企业经营管理人员基本情况表

附件 3：财务情况说明书内容提要（本部和合并需分开撰写）财务情况说明书是对企业一定会计期间内生产经营、资金周转、利润实现及分配等情况的综合性分析报告，是年度财务会计报告的重要组成部分。

各单位应依据《企业财务会计报告条例》的规定，对本年度的经营成果、财务状况及决算工作等情况进行认真总结，以财务指标和相关统计指标为主要依据，运用趋势分析、比率分析和因素分析等方法进行横向、纵向的比较、评价和剖析,以反映企业在经营过程中的财务状况、发展趋势和存在的问题，促进企业的经营管理和业务发展；同时便于财务会计报告使用者了解有关单位生产经营和财务活动情况，考核评价其经营业绩。

财务情况说明书主要包括以下内容：一、企业生产经营的基本情况（一）企业主营业务范围（所处行业）和附属其他业务，企业职工人数。

（二）企业兼并重组情况：包括兼并重组企业数量、所处行业及资产财务情况。

（三）本年度企业生产经营情况：包括主要产品产量；出口额、进口额；产品产量在同行业排名和所占份额情况。

（五）主要控股及纳入合并报表的企业如下，纳入合并报表范围如有变动请二、利润实现、分配及企业亏损情况1．业务收入的同比增减额及其主要影响因素，包括销售量、（一）销售价格、销售结构变动和库存情况。

（二）成本费用变动的主要因素：包括主要营业成本构成及变动情况；原材料费用、能源费用、工资性支出、借款利率调整对利润增减的影响。

（三）管理费用变动情况，其中业务招待费用、会议费、出国（境）费用同比变动情况。

（四）亏损企业户数、亏损面、亏损总额及其同比增减额，按以下主要原因：企业改组改制、产品滞销、成本费用加大、管理不善等造成的亏损企业户数及亏损额进行分析。

（五）盈利指标分析，包括销售净利率、成本费用利润率、净资产收益率等。

（六）对经营业绩产生较大影响的其他方面：同比影响收益的其他主要事项，包括投资收益，特别是长期投资损失的金额及原因；补贴收入各款项来源、金额，以及扣除补贴收入的利润情况；影响营业外收支的主要事项、金额；税赋调整对净利润的影响，包括有关税种和税率调整、享受各种税收优惠政策及退税返还情况；会计政策变更的原因及其对利润总额的影响数额，会计估计变更对利润总额的影响数额。

