经济师中级第二章领导行为历年真题模拟

第二章公司法人治理结构一、单项选择题（每小题2分,共94分)1. 在我国，按照《公司法》的规定，公司是特指在中国境内设立的（）。

A。

两合公司 B.股份两合公司C。

无限责任公司和股份两合公司 D.股份有限公司和有限责任公司2。

公司的本质特征是企业所有权与经营权分离条件下的( )关系。

A.委托-代理 B。

发包-承包 C.交易 D.行政隶属3. 在信息不对称的情形下，市场交易一方参与人不能观察另一方的行动或当观察（监督）的成本太高时，一方行为的变化导致另一方的利益受到损害,这称为（)。

A.道德风险 B。

技术风险C。

法律风险 D.政治风险4. 公司治理的核心是合理地分配公司的（)，这是调解公司各方利益冲突的关键.A。

经营权 B.剩余控制权C。

法人财产权D。

原始所有权5。

经理控制型治理机制的典型代表是（)。

A.日本B。

美国C。

韩国 D.德国6. 日本企业实行的公司治理模式是( ）。

A.股东控制型治理机制B.经理控制型治理机制C.主银行相机治理机制D.股东和员工共同控制型治理机制7。

股东和员工共同控制型治理机制的典型代表是（）。

A。

日本B。

美国 C.韩国 D.德国8。

（)是出资人（股东)对投入资本的终极所有权,主要表现为股权。

A.原始所有权B。

法人产权C。

经营权 D.处置权9. 公司制企业有明晰的产权关系，其中对全部法人财产依法拥有独立支配权力的主体是（).A。

股东 B.公司C。

董事会D。

经营层10。

公司所有权本身的分离是( ）。

A。

法人产权与债权的分离 B.法人产权与经营权的分离C。

原始所有权与法人产权的分离 D.原始所有权与一般所有权的分离11. 公司财产权能的第二次分离是（）。

A.原始所有权与一般所有权的分离B。

原始所有权与法人产权相分离C.具有经济意义的法人产权与经营权的分离D.具有法律意义的出资人与公司法人的分离12。

公司作为法人对公司财产的排他性占有权、使用权、收益权和处分转让权指的是( ）.A。

【知识点5】路径—目标理论★★★（一）领导的激励作用该理论由罗伯特·豪斯提出。

路径-目标理论认为领导的激励作用在于两个方面：（1）使绩效的实现与员工需要的满足相结合。

（2）为实现有效的工作绩效提供必需的辅导、指导、支持和奖励。

（二）四种领导行为四种领导行为内容适合的下属指导式领导使员工明确对他的期望、成功绩效的标准和工作程序外控型下属支持型领导建立舒适工作环境，亲切友善，关心下属要求结构化工作的下属参与式领导主动征求并采纳下属意见内控型下属成就取向式领导设定挑战性目标、鼓励下属展现自己的最佳水平能力强、经验多的下属【真题·2011案例】路径—目标理论的提出者是（）。

A.罗伯特•豪斯B.伯恩斯C.麦克格雷斯D.布莱克【答案】A【解析】路径—目标理论的提出者是罗伯特•豪斯。

【真题·13/20单选】根据路径-目标理论，主动征求并采纳下属意见的领导方式称为（）。

A.指导式领导B.支持型领导C.参与式领导D.成就双向式领导【答案】C【解析】主动征求并采纳下属意见的领导方式称为参与式领导【真题·2018多选】罗伯特·豪斯在路径-目标理论中确定的领导行为包括（）。

A.支持型领导B.参与式领导C.成就取向式领导D.指导式领导E.权变型领导【答案】ABCD【解析】路径目标理论提出的四种领导行为：指导式、支持型、参与式、成就取向式。

（三）两个权变因素有两个权变因素作为领导行为与结果之间的中间变量：（1）下属控制范围之外的环境因素，如工作结构、正式的权力系统、工作团队等。

（2）下属的个人特征，如能力、经验、内外控等。

【真题·2011案例】在路径—目标理论中，领导行为与结果之间的中间变量有（）。

A.下属的经验B.领导的成就C.下属的能力D.领导者的个性1【答案】AC【解析】路径—目标理论给出了两个权变因素作为领导的领导行为与结果之间的中间变量：（1）下属控制范围之外的环境因素。

