总进度计划资源投入计划及计划管理方案

进度计划（精选16篇） ⽇⼦如同⽩驹过隙，我们⼜将迎来新的喜悦、新的收获，此时此刻需要为接下来的⼯作做⼀个详细的计划了。

相信许多⼈会觉得计划很难写？以下是店铺为⼤家收集的进度计划，仅供参考，希望能够帮助到⼤家。

进度计划篇1 在确保⼯程质量和安全的基础上，对⼯程施⼯进度实⾏严格控制，以总进度⽹络计划为依据，按不同施⼯阶段、不同专业⼯种分解为不同的进度分⽬标，以各项技术、管理措施为保证⼿段，进⾏施⼯全过程的动态控制。

⼀、⽬标 确保在计划⼯期内完成任务，⼒争提前竣⼯。

⼆、进度控制的⽅法： 1、按施⼯阶段分解，突出控制节点。

以关键线路为主要线索，以⽹络计划中⼼起⽌⾥程碑为控制点，在不同施⼯阶段确定重点控制对象，制定施⼯细则。

以确保控制节点的顺利完成。

2、按施⼯单位分解，明确分部⽬标。

以总进度⽹络计划为依据，明确各个单位的分部⽬标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各⾃的分部⽬标来确保总⽬标的实现。

3、按专业⼯种分解，确定交接时间。

在不同专业和不同⼯种的任务之间，要进⾏综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的⽇期，强化⼯期的严肃性，保证⼯程进度不在本⼯序造成延误。

通过对各道⼯序完成的质量与时间的控制达到保证各分部⼯程进度的实现。

4、按总进度⽹络计划的时间要求，将施⼯总进度计划分解为年度、季度、⽉度、旬期和周等不同时间控制单位的进度⽹络计划。

三、强化进度计划管理 1、⼯程开⼯前，必须严格根据施⼯招标书的⼯期要求，提出⼯程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满⾜合同规定⼯期要求等问题，进⾏认真细致论证。

2、在⼯程施⼯总进度计划的控制下，施⼯过程，坚持逐⽉(周)编制出具体的⼯程施⼯计划和⼯作安排，并对其科学性、可⾏性进⾏认真的推敲。

3、⼯程计划执⾏过程，如发现未能按期完成⼯程计划，必须及时检查分析原因，⽴即调整计划和采取补救措施，以保证⼯程施⼯总进度计划的实现。

四、施⼯进度的控制 施⼯进度计划的控制是⼀个循环渐进的动态控制过程，施⼯现场的条件和情况千变万化，施⼯项⽬经理部要及时了解和掌握与施⼯进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进⾏⽐较，⼀旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续⼯作会产⽣的影响。

