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SYB创业培训第一步：创业素质评估

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SYB创业培训第一步创业素质评估1

SYB创业培训第一步创业素质评估1

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2020/11/1
SYB创业培训第一步创业素质评估1
IV. 失败
• 新创办企业的失败率很高，统计表明，中国企 业的平均寿命只有•7年左右，民营企业的平均寿 命只有•3年 。
• 2004年中国百姓创业致富网上调查显示 •58.1 % 的企业不到1年就关闭，2-3年的占 •24.7 ,4-5 年的占•9.5 ％，5年以上的仅占 •7.7 ％％。
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2020/11/1
SYB创业培训第一步创业素质评估1
思考： • 李明的鸡场为什么会倒闭？ • 为李明设想一下以后怎么办？
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2020/11/1
SYB创业培训第一步创业素质评估1
• 李明的鸡场为什么会倒闭？
• 直接原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应 付账款，导致破产倒闭。
什么是企业？
–企业 以盈利为目的从事商品生 产和交换活动的经济组织。
–要点说明：
1 以营利为目的 2 从事商品生产经营或服务 3 社会经济组织
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2020/11/1
SYB创业培训第一步创业素质评估1
企业经营循环过程
•商品流
•供应商
•（市场）
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•企业
•顾客
•（市场）
•现金流
基、麦当劳较量较量。
•
而目前，由于面馆长时间处于无人管理和经营欠佳的
状况，投资人已准备公开转让。这家当初在成都号称“第
一研究生面馆”的餐馆仅仅经营了4个多月，就不得不草
草收场。
•
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2020/11/1
SYB创业培训第一步创业素质评估1
• 内中滋味：研究生门馆关门有内幕？

SYB创业培训第一步：创业素质评估

SYB创业培训第一步：创业素质评估

为李明设想一下以后怎么办？

2018/12/2
13
小老板创业失败有一个共同原因：
缺乏计划能力
既不能有效预测企业的未来和规划 企业的发展；也不能有效分析出企业的 潜在风险，有效制定出解决潜在问题的 方法。 所以：创业需要学习培训！
2018/12/2
14
创办企业的几个阶段：
创业期——（也叫危险期）创办初期1~2年， 抗风险的能力弱、竞争能力差。 成长期——积累经验、积累资产、积累资金、 资产不断扩张、客户不断扩展、知名度不 断扩大、产品质量不断更新。 成熟期——资金雄厚、经营稳定、知名度高。 衰落期━━产品滞销、市场萎缩、利润下降、人才 流失、资不抵债。
2018/12/2
8
其它经营失败原因
1、没有进行市场调查盲目投资。 2、贪大求新，超过自己经济、管理承受能力。 3、选择自己不熟﹑不精、不懂的创业项目。 4、盲目打价格战，以致微利经营或赔本经营。 5、缺乏依法经营观念。 6、注重硬件的投资，忽视软件管理。 7、企业无计划，不会预测启动资金,缺乏对现金流量控制, 致使财务上出现资金危机。 8、用传统方式在低水平层次上经营，经营理念差,不适应 现代经营的市场竞争。 9、缺少经验。没有打工经历或亲自创办企业的经历。
不听命于他人 做自己 喜欢的事 更好的掌握 自己的命运 赢得尊重、 威望和利润 感受创造 及贡献的乐趣
2018/12/2
6
创业者必须面对的烦恼和问题
承担经济风险和面临巨大挑战。 长时间工作操劳，生病也得不到休息； 失去个人的许多情趣（看电视、看书） 精神压力大烦恼多； 孩子的学习得不到教育和辅导； 失去稳定的工资收入； 做自己不喜欢的事，无暇与家人团聚。
2018/12/2 22