中级经济师《人力资源》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案答题时间：120分钟试卷总分：100分姓名：_______________ 成绩：______________第一套一.单选题(共20题)1.下列激励理论中，（）认为行为的结果对行为本身有强化作用，是行为的主要驱动因素。

A.期望理论B.强化理论C.公平理论D.双因素理论2.某公司经营规模迅速扩张，但由于人员储备不足，造成很多重要岗位无人填补，这说明该公司的（）工作没有做好。

A.绩效评价B.人力资源规划C.薪酬管理D.工作分析3.在众多激励理论中提出“挫折一退化”观点并进一步改进了马斯洛需要层次理论的是()。

A.三重需要理论B.ERG理论C.强化理论D.公平理论4.企业为员工提供一些标准的福利项目组合，员工可以自由选择不同的组合，但不能自行构建福利组合的是（）。

A.附加福利计划B.混合匹配福利计划C.核心福利计划D.标准福利计划5.下列组织发展方法中，属于结构技术的是（）。

A.T团体训练B.调查反馈C.质量圈D.工作再设计6.下面对于量化评估对组织人力资源管理活动的重要意义描述错误的是（）。

A.保证人力资源管理对组织发展产生战略性的贡献，有助于显现人力资源部门的工作成绩B.提升人力资源管理部门的作用、地位C.有助于掌握人力资本增值情况，帮助企业灵活应对外界环境的改变D.有助于员工进行自我评价7.明确工作流程、工作职责以及绩效标准等内容，为任职者提供工作标准和行为规范。

这表述的是工作分析的（）作用。

A.人力资源规划B.人力资源培训与开发C.完善工作相关制度和规定D.优化工作流程8.在培训开发部门的主要职能中，不包括（）。

A.制订企业的年度培训开发计划B.审批年度培训开发预算C.制订支持经营战略达成的培训开发战略D.实施各类培训开发计划9.产品总成本中劳动力成本所占的比重对于劳动力自身需求工资弹性的影响是（）。

A.总成本中劳动力成本所占的比重越大，劳动力需求的自身工资弹性越高B.总成本中劳动力成本所占的比重越大，劳动力需求的自身工资弹性越低C.总成本中劳动力成本所占的比重越大，劳动力需求的自身工资弹性不变D.以上都不对10.仲裁庭裁决劳动争议案件时，应当自劳动争议仲裁委员会受理仲裁申请之日起（）天内结束。

中级工商管理经济师-模拟试题二1、()是品牌资产的核心。

A.品牌认知度B.品牌忠诚度C.品牌知名度D.品牌联想度2、垂直营销系统不包括()。

A.公司式的垂直营销系统B.管理式的垂直营销系统C.联合式的垂直营销系统D.契约式的垂直营销系统3、市场需求量已逐渐趋向饱和，销售量已达到最高点时，这时产品处于()。

A.成长期B.成熟期C.介绍期D.衰退期4、()是构成市场的第一因素。

A.产品B.技术C.人口D.设备5、组成圆珠笔的笔芯消费者可以在消费市场上单独购买，一些地方还可以对笔芯灌油墨，对这些单独销售的笔芯,油墨的需求量称为()。

A.独立需求B.线性需求C.相关需求D.非线性需求6、生产计划编制的第一步是()。

A.调查研究B.统筹安排C.综合平衡D.收集资料7、进行生产控制时，将当前生产过程作为控制重点的是()。

A.事中控制方式B.事前控制方式C.事后控制方式D.全程控制方式8、()是推销人员的最基本职责。

A.推销产品B.开拓市场C.传递信息D.提供服务9、确定生产控制标准的方法中，在质量控制中用得较多的是()。

A.定额法B.类比法C.分解法D.标准化法10、在企业生产物流管理的目标中，()目标是指为产品提供畅通的物料流转渠道，保证生产物流的连续性和高效率。

A.经济性B.系统性C.效率性D.适应性11、丰田准时化生产方式的坚固基石是()。

A.准时化和自动化B.全员参加的现场改善活动C.看板管理D.全面质量管理12、下列关于产品生命周期不同阶段的物流目标的说法正确的是()。

A.在成熟阶段重点会转移到服务与成本的合理化上B.在衰退阶段物流活动具有高度的灵活性C.在成长阶段需要高水准的物流活动和灵活性D.在研制阶段需要对物流活动进行定位13、在MRPI2上能解决计划,物流,资金流等”如果怎样，将会怎样”的问题，这属于MRPI2结构()特点。

