工程项目前期工作要做好

工程项目管理中的前期工作重要性在工程项目管理中，前期工作是一个非常重要的阶段。

它涉及到项目的规划、准备和筹备工作，对项目的成功与否起着至关重要的作用。

本文将探讨前期工作在工程项目管理中的重要性，并阐述其具体内容和影响。

一、前期工作的定义与目标前期工作是指在项目正式启动之前的一系列准备工作。

它的主要目标是为项目的顺利进行提供必要的条件和保障，确保项目能够按时、按质、按量完成。

前期工作的核心任务包括项目规划、可行性研究、资源调配、风险评估等。

二、前期工作的具体内容1. 项目规划项目规划是前期工作的重要组成部份。

它涉及到项目的目标、范围、时间、成本等方面的规划和设定。

项目规划需要考虑到项目的整体目标和目标的可行性，确定项目的具体内容和实施路径。

2. 可行性研究在项目启动之前，进行可行性研究是非常必要的。

可行性研究是对项目的可行性进行评估和分析，包括技术、经济、环境等方面的考虑。

通过可行性研究，可以评估项目的可行性和潜在风险，为项目的决策提供依据。

3. 资源调配在前期工作中，需要对项目所需的资源进行调配和安排。

资源调配包括人力资源、物质资源、财务资源等方面的安排。

合理的资源调配可以保证项目有足够的资源支持，避免资源短缺或者浪费。

4. 风险评估风险评估是前期工作中的重要环节。

通过对项目的风险进行评估和分析，可以及时发现和应对潜在的风险因素，减少项目风险带来的影响。

风险评估需要考虑到项目的各个方面，包括技术风险、市场风险、政策风险等。

三、前期工作的影响前期工作对工程项目管理的影响是多方面的。

1. 项目目标的明确性通过前期工作的规划和分析，可以明确项目的目标和目标的可行性。

项目目标的明确性可以为项目的实施提供明确的方向和指导，避免项目目标的含糊性和不确定性。

2. 项目资源的充足性通过前期工作的资源调配，可以保证项目有足够的资源支持。

资源的充足性可以保证项目的顺利进行，避免因资源短缺而延误项目进度或者影响项目质量。

浅谈工程建设过程中项目前期工作的重要性发布时间：2021-07-08T16:24:52.357Z 来源：《建筑实践》2021年 8期作者：孙文润[导读] 项目前期工作是工程建设过程中针对项目的决策阶段的工作，孙文润46020019860912**** ，海南三亚 572000摘要项目前期工作是工程建设过程中针对项目的决策阶段的工作，包括了项目建议书、可行性报告、方案设计、资金使用规划以及环保计划等项目建设前期的各项准备工作。

通过合理的项目前期工作的开展对于顺利完成工程建设具有重大意义。

关键词：项目前期工作；内容；重要性1 前言一个工程的建设不仅仅要考虑到他的用途，更重要的是要保障这项工程建设的安全性以及它本身的质量问题，那么，我们就要做好工程建设中项目前期工作的开展。

通过项目前期工作来做好工程建设的资金预算、选材以及各方面的准备工作，只有做好了相关的准备工作，才能够全面提升工程建设的效率和安全性。

2 工程建设过程中项目前期工作内容（1）编写项目建议书项目建议书又称为项目立项申请书或者立项申请报告，是由承建方根据工程企业自身情况以及国民经济的发展、国内外市场等外部条件就所要求建设工程制定出的项目的建议文件，是根据拟建设项目制定出的一个总体建设的设想。

通过项目建议书，能够宏观地描述出项目建设的可行性以及必要性，并对项目建设过程进行了一定的规划。

通过项目建议书的编写，能够让决策者判断该项目是否得以建设。

（2）选址阶段在工程建设项目前期工作中，地址的选择是非常重要的，既要考虑到工程建设时不会影响到周边环境，同时还要考虑工程建设时是否会影响到周边居民的生活。

所以，在选址时我们要向环保部门申请环境影响审批从而确定环评单位，然后根据环评单位做出的环评报告并配合市国土部门用地预审选择工程建设地址，让我们的工程建设得到质量的保障。

