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近日，我有幸参加了中国石油集团2023年工作会议，这次会议无疑是一次思想的盛宴，让我深刻感受到了中国石油在新时代新征程上的使命担当和坚定信心。
会议中，集团公司领导发表了重要讲话，回顾了过去一年的工作成果，明确了未来发展的方向和任务。
以下是我对这次会议的几点感想。
首先，我对中国石油集团在2023年取得的成绩感到由衷的骄傲。
会议中提到，集团公司全面学习、全面把握、全面落实党的二十大精神，依法合规治企和强化管理迈上新台阶，开创了高质量发展新局面。
这些成绩的取得，离不开全体员工的辛勤付出和不懈努力。
作为集团的一员，我深感自豪，也更加坚定了为公司发展贡献力量的决心。
其次，会议明确了集团公司未来的发展方向和任务。
董事长、党组书记戴厚良强调，要牢牢把握新时代新征程中国石油的使命任务，清醒认识面临的外部环境和内部条件，准确识变、科学应变、主动求变。
这为我们指明了前进的方向，也让我们更加明确了自身的责任和使命。
会议还强调了要锚定世界一流，着力在四个方面下更大功夫。
这四个方面分别是：在着力国家所需、发挥大国重器作用上下更大功夫；在全面完成生产经营计划指标和奋斗目标上下更大功夫；在统筹业务发展、保障能源安全和绿色低碳转型上下更大功夫；在强化专业化发展和一体化统筹上下更大功夫。
这四个方面的要求，为我们未来的工作提供了明确的目标和方向。
此外，会议还对集团公司2023年度的先进集体和先进工作者进行了表彰。
这充分体现了集团公司对优秀人才的重视和关爱，也为我们树立了学习的榜样。
在今后的工作中，我将以他们为榜样，不断提升自身素质，为公司的发展贡献自己的力量。
最后，我对集团公司未来的发展充满信心。
面对世界之变、时代之变、历史之变，集团公司将继续坚定信心，保持战略定力，牢牢把握发展主动权。
我相信，在全体员工的共同努力下，集团公司一定能够实现高质量发展，为建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司而努力奋斗。
总之，参加这次中国石油工作会议，让我受益匪浅。
中国石油发言稿尊敬的评委、尊敬的观众们，大家好！我今天非常荣幸能够站在这里，代表中国石油公司发表一下主题演讲。
本次演讲的主题是“中国石油的发展与责任”。
作为中国最大的国有石油公司，中国石油既是石油产业的龙头企业，也是国家能源安全的重要保障。
多年来，中国石油一直积极探索科技创新和可持续发展之间的平衡，努力推进绿色低碳发展道路，为实现中国经济的高质量发展、保障人民生活水平提升贡献自己的力量。
中国石油一直坚持研发前沿技术，努力探索非常规油气资源。
同时，我们也注重提高传统石油开采水平，加强油田改造和增储技术创新，提高采收率，延长油井寿命。
这种技术创新不仅提升了石油勘探开采的效率，也降低了环境污染和对自然资源的压力，为可持续发展做出了积极贡献。
除此之外，中国石油还积极推动与国际合作伙伴的合作，进行优势互补，共同开拓新的市场和业务领域。
我们积极参与中亚和东南亚等地的油气资源勘探开发，并推动油气短管化、绿色供应链和区域能源互联互通。
这不仅有助于实现区域内能源资源的共享与优势互补，也推动了国际油气市场的稳定和经济的繁荣。
同时，中国石油也一直注重企业社会责任的履行。
我们积极参与国家的能源保障和生态文明建设工作，促进石油产业的清洁高效发展，推动能源结构调整。
我们还积极参与公益事业，推动教育、健康、文化等各个领域的发展，关注社会脱贫与环境保护等问题。
作为企业公民，中国石油始终将可持续发展融入到企业的发展战略中。
中国石油将继续秉承“开拓创新、和谐共赢”的核心价值观，努力实现可持续发展目标，努力成为国际一流的能源供应商和环境保护者。
我们将进一步完善和推动绿色低碳发展，加大对新能源的投资和研发，提高能源利用效率，为实现“碳中和”和构建美好生活的目标助力。