SYB培训第一步创业素质评估

SYB培训第一步创业素质评估
11至15分：你非常适合自己创业，但是在所有[否]的 答案中，你必须分析出自己的问题加以纠正。
16至20分：你个性中的特质，足以使你从小事业慢慢 开始，并从妥善管理中获得经验，成为成功的创业者。
21至24分：你有无限的潜能，只要懂得掌握时机和运 气，你将是未来的商业巨子。祝你成功！
5/27/2020
33
资源
三个斑竹的创业故事（二）：拿多少钱来创办企业？
没本莫求利，你的创业资金从哪里来？ 教材P14页
资金筹划：（从哪两个方面去估算？） 筹资：统计存款、固定收入、应收款。 投资：统计各项支出。
注意的问题： 新办企业至少运转三个月才能支付生活费。 投资额中要留出保底款。
5/27/2020
5/27/2020
35
头脑风暴
你听过或见过的成功创业者有什么特征？
5/27/2020
36
企业创办者应具备的特征
承诺：对企业的承诺。 动机: 真心想创办企业。 诚实：做事重信誉。 健康：身体健康。 风险：具有冒险精神。
5/27/2020
37
企业主个人的能力和素质
自控能力 学习能力 沟通能力 创新能力 领导能力 应变能力
5/27/2020
24
小老板创业失败有一个共同原因：
缺乏计划能力
既不能有效预测企业的未来和规划 企业的发展；也不能有效分析出企业的 潜在风险，有效制定出解决潜在问题的 方法。
所以：创业需要学习培训！
5/27/2020
25
课题四、从创业者角度评价自己
学习目的
1、了解成功的和不成功的企业创办 者的特征；
启示：再好的生意在不懂经营的人手里也会失败。
5/27/2020
23

SYB创业培训第一步：创业素质评估1

SYB创业培训第一步：创业素质评估1

更好的掌握 自己的命运
2013-4-24
感受创造 及贡献的乐趣
18
创业者必须面对的烦恼和问题
承担经济风险和面临巨大挑战。 长时间工作操劳，生病也得不到休息； 失去个人的许多情趣（看电视、看书） 精神压力大烦恼多； 孩子的学习得不到教育和辅导； 失去稳定的工资收入； 做自己不喜欢的事，无暇与家人团聚。
2013-4-24
34
创办企业的几个阶段：
创业期——（也叫危险期）创办初期1~2年， 抗风险的能力弱、竞争能力差。 成长期——积累经验、积累资产、积累资金、 资产不断扩张、客户不断扩展、知名度不 断扩大、产品质量不断更新。 成熟期——资金雄厚、经营稳定、知名度高。 衰落期━━产品滞销、市场萎缩、利润下降、人才 流失、资不抵债。
2013-4-24 23
创业者de创业心理分为四种：
• 急进型——愿意接受高风险以追求高利润； • 中庸型——愿意承担部分风险，求取高于平均 的获利； • 保守型——则往往为了安全获取眼前的收入， 宁愿放弃可能高于一般平均的收益； • 极端保守型——几乎不愿承担任何风险，宁可 把钱放在银行里。
2013-4-24 24
2013-4-24
22
其它经营失败原因
1、没有进行市场调查盲目投资。 2、贪大求新，超过自己经济、管理承受能力。 3、选择自己不熟﹑不精、不懂的创业项目。 4、盲目打价格战，以致微利经营或赔本经营。 5、缺乏依法经营观念。 6、注重硬件的投资，忽视软件管理。 7、企业无计划，不会预测启动资金,缺乏对现金流量控制, 致使财务上出现资金危机。 8、用传统方式在低水平层次上经营，经营理念差,不适应现 代经营的市场竞争。 9、缺少经验。没有打工经历或亲自创办企业的经历。
2013-4-24

