加强县级供电企业固定资产管理
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县级供电企业降低资产负债率探讨【摘要】本文主要探讨了县级供电企业降低资产负债率的问题。
在介绍了背景和问题意义,指出降低资产负债率对企业发展的重要性。
在分析了资产负债率的概念和影响因素,具体分析了县级供电企业的资产负债率情况,并提出了降低资产负债率的方法,包括优化资产结构和提高资产利用率。
最后在给出了县级供电企业降低资产负债率的建议,并展望了未来的发展前景。
通过本文的研究,可以为县级供电企业降低资产负债率提供一定的指导方向,促进企业持续健康发展。
【关键词】电力企业、资产负债率、县级供电企业、资产结构、资产利用率、降低负债率、优化经营、财务管理、发展展望、建议、经济效益。
1. 引言1.1 背景介绍随着中国经济的快速发展,县级供电企业在全国范围内承担着重要的电力供应任务。
随之而来的是资产负债率逐年上升的问题,给企业的发展带来了一定的压力和挑战。
资产负债率是反映企业资产与负债之间比例关系的重要指标,直接影响着企业的经营状况和发展前景。
对于县级供电企业而言,如何降低资产负债率,优化资产结构,提高资产利用率,成为当前亟待解决的问题。
随着能源行业竞争的加剧和市场环境的变化,县级供电企业面临着来自外部市场和内部管理的双重压力。
如何有效应对这些挑战,提高企业运营效率和盈利能力,加强资产负债管理,已成为县级供电企业必须认真思考和解决的问题。
本文将对县级供电企业资产负债率的影响因素进行探讨,分析其资产负债率的现状,并提出有效的方法和建议,以期为县级供电企业的可持续发展提供参考和帮助。
1.2 问题意义县级供电企业作为电力行业中的重要组成部分,其资产负债率一直是业界关注的焦点。
资产负债率是衡量企业财务健康状况的重要指标,直接影响着企业的稳定发展和长期生存。
在当前经济形势下,县级供电企业面临着诸多挑战和压力,资产负债率过高已经成为制约企业发展的重要因素。
高资产负债率会影响企业的融资能力和信用水平。
当企业资产负债率过高时,会导致企业信用评级下降,难以获得更好的融资条件,进而影响企业的发展规划和扩张计划。
供电公司固定资产管理办法第一章总则第一条为规范我分公司固定资产管理,提高资产使用效率,保证固定资产完整,根据企业会计制度、企业会计准则以及国家有关法律规定,结合我分公司实际,特制定本办法。
第二条本办法适用于兴隆供电分公司所属的各个单位。
第三条固定资产管理的内容包括:固定资产管理职责、固定资产划分的标准与分类、固定资产折旧和修理、固定资产减少和清理、固定资产卡片和保管、固定资产管理信息化等工作。
第四条固定资产管理的主要任务是:建立健全各项管理制度,合理配备并节约、有效使用固定资产,保障固定资产的安全、完整,提高资产使用效益。
第五条固定资产管理坚持统一政策、分级管理、责任到人、物尽其用的原则。
第二章固定资产管理职责第六条固定资产管理的主要职责是:(一)贯彻执行国家电网公司、华北电网有限公司固定资产管理政策,并根据本单位实际情况制定固定资产管理制度。
(二)建立健全本单位固定资产管理的组织体系,明确内部职责分工,落实管理责任,完善内部控制。
(三)根据权限范围决定或向上级单位报批本单位固定资产购建的资本性支出预算、固定资产处置行为和折旧、修理政策。
(四)加强和规范固定资产的日常管理,确保资产的安全、完整,提高使用效益,及时向上级单位报送资产管理信息。
(五)组织本单位固定资产管理人员的业务培训。
第七条内部固定资产管理职能包括价值管理、实物管理和使用保管管理。
财务部门承担固定资产的价值管理职能。
有关业务部门根据业务分工承担固定资产的实物管理职能。
固定资产的具体使用、运行、维护、保管单位承担固定资产的使用保管职能。
第八条固定资产管理主要是从价值形态及时、准确地反映固定资产的增减变动情况。
(一)制定固定资产价值管理的规章制度。
(二)负责固定资产核算,正确计价,按规定提取折旧,及时反映其增减变动情况。
(三)建立固定资产账簿和固定资产卡片,定期查核,负责组织固定资产清查盘点,做到账、卡、物三者相一致。