尊敬的评委、尊敬的观众们，中国石油将继续努力，以创新的科技和可持续的发展理念，推动中国能源产业的转型升级，服务于中国经济社会的持续发展，为人民创造更多的利益与福祉。
谢谢大家！。
大家好！今天，我非常荣幸能够在这里与大家共同讨论中石油的发展领导报告。
首先，我要感谢公司领导一直以来对我们员工的关心与指导，是他们的正确领导和坚定信念，让我们能够在中石油这个大家庭中不断成长、进步。
在此，我将结合个人工作实际，谈谈以下几点：一、强化责任担当，勇担时代重任作为中石油的一员，我们要牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，始终把国家利益和公司利益放在首位。
我们要立足本职岗位，发挥自身优势，勇担时代重任，为公司的发展贡献自己的力量。
二、深化改革创新，推动高质量发展面对新形势、新任务，我们要深入推进改革创新，推动公司高质量发展。
一是优化产业结构，加大油气勘探开发力度，提高资源利用率；二是加强科技创新，提升自主创新能力，推动技术进步；三是强化管理，提高企业效益，降低成本；四是深化国际合作，拓展海外市场，实现互利共赢。
三、强化安全生产，确保员工福祉安全生产是企业发展的生命线。
我们要始终把安全生产放在首位，严格执行安全生产法律法规，加强安全生产管理，提高员工安全意识，确保员工的生命安全和身体健康。
同时，我们要关注员工福利，关心员工生活，提高员工幸福指数。
四、加强人才队伍建设，提升企业核心竞争力人才是企业发展的关键。
我们要加强人才队伍建设，引进和培养一批高素质、高技能人才，为公司发展提供有力的人才支撑。
一是加强人才引进，优化人才结构；二是加大培训力度，提高员工素质；三是建立健全激励机制，激发员工潜能。
五、加强企业文化建设，凝聚发展合力企业文化建设是企业发展的灵魂。
我们要加强企业文化建设，弘扬石油精神，培育企业核心价值观，增强员工的凝聚力和向心力。
一是开展丰富多彩的文体活动，丰富员工精神文化生活；二是加强企业宣传，树立良好企业形象；三是加强党风廉政建设，营造风清气正的政治生态。
最后，让我们携手共进，为实现中石油高质量发展目标而努力奋斗！我相信，在公司领导的正确带领下，我们一定能够战胜一切困难，创造更加辉煌的明天！谢谢大家！。
年终总结会讲话稿范文5篇篇1尊敬的各位领导、各位同事：大家好！在这个岁末之际，我们聚集于此，共同回顾过去一年的成绩与经验，展望未来的挑战与机遇。
在此，我为大家带来一篇年终总结会讲话稿的范文，希望能为大家提供参考与启示。
一、引言首先，我要感谢各位领导和同事在过去一年里给予的支持与帮助。
我们共同见证了公司的发展与成长，共同面对了市场的挑战与机遇。
在此，我谨代表公司向大家表示衷心的感谢！二、回顾过去一年的工作在过去的一年里，我们紧紧围绕公司的战略目标，齐心协力，共同奋斗，取得了一系列令人瞩目的成绩。
首先，在业绩方面，我们实现了XX的销售额增长，市场占有率得到了显著提升。
同时，我们还成功推出了多款新产品，得到了市场的广泛认可。
其次，在团队建设方面，我们不断加强内部沟通与合作，提高了团队的凝聚力和执行力。
我们还积极引进优秀人才，为公司的发展注入了新的活力。
此外，在客户服务方面，我们始终坚持以客户为中心，不断提高服务质量，赢得了客户的信任与满意。
三、分析经验和教训在回顾过去一年的工作过程中，我们也积累了许多宝贵的经验。
首先，我们要紧紧抓住市场机遇，不断推出符合市场需求的产品。
其次，我们要加强内部创新，提高团队的创新能力。
最后，我们要注重人才培养和引进，为公司的发展提供人才保障。
同时，我们也意识到在一些方面还有待提高。
例如，我们需要进一步加强内部沟通，提高团队协作效率。
我们还需要加强客户关系的维护，提高客户满意度。
四、展望未来一年的工作在新的一年里，我们将继续围绕公司的战略目标，努力做好以下几方面的工作：首先，我们将继续加强市场推广，提高品牌知名度。
我们将深入研究市场需求，推出更多符合市场需求的产品。
其次，我们将继续加强团队建设，提高团队的凝聚力和执行力。
我们将加强内部培训，提高员工的专业素质。
