201X年《建筑工程项目管理(二级)》复习题含答案(八)

2019年《建筑工程项目管理(二级)》复习题含答案(八)➢单选题-1项目合同管理、工程设计、施工管理与项目监测、资金的使用与管理等内容属于( )内容。

A．决策管理的咨询B．执行管理的咨询C．决策管理D．执行管理【答案】D【解析】项目执行(实施)管理层次的工作任务，包括项目前期提出项目规划与投资机会研究、项目建议书、项目可行性研究报告、组织实施项目采购招投标(包括设计、设备、工程咨询等)；实施阶段的报批开工报告(如果需要的话)、合同的谈判、签订和管理、施工管理、财务管理、项目监测等；项目后期的竣工验收、总结评价和生产运营等。

➢单选题-2某建筑工程公司(甲)作为总承包商承接了某药业(乙)的建设项目的施工任务，为了实现项目目标，运用常用的组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构模式、任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等，同时制定了一系列控制项目目标的主要措施。

反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用组织工具是( )。

A．工作任务分工表B．管理任务表C．管理职能分工表D．项目管理工作表【答案】C【解析】暂无解析➢单选题-3总承包一级资质的A企业签订甲工程的施工总承包合同后，经建设单位同意将网架工程分包给具有相应资质等级的B企业施工。

按《建设工程质量管理条例》要求，A企业应确定甲工程项目的( )。

A．项目经理、技术负责人和施工管理负责人B．项目经理、分包方项目经理和施工管理负责人C．项目经理、技术负责人、分包方项目经理和技术负责人D．项目经理、技术负责人和分包项目安全负责人【答案】A【解析】[解析] 根据《建设工程质量管理条例》的规定，施工单位应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。

➢单选题-4项目管理的核心任务是( )。

A．环境管理B．信息管理C．目标控制D．组织协调【答案】C【解析】[考点] 1Z201000建设工程项目的组织与管理―1Z201010建设工程项目管理的目标和任务一项目管理的核心任务。

[思路] 项目管理的核心任务是项目的目标控制。

[拓展] 本题属于基本识记内容。

➢单选题-5下列有关施工成本及成本管理的说法中，正确的是( )。

A．直接成本为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出B．间接成本可以直接计入工程对象的费用C．成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部D．项目管理层应对生产成本进行管理，并贯穿于项目投标、实施和结算过程【答案】C【解析】暂无解析➢单选题-6某工程项目，建设单位通过招标选择了工程施工单位和工程监理单位，并分别签订了工程施工合同和委托监理合同。

该工程项目在实施过程中，形成了许多建设工程文件和档案，以下是该工程项目实施过程中形成的部分工程文件和档案：(1)建设项目列入年度计划的申报文件；(2)分包单位资质报审表；(3)原材料、成品、半成品、构配件设备出厂质量合格证及试验报告；(4)项目建议书审批意见及前期工作通知书；(5)施工组织设计(方案)报审表；(6)单位工程质量评定表及报验单；(7)建设单位工程项目管理部、工程项目监理部、工程施工项目经理部及各自负责人名单；(8)工程款支付申请表。

按照建设工程档案编制质量与组卷方法，工程项目参与各方对该工程项目实施过程中形成的文件资料进行了收集、组卷、验收和移交。

( )文件按单位工程、专业、阶段、分部工程组卷。

A．施工设计文件B．竣工验收文件C．施工文件D．工程前期文件【答案】C【解析】暂无解析➢单选题-7建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过( )和( )，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

A．项目策划；项目控制B．目标策划；目标控制C．动态策划；动态控制D．风险策划；风险控制【答案】A【解析】暂无解析➢单选题-8设计、采购和施工任务综合的承包被简称为( )。

A．EPC承包B．联合体承包C．D-B承包D．CM总承包【答案】A【解析】[考点] 2Z101000施工管理――2Z101010施工方的项目管理――2Z101011掌握建设工程项目管理的类型[思路] 建设项目总承包有多种形式，设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包简称EPC承包。

[拓展] 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理包括的类型是：(1) 业主方的项目管理；(2) 设计方的项目管理；(3) 施工方的项目管理；(4) 供货方的项目管理；(5) 建设项目工程总承包方的项目管理等。

➢单选题-9某建筑施工企业承揽了一个小型房屋建造项目，并任命了项目经理，要求项目经理尽快组建项目管理机构。

该项目组织系统适宜选择的组织结构模式是( )。

A．职能组织结构B．项目组织结构C．线性组织结构D．矩阵组织结构【答案】C【解析】暂无解析➢单选题-10作为建设工程项目管理者，对于建设工程项目质量控制要分清( )。

A．环境因素与可控因素B．可控因素与不可控因素C．管理因素与环境因素D．管理因素与不可控因素【答案】B【解析】[考点] 1Z204022掌握建设工程项目质量的影响因素➢单选题-11建设工程项目管理软件应用的步骤是( )。

①确定应用范围②确定应用需求③确定应用目标④软件应用规划⑤应用软件选择⑥软件应用实施A．②③①④⑤⑥B．③①②⑤④⑥C．②①②④⑤⑥D．③②①④⑤⑥【答案】B【解析】暂无解析➢单选题-12建设工程项目质量控制系统的( )，是指建设工程项目管理的总组织者(建设单位或代建制项目管理企业)和承担项目实施任务的各参与单位，分别进行建设工程项目质量控制系统不同层次和范围的规划。