(四)会同有关部门负责固定资产购建、更新改造、修理、运行维护支出的预算安排,并控制其费用。
县级供电企业降低资产负债率探讨随着国家经济的不断发展,县级供电企业的市场竞争日益激烈,为了保证企业的健康发展,降低资产负债率已成为一项重要的工作。
本文将从资产结构和负债结构两方面探讨如何降低县级供电企业的资产负债率。
一、优化资产结构资产结构是指企业资产的种类和组成。
在优化资产结构的过程中,需要注重以下几个方面:1、加强固定资产的管理固定资产属于长期资本,包括土地、房屋、机器设备等,是企业不可或缺的基础资产,也是县级供电企业的生产力所在。
加强固定资产的管理,可以有效地提高固定资产的使用效率,降低固定资产的维护与运作成本,从而减轻企业的负担。
2、加强流动资产的管理流动资产主要包括库存物资、应收账款、存货等,这些资产对于县级供电企业的经营和生产都至关重要。
企业应制定科学合理的库存、备件等管理政策,加强管理和监控,避免资产的闲置和浪费,同时注意控制存货周转率和应收账款周转率,提高流动资产的使用效率。
3、开展资产租赁业务资产租赁业务是一种有效的资产融资方式,可以使县级供电企业充分利用现有资产,提高资产利用效率,同时还可以为企业带来资金流入,缓解企业的资金压力。
开展资产租赁业务还可以分散风险,减少企业对固定资产的依赖程度。
二、优化负债结构负债结构是指企业的债务种类和组成。
合理优化负债结构,有利于拓宽县级供电企业的资金渠道,降低资金成本,提高企业的资金使用效率,同时还可减轻企业的债务压力。
1、降低负债成本降低负债成本是降低资产负债率的重要手段。
企业应通过多元化融资、延长负债期限、减少贷款利率等方式,降低负债成本。
同时,企业还可以适度增加长期债务,降低短期负债的占比,从而减轻企业的短期偿债压力。
2、控制负债规模企业应适度控制负债规模,避免过多的债务压力对企业经营造成负面影响。
企业应加强资金使用和成本控制,严格控制负债规模,避免盲目扩张和高负债经营,从而提高企业的偿债能力和风险抵御能力。
3、优化财务管理财务管理是保证企业经营和发展的基础,优化财务管理可以为企业降低资产负债率提供有效保障。
关于加强固定资产管理的通知为了规范和加强固定资产管理,保证资产安全完整和合理利用,提高资产使用效率,根据资产管理有关规定,结合企业实际情况,就资产管理作出如下要求,请遵照执行。
1.固定资产标准1.1集团公司的固定资产系指单位价值在2000元以上、使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输设备以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。
1.2禁止任何单位擅自提高或降低固定资产标准,凡不按规定对固定资产实施会计核算的,作为违纪处理,对单位负责人和会计主管人员按违纪金额的20%实施处罚。
1.3 凡符合固定资产标准而未纳入固定资产核算的,一律在9月底纠正;凡有实无帐的,一律作为资产盘盈纳入会计核算;无法纳入会计核算的,应建立辅助台帐核算,以加强此类资产管理。
2.基本原则2.1 固定资产管理实施统一领导、分类归口、帐物分管的基本原则。
2.2 在采购管理方面,实行预算控制、按程序审批、竞价比性、以旧换新、按需分配;2.3在日常管理方面,实施使用人管理责任制和清查盘点制,保证资产状态正常、利用率高和帐实相符、完全完整;2.4 在调入调出方面,要做到资源共享、合理调剂和手续完备;2.5在盘盈、盘亏、毁损、报废等资产处置方面要做到程序规范、合法合规等。
3.管理体制3.1按照内控制度和部门职责分工,固定资产应分类归口划至相关部门实施统一管理(以下称资产管理部门)。
3.2经济管理部门主要负责资产购置(建)预算编制和执行情况考核。
3.3办公室主要负责房屋、建筑物、电子设备、办公桌椅等的管理。
3.4工程部主要负责机械、运输设备和战备器材的管理。
3.5技术管理部门主要负责检测、实验设备、工器具的管理。
3.6财务部门主要负责资产的价值核算和实物监管。