SYB创业培训第一步创业素质评估

SYB创业培训第一步创业素质评估

2021/3/31
18
企业创办者应具备的特征
能力
决策；能够果断决策。（永远自己拿主意） 技术能力：生产产品或提供服务所需要的技能。
（钱永远是给内行人赚的）
企业管理技能：经营企业所需要的技能（同行 不同利）
相关行业知识：对生意特点的认识和了解。 （善为者知其难！）
2021/3/31
19
创业者应具备的特征
物质条件
家庭状况：家庭的支持尤其重要。 （夫妻 一条心，黄土变成金，创业的最大助力来自 家庭）
财务状况：有开办企业的资金。
思考：最关键的特质是什么？
2021/3/31
20
最关键的三大特质
眼光、胆略、耐力
2021/3/31
21
温州人的创业精神
温州经济的起飞是温州人自己培养的,是闯市场闯出来的,也是一个 充满艰辛和挑战的过程。温州几乎家家办工厂,户户搞经营,每个家庭都 直接面向市场,承受巨大的竞争压力。80年代,温州有100万人在全国和世 界各地当“游商”（业务员）拉订单。他们站火车、睡地板,教育部门的教 师证、邮电部门的各类信封、香港警察更换的警徽,甚至连美国海陆空 三军的军徽订单,也被温州人拿来了。创业时期,温州人从小事做起,从做 钮扣、皮鞋、打火机、门锁、拉链等小小商品入手,历尽千辛万苦,说尽 千言万语,走遍千山万水,想尽千方百计终获成功。温州经济之所以能够 发展到今天,就是因为他们有“四千”精神,从来不怨天不怨地。失败了,爬 起来从零开始再干! 在温州人思维中,就没有“等、靠、要”这一说。温州人 的成功实践告诉我们,“与其坐等,不如从不屑一顾的小事做起”。15年前, 很多温州人千里迢迢来到北方做各种各样的小生意,最典型、最常见的就 是修鞋。现在他们哪个不是腰缠万贯的老板。

SYB创业培训第一步创业素质评估1

SYB创业培训第一步创业素质评估1
• 培训结束经考试合格者，可获得国家人 力资源和社会保障部门颁发的创业培训证 书
5/27/2020

2
• 根据SYB创业培训根据针对人群的不同，在中国 主要经历了四个发展阶段：
• 第一阶段2000年~2003年：培训受众主要针对下 岗失业人员，培训的目的是为了鼓励他们实现自 主创业，以注册个体户经营或小型私有企业的形 式解决个人的就业、经济来源问题。SIYB培训在 这一阶段发挥的作用使得参加过培训的下岗失业 人员对创业有了整体的认识，降低了创业失败的 风险。
5/27/2020
24
• 李明马上投入到了繁忙的工作中。鸡的需求量 很大，他日以继夜的工作，客户还把他推荐给 他们的朋友。不幸的是，李明用于付款的现金 非常紧张，到年底时，他拥有的现金严重不足， 怎么也无法支付对银行的欠款。于是，银行终 止了贷款，并要求偿还所有债务，李明不得不 宣布鸡场破产。银行开始拍卖李明的资产来偿 还债务，首先拍卖的资产是车和计算机，但仍 有大量的债务不能偿还。看样子，李明的母亲 有可能失去家里的房产。
5/27/2020
39
企业创办者应具备的特征
• 第四阶段2007年以后：根据十七大提出的“以创业带动就 业”的指导思想，结合中国经济发展现状，政府将鼓励更 多的具备经济实力、具有创新意识的人走向创业。随着全 国范围内各类创业大赛的举办，SIYB创业培训经过前三 个阶段的实践与总结也在不断发展创新。培训针对的人群 不仅包括以前的下岗失业人员，也开始针对那些具有高学 历、高素质及高收入的人群。通过培训使他们具备创业的 各项能力，鼓励他们走向创业的道路。
5/27/2020
9
什么是企业？
–企业 以盈利为目的从事商品生 产和交换活动的经济组织。
–要点说明：