同时注重人才引进和培养工作。
再次就是继续提升客户服务质量以更好地满足客户需求并赢得市场口碑。
此外还需优化内部管理流程提升工作效率和加大创新力度以适应不断变化的市场环境最终实现公司的可持续发展目标并对社会做出更大贡献回顾过去展望未来让我们携手共进共创辉煌谢谢大家！篇2尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我们齐聚一堂，共同参加公司的年终总结会。
在河南油田年中会议上的讲话尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！在这个盛夏时节，我们迎来了河南油田年中会议。
我代表公司领导班子，向大家致以热烈的问候和祝福。
感谢各位同仁长期以来的付出和努力，使得我们的油田一直保持着良好的生产和经营状态。
同时，也要对工作上存在的问题和挑战给予足够的重视和警惕。
只有在面对问题时，我们才能不断完善自己，满足公司和市场的需求。
一、回顾上半年工作上半年，公司生产和经营总体保持平稳发展。
在不断变化的市场环境和资讯信息下，河南油田实行“稳中求进”的战略方针，坚持以经济效益为中心，加强内部管理，提高行业竞争力。
具体工作如下：1. 生产领域的成绩在生产方面，我们进一步加大资金和技术投入，大力推进技术改造和设备升级，提高油田钻探钻井技术水平。
上半年，油气产量和关键指标都实现了预定目标，生产质量稳步提升。
其中，Gregory-1H井初期产量达到500桶/日，并保持了持续产出水平。
这些都为下半年的生产奠定了良好基础。
2. 经营领域的成绩在经营方面，我们根据市场需求和形势变化，灵活调整产品结构和价格策略，加强市场营销和服务意识，进一步完善销售模式和客户关系，加强了国内部分地区的市场占有率，取得了一定经济效益。
尤其是在疫情影响下，我们积极应对疫情挑战，保证了生产和销售环节的稳定性。
3. 管理领域的成绩在管理方面，我们继续加强内部管理和企业文化建设，促进企业内部管理模式的创新和提升。
在全员培训、管理制度完善、事故防范和环境保护等方面取得显著进展，为下半年的工作奠定了坚实基础。
二、面对下半年工作的挑战下半年，我们将面临更多的挑战和压力。
在疫情、经济、政策等方面变化多端的背景下，我们需要更加严格要求自己，以更高的目标和要求进行规划和执行。
具体挑战如下：1. 生产方面的挑战下半年，生产规模将有所扩大，需要更加严格把控钻探和钻井工程的质量，提高采油效率和产能。
与此同时，考虑到自然灾害、环境污染等因素的影响，我们还需进一步加强安全防范和环保管理。
中石油年终工作总结中石油年终工作总结1一路走来，步履匆匆，不觉间xxxx年已悄然向我们挥手作别，迎来了崭新的xxxx年。
在璀璨的“宝石花”照耀下，回首一年来的加油工作和生活，感悟良多。
平时忙忙碌碌，没有太多时间和机会坐下来好好总结自己做过的工作，年底了，静下心来总结一年工作中的得失、查找自己的不足，为来年的工作做好安排和计划，是很有必要的。
因此，本人就这一年的工作小结。
20xx年对所有国人来说是不同意义的一年，有四川汶川地震悲痛和北京奥运会的无限骄傲，还有全球经济危机的巨大压力。
但这个春天我非常有幸来到大连xx加油站工作，虽然工作只有短暂的大半年时间，但其中的乐趣只有亲身经历的人才有体会。
更重要的是我从当初的“菜鸟”到砺渐的成熟，让我增长了不少知识，可谓受益匪浅。
大连xx加油站是一个中等规模的加油站。
该站的主要成员有：站长，计量员，核算员，安全员和四名加油员。
加油站的组建也相当简单。
核心的部分由四大块组成：第一大块是加油区，第二大块是油罐区，第三大块是办公大厅。
第四大块就是工作人员餐厅。
在未上岗前的培训，了解到了有关中国石油企业各方面的知识。
中国石油就是中国石油天然气股份有限公司，是国内销售额最大的企业之一。
它与中国石化是两个独立的企业，不能混为一谈。
在XX的排名中，中国石油跻身于世界500强企业之前列，排名第52位，而中国石化排名63位。