A.数据的共享性B.模拟的预见性C.计划的一贯性和可行性D.物流,资金流的统一性14、在物流系统中起缓冲,调节和平衡作用的物流功能是()。

中级经济师——经济基础知识第二章消费者行为分析（1）、（2）一、单选题。

（每题2分，共23题）1.任意两条无差异曲线不能相交，这是根据偏好的（）假定来判定的。

[单选题] *A.完备性B.可传递性(正确答案)C.多比少好D.可加总性2.消费者效用最大化的均衡条件是（）。

[单选题] *A.商品边际替代率等于商品价格之比(正确答案)B.商品边际替代率大于商品价格之比C.商品边际替代率小于商品价格与收入之比D.商品边际替代率等于商品价格与收人之比3.(2016年)在效用水平的条件下，消费者增加一个单位某一种商品消费时，必须放弃的另一种商品消费的数量称为（）。

[单选题] *A.收入效应B.边际成本C.替代效应D.商品边际替代率(正确答案)4. (2015年)在消费者行为理论中，能够描述消费者偏好的曲线是（）。

[单选题] *A.无差异曲线(正确答案)B.需求曲线C.预算约束线D.消费者均衡曲线5.(2014年)基数效用论和序数效用论的主要区别是（）。

[单选题] *A.边际效用是否递减B.效用是否可以直接衡量(正确答案)C.效用函数是否线性D.是否承认效用6.(2014年)在序数效用理论中，用来表示消费者偏好的曲线是（）。

[单选题] *A.无差异曲线(正确答案)B.预算约束线C.平均成本线D.等产量线7. (2014年)用效用理论分析消费者行为时，会假定消费者追求效用最大化或是理性的前提通常称为（）。

[单选题] *A.边际效用最大化理论B.经济人假设(正确答案)C.消费行为最优理论D.消费者偏好8.(2013年)关于无差异曲线的特征的说法，错误的是（）。

[单选题] *A.消费者对同一无差异曲线上各个点的偏好程度是无差异的B.任意两条无差异曲线都可能相交(正确答案)C.离原点越远的无差异曲线，消费者的偏好程度越高D.无差异曲线从左向右下方倾斜，凸向原点9.(2013年)在效用水平不变的条件下，随着一种商品消费数量的逐渐增加，消费者为获得这种商品的额外消费而愿意放弃的另一种商品的消费数量会越来越少．这一现象在经济学上称为（）。

中级经济师《人力资源》章节习题(第二章)导读：本文中级经济师《人力资源》章节习题(第二章)，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。

第二章：领导行为魅力型的特征不包括()。

A.自信并且信任员工B.有理想化的愿景C.承诺为努力提供奖励D.对下属有高度的期望参考答案：C把下属分出“圈里人”和“圈外人”的领导理论是()。

A.特质理论B.路径——目标理论C.权变理论D.领导一成员交换理论参考答案：D下列关于领导技能的说法，错误的是()。

A.可以依靠下属的技术技能B.组织中任何层次的都必须达到有效人际技能的要求C.不同层次的需要的技能的相对比例是不同的D.领导层级越高，需要的技术技能越高参考答案：D下列关于领导—成员交换理论的说法，正确的是()。

A.存可与下属确立关系的早期，就已经分出了“圈里人”和“圈外人”B.对于“圈里人”会投入更多的时问、感情以及更多的正式领导C.在工作中，“圈外人”要比“圈里人”绩效更高D.领导—成员交换的过程是单向的参考答案：A将领导行为划分为“员工取向”和“生产取向”两个维度的是()。

A.密西根模式B.领导——成员交换理论C.俄亥俄模式D.权变模型参考答案：A小张提高领导技能的途径可以包括()。

A.通过批评下属来提高领导能力B.专业讲师对小张提供辅导C.专业讲师帮助小张明确事业范围和期望D.运用培训、工作设计、行为管理等其他组织行为技术发展领导技能参考答案：B,C,D根据路径—目标理论，主动征求并采纳下属意见的领导方式称为()。