SYB培训第一步创业素质评估


2020/11/1
SYB培训第一步创业素质评估
•创 •业 •弊 •端
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2020/11/1
•风险大 •压力大 •不确定性多 •空闲少
SYB培训第一步创业素质评估
•你要记住：创业既有好处也有烦恼和困 难
• ● 资金不足的困扰； • ● 不分昼夜的为工作而操劳； • ● 租金、工资、债务等； • ● 常常违背自己意愿而不得不去做自己不 愿意、不喜欢的事
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2020/11/1
SYB培训第一步创业素质评估
•常见的创办企业失败原因
管理不善，运行过程中问题发现不了纠 正不力；
受骗和用人不当被盗，缺乏员工的管理 经验；
缺乏专门的企业管理知识技能 市场营销手段滞后，销售不畅； 现金控制不当和赊销； 费用控制不当，支出过高； 库存超量，管理保管不善 营业地段差，人气不旺；
辨析：
（1）送纯净水
（2）幼儿园
（3）花卉养殖
（4）便民超市
（5）皮鞋厂
（6）快餐店
（7）种植食用仙人掌 （8）洗衣店
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2020/11/1
SYB培训第一步创业素质评估
n 阅读教材第5页: 三个斑竹的创业故事(一)
自谋出路闯天下
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2020/11/1
SYB培训第一步创业素质评估
•——从落魄青年到全球电子商务巨头
•18岁，第一次参加高考，数学1分，落榜。 •19岁，第二次参加高考，数学19分，再度落榜 •20岁，第三次参加高考，幸运地递补进杭州师 范学院英语本科。 •24岁，大学毕业进入大学教书。 •31岁，放弃教师鉄饭碗，开始人生第一次创业 •33岁，第一次创业失败，忍痛割爱之下赴北京 开始第二次创业。 •35岁，第二次创业失败，返回杭州开始第三次 创业——创建电子商务网站阿里巴巴。 •37岁，第三次创业开始步入成功——阿里巴巴 网站首次实现盈利。 •42岁，以30亿美元身价位居“2005胡润IT财 富榜”第四位，阿里巴巴网站成为全球最大的电 子商务网站。
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根本原因：开业前没有对启动资金额作出正确的预 算，讲排场、非理性投资过多，挤占了有限的资金， 导致经营失败。
启示：再好的生意在不懂经营的人手里也会失败。

2013-2-6
16
如果你是李明，应该怎样避免重蹈覆辙？

1、先打工，调查研究，观察学习或参加创业培训。 2、仔细预测启动资金，做好预算，不乱花借来的钱. 3、制订周密的创业计划。 4、从小做起，积累经验和资金。 1、向亲友借贷，以图东山再起 2、与人合伙，融资重新开始经营。 3、宣布破产
2013-2-6 19
课题二、企业创办者的特征
学习目的
1、了解成功的和不成功的企业创办 者的特征； 2、了解创业培训对开发这些特征的 重要性。
2013-2-6
20
创 业 金 字 塔
想创业不一定能创业
企业家
能创业不一定能成功创业
成功创业
能 创 业
想
2013-2-6
创
业
21
创业成功的谜底是什么？
一个运动员要想拿到世界的冠 军，要有156个因素合力发挥作用 才可得一个金牌。一个创业者的成 功也要有哪些因素?



自筹资金：可靠但很缓慢 亲友借款：失而复得的朋友 合伙出资：风险分担，利益分割 从供货商处赊购：需要良好的信誉 银行贷款：条件严格
2013-2-6
49
银行贷款条件
需要抵押物 抵押物高于贷款数额 抵押物有现金价值 到期不还贷，抵押物即拍卖变现 生活用房银行一般不抵押。
2013-2-6
50
理 财 实 例

窖藏茅台升值 拍卖文物定价贷款 购买黄金 异地买房投资孩子上学两得益
2013-2-6
51
哈佛教条 “理财三句话”
（1）每月储蓄30%工资；（2）投资 年回报10%以上；（3）年年坚持，坚持 10年以上。这样钱就越来越多。 巴菲特6岁开始储蓄，每月30块。到 13岁时，当他有了3千块，他买了一只股票。 年年坚持储蓄，年年坚持投资，十年如一日， 他坚持了80年。现在85岁，是美国首富， 比“微软”主席比尔· 盖茨还有钱。
2013-2-6
B 代表企业所 有者. 拥有一个系统， 有人为你工作
I 代表投资者 让钱为你工作
5
什么是企业？

