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第1篇第一章总则第一条为进一步规范公司管理，提高工作效率，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本补充规定。
第二条本补充规定适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等。
第三条公司管理补充规定是公司管理的基本准则，与公司其他规章制度具有同等效力。
第二章组织架构与职责第四条公司组织架构应遵循精简、高效、协调的原则，明确各部门职责，确保公司运营顺畅。
第五条公司设立以下部门：1. 董事会：负责公司重大决策，制定公司发展战略。
2. 监事会：负责监督董事会和高级管理人员的工作，维护公司及股东权益。
3. 总经理：负责公司日常经营管理，执行董事会决议。
4. 财务部：负责公司财务管理工作，包括会计核算、资金管理、成本控制等。
5. 人力资源部：负责公司人力资源管理工作，包括招聘、培训、薪酬福利、员工关系等。
6. 技术研发部：负责公司技术研发工作，提高产品竞争力。
7. 生产部：负责公司生产管理工作，确保产品质量和产量。
8. 销售部：负责公司销售管理工作，开拓市场，实现销售目标。
9. 质量管理部：负责公司质量管理工作，确保产品质量符合国家标准。
10. 行政部：负责公司行政管理工作，包括后勤保障、办公用品采购等。
第六条各部门职责如下：1. 董事会：负责制定公司战略规划，监督公司经营管理，决定公司重大事项。
2. 监事会：负责监督董事会和高级管理人员的工作，保障公司合法权益。
3. 总经理：负责组织实施董事会决议，制定公司经营计划，协调各部门工作。
4. 财务部：负责编制财务报表，进行成本核算，管理公司资金。
5. 人力资源部：负责招聘、培训、薪酬福利等工作，维护员工权益。
6. 技术研发部：负责技术研发、产品创新，提高公司核心竞争力。
7. 生产部：负责生产计划、生产调度、质量控制等工作，确保生产任务完成。
8. 销售部：负责市场调研、销售策划、客户关系维护等工作，实现销售目标。
某公司组织架构及岗位职责某公司组织架构及岗位职责
1. 职责范围
1.1 公司领导班子
公司领导班子主要负责公司的战略规划、决策制定、资源配置和工作指导等工作，包括董事长、总经理、副总经理等职位。
1.2 行政部门
行政部门主要负责公司的行政管理、综合协调、内部控制、人力资源等工作，包括人力资源、财务、市场营销、公关、采购、后勤等职位。
1.3 生产部门
生产部门主要负责公司的产品研发、生产制造、生产计划、质量控制等工作，包括项目经理、生产主管、制造工程师、质量检测员等职位。
1.4 技术部门
技术部门主要负责公司的技术创新、新产品开发、技术支持、技术服务等工作，包括研发工程师、设计师、项目经理、技术支持工程师等职位。
2. 合法合规
公司在编制组织架构及岗位职责时，必须遵守国家法律法规和行业规定，确保组织架构和岗位职责的合法合规。
3. 公正公平
公司在编制组织架构及岗位职责时，必须依据员工的能力、工作经验、绩效评价等因素，确保职责分配的公正公平。
4. 切实可行
公司在编制组织架构及岗位职责时，必须根据公司实际情况、发展需求、组织运作等因素，确保职责分配的切实可行性。
5. 持续改进
公司在编制组织架构及岗位职责时，必须认识到组织架构和岗位职责的变化性和灵活性，持续改进并适应市场变化和公司发展需求。
以上为某公司组织架构及岗位职责的概述，具体职责范围、职位名称和职责要求将根据公司实际情况和需求进行具体制定和调整。
岗位职责规定
一、岗位概述。
本岗位主要负责公司销售部门的日常运营工作，包括客户拜访、销售业绩达成、市场调研等工作。
二、岗位职责。