（3）设计阶段在工程建设过程中，项目前期工作要做好工程建设的设计工作。

在这个设计阶段可以分为初步设计阶段和施工图设计阶段。

工程施工在即工程施工前，必须做好充分的准备工作。

首先，要对工程施工的各项要求进行周密的计划和布置。

这需要全面了解工程的设计要求、施工方案、动土条件等各项内容，做到心中有数、目标明确。

其次，要对施工现场进行全面的勘察和评估，了解施工环境的情况、存在的障碍和风险，并制定相应的应对措施，确保施工过程的安全和顺利进行。

再次，要认真组织施工人员进行培训和演练，提高他们的施工技能和操作水平，以及培养团队合作精神和责任意识。

工程施工中，要做好项目管理和进度控制。

首先，要建立科学、合理的项目管理体系，明确施工任务和责任分工，确保每个环节的工作有序进行。

其次，要严格按照施工计划进行施工，做到任务分解、时间控制、质量把关等。

再次，要及时发现和解决施工中的问题和难题，避免漏项和差错，确保项目的质量和进度。

同时，要做好施工现场的安全和环境管理，保障施工人员的生命财产安全，保护环境，做到文明施工。

在工程施工中，团队合作和沟通是至关重要的。

作为一个多元化的团队，我们必须互相信任、互相尊重，协同合作，共同努力。

在施工过程中，要保持团队之间的信息畅通，及时传达和交流工作情况，协调解决问题。

要做到任务明确、责任清晰，避免角力和拉锯，做到团结一致、持之以恒。

同时，要注重团队建设和文化培养，提高团队的凝聚力和向心力，培养团队的战斗力和执行力。

工程施工是一个系统工程，需要各方面的配合和支持。

作为项目的一员，我们要做好自己的本职工作，不辱使命，不负重托。

要积极主动，勇挑重担，争做模范员工和领头羊。

要努力学习，不断提升自己的技能和素质，发挥自己的主动性和创造性。

同时，要向上级学习请教，听从指挥和服从安排，不抱怨和非议，积极配合和支持工作。

在工程施工中，要始终坚守“质量第一、安全第一、用户至上”的宗旨，做到细致入微、一丝不苟。

要注重施工现场的文明规范，严格按照相关规定和标准进行操作，做到质量可靠、安全有保障。

要关心施工人员的身心健康，确保他们的工作和生活安全，避免发生意外和伤害。

做好项目谋划和前期工作，推进规划顺利实施近四年来，在国家、省、市大力支持下，通过县委、县政府的努力，我县先后争取到“武陵山片区区域发展与扶贫攻坚试点县”、“衡邵干旱走廊综合治理县”、“少数民族高寒山区扶贫开发县”、“国家资源型城市可持续发展试点县”、“易灾地区环境治理县”、“国家油茶基地示范县”、“农村危房改造示范县”、“楠竹产业示范县”、“生态文明示范工程低碳县试点示范建设”等国家重大政策支持，争取中央预算内支持项目165个，到位国家和省级专项资金11.6亿元，为我县经济社会发展打下了坚实基础。

据扶贫开发部门介绍，今后仅武陵山片区区域发展与扶贫攻坚试点县每年可获得国家5.6亿元资金支持。

在资金跟着项目走、项目跟着规划走的国家投资大背景下，必须抓好规划编制和项目谋划工作，突出抓好项目谋划、申报和实施工作，以项目的实施推进规划的顺利实施，以引导市场行为，协调各方利益，更好地配置社会资源。

一、深入调查研究，做好项目策划实践出真知，社会生活中的方方面面都蕴涵着项目建设信息，这就要求在项目策划中必须深入实际调研，不仅要紧密联系实际，立足当前发展需要来谋划项目，又要求有超前意识，创新意识，准确判断未来一段时期经济社会发展趋势，发挥不可为而为之、难事变易事、善于无中生有等超前敏锐性和主观能动性，谋划策划好项目。

既要加强与县直部门、周边相邻乡镇的协调合力谋划项目，又要发挥基层广大群众创造性，充分调动村支两委、广大干部、人大代表、政协委员、科技能人的首创精神，谋划好项目，确保项目切实可行。

一是要立足实际谋划项目。

要加强对县域乡镇实情的准确把握，分析厘清各线各块的发展现状、面临的困难和问题，加大对上级文件的研究，找准上级扶持重点，结合武陵山片区区域发展与扶贫攻坚规划、全省推进“四化两型”和全县“十二五”规划实施要求，认真查找项目投资信息，仔细谋划项目。

