某企业人员甄选录用管理制度(doc 3页)

人员筛选与选拔管理制度第一章总则第一条为了确保企业人员的招聘、筛选和选拔工作的规范化、透亮化和公正性，提高企业人员素养、优化组织资源配置，订立本制度。

第二条本制度适用于企业内全部招聘、筛选和选拔人员工作。

第三条人力资源部门负责组织、执行和监督本制度的实施。

各部门、各级管理人员负责严格遵守本制度。

第二章招聘计划第四条招聘计划是指依据企业的发展需要和人员需求，订立的招聘目标和计划。

人力资源部门负责招聘计划的编制，并报公司领导审批。

第五条招聘计划的订立要充分考虑以下因素：1.企业发展战略和目标；2.各部门的人员需求和工作任务；3.人员流动和流失情况；4.就业市场和人才供应情况；5.职位的专业要求和本领标准。

第六条招聘计划应当明确招聘职位、人数、职位描述、任职条件等要素，并合理布置招聘时间和流程。

第七条招聘计划应当在公司内部公开，并向外部发布，确保公开、公正、公平的原则。

第三章招聘程序第八条人力资源部门负责组织招聘程序，具体包含以下环节：1. 职位发布人力资源部门依照招聘计划，订立职位发布方案，并在公司内部和相应的招聘渠道发布招聘信息，确保职位信息准确、明确、无歧义。