1. 负责制定销售计划和目标，并组织团队实施，确保销售业绩
的达成；
2. 负责开发新客户资源，与潜在客户进行沟通和洽谈，达成销
售合作；
3. 负责维护现有客户关系，及时回应客户需求，提供专业的售
后服务；
4. 负责收集市场信息和竞争对手情报，分析市场趋势，为公司
制定销售策略提供数据支持；
5. 协助销售经理完成部门日常管理工作，协调内部资源，确保
销售目标的顺利实现。
三、任职要求。
1. 本科及以上学历，市场营销、商务管理等相关专业优先；
2. 具有良好的沟通能力和谈判技巧，能够独立完成客户拜访和
洽谈；
3. 具有较强的市场分析能力和商业敏感度，能够独立收集和整
理市场信息；
4. 具有团队合作精神，能够有效协调内部资源，完成销售任务；
5. 具有一定的抗压能力和执行力，能够在压力下保持良好的工
作状态。
以上为岗位职责规定，希望应聘者能够根据具体情况进行适当
调整。
岗位职责规定
一、岗位概述。
本岗位主要负责公司内部行政管理工作，包括但不限于文件管理、办公室设备维护、员工福利管理等。
二、具体岗位职责。
1. 负责公司文件管理，包括文件的整理、归档、存档等工作；
2. 负责办公室设备的维护和保养，确保设备的正常运转；
3. 协助人力资源部门进行员工福利管理工作，包括但不限于员工假期管理、福利发放等；
4. 协助上级领导进行会议安排和会议记录工作；
5. 协助上级领导进行行政事务的处理，包括但不限于办公用品采购、办公场所维护等；
6. 完成上级领导交办的其他工作。
三、任职要求。
1. 具有较强的组织能力和协调能力；
2. 熟练使用办公软件，如Word、Excel等；
3. 具有一定的沟通能力和团队合作精神；
4. 有相关工作经验者优先。
技术有限公司岗位管理办法第一章总则第一条为规范中国xx技术有限公司（以下简称公司）人力资源管理工作，建立岗位导向管理体系，畅通员工职业发展通道，特制定本办法。
第二条本办法所称岗位是指公司本部根据公司发展和工作需要设臵的工作岗位，岗位有明确的名称、职责和任职条件等。
第三条岗位管理的目的是通过建立科学合理的岗位管理体系，为员工创造科学合理的职业发展通道，调动员工的积极性，优化员工队伍结构，提高人力资本效益，促进企业战略目标的实现。
第四条岗位管理坚持价值导向、效率优先、相对稳定、动态管理的原则。
第二章岗位管理职责第五条人力资源部是岗位管理的职能部门。
主要职责是：根据公司业务发展要求和机构设臵，制订公司岗位管理方案；组织开展岗位分析、岗位评估工作；组织实施岗位设臵和调整；组织公司岗位说明书的编写或修订；为各部门提供岗位管理的相关指导等。
第六条各部门岗位管理的主要职责是：根据本部门各岗位影响因素的变化等具体情况，进行岗位分析，提出岗位设臵、调整的意见，明确拟设臵和调整岗位的职责、任务及对员工的素质要求等，拟订岗位说明书。
—F16-1—第三章岗位序列第七条岗位序列是指从业务和专业角度，将公司业务性质相同或相似，绩效标准和薪酬要素等管控激励方式相同或相似的岗位分类合并形成的岗位集合。
第八条根据公司战略定位和业务发展要求，公司岗位序列包括：经营管理团队序列、中层管理序列、职能序列、业务序列等四个序列。
经营管理团队序列：包括总经理、党委书记、副总经理、财务总监、党委副书记、纪委书记。
经营管理团队岗位由集团公司按照干部管理权限管理。
中层管理序列：包括公司总经理助理、公司各部门正职、副职等。
职能序列：指从事某个方面的职能管理工作，如综合管理、行政管理、战略规划、资产经营、财务管理、人力资源、审计监察、信息化等专业职能工作的岗位。
业务序列：指专业从事技术研发、项目管理与市场开发等工作的岗位。
第四章岗位设臵第九条岗位设臵遵循“精简、匹配、优化”的原则，根据公司发展战略、部门职责、工作量大小确定岗位及编制。
