标准宣贯资料二-精品
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质量月标准宣贯质量是企业永恒的主题,是企业发展的基石。
为加强对质量管理的宣传和培训,提高员工质量意识和质量水平,公司决定开展质量月活动。
下面,我们就质量月标准宣贯进行详细介绍。
一、宣贯主题质量月的宣贯主题应紧扣公司质量目标,突出质量标准的重要性和实施标准的必要性,以此来提高员工对质量标准的认识和理解,激发员工的主动性和创造性。
我们将本次质量月的宣贯主题定为“标准引领、质量为王”。
二、宣贯内容1. 质量标准的重要性通过宣贯质量标准的重要性,让员工充分认识到质量标准对企业发展的重要性,以及对产品质量、顾客满意度、企业形象等方面的影响。
2. 公司质量标准体系的建立和实施介绍公司质量标准体系的建立和实施情况,让员工了解公司各项质量标准的制定和更新流程,以及标准执行的要求和方法。
3. 员工的质量意识和责任感强调员工在工作中要时刻关注产品质量和服务质量,提高对质量问题的敏感性和责任感,做到对质量负责、对顾客负责。
4. 质量标准的落实和监督宣贯质量标准的落实和监督,告知员工在实际工作中应如何有效执行质量标准,并加强对质量标准执行情况的监督和检查。
三、宣贯形式1. 专题讲座组织专业人士就质量标准的重要性、标准体系建立与实施等方面进行专题讲座,引导员工深入了解和理解质量标准。
2. 宣传资料制作宣传海报、宣传折页等宣传资料,宣传公司质量标准体系建设和落实情况,提高员工对质量标准的认识度。
3. 实地参观安排员工前往其他企业或相关单位参观学习,了解其他企业的质量管理经验和标准实施情况,促进员工对质量标准的认识和理解。
4. 岗位培训结合实际岗位,开展质量标准相关的培训,帮助员工将质量标准的要求融入到具体工作中,提高实际操作中的质量水平。
四、宣贯效果评估在质量月活动结束后,对宣贯效果进行评估,收集员工对质量标准宣贯活动的意见和建议,不断完善宣贯方式,确保宣贯效果的持续和提升。
质量月标准宣贯活动的开展,不仅有助于提高员工的质量意识和质量水平,也有利于强化企业的质量管理,提升产品质量和服务水平,提高企业的竞争力和持续发展能力。
ISO9001:2000 标准宣贯手册中山格美电子有限公司ISO9001 标准宣贯手册-----------------ISO9001:2000 标准宣贯资料1、什么是 ISO9000 标准?ISO9000 标准是国际标准化组织(ISO)制定和发布的质量管理和质量保证系列标准,总结了当代世界质量管理领域的成功经验,应用当前先进的管理理论,以简单明确的标准形式向世界推荐了一套实用的管理方法模式。
2、什么是 ISO9001:2000 标准?ISO9001:2000(第三版)质量管理体系标准取代第二版(1994 年)的ISO9001、ISO9002、ISO9003 质量保证模式,包括对其技术性的修订,既可作为组织内部使用,也可用于认证或合同的目的,评定组织满足顾客、法律法规和组织自身要求的能力。
3、ISO9001:2000 标准的制定者是谁?ISO9001:2000 的制定者为:ISO/TC176/SC2 质量管理和质量保证技术委员会质量体系分层委员会。
4、ISO9001:2000 质量管理体系的基础是什么?ISO9001:2000 质量管理体系的基础是:八项管理原则。
5、什么是八项管理原则?八项管理原则是国际标准化组织质量管理技术委员会在吸纳了国际上最受尊敬的质量管理专家的意见,整理并编撰的管理原则。
其出发点是:“为了成功地领导和运作一个组织,需要采用一个系统和透明的方式进行管理,针对所有相关方的需求,实施并保持持续改进组织业绩的管理体系,可以使组织获得成功。
”6、八项管理原则的核心是什么?八项管理原则的核心是“以顾客为关注焦点”,强调“领导作用”和“全员参与”。
而采用的基本方法为“过程方法”和“管理的系统方法”,同时关注所有相关方的利益,坚持持续改进。
7、为什么要“以顾客为关注焦点”?因为市场经济条件下企业生存的基础是顾客,企业依存于其顾客,因此,企业应当理解顾客当前的和未来的需求,满足顾客要求并争取超越顾客期望。
1、标准化管理的意义和工程部岗位职责1.1标准化管理的意义标准化的意义简单来讲是把行业和企业内所积累的技术、经验,通过文件的方式来加以保存,而不会因为人员的流动,优势的技术、经验跟着流失。
达到个人知道多少,组织就知道多少,也就是将个人的经验(财富)转化为企业的财富;更因为有了标准化,每一项工作即使换了不同的人来操作,也不会因为不同的人,在效率与品质上出现太大的差异。
中交四航局《“十二五”发展规划》第三章“总体战略规划”部分,规划了我局推行三大战略重点:市场国际化、业务多元化、管理标准化。
1.2如何实施标准化管理1.2.1制定工作标准工作标准是应落实到每个岗位和每个人上,应明确每个人需要做什么、如何做以及需要达到的标准。
工作标准应分解到项目管理的每一个控制点中,只要每一个控制点都按工作标准和要求做到位,最后结果就一定是好的。
1.2.2执行工作标准首先组织全体员工学习工作标准,增强标准化的意识,提高员工素质。
1.2.3考核检查在执行过程中经常检查,发现问题,及时整改。