1、从我县推进农业产业化、加快建设现代农业方面入手谋划项目。

我县农产品资源丰富，加快发展有资源优势，尤其有林业生态资源优势，有“三湘林业第一县”和“中国竹子之乡”的美誉，是我县发展生态经济的依托所在。

做好重点项目前期工作的几点思考做好重点项目前期工作是项目成功的关键，只有在前期工作做得充分细致，才能保证项目的顺利实施和顺利完成。

在进行重点项目前期工作时，需要有着清晰的思路和方法，下面将从几个方面对做好重点项目前期工作进行深入的思考和探讨。

第一，确定项目目标和范围。

在做好重点项目前期工作时，首先要明确项目的目标和范围。

项目目标要清晰明确，必须能够量化，并且要符合企业战略目标。

只有清晰的项目目标才能明确项目的方向和工作重点。

而项目范围则确定了项目的具体内容和边界，可以避免项目的目标模糊和范围扩大。

确定了项目目标和范围之后，就可以对项目的具体工作进行详细规划和安排。

第二，充分调研和分析。

在做好重点项目前期工作时，需要进行充分的调研和分析工作。

通过深入的市场调研和竞争分析，可以了解市场需求和潜在机会，明确项目的发展方向和定位。

通过对项目所涉及领域的详细分析，可以了解项目的技术难点和风险点，及时调整项目计划和预算。

充分的调研和分析工作可以帮助项目团队深入了解项目，解决项目实施过程中可能遇到的问题，提高项目的成功率和效益。

制定详细的项目计划。

在做好重点项目前期工作时，需要制定详细的项目计划。

项目计划要包括项目的时间安排、任务分工、成本预算等内容。

只有制定了详细的项目计划，才能更好地指导项目的实施和控制项目的进度和成本。

项目计划还可以帮助项目团队清楚知道自己的工作内容和工作重点，提高工作效率和质量。

制定详细的项目计划是做好重点项目前期工作的关键一步，也是项目成功的基础保障。

第四，建立有效的沟通和协调机制。

在做好重点项目前期工作时，需要建立有效的沟通和协调机制。

项目涉及到多个部门和多个人员，各方之间的沟通和协调十分重要。

只有建立了有效的沟通和协调机制，才能确保项目信息的及时传递和各方利益的平衡。

建立了有效的沟通和协调机制，也可以促进项目团队之间的合作和协作，提高团队的凝聚力和执行力。

所以，建立有效的沟通和协调机制是做好重点项目前期工作的关键一环。

浅谈做好项目前期管理工作【摘要】工程项目建设前期工作是工程建设过程中不可或缺的一个重要环节，工程项目前期管理是指工程建设中的项目决策阶段，它包括：项目建议书，可行性研究报告，设计阶段。

前期工作做得是否扎实直接影响到后续工作的进程和工作质量。

【关键词】项目前期管理，重要性，建议工程项目建设前期工作是工程建设过程中不可或缺的一个重要环节，前期工作做得是否扎实直接影响到后续工作的进程和工作质量。

1 项目前期管理的内容及重要性1.1 程项目前期管理工作内容工程项目前期管理是指工程建设中的项目决策阶段，它包括：项目建议书，可行性研究报告，设计阶段。

项目建议书又叫做预可行性研究报告，它是由建设单位根据规划发展要求，结合自身各项资源条件，向上级主管部门提出的具体项目建设的轮廓设想和书面文件。

项目建议书由上级主管部门审查、批准后，即可列入建设前期工作计划。

上级主管部门对项目建议书的审批通过关系到工程建设项目能否继续进行，是工程项目建设的前提条件。

可行性研究报根据批准的项目建议书的进一步深化，收集资料对项目进行进一步论证和定位，综合评选，确定经济上合理，技术上先进，条件上具备，实施上可行的最佳方案，为项目决策提供依据。

可行性研究报告需要得到行业专家的论证和主观部门的批准。

可行性研究报告为投资者和决策者提供可靠的决策依据，并可作为下一步工作开展的基础。

设计阶段又分为初步设计，技术设计和施工图设计。

设计阶段是根据可行性研究报告提供的科学依据，拟定修建原则，选定方案；对重大、复杂的技术问题通过科学实验、专题研究，落实技术方案；和确定工程数量，提出文字说明和适应施工需要的图表资料。

1.2 项目前期工作的重要性工程项目的前期工作工程项目管理中占据着至关重要的地位。

因为工程项目的前期管理工作决定了项目能否存在和继续发展，也基本预测了项目实施后的投资效果，同时还为工程项目的实施提供了理论依据，前期工作对后续工作的影响突出表现在工期进度控制和工程造价控制两个方面。

