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浅析企业信息化总体架构摘要：企业信息化总体架构主要涵盖企业业务架构、企业信息架构、企业应用架构、企业网络基础设施架构、企业信息安全架构、企业信息组织架构等，为信息化建设的实施提供一副完整的蓝图。
关键词：业务架构应用架构信息架构企业信息化总体架构主要涵盖企业业务架构、企业信息架构、企业应用架构、企业网络基础设施架构、企业信息安全架构、企业信息组织架构等，为信息化建设的实施提供一副完整的蓝图，全面系统地指导企业信息化建设的进程。
架构由3个框架元素组成：架构、方法论、工具。
架构就是蓝图，分层次的蓝图包；方法论就是给出如何实现这些蓝图的方法和计划；工具就是为实现蓝图所使用的工具。
架构设计的本身是一个技术复杂的过程，是一个多种方面综合交叉的设计。
架构框架理论为这个过程和目标提供了一个系统的指导，同时，通用的和科学的总体架构框架理论为横向的行业间的技术交流和规范化提供了可靠的基础。
1、目前国际上行业比较通用的主流总体架构框架理论有以下4种1.1 Zachman EA Framework，又称为ISA（Information System Architecture）架构框架美国学者John Zachman，集自己27年IT行业从业经验于1987年提出的，把企业信息化架构划分为5个层次，6个维度。
这5个层次分别从企业的组织形态、信息化的利益主体，确定了信息化规划不同的“粗细程度”。
这5个层次代表企业信息化从规划、组织、业务单元，到设计、建造与具体实现等不同的角色。
从纵向看，Zachman模型把信息化分为6个维度：数据维、功能维、网络维、人员维、时间维和规则维。
1.2 FederM Enterprise Architecture Framework（FEAF），美国联邦实体体系结构框架FEAF定义了一个IT企业架构作为战略信息资产库，它定义了业务、运作业务所必须的业务信息，支持业务运行的必要的IT技术，响应业务变革实施新技术所必须的变革流程等要素。
企业企业信息化建设架构:根据企业的信息化解决方案，遂宁美宁食品有限公司需要如下组成部分：首先，操作系统的选择，为了适应公司的现状，我们选择的是Linux ；其次，是关于数据库的使用，根据公司的目前需求来看，选择SQLserver2008即可；第三，是关于基于局域网的系统建设，这里主要是金蝶软件的安装和使用；第四，基于IIS的网站建设。
二各组成部分的具体操作1 Linux的安装与维护具体安装步骤如下：Linux系统安装前准备-Windows系统硬盘分区。
要在Windows S统下安装Linux，首先要给Linux分出一个空白的硬盘空间，装Ubuntu 版本该磁盘空间至少要有4G —般情况下，windows系统中的磁盘都是分区分好了的，所以在WindowsF腾出除系统盘外的其他任何一个盘，留给linux就行了。
注意留出的这个盘里的数据都会被清空的，重要资料要先转移到其他硬盘。
但是有时候我们想充分利用硬盘，想把扩展分区中的某个逻辑分区重新分成两个逻辑分区（名词解释：主分区-系统盘C B;扩展分区-除系统盘外的其他分区D盘/E盘/F盘等；逻辑分区-扩展分区中的每一个盘称为一个逻辑分区），比如我想把F盘重新分成两个盘：F盘和G1，如何在windows系统下对硬盘重新分区呢？当然我们可以去下载一些软件，比如Norton Partitio nMagic 等来实现重新分区和管理磁盘，也可以直接在windows磁盘管理中进行操作，下面列出了简要步骤：1 ）打开电脑进入了windows xp系统-控制面板-管理工具-计算机管理-存储-磁盘管理；2 ）在将要重新分区的硬盘（以F盘为例）数据已经转移或清空的前提下，点击选中F盘，右键选择“删除逻辑驱动器（F）”，点击确定；3）删除了要修改的逻辑分区以后，这个区块就显示为未指派的标志，然后就可以对该区块进行重新分区了。
