加强县级供电企业固定资产管理

大农 民群众 ， 是关系中国社会稳定的重要群体， 做好对他们 的供电服务 ， 直接关系到农村社会的和谐稳定 。因此 ，县级供电企业是建设社会主义
新农村的重要组成力量 ，是构建社会主义和谐社会的重要组成部分。所 以 ，县级供电企业 的安全管理 问题是个大 问题 ，针对县级供电企业安全
实际情况制定～定的奖惩制度与个人专业能力素质和安全管理挂钩，制
电网是我 国最大的供 电企业。县级供电企业就是以县地 区为主要供电范 围的供 电企业 ，县级供 电企业处于供电企业 的最末端，是小型的独立覆 盖率较低 的供电企业。我 国国土面积辽阔 ， 各地实际人文地域情况具有 较大区别 ，单一化供 电企业和方式显然不能够满足所有 的供电需求 。县 级供电企业是对电网供应主体的有效补充和延伸 ，县级供 电企业在整体 供 电环节 当中的发挥着重要作用。农村电力市场在电网经营 中占据较大
中图 分 类 号 ：Ｆ ２ ７ ９ ． ２ ３ 文 献 标 识码 ：Ｂ 文 章编 号 ： １ ０ ０ ９ — ４ ０ ６ ７ （ ２ ０ １ ３ ） ２ １ — ９ ２ — ０ １
引言
安全管理是供电企业最重要 的工作之一，是供 电企业人员安全和生 产供 电安全的关键点。基层县级供电企业 由于客观环境和 自身各方面因 素 的影响 ，安全管理的正常有效展开面Ｉ 临着诸多问题和挑战。研究实现
的 主题 。
一
１ ． 设备无法进行预见ｌ 生 事故处理 ，通常只能是事故之后的故 障检修。 县级供电企业供电范围面积广阔分散 ，供电环境 区别很大 ，缺乏必要设
备技术的支持和保障 ，不仅影响了县级供电企业 电网的可靠安全性 ，同
、
县 级 供电企 业 的 意 义
电力供应的重要性不 而喻 ，电力供应是现代社会发展的重要基础 之一，是社会生活不可或缺的必需品。电力供应南供 电企业完成 。供电

成 后 ，使 得 趸 售 县 供 电 企 业 的 电 力 资 产 规 模 扩 大 ， 权 多样 化 。 目前 ． 级 供 电 企 业 产 县
现 有资产 的合理 搭配和 使用效 益 ， 造成 了
不 必 要 的浪 费 。 第五。 忽视 固 定 资 产 使 用 过 程 的 监 控 ， 固定 资产 处 置 不 够 规 范 。
业 所 管辖 的 固定 资 产 ）
【 关键词 】趸售县供 电企业 ； 农网资产； 管理措施
资产是企业效益产 生的源泉 ，是企业
生 产 经 营 的 “ 济基 础 ” 供 电 企 业 是 典 型 经 。
Ｉ
只重 视资 金 的运 作和 管理 而 忽视 了财 产 的管理 ， 导致 人走后 对资产 的来路 和去处
管理 的资产按产权不同分 为： 网资产（ 农 农
网 资 产 是 指 在 农 网一 、 、 期 改 造 完 成 后 二 三 形 成 的 资 产 ）自 有 资 产 及 低 维 费 资 产 （ 、 其 中包 括 代 管 的农 村 集 体 电 力 资 产 ） 网 资 。农 产 归 省 电 力 公 司 所 有 。由 省 电 力公 司 统 一 核 算 、 保 ， 级 供 电企 业 只 有 代 管 权 ， 投 县 并
第三 ，在资产管理上缺 乏主人翁责任
感 ． 为资产是 国家 的、 供 电企业 的 。 认 是 与
产账。二者的分工是： 财会部 门负责资产的 总账和 明细账 ，实物管理部 门负责固定 资 产的实物账和卡片账 ，而实物保管部 门根
费， 直接降低企业运行成本 ， 高资产的利 提 用率 、 完好率 ， 使其发挥更大 的效益。因此 ， 加强 固定资产的管理对供 电企 业来说十分
责任领 导人和责任人。 第三 ，建 立所使用资产办公 室悬挂固 定资产卡 片、 标签 制度 。 实行一 房一卡 ， 一 物一个标签 ， 标签和实物相符 。该办 公 卡、 室使用人为第一责任人 ， 损坏 、 丢失要按价 赔偿 ，移动 资产 必须经实物管理部 门同意 并办理相 关手 续后方可移动 ．未经 同意移 动而造 成资产流失和去向不 明的应 向责任 人作 出相应的赔偿。