2. 简历筛选人力资源部门负责对收到的简历进行初步的筛选和评估，筛选出符合岗位要求和条件的候选人进入下一步面试环节。

3. 面试评估面试由人力资源部门负责组织，并邀请面试评委参加。

面试评委应具备相应的专业知识和面试技巧。

面试环节包含个人面试、专业本领测试、组织本领测试等内容。

面试评委依据面试结果和评估标准，对候选人进行综合评估并确定优胜者。

4. 终面终面由公司高层管理人员参加，负责对优胜者进行终面评估和审批。

高层管理人员依据终面评估结果，确定最终录用人选。

5. 录用人力资源部门负责向被录用人员发出录用通知，并依据公司规定进行工资待遇、福利、合同签订等事项的布置。

第九条招聘程序应当严格遵守招聘计划和招聘方案，确保公正、公平、公开的原则。

在招聘过程中，不得以任何形式鄙视应聘者。

企业人员甄选录用管理制度一、总则为提高企业人才素质和劳动生产率，加强企业人员甄选录用管理，规范员工招聘流程，确保录用人员的资格、能力和道德品质，特制定本制度。

二、甄选录用条件1.具备应聘岗位所需的学历、专业和技能要求，或具备相关工作经验和职业证书。

2.品德良好，无违法违纪行为记录。

3.身体健康，没有影响工作的疾病或残疾。

三、甄选录用流程1.招聘计划编制企业根据发展需求，制定招聘计划，明确岗位需求、招聘人数、招聘周期等。

2.招聘需求发布招聘需求发布包括岗位发布、应聘条件、福利待遇、面试时间和地点等信息发布在招聘网站上或社交平台上。

3.简历筛选企业根据招聘岗位要求，筛选符合要求的简历，初步选出符合条件的候选人。

4.面试选拔初步筛选合格的候选人进行面试，通过面试后作出记录。

5.资格审核对于面试通过的候选人，进行资格审核和学历、工作经验和所获证书的真实性验证，确保候选人资格真实可靠。

6.体检对候选人进行体检，确保身体健康状况与招聘岗位的身体条件符合要求。

7.录用通知企业根据招聘需求，确认录用人员，发出录用通知书，以书面形式确认录用人员的岗位、公司规章制度、工资福利、劳动合同等与职位相关的事宜。

四、申诉和复查申诉和复查包括两个环节：申诉和复查。

1. 申诉在甄选录用过程中，如发现有不合理或不公正的情况，候选人可以向招聘负责人提出申诉。

招聘负责人应当及时受理此类申诉，并组织内部复查。

2. 复查如果候选人对申诉得到的回复不满意的话，可以再次向招聘负责人提出复查申请。

招聘负责人最终负责对复查结果作出决定。

五、奖惩措施对于确实符合条件的优秀人才，在招聘选拔过程中表现积极、踏实，有效提升企业的基础建设和生产能力，企业应予以重奖、晋升和表彰。

而对于虚报简历、贿赂行为、学历造假等不遵守职业道德和企业规定的情况，企业应采取严肃的处理措施。

六、附则1.本制度自颁布之日起执行，以后如有需要修改，应经企业领导班子讨论和决定，并适时和员工进行沟通说明。

人员甄选录用管理制度1. 引言人员甄选录用是组织机构中非常重要的环节，直接影响到组织的发展和运作。

为了保证人员的素质和能力符合组织的需求，制定一套科学、公正、透明的人员甄选录用管理制度至关重要。

本文档旨在介绍人员甄选录用管理制度的相关内容。

2. 甄选录用程序2.1 招聘需求确认在开始招聘前，必须明确组织的人员需求。

各部门或项目负责人需要提出招聘计划，在该计划中明确所需人员的岗位背景、技能要求、任职资格和招聘数量等信息。

2.2 招聘渠道选择根据招聘需求，招聘团队需要选择适合的招聘渠道。

可以选择线上和线下的招聘方式，包括通过招聘网站、内部推荐、校园招聘、人才市场等渠道发布招聘信息。

2.3 简历筛选招聘团队会对收到的求职者简历进行筛选。

筛选的标准根据岗位要求进行评估，包括求职者的工作经验、教育背景、技能和资格等方面。

2.4 面试环节选取符合要求的求职者后，招聘团队将安排面试。

面试环节旨在进一步了解求职者的综合素质、沟通能力以及适应能力等。

面试可以通过电话、视频或面对面的方式进行。

2.5 考核评估面试后，对候选人进行综合评估，包括根据面试官的评分、背景调查结果、参考人的推荐信和其他评估工具来评定最终候选人的胜任程度。

2.6 终面和录用决策在最后一轮终面环节，组织的高级管理人员将参与面试，并最终决定是否录用候选人。

他们会综合考虑候选人的专业素质、综合能力、岗位匹配度等因素来做出决策。

2.7 录用通知经过终面的确认后，招聘团队将通知被录用者，并告知薪资、福利待遇、入职时间等信息。

同时，对未录用的求职者也应尽快通知，以保持良好的沟通和形象。

3. 甄选录用标准3.1 岗位要求在招聘计划中，明确了各个岗位的背景、技能和任职资格要求。

招聘团队需要根据这些要求进行评估和筛选，确保候选人的专业能力适合岗位需求。

3.2 综合素质评估综合素质评估是甄选录用的重要环节之一。

团队会综合考虑候选人的学术背景、工作经验、技能、沟通能力、团队合作能力等方面的表现来评估他们的综合素质。

公司人事招聘甄选管理制度一、聘用办法（一）、公司所有员工人事关系分为两类：正式员工和聘用员工。

正式员工是指人事档案转入我公司的员工。

聘用员工是指具有明确聘用期的临时工及少数特聘人员。

（二）、集团与分公司各部门超编的用人计划报集团人力资源部审批，人力资源部按年度人力资源编制计划核定当年度各机构编制。

编制内人员的招聘计划可按本制度所列的审批权限和程序招募解决。

（三）、公司需要增聘员工时，提倡“公平、公正、公开”的原则面向社会择优录用，也可由内部员工引荐。

（四）、本公司各级管理人员严禁将自己亲属安排到本人所分管的部门工作，属特殊情况的，需集团总经理批准，且介绍人必须立下担保书。

二、聘用条件（一）、本公司各级专业技术人员、管理人员必须具备以下资格，方能聘用：1、副总经理以上职位：必须具备大学本科学历，熟悉业务，具有5年以上实际工作经验，年龄在30至40岁。

2、部门经理：必须具备大专以上学历，熟悉业务，具有三年以上实际工作经验，年龄在25岁以上。

3、部门职员：中专以上学历，其条件符合职位要求。

二、有下列情形之一者，不得予以聘用：1、曾经通缉，判刑有案者；2、吸毒或有其它不良嗜好者；3、品行恶劣，被原单位开除者；4、贪污公款或有案者；5、参加非法帮会及组织者；6、身体有缺陷或健康状况欠佳者，难以胜任工作者；7、患有精神病或传染病者；8、年龄未满18周岁者。