公司内部管理制度在现实社会中，我们可以接触到制度的地方越来越多，好的制度可使各项工作按计划按要求达到估量目标。
一般制度是怎么订立的呢？本店铺为伙伴们细心整理了6篇《公司内部管理制度》，假如对您有一些参考与帮忙，请共享给最好的伙伴。
公司内部规章制度篇一第一部分组织机构及纪律规范第一条为使我司管理秩序正常规范，依照公司管理要求设立规章制度编审委员会专职负责公司规章制度的起草、编审、修订发布、宣贯执行、督导工作。
第二条公司订立的各项规章制度是公司职员在公司履职开展工作期间必需遵奉执行的纪律规范。
第三条各项规章制度中的管束性条款为公司职员不能抵触的，是公司管理部门进行奖惩的依据。
第二部分订立程序及生效第四条公司级规章制度由管理中心负责组织编写并呈报公司规章制度编审委员会审议，经总经理签发生效后依据执行。
第五条涉及员工人事、劳资关系及《员工守则》包含的管理制度，由人力资源部负责组织编写并提交管理中心核准，核准后由管理中心呈报公司规章制度编审委员会审议，审议通过的制度经总经理签发生效后依据执行。
第六条各中心部门级规章制度及其他针对性较强的制度，由该中心部门负责组织编写修订提交管理中心核准，核准后由管理中心呈报公司规章制度编审委员会审议，审议通过的制度经总经理签发生效后依据执行。
第三部分修订与执行第七条公司级的规章制度在运用过程中存在不适合的，公司全部职员均有义务提出异议，各中心部门负责人在宣贯执行中可适时向管理中心提出修订看法，由管理中心据实考量，可结合合理化建议作必需的修订。
第八条各职能版块的规章制度在执行中某些部分或条款因公司的进展已不再适合时，各中心部门负责人有责任提出异议并组织适时修订，修订后的新制度提交管理中心核准经总经理签署同意后，由公司行政公告对原有制度作废止或修订处理，新制度自公之日起取代原有制度正式施行。
第九条公司规章制度编审委员会办公室设在管理中心，由管理中心负责公司规章制度的宣贯、执行与督导。
公司各部门岗位工作职责
人力资源部
•制定招聘流程，负责招聘及面试安排
•管理员工档案、薪资、福利等信息
•协助员工发展培训计划
•处理员工投诉及纠纷
财务部
•负责公司财务日常管理
•编制财务报表和财务预算
•处理报销、发票等财务事务
•税务申报和纳税工作
技术部
•负责软件开发、系统维护等技术工作
•解决技术故障和异常情况
•优化系统性能，提高工作效率
•协助其他部门实现技术需求
销售部门
•制定销售计划和目标
•寻找新客户和维护现有客户关系
•策划促销活动，提高销售额
•分析市场趋势和竞争对手，调整销售策略
市场部门
•策划市场营销活动
•制作宣传资料和广告
•分析市场需求和竞争环境
•协助销售部门达成销售目标
行政部
•负责办公室日常管理
•协助安排会议和活动
•处理员工考勤、假期等行政事务
•维护企业形象和对外关系
研发部
•设计新产品和技术方案
•开发新技术和产品
•测试产品质量和性能
•不断创新，提高产品竞争力
以上是各部门岗位工作职责的概要描述，每位员工在具体工作中还需要根据实际情况不断学习、提升自己的能力和技能，以更好地完成工作任务。
企业岗位序列管理办法范本第一章总则第一条为规范公司员工岗位设置，建立一体化员工岗位序列体系，丰富员工职业发展通道，完善干部人才交流机制，深化人事制度改革，结合公司实际，制定本办法。
第二条员工岗位序列按照统一领导、分类分级的原则进行管理。
公司统一规范员工岗位序列及层级设置，明确岗位任职资格条件，根据岗位类别和岗位层级分别设置认定和晋升程序。
第三条本办法适用于公司本部及所属各级子企业。
第二章职责分工第四条企业人力资源部门是员工岗位序列的归口管理部门，履行以下职责：（一）负责贯彻落实上级单位员工岗位序列管理要求，制定和完善公司员工岗位序列管理相关制度。