4 ）在未指派的区块上右键点击，选择“新建逻辑驱动器”-下一步-下一步；5）重新设置的分区大小默认为剩下的所有磁盘空间大小，如果想将这个分区分成两个分区，这里设置该分区容量大小小于总的剩余容量大小即可。
企业信息化建设的架构设计一、引言随着信息时代的到来，企业的信息化建设变得越来越重要。
信息化可以提高企业的效率、降低成本、增强竞争力。
而信息化建设的关键是架构设计，它将决定企业的信息化建设的后续进程和成效。
本文将探讨企业信息化建设的架构设计，帮助企业了解如何制定一套合理的信息化架构。
二、什么是企业信息化架构企业信息化架构是指企业用于支撑业务运营的信息化系统的总体架构体系，包括数据、应用程序、平台与技术四个方面。
在架构设计的过程中，需要通过对业务流程、数据流程和系统技术的分析，构建出企业信息化的整体架构，使其满足企业战略和业务需求。
三、架构设计的原则1. 与企业战略一致架构设计必须始终与企业战略一致。
这意味着架构设计必须对企业的长期信息技术愿景以及面对的挑战具有深刻的理解，并能够反映出这些挑战与目标在信息技术层面上的实现。
2. 业务驱动架构设计必须是业务驱动的，它必须从业务的角度出发，为企业提供最佳的信息化支撑。
架构设计应考虑企业的关键业务流程和绩效指标，并确保信息技术的使用在支持这些业务要求时最为有效。
3. 模块化和松散耦合当企业架构设计变得复杂时，应该选择模块化和松散耦合的方法。
这意味着架构应该是可分离的，模块化的元素可以在不破坏整体架构的情况下更新，而不是局部修改。
4. 可扩展性架构设计必须具有可扩展性。
它必须能够适应快速的业务变化、新技术的出现、成本效益和业务规模的变化、组织结构的变化等方面的挑战。
五、架构设计的过程1. 建立架构团队架构团队由企业内部的IT专家和业务代表组成。
IT专家负责技术实现，而业务代表则为架构师提供业务上的意见和倡议。
需要保证这个团队中的成员具有开放、积极、敬业的态度和协作精神。
2. 梳理业务流程在此过程中，可以梳理出业务流程中涉及的数据元素和数据关系，以及数据元素与数据关系对应的业务需求。
3. 确定数据架构确定数据架构的过程是根据业务流程中确定的业务需求，设计数据实例、数据组织方式、存储方式和传输方式等。
医院信息化管理系统的架构设计一、绪论信息化已经成为现代医院管理和服务的重要手段，而医院信息化管理系统的架构设计则是整个信息化建设的基础和核心。
本文将从医院信息化管理系统的架构设计角度，对该系统的构成、功能和工作流程进行分析和讨论。
二、医院信息化管理系统的构成医院信息化管理系统是一个庞大的系统，其构成主要包括硬件、软件、数据库和网络等四个方面。
1.硬件硬件包括计算机主机、终端设备、打印机、扫描仪、传真机等设备。
它们是支撑整个系统稳定运行的物理基础。
2.软件医院信息化管理系统的软件分为前端和后端两大类。
前端软件包括医院门户网站、医患互动平台、医生和护士的移动办公终端、自助诊疗终端和智能医疗终端等。
后端软件则包括医院管理信息系统、电子病历系统、医学影像系统、医药信息系统、医疗质量控制系统等。
3.数据库医院信息化管理系统的数据库是存储和管理整个系统数据的核心。
它包括病人资料、诊断结果、医疗费用、药品记录等，要求数据准确、安全、可靠。
4.网络网络是医院信息化管理系统的基础，它把整个系统中的各种硬件、软件、数据库进行连接和互通。