三、担保（一）、本公司员工，必须办理经济担保手续，担保人要求至少一名并经审核后方能报到。

（二）、担保人必须有正式职业，本公司员工或与被担保员工有直系亲属关系者（如：夫妻关系），不能做担保人。

（三）、被担保人如有下列情况之一者，被担保人无力赔偿部分，由担保人负责赔偿：1、亏空公款或借用财物不还者；2、偷窃本公司资料、器材、工具及物品者；3、假冒本公司名义向外诈骗，有确凿证据者；4、故意毁坏本公司设备或其它物品者；5、营私舞弊或有其它不法行为导致本公司形象利益受损害者；6、移交不清或渎职潜逃，导致本公司利益形象受损害者。

第一章总则第一条为规范公司员工招聘甄选工作，确保招聘质量，提高人力资源管理效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有岗位的招聘甄选工作。

第三条招聘甄选工作应遵循公开、公平、公正的原则，确保选拔出符合公司发展需求的高素质人才。

第二章招聘流程第四条招聘需求提出1. 各部门根据工作需要，提出招聘需求，并填写《招聘需求申请表》。

2. 人力资源部对各部门的招聘需求进行汇总、分析，并报总经理审批。

第五条招聘信息发布1. 人力资源部根据审批通过的招聘需求，制定招聘计划，并在公司内部及外部渠道发布招聘信息。

2. 招聘信息应包括岗位名称、岗位职责、任职要求、薪资待遇等。

第六条应聘者筛选1. 人力资源部对收到的简历进行初步筛选，确定符合岗位要求的应聘者名单。

2. 对筛选出的应聘者进行电话或邮件沟通，确认应聘者的求职意向。

第七条面试安排1. 人力资源部根据应聘者情况，安排面试时间、地点及面试官。

2. 面试官应提前了解应聘者的简历，准备面试问题。

第八条面试评估1. 面试官根据面试情况，对应聘者的专业知识、技能、工作经验、综合素质等方面进行评估。

2. 面试官对每位应聘者进行评分，并提出面试评价意见。

第三章甄选决策第九条评估汇总1. 人力资源部对面试官的评价意见进行汇总，形成应聘者综合评价报告。

2. 人力资源部将综合评价报告提交给相关部门领导。

第十条决策审批1. 相关部门领导根据综合评价报告，对候选人员进行最终决策。

2. 决策审批结果报总经理审批。

第十一条录用通知1. 人力资源部根据总经理审批结果，向录用人员发出录用通知。

2. 人力资源部负责办理录用人员的入职手续。

第四章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施。

第五章招聘禁忌第十四条招聘过程中，严禁出现以下行为：1. 侵犯应聘者隐私；2. 收取应聘者财物；3. 以权谋私，滥用职权；4. 对应聘者进行歧视。

第十五条严禁泄露公司商业秘密，违反保密规定。

甄选招聘录用管理制度文件范本中山市新昌织造厂文件编号版本标题发行日期页码0 0 00 0 00 0 00 0 00 0 00 0 00 0 00 0 00 0 00 0 0编制人制表人审核人批准人甄选中山市新昌织造厂文件编号 WI—HR-006版本 A1标题甄选、招聘、录用管理制度发行日期reserved—38489x1f页码 1/41 . 目的。