A．分层次规划B．总目标分解规划C．质量责任制规划D．有效性规划【答案】A【解析】暂无解析➢单选题-13西环市劳动局作为该局办公大楼项目的业主，通过公开招标的方式，确定了该市第一建筑公司为施工总承包单位，中天监理公司作为该项目的监理单位，西环市建筑设计院为设计单位，第一建筑公司中标后，立即组建项目部，编制施工组织设计并通过监理单位的审批。

根据材料，回答以下问题：对于该办公大楼工程项目，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是( )的项目管理是管理的核心。

A．西环市第一建筑公司B．西环市劳动局C．中天监理公司D．西环市建筑设计院【答案】B【解析】[解析] 本题考核的是1Z201010建设工程项目管理的目标和任务。

业主方(总集成者、总组织者)的项目管理是该项目的项目管理核心。

➢单选题-14建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于( )项目管理的范畴。

A．施工方B．设计方C．业主方D．监理方【答案】C【解析】[解析] 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，属于业主方的项目管理的范畴。

➢单选题-15某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理，及时组织采取了调整项目组织结构，从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。

在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是( )。

A．负责项目的人员配置和物资采购B．负责项目的技术管理工作C．代表企业法定代表人在项目上行使法律责任D．项目目标的控制和组织协调【答案】D【解析】暂无解析➢多选题-16建设工程项目管理软件应用的步骤有( )。

A．确定项目管理软件应用的目标及范围B．项目管理软件的选择C．项目管理软件的应用规划及实施D．项目管理软件的管理E．项目管理软件的开发【答案】A,B,C【解析】[解析] 建设工程项目管理软件应用的步骤有：➢多选题-17在建设工程项目管理中，施工方项目管理的任务有( )。

A．施工安全管理B．施工合同管理C．施工信息管理D．施工成本管理E．建设项目与外部环境的协调【答案】A, B, C, D【解析】暂无解析➢多选题-18下列项目管理工作中，施工方项目管理的主要任务包括( )。

A．施工安全管理B．施工成本控制C．施工质量控制D．分包单位人员管理E．施工进度控制【答案】A, B, C, D【解析】本题考核的是施工方项目管理的任务。

施工方项目管理的任务包括：➢简答题-19某市建筑公司承建的工贸公司职工培训楼工程，地下1层；地上12层，建筑面积24000m2，钢筋混凝土框架结构，计划竣工日期为2009年8月8日。

2008年4月28日，市建委有关管理部门按照《建筑施工安全检查标准》等有关规定对本项目进行了安全质量大检查。

检查人员在询问项目经理有关安全职责履行情况时，项目经理认为他已配备了专职安全员，而且给予其经济奖罚等权力，他已经尽到了安全管理责任，安全搞得好坏那是专职安全员的事；在对专职安全员进行考核时，当问到“安全管理检查评分表”检查项目的保证项目有哪几项时，安全员只说到了“目标管理”、“施工组织设计”两项；检查组人员在质量检查时，还发现第二层某柱下部混凝土表面存在较严重的“蜂窝”现象。

检查结束后检查组进行了讲评，并宣布部分检查结果如下：①该工程文明施工检查评分表、“三宝”、“四口”防护检查评分表、施工机具检查评分表等分项检查评分表(按百分制)实得分分别为80分、85分和80分(以上分项中的满分在汇总表中分别占20分、10分和5分)；②《起重吊装安全检查评分表》实得分为0分；③汇总表得分值为79分。

问题1.项目经理对自己应负的安全管理责任的认识全面吗说明理由。

【答案】项目经理对自己应负的安全管理责任的认识不全面，因为项目经理对合同工程项目的安全生产负全面领导责任。

它应认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度。

【解析】暂无解析➢简答题-20案例四【背景资料】某安装公司承接一商务楼（地上30层、地下2层）的电梯安装工程，工程有32层32站曳引式电梯8台，工期为90天，开工时间为3月18日，其中6台客梯需智能群控，2台消防电梯需在4月30日交付使用，并通过消防验收，在工程后期作为施工电梯使用。

电梯井道的脚手架、机房及层门预留孔的安全技术措施由建筑公司实施。

安装公司项目部进场后，将拟按照的电梯工程，书面告知了电梯安装工程所在地的特种设备安全监督部门，并按合同要求编制了电梯施工方案和电梯施工进度计划（见表4）。

电梯安装前，项目部对机房的设备基础、井道的建筑结构进行检测，土建施工质量均符合电梯安装要求：曳引电机、轿厢、层门等部件的安全技术要求，消防点滴施工进度计划完成，并验收合格。

施工进度到客梯单机试运行调试时，有一台客梯轿厢晃动厉害，经检查时候导轨的安装精度没达到技术要求，安装人员对导轨重新校正固定，单机试运行合格，但导轨的校正固定，使单机试运行比原工序多用了3天，其后面的工序（群控试运行调试、竣工验收）均按工序时间实施，电梯安装工程比合同工期提前完工，交付业主。