县级供电企业降低资产负债率探讨【摘要】本文主要探讨了县级供电企业降低资产负债率的问题。

在介绍了背景和问题意义，指出降低资产负债率对企业发展的重要性。

在分析了资产负债率的概念和影响因素，具体分析了县级供电企业的资产负债率情况，并提出了降低资产负债率的方法，包括优化资产结构和提高资产利用率。

最后在给出了县级供电企业降低资产负债率的建议，并展望了未来的发展前景。

通过本文的研究，可以为县级供电企业降低资产负债率提供一定的指导方向，促进企业持续健康发展。

【关键词】电力企业、资产负债率、县级供电企业、资产结构、资产利用率、降低负债率、优化经营、财务管理、发展展望、建议、经济效益。

1. 引言1.1 背景介绍随着中国经济的快速发展，县级供电企业在全国范围内承担着重要的电力供应任务。

随之而来的是资产负债率逐年上升的问题，给企业的发展带来了一定的压力和挑战。

资产负债率是反映企业资产与负债之间比例关系的重要指标，直接影响着企业的经营状况和发展前景。

对于县级供电企业而言，如何降低资产负债率，优化资产结构，提高资产利用率，成为当前亟待解决的问题。

随着能源行业竞争的加剧和市场环境的变化，县级供电企业面临着来自外部市场和内部管理的双重压力。

如何有效应对这些挑战，提高企业运营效率和盈利能力，加强资产负债管理，已成为县级供电企业必须认真思考和解决的问题。

本文将对县级供电企业资产负债率的影响因素进行探讨，分析其资产负债率的现状，并提出有效的方法和建议，以期为县级供电企业的可持续发展提供参考和帮助。

1.2 问题意义县级供电企业作为电力行业中的重要组成部分，其资产负债率一直是业界关注的焦点。

资产负债率是衡量企业财务健康状况的重要指标，直接影响着企业的稳定发展和长期生存。

在当前经济形势下，县级供电企业面临着诸多挑战和压力，资产负债率过高已经成为制约企业发展的重要因素。

高资产负债率会影响企业的融资能力和信用水平。

当企业资产负债率过高时，会导致企业信用评级下降，难以获得更好的融资条件，进而影响企业的发展规划和扩张计划。

供电公司固定资产管理办法第一章总则第一条为规范我分公司固定资产管理，提高资产使用效率，保证固定资产完整，根据企业会计制度、企业会计准则以及国家有关法律规定，结合我分公司实际，特制定本办法。