为有效管理公司招聘、甄选、录用工作，提高员工综合素质，制定本制度。

2 。

适用范围。

公司所有员工的招聘、甄选、录用管理。

3 . 职责。

3 。

1 人事行政部：公司员工招聘、甄选、录用管理的责任部门.4 。

内容.0 0 04 .1 甄选的原则:0 04 。

1 。

1 以品德为先、兼具才能的原则；0 0 04 。

1 。

2 适用为准的原则;0 04 。

2 员工招聘：0 0 04 。

2 .1 以下情况进行员工招聘.0 0 04 。

2 .1 .1 公司岗位编制内出现空缺，其它岗位人员无法分担或替代工作；0 0 04 。

2 .1 .2 公司工作或业务需要新增设岗位；0 0 04 .3 招聘渠道:依据所招聘员工的条件,评估成本、招聘效果选择合适招聘渠道。

0 0 04 .3 。

1 内部招聘:公司公告招聘岗位，优先招聘公司内部员工。

主要适用于基层管理人员的0 0 0招聘.4 .3 .2 外部招聘：4 .3 。

2 。

1 媒体刊登招聘广告；4 .3 .2 .2 人才交易市场；4 .3 。

2 .3 网上招聘;4 。

3 .2 .4 人力资源中介机构;4 .3 。

2 。

5 其它方式;4 。

4 招聘:4 .4 .1 部门主管填写《招聘申请表》，经部门副总审核交人事行政部。

4 .4 。

2 人力行政部核实编制,缺岗岗位，招聘人数,到岗时间(原则上应提前一个星期)。

4 .4 .3 人事行政部整理招聘申请资料，拟定员工招聘计划，包括如下内容：4 .4 .3 .1 招聘职位名称及名额;4 。

4 .3 。

人员甄选录用人事管理制度一、制度概述本人事管理制度适用于公司在人员甄选和录用过程中的管理工作，旨在规范公司招聘程序，保证招聘过程的公正、公平和透明。

二、招聘计划制定公司每年需提交招聘计划，招聘计划需包含以下内容：1.招聘职位2.预计招聘人数3.招聘条件4.招聘流程及时间表5.招聘方式招聘计划需经公司领导审批后执行。