工程项目管理心得体会工程项目管理是一项综合性很强的工作，包括项目的规划、组织、执行、监控和关闭等环节，需要具备多方面的技能和素质，才能取得良好的效果。

在我从事工程项目管理的工作中，我从实践中积累了一些心得体会，现在将这些体会分享给大家，以期对大家的工作有所帮助。

1.项目前期工作要做好项目前期工作是工程项目管理的重要环节之一，是决定项目成败的关键因素。

在项目前期，要做好项目的可行性研究、项目管理计划、风险评估、财务分析等工作，在完成前期工作后再开始项目实施，才能有效的规避风险，提高项目成功率。

2.项目管理要遵守标准化流程在工程项目管理中，要遵守标准化的项目管理流程，包括项目启动、计划、执行、监控、收尾等阶段，在每个阶段按照流程进行管理，及时跟进项目进展，及时调整，确保项目进度和质量符合要求。

3.项目沟通要及时、准确在工程项目管理中，沟通是一项至关重要的工作，项目经理要及时进行沟通，准确的传达信息，明确项目目标和要求，消除不必要的误解和矛盾，同时要建立良好的沟通渠道和沟通管理体系，确保信息的及时传递和准确度。

4.项目风险应该及时识别和应对项目风险是不能避免的，项目经理要及时识别和评估风险，量化风险的影响程度和可能性，制定风险应对措施，确保项目能够在风险中度过，不受到重大损失。