管理制度评估表一、综合概况1. 企业基本情况企业名称：管理制度评估所处单位：评估时间：2. 企业规模和性质是否为国有企业/民营企业/合资企业等：3. 企业经营状况过去一年企业营业额及利润情况：4. 管理层概况企业总经理/董事长/董事会成员等资历及背景：二、管理制度评估1. 企业管理制度体系建设情况（1）制度全面性评估：- 制度建设是否完整，是否包含了企业各项管理活动需要的制度 - 制度内容是否与企业实际情况相符，是否有缺漏或重复- 制度具体执行细则是否清晰，是否易于操作（2）制度更新与持续改进评估：- 制度更新频率和程序- 制度修订是否及时，反映企业发展变化- 制度改进是否能够解决实际管理问题2. 组织机构及职责划分评估（1）组织结构评估：- 是否清晰明确，各部门、岗位职责是否明确- 组织结构是否适应企业经营规模和业务需求（2）职责分工评估：- 各部门、岗位职责是否明确- 职责划分是否合理，是否存在职责交叉或职责模糊问题3. 人员管理与激励机制评估（1）人员管理机制评估：- 人员招聘、培训、考核、晋升等机制是否完善- 人员激励政策是否能够激发员工工作积极性和创造力（2）员工绩效管理评估：- 员工绩效考核制度是否科学公正- 绩效考核结果是否能准确反映员工绩效4. 财务管理制度评估（1）财务核算和报表制度评估：- 财务核算是否准确及时- 财务报表是否真实可靠（2）预算和资金管理评估：- 预算编制程序是否严谨- 资金使用是否规范及合理5. 资产管理制度评估（1）固定资产管理评估：- 固定资产清查和核定程序是否规范- 固定资产折旧和报废程序是否合理（2）库存管理评估：- 库存管理制度是否科学合理- 库存周转情况及资金占用情况评估6. 授信管理制度评估（1）授信管理程序评估：- 授信审批和风险控制程序是否健全- 授信管理过程中是否存在违规操作或失误（2）资金使用情况评估：- 贷款使用情况是否符合贷款用途- 贷款偿还情况及贷款风险控制评估7. 营销管理制度评估（1）市场开拓和客户管理评估：- 市场开拓策略和实施效果评估- 客户管理制度是否科学合理（2）销售业绩评估：- 销售目标完成情况评估- 销售人员绩效评估8. 安全管理制度评估（1）生产安全管理评估：- 安全生产制度是否完善- 安全生产标准和规定是否得到有效执行（2）员工安全培训和应急处理评估：- 安全培训制度是否到位- 安全应急处理预案是否有效三、问题整改与改进建议1. 在评估过程中发现的问题- 制度不完善、实施不到位- 组织架构不合理- 人员管理体系薄弱- 财务管理存在问题- 资产管理不规范- 授信管理风险较大- 营销管理存在薄弱环节- 安全管理不到位2. 改进建议- 完善管理制度，确保制度的健全有效- 调整组织结构，划分合理的职责- 完善人员管理政策，激励员工积极性- 加强财务管理，确保财务安全- 规范资产管理程序，有效管理资产- 加强授信管理风险控制，降低风险- 完善营销管理制度，提高市场竞争力- 加强安全管理，保障员工和企业安全四、总结与展望通过本次管理制度评估，发现了企业在管理制度建设、组织架构、人员管理、财务管理、资产管理、授信管理、营销管理和安全管理方面存在的问题，并提出了相应的改进建议。

建造施工企业基本情况登记表建造施工企业基本情况登记表一、企业基本信息1. 企业名称：2. 企业类型：3. 注册资本：4. 经营范围：5. 成立日期：6. 组织机构代码：7. 企业性质：8. 法定代表人：9. 注册地址：10. 经营地址：11. 连系电.化：12. 传真耗.吗：13. 电子：14. 网站：15. 主要负责人：16. 人员总数：17. 技术人员数量：18. 管理人员数量：19. 具备的任职资格证书：20. 执业资质等级：21. 主要业务业绩：22. 公司简介：二、组织机构及人员分析1. 组织机构1.1. 组织结构图；1.2. 各层级职务及职责；1.3. 内部沟通与协调机制。

2. 人员分析2.1. 各类人员构成及比例；2.2. 各类技术人员的专业背景；2.3. 员工年龄、性别、学历结构分析；2.4. 基本工资及绩效薪酬制度。

三、财务状况分析1. 公司资产总额；2. 公司负债总额；3. 公司实收资本总额；4. 公司总资产负债率；5. 公司净资产状况；6. 公司利润情况。

四、工程管理及质量控制1. 项目管理流程图；2. 项目管理制度文件；3. 质量控制措施及流程；4. 质量报告及相关记录。

五、安全生产管理1. 安全生产管理组织机构；2. 安全生产管理制度；3. 安全培训及教育计划；4. 安全事故统计及分析。

六、合作火伴及客户分析1. 主要合作火伴介绍；2. 合作模式及合作关系分析；3. 主要客户资质要求；4. 客户满意度调查结果。

七、市场营销与竞争分析1. 市场定位与目标客户群；2. 销售渠道及推广方式；3. 竞争对手分析；4. 市场份额及发展趋势统计。

八、附件1. 公司组织机构图；2. 公司章程；3. 执业资格证书；4. 资产负债表和利润表；5. 工程质量报告；6. 安全生产事故报告；7. 合作火伴合同及证明文件。

九、法律名词及注释1. 执业资质：指建造施工企业依法取得的具有相应资质等级的经营行为。

人才资源统计报表及其指标解释第一部分事业单位管理人员、专业技术人员统计表一、统计范围与统计对象本表统计事业单位中经组织人事部门办理任用、聘用手续，在管理岗位或专业技术岗位上工作的人员。