第二条本办法适用于兴隆供电分公司所属的各个单位。

第三条固定资产管理的内容包括：固定资产管理职责、固定资产划分的标准与分类、固定资产折旧和修理、固定资产减少和清理、固定资产卡片和保管、固定资产管理信息化等工作。

第四条固定资产管理的主要任务是：建立健全各项管理制度，合理配备并节约、有效使用固定资产，保障固定资产的安全、完整，提高资产使用效益。

第五条固定资产管理坚持统一政策、分级管理、责任到人、物尽其用的原则。

第二章固定资产管理职责第六条固定资产管理的主要职责是：（一）贯彻执行国家电网公司、华北电网有限公司固定资产管理政策，并根据本单位实际情况制定固定资产管理制度。

（二）建立健全本单位固定资产管理的组织体系，明确内部职责分工，落实管理责任，完善内部控制。

（三）根据权限范围决定或向上级单位报批本单位固定资产购建的资本性支出预算、固定资产处置行为和折旧、修理政策。

（四）加强和规范固定资产的日常管理，确保资产的安全、完整，提高使用效益，及时向上级单位报送资产管理信息。

（五）组织本单位固定资产管理人员的业务培训。

第七条内部固定资产管理职能包括价值管理、实物管理和使用保管管理。

财务部门承担固定资产的价值管理职能。

有关业务部门根据业务分工承担固定资产的实物管理职能。

固定资产的具体使用、运行、维护、保管单位承担固定资产的使用保管职能。

第八条固定资产管理主要是从价值形态及时、准确地反映固定资产的增减变动情况。

（一）制定固定资产价值管理的规章制度。

（二）负责固定资产核算，正确计价，按规定提取折旧，及时反映其增减变动情况。

（三）建立固定资产账簿和固定资产卡片，定期查核，负责组织固定资产清查盘点，做到账、卡、物三者相一致。

（四）会同有关部门负责固定资产购建、更新改造、修理、运行维护支出的预算安排，并控制其费用。

引进和培 养 出好 的人才 ；其次 是要抓 好现有 财务人 员 的业务 学习 ，鼓 励财务 人员 通过各 种方式来 提高 自己 的理论 水平 和业务素 质 。地区局应 根据 县级供 电企 业财务 人员 的结构 ，业务水 平 的高低 ，知 识需 求等 各方 面因素制 定县供 电企业 财务人 员 的聘 用与 培训计划 ，提升财务人员的整体业务水平。
息 ， 高管理工作的时效性 、 明度和效果 ； 提 透 四是 为 了 实 现 企 业 的经 营 目标 ， 高 资 产 质 量 ， 提 减少 非 生 产 资 金 占 用 ， 取 措 采
薹 堡 鱼 笪 ！ 二 堡
不 断提 高 其业务 素质 ‘
提 高财务 人员 的业务 素质是提 高财务 管理工作 的保 障。长期 以来 ，县级供 电企业 缺乏财会 专业人
（ ） 三 强化 固定 资产 日常 管 理
一
是 合 理 划分 管 理 权 限 ，适 当统 一 固 定 资 产 管 理 权 、 核
算权 。基层供 电企业 固定 资产管理 涉及 到电业局 、 供电局（ － 级管理机构 ） 和部分供 电所 ， 管理权限分散使 管理效率低 下 、
风 险点分散 以及信 息不 对 ， 加大 了监 管难度大 。基层 供电企 业可 以借助信息化 的管 理手段将电网资产按 电压等级 ， 其他 资产按资产价值确定标 准 ， 当上 收固定 资产 的管理 管理权 适 限， 由地市级机构负责权限 内固定资产 的增减变动及 日常核 算等职能 。供 电局负责 电压 等级低 、 资产 价值小 的固定 资产 管理 。二级管理机构和供 电所 只负责 固定资产 的使 用保管 。
管 理 权 限 适 当集 中 将 有 利 于 管 理 目标 的 实 现 ，提 高 管 理 效

经济 论 坛
民 营科 技 丽研 霸
供 电企业 固定资产 管理
黄 滢 屏
（ 南 电 网公 司 临 沧供 电局 ， 南 临 沧 ６ ７ ０ ） 云 云 ７０ ０
摘 要： 固定资产管理是现代供电企业管理 中的重点 ， 是企业经营效益与业绩 的直接反应 。科 学的固定资产管理 能够有效保障企业经 济利益 ， 避免 资产的流失。由于供 电企业属于密集型产业， 资产量 大、 其 使用部 门多、 更新速度 快、 资产分类 复杂等特点使得供 电企业固定资产 管理 必须针对 自身特点进行 ， 以此保障企业的经济利益。现就现代供 电企业 固定资产管理进行 了简要论述 。 关键 词 ： 电企 业 ； 供 固定 资 产 ； 理 管 近年来我 国可持续 发展战略的实施为 电力供 应企 业带来 了广阔的 资产管理方法不 能满足现代供 电企 业固定资产管理 的需求。利用 条码 发展空间 ，同时也 凸显 了企业管理存在 的不 足。固定资产作 为企业 重 技术 与软件相结 合的方式 能够很好 的解决供 电企业 固定 资产 数量 多 、 要 资产 ，其管理效果 的好坏 直接影响到企业 的经济利益 。由于电力 供 变动大 、部 门多 、价值高 、使 用周期 长 、管理难度 大等问题 ，同时实 应企业固定资产分类复杂 、资产量大 、使用部 门多 、设备仪器 更新 速 现固定资产的信息 化管理 。固定资产条码 管理系统是 以实 物管理为特 度快等原 因使得 电力供应企 业固定资产管理 困难 ， 易造成 固定 资产 点 ，以化繁为简为 目的的管理体 系软件 系统。其针对 固定 资产管理 中 极 流失 、闲置浪费等情况 出现 。针 对这样的情况 ，如何利用现代 固定 资 经常出现的实物与 财务帐 目不符的情况 ，运 用条码技术解决 供电企业 产管理方法与技术 ，提高供 电企业 固定资产管理效 果 ，保障供 电企业 存 在的圊定 资产管理 问题 。使企业固定资产管理 有条不紊 、帐物相符 。 利 益 ，成 为 了供 电企 业 面 临 的 首要 问题 。 使企 业决策者全面 了解所 有固定资产 的情况 ，同时 电大大降 低企业的 １ 供电企业 固定资产管理特点分析 供 电 业 由于经营特点与经营 范围的原因 ，使得 其固定资产管理 也具有一 定的行 业特 点 ，不能照搬其 他行 业资产管理方 法。这也使得 供 电企业 固定 资产管理不需通过不断地研 究 与实践 ，利 用现代管理技 术 手段 ，提高 固定 资产管理效果 。通 过近年来的不断努力 ，供 电企业 资产管理研究发现 ，必 须深刻分析供 电企业 特点与固定 资产特 性 ，有 针对性的进行管理 方式变革才能有效的进行 固定 资产管理 。 管理 成本 ，真正实现厉行 节约的原则 。固定 资产条码管理 系统包括资 产 增 加 、变 更 、报 废 、毁 损 、 折 旧 、分 配 使 用 部 门 员设定 、资产在部门间调换 、成批转移 、条码打 印、各类报表 、 组 和查询 、使 用到期报 警等 。对 每一件 固定资产都可 以查询 其购人 、 入账 、投入使 用 、使用部 门、折 旧情况 以及退 出等 所有详细信息 。固 定资产条码管理 系统将原来分散 的管理信息集 中起 来 ， 合成～个 具 组 有整体功能 的管理 平台。每一件 固定资产进入 系统后 系统 会给 出其 唯 标识的条形码 ，此条形码相 当于固定 资产的身份证 。在 资产盘点 时 能够通 过条码识 别设备准确 地识 别资 产的相应信 息 ，减 少人 为错误 。 对每一件资产 了如指 掌 ，大大提高企业 在资产管理上 的效 益 。在实施 信息化固定资 产管理过程 中，供 电企业还需通过权限密码对操作人员 、 财务审核人员 、主管领导 等使用者与监督 者进行权限分配 、利用不 同