网络种类包括LAN、WLAN、WAN、VPN等。
三、医院信息化管理系统的核心功能医院信息化管理系统的主要目的是提高医疗服务的质量和效率，提高医院的管理及决策水平。
因此，其核心功能包括以下几个方面：1.电子病历系统电子病历是医生在患者就诊时记录患者病历的电子化版本。
它能够大大提高医生的工作效率，减少人工操作的漏洞，同时规范了病历记录的格式。
2.医学影像系统医学影像系统是一套包括数字化放射影像系统、超声系统、心电图系统、内窥镜系统、各种视频系统等的影像诊断平台。
它可以提供高质量、高效率的诊疗服务，为医生提供准确可靠的诊断资料。
3.医药信息系统医药信息系统包括医院药品管理、药品采购、药品配送、药房结算等多个部分。
它能够实现医药信息的共享，为医院运营提供全面性支持。
4.医疗质量控制系统医疗质量控制系统是一套可以对医院的医疗质量情况进行全面评估、监控、分析和管理的系统。
信息化领导机构组织架构及岗位职责信息化领导机构职能信息化领导机构全面负责信息化建设管理工作，其工作开展及人员配置分为两个阶段进行.第一阶段工作目标是明确需求为信息化开展做好基础准备工作，在该阶段主要承担以下职责：1.负责信息化部门队伍的组织建设。
2.负责信息化体系相关基本制度、流程的建立和建设。
3.负责信息化需求的梳理、采集和整理工作。
4.负责信息化目标和计划的制定。
第二阶段工作目标是信息化规划和管理实施，主要职责如下：1.负责制定信息化远景和发展规划。
2.负责制定完善统一的信息化相关标准、制度和流程。
3.负责组织建设信息化基础架构和信息化运营及生产系统。
4.负责管理信息化项目，建立项目管理的制度体系。
通过对项目的计划、实施与交付成果进行跟踪管理，达成项目的预期目标。
5.负责信息安全体系的建立，建设信息安全制度、安全策略、配套技术手段，监管执行。
信息化组织结构一、组织结构图矿长常务副矿长——----- 总工I厂~7∖ZI____各分管副矿长；I ----- 信息中心主任各业务科长「信息化技术员1 --- -T- -- 1信息化各科室技术员「信息儒术员自动化I—信息化技术员智能化L信息化资料员L网络维护员：二、岗位划分说明信息化岗位职责设置采用条块式设计思想，通过纵向职能线条与横向职责划分进行总体分工设计。
同时根据信息化部工作开展特点及需要，将信息化部门承担的职责划分为两个阶段，第一阶段即信息化需求梳理、采集阶段, 该阶段将配置与工作目标和内容匹配的岗位设置;第二阶段将进入信息化实施、管理阶段，该阶段将陆续完善岗位设置以履行完整职能。
三、岗位序列及类型：信息化岗位设置分为两条线、三个层次。
其屮，两条线分别为信息化平台管理及信息化应用管理。
三个层次为部门管理层与小组管理岗、员工岗。
1.矿领导管理岗管理序列:矿长、常务副矿长、总工、机电矿长、生产矿长、通风矿长及各副总工程师。
2.基层管理岗信息化平台处:各业务科室负责人、信息中心。
政务信息化组织架构政务信息化是指利用先进的信息技术和管理方法，对政府和行政机构的管理、决策、服务和公共事务进行信息化和网络化的整体工作。
政务信息化的组织架构是政务信息化工作的基础，它决定了政务信息化工作的顺利进行。
政务信息化组织架构需要考虑四个方面：领导机构、管理机构、技术支持机构、运维机构。
1.领导机构：政务信息化的领导机构应该是由政治领导、行政领导、专家学者组成的领导小组。
该领导机构的职责是领导、协调、督促政务信息化工作的各个环节。
并将政务信息化的工作目标和政策体现到实际工作中。
2.管理机构：政务信息化的管理机构要建设一个负责具体工作的、科学管理的机构。