其中不包括参照公务员法管理的事业单位。

二、统计依据与分工1、按照管理体制和管理权限，谁管理的人员谁负责统计；按照单位的隶属关系，对人员进行分系统分层次统计。

2、原则上由人员工资关系所在单位负责统计。

在两个以上单位兼职的，原则上按最高职务统计。

负责统计填报的单位，要主动与兼职的单位联系，以防止重统漏统。

3、已到新单位任职，但其工资关系暂保留在原单位的人员，由其新任职单位按其新任职务进行统计。

4、垂直管理单位统一由省一级主管单位进行统计三、报告期表中数字统计截止时间为本年的12月31日。

其中增加、减少和晋升等动态数字的统计起止时间为本年度的1月1日至12月31日。

四、填报要求l、确保数据准确。

按照“2009年度数据=2008年数据底数+2009年变化”这一原则，各填表单位在填报时要认真核对人员原始登记材料，确保基础数据完整、准确。

特别要注意审核信息项目的选择是否准确，表内数字是否齐全，相互关系在逻辑上是否正确等。

2、做好填报说明。

报表中注明需做说明数据、异常变化数据和其他需要说明的问题，请各单位按照《填报说明范本》格式，注明原因认真做好数据说明。

需提供政策依据的要提供相关法规、文件复印件。

3、各单位上报的报表要经单位领导审核并签名、加盖公章。

4、统计范围界定1、）人员统计按照工资关系界定：即按照参公人员核定工资的人员统计入《参照公务员法管理事业单位工作人员统计表》和《事业单位管理人员统计报表（参照公务员管理单位）》两表中。

其他未按照公务员工资核定的参公事业单位人员以及非参公事业单位人员统计入《事业单位管理人才、专业技术人才统计报表》。

2、）单位统计按审批文件界定：即批准为参照管理的事业单位统计入《参照公务员法管理事业单位工作人员统计表》和《事业单位管理人员统计报表（参照公务员管理单位）》，如果一个单位既有参照管理事业部门又有非参照管理事业部门，该单位统计按照参照单位统计，在《事业单位管理人才、专业技术人才统计报表》内不再做统计。

公司高管人员绩效考核表姓名：所属公司（部门）：具体职务：管理性质：评估期限：从年月到年月考核说明：1、对公司高级管理人员（经营管理层）工作考核项目共分为五部分，分别是：①业绩与管理指标达成②能力素质要求③工作态度及勤奋度④内外部贡献与企业形象建设⑤自我、董事长与董事会评价，①—④部分的考核总分值均为100分。

2、第①部分由集团董事会、人力资源部设定相关指标，并根据管理人员达成情况由财管中心、人力资源部对照具体得分细则填写相应分数。

3、第②、③、④部分由董事长根据该管理人员的具体工作表现对照考核要素描述与对应得分给予初核分数，由董事会给予复核分数。

4、第②、③、④部分的每部分得分数按照公式：董事长初核分数×40% + 董事会复核分数×60%进行计算。

5、第⑤部分由被考核管理人员、、董事会填写，同时被考核管理人员与董事长、董事会代表针对上一季度的整体工作情况进行绩效面谈沟通。

6、董事会根据前四部分考核成绩按照不同的权重比例计算该管理人员的季度考核分数。

能按期完成既定经营收入。

30分25分20分10分5分0分费用支出控制在既定额度内20分15分10分5分0分季度特殊用款上报次数低于5次12分8分5分0分本季度公司员工管理满意率在80%以上10分7分3分0分10分8分6分3分0分本季度固定资产报损额在500元以内10分8分6分3分0分商户（外部单位）调查满意率在80%以上10分8分6分3分0分被考核管理人员签字：日期：签字：日期：董事会代表签字：日期：。