县级供电企业降低资产负债率探讨随着国家经济的不断发展，县级供电企业的市场竞争日益激烈，为了保证企业的健康发展，降低资产负债率已成为一项重要的工作。

本文将从资产结构和负债结构两方面探讨如何降低县级供电企业的资产负债率。

一、优化资产结构资产结构是指企业资产的种类和组成。

在优化资产结构的过程中，需要注重以下几个方面：1、加强固定资产的管理固定资产属于长期资本，包括土地、房屋、机器设备等，是企业不可或缺的基础资产，也是县级供电企业的生产力所在。

加强固定资产的管理，可以有效地提高固定资产的使用效率，降低固定资产的维护与运作成本，从而减轻企业的负担。

2、加强流动资产的管理流动资产主要包括库存物资、应收账款、存货等，这些资产对于县级供电企业的经营和生产都至关重要。

企业应制定科学合理的库存、备件等管理政策，加强管理和监控，避免资产的闲置和浪费，同时注意控制存货周转率和应收账款周转率，提高流动资产的使用效率。

3、开展资产租赁业务资产租赁业务是一种有效的资产融资方式，可以使县级供电企业充分利用现有资产，提高资产利用效率，同时还可以为企业带来资金流入，缓解企业的资金压力。

开展资产租赁业务还可以分散风险，减少企业对固定资产的依赖程度。

二、优化负债结构负债结构是指企业的债务种类和组成。

合理优化负债结构，有利于拓宽县级供电企业的资金渠道，降低资金成本，提高企业的资金使用效率，同时还可减轻企业的债务压力。

1、降低负债成本降低负债成本是降低资产负债率的重要手段。

企业应通过多元化融资、延长负债期限、减少贷款利率等方式，降低负债成本。

同时，企业还可以适度增加长期债务，降低短期负债的占比，从而减轻企业的短期偿债压力。

2、控制负债规模企业应适度控制负债规模，避免过多的债务压力对企业经营造成负面影响。

企业应加强资金使用和成本控制，严格控制负债规模，避免盲目扩张和高负债经营，从而提高企业的偿债能力和风险抵御能力。

3、优化财务管理财务管理是保证企业经营和发展的基础，优化财务管理可以为企业降低资产负债率提供有效保障。

关于加强固定资产管理的通知为了规范和加强固定资产管理，保证资产安全完整和合理利用，提高资产使用效率，根据资产管理有关规定，结合企业实际情况，就资产管理作出如下要求，请遵照执行。

1．固定资产标准1．1集团公司的固定资产系指单位价值在2000元以上、使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输设备以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。

1．2禁止任何单位擅自提高或降低固定资产标准，凡不按规定对固定资产实施会计核算的，作为违纪处理，对单位负责人和会计主管人员按违纪金额的20%实施处罚。

1．3 凡符合固定资产标准而未纳入固定资产核算的，一律在9月底纠正；凡有实无帐的，一律作为资产盘盈纳入会计核算；无法纳入会计核算的，应建立辅助台帐核算，以加强此类资产管理。

2．基本原则2．1 固定资产管理实施统一领导、分类归口、帐物分管的基本原则。

2．2 在采购管理方面，实行预算控制、按程序审批、竞价比性、以旧换新、按需分配；2．3在日常管理方面，实施使用人管理责任制和清查盘点制，保证资产状态正常、利用率高和帐实相符、完全完整；2．4 在调入调出方面，要做到资源共享、合理调剂和手续完备；2．5在盘盈、盘亏、毁损、报废等资产处置方面要做到程序规范、合法合规等。

3．管理体制3．1按照内控制度和部门职责分工，固定资产应分类归口划至相关部门实施统一管理（以下称资产管理部门）。

3．2经济管理部门主要负责资产购置（建）预算编制和执行情况考核。

3．3办公室主要负责房屋、建筑物、电子设备、办公桌椅等的管理。

3．4工程部主要负责机械、运输设备和战备器材的管理。

3．5技术管理部门主要负责检测、实验设备、工器具的管理。

3．6财务部门主要负责资产的价值核算和实物监管。

3．7 襄樊管理部受集团公司委托，经营管理集团公司在襄樊市区权属资产，具体按照《关于集团公司襄樊市权属资产管理办法》执行，长期合同签订、重大资产租赁和处置等，须经集团公司批准后办理，具体业务由集团公司资产管理部门按资产类别对口承办。

