下载文档原格式
财务管理导论财务管理是一门涉及组织和管理资金的学科，具有重要的战略意义和实践应用价值。
本文将介绍财务管理的基本概念、原则以及在企业中的应用。
一、财务管理的定义和目标财务管理是指组织企业内部资金的筹措、配置和使用，以最大化股东财富为目标，实现企业的长期稳定发展。
其目标包括利润最大化、流动性管理、风险控制和股东财富最大化。
二、财务管理的基本概念1. 财务规划：财务规划是一种确定财务目标、制定财务手段和计划以实现目标的过程。
通过财务规划，企业可以清晰地了解自身的财务状况和未来的财务需求，为决策提供参考。
2. 资本预算：资本预算是指企业长期投资决策的过程，包括确定投资项目、估计现金流量、评估风险和回报、决策实施等环节。
合理的资本预算可以帮助企业选择最优的投资项目，提高投资回报率。
3. 资本结构：资本结构是企业通过股权和债权融资形成的各种资本比例和资金结构。
合理的资本结构可以降低企业融资成本，提高企业价值。
4. 资金流量表：资金流量表是反映企业现金收入和支付情况的财务报表，可以帮助企业掌握自身的资金状况和流动性情况，为决策提供参考依据。
5. 财务分析：财务分析是通过对企业财务报表和相关数据的分析，评估企业的财务状况、经营业绩和发展潜力。
财务分析可以帮助企业识别问题、制定决策和改进财务绩效。
三、财务管理的原则1. 盈利能力原则：追求利润最大化是企业财务管理的核心目标，企业应通过各种手段和策略提高盈利能力。
2. 资本保值原则：企业应保持良好的资金管理和风险控制，有效防范各种风险，保护资本免受损害。
3. 投资回报原则：企业应基于风险和回报的考虑，选择最优的投资项目，实现资金的最大回报。
4. 资金流动性原则：企业应确保资金的流动性，即能够按时支付各类短期债务和应付款项，保持正常的运营活动。
四、财务管理在企业中的应用1. 资金筹集与运用：财务管理负责筹集资金和合理运用资金，确保经营活动的顺利进行，并为企业的发展提供支持。
《工程财务管理》课程教学大纲课程编号：TJ030850 参考学时：32 其中实验或上机学时：0 参考学分：2一、课程的性质、目的和意义本课程是工程管理专业管理平台课程中的一门基础课程。
本课程的目的是通过本课程的教学使学生熟悉管理活动的一般规律、管理的基本原理和基本方法，了解人类管理思想的演进历史和发展动态,掌握从事各种管理活动所必备的理论基础和基本知识，初步具备运用管理的基本原理和方法有效进行工程建设项目全过程管理的综合能力和基本技巧.二、教学内容、教学要求及教学方法第1部分导论1、教学内容管理及其职能，管理的作用和地位，管理研究的对象和方法，管理理论及其发展。
2、教学基本要求了解管理理论的发展历史；熟悉管理的概念和特性，熟悉管理理论的基本内容；掌握管理的职能、特点及其作用，掌握管理研究的基本思想和方法。
3、教学重点、难点重点是掌握管理的职能、特点及其作用,掌握管理研究的基本思想和方法。
难点是管理理论.第2部分企业管理1、教学内容企业与企业管理，企业理论及其研究进展，企业理论对管理研究的启示.2、教学基本要求了解企业管理理论和实践的发展过程,了解现代企业理论的基本内容以及对企业管理的启示；熟悉企业的本质和属性；掌握具有代表性的企业管理理论的基本内容。
3、教学重点、难点重点是熟悉企业的本质和属性；掌握具有代表性的企业管理理论的基本内容。
难点是企业理论对管理研究的启示。
第3部分非营利组织和政府管理1、教学内容非营利组织概述，非营利组织的管理策略和技术，政府的管理职能和体制,国有资产管理。
2、教学基本要求了解非营利组织管理的策略和技术；熟悉政府存在的必要性、政府的作用，熟悉政府决策与管理的方式、途径和手段；掌握非营利组织的概念、分类、具体形式和特点，掌握国有资产的概念、形成及其管理的任务。
3、教学重点、难点重点是掌握非营利组织的概念、分类、具体形式和特点,掌握国有资产的概念、形成及其管理的任务.难点是非营利组织的管理策略和技术.第4部分战略管理理论1、教学内容组织战略的层次和战略管理过程，战略形式分析，战略分析与和谐理论，总体战略决策，战略实施与控制。