5.项目成本要控制在预算范围内在工程项目管理中，要做好成本控制工作，制定合理的预算计划，按照预算进行开支，加强成本的监控和管理，确保在预算范围内完成项目任务。

总之，在工程项目管理中，要做好前期准备工作，坚持标准化流程管理，加强沟通和风险管理，同时严格控制项目成本，才能够顺利完成项目任务，取得良好的成果。

在未来的工作中，我也将继续加强实践和学习，不断提升自己的项目管理水平，做出更大的贡献。

总承包工程前期工作总结
总承包工程前期工作是整个工程项目的重要阶段，它直接影响着后期工程的顺利进行和最终的质量和效益。

在总承包工程前期工作中，我们需要做好以下几个方面的工作总结。

首先，项目立项阶段是总承包工程前期工作的关键环节。

在这个阶段，我们需要充分了解业主的需求和要求，与业主进行充分沟通，确保项目目标和预期效果的一致性。

同时，我们还需要进行项目可行性研究和风险评估，确保项目的可行性和稳定性。

其次，设计阶段是总承包工程前期工作的另一个重要环节。

在设计阶段，我们需要与设计团队密切合作，充分了解设计要求和标准，确保设计方案符合业主的需求和要求。

同时，我们还需要对设计方案进行全面评估和优化，确保设计方案的合理性和可行性。

再次，采购和招标阶段也是总承包工程前期工作的关键环节。

在这个阶段，我们需要做好供应商的筛选和评估工作，确保供应商的信誉和实力。

同时，我们还需要做好招标文件的编制和发布工作，确保招标过程的公平和透明。

最后，合同签订阶段是总承包工程前期工作的最后一个环节。

在这个阶段，我们需要与业主进行合同谈判，确保合同条款的合理性和可行性。

同时，我们还需要与供应商进行合同签订，确保合同的履行和执行。

总的来说，总承包工程前期工作是一个复杂而又重要的过程，需要我们在项目立项、设计、采购和招标、合同签订等方面做好充分的准备和工作。

只有做好总承包工程前期工作，我们才能确保项目后期工程的顺利进行和最终的质量和效益。

工程建设项目前期准备工作的要点1.项目分析和规划在项目开始之前，必须进行详细的项目分析和规划工作。

这包括了解项目的目标、范围和需求，并制定项目开发计划。

需要确定项目的目标和目标，在这个基础上制定项目的整体规划和策略，明确项目的时间、成本和资源等方面的要求和限制。

2.概念设计和可行性研究在项目启动前，需要进行概念设计和可行性研究，以评估项目的可行性和可行性。

概念设计包括项目的基本构思和设计方案，而可行性研究则是对项目技术、经济和环境等方面进行评估，以确定项目的可行性。

可行性研究的结果将决定项目是否应该继续进行，并为后续的设计和实施工作提供指导。

3.初步设计和批准在完成概念设计和可行性研究后，需要进行初步设计工作。

初步设计包括项目的基本设计、结构设计和设备选择等。

设计过程中需要满足法律法规的要求，获得有关部门的批准和许可。

初步设计的结果将成为后续详细设计和施工企划的基础。

4.建设条件的调查和评估在项目启动之前，需要对建设条件进行调查和评估。

这包括土地使用权、环境影响评估和设计要求等方面的调查。

此外，还需要确定工程所需的资源和材料，并进行供应链的评估。

通过调查和评估，可以明确项目所需的资源和条件，并为后续的工程施工和管理工作提供依据。

5.资金筹集和预算编制在项目准备阶段，需要确定项目的资金需求和筹集途径，并编制项目预算。

资金筹集包括政府拨款、贷款、投资和筹资等方式。

项目预算编制需要综合考虑项目的成本、持续性和可行性等方面的因素，以保证项目能够按计划和预算进行。

6.相关许可和审批的获得在项目准备阶段还需要获得相关许可和审批。

这包括土地使用权的取得、环境影响评估和建设工程规划许可等。

获得许可和批准将确保项目的合法性和正当性，并为项目的后续工作提供必要的法律和法规依据。

7.团队组建和资源配置在项目准备阶段，需要组建项目团队并配置相关的资源。

项目团队应该包括项目经理、设计师、施工人员和管理人员等。

此外，还需要配置设备、材料和供应链等资源，以确保项目能够按计划和要求进行。

浅谈如何做好项目前期工作【摘要】：项目前期工作是为了加强建设项目的管理，保证建设项目的工程质量和按期竣工，提高投资效益，促进国民经济持续、快速、健康可持续发展，制定的一系列政策法规。

本文详细论述了如何做好项目前期工作的方法与途经。

【关键词】：项目管理，持续，快速改革开放以来，国家对原有的投资体制进行了一系列改革，打破了传统经济体制下高度集中的投资管理模式，初步形成了投资主体多元化、资金来源多聚到、投资方式多样化、项目建设市场花的新格局。

但是，现行的投资体制还存在不少问题，特别是市场配置资源的基础性作用尚未得到充分发挥，政府投资决策的科学化、民主化水平需要进一步提高，项目前期工作的有效性和审批程序，合理划分实施方式需要加强。

项目前期工作是一门专业性、知识性、政策性、综合性很强的工作。

它不仅需要掌握一定有关政策、法规，还要了解相关的专业、设计、施工方法与投资控制等多方面基础知识，可以说前期工作是个多学科综合性的工作。

随着政府对基础设施资金大量也越来越受到各企业领导的重视。

如何做好项目前期工作，对规范政府投资行为，完善政府投资体制，健全政府投资项目决策，规范政府投资资金管理，有效发挥政府投资效益，实现项目预期经济效益和社会效益起着至关重要的作用。

如何做好项目前期工作，除了各级建设行政主管部门的督促管理以及政策规范规定及前期工作人员具有良好的素质外，还需要从以下几个方面引起高度的重视。

第一，熟悉并学习国家、省、市相关政策文件，从而避免前期工作方向性的错误，确保投资项目审批提速提效。

加快工程项目建设的步伐。

前期工作人员应了解国家重点建设项目管理办法、中华人民共和国招标投标法实施条例、中华人民共和国环境影响评价法和水土保持法。

以及浙江省重点建设项目管理办法、项目选址规划、项目用地预审、环境保护、水土保持等一系列政策文件。

市级的政府投资项目管理实施细则、重点建设项目管理实施细则、建设项目招标投标管理暂行办法以及政府投资项目审批流程实施办法。

工程建设项目前期准备工作要点一、综述当我们谈论工程建设项目前期准备工作，其实就是在讲述一个故事的开端，那是关于一个梦想的构建，一个未来的蓝图。

前期的准备工作，就像是建筑的地基，虽然看不见摸不着，但却是整个工程稳固的关键。

做好了前期准备，就等于成功了一半。

那么前期准备工作到底要做些什么呢？其实这里面涉及到的内容既广泛又细致，得一步步来，别急我们一起慢慢梳理。

首先得明确项目的目标，你想建什么？要达到什么样的效果？这些都得想清楚，还有项目的规模得有多大？需要投入多少人力和物力资源？这些都非常重要，这就像我们做饭一样，要先有个菜谱和食材清单，才能开始动手做。

前期的调研和规划是少不了的，得花时间去琢磨。

项目的地理位置和环境也要考察清楚，比如地质情况、气候条件等等。

这些都是基础中的基础，直接影响着工程的顺利进行和最终的效果。

准备好了吗？让我们开始这场工程建设的奇妙旅程吧！1. 简述工程建设项目前期准备工作的重要性工程建设项目前期准备工作，可以说是整个项目的“开篇之作”，其重要性不言而喻。