第一章总则第一条为了加强公司固定资产管理，确保固定资产的安全、完整和有效利用，提高固定资产的使用效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于国网公司及其所属各级单位，包括但不限于土地、房屋及建筑物、机械设备、交通运输工具、电子设备、办公设备、其他生产设备等固定资产。

第三条固定资产管理应遵循以下原则：1. 安全可靠：确保固定资产在使用过程中安全可靠，防止事故发生。

2. 合理配置：根据生产、经营和管理的需要，合理配置固定资产。

3. 经济实用：在保证功能、性能的前提下，降低固定资产的购置成本。

4. 优化配置：通过技术改造、更新换代等手段，提高固定资产的利用效率。

第二章固定资产分类与编码第四条固定资产按照以下分类进行管理：1. 土地及建筑物：包括土地、房屋、构筑物等。

2. 机械设备：包括生产设备、动力设备、运输设备、电气设备等。

3. 交通运输工具：包括汽车、摩托车、船舶、飞机等。

4. 电子设备：包括计算机、通讯设备、网络设备等。

5. 办公设备：包括办公桌椅、打印机、复印机、传真机等。

6. 其他生产设备：包括实验设备、测试设备、维修设备等。

第五条固定资产编码按照国家统一编码标准进行编制，确保唯一性。

第三章固定资产购置、验收与入库第六条固定资产购置需经相关部门审批，严格按照审批权限进行。

第七条购置的固定资产应进行验收，验收内容包括：外观、性能、数量、质量等。

第八条验收合格的固定资产，由相关部门办理入库手续，并建立固定资产台账。

第四章固定资产使用与维护第九条固定资产的使用应遵循以下规定：1. 使用人员应熟悉设备性能、操作规程，确保安全使用。

2. 使用过程中，应加强设备维护保养，定期检查设备状态。

3. 禁止擅自改变设备用途、改造设备结构。

第十条固定资产维护保养由使用部门负责，定期对设备进行检查、保养，确保设备正常运行。

第五章固定资产折旧与处置第十一条固定资产折旧按照国家统一规定执行，采用直线法进行折旧。

第十二条固定资产处置需经相关部门审批，按照以下原则进行：1. 拆除、报废的固定资产，应进行评估，确保资产价值得到合理体现。

电力公司系统所属单位固定资产管理方法第一条为加强省电力公司系统所属单位固定资产管理，确保资产安全、完整及不断增值，提高资产的营运效率，增加资本积累，根据《企业财务通那么》及国家有关规定，并结合我省电力公司实际情况，特制定本方法。

第二条固定资产是企业进行生产和经营活动的主要生产资料，各单位必须定期或不定期对固定资产进行盘点、清查，掌握各项固定资产的质量和使用情况，健全固定资产的保管、使用、维修、清查盘点等。

第三条本方法适用于省公司的全资子公司、分公司、分支机构和控股公司。

参股公司和其他单位可参照执行。

各单位可结合各自具体情况，建立固定资产管理实施细那么。

第四条固定资产的购建、更改、检修和出售、无偿调拨、盘盈、盘亏、报废、租赁、投资等事项，均需按财务管理权限及国家和上级的有关规定办理审批手续。

第五条固定资产管理实行分级与归口相结合的原那么，省公司下属各单位应按分工权责管理固定资产。

第六条财务部门是固定资产的价值管理职能部门，从价值管理角度确保帐卡相符，以保证资产的完整。

（一）、负责固定资产核算，正确计价，按规定提取折旧，及时反映其增减变动情况；（二）、会同有关部门建立固定资产卡片，定期核查，参与盘查清点；（三）、会同和参与有关部门制定固定资产管理制度；（四）、按照需要和可能相结合的原那么，根据资金情况，提出年度固定资产投资、购建和更新改造规模的意见；（五）、参与固定资产检修计划的制订，并监督检修费用计划的执行；（六）、会同并催促有关部门办理固定资产的增减、转移、租赁、资产保险和残值回收工作。

（七）、省公司的全资子公司、分公司、分支机构和控股公司的资产保险由省公司负责办理，委托省公司经营管理的参股公司其他单位原那么上也由省公司统一办理。

第七条生产技术部门是生产性固定资产实物管理和技术管理的职能部门，确保和提高固定资产的使用效益。

（一）、负责固定资产的实物管理，保证卡物相符，协助组织清查盘点并检查其使用效益，对闲置多余资产提出处理意见；（二）、制订和贯彻各项设备的运行、维护、检修等各种技术管理制度；（三）、审核和统筹安排各项固定资产的检修、改造、更新计划，经批准后组织实施；（四）、组织或参与基建、更改及检修工程的竣工验收，检查其投资效益；（五）、审核各项固定资产的出售、调拨、报废、停用、撤除、租赁及内部转移等工作；（六）、负责各项固定资产的技术档案管理，制订管理方法并组织实施。