通过不断的检查、整改、提高,使员工的工作习惯符合标准、标准成为习惯。
1.3、工程部岗位职责1.3.1项目部工程部门责职(1)按经批准的施工组织设计施工,负责工程项目工序的组织实施,对施工过程控制不当造成的质量问题负责。
(2)负责组织编写施工组织设计,组织施工技术交底,交底中应明确工序质量要求,并督促做好班组自检、交接检。
(3)组织隐蔽工程验收,督促不满足要求的工序返工、整改。
(4)负责负责处理顾客对项目的各项投诉,对各级质量检查组发现的施工质量问题组织整改。
(5)参与质量事故调查处理。
(6)参加工程质量检查。
(7)项目部技术部门负责协助总工程师完成施工图纸核对审查工作,参与顾客组织的设计交底。
(8)对施工现场进行调查,编制项目策划书。
(9)编制总体进度计划和物资需求总计划(10)申请开工报告、(11)每天召开各作业班组进度计划会(12)负责半成品、成品的标识和防护1.3.2、项目部技术人员质量责任(1)执行上级规定的各项施工质量管理制度、严格按设计、规范、标准和规程施工,按施工组织设计和施工方案所规定的工艺和技术要求组织工序实施。
质量月标准宣贯一、引言质量月是每年定期举行的重要活动,旨在加深全体员工对质量管理的认识,促进质量管理体系的持续改进,推动企业质量管理水平不断提升。
质量月活动的开展需要全员参与,而质量标准宣贯是质量月活动中的重要一环。
通过宣贯质量标准,可以让员工深入了解和掌握质量管理的要求,从而提高他们的质量意识和水平,促进各项工作的精益求精。
二、宣贯目标1. 让全体员工深入了解企业的质量管理体系,包括相关的标准、规定和流程;2. 提高员工对质量管理重要性的认识,增强他们的质量意识;3. 使员工掌握和运用各项质量管理工具,加强质量管理实践能力;4. 推动质量管理标准的全面执行,确保产品和服务质量的稳定提升。
三、宣贯内容1. 质量管理体系的概述:介绍企业的质量管理体系,包括相关标准和规定的制定背景、内容要点和实施要求;2. 质量管理要求的详细解读:逐条解读公司的质量管理标准和规范,包括每项要求的具体意义、落实方法和实际操作;3. 质量管理工具和方法的应用:介绍各类质量管理工具和方法,如PDCA循环、六西格玛、质量成本管理等,说明其应用场景和操作技巧;4. 质量管理案例分析:结合企业实际,分析质量管理方面的成功案例和失败案例,总结经验教训,以案例的形式让员工学到更多的知识和经验;5. 交流互动环节:组织员工分享自己在质量管理方面的经验和心得,也可以设置答题环节或小组讨论,增进员工对质量管理的理解和印象。
四、宣贯形式1. 专题讲座:安排专业的质量管理人员或外部专家,对质量标准进行深入讲解,让员工能够系统地了解和领会质量标准;2. 培训课程:组织全员参加有针对性的培训,通过学习提升员工的质量管理能力,使其能够更好地应对实际工作中的质量管理问题;3. 知识竞赛:以互动的方式进行质量标准的测试和竞赛,增加员工的参与度和兴趣,同时加深对质量管理知识的印象;4. 互动交流会:开设互动交流环节,让员工能够畅所欲言,提出问题、分享心得,增强员工的学习体验和融入感;5. 宣传资料:准备宣传手册、海报、宣传视频等宣传资料,让员工可以在自主时间里进行了解和学习,增加对质量标准的关注度。
质量月标准宣贯一、引言质量月标准宣贯是组织和开展国际质量月活动中的一个重要内容。
通过宣传质量标准和规范,激励员工注重质量标准的重要性,增强员工的质量观念,提升企业产品与服务的质量水平。
质量月标准宣贯旨在培养员工的质量意识,推动企业质量管理工作的向心力。
二、质量月标准宣贯的意义1. 提高全员的质量意识质量月标准宣贯可以使全体员工熟悉公司的质量标准和规范,从而提高员工对质量的认识和重视程度,培养“质量是生命”的理念。
2. 全面推进质量管理通过质量月标准宣贯,能够促使全体员工了解相关标准和规范,对业务流程的要求和质量目标有更加清晰的认识,有助于全面推进质量管理工作。
3. 提高产品和服务质量通过推广质量标准和规范,可以促进员工的认知和执行力,有助于提高产品和服务的质量水平,满足客户的需求和期望。
4. 增强企业竞争力不断宣贯质量标准和规范,有助于提升企业的竞争力,为企业在市场竞争中赢得更多的优势。
三、质量月标准宣贯的内容和形式1. 内容(1)质量标准和规范:宣贯公司所遵循的质量标准和管理规范,包括ISO9001、ISO14001、ISO45001等相关的国际标准。
(2)质量管理体系:介绍公司的质量管理体系,包括质量政策、质量目标、质量手册等内容。
(3)业务流程和作业标准:传达业务流程和作业标准,让员工了解各个环节的质量要求和操作规范。
(4)质量案例和经验分享:通过典型案例和经验分享,引导员工学习并落实质量管理的重要性和具体方法。
2. 形式(1)宣传资料:制作宣传册、海报、视频等宣传资料,通过公司内刊、电子屏幕等多种渠道发布,使员工能够随时随地了解质量标准和规范。
(2)培训会议:组织专项培训会议,邀请专业人士讲解相关标准和规范,让员工深入学习和掌握质量知识。
(3)现场实操:组织现场实操活动,引导员工贯彻质量标准和规范,提高操作技能和质量意识。
四、质量月标准宣贯的具体实施步骤1. 筹备阶段制定宣贯计划:确定宣贯内容、形式、时间节点和执行人员,编制详细的宣贯计划和方案。