就像我们准备迎接一场重要考试或活动一样，前期的准备工作是我们成功的关键。

对于工程建设来说，前期准备的充分与否直接关系到项目的进展和最终的成果。

前期的准备阶段更像是一个工程的“起跑线”，只有充分热身、调整好状态，才能确保在接下来的比赛过程中一帆风顺。

那么前期到底要准备些什么呢？咱们接着往下看。

2. 前期准备工作对项目建设的影响及意义那么前期准备工作到底有什么意义呢？首先它能帮助我们了解项目的整体情况，明确项目的目标。

这样咱们就能更好地制定实施计划，确保项目按照预期进行。

其次前期的准备工作还能帮助我们预测和评估潜在的风险，这样咱们就能提前做好准备，及时应对各种突发情况。

所以呀前期准备工作不仅关乎项目的进度和质量，更关乎整个项目的安全和稳定。

咱们一定要重视起来，做好每一个细节的准备，确保项目的顺利进行。

二、项目前期准备工作概述大家都知道，一个工程建设的成功离不开前期的充分准备。

浅析前期工作是做好项目的前提及应注意的问题作者：曾晓铁【摘要】：为了保证项目实施的成功,提高投资效益,对项目的前期工作进行了研究.通过对项目生命周期中,前期工作的概述及其重要性的分析,指出决定项目的成败的关键首先在前期工作,并且注意项目的前期工作应适应社会需求,项目前期工作应扬长避短。

【作者单位】：曾晓铁阿图什市发展和改革委员会(主任)一个项目一旦筹划成熟，就要扎实做好项目的前期工作。

项目前期工作是指项目决策阶段的工作，它包括：项目建议书，可行性研究报告，方案设计，环保计划，职工健康计划，人员和机构组织形式，资金使用规划等。

项目前期工作是整个项目管理工作的组成部分，是项目最终取得投资效益的重要环节。

如何做好项目前期工作是关系到争取上级项目和资金工作顺利进行的关键，又是保证各类工程顺利实施的最基本条件，也是保证项目质量和投资效益的前提和基础，因此，各有关部门和项目建设单位要高度重视项目前期工作，提高前期工作质量，必须遵守以下几点：（1）项目前期工作，必须按照国家规定和要求，委托有相应资质的专业设计研究机构承担。