三、招聘条件公司将根据职位的不同，确定不同的招聘条件。

招聘条件应该明确、公正，不得针对性的歧视任何种族或性别，要求必须符合岗位要求。

同时，应考虑应聘者是否具有对工作的热情和动力，是否适应公司的文化和价值观等。

四、招聘流程1. 招聘需求发布公司将在公司网站、招聘网站、招聘会等渠道发布招聘需求，同时可以通过员工推荐等内部渠道进行招聘。

2. 简历筛选应聘者的简历将由人力资源部进行筛选。

根据应聘者的学历、工作经历、技能、能力、特长等方面，人力资源部将简历分为三类：A类（符合条件）、B类（部分符合条件）、C类（不符合条件）。

符合条件的简历将进入下一步面试。

3. 面试公司面试分为首轮面试和复试两个阶段。

在面试过程中，应聘者的素质、知识结构、业务能力和工作经验等方面进行评估。

4. 聘用公司按照面试成绩和人事考核结果综合评定，确定最终聘用人选。

在聘用过程中，要注重对个人的品德、诚信、责任感等方面的考核。

五、录用程序公司将在聘用决定后，组织人事部门办理录用手续，包括签订劳动合同、缴纳社保、公积金等手续。

六、管理制度公司将建立员工档案，实行岗位责任制，规范岗位职责和薪酬体系。

公司将定期进行员工培训、考核、调整和晋升，保证员工的发展和职业成长。

七、违纪处罚公司将建立违纪处理程序，并对违纪人员实行惩罚，包括口头警告、书面警告、解雇等，以保证公司的规范运营。

八、结语公司将严格遵守本人事管理制度，保证招聘程序的公正、公平和透明。

同时，公司将倡导人才成长，为员工提供强大的职业发展支持和发展机会，共同推进公司和员工的共同发展。

人员甄选录用管理制度一、制定背景和目的随着企业的不断发展，人力资源的甄选和录用对于企业的发展变得越来越重要。

科学有效的人员甄选录用管理制度可以帮助企业更好地选出合适的员工，提高企业的绩效和竞争力。

本制度旨在规范和优化人员甄选录用的程序和方式，确保公平、公正、公开的原则，确保录用的人员能够胜任岗位，为企业创造价值。

二、甄选录用程序1.岗位需求分析：由相关部门提出申请，明确岗位的需求和要求。

2.岗位描述和招聘需求发布：编制岗位描述和招聘需求，发布到合适的招聘渠道，如企业网站、招聘网站等。

3.简历筛选：招聘部门负责对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。

4.综合面试：候选人通过简历筛选后，进行笔试和面试，由相关部门的面试官评估候选人的综合素质和能力。

5.背景调查：对通过综合面试的候选人进行背景调查，核实其提供的信息真实性。

6.终面面试：根据背景调查结果和综合面试的评价，选取合适的候选人进行终面面试。

7.录用决策：由招聘部门和相关部门负责人共同讨论并作出录用决定。

8.录用通知和签订合同：向被录用人员发出录用通知，并要求其签订劳动合同或劳务协议。

三、录用管理原则1.公平原则：在甄选录用过程中，遵循公平和公正的原则，不歧视任何人种、性别、年龄、宗教等个人因素。

2.先进原则：优先选择符合岗位要求并具备可持续发展潜力和关键能力的候选人。

3.形势匹配原则：将人员甄选与企业的发展需求相结合，确保录用的人员能够为企业创造价值。

4.信息共享原则：甄选录用过程中，应确保所有相关信息的共享和保密。

四、录用结果的管理1.通过录用决策的候选人，将被发出录用通知，并进入试用期。

2.试用期：根据不同岗位的要求，设定试用期的时间，对录用人员进行实际工作考察。

试用期内，招聘部门和相关部门负责人需定期进行工作评估，并提供必要的培训和指导。

3.试用期考核：试用期满后，由招聘部门和相关部门负责人评估录用人员的工作表现和胜任能力，根据评估结果决定是否正式录用。

员工招聘、甄选管理制度第一章总则第一条为了规范公司员工招聘和甄选工作，确保招聘流程的公平、公正、公开，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工的招聘和甄选管理，规定了招聘的条件、程序、甄选标准等。

第三条公司依据本制度进行员工招聘和甄选，坚持公平、公正、公开的原则。

第二章招聘条件与程序第四条招聘条件：（一）符合岗位所需的学历、专业和技能；（二）具备良好的品行和职业道德；（三）具备正常履行职责的身体条件；（四）符合公司规定的其他条件。

第五条招聘程序：（一）确定招聘需求：各部门根据业务发展和人员需求提出招聘计划；（二）发布招聘信息：通过公司内部网站、招聘网站等渠道发布招聘信息；（三）收取应聘资料：收集应聘者的简历、学历证明等相关资料；（四）初步筛选：对收到的应聘资料进行初步筛选，确定面试候选人；（五）组织面试：采取面试、笔试等形式对候选人进行评估；（六）面试评估：根据面试、笔试结果，确定拟录用人员；（七）背景调查：对拟录用人员进行背景调查，核实其个人信息和工作经历；（八）领导审批：将拟录用人员提交给公司领导审批；（九）通知录用：向录用人员发出录用通知书，告知入职相关事宜；（十）办理入职：录用人员办理入职手续，正式加入公司。

第三章甄选标准与方法第六条甄选标准：（一）岗位胜任力：具备招聘岗位所需的专业知识和技能；（二）工作经历：具有相关行业或岗位的工作经验；（三）综合素质：具有良好的沟通能力、团队协作能力和解决问题的能力；（四）职业操守：遵守职业道德，具备良好的职业素养；（五）其他与岗位相关的标准。

第七条甄选方法：（一）面试：通过面试评估应聘者的专业知识、沟通能力和综合素质；（二）笔试：测试应聘者的专业知识和技能水平；（三）情景模拟：模拟实际工作场景，评估应聘者的应对能力和解决问题的能力；（四）背景调查：核实应聘者的个人信息和工作经历；（五）其他甄选方法。