该企业的宗旨是“奉献能源，创造和谐”；企业精神：爱国，创业，求实，奉献。
中国石油的核心经营管理理念：诚信，创新，业绩,和谐，安全。
中国石油加油站服务宗旨：为客户提供全员，全面，全过程，全心全意地服务。
加油站的服务承诺；质量达标，计量准确，环境整洁，健康安全，方便快捷。
来到大连xx加油站加油站里工作，x站长和x班长，安全员吴x 强调最多的就是安全问题。
加油区的四根大柱上都贴着各种标语：“不准吸烟”，“不准打手机”，“熄火加油”等。
意在提醒进入加油站的每一个人员安全第一。
第1篇尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我们在这里隆重召开国企年度总结大会，回顾过去一年的工作成果，总结经验教训，展望新一年的发展蓝图。
首先，我代表公司领导班子，向全体员工在过去一年中所付出的辛勤努力表示衷心的感谢！下面，我将从以下几个方面对公司2021年度工作进行总结，并对2022年的工作提出要求和部署。
一、2021年度工作回顾1. 经济效益稳步提升过去的一年，面对复杂多变的市场环境和艰巨繁重的改革发展任务，我们紧紧围绕公司发展战略，深入推进供给侧结构性改革，积极拓展市场，优化产业结构，加大科技创新力度，公司经济效益稳步提升。
全年实现营业收入XX亿元，同比增长XX%；利润总额XX亿元，同比增长XX%。
2. 产业结构优化调整我们按照国家产业政策导向，积极推进产业结构优化调整。
一方面，加大传统产业转型升级力度，提高产品附加值；另一方面，加快新兴产业培育，形成新的经济增长点。
目前，公司已形成以XX产业为核心，涵盖XX、XX等多个产业的多元化产业结构。
3. 科技创新成果丰硕过去一年，我们高度重视科技创新工作，加大研发投入，加强与高校、科研院所的合作，提升企业自主创新能力。
全年共取得XX项专利，其中XX项为发明专利；XX 项科技成果达到国内领先水平。
4. 企业管理水平不断提高我们深入推进企业内部改革，加强制度建设，优化管理流程，提高管理效率。
通过实施绩效考核、薪酬制度改革等措施，激发员工积极性，提升企业整体管理水平。
5. 党建工作深入开展我们始终坚持党的领导，加强党的建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
全年共开展XX次党组织活动，党员参与率达到XX%。
二、2021年度工作亮点1. 重点项目取得突破过去一年，我们积极推进XX、XX等重点项目建设，取得了显著成效。
XX项目已顺利投产，XX项目正在按计划推进。
2. 企业品牌形象不断提升通过参加各类展会、举办产品推介会等活动，我们积极宣传公司产品，提升企业品牌形象。
中石化年中工作会发言稿存在的问题和下一步工作措施
尊敬的领导、各位同事：
大家好！
首先，我代表***部门对我公司年中工作会的组织和安排表示
衷心的感谢，也对各位领导和同事的支持和配合表示由衷的感谢。
在年中工作会上，我们部门的工作报告中存在着一些问题，需要及时予以解决和改进。
首先是存在信息传递不畅的情况，部分项目的进展情况没有及时报告给公司领导和相关部门，导致沟通不畅、决策滞后。
其次是团队合作不够紧密，部分员工之间缺乏互动和沟通，影响到了工作效率和协作能力。
最后是存在的一些项目进展慢、落后于计划的现象，需要加大工作力度和有效管理。
为了解决以上问题，我们部门制定了一系列的下一步工作措施。
首先，我们将加强信息沟通和协作合作，建立有效的沟通渠道和团队协作机制，确保项目信息的及时传递和工作的顺利推进。
其次，我们将提高项目管理水平，设立任务分工和绩效考核制度，加强对项目进展的监督和控制，提高工作效率和项目进展速度。
最后，我们将加强员工培训和团队建设，提高员工的专业能力和团队合作精神，增强整个团队的凝聚力和战斗力。
在以后的工作中，我们将严格按照这些措施进行落实和执行，确保问题得到及时解决和改进，为公司的发展做出积极贡献。
最后，再次感谢大家的支持和配合，让我们携手共进，共同努力，为中石化的发展贡献自己的力量！谢谢！。