港口经营人基本情况表
港口经营人名称企业性质办公地址邮政编码港口经营许可证编号发证日期发证机关经营范围
经营区域主营货种法定代表人姓名联系电话传真工商营业执照编号投资总额注册资本
港口危险货物作业认可证号编号港口设施保安符合证书编
号
从业人员数量现场管理人员人
参加培训人
员数量
人专业技术人员人人现场作业人员人人
房间设施总面积平米有无产权证明办公用房平米岸线长度米码头前沿河底高程米码头泊位总数平米生产性泊位个非生产性泊位个最大靠泊能力万吨万吨级以上泊位数量个
码头结构形式泊位总长度米有无竣工验收（证明）
设计年通过能力万吨，其中集装箱万TEU
上年度总吞吐量
万吨其中外贸吞吐
量
万吨万TEU 万TEU
陆域总面积平米仓库总面积平米堆场总面积平米
装卸设备共台其中：门座吊机台轮胎起重机台固定吊机台汽车起重机台输送设备台其他机械台
港作船舶艘船舶总载重量万吨工艺管线长度米铁路专用线长度米储罐数量个储罐总容量立方米
附：泊位明细
泊位名称泊位长度最大靠泊能力主要经营货物种类
#1 米万吨
#2 米万吨。

2009年机关、事业单位工作人员工资2009年机关、事业单位工作人员工资统计报表填报审核要求上报的报表要经单位领导审核签字，加盖公章并附报表说明。

报表说明应按照填报审核要求依次填写，并加盖公章。

第一表机关职工人数和工资情况1、本地区、本部门的统计范围和统计对象发生变化的要说明原因及所依据的文件。

2、“单位个数”应与上年数字进行比较审查，变化较大的要说明原因。

3、“职工年工资总额”为2009年1月至12月的累计工资总额。

4、上年末职工人数要和去年一致。

分层次隶属关系要正确。

5、职工年工资总额注意单位是千元，年平均工资单位是元。

不保留小数点。

6、国家统一的津贴补贴是法院检察院警察等国家规定的特殊津贴补贴。

规范津贴补贴是工作津贴和生活补贴。

改革性补贴主要是住房补贴和交通费。

其他津贴补贴省属为交通费、住房补贴、公积金。

年终一次性奖金是13个月基本工资。

7、国家公务员无短期、临时用工。

因此，职工年末人数和正式职工一样。

第二表机关执行公务员工资制度人员级别工资档次人数情况1、本地区、本部门所属层级与人员职务、级别及其工资档次须符合逻辑，比例适当，符合实际。

2、副省部级以上者须提供名单；各级在审核时也要注意所属层级内的高职务级别的人员数量，必要时要求提供名单。

3、其他人员含未定职级的军转干部和见习、试用人员。

第三表机关工人技术等级（岗位）工资标准人数情况1、本表只统计机关中单位的正式职工。

第四表机关工作人员工龄、任职年限情况1、本表只统计机关中的正式职工。

2、注意审核任职年限与工龄的逻辑关系。

3、注意审核工龄较短的处级副职以上人员情况（工龄5年及以下正副处级、工龄10年及以下正副厅级的须报名单：姓名、单位职务、出生年月，参加工作时间、任职时间）。

4、所属层级内高职务级别的人员工龄情况；注意审核所属层级内工龄长而职务级别低的人员情况（特别是工龄36年以上的科员、办事员）。

5、工龄任职年限的关系，如正处工龄11-15年，任职年限-11-15年为错误数据。

公司经营管理情况报告篇一：公司经营管理自查报告INNER MONGOLIA CASC ENERGINE COMPOSITE CO., LTD. 内蒙古航天万源复合材料有限公司“履职尽责、失职问责、强化监督”经营管理自查报告根据上级集团公司下发的《以“履职尽责、失职问责、强化监督”为宗旨的经营管理责任落实自查工作的通知》的精神，我公司按照检查内容及时开展自查工作，并于XX 年8月4日成立了以总经理刘捷为组长、财务总监刘立军为副组长，各部门经理为成员的自查小组，同时下发了《以“履职尽责、失职问责、强化监督”为宗旨的经营管理责任落实自查工作的通知》（复综[XX]14号）文件给公司各部门，安排布置了此项工作，现将自查情况报告如下：一、自查范围及内容（一）自查范围：对董事会、监事会、经营层、内部控制、重大决策、财金管理、人事管理、采购管理、合同管理等进行自查。