企业

以盈利为目的从事商品生产和 交换活动的经济组织。 要点说明：
1 以营利为目的 2 从事商品生产经营或服务 3 社会经济组织
2013-2-6
6
企业经营循环过程
商品流
供应商
（市场）
企业
2、创办企业将遇到的烦恼和困难? 3、企业失败的原因是什么？
创办企业的好处：
不听命于他人 做自己 喜欢的事 更好的掌握 自己的命运 赢得尊重、 威望和利润 感受创造 及贡献的乐趣
2013-2-6
10
创业者必须面对的烦恼和问题
承担经济风险和面临巨大挑战。 长时间工作操劳，生病也得不到休息； 失去个人的许多情趣（看电视、看书） 精神压力大烦恼多； 孩子的学习得不到教育和辅导； 失去稳定的工资收入； 做自己不喜欢的事，无暇与家人团聚。
原因： 不具备餐饮行业的知识和经验，缺乏敬业精神 仅靠手里的钱是很难取得创业成功的。
第一步: 课题三
将你作为创业者来评价
课题三、对你自己做企业家进行评估 （从企业创办者的角度分析自己）
教学目的
在本次课结束，学员将能够说出：
1、自己作为企业家的优势与不足。
2、怎样能够开发自己作为企业家的能力。
2013-2-6
为李明设想一下以后怎么办？

2013-2-6
17
小老板创业失败有一个共同原因：
缺乏计划能力
既不能有效预测企业的未来和规划 企业的发展；也不能有效分析出企业的 潜在风险，有效制定出解决潜在问题的 方法。 所以：创业需要学习培训！
2013-2-6
18
创办企业的几个阶段：
创业期——（也叫危险期）创办初期1~2年， 抗风险的能力弱、竞争能力差。 成长期——积累经验、积累资产、积累资金、 资产不断扩张、客户不断扩展、知名度不 断扩大、产品质量不断更新。 成熟期——资金雄厚、经营稳定、知名度高。 衰落期━━产品滞销、市场萎缩、利润下降、人才 流失、资不抵债。
借来的钱就是你的钱！
小仲马在他的《金钱问题》剧本中说: “商业？这是十分简单的事。它就是借用别 人的资金！” 讨一元、十元钱叫“乞讨” 讨百元、千元钱叫“集资” 讨一万、十万元叫“借贷” 讨百万、千万元叫“融资” 讨十亿、百亿元叫“资本运作”
2013-2-6 46
估算你的创业资金
2013-2-6 32
练习三：一位不成功的企业业主的行为

王大海错在什么地方？ 应从王大海身上吸取什么教训？ 1、每人作出答案； 2、分组讨论，作出答案，派代表说 明。
2013-2-6
33
王大海的错误
1、王大海既是投资人又是经理应负起经营责任， 但他不务正业。 2、可以聘任经理来管理而不为，名义上当老板， 实际上放任自流，甚至薄待员工。 3、漠视企业最重要的公众：顾客、员工、供应商
想想看：
成功可以模仿 卓越可以复制
您见过的成功创业者有什么特征？
2013-2-6
23
成功业主三要素：
道 德 素 质
2013-2-6
知 识 技 能
物 质 条 件
24
企业创办者应具备的特征
素 质