A.指导式领导B.支持型领导C.参与式领导D.成就取向式领导参考答案：C参考解析：根据路径—目标理论，参与式领导主动征求并采纳下属的意见。

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更多资讯请关注的更新哦!1.( )是企业组织领导活动的主要载体，是企业领导工作得以顺利进行的重要保证。

A.领导体制B.公司经营C.领导权力D.监视管理2.企业领导体制的核心是( )。

A.职务职权B.组织机构C.领导权力D.制度标准3.科学的领导体制是企业领导活动有效开展的( )。

A.重要因素B.组织保证C.根本机制D.根本手段4.企业领导系统的核心是( )。

A.领导决策系统B.领导参谋系统C.领导执行系统D.领导监控系统5.现代企业领导体制现代化的必要前提是有效的( )。

A.决策系统B.执行系统C.信息系统D.监控系统6.工业革命后，美国历史上最早由职业经理人通过专门管理机构进行管理的行业是( )。

A.海运业B.纺织业C.钢铁业D.铁路业7.一般而言，企业财产所有权(或产权)的拥有者称为( )。

A.占有者B.管理者C.经营者D.所有者8.( )是出资人(股东)对投入资本的终极所有权，主要表现为股权。

A.原始所有权B.法人产权C.经营权D.处置权9.公司制企业有明晰的产权关系，其中对全部法人财产依法拥有独立支配权力的主体是( )。

A.股东B.公司C.董事会D.经营层10.公司所有权本身的别离是( )。

A.法人产权与债权的别离B.法人产权与经营权的别离C.原始所有权与法人产权的别离D.原始所有权与一般所有权的别离11.原始所有权与法人产权的客体是同一财产，反映的却是不同的( )。

A.经济利益关系B.经济责任关系C.经济权力关系D.经济法律关系12.在现代企业制度下，决定经理职权的机构是( )。

A.股东大会B.董事会C.监事会D.执委会13.在经营者拥有的业务能力中，核心能力是( )。

A.组织能力B.决策能力C.应变能力D.创造能力14.科学的经营者选择方式应该是( )。

【知识点4】路径-目标理论路径——目标理论也是由罗伯特.豪斯提出的（一）主要观点（1）领导者的主要任务是帮助下属达到他们的目标，并提供必要的支持和指导以确保下属的目标与群体或组织的目标相互配合。

（2）领导者的行为如果想要被下属接受,就必须能够为员工提供满足感,这种满足感既有关于现在的,又有关于未来的。

（3）领导的激励作用：①使绩效的实现与员工需要的满足相结合；②为实现有效的工作绩效提供必需的辅导、指导、支持和奖励。

（三）权变因素路径——目标理论提出了两个权变因素作为领导的领导行为与结果之间的中间变量：（1）下属控制范围之外的环境因素：工作结构、正式的权力系统、工作团队等；（2）下属的个人特征：经验、能力、内—外控等。

（四）不同的领导行为适合于不同的环境因素和个人特征（1）下属的工作是结构化的,则支持型的领导可以带来高的绩效和满意度；（2）能力强或经验丰富的下属,指导式的领导则可能被视为多余的；（3）内控型下属对参与式领导更为满意,而外控型下属对指导式领导更为满意。

（五）理论逻辑如果领导者能够弥补员工的个人特征方面或者工作环境方面的不足,就会提高员工的工作绩效和满意度；如果工作结构明确、任务清楚,员工有能力和经验处理工作,则不必浪费时间进行指导,否则会被视为是多余。

真题精讲【真题•2014单选】根据路径——目标理论，主动征求并采纳下属意见的领导方式称为（）。

A．指导式领导B．支持型领导C．参与式领导D．成就取向式领导【答案】C【解析】参与式领导：主动征求并采纳下属的意见。

【真题•2018多选】罗伯特豪斯在路径-目标理论中确定的领导行为包括（）A．支持型领导B．参与式领导C．成就取向式领导D．指导式领导E．权变型领导【答案】ABCD【解析】路径-目标理论确定的领导行为：指导式领导，支持型领导，参与式领导，成就取向式领导。