第1篇一、前言2022年，面对复杂多变的国际国内形势，中石油全体员工在党中央、国务院的坚强领导下，紧紧围绕国家能源战略，积极应对各种风险挑战，全力以赴推动公司高质量发展。
现将2022年度工作总结如下：一、生产经营情况1. 油气产量稳步增长。
2022年，公司油气产量稳步增长，其中原油产量同比增长0.8%，达到7.7亿桶；可销售天然气产量同比增长6%，达到4.7万亿立方英尺。
2. 新能源业务实现跨越式发展。
新能源开发利用能力达到1150万吨标准煤/年，同比增长44%。
在鄂尔多斯、塔里木盆地、四川、渤海湾等重点盆地取得了一系列重大突破，获得了一批重要发现。
3. 成品油产量同比增长16.5%，达到1.2亿吨。
二、科技创新与人才培养1. 科技创新方面，公司持续推进关键技术攻关，取得了一批具有国际先进水平的科技成果。
全年新增授权专利1200项，其中发明专利400项。
2. 人才培养方面，公司实施人才强企战略，加强高层次人才队伍建设，培养了一大批优秀技术和管理人才。
三、社会责任与环境保护1. 积极履行社会责任，关注民生福祉。
公司加大对贫困地区、革命老区的扶贫力度，全年投入扶贫资金10亿元，助力脱贫攻坚战取得决定性胜利。
2. 加强环境保护，推动绿色发展。
公司深入推进绿色低碳发展战略，积极应对气候变化，全年累计减少二氧化碳排放量1200万吨。
四、安全生产与应急管理1. 强化安全生产责任制，加强安全生产管理，全年未发生较大及以上安全生产事故。
2. 完善应急管理机制，提高应对突发事件的能力，确保公司生产经营安全稳定。
五、国际化发展1. 积极拓展海外市场，加强与国际合作伙伴的合作，推动公司国际化发展。
2. 积极参与“一带一路”建设，为推动我国能源合作、促进共同发展作出贡献。
六、未来展望2023年，中石油将继续紧紧围绕国家能源战略，深化改革创新，强化风险防控，全面提升公司核心竞争力，为保障国家能源安全、推动经济社会发展作出新的更大贡献。
今天，我们在这里隆重召开加油站领导总结大会，回顾过去一年的工作成果，总结经验教训，展望新的一年。
首先，请允许我代表加油站领导班子，向全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！一、回顾过去，总结经验过去的一年，是我们加油站发展历程中极不平凡的一年。
在上级领导的正确指导下，我们全体员工团结一心，共同努力，取得了显著的成绩。
下面，我就以下几个方面进行总结：1. 安全生产方面过去的一年，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，强化安全生产责任制，加强安全管理，严格执行操作规程，确保了加油站安全生产形势的稳定。
具体表现在：（1）加强安全教育培训，提高员工安全意识。
我们定期组织员工参加安全教育培训，使员工掌握安全生产知识，提高安全操作技能。
（2）加大安全隐患排查力度，及时消除安全隐患。
我们对加油站进行全面的安全隐患排查，发现问题及时整改，确保加油站安全无事故。
（3）加强应急演练，提高应急处置能力。
我们定期开展应急演练，提高员工应对突发事件的能力，确保在紧急情况下能够迅速、有效地处置。
2. 经营管理方面过去的一年，我们紧紧围绕经营目标，强化内部管理，优化服务质量，取得了较好的经营业绩。
具体表现在：（1）优化资源配置，提高工作效率。
我们合理配置人力资源，加强设备维护保养，提高设备运行效率，降低运营成本。
（2）提升服务质量，树立良好形象。
我们注重员工服务意识的培养，提高服务质量，赢得了广大客户的信任和支持。
（3）拓展业务范围，增加经营收入。
我们积极拓展非油业务，开发新的业务渠道，增加经营收入，为加油站发展奠定了坚实基础。
3. 团队建设方面过去的一年，我们高度重视团队建设，加强员工培训，提高员工综合素质，营造了良好的团队氛围。
具体表现在：（1）加强员工培训，提高员工业务水平。
我们定期组织员工参加业务培训，提高员工业务技能和综合素质。