该机构的职责是组织政务信息化工作的实施，进行协调和业务管理。
该机构应该有较高的行政权限，以便于处理各个部门的事务，并能确保各个部门协调工作。
3.技术支持机构：政务信息化工作需要一个专职的技术支持机构。
该机构要具有较高的技术水平和专业知识。
该机构的职责是对政务信息化的技术支持，实施技术标准，并为各个部门提供培训和技术支持。
技术支持机构的技术支持能力对于整个政务信息化工作的顺利进行有着举足轻重的作用。
4.运维机构：政务信息化系统的维护需要一个专业的机构。
该机构的职责是系统的维护和监管，并对系统发现问题及时处理，保障系统的稳定运行。
系统的安全问题和信息泄露的问题都需要该机构及时处理。
政务信息化的持续性发展需要运维机构的全面配合。
除了以上四个机构之外，还需要设置信息安全办公室、数据中心等机构。
信息安全办公室可以发挥安全管理的作用，确保政务信息化系统的安全性。
数据中心负责系统数据的安全备份和保管。
对于政务信息化工作的重要性而言，设置这些机构可以提高事务的承接能力和运行效率。
总之，政务信息化的组织架构设计需要科学合理，以优秀的组织架构来确保政务信息化工作的顺利进行。
通过统一的要求和分工，各个机构合作协同，确保政务信息化工作的顺利推进。
信息化领导机构组织架构及岗位职责信息化领导机构职能信息化领导机构全面负责信息化建设管理工作，其工作开展及人员配置分为两个阶段进行.第一阶段工作目标是明确需求为信息化开展做好基础准备工作，在该阶段主要承担以下职责:1．负责信息化部门队伍的组织建设。
2．负责信息化体系相关基本制度、流程的建立和建设。
3．负责信息化需求的梳理、采集和整理工作。
4．负责信息化目标和计划的制定。
第二阶段工作目标是信息化规划和管理实施，主要职责如下:1．负责制定信息化远景和发展规划。
2．负责制定完善统一的信息化相关标准、制度和流程。
3．负责组织建设信息化基础架构和信息化运营及生产系统。
4．负责管理信息化项目，建立项目管理的制度体系。
通过对项目的计划、实施与交付成果进行跟踪管理，达成项目的预期目标。
5．负责信息安全体系的建立，建设信息安全制度、安全策略、配套技术手段，监管执行。
信息化组织结构一、组织结构图二、岗位划分说明信息化岗位职责设置采用条块式设计思想，通过纵向职能线条与横向职责划分进行总体分工设计。
同时根据信息化部工作开展特点及需要，将信息化部门承担的职责划分为两个阶段，第一阶段即信息化需求梳理、采集阶段，该阶段将配置与工作目标和内容匹配的岗位设置;第二阶段将进入信息化实施、管理阶段，该阶段将陆续完善岗位设置以履行完整职能。
三、岗位序列及类型:信息化岗位设置分为两条线、三个层次。
其中，两条线分别为信息化平台管理及信息化应用管理。
三个层次为部门管理层与小组管理岗、员工岗。
1．矿领导管理岗管理序列:矿长、常务副矿长、总工、机电矿长、生产矿长、通风矿长及各副总工程师。
2．基层管理岗信息化平台处:各业务科室负责人、信息中心。
3．信息化平台序列员工岗信息化平台序列专员岗位根据工作内容不同划分为:基础架构专员和信息安全专员。
4．信息中心序列员工岗信息化应用序列专员岗位根据核心工作内容及技能要求不同划分为不同方向，分别为:评估业务的生产及市场方向、财务方向、人力资源方向、办公自动化方向，分别对应信息化应用不同领域。
简析企业信息化总体架构建设作者：吴思赵卫民王靖禹来源：《西部论丛》2018年第10期1 引言企业信息化总体架构是近来普遍采用的IT规划、管理和复杂系统设计与实施方面的理论、方法、标准和工具。
它可以将企业的战略规划正确有效地落到实处。