3.7 襄樊管理部受集团公司委托,经营管理集团公司在襄樊市区权属资产,具体按照《关于集团公司襄樊市权属资产管理办法》执行,长期合同签订、重大资产租赁和处置等,须经集团公司批准后办理,具体业务由集团公司资产管理部门按资产类别对口承办。
第一章总则第一条为了加强公司固定资产管理,确保固定资产的安全、完整和有效利用,提高固定资产的使用效率,特制定本制度。
第二条本制度适用于国网公司及其所属各级单位,包括但不限于土地、房屋及建筑物、机械设备、交通运输工具、电子设备、办公设备、其他生产设备等固定资产。
第三条固定资产管理应遵循以下原则:1. 安全可靠:确保固定资产在使用过程中安全可靠,防止事故发生。
2. 合理配置:根据生产、经营和管理的需要,合理配置固定资产。
3. 经济实用:在保证功能、性能的前提下,降低固定资产的购置成本。
4. 优化配置:通过技术改造、更新换代等手段,提高固定资产的利用效率。
第二章固定资产分类与编码第四条固定资产按照以下分类进行管理:1. 土地及建筑物:包括土地、房屋、构筑物等。
2. 机械设备:包括生产设备、动力设备、运输设备、电气设备等。
3. 交通运输工具:包括汽车、摩托车、船舶、飞机等。
4. 电子设备:包括计算机、通讯设备、网络设备等。
5. 办公设备:包括办公桌椅、打印机、复印机、传真机等。
6. 其他生产设备:包括实验设备、测试设备、维修设备等。
第五条固定资产编码按照国家统一编码标准进行编制,确保唯一性。
第三章固定资产购置、验收与入库第六条固定资产购置需经相关部门审批,严格按照审批权限进行。
第七条购置的固定资产应进行验收,验收内容包括:外观、性能、数量、质量等。
第八条验收合格的固定资产,由相关部门办理入库手续,并建立固定资产台账。
第四章固定资产使用与维护第九条固定资产的使用应遵循以下规定:1. 使用人员应熟悉设备性能、操作规程,确保安全使用。
2. 使用过程中,应加强设备维护保养,定期检查设备状态。
3. 禁止擅自改变设备用途、改造设备结构。
第十条固定资产维护保养由使用部门负责,定期对设备进行检查、保养,确保设备正常运行。
第五章固定资产折旧与处置第十一条固定资产折旧按照国家统一规定执行,采用直线法进行折旧。
第十二条固定资产处置需经相关部门审批,按照以下原则进行:1. 拆除、报废的固定资产,应进行评估,确保资产价值得到合理体现。
电力公司系统所属单位固定资产管理方法第一条为加强省电力公司系统所属单位固定资产管理,确保资产安全、完整及不断增值,提高资产的营运效率,增加资本积累,根据《企业财务通那么》及国家有关规定,并结合我省电力公司实际情况,特制定本方法。
第二条固定资产是企业进行生产和经营活动的主要生产资料,各单位必须定期或不定期对固定资产进行盘点、清查,掌握各项固定资产的质量和使用情况,健全固定资产的保管、使用、维修、清查盘点等。
第三条本方法适用于省公司的全资子公司、分公司、分支机构和控股公司。
参股公司和其他单位可参照执行。
各单位可结合各自具体情况,建立固定资产管理实施细那么。
第四条固定资产的购建、更改、检修和出售、无偿调拨、盘盈、盘亏、报废、租赁、投资等事项,均需按财务管理权限及国家和上级的有关规定办理审批手续。
第五条固定资产管理实行分级与归口相结合的原那么,省公司下属各单位应按分工权责管理固定资产。
第六条财务部门是固定资产的价值管理职能部门,从价值管理角度确保帐卡相符,以保证资产的完整。
(一)、负责固定资产核算,正确计价,按规定提取折旧,及时反映其增减变动情况;(二)、会同有关部门建立固定资产卡片,定期核查,参与盘查清点;(三)、会同和参与有关部门制定固定资产管理制度;(四)、按照需要和可能相结合的原那么,根据资金情况,提出年度固定资产投资、购建和更新改造规模的意见;(五)、参与固定资产检修计划的制订,并监督检修费用计划的执行;(六)、会同并催促有关部门办理固定资产的增减、转移、租赁、资产保险和残值回收工作。
(七)、省公司的全资子公司、分公司、分支机构和控股公司的资产保险由省公司负责办理,委托省公司经营管理的参股公司其他单位原那么上也由省公司统一办理。
第七条生产技术部门是生产性固定资产实物管理和技术管理的职能部门,确保和提高固定资产的使用效益。