为了加快项目前期工作的进度，提高质量标准，项目的可研、设计等前期工作，可采取向社会公开招标的方式进行。

编制工程概算要依据可靠、计算准确，不许粗估冒算。

设计研究机构弄虚作假造成损失，要承担相应责任。

项目前期工作未委托专业设计研究机构承担，将不予审批或上报。

（2）要严格执行项目决策咨询评估制度，项目前期工作要委托有资质的咨询机构和专家进行评估论证，未经咨询评估论证的项目，将不予审批。

（3）项目前期工作要达到一定深度，严格按照前期工作的内容和要求，在认真调查研究的基础上，做好各项前期工作，杜绝项目随意变更建设内容，扩大建设规模。

由于前期工作不深入，造成项目超概算，将不予调整。

（4）根据实际情况，确需调整建设规模，变更设计方案，调整工程概算，需经原审批单位审查批准后，予以调整。

（5）要加大前期工作投入，各项目单位要拿出一定经费做好项目前期工作，待项目批准后，纳入工程概算。

工程施工前要做什么随着城市建设的不断推进，各种规模的工程建设也在如火如荼地进行着。

而在工程施工的过程中，施工前的准备工作尤为重要。

只有做足了施工前的准备工作，才能保证工程施工的顺利进行，同时也能够避免一些隐患和事故的发生。

所以，工程施工前要做的工作显得尤为重要。

下面我们就来详细了解一下工程施工前要做什么。

一、工程前期准备1、组建施工团队在工程施工前，首先需要组建一个符合要求的施工团队。

这个团队包括了项目经理、安全监管人员、技术人员、施工人员等，每个人都有自己的职责和任务。

组建好了这样一个团队，才能保证工程施工的正常进行。

2、编制施工方案施工作业前必须编制一份详细的施工方案，其中包括了工程的施工目标、施工程序、安全措施、质量要求和进度计划等内容，以确保整个施工过程的有序进行。

3、勘察工作在施工前，需要对工程现场进行细致的勘察工作，以充分了解工程地质条件、环境因素及周围的情况，并根据勘察结果对施工方案进行调整。

二、设备和材料的准备1、设备采购在工程施工前，需要根据施工方案和具体的施工要求，提前采购好所需的设备和机械，确保机械设备及时到位。

2、材料准备除了设备和机械外，还需要提前准备好所需的施工材料，确保材料的质量和数量均符合工程要求。

三、施工环境的准备1、现场环境整理在施工前，需要对工程现场进行整理，清除垃圾、杂草等，确保施工环境的清洁整齐。

2、场地平整施工现场的地面应当平整，避免因不平整导致施工过程中出现安全事故。

四、安全措施的准备1、保障施工安全在进行施工前，需要制定详细的安全措施，包括安全防护、安全标识、施工现场安全管理等，确保施工过程中的安全。

2、安全培训施工前，需要对相关人员进行安全培训，提高员工对安全事故的防范意识，确保施工过程中的安全。

五、与相关部门的沟通和协调1、与相关部门的沟通在施工前，需要与相关管理部门沟通，了解当地的政策法规，确保施工过程中的合法合规。

2、与周边业主的协调如果周边有其他业主，需要与业主进行沟通，协商避免施工过程中可能发生的纠纷。

刍议如何做好建设项目前期准备管理工作摘要：建筑项目前期管理工作是整个项目管理的基础，其开展的好坏直接影响到整个工程项目的质量、投资多少、工期等诸多方面。

因此做好项目工程的前期准备管理工作，是实现项目投资与产出良性循环的必要条件。

关键词：建筑项目；前期；准备管理建设项目前期准备工作的主要任务是寻找并确立项目目标、定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证，使整个项目建立在可靠的、坚实的、优化的基础上，为项目的批准提供依据，它是项目的决策过程。

它不仅对项目的整个生命期，对项目的实施和管理都起着决定性作用，而且对项目的整个上层系统都有极其重要的影响，因此，我们一定要予以充分的重视。

工程建筑项目管理分为三个阶段：前期管理阶段，其包含可行性研究、设计以及开工准备等；工程建设阶段，其包含施工建设、竣工验收和资料归档管理等；和项目运营阶段。

由此可见，工程建筑项目管理工作是一个动态过程。

而其中，项目的前期管理是整个项目管理的基础。

它的主要任务式寻找确定并定义项目，并通过科学合理的技术手段对其进行论证。

项目的前期管理工作对整个项目最终成果的好坏有着至关重要的作用。

而如何做好建筑项目前期的准备管理工作？本文就此提出一些小小的建议。

1 做好对项目可行性的论证何谓工程项目可行性研究，它是指一项针对影响工程项目的各种要素进行系统性研究、分析、论证、评测的工作。

在研究过程中，技术专家将运用多种科学的合理的有效的技术手段对建筑项目工程进行经济技术论证，其运用到的技术和理论包括了技术科学、社会学和经济学等。

并在最终确定建筑项目的可行性，并为项目的顺利开展提供科学理论上的保障。

做好项目可行性的研究工作需要做到几点：第一，项目调研工作和数据采集工作要认真落实，第一时间掌握工程项目的资料。

如，与工程息息相关的地质、水文、天气等自然条件；第二，做好测绘工作，做好总体规划、单体建设以及周边环境三者的协调工作；第三，做好资金预算，为项目的决策提供必要的参考。

阐述做好项目前期工作的重要意义公路工程建设，规模大、技术复杂、质量要求高、工期紧、耗费的资源相对其他建设工程而言比较多，是一项高度社会化而又十分复杂的物质生产活动。

因此，在公路项目建设施工生产的事前、事中，都应充分考虑思考和合理解决、处理、协调和组织好生产诸要素之间的问题，严格按施工建设程序进行活动，科学地做好施工建设前的组织工作，对完成公路工程建设任务具有十分重要的意义。

本文结合新疆兵团第五师博乐市至双河市一级公路建设前期工作，就如何稳步推进项目实施工作，谈些个人肤浅的意见和建议。

1 项目概况新疆兵团第五师博乐市至双河市公路项目位于博尔塔拉蒙古自治州境内，是兵团交通局下达给第五师2014年度重点公路项目，里程全长28KM，技术标准公路一级，总投资3.2亿元，计划工期3年完成。

目前，该项目施工图设计已经兵团交通局审核批复，公路沿线征地等工作也已完成。

为了稳步推进和开展好下一步项目的施工招标和后续开工工作，按照公路交通基本建设程序，还需进一步扎实做好项目前期工作。

2 建设思考和建议2.1关于项目施工标段划分2.1.1该项目路线全长28公里，原施工图设计划分为四个合同段，即K0+000-K5+700段为第一合同段，合同段长5.7公里；K5+700-K17+240段为第二合同段，合同段长11.54公里；K17+240-K22+337.82段为第三合同段，合同段长5.097公里；K22+337.82-K28+000段为第四合同段，合同段长5.3公里。

目前，按师国土资源局批准划定的路基、路面集中料场仅有一处，在该项目的K16+000处，按现划定料场考虑，原施工图设计分四个合同段太多，施工里程短，各合同段施工交叉作业，相互占路，既不安全，也不利于施工单位的合理投入和机械化施工作业，更不利于招标竞争。