（2）开展团队活动，增强团队凝聚力。
我们组织各类团队活动，增进员工之间的沟通与交流，增强团队凝聚力。
采油作业区2012年工作会总结讲话摘录
这次会议，既是2011年工作的总结分析会，也是2012年的动员部署会。
会议传达了长实集团工作会议的主要精神，听取了2012年工作报告、表彰了先进。
会议主题鲜明，内涵深刻，立意高远。
会议达到了明确任务，统一思想，坚定信心的目的，为全年工作的开展打下了坚实的基础。
2011年是“十二五”的开局之年，报告回顾了这一年取得的工作业绩和基本经验的同时, 深入分析了我们面临的机遇和挑战，本着着眼长远，立足当前的思路，明确了2012年的工作主线，部署了今年各项工作和奋斗目标，有针对性地提出了工作的重点和举措。
讲话思路清晰，内涵丰富，重点突出，贯穿着求真务实、锲而不舍、奋发向上的进取精神，是我们今后工作的指导性文件。
各部门、各井区要认真传达贯彻好这次会议精神，通过开展“形势、目标、任务、责任”主题教育活动，组织全员学习好、宣传好讲话的主要精神。
在学习、讨论、理解的基础上，结合实际，认真思考，具体谋划，细化管理，抓好落实，以良好的精神状态和扎实有效的工作措施来贯彻会议精神。
为了贯彻好会议精神，全面落实今年的各项工作任务，重点抓好以下五个方面工作。
一、加强宣贯、立足本职，抓好工作会议精神落实
1、分组讨论、认真学习，立足岗位做贡献
作业区全体干部员工要紧盯任务和指标，从思想意识上高度重视，每个岗位都要有任务感、责任感，为作业区持续稳健发展添砖加瓦，贡献自己应有的力量。
2、深入基层、大力宣贯，确保任务目标入脑入心
要求机关各职能组室深入基层各井站，利用会议、座谈、小报、网络交流等方式多形式、全方位地将此次会议精神积极宣传贯彻到每个岗位、每名员工，要确保岗位员工对2012年的各项业绩目标入脑入心，使会议精神落实到岗位、深入到人心。
二、强基固本，深化“三基”，努力提升全员基本素养
“三基”工作既体现了一个单位整体管理水平和综合实力，也反映一个单位的管理能力和工作业绩。
“新三基”的基本内容是：基层建设以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，这是企业发展的重要保障；基础工作以质量、计量、标准、制度、流程、信息、安全环保、班组建设等为主要内容的基础性管理，是企业管理的重要着力点；基本素质以政治素质和业务技能为主要内容的员工素质与能力，是企业综合实力的重要体现。
一是要以加强党支部建设和领导班子建设为核心，持续开展“六个一”党支部创建活动，深入开展创先争优活动，争创“四强”党支部、争做“四优”党员。
二是要以加强基础工作建设为着力点，大力推广标准化作业、标准化巡检、标准化现场、标准化交接班、标准化资料等管理方式。
今年，长实集团工作会明确要求，小河作业区要进一步完善“标准化作业示范点”的建设，深入推进“6S”管理模式。
这一目标
的提出，既是对我们在基础工作方面的肯定，更是对我们的鼓励和鞭策，在去年取得工作成果和经验的基础上，我们要更进一步将杨16井站的经验进行分享和推广，更进一步抓好各岗位责任制的落实，持续制度的完善和改进，工作标准更加科学规范。
三是要以加强员工基本功训练为方法，结合不同岗位，针对性地加强对员工的教育。
首先，要注重培养一批会管理、懂技术、抓安全、责任心强的井区长、班站长；其次，要提高井站员工的责任心和自觉性，从最基本的技能培训和安全培训抓起，把岗位练兵、集中培训、现场演练、师徒结对、技术比赛等结合起来，扩大培训内容，提高培训效果，提高岗位员工的技能素质。
三、围绕中心、维护稳定，加强党的建设和廉洁从业教育
作业区党支部作为党的基层组织，处在原油生产经营建设的第一线，必须强化围绕原油上产这一中心工作抓党建的思想，突出重点，抓好落实，以深入开展创先争优活动为主线，不断增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力，带领党员和职工群众积极研究解决生产经营中的问题，确保完成全年各项工作任务。