电力公司固定资产管理制度一、总则1.为规范电力公司固定资产的管理，提高资产的利用效率和维护水平，制定本制度。

2.本制度适用于电力公司内所有的固定资产，包括土地、房屋、设备、机械等。

3.固定资产的管理目标是实现合理的配置和高效的利用，保证公司的正常运转和可持续发展。

4.本制度由公司固定资产管理部门负责执行和监督。

二、资产管理流程1.采购1.1电力公司固定资产的采购应符合公司的采购政策和程序，通过公司相关部门进行规范的采购。

1.2采购的固定资产需进行登记和归档，包括资产的编号、名称、规格、数量、定价等信息。

1.3资产的采购需提交采购申请，并经相关部门审批后方可进行采购。

2.入库2.1采购完毕的固定资产应在入库前经过验收，并填写验收报告。

2.2入库的固定资产需进行仓库管理，包括归类、编号、验收、存放位置等信息的登记。

3.调配和使用3.1固定资产调配需提交申请，并经相关部门审批后方可调配。

3.2调配的固定资产应填写调配记录，包括调拨单位、接收单位、调拨时间、使用人员等信息。

3.3固定资产应进行定期的巡查和维修，确保其正常运转和使用寿命。

4.报废和处置4.1不再使用的固定资产应提出报废申请，经相关部门审批后方可进行报废。

4.2报废的固定资产需填写报废记录，包括报废原因、报废单位、报废时间等信息。

4.3被报废的固定资产应依法进行处置，包括拍卖、变卖、捐赠等方式。

三、资产管理责任1.公司固定资产管理部门负责制定公司固定资产管理制度，并对其执行和监督。

2.各部门应按照公司固定资产管理制度的要求，进行固定资产的使用和维护。

3.部门经理应对本部门的固定资产进行统一管理和定期盘点，并做好相应的调配和维修工作。

4.公司财务部门应负责对固定资产进行会计核算和监督，确保公司资产的准确和安全。

四、监督和考核1.公司固定资产管理部门应定期对各部门的资产管理情况进行检查和指导，并做出相应的评价和考核。

2.各部门应配合公司固定资产管理部门的检查，提供必要的信息和工作报告。

象 ： 用于 固定资产 管理 的信 息 化系统偏 少 ， 可 已经使 用 的系统 由 于 整体从 业人 员能力偏低 而难 以推 广。
（ ） 四 固定资产存 在 闲置状 况
县级 供 电企业 固定资产 投资 决策 中对投 资 的经济效 益结 果 考 虑 的程度 不够深入 。 固定资产 实物使 用保 管部 门在提 出固定 资 产更新 改造的需 求时 ， 并没有 紧密联 系需改造 固定 资产 的实际状 况 。 有从切 实提 高固定 资产 的利用效 率 出发 ， 加上很 少重 视 没 再 基建 成本 的控 制 。 目追 求大而 全 ， 以造成 部分 新投 入或者 新 盲 所
《 州饶平 供 电局 固定 资产 管理 办法 》 潮 中指 出 ， 固定 资产 管 理包括 固定 资产增 加管理 、 固定 资产减 少管理 、 固定资 产变 更管
理 以及 固定资产 日常管理 。
二、 县级供 电企 业固定 资产管 理存在 的问囊
改造 的固定 资产 出现 闲置状况 ， 重复建设 、 无效投资现 象严 二 固定资产 管理不到 位 、 固定 资产账卡 物不符
（ ） 一 研究 的背景和意 义 县 级供 电企业 在国 民经济 中发挥 着重 要作 用。农 村 电力市 场在 电 网经营 中 占据较 大份额 ，县级 供 电企 业 经营面 积覆 盖 国 土面 积 的 ８ ％， ０ 县及 县 以下售电量 占全 国总售 电量 的近 ５ ％， ０ 全
（ ） 一 原始资 料不完 整、 基础数据 不健全
县级 供 电企 业 固定 资 产 卡 片的 填 写不 完 整 、 规 范 ． 始 不 原 数据 准确 率 较低 。部 分 资产 卡片 存在 。 包入 账 ” 打 情况 ， 成 固 造 定资 产在 分类 、 旧年 限上 出现错误 。以潮 州饶 平供 电局 为例 。 折 ２０ ０ ９年 仍未 能根 据 工程 结算 书 编制 工程 竣 工 决算 报 告 ，特 别 需 编制决 算报 告 ， 以八账 时需打 包入 账 。 所 在清 产核 资 工作 中 ，

论县级供电企业如何提高资产经营管理水平◇ 史红英为提升财务集约化水平，适应国家电网公司集约化、精细化管理不断向县级供电公司延伸要求，J县级供电公司（以下简称“J公司”）以资金全过程有效管控为手段，创新电费管理模式，加强电费收入的管控；实行全面预算管理，加强资金使用的管控；实行收支全程跟踪审计，保证资金安全与效益的管控；建立完善的财务管理体系，保证了资金管控措施的落实。