第四章招聘与甄选管理第八条人力资源部门负责员工招聘和甄选的管理工作，制定相应的招聘计划和甄选方案。

员工甄选及任用管理制度员工甄选及任用管理制度一、概述员工甄选及任用管理是企业人力资源管理的重要环节之一。

科学、合理、公正的员工甄选及任用，能够有效提高企业员工的整体素质和竞争力，为企业的发展壮大提供有力保障。

本制度旨在规范企业员工甄选及任用的流程和方法，确保甄选及任用工作的公正性和科学性，为企业的人力资源管理提供有力的支持。

二、甄选及任用程序1. 职位需求分析：企业应与相关部门进行沟通，明确该职位的岗位评价标准和要求，制定招聘计划。

2. 招聘广告发布：根据招聘计划，发布招聘广告，吸引符合要求的人才申请。

3. 简历筛选：由人力资源部门进行简历筛选，初步筛选出符合条件的应聘者。

4. 面试环节：开展面试工作，可分为初试和复试。

初试主要评估应聘者的基本素质和能力，复试则对初试合格者进行深入考察。

5. 背景调查：对面试合格的应聘者进行背景调查，了解其教育背景、工作经历、品德、操守等情况。

6. 录用决策：由招聘工作小组或公司领导审议，根据应聘者在面试和背景调查中的表现，确定录用名单。

三、甄选及任用标准1. 职位岗位要求：根据岗位需求，制定明确的岗位要求，包括学历、专业、工作经验、技能等方面。

2. 综合素质评价：评估应聘者的综合素质，包括专业能力、沟通能力、人际关系、团队合作等方面。

3. 个人品德及职业道德：重点考察应聘者的诚信、敬业、勤奋、责任心等方面的品德和职业道德。

4. 责任心和工作态度：评估应聘者对工作的态度和责任心，包括工作积极主动性、工作效果、自我激励能力等方面。

5. 离职原因和稳定性：了解应聘者的离职原因，评估其对工作的稳定性和长期发展的态度。

四、甄选及任用方法1. 面试方法：面试可以采用个人面试和小组面试相结合的方式。

面试题目应围绕岗位需求和要求展开，注重考察应聘者的专业能力和适应能力。

2. 考核方法：可结合岗位评价标准，采用笔试、实操、模拟等方式对应聘者进行综合评估。

3. 能力测试：针对特定岗位可以进行相关专业能力测试，如计算机技能测试、语言能力测试等。

员工甄选录用管理办法第一章甄选工作标准第一条甄选程序1、用人部门填写《人员增补申请表》并附《职务说明书》，并提供笔试考卷（针对需要笔试的招聘），报主管领导审批通过后，送人力资源中心。

2、人力资源中心决定招聘方式，并发布招聘信息。

3、人力资源中心依据求职者提供的资料进行初步筛选。

4、初审合格者由人力资源中心通过电话通知时间、地点，进行初试。

5、测验：让申请人进行口试、笔试或小组讨论，进行智力、性格及写作测验，从中了解申请人的应变能力、智力水平、个性及公文水平。

测验的种类6、深入面谈：安排考试合格的应征者再次进行比较深入的面谈，由人力资源中心会同用人部门负责人或分管领导进行，可进一步了解申请人的抱负、专长及兴趣等。

7、讨论及决定初步录用A、参加评价过程的部门经理和人力资源中心招聘负责人将对候选人的选拔评价中的表现进行讨论和评价，由用人部门负责人、分管领导或董事长作出录用决定；B、参加评估过程的部门经理和人力资源中心招聘负责人都应提出对每个候选人的评价报告，部门经理的评价报告重点在于专业技能方面，人力资源中心招聘负责人提供的评估报告的重点在于核心能力方面的评价。

第二条并非所有职位都必须经过以上的程序来招聘人才，通常，较重要的职位需要经过较多的程序，而普通的职位则可以将程序简化。

第二章录用管理第三条确定初步录用者后，人力资源中心应于三日内发出录用通知书。

第四条入职体检要求被初步录用的人员参加身体健康检查，保证候选人不会由于健康的原因而影响工作。

对身体合格的候选人可以做出正式录用决定，通知其报到。

第五条新员工报到：1、填写“入职登记表”、“员工登记表”，办理试用期薪酬核定。

2、收齐报到应缴资料（身份证复印件、学历证复印件、职称证或资格证复印件、照片等）建立个人资料档案，编号列管。

第六条新员工入职程序：1、领取员工手册及工作卡（牌）；2、提取考勤指纹并向其说明使用方法及考勤时间；3、领制服；4、如有需要，填写“住宿申请单”；5、登记领取办公用品；6、视情况引导其参观及安排入职培训有关准备工作。

第一章总则第一条为规范企业人员甄选录用工作，提高人员素质，确保企业人力资源的合理配置，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部所有岗位的招聘录用工作。