施工总进度计划在任何建筑工程项目中，施工总进度计划都扮演着至关重要的角色。

它是一个框架，指导工程团队如何按照既定的时间表和预算完成工程项目。

施工总进度计划的制定需要考虑诸多因素，包括工程的规模、复杂性、资源供给和外部环境等因素。

以下是一份通用的施工总进度计划的制定要点。

1. 确定项目范围在制定施工总进度计划之前，首先需要明确项目的范围。

这包括项目的目标、任务和可交付成果。

确定项目范围有助于建立一个可用来指导施工进度的框架。

2. 制定工序计划在项目范围明确的基础上，需要对工程项目进行分解，制定各个工序的计划。

每个工序的周期、先后顺序、依赖关系都需要考虑在内。

通过合理的分解和计划，可以确保工程项目按照预期顺利进行。

3. 确定资源需求一份完整的施工总进度计划需要考虑到所需的资源，包括人力、设备、材料等。

在制定进度计划时，需要确保各项资源的供应能够满足工程进度的要求，避免因资源不足而影响工程的推进。

4. 制定时间表在考虑项目范围、工序计划和资源需求的基础上，可以制定一个详细的时间表。

时间表可以按照天、周、月来分解工程进度，具体到每个工序的开始时间、完成时间，以及整体工程项目的完工时间。

5. 督导和监控一份施工总进度计划只有在不断督导和监控行之有效的情况下才能顺利推进。

工程团队需要定期检查进度计划的执行情况，及时发现问题并进行调整。

及时的监控可以确保工程项目按照预期时间表进行。

结语施工总进度计划是一个工程项目成功的关键因素之一。

通过合理的制定和执行，可以确保工程项目按照预期时间表和质量要求顺利完成。

在实际项目中，制定和执行施工总进度计划需要多方面的考虑和协调，只有全面考虑各种因素，灵活调整计划，才能确保工程项目的顺利推进。

教室改造进度计划及资源需求量计划
我们计划在未来6个月内完成教室的改造。

改造分为以下几个阶段:
1. 电气改造(1-2个月):
- 更换灯具,预计需200盏灯
- 更新供电系统,预计需电线500米、电工10人天
2. 搬迁及装修(2-3个月):
- 搬迁课桌椅等家具,预计需4名搬运工人
- 粉刷墙面,预计需油漆20桶
- 换地板,预计需木地板300平米
- 装修窗帘、黑板等,预计需布料100米、3名装修工人
3. 设备安装(1-2个月):
- 安装空调,预计需空调6台
- 安装投影仪,预计需投影仪3台
- 安装音响,预计需扬声器10组
- 安装网络设备,预计需网线1000米、网络交换机5台
4. 最终检查与验收
我们将根据上述计划,提前准备好所需的人力和材料资源,以确保工程进度。

如果有任何变动,我们将及时沟通和调整计划。

工程进度管理方案一、项目背景与目标当前项目为XX工程建设，位于XX地区，总投资XX万元，计划工期为XX 个月。

项目的主要目标是在确保质量与安全的前提下，按期完成工程建设，实现预期的经济效益与社会效益。

为确保项目顺利推进，特制定本工程进度管理方案。

二、工程进度计划制定1.制定详细的项目进度计划，包括总体进度计划和各分项工程的详细进度计划。

2.确定关键里程碑事件，并制定相应的完成时间和里程碑计划。

3.定期评估项目进度计划的可行性，并根据实际情况进行调整。

三、资源配置与调整1.根据项目进度计划，合理配置人力、物力、财力等资源。

2.定期对资源使用情况进行评估，确保资源的高效利用。

3.根据项目进展情况，适时调整资源配置，确保项目进度。

四、进度监控与报告1.建立项目进度监控机制，定期对项目进度进行检查和评估。

2.编制项目进度报告，及时向项目管理层和相关利益方报告项目进度情况。

3.对进度偏差进行分析，提出改进措施，确保项目按计划推进。

五、风险识别与应对1.识别可能影响项目进度的风险因素，如天气、政策、供应链等。

2.制定相应的风险应对措施，如制定应急预案、加强风险管理等。

3.定期对风险进行评估，确保项目进度的稳定推进。

六、变更管理与控制1.建立项目变更管理机制，对项目变更进行严格控制。

2.对变更申请进行评估，确保变更不会对项目进度产生负面影响。

3.对变更后的进度计划进行调整，确保项目顺利推进。

七、协调与沟通机制1.建立项目内部沟通机制，确保项目信息的畅通。

2.定期与项目管理层和相关利益方进行沟通，确保项目进展的透明度和公开性。

3.对项目中出现的问题进行及时协调，确保项目的顺利推进。

八、考核与激励措施1.建立项目进度考核制度，对项目团队成员的进度管理工作进行定期考核。

2.设立项目进度奖励机制，对在项目进度管理中表现优秀的团队和个人进行表彰和奖励。

3.对项目进度管理不力的团队和个人进行约谈和辅导，帮助其改进工作方法和提升能力。

第六章工程进度计划与措施为保证工程能够按期、按质完成，我们将建立完善的进度保证体系，做好人员合理安排，机械设备维护保养、后勤供应、特殊时期施工等措施。

一、施工总进度编制原则1、根据施工组织与施工部署，结合本工程概况、施工方法、资源配置以及我司施工类似工程的经验编制本工程总进度计划。

2、进度计划控制是实现各项目标的重要保证通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对施工的协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。

3、编制月、旬、周作业计划和施工任务书根据本工程整体情况和现场实际情况，按技术管理、质量管理、成本管理、原始记录、资料管理等编制详细的月、周作业计划和施工任务书，明确当前任务和责任。

4、做好记录、掌握现场执行情况在施工中，如实记录每项工作的开工时间、重大事项、工作进程和结束时间，认真分析、调查、总结，及时对各项计划进行调整。

5、做好调度工作及时、灵活、准确、果断协调各配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平稳。

6、采取科学的方案和施工方法，确保总进度计划目标的实现在实际施工中，还要根据实际进度分析和比较计划，进行工期与成本优化和资源优化度调整计划，以确保总进度计划目标的实现。