实现资金的收、支、用全过程管理，进一步优化了资金结构，提高了资金使用效益，为企业战略目标的实现提供了有力保证。

一、创新电费管理模式，加强电费收入的管控（一）拓宽电费回收渠道，及时回笼资金J公司与农行和邮政储蓄结合，采用电费统兑上缴方式，通过各乡镇的农行和邮政储蓄网点，各供电所直接将电费归集到财务电费账户，各供电所不用开设账户，规避电费资金风险，保证电费交纳途中安全。

利用银联POS机收费，在所有供电所全部安装POS机，客户可直接刷卡交费，避免了收费员和电工经手现金。

积极推广社会网点代收电费方式，和邮政合作，利用邮政超市网点代收农村电费，在县城营业厅设置了自动交款机。

并加大智能缴费力度，利用电e宝、掌上电力、微信、支付宝等快捷方式，方便用户。

在电e宝和掌上电力APP上，用户登录后可以清晰地查看自己的电量电费以及电价信息。

通过电费回收渠道的不断拓宽，规避经营风险，确保电费及时安全回笼。

（二）推行供电所会计电算化，加强电费回收过程控制J公司在所有供电所实施会计电算化，并与营销MIS系统连接，供电所每收取一笔资金，通过电算化进行电子销账，实现了每一位客户、每一笔电费缴纳实时在线监控，有效规避了资金风险，实现了电费回收月清月结，提高了电费资金信息化管理水平。

（三）加强电费资金集中统一管理，提高资金的运营能力进一步加强电费资金集中管理，J公司对在各金融机构开立的银行账户进行认真清理，严格控制公司的银行账户个数，现有的银行账户统一集中在财务部门核算，进一步加强资金集中统一管理。

浅析加强电力企业资产管理加强电力企业资产管理对于企业的长期发展和稳定运营至关重要。

随着电力行业的不断发展，企业资产规模不断扩大，资产管理的难度和复杂度也在不断增加。

加强电力企业资产管理，提高资产利用效率，实现企业可持续发展，对于电力企业来说是一项重要的战略任务。

1. 提高资产利用效率资产是企业的重要财力，资产的使用效率直接关系到企业的盈利能力和竞争力。

加强资产管理，可以通过合理的规划和管理，提高资产的利用效率，降低企业的成本，提高企业的盈利能力。

2. 降低运营风险加强资产管理，可以对企业的资产进行有效监控和管理，及时发现和解决资产存在的问题，降低资产运营风险，保障企业的稳定运营。

3. 实现资产的增值通过加强资产管理，可以实现资产的增值，不断提高企业的资产质量和价值，为企业的长期发展提供稳定的支持。

二、加强资产管理的方法和途径1. 建立科学的资产管理体系企业应当建立科学的资产管理体系，明确资产管理的目标和任务，合理划分资产管理的责任和权限，建立规范的资产管理程序和流程。

2. 优化资产配置结构企业应当根据市场需求和发展规划，合理调整和优化资产的配置结构，提高资产的配置效率，降低成本，提高效益。

3. 强化资产监控和运营管理企业应当建立健全的资产监控和运营管理机制，加强资产监控和运营管理，加强对资产的日常维护和保养，确保资产的安全和稳定运营。

4. 加强技术创新和信息化建设企业应当加强技术创新和信息化建设，引进先进的管理理念和技术手段，提高资产管理的效率和水平，为企业的发展提供有力的支持。

5. 健全企业管理制度三、加强电力企业资产管理的挑战和对策1. 受限于资金和技术条件2. 受限于市场竞争和政策环境在市场竞争激烈和政策环境不确定的情况下，企业在资产管理方面也存在一定的挑战。

企业应当做好市场调研和预测，提前做好资产管理的规划和准备，应对市场变化和政策风险。

3. 受限于人力资源和管理水平由于人力资源和管理水平的限制，企业在资产管理方面也存在一定的挑战。

ＸＩＤＩＡＮＹＥＧＵＡＮＧ２０１２．１２（总第１５２期）随着我国市场经济转型深化与全球经济低迷的大环境下，电煤成本的不断上升，物价低不了，银根松不了，县级供电企业成本的增加也躲避不了。

在上级电网的管理一体化、财务集约化的预算管理模式下。

我们必须更新传统的观念，改进以前成本控制方法，不断提高自身的竞争力，使企业不断壮大。

企业成本的高低，直接关系到企业的生存能力和竞争能力。

因此应将成本管理目标作为企业内部各项活动的标准，规范工程项目各个环节，使得项目有计划有条理的实施。

加强企业成本控制，对培养员工的经济成本意识，激励员工工作热情有很大的影响。

合理有效的成本控制实质是针对企业全员全过程的管理活动，其实施过程中注重培养员工的经济成本意识，改变过去成本管理只依靠各级管理者和专职人员的陈旧观念，将成本观念渗透到各个岗位，把各项成本的费用开支控制在预算之中，最大限度地控制工程项目成本，有效地将任务、目标、权限落实到各个单位，通过工作目标与员工的经济利益的挂钩，使员工自觉加强自我管理，激励员工的责任感和事业心，从而提高其工作热情。