（二）自查内容：1、经营管理的职责分工和授权体系是否完善2、经营管理的规章制度体系是否完善3、经营管理责任体系是否得到有效执行和落实4、经营管理责任落实是否得到有效的监督和问责二、自查情况（一）经营管理的职责分工和授权体系是否完善INNER MONGOLIA CASC ENERGINE COMPOSITE CO., LTD.1、董事会、监事会、经营层的任职条件和职责权限是否清晰明确，是否能确保决策、执行和监督互相分离，形成制衡。

公司自08年成立以来，坚持按照产权明晰、权责明确、管理科学的现代制度要求，积极推进公司法人治理结构的完善，制定了《公司章程》、《合资经营合同》、《董事会议事规则》、《总经办议事规则》及《总经理、副总经理、财务总监等岗位职责》等相关规章制度，并遵照规章制度中的责任目标执行日常经营管理，确保公司在日常经营管理及各项决策中做到公平公正，有效的规避了独政、独权的管理模式。

2、总经理和其他部门设置是否合理，内部机构部门职责权限是否明确。

会会师事务所项目人员安排情况表
在会会师事务所的项目中，人员的安排是至关重要的。

不同的项目需要不同背景和专业知识的人员来共同合作，以确保项目的顺利进行和最终成功。

以下是我们在最近一个项目中的人员安排情况表：1. 项目经理：负责整个项目的规划、执行和监督。

项目经理需要具备较强的领导能力和项目管理经验，以确保项目按时完成并达到预期目标。

2. 技术总监：负责项目中涉及到的技术方面的工作。

技术总监需要具备丰富的技术知识和经验，能够指导团队成员解决技术难题，确保项目顺利进行。

3. 设计师：负责项目的设计工作，包括平面设计、用户界面设计等。

设计师需要具备创意和审美能力，能够根据项目需求提供优质的设计方案。

4. 开发工程师：负责项目的开发工作，包括前端开发、后端开发等。

开发工程师需要具备扎实的编程基础和开发经验，能够按时交付高质量的代码。

5. 测试工程师：负责项目的测试工作，包括功能测试、性能测试等。

测试工程师需要具备严谨的测试思维和方法，能够发现并修复潜在的问题。

6. 运营专员：负责项目上线后的运营工作，包括推广、运营分析等。

运营专员需要具备市场营销和数据分析能力，能够制定有效的运营策略。

7. 客户经理：负责与客户沟通和协调，确保项目能够满足客户需求。

客户经理需要具备良好的沟通能力和客户服务意识，能够有效地处理各种问题和反馈。

以上是我们在会会师事务所项目中的人员安排情况表。

每个人员都发挥着重要的作用，共同努力完成项目，实现客户和团队的共赢。

在未来的项目中，我们将继续优化人员安排，提升团队配合效率，为每一个项目的成功尽心尽力。

物业企业基本情况调查表 所在地市企业名称（盖章）填报日期河北省物业管理行业协会保密承诺感谢贵单位参与《河北省物业管理行业发展报告》企业基本情况调查工作。

本调查表中的数据主要用于省物业管理行业协会编撰《河北省物业管理行业发展报告》和进行全省物业服务企业综合实力100强测评，未经企业允许，不向第三方提供。

贵单位填报本表即视为同意对有关填报数据进行分析和信息发布，并对所填报数据的真实性负责。

省物业管理行业协会承诺将本着公开、公平、公正的原则，对参与此次活动的企业做出客观分析和评价。

河北省物业管理行业协会物业企业基本情况企业名称是否省物协会员企业登记注册类型邮编联系地址企业成立时间企业网址法人（单位）代码法人代表姓名电话总经理手机邮箱姓名电话联系人手机邮箱是否总部型企业□是□否与开发企业关系□隶属□合作□无关系主营业务项目数量：个项目数量：个管理面积：万㎡管理面积：万㎡赴北京开展业务情况项目类型：赴天津开展业务情况项目类型：已开展项目数量：个管理面积：万㎡赴雄安新区开展业务情况未开展进驻计划□有□无2018年获得市级以上表彰情况2018年企业重大事件续表1 