7、安排原则根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验，对本工程采取如下措施：1）做好进场前的各项施工准备工作；2）及时解决施工过程中出现技术问题；3）按照总工期控制计划制定各工期控制点并严格落实；4）人员、材料、机械设备按照计划组织进场；5）现场合理组织、加强与各专业分包之间的协调配合；6）制定试验、检验计划并严格落实。

在招标文件要求时间内通过上述措施的落实，完全可以实现既定的工期目标。

施工进度计划本着“施工方案科学、施工布置合理、施工工序紧凑、施工工艺先进”的原则精心编制，具体如下：（1）根据工人的施工熟练水平、机械化程度状态合理确定进度，保工期、保安全、创优质工程。

工作计划资源配备计划及措施2篇资源配备计划及措施2篇第一节、人员保证措施(1)、我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。

配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。

从人员素质上来保证工程进度计划的实施。

(2)、根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。

(3)、投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。

第二节、设备保证措施(1)、本工程项目多，工序复杂，石方开挖和混凝土工程量大，需用土石方机械和混凝土机械品种多，数量较大，必须统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。

(2)、根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配备一定数量的备用设备。

凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经公司工中的正常运行使用。

(3)、配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到90%和80%以上。

(4)、对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即购得。

第三节、材料供应保证措施季、月、周需求计划，如各种炸药、油料、水泥、砂、碎石、块石等主要材料需求量。

(4)、项目部物机科采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。

(5)、对于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，项目部物机科必须指派专人在料场监督装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。

资源配备计划及措施2篇(一)劳动力配备计划按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。

在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则：1、各工种人员配备(1)各工种人员主要由我公司操作工人组成。

工程项目计划管理方案一、前言工程项目计划管理是指对工程项目进行规划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目的预定目标，实现项目管理过程各项活动的计划和控制。

本文主要讨论工程项目计划管理的相关内容，希望能为工程项目的实施提供一些指导和建议。

二、项目背景本项目是一项大型工程项目，主要包括土建工程、设备安装工程、工艺管道工程等。

项目预计总投资5000万元，预计工期为18个月。

项目的目标是在规定的时间内、按照要求的质量、完成预定的工作任务，实现项目的预期效益。

三、项目计划管理范围及内容项目计划管理的内容包括项目整体计划、工期计划、质量计划、成本计划、安全计划、资源计划、采购计划等。

其中，项目整体计划是项目计划管理的核心，其他计划都是围绕项目整体计划展开的。

项目整体计划包括项目目标、项目范围、项目任务、项目资源、项目进度等方面的计划。

四、项目计划管理的原则1. 项目目标导向原则：项目计划管理的目的是服务于项目的预定目标，在制定计划时应始终贯穿项目目标导向原则，以确保项目的整体目标的实现。

2. 综合平衡原则：在项目计划制定过程中，要综合考虑各方面的因素，进行平衡协调，避免片面追求某一方面的目标，导致其他方面受损。

3. 可行性原则：制定项目计划时，要考虑到各方面的可行性因素，确保计划能够切实可行，能够实现，避免制定不切实际的计划。

4. 周期性原则：项目计划管理是一个周期性的过程，随着项目的不断推进和变化，需要不断对计划进行调整和修订，以适应项目的实际情况。

五、项目计划管理的重点和难点1. 项目整体计划的制定和监督是项目计划管理的重点，要确保项目整体计划的真实、完整、准确。

2. 项目进度计划的编制和监督是项目计划管理的难点，要确保项目能够按照预定的时间节点推进，需要对项目的进度进行不断的跟踪和监控。

3. 项目成本计划的编制和监督也是项目计划管理的难点，要确保项目的成本控制在规定范围内，需要对项目的成本进行实时的监督和控制。

第三章施工总进度计划及保证措施一、工期目标1.1工期目标本工程作为我公司重点工程，故在施工进度计划的安排上，也要突出其在保证工程质量、安全、文明施工的前提下达到快速施工的目的，以体现本工程的重要性。

我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑，对施工总进度控制点做如下安排：总工期：420日历天计划开、竣工时间：2015年12月1日至2017年1月23日1.2施工进度计划总体施工顺序的原则是：土建工程：土方开挖-基础施工-主体混凝土结构-二次结构-建筑装饰装修屋面工程与建筑装饰装修同步进行给排水及采暖、暖通与空调、建筑电气、消防等安装工程配合土建工程同步进行。