本文在分析了供电企业成本现状的基础上，提出了相应的对策。

一、供电企业成本控制的现状目前我国供电企业发展态势良好，为国家电力事业作出了巨大贡献，随着我国经济的飞速发展，电力发展也必然要同经济发展相适应。

而在竞争日益激烈的市场环境下，供电企业成本控制方面的问题仍是制约企业长远发展的一个主要障碍。

（一）受传统成本控制思想的制约传统成本管理对决定成本高低的因素分析不全，重视客观成本动因，轻视主观成本动因。

所谓客观成本动因是指那些影响成本变动的客观因素，如线损、负苛率等，这些因素与成本间存在着一种必然的联系，以往企业一般只专注在这些因素上下功夫达到降低成本的目的。

然而成本是由客观成本动因和主观成本动因共同作用的结果，员工们的成本管理意识、团队精神、工作态度等主观因素在现代成本管理中也起到了至关重要的作用。

输配电价改革背景下电网企业固定资产管理研究随着能源需求的不断增长和新能源的发展，我国能源体系从传统化石能源向清洁能源发展的步伐正在加快，电网企业的固定资产管理也面临着许多新的挑战。

尤其是在输配电价改革的背景下，电网企业的固定资产管理显得尤为重要。

本文将从固定资产管理的现状和难点入手，探讨如何加强固定资产管理，提高资产效益。

一、固定资产管理的现状电网企业的固定资产主要包括输配电设备、变电站、线路等，这些资产一般具备大规模、长周期、高固定成本的特点。

在管理方面，电网企业对固定资产管理的要求不仅是对资产进行保管、维护和修缮，更是对资产的有效配置、高效利用、以及降低资产管理成本，提高资产效益。

但是，在现实中，电网企业的固定资产管理存在以下难点：（1）缺乏科学的固定资产管理方法和体系电网企业大多数采用传统的资产管理手段，缺乏科学的管理方法和体系。

固定资产管理往往是后勤支持性质的工作，管理主体和管理者理念落后，管理方式单一，缺乏科学、高效和全面的管理手段。

（2）资产信息化程度较低固定资产管理信息化程度较低是电网企业固定资产管理的瓶颈。

由于资产信息系统不完善，资产档案管理不规范，导致资产流失、损耗等难以及时发现，也影响了固定资产管理效率。

（3）人员素质不高固定资产管理人员素质不高，缺乏先进的管理手段及具有专业技能、管理经验的固定资产管理人才，限制了固定资产管理水平的提高。

二、加强电网企业固定资产管理的建议（1）建立现代化的固定资产管理机制和体系加强电网企业固定资产管理的关键在于建立科学的现代化的管理机制和体系，采用先进的管理工具及管理经验，加强对固定资产资源的有效管理，实现对资产流程全面的监控和管理。

通过高效、智能的固定资产管理手段，提高运营效率和资产利用率，以优秀的管理水平为资本，推进企业持续发展。

（2）促进信息化建设，提高固定资产管理效率建立电网企业统一的资产信息系统并规范化管理企业资产档案，以便更好地了解固定资产的使用情况、资产位置等信息。

电网企业固定资产账卡物一致性的方法探析
电网企业的固定资产是企业运营的重要组成部分，固定资产账卡物的一致性对于企业的财务管理和真实度是否准确都有着至关重要的影响。

因此，加强电网企业固定资产账卡物的一致性是保证企业健康发展的关键。

一、完善固定资产账卡制度
完整的固定资产账卡制度可以很好的保证账卡物的一致性。

固定资产账卡制度应该包括资产原值、折旧期限、折旧方法、资产增减变动记录等信息，确保相同的资产在不同时间点及不同部门进行的处理方式相同，能够实现账卡物的一致性。

二、加强固定资产的管理
电网企业应根据固定资产账卡制度加强资产管理工作，包括在进货时准确记录固定资产信息、定期对资产进行盘点、更新、分析等，确保固定资产账卡物的一致性。

三、配备专门人员进行监督
由于固定资产管理涉及到多个部门及多个人员，因此需要配备专门的人员负责进行监督。

监督人员需要对固定资产账卡物制度的落实情况进行检查，发现问题及时解决，提高资产账卡物一致性。

四、确立稽核审核机制
为了防止个别员工的行为对电网企业固定资产账卡物造成影响，需要设立稽核审核机制，对资产管理过程进行监督和审核，发现问题及时解决，确保资产账卡物的真实性和有效性。

总之，电网企业的固定资产管理涉及到多方面的内容，保证固定资产账卡物一致性需要从制度建设、管理、监督和审核等多个层面进行考虑。

只有加强管理制度建设、规范管理流程、加强资产管理等各方面的工作，才能真正地落实固定资产账卡物一致性。