首先，建立健全各项制度，不断探索党务工作由“虚”到“实”，由“定性评价”到“定量评价”，由“结果检查”到“过程控制”的有效途径，加大参与生产经营和管理的力度，通过服务、监督、支持发挥好作用。
以“创先争优”活动为载体丰富活动内容，创新活动方式，促进活动深入开展。
党员和干部要带头参与活动，与党建工作联系点、党员责任区、党员模范岗等
结合起来，定期活动，督促检查，帮助工作，解决问题，努力把联系点、责任区培育成党建示范点。
其次，持续加强惩防体系建设，本着突出教育、完善制度、严肃惩处的原则，持续开展“忠诚事业、承担责任、艰苦奋斗、廉洁奉献“为主题的教育活动，有针对性地开展警示教育，引导党员干部自觉抵制各种诱惑，形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的良好机制，增强执行制度的自觉性。
第三、作业区将坚决贯彻执行长实集团的维稳政策和要求，各单位、各部门要切实负起责任，搞好维稳工作，密切关注维稳工作中的新情况、新问题。
及时清除不稳定苗头，有效化解不稳定因素。
一是坚持井区、作业区盘库制度，加强产量计量，铲除诱发犯罪因素。
对员工监守自盗、内勾外联盗卖原油和石油物资器材的“蛀虫”，一经发现，严厉打击，绝不姑息养奸，绝不以罚代刑，坚决遏制盗卖原油问题发生。
二是加强社会治安综合治理工作，加强员工的法制教育，采取各种形式深入学习落实油田公司、长实集团关于“三禁一反”的有关规定和要求，引导员工增强遵纪守法的意识，筑牢思想道德和法纪防线，提高全体干部员工的“拒赌博、拒吸毒、拒酗酒”的自觉性。
三是加强要害部位的防控工作，尤其是防火、防爆、防破坏、防治安灾害事故为主要内容的“四防”工作，完善应急预案，加大演练力度，提高防范水平。
通过上下互动、左右联动，形成重视社会治安综合治理的大格局，确保小河油区整体平安，确保油区治安秩序稳定。
四、注重文化、突出宣传，营造有利于发展的浓厚氛围
首先，在企业文化建设方面，作业区注重理念、行为和物质三个层面的建设。
在理念层面，加强对公司核心价值理念的学习宣贯，强化大庆精神、铁人精神，把思想和力量凝聚到实现发展的目标上来，切实将文化理念融入岗位工作。
在行为层面，进一步完善相关制度，寓文化理念于制度之中，内化于心，固化于制，外化于行，转化为员工的自觉行动。
在物质层面，重视文化阵地建设，逐步改善员工工作生活条件，充分发挥党群学习室、活动室、橱窗、小报、网络、井站文化墙等载体，丰富员工文化生活，营造和谐的文化氛围。
其次，加强宣传思想工作，用大发展的美好前景凝聚人心，振奋精神、鼓舞士气。
要紧紧围绕公司的中心工作以及作业区全年的工作总体思路，牢牢把握正确舆论导向，采取多种形式，突出宣传科学发展的新成果、新进展；突出宣传各井区、各部门在精细管理工作中的好做法、好经验，以点带面，营造有利原油上产及作业区发展的浓厚氛围。
五、情系企业、心系员工，争创一流的工作业绩
工会、共青团组织要承担起企业文化传播主渠道的作用，把公司企业文化理念融入到各项活动中，充分发挥群众组织的优势，寓教于乐。
工会组织要通过开展劳动竞赛、合理化建议、“五小”活动、民主管理、文体活动、兴趣小组、帮扶济困等，把企业发展惠及员工的理念渗透到活动之中，把党政对员工的关爱实际化、具体化。
共青团组织要发挥团员青年在生产建设中的突击队和主力军作用，组织动员广大青年为推动作业区发展建功立业。
广泛深入开展青年突击队、青年
文明号、青年志愿者、青年创新创效、青年安全生产示范岗等“青”字号活动，在原油生产、技术进步、精细化管理、标准化操作、安全生产、保障服务等方面，带领青年发挥聪明才智，为作业区发展做贡献。
同志们，今年的工作任务艰巨，使命光荣，责任重大，要完成好各项目标任务，我们一定要把思想和行动统一到长实集团、作业区的决策部署上来，坚定信心、迎接挑战、齐心协力、克难奋进，全面完成各项目标任务，为长实集团、小河采油作业区和谐稳健发展贡献新的更大的贡献！。