2.1.2按照交通部《公路建设四项制度实施办法》（交通部2000年第7号令）第十八条：“分标段招标的，招标人应合理划分标段，合理确定工期。

现代经济信息44浅谈如何抓好重点项目前期工作卓志勤 仙游县项目策划办摘要：在项目工程建设过程中，如何科学有效做好前期工作，促进项目前期手续报批、促进项目又好又快落地建设，起到很关键的作用。

项目前期的工作做不好，将直接影响项目建设投资产出效率及后期的有效管理。

项目前期准备工作的完善程度也直接影响着项目建设管理效率[1]。

本文详细介绍了福建省仙游县西苑乡境内建设的仙游抽水蓄能电站项目前期工作，以此探究项目前期工作的重要性、必要性。

关键词：前期工作；县域经济；拟定建设中图分类号：F127 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2016)007-000044-01对于一个企业而言，在施工前期做足相关的准备工作将影响着项目建设的施工质量。

如果在项目建设前期过程中就发现项目的问题并提出解决措施就能够进一步补充完善项目建设的相关方面。

在项目建设前期提出项目建设过程中相应的解决方法及措施对项目及企业发展具有深远的意义。

一、县域经济的发展形势县域经济是指以县城为中心、乡镇为纽带、农村为腹地的区域经济。

福建仙游抽水蓄能电站工程项目经仙游县人民政府等有关部门多年策划、调研，配合设计单位、业主现场勘测、论证、努力，于2006年12月开始筹建，2013年建成投产。

2015年1-12月，仙游电站累计发电量11.21亿千瓦时，抽水耗电量13.98亿千瓦时，上网电量11.13亿千瓦时。

仙游抽水蓄能电站年缴纳税收近亿元，成为仙游县经济发展的新增长点，同时为福建电网提供调峰填谷容量，承担系统的紧急事故备用和调频、调相任务，突显项目社会效益和经济效益。

二、项目建设前期工作分析项目建设前期主要工作是对拟定建设的项目进行工程、技术、经济、社会等各个方面的情况进行细致的调查、研究、分析[2]。

通过对拟定的建设方案进行认真比对论证，达到对项目建成后的经济、环境、和社会效益科学的预测和评价。

在项目投资决策前，通过对该项目从技术、经济、建设方案等方面的研究，确定项目是否应该投资和如何投资，或就此终止投资等结论性意见，为项目投资者和决策者提供可靠的依据，并可作为开展下一步工作的基础。

做好项目前期工作的要求发改局2006-6-11 10:50:06 72项目前期工作是整个项目管理工作的组成部分，是项目最终取得投资效益的重要环节。

随着国家西部大开发战略的实施，今后中央投资将逐步向西部地区倾斜，同时还要发行西部专项国债，加大对西部地区交通、城市基础设施、生态工程、信息教育、普及高中设施、文化设施以及公、检、法、司等建设的投人，国家将对项目前期工作提出更高的要求，如何做好项目前期工作是关系到争取国家项目和资金工作顺利进行的关键，又是保证各类工程顺利实施的最基本条件，也是保证项目质量和投资效益的前提和基础，因此，各市辖区、市直各有关部门，项目建设单位要高度重视项目前期工作，提高前期工作质量，现就如何做好项目前期工作提出以下要求：（1）项目前期工作，必须按照国家规定和要求，委托有相应资质的专业设计研究机构承担。

为了加快项目前期工作的进度，提高质量标准，项目的可研、设计等前期工作，可采取向社会公开招标的方式进行。

编制工程概算要依据可靠、计算准确，不许粗估冒算。

设计研究机构弄虚作假造成损失，要承担相应责任。

项目前期工作未委托专业设计研究机构承担，将不予审批或上报。

（2）要严格执行项目决策咨询评估制度，项目前期工作要委托有资质的咨询机构和专家进行评估论证，未经咨询评估论证的项目，将不予审批。

（3）项目前期工作要达到一定深度，严格按照前期工作的内容和要求，在认真调查研究的基础上，做好各项前期工作，杜绝项目随意变更建设内容，扩大建设规模。

由于前期工作不深入，造成项目超概算，将不予调整。

（4）根据实际情况，确需调整建设规模，变更设计方案，调整工程概算，需经原审批单位审查批准后，予以调整。

（5）要加大前期工作投入，各项目单位要拿出一定经费做好项目前期工作，待项目批准后，纳入工程概算。

（6）要加快项目前期工作进度，项目前期工作进展程度将直接影响向国家和自治区争取项目资金，由于前期工作进展缓慢，延误时机的，不再予以上报。