室外工程在外墙装修完成后进行。

1.3施工进度计划安排进度计划见附图：施工总进度计划横道图。

二、工程进度计划保证措施本工程工程量较大，工期相对较短，涉及专业较多，在业主给定的时间内高标准完成本工程，必须靠一流的施工策划与组织、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而才能以过程精品达到工程竣工精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。

我们将充分准备作好以下几个方面工作。

2.1做好进场前准备工作在投标阶段，我司就已经着手安排了一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等。

如果我司中标，将立即着手进入现场进行各种施工证件的办理、施工进度的安排、材料的加工等。

在技术和现场等方面的准备工作具体如下：2.1.1技术准备工作组织各工种专业管理人员认真领会建设单位的要求。

2.1.2物资准备工作根据施工方案和进度计划的要求，结合已选定的材料进行物资准备工作。

物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划→进行材料货比三家→签定物资供应合同→组织物资按计划进场和保管。

2.1.3施工机具准备工作根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，校核保养机具设备、组织机具进场。

重庆来福士项目总承包工程(A标段)技术标第四节总进度计划资源投入计划及计划管理方案1.工期目标工期目标：根据招标文件，本工程总工期为48个月（包括节假日休息时间），计划开工时间为2014年8月1日，计划竣工时间为2018年7月31日，（最终以实际开、竣工时间为准），总工期1461日历天。

我司计划开工时间2014年8月1日,竣工时间2018年6月25日，时间提前招标文件工期要求36天，阶段工期满足里程碑目标要求。

2.主要里程碑管理计划2.1 主要里程碑计划、2。

1。

1 重庆来福士广场项目A标段总承包工程施工主要里程碑计划主要施工部位节点工期2.1。

2 主要里程碑节点工期以下里程碑节点工期不包含春节放假（每个春节放假时间15天)。

T4N主要里程碑节点重庆来福士项目总承包工程(A 标段)技术标T4S 主要里程碑节点T5主要里程碑节点T6主要里程碑节点裙楼2。

2 分包进场计划主要分包工程计划安排重庆来福士项目总承包工程(A标段)技术标3.施工总进度计划3。

1 进度计划编制依据3。

1。

1 进度计划编制总体思路（1）合理安排关键线路上的工作及各项关键工作之间的搭接关键线路上的工作的持续时间决定了施工过程的工期。

合理安排关键工作、合理安排关键工作之间的搭接，是控制工程施工进度、是编制施工进度计划的核心内容。

（2）合理安排非关键线路上的工作的插入时间在进度计划安排中，对于非关键线路上的工作要考虑尽早插入,以提供较为富余的作业时间,否则一旦非关键线路上的工作出现了延误并且延误的时间超过了自由时差，非关键线路将转变为关键线路，这样势必会造成总工期的延误.（3）充分考虑必要的技术间歇时间在进度计划编排中充分考虑各工序与上一道工序的技术间歇时间，避免因上道工序形象进度完成却不能按计划要求及时转入下一道工序施工,造成进度盲区。

