、支持生产经营活动 2、持续改进采购过程和供应商管理过程 3、控制、减少所有与采购相关的成本 4、建立可靠、安全、优良的供应配套体系，采购尽
量集中、降低费用，避免独家供应带来的垄断风险 和局限
（一）物料的购入
5、利用供应商专业优势，积极参与产品开发 6、维护企业形象 7、管理、控制采购相关文件和信息 8、建立供应商审核、认可、评估体系 9、建立稳定、专业采购队伍 10、共享采购资源
（中间产品）都应给出一个代号，该代号与质量标 准、规格一一对应，保证在管理和控制中代号的唯 一性。 2、进厂编号：对购进或自制的原辅料、包材等， 都给一个进厂编号，该编号应能区别年月和流水号。 目的是识别物料购进时间，可依据先进先出的原则。
（三）物料的发放和使用
3、批号：不同药品有不同“批”的划分原则，见 GMP附录。分为：
（四）供应商审计
供应商审核（重点是关键物料的供应商）， 包括以下几方面：
1、产品质量 2、工艺过程 3、质量保证 4、公司管理 5、服务