企业从业人员情况指标名称代码计量单位数量年人均工资（元）企业从业人员总数101人一、按岗位分类102———（一）经营管理人员103人其中：企业高层管理人员104人管理处主任（项目经理）105人管理员106人（二）操作人员107人其中：工程维修工108人秩序维护员109人清洁工110人绿化工111人其他工种112人二、按学历分类代码计量单位数量其中：博士研究生113人硕士研究生114人本科生115人大专生116人中专生117人高中以下118人续表2 物业管理项目情况指标名称代码项目数（个）房屋建筑面积（万m2）一、管理物业项目总数2011.住宅物业项目202其中：多层住宅203高层住宅204独立式住宅2052.办公物业项目2063.工业园区物业项目2074.其它类型项目208其中：学校物业209医院物业210商业物业211场馆物业212其它物业213二、物业顾问项目214三、保障性住房项目215四、合同储备项目216续表3 企业基本业务外包情况指标名称代码项目数（个）房屋建筑面积（万m2）外包单位投入人数企业外包项目合计301一、设备维修养护业务外包项目302二、秩序维护业务外包项目303三、保洁业务外包项目304四、绿化业务外包项目305续表4 企业经营情况指标名称代码计量单位金额一、总资产401万元其中：净资产402万元二、年经营总收入403万元（一）物业服务费收入404万元1.住宅物业405万元2.办公物业406万元3.工业园区物业407万元4.其他类型项目408万元其中：学校物业409万元医院物业410万元商业物业411万元场馆物业412万元其它物业413万元（二）多种经营收入414万元1.社区服务收入415万元其中：社区电商服务收入416万元社区房屋经纪收入417万元社区家政服务收入418万元社区养老服务收入419万元社区其他服务收入420万元2.顾问咨询收入421万元3.其它业务收入422万元三、营业成本423万元其中：人员费用424万元物业共用部位共用设施设425万元备日常运行和维护费用绿化养护费426万元清洁卫生费427万元秩序维护费428万元物业共用部位共用设施设429万元备及公众责任保险费用办公费用430万元其它费用431万元四、利润总额432万元五、年净利润433万元其中：多种经营净利润434万元六、年度纳税总额435万元七、企业捐赠总额436万元续表5 业主满意度一、业主满意度测评分值二、测评方式□企业自评□第三方测评三、业主满意度测评的抽样率（%）四、业主满意度测评内容（多选）□总体服务□客户服务□秩序维护服务□保洁服务□维修服务□绿化养护服务□便民服务□企业品牌□社区文化活动□其它服务五、业主对改进服务的需求续表6 其它指标数据指标名称代码计量单位数量/明细一、收购物业服务企业数量601家二、收购物业管理面积602万m2三、收购物业服务企业名称603—四、新进入具体城市名称604—五、物业管理项目续约率605%六、住宅物业服务总户数606万户七、2018年省级标准化项目607个八、2018年市级标准化项目608个九、党支部建立情况609—□有□无续表7 企业简介标题企业基本情况介绍结合企业基本情况、经营理念、发展目标、发展战略等，重点说明企业服务特色、商业模式和发展成果，可另附表。

企业经营管理人员基本情况
填报单位：数字截止时间： 年 月 日
博士、硕士学位证书为凭证（下同）。

2、“港澳台及外籍人士”：指在中国境内的企业单位管理岗位、专业技术岗位上工作的港澳台及外籍人士（下同）。

3、出资人代表：指出资者通过一定法律程序向所出资企业派出的，依法行使出资者权力、维护出资者利益的董事、监事等。

4、“经理人”：指在企业的总经理、副总经理、总会计师以及按副总经理进行管理的总工程师、总经济师等。

“党委（党组）负责人”：指企业的党委 （党组）书记、副书记。

5、“部门负责人”：指企业各职能部门的负责人。

某人重复兼职时，按最高职务统计。