（4）充分考虑供货、制作周期等施工准备工作所需时间在进度计划安排中,工作持续时间的长短，必须充分考虑到该项工作施工准备所需要的时间。

一、质量保证体系，工程实施及售后服务１．１质量保证体质量保证措施➢建立现场质保体系，设综合组、质检组、技术负责人，面向子系统项目组，加强现场管理。

➢及时编制各子系统施工细节方案及技术交底书，认真向子系统项目组宣讲及技术交底。

➢现场设专职质检员，子系统项目组设兼职质检员，对施工的每个分项工程进行检验，评定质量等级。

➢坚持按图施工，按操作规程操作，按施工及验收规范、质量评定标准进行检验，控制好每一个子系统工程的质量。

➢现场设专职材料员把好原材料、配件、设备进场质量验收关，不合格者不预进场，不准使用。

➢狠抓各专项质量通病的治理，发现问题及时处理。

➢做好安装与土建及安装各专项工种间的交叉配合工作，在保证质量的基础上保证工程进度。

➢经常与建设单位、装饰单位、监理单位联系，及时办理工程设计变更技术签证工作。

➢及时做好各分项工程，隐蔽工程验收记录，为工程验收提供原始资料以及办理交工验收和工程资料归档。

➢加强全面质量意识教育，组织现场子系统项目组开展以“工期、质量、安全”为主要内容的小组活动，开展质量竞赛和评比活动。

5.2安全施工措施➢建立现场安全施工体系，公司向项目经理部派安全施工监督员，现场设专职安全员，子系统项目组设兼职安全员，对施工全过程进行安全生产管理。

➢施工现场临时用电必须按《JGJ46-88技术规范》进行。

➢定期（每周一次），向全体施工人员讲评安全生产情况，进行安全意识、自我防护教育工作，做到警钟长鸣。

➢定期（每天一次）进行安全检查，发现安全隐患要及时处理，坚决整改。

➢针对该工程配合交叉作业面广、与土建或其他安装工程有同时作业可能，现场必须抓好防物体打击，防高空坠落，防触电措施。

➢做到文明施工，及时清理现场环境，物料堆放整齐，安全通道畅通。

➢搞好与装饰等施工单位的关系，共同做好安全防护设施。

3.1、项目组织管理和进度计划本工程的实施周期与好又多量贩天龙店建设同步。

根据工程的要求和特点，计划将工程项目实施分为三个阶段，即工程设计和准备阶段、项目实施和调试阶段、项目测试验收及试运行阶段。

施工总进度计划的管理制度一、施工总进度计划的编制1.明确施工目标和任务：根据项目的具体要求，明确施工目标和任务，确定施工计划的整体框架，明确施工工期和关键节点。

2.分解施工任务：将施工任务按照工序、部位和时间节点进行合理的分解，明确每个施工任务的工期和完成时间。

3.确定施工资源：根据施工任务的需求确定相应的施工资源，包括人员、设备、材料等，合理配置施工资源。

4.编制施工进度计划表：根据施工任务的分解和资源的确定，编制施工进度计划表，将每个施工任务按照时间顺序排列，并标注相关信息，如责任人、工期等。

5.审核和修改：对编制好的施工进度计划表进行审核，确保其合理性和可行性，并根据实际情况进行修改和调整。

二、施工总进度计划的监控1.收集施工进展数据：定期收集施工现场的实际进展数据，了解每个施工任务的完成情况，包括进度、质量、安全等方面的数据。

2.比较与分析：将实际进展数据与计划进度进行比较和分析，找出存在的差异和问题，及时进行处理。

3.编制进度报告：根据收集到的实际进展数据和分析结果，编制进度报告，汇总并展示施工项目的整体进度情况，及时向相关人员进行通报。

4.异常处理：对于出现的进度延误、资源不足等异常情况，及时进行处理，调整施工计划，采取相应的措施保证项目的正常进行。

三、施工总进度计划的调整1.变更管理：对于因为设计变更、施工条件变化等原因导致的施工计划变更，进行合理的变更管理，及时调整施工总进度计划。

2.风险评估：分析和评估项目面临的风险，并在施工计划中进行相应的风险控制措施，确保项目的顺利进行。

3.优化调整：根据实际施工情况和经验总结，对施工总进度计划进行优化调整，提高施工效率和质量。

4.沟通协调：与项目相关各方进行定期的沟通和协调，确保施工总进度计划与其他计划相衔接，协调项目各方的工作。

5.记录和归档：将施工总进度计划的各阶段的文件、数据和记录进行归档，便于后期的查阅和管理。

施工总进度计划的管理制度是施工项目管理中的重要环节，通过明确项目目标、合理分解任务、科学编制计划、及时监控进展和灵活调整，能够保证项目按时按质完成，实现项目的顺利交付。