(一)、负责固定资产的实物管理,保证卡物相符,协助组织清查盘点并检查其使用效益,对闲置多余资产提出处理意见;(二)、制订和贯彻各项设备的运行、维护、检修等各种技术管理制度;(三)、审核和统筹安排各项固定资产的检修、改造、更新计划,经批准后组织实施;(四)、组织或参与基建、更改及检修工程的竣工验收,检查其投资效益;(五)、审核各项固定资产的出售、调拨、报废、停用、撤除、租赁及内部转移等工作;(六)、负责各项固定资产的技术档案管理,制订管理方法并组织实施。
加强县级供电企业固定资产管理
发表时间:2017-10-24T11:56:54.277Z 来源:《电力设备》2017年第16期作者:邱爱云毛云雁逯鹏霞逯红红
[导读] 摘要:随着现代企业制度的建立,电力工业体制改革不断深入和完善,电力企业的经营方式已从单纯的生产经营转向资产经营与生产经营相结合,企业的资产管理工作重心已从实物形态转向价值形态。
(国网山西省电力公司垣曲县供电公司山西垣曲 043700)
摘要:随着现代企业制度的建立,电力工业体制改革不断深入和完善,电力企业的经营方式已从单纯的生产经营转向资产经营与生产经营相结合,企业的资产管理工作重心已从实物形态转向价值形态。
县级供电企业作为独立的企业法人,既拥有法人财产权,又承担资产的保值增值的法律责任,近年来县级供电企业的电网建设投资力度与投资规模逐年加大,在这样的形势下,加强固定资产管理、提高固定资产管理内部控制水平就显得十分的重要且刻不容缓。
关键词:电力企业;固定资产;管理
定资产核算和管理的质量,就需要对固定资产的概念正确理解。
在企业管理中,非常重要的一个方面就是固定资产管理,但是县级公司,往往没有较好的管理基础,就会有诸多的问题出现于固定资产管理中。
本文从县级供电企业的固定资产在企业中的重要性入手,根据固定资产管理在供电企业资产经营中的作用和现状,分析现阶段供电企业在资产管理中存在的问题,将全寿命周期和内部控制制度理念应用到固定资产管理中,旨在找到提高固定资产管理水平的途径和方法,从而提高电力企业的固定资产管理水平,实现县级供电企业固定资产的保值与增值。
1 县级供电企业固定资产管理的作用和现状
企业的生产经营活动离不开劳动者、劳动资料和劳动对象这三个要素的紧密结合。
固定资产在经济意义上是企业拥有的具备一定条件的各种重要劳动资料,是企业进行生产经营的重要保证,是企业规模和实力的象征,是企业资产中的重要组成部分。
电力企业作为典型的资金资产密集型企业,固定资产比重非常大,直接关系到企业的盈利能力和持续发展能力,是进行生产经营的物质基础,具有数量多、分布广、更新淘汰快,科技含量高的特点。
固定资产对基层供电企业而言,无论从实物形态发挥的重要作用看还是从其价值上体现的资金密集来看,其管理工作都是企业资产经营中不可忽视的重要环节,对电力企业生产经营起着至关重要的作用。
近年来,县级供电企业在固定资产管理方面取得了明显的进步和成绩,如加强资产资源管理平台建设,利用清产核资的机会理顺资产产权关系、规范资产管理基础工作等,资产管理正不断走向制度化、规范化。
许多企业的固定资产所占资产的比重高达60%以上,有的甚至达到85%以上。
2 县级供电企业固定资产管理存在的问题
固定资产的寿命周期一般分为三个阶段:形成阶段,运营阶段和处置阶段。
下面就存在的主要问题进行分析。
2.1 资产形成阶段
对于县级供电企业来说,资产增加主要表现为固定资产的购建中。
固定资产购建依照预算管理制度的规定纳入财务预算管理。
在此过程中,由于工程管理的不断加强,县级供电企业基本做到了按标准进行投资估算、工程概算和竣工决算。
竣工决算是在竣工验收后,由建设单位编制的技术经济文件,是投资管理的重要环节,是交付使用资产、工程竣工验收的重要组成部分。
因为有严格的审计程序,固定资产计价基本反映实际情况。
但是在实际操作中却存在着竣工决算远远滞后于竣工验收,直接造成财务部门不能及时入帐,长期挂在在建工程或暂估,无法准确计提折旧,从而不能正确反映资产的账面价值。
2.2 资产运营阶段