承诺：对企业的承诺。（态度决定一切） 动机: 真心想创办企业。(找到刻骨铭心的理由) 诚实：做事重信誉。 （积累良好的信誉口碑） 健康：身体健康。（没有健康就没有一切） 风险：具有冒险精神。 （挑战与机遇同在）
分析角度：大环境、个人素质、经济状况 技术能力、实践经验
做26页练习五 ：创业能力增长计划 向别人学，跟自己比，每天进步一点点！
2013-2-6
39
提升个人能力的途径：
1、坚持看《新闻联播》2、到大公司打工 3、雇精明能干的员工; 4、与商人交往; 5、与政府人员交往; 6、投资学习; 7、尊重员工; 8、听取他人意见; 9、模仿成功者; 10、持续寻找问题.
积极思维 创业动机明确。 沟通能力强 了解顾客需求有一定行业知识。 决策果断，行动力强。 小兰的弱点：

缺少风险防范意识。
2013-2-6
31
谁能当业主
小兰有可能成为一个好的企业创办 者 ，因为：
有办企业的强烈愿望和激情。 有把构思变为现实的行动力。 她知道要创业先得有计划。
有创业激情 ，才能积极主动的把握机会， 激情和行动力是成功创业最首要的品质。

认识到一些会使你在创办企业中陷 入困境的原因。
2
2013-2-6
财商理论：金钱是一种观念
好好学习拿高分，考上好学校， 找一份安全稳定的工作，然后攒钱。 这种想法对吗？
这是永远不可能让你真正富有的思想。
从哪儿挣钱？
2013-2-6
4
象限中每个字母所代表的意义
E 代表雇员 （上班族） 拥有一份工 作 S 代表自由 职业者（律 师、医生、 会计师） 工作属于你
物质条件


家庭状况：家庭的支持尤其重要。 （夫妻 一条心，黄土变成金，创业的最大助力来自 家庭） 财务状况：有开办企业的资金。
思考：最关键的特质是什么？
2013-2-6 27
最关键的三大特质
眼光、胆略、耐力
2013-2-6
28
温州人的创业精神
温州经济的起飞是温州人自己培养的,是闯市场闯出来的,也是一个 充满艰辛和挑战的过程。温州几乎家家办工厂,户户搞经营,每个家庭都 直接面向市场,承受巨大的竞争压力。80年代,温州有100万人在全国和世 界各地当“游商”（业务员）拉订单。他们站火车、睡地板,教育部门的 教师证、邮电部门的各类信封、香港警察更换的警徽,甚至连美国海陆空 三军的军徽订单,也被温州人拿来了。创业时期,温州人从小事做起,从做 钮扣、皮鞋、打火机、门锁、拉链等小小商品入手,历尽千辛万苦,说尽 千言万语,走遍千山万水,想尽千方百计终获成功。温州经济之所以能够 发展到今天,就是因为他们有“四千”精神,从来不怨天不怨地。失败了, 爬起来从零开始再干! 在温州人思维中,就没有“等、靠、要”这一说。 温州人的成功实践告诉我们,“与其坐等,不如从不屑一顾的小事做起”。 15年前,很多温州人千里迢迢来到北方做各种各样的小生意,最典型、最 常见的就是修鞋。现在他们哪个不是腰缠万贯的老板。
第一步
将你作为创业者来评价
（您是否适合创业？）
湖工大创业网整理编辑 —————————————————————— 整理：何沧

2013-2-6
1
课题一、什么是企业？
学习目的
使大家了解：

企业以及企业的循环过程； 创办企业面临的挑战：

创办企业的原因 创办企业所要面对的挑战
2013-2-6 29
练习二 、谁能当业主
白雪和小兰各自的长处和弱点是什么? 谁将成为一个好的企业创办者?为什么? 1、每人作出答案； 2、分组讨论,作出答案，派代表说明。
2013-2-6
பைடு நூலகம்
30
练习二 、谁能当业主
白雪的长处：
有创业动机。 能担负责任。

小兰的长处：

白雪的弱点：
消极思维 缺乏冒险精神 保守 行动力差。
2013-2-6
40
个人创业能力增长计划
决心改变者无所不能！
弱 点
爱喝酒 懒散
改变办法
戒酒，请朋友监督 从按时起床等小事做起，
应酬过多
爱打牌
对朋友分类，谢绝无价值应酬。