项目工程总进度计划1. 项目概况
- 项目名称
- 项目目标及范围
- 项目团队组成
- 项目预算及资源分配
2. 项目阶段划分
- 项目启动阶段
- 需求分析及设计阶段
- 实施及开发阶段
- 测试及验证阶段
- 部署及交付阶段
- 项目收尾阶段
3. 关键里程碑及时间节点
- 项目启动会议
- 需求评审会议
- 设计评审会议
- 开发计划评审
- 测试计划评审
- 用户验收测试
- 项目交付及验收
4. 工作分解结构()
- 按项目阶段划分工作包
- 确定每个工作包的工作内容、交付成果及责任人 - 估算每个工作包的工期及所需资源
5. 项目进度计划表
- 使用甘特图或其他进度管理工具
- 将工作包按时间顺序安排
- 标注关键路径及资源分配情况
6. 风险管理计划
- 识别潜在风险
- 评估风险发生的概率及影响程度
- 制定风险应对策略
7. 变更控制流程
- 变更请求提出及审批流程
- 变更实施及跟踪机制
- 变更后续影响评估
8. 沟通管理计划
- 确定沟通对象及内容
- 制定沟通方式及频率
- 建立沟通渠道及反馈机制
9. 质量管理计划
- 制定质量标准及指标
- 确定质量控制活动
- 建立质量保证流程
10. 项目监控及报告机制
- 进度跟踪及报告
- 绩效评估及调整
- 项目收尾及总结
以上是一个典型的项目工程总进度计划的框架结构，具体内容需要根据项目的实际情况进行调整和完善。

设计进度是建设部门对工程建设控制的关键程序，也是设计单位提高工作效率和项目管理的关键因素；建设部门和设计单位都很重视的管理环节，制定适合的设计进度计划及控制设计进度的措施对本工程尤为关键。

1、制定设计进度计划：（1）设计总进度计划：用于安排自设计准备开始至施工图设计完成的总设计时间所包含的各阶段工作的开始时间和完成时间，从而确保设计总进度目标的实现。

（2）阶段性设计进度计划：这些计划用来控制各阶段设计进度，从而实现阶段性设计进度目标，在编制阶段性设计进度计划时，必须考虑设计总进度计划对各个设计阶段的时间要求。

1 ）设计准备工作进度计划：设计准备进度计划一般考虑规划设计条件的确定、设计基础资料的提供及委托设计等工作的时间安排。

提前准备好设计勘察提纲，熟悉项目情况、环境、资源及相关流程，收集相关资料，保证严格按设计合同要求的现场勘察的程序和时间进行勘察。

2）初步设计工作进度计划：初步设计工作进度计划要考虑方案设计、初步设计、技术设计、设计的分析评审、概算的编制、修正概算的编制以及设计文件审批等工作的时间安排，按单位工程编制。

3）施工图设计工作进度计划：施工图设计工作进度计划主要考虑各单位工程进度及其搭接关系。

（3）设计作业进度计划：为了控制专业的设计进度，并作为设计人员分配设计任务的依据，根据施工图设计工作进度计划、单位工程设计工日及所投入设计人员数，编制设计作业进度计划。

设计进度的计划编制应与建设部门沟通，确认后提交计划。

设进度（天）序计工作内容号工 1 2 3 4 5 6 7 8日客户协调、勘21察2 制图、预算 13 方案完善0.54 院内审核0.5建设单位会5 1审6 设计修订 1设计审核、出7 2版提交注：上表适用于本类项目设计的各项工作划分、工作的开始时间和完成时间、工作内容的用时，以及整个工程项目设计的开始、完成和总时间；各阶段耗时根据实际情况确定及控制缩进量。

2、控制设计进度措施：（1）推进落实驻地化服务，配备足够的经验丰富的专业设计人员、勘察仪器仪表设备、交通工具等保障设计进度的条件。

施工总进度计划及保证措施（一）施工计划安排1、施工进度计划管理四级管理是指总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理、周进度计划管理，并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直至总进度计划的完成。

同时为确保其它协作单位的施工进度能满足总进度的要求，我们将从整体上进行计划控制管理，其管理形式将采用三级管理，以月为最小单位进行总体控制，并为确保分包商的按期完成，提供必须的配合和协作。

2、进度计划控制要点【1】设计勘察阶段进度控制要点设计阶段进度控制的主要任务是出图控制，也就是通过采取有效措施使工程设计者如期完成施工图设计工作，并提交相应的设计图纸及说明。

【2】施工阶段进度控制要点（1）采购阶段（1）制定并落实各项采购计划采购阶段进度控制的前提是做好各项材料计划。

根据本项目特点，主要采购对象为原材料采购。

在项目开展前期根据本工程实际施工所需及施工进度计划，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作。

根据材料用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

（2）采购进度动态调整采购进度控制需配合实际工程进度需求，动态调整，在施工阶段，受自然条件、现场环境及设计变更等事件影响，造成材料数量及规格变化时，采购计划需根据材料变化情况，随时进行调整。