县级供电企业虽然都制定了固定资产管理制度,但缺少固定资产从工程立项、领料、完工结转、资产报废到变价收入的全寿命周期管理实施细则,制度流程不健全,缺少可操作性,工作职责不清,部门之间工作衔接不上,资产发生了变动,各部门没有形成一条完整的工作链,导致账、卡、物不一致,致使资产实物形态不清,账务反映不实,造成了财务报表不能真实反映企业的财务状况及经营成果,在一定程度上给财务工作带来了风险。
2.3 资产处置阶段
固定资产的处置主要包括:固定资产的转让、调拨、报损、报废等。
县级供电企业的资产处置主要是报损和报废。
县级供电企业报损和报废的固定资产主要涉及变压器、输配电线路等。
在资产处置过程中由于缺少可操作的资产处置流程制度,上下之间缺少互动,尤其是一线生产班组“重生产、轻管理”的思想,往往疏于对报损和报废固定资产的及时回收与处理,固定资产的处置仍是县级供电企业资产管理的簿弱环节。
3 利用固定资产全寿命周期和内控理念全面加强固定资产管理
为了解决县级供电企业固定资产存在的问题,要将全寿命周期和内部控制制度理念应用到固定资产管理中来。
“全寿命周期管理”是资产管理从孕育到灭亡的全过程,它从资产的规划开始,历经投资、立项、建设、运行、维护、退役直到报废,完成资产寿命的全过程监控,实现固定资产由静态管理向动态管理的演变;“内部控制理念”是旨在为财务报告的可靠性、经营的效果和效率、符合适用的法律和法规的实现提供合理的保证,不仅要有章可循,而且应在资产管理全过程中体现出来。
根据这两个理念,县级供电企业固定资产的管理应本着确保资产保值增值的原则,以实现”资产优良”为战略目标,从组织机构、管理理念、管理手段等方面加强固定资产管理。
(1)理顺资产管理体制,明确企业内部固定资产管理的职责权限。
完善资产管理制度,明确企业内各部门之间的资产管理职责权限。
供电企业应制定适合自身实际情况的固定资产管理目标和制度;加强固定资产购建的资本性收支预算管理;规范固定资产管理的流程;对各部门固定资产管理的绩效进行考评。
明确单位内部相关职能部门的资产管理职责权限,落实固定资产价值管理部门、实物管理部门和使用保管部门的管理的统一,解决固定资产职能部门实物管理职能缺位的问题。
(2)增强战略管理意识,实施固定资产的全寿命周期管理。
加强固定资产管理,不能仅仅停留在”帐、卡、物一致”的层面上,要培养和强化各个层面的固定资产管理意识,引入固定资产全寿命周期管理,实现固定资产静态管理向动态管理的演变。
首先要做好历史性固定资产清理工作,理清家底,为固定资产系统的运行提供准确依据;其次要加强资产购建成本的控制,从管好在建工程入手。
有效控制工程
成本。
要从工程立项、资本性支出预算、资金的申请和拨付、成本核算及控制、编制工程竣工决算、转增资产等多个环节对在建工程进行全过程的财务监控,规范工程管理、控制工程造价;并且在固定资产投运之后,加强固定资产的动态监控,实现资产变动过程与流程控制,降低资产运行期成本。
最后要抓好资产处置阶段的管理,主要是对大修理、日常维护、技术改造或因自然灾害拆除的设施进行处置,需要严格按照规定的业务流程办理报损、报废手续。
(3)建立一体化的信息平台,严格操作流程和审批环节,并建立相应的考核机制。
以ERP系统为基础,通过设备管理、财务管理、项目管理、电网运行、物流管理等模块的有效集成,实现固定资产从采购到使用、报废的整个寿命周期内实时反映设备的运行状况;固定资产的寿命周期每个过程均要有严格的操作流程和审批环节,通过审批过程,信息可以充分流通,进而解决信息不对称的问题,这也要相关各部门协调制订一套比较严谨的流程方案,运用流程化管理实现固定资产的动态跟踪管理;固定资产的管理是一个寿命周期,是一环紧扣一环,是动态、全面的过程,要注意信息的反馈,让信息流形成闭环,把得到的信息反馈到源头,及时发现流动过程中产生的问题,使管理更加严谨。
结束语
总之,通过固定资产全寿命周期管理和内部控制机制的深化和应用,做到岗位职责清晰化、业务处理规范化、资产管理信息化、日常工作标准化、内部控制制度化,账实管理协同化,使基础工作得到夯实,从而提高电力企业的固定资产管理水平,实现县级供电企业固定资产的保值与增值。
参考文献:
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