第三条人员甄选录用工作应遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则。

第二章人员甄选第四条人员甄选包括招聘需求分析、招聘渠道选择、简历筛选、面试、背景调查等环节。

第五条招聘需求分析：各部门根据岗位需求，制定招聘计划，明确岗位名称、岗位职责、任职资格等。

第六条招聘渠道选择：根据岗位需求，选择合适的招聘渠道，如网络招聘、校园招聘、社会招聘等。

第七条简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。

第八条面试：对筛选出的候选人进行面试，面试包括初试和复试。

第九条背景调查：对复试通过的候选人进行背景调查，核实其个人简历的真实性。

第三章录用第十条录用前，人力资源部门对候选人进行全面评估，包括面试、背景调查等。

第十一条录用条件：候选人必须符合岗位要求，具备良好的职业道德、工作能力和综合素质。

第十二条录用程序：1. 人力资源部门根据评估结果，提出录用意见。

2. 部门负责人对录用意见进行审核。

3. 人力资源部门与候选人签订劳动合同。

4. 部门负责人对候选人进行入职培训。

第十三条试用期：所有新员工均需经过试用期，试用期一般为三个月。

试用期内，人力资源部门对员工进行考核，考核合格者转为正式员工。

第四章试用期管理第十四条试用期管理包括试用期考核、试用期工资、试用期解约等。

第十五条试用期考核：人力资源部门在试用期到期前两周，对员工进行考核，考核内容包括工作表现、职业道德、团队协作等方面。

第十六条试用期工资：试用期工资按照劳动合同规定执行。

第十七条试用期解约：有以下情况之一的，可解除试用期劳动合同：1. 员工违反公司规章制度，经教育不改的。

2. 员工在工作中出现重大失误，造成严重后果的。

3. 员工隐瞒健康状况，患有严重疾病，无法胜任工作的。

第五章附则第十八条本制度由人力资源部门负责解释。

第一章总则第一条为加强我公司人力资源管理工作，确保公司各项业务顺利开展，提高员工队伍素质，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工招聘、甄选、录用及试用期管理。

第三条人员甄选录用工作应遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。

第二章招聘第四条公司招聘工作由人力资源部负责，根据公司发展战略和各部门需求，制定招聘计划。

第五条招聘渠道包括但不限于：内部推荐、外部招聘、校园招聘、社会招聘等。

第六条招聘过程中，应严格按照招聘计划进行，确保招聘工作有序进行。

第七条招聘信息发布应真实、准确，不得误导应聘者。

第八条对应聘者提交的简历进行初步筛选，确定面试名单。

第三章甄选第九条面试分为初试和复试两个阶段，由人力资源部组织。

第十条初试主要考察应聘者的基本素质、专业知识、技能水平等。

第十一条复试主要考察应聘者的综合素质、实际操作能力、团队协作精神等。

第十二条甄选过程中，应聘者需提供相关证明材料，如学历证书、资格证书等。

第十三条甄选过程中，应注重考察应聘者的实际工作能力和潜力。

第四章录用第十四条人力资源部根据甄选结果，提出录用意见。

第十五条经总经理批准，确定录用人员。

第十六条新员工录用后，需签订《劳动合同》。

第十七条人力资源部负责办理新员工的入职手续，包括办理社会保险、住房公积金等。

第五章试用期管理第十八条公司对新员工实行试用期制度，试用期为一至三个月。

第十九条试用期期间，新员工需接受公司培训，考核其工作表现。

第二十条试用期到期前两周，人力资源部负责提醒新员工的直接上级对其进行试用期评估。

第二十一条试用期评估结果分为合格、不合格两种。

第二十二条试用期合格的员工，转为公司正式员工。

第二十三条试用期不合格的员工，公司有权解除劳动合同。

第六章附则第二十四条本制度由人力资源部负责解释。

第二十五条本制度自发布之日起执行。

第二十六条本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。

第一章总则第一条为规范公司员工录用工作，确保公司人力资源配置合理，提高员工素质，保障公司发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工录用工作，包括招聘、选拔、录用等环节。

第三条员工录用工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。

第二章招聘第四条公司根据业务发展需要，制定年度招聘计划，明确招聘岗位、数量、任职资格等。

第五条招聘渠道包括但不限于内部推荐、外部招聘、校园招聘、社会招聘等。

第六条招聘信息发布应真实、准确，包括岗位要求、工作内容、薪资待遇等。

第七条招聘过程中，公司不得收取应聘者任何费用。

第三章选拔第八条应聘者提交申请后，人力资源部负责对简历进行筛选，初步确定候选人。

第九条初选合格的候选人，由相关部门进行面试，面试内容包括专业能力、综合素质、岗位匹配度等。

第十条面试结束后，人力资源部根据面试结果，结合候选人背景调查、体检报告等，提出录用建议。

第十一条部门经理对录用建议进行审核，同意后报公司领导审批。

第四章录用第十二条经公司领导审批同意后，人力资源部与候选人签订劳动合同。

第十三条劳动合同应明确双方的权利和义务，包括工作内容、工作地点、工作时间、薪资待遇、社会保险等。

第十四条新员工入职前，人力资源部负责进行入职培训，包括公司文化、规章制度、岗位职责等。

第十五条新员工培训合格后，正式入职。

第五章管理与监督第十六条人力资源部负责员工录用工作的组织实施和监督。

第十七条公司设立员工录用工作监督小组，负责对员工录用工作进行监督，确保招聘、选拔、录用过程的公开、公平、公正。

第十八条任何单位和个人不得干预、操纵员工录用工作。

第十九条对违反本制度的行为，公司将依法依规进行处理。

第六章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起实施。

第二十二条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

公司人员录用管理制度
一．人员录用原则
1、公司的人员录用必须坚持以下原则：公平、公正、诚实、守信，遵守国家有关的法律和法规
2、在招聘和录用过程中，勿收受任何贿赂。