当发现执行情况与进度计划不一致时，及时分析原因，采取必要措施对采购计划进行调整和修正。

（2）施工管理阶段制定施工进度计划施工管理阶段依据合同要求对施工进度进行控制，在签订合同后3天内，我们向监理单位提交施工组织设计、总进度计划及各分项工程进度计划，并根据项目特点及施工进度的需要，编制不同的控制性，指导性和实施性施工进度计划。

具体实施性计划主要通过周计划、日进度计划进行控制。

进度控制调整及控制措施在施工过程中，通过对比进度计划与实际进度偏差，进行进度计划调整。

检当计算工期无法满足计划工期时，通过压缩关键工作，以满足计划工期要求。

项目进度计划1、施工计划管理进度计划的管理和控制以工程总进度计划为依据，制定分阶段工期控制目标。

制定更加详细的进度、对比、分析，找出关键问题，当周计划必须当周完成。

整个工程的施工进度计划由三级计划形成，各级计划的编制以上一级计划为依据，逐级展开。

总进度计划：以合同要求的工期和合同中规定的工作内容为依据编制的总控制计划，是为项目经理提供的一个概要性的计划。

这个计划由以下因素确定：开工前的准备工作；开工日期的确定；合同中规定的工程内容。

这些计划要体现出机械设备使用状况、必要的临时工作、各项工作内容的出现时间和施工顺序以及各专业施工作业队之间交叉配合的安排。

周计划：是详细的阶段进度计划，依据三级计划编制。

是实现总进度计划工期目标的根本保证，该进度计划将被工程经理部紧密的监控，最后将提供逐日“密集”管理计划表。

进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。

施工现场的条件和情况千变万化，项目经理要及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，一旦发现进度滞后，要分析原因，并系统分析对后续工作产生的影响，在此基础上制定调整纠偏措施，以保证项目最终按预定目标实现。

计划对比及纠偏措施施工计划的对比，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。

本工程计划对比的主要内容是：计划期实际完成及累计完成的工程量、工程量占计划指标的百分率；计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。

工期保证措施为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在总承包管理下，由项目经理负责建立和推动工期保证管理体系，并通过科学有效的控制方法和资源协调，保证机电各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。