作为对大型、复杂信息系统的管理方法和IT治理模式，企业信息化总体架构指导信息化建设的方向，可以帮助企业建设一个可靠的、科学的、低风险的、满足未来需要的IT架构，以提高企业的综合竞争能力。
2 企业信息化发展现状和问题早期的信息化架构是十分简单的，信息化硬件和软件都是新鲜而又昂贵的事物，它们仅仅被局限于在急需的业务部门和管理层中使用，企业内并不会产生冗余和重复的数据，因此用一种系统化总体架构的方法管理数据和信息系统并不十分必要，仅用几台计算机相连构成的系统架构在早期屡见不鲜。
然而随着应用系统数据的剧增，数据管理部门发现对同一组数据的多业务部门需要。
创造冗余的数据是非常不必要的，采用一种数据集中处理的方式进行管理，可以有效地管理主体文件和关键应用。
信息化的快速发展和存储的大规模使用，采购存储硬件产品的成本也越来越低，随之带来两件问题：一是不断开发信息系统的业务部门使企业所拥有的数据量急速扩大；二是多业务部门协同处理数据的需求更大，信息化部门需要保持有序的信息及数据处理变得更难。
导致各个项目或业务部门之间协调困难，缺乏有效充分的沟通也将导致数据冗余。
在没有总体信息系统架构设计和标准为独立而又相互联系的信息化项目提供指导，每个系统管理员都只能解决当前所遇到的技术问题，很难相互协作使这些系统管理员疲于处理不断增加的日常问题，迫使企业为信息化投入更多的人力资源成本。
3 总体架构与业务关系信息化总体架构与业务架构有紧密的关联，它们之间互相支持，密不可分。
见图1所示，在战略、规划、运营层面，业务与信息化都具有紧密的交互，在项目实施阶段交汇较少，因此总体架构的设计通常是企业明确了业务结构后的基础上才能够建立，而业务运营和业务的流程都是建立在IT技术上。
企业信息化总体架构(Enterprise Architecture)或称实体总体架构、实体结构,是近来国际上普遍采用的在IT规划、管理和复杂系统设计与实施方面的理论、方法、标准和工具。
随着信息系统变得越来越复杂,企业管理人员陷入了软硬件技术的谜团,失去了方向和重点。
因此需要回到企业信息化的基本面,那就是处理企业的数据和流程,而构建企业信息化总体架构的目的就是帮助管理者描述、优化、控制企业的数据和流程。
在信息处理的世界中,在企业里,如果把信息处理基础仅仅建立在现在的技术上面,那就太短视了。
技术和设备仅仅是个战术步骤。
更重要的是,在对信息数据和数据处理的需求有一个清晰的了解后,建立起一个可以快速用于任何类型技术平台之上的信息系统框架。
这样才能更加主动,才能随着计算工具的快速发展而主导企业的发展。
目前很多的IT项目没有被很好地实施,关键不是由于技术或计算设备的落后,而是由于缺少对流程和信息数据的理解,缺乏架构的概念和先期主导。
从图2-3中可以看到企业信息化总体架构在企业中的战略位置。
在它的输入端(存在着相互作用)是:企业的业务战略规划,企业的使命和愿景,业务的流程。
一旦一个大型企业的这些要素确定了,在企业信息化方面随之而来的首先就是企业信息化总体架构。
有了总体架构,企业的IT资金投入回报(IT投资)、IT的规划和实施路线、与1T相关的一切重要的决策就会得到系统的支撑和方向上的指导。
这里特别要注意的是"IT的投资”.因为一切信息化的活动和投入都是要为企业业务的运行和盈利服务的。
当然,政府和军队的信息化投入是为了取得社会发展的收益和军事化发展的优先而服务的。
IT投资决策在现代化的信息化企业中特别重要。
在建立总体架构的活动中,始终存在着它带来的价值和与之共存的风险。
在价值方面总体架构有着非常独特的能力,就是把业务战略愿景、业务流程和IT技术收集汇总到一起,这就使得企业可以不但看到它本身的现在,而且比较准确地规划将来企业的运行,即预见企业的未来。