3、在录用过程中，公司应当充分考虑招聘对象的有关性质，遵守本公司招聘和录用的规定。

4、在招聘和录用中，应当坚持有识之士录用，加强培养，提高人才应用能力。

5、公司应该加强对招聘和录用过程中的监督，防止出现任何不正当的行为。

二、招聘方式
1、招聘方式主要有社会招聘和校园招聘两种。

（1）社会招聘指公司从社会各界招聘人才。

社会招聘主要有电子招聘、报纸广告招聘、人才市场招聘等方式。

（2）校园招聘指公司从高校中招聘本科、研究生及技术人员，校园招聘主要有校园宣讲、校园招聘会、校园实习等方式。

2、公司在招聘应当注重对申请者的综合考察，考察对象主要有学习成绩、工作经历、社会活动等。

三、录用程序
1、申请者首先需要填写申请表，并提交相关证明材料，由人事部审核完成；
2、负责招聘的部门，对提交的申请者，进行笔试、面试、体检等考核；
3、经过上述程序，择优录用；
4、录用后分配部门，由部门负责对新员工进行培训；。

第一条目的为使公司统一用人标准，并可以甄选符合公司需求之人才，特制定本办法。

第三条适用范围1 、本办法适用于公司之所有部门。

2 、本办法之所称员工系指公司聘用的全体员工。

3 、本公司员工的招聘任用管理除应遵照国家和北京市有关法令外，都应依据本制度执行。

第四条用人原则用人所长，容人所短；面向社会，公开招聘；全面考核，择优录用。

第六条员工选聘与任用程序一、人员的定额编制1、公司本着精兵简政的原则对人员进行预算控制,对各部门可设岗位及可用人员数额予以规定,以订立各部门“员额编制表”；2、各部门应根据公司及部门发展战略，考虑到员工离职、退职，人员异动等因素，每季度将部门岗位设置、人员需求计划整理上报主管领导审核，然后报公司综合部；人力资源核定并整理汇总，报综合部经理及总经理审批；审批通过后的“员额编制表” 将作为招聘、人员异动、培训计划等工作的参考依据；3、人力资源根据“员额编制表”每季度进行一次人力资源盘点；4、根据人力资源盘点结果，就现有人员适职与否、流动率、缺勤情况、应储备人力及需求数量上报公司总经理，并依据审批情况对“员额编制表”进行检查修订。

5、二、人员增补申请1、因需要更换部门内现有岗位任职人员而发生的暂时超编情况，应在新员工报到后一个月内完成编制调整工作；2、部门因工作需要而发生的特殊情况导致岗位人员增减，须报请总经理审批；3、当各部门在季度内，需增添计划外人员时，应由部门经理将所需名额、工作岗位、任职条件、需到任日期以及申请理由等细项填于《需求人员申请表》，报其主管领导和总经理审批确认后送交公司综合部，综合部根据审批意见进行计划外招聘。

三、招聘作业1、公司根据人员数额编制计划，内部若有空缺或有新职需求时，可以由内部晋升或调配，使之达到人尽其才，出现下列情形则对外招募：(1) 公司内部无合适人选；(2) 需求量大，内部人力资源不足；(3) 需特殊技术或专业知识须对外招聘人才。

2、各人员需求部门可根据具体的招聘要求，与人力资源共同制定招聘计划；3、招聘工作实施时，除个别专案经审核批准后，可特殊处理外，一律按综合部下发的人员编制季度规划和招聘计划执行；4、招聘的主要渠道有：（1）人才招聘会现场招聘；（2）媒体刊登招聘广告招聘；（3）公司主页及商业人才信息网站招聘；（4）人才库查询；（5）求职者自荐；（6）公司内部员工推荐。