总进度计划、分解进度计划的控制根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。

总承包工程进度管理方案1. 简介总承包工程进度管理方案旨在确保总承包项目按照预定计划和时间进度顺利进行。

本方案将涵盖进度计划制定、资源分配、进度监控和变更管理等关键方面的内容。

2. 进度计划制定2.1 初步进度计划在项目启动阶段，总承包商应编制初步进度计划，包括主要工作阶段和关键里程碑的时间安排。

此计划将作为项目进度管理的基础。

2.2 详细进度计划在初步计划基础上，总承包商将进一步制定详细进度计划。

该计划应明确每个工作阶段的具体任务、起止时间、工期和资源需求，并与业主及相关受托方进行讨论确认。

3. 资源分配3.1 人力资源总承包商应根据详细进度计划，合理安排和调配项目所需的人力资源。

包括项目经理、工程师、技术人员等，确保项目工作能够按时完成。

3.2 物资资源根据项目进度计划的要求，总承包商应及时采购和调配所需的物资资源，确保项目施工期间物资供应充足。

4. 进度监控4.1 进度报告总承包商应定期编制进度报告，包括实际进度与计划进度的对比、存在的问题及解决方案、下一阶段的计划等内容。

该报告将提交给业主和相关受托方，以供评估和决策。

4.2 进度会议定期召开进度会议，总承包商、业主及相关受托方共同参与。

会议上将就当前进度情况进行讨论和沟通，解决存在的问题，并对下一阶段的工作进行协调和安排。

5. 变更管理在项目实施过程中，可能会遇到一些无法预料和控制的情况，导致项目进度发生变更。

总承包商应及时响应并进行变更管理，包括评估变更对进度的影响、制定变更方案、与业主进行协商和确认等。

6. 总结总承包工程进度管理方案是确保项目顺利进行的关键措施。

通过制定详细的进度计划、合理分配资源、监控项目进度并及时管理变更，可以最大限度地保证项目按时完成。

总承包商应严格按照本方案的要求执行，并与业主和相关受托方保持良好的沟通和协作。

以上为总承包工程进度管理方案的概要，具体的实施细节和措施将根据项目的具体情况进行进一步制定和完善。

资源管理方案项目资源作为施工项目管理过程的重中之重，是施工企业完成施工任务的重要手段，也是施工项目目标得以实现的重要保证。

项目资源是指劳动力、材料、设备、资金、技术等形成生产力的各种要素。

其中，科学技术是第一要素，科学技术被劳动者所掌握，便能形成先进的生产力水平。

项目资源管理就是对各种生产要素的管理，因此，强化对施工项目资源的管理就显得尤为重要。

1、项目资源管理的作用和地位项目资源管理的目的就是节约活劳动和物化劳动。

具体地说，可以从四个方面来表达：一是项目资源管理就是将资源进行适时、适量的优化配置，按比例配置资源并投入到施工生产中去，以满足需要；二是进行资源的优化组合，即投入项目的各种资源在施工项目中搭配适当、协调，使之更有效地形成生产力；三是在项目运行过程中，对资源进行动态管理；四是在施工项目运行中，合理地节约使用资源。

项目资源管理对整个施工过程来说，都具有重要意义，一个优质工程的诞生，离不开施工项目资源管理。

在施工项目的全过程中，从招标签约、施工准备、施工实施、竣工验收、用户服务等五个阶段中，项目资源管理主要体现在施工实施阶段，但其它几个阶段也不同程度地涉及到，如投标阶段进行方案策划、编制施工组织设计时，要考虑工程配置恰当劳动力、设备，此外，材料选择、资金筹措都离不开资源，而到了施工过程就更体现出资源管理的重要性。

从经济学的观点讲，资源属于生产要素，是形成生产力的基本要素。

除科学技术是生产力第一要素外，劳动力是生产力中最具活跃的因素。

人掌握了生产技术，运用劳动手段，作用于劳动对象，从而形成生产力。

资金也是一种重要的生产要素，它是财产和物资的货币表现，也就是说资金是一定倾向和物资的价值总和。

项目资源作为工程实施必不可少的前提条件，其费用一般占工程总费用80％以上。

所以，节约资源是节约工程成本的主要途径。

项目资源管理的任务，就是按照项目的实施计划，将项目所需的资源按正确的时间、数量，供应到正确的地点，并降低项目资源的成本消耗。

工程总体施工部署及资源配置计划1.前言2.工程总体施工部署3.资源配置计划前言：本文旨在详细介绍工程总体施工部署及资源配置计划。

通过本文的阅读，读者将会了解到我们将如何安排施工工作，并如何合理配置资源。

工程总体施工部署：我们将按照以下步骤进行工程总体施工部署：1.确定施工周期：我们将根据工程的规模、复杂程度和资源情况，制定出合理的施工周期。

2.制定施工计划：我们将根据施工周期，制定出合理的施工计划，并将其分解为具体的施工任务。

3.分配施工任务：我们将根据施工任务的性质、难易程度和所需资源，合理分配施工任务给相应的施工人员。

4.监督施工进度：我们将通过定期的施工进度检查，及时了解施工进度情况，并对施工进度进行调整和优化。

资源配置计划：我们将按照以下步骤进行资源配置计划：1.确定资源需求：我们将根据施工计划，确定所需资源的种类、数量和规格。

2.评估资源供应商：我们将通过评估资源供应商的信誉度、质量保障和价格等因素，选择合适的资源供应商。

3.签订资源采购合同：我们将与资源供应商签订资源采购合同，并明确双方的权利和义务。

4.管理资源使用：我们将通过对资源的使用情况进行监督和管理，确保资源的合理使用和节约。

以上是我们的工程总体施工部署及资源配置计划。

我们将严格按照计划进行施工和资源配置，确保工程的顺利完成。

工程总体施工部署及资源配置计划第一章总体施工部署1.1 施工组织总目标本工程的施工组织总目标是确保工程质量和工期的同时，最大限度地减少成本。

为此，我们将采取科学合理的施工组织方案，合理配置资源，优化施工流程，提高施工效率。

1.2 项目管理组织机构为了保证工程的顺利进行，我们将建立完善的项目管理组织机构。

该机构包括总经理、项目经理、工程师、监理工程师等职位，他们将分别负责工程的整体管理、项目实施、技术指导、质量监督等工作。

1.3 施工现场平面布置为了保证施工现场的安全、有序，我们将制定详细的施工现场平面布置图，并在施工现场设置明显的标识和警示标志，以确保施工人员的安全。