【知识点5】权变理论（一）主要观点费德勒提出，团队绩效的高低取决于领导者与情景因素之间是否搭配。

第二章领导行为【考情分析】这部分考试单独出题时一般难度不大，但案例题特别是和其他章节联系起来出案例题时便具有一定理论深度。

学习本章内容时要和第一章的激励环节结合起来，有区别的学习还要注意他们的联系。

本章出题多为单选题，多选题和案例分析题出的概率比较小。

【本章内容的重点和难点】本章主要内容有三：第一个很重要的部分就是关于领导理论（包括领导风格）的介绍，这部分内容很容易和第一章里的激励理论混淆，学习时大家一定要注意。

二是领导技能、决策风格及运用，三是决策模型和决策风格。

1. 魅力型、路径—目标型、权变型和交换理论的内容2. 管理方格论、领导生命周期理论的基本思路3. 领导技能、决策风格的概念及及其应用和表现4. 西蒙和明茨伯格有关管理决策过程几个阶段的划分5. 几种决策模型的特点或内容【系统讲解】领导指的是一种影响群体、影响他人以达成组织目标的能力。

领导具有两个基本特点：一是影响力，二是指导和激励能力。

领导的影响力主要来源于组织的正式任命，也可以从其他方面获得，比如与工作相关的专门技能或才能。

第一节领导理论一、特质理论（熟悉）领导特质理论着重于研究领导者的个人特性对领导有效性的影响。

这种理论最早是由心理学家开始研究的。

传统的特质理论：领导具有某些固有的特质，而且这些特质是与生俱来的。

只有先天具备某些特质的人才可能成为领导。

20世纪30年代的研究：有研究表明一些特质，如有智慧、支配性、自信、精力充沛、富有专业知识等，是与成功的领导者一致相关的。

这说明具备某些特质确实能提高领导者成功的可能性，但是并不存在某一种特质能够保证领导者的成功。

吉伯认为卓越的领导必须具备以下特质：身强力壮；聪明但不过于聪明；外向有支配欲；有良好的调适能力，自信。

斯道格迪尔认为领导者应该具有以下特质：对所完成的工作具有责任感；在追求目标过程中热情并且能够持之以恒；解决问题时勇于冒险并富有创新精神；勇于实践；自信；能够很好地处理人际紧张并能够忍受挫折等。

第二章领导行为一、单项选择题（每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．根据吉伯的观点，领导的重要特质不包含（）。

[2011年真题]A．良好的调适能力B．自信C．勇于实践D．外向【答案】C【解析】美国心理学家吉伯认为，要想成为卓越的领导者，就必须具备以下特质：①身强力壮；②聪明但不能过分聪明；③外向有支配欲；④有良好的调适能力；⑤自信。

2．伯恩斯认为领导关注任务的完成和员工的顺从，更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效，是他的（）理论。

[2014年真题]A．交易型领导理论B．变革型领导理论C．魅力型领导理论D．权变理论【答案】A【解析】伯恩斯把领导分为两种类型：①交易型；②变革型。

其中，交易型领导强调的是个人在组织中的与位置相关的权威和合法性，交易型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出，他们很关注任务的完成以及员工的顺从，这些领导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效。

3．魅力型领导者的特征不包括（）。

[2013年真题]A．自信并且信任员工B．有理想化的愿景C．承诺为努力提供奖励D．对下属有高度的期望【答案】C【解析】魅力型领导者是指具有自信并且信任下属，对下属有高度的期望，有理想化的愿景，以及使用个性化风格的领导者。

魅力型领导者的追随者认同他们的领导者及其任务，表现出对领导者的高度忠诚和信心，效法其价值观和行为，并且从自身与领导者的关系中获得自尊。

4．有些领导自信并且信任下属，对下属有高度的期望，有理想化的愿景，并具有个性化的风格，这种类型的领导属于（）。

[2015年真题]A．魅力型领导B．交易型领导C．支持型领导D．成就取向式领导【答案】A【解析】A项，魅力型领导者是指具有自信并且信任下属，对下属有高度的期望，有理想化的愿景，以及使用个性化风格的领导者；B项，交易型领导，强调个人在组织中与位置相关的权威和合法性，强调任务的明晰度、工作的标准和产出，关注任务的完成以及员工的顺从，更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效；C项，支持型领导，努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求；D项，成就取向式领导，设定挑战性目标，鼓励下属展现自己的最佳水平。