（二）负责本部员工十级岗位、一级重要企业员工二至四级岗位，一级非重要企业员工三至五级岗位的认定、晋升和动态管理；一级重要企业人力资源管理部门负责本单位员工五至十级岗位、一级非重要企业人力资源管理部门负责本单位员工六至十级岗位的认定、晋升和动态管理。
第五条公司相关部门根据职能分工分别履行以下职责：（一）一级重要企业与非重要企业规格的确定按上级部门相关文件标准执行。
（二）一级企业科技质量部和安全保障部门负责本单位主任设计师、特级技师及以下等级的确定；本部科技质量部和安全保障部负责本部员工技术系列、技能系列的确定，以及一级企业科技专家和首席科技专家、技能专家和首席技能专家的确定。
第六条各企业履行以下职责：（一）负责贯彻落实公司员工岗位序列管理制度。
（二）负责申报本单位员工岗位序列的认定和晋升。
（三）负责本单位员工岗位序列的动态管理。
第三章岗位序列设置第七条根据公司管控体系、组织机构、岗位职责等管理需要，员工岗位设置为管理序列、技术序列、技能序列三类通道。
技术和技能人员参照管理序列确定岗位层级。
第八条公司员工岗位层级从高到低设置为一到十级。
公司员工岗位序列、层级对应关系详见附件1。
第九条公司统一规范设置各序列岗位名称，管理序列中的班子正职、班子副职、董事长（总经理）助理、部门正职、部门副职等岗位名称按照公司干部职务名称相关办法执行。
企业各个部门岗位责任制范文1、抓好财务部各项工作的具体实施及推动工作；2、学习、宣传、贯彻财务法律、法规及上级有关文件精神；答疑系统业务问题，决策系统内重大业务；3、负责本部室各岗位的协调工作及人员的政治思想工作，调动本部室员工工作积极性；4、认真执行财务档案安全、管理、保密制度；按规定做好档案归档、借阅；5、审核公司会计凭证、账簿及报表编制；6、负责公司财务印鉴、发票专用章、贷款卡及税务登记证等相关证件的管理；7、负责资金计划及成本费用核算的审核工作；8、编制、登记、管理各种辅助台账及报表；9、完成领导交办的临时性工作。
出纳岗：1、严格现金管理手续，保护现金安全，防止丢失，被盗，库存现金不超过银行核定的限额；2、现金、有价证券的使用和保管；3、保障现金使用合理合法，现金借、贷、存及时到位；4、编制、登记、管理各种辅助台账及报表；5、负责公司成本核算管理及分析工作；6、负责月度资金计划的汇总及上报工作；7、协助部门主管做好经营考核工作；8、完成领导交办的临时性工作。
统计岗：1、做好统计工作，及时编制、上报统计报表，做到各种报表上报及时、数字真实、准确无误；2、保管好财务凭证及相关财务资料，及时整理装订、归档；3、做好固定资产、原材料、低值易耗品等账目管理工作，并定期审核各部门低值易耗品等账目管理工作，并定期审核各部门低值易耗品账簿及固定资产事物，确保账实相符；4、负责公司会计凭证的审核及保管工作；5、编制、登记、管理各种辅助台账及报表；6、负责每月与相关部门进行安全生产费使用情况核对工作；7、协助部门主管做好经营考核工作；8、完成领导交办的临时性工作。
各岗安全职责：1、认真学习和严格遵守本单位的安全规章制度和操作规程，服从管理，不违章操作；2、掌握本职工作所需的安全知识，熟练掌握本岗位操作技能，具备事故预防和应急处理能力；3、及时对本岗位安全工作进行自查，经常对分管业务的安全工作进行监督检查；4、自觉遵守国家财经法律，法规，对本岗位存在的危险因素有防范措施，确保公司资金安全；5，、发现事故隐患，及时向相关领导报告企业各个部门岗位责任制范文（2）一、市场部岗位责任制范本1. 市场部部长- 负责制定市场部的发展战略和年度工作计划；- 负责市场部的组织管理和协调工作，确保部门高效运转；- 指导和监督市场营销活动的开展，确保目标的达成；- 负责与其他部门的沟通协调，协助解决相关问题；- 负责市场部人员的招聘和培养，提升团队的整体素质。
某公司财务中心职责及组织架构与岗位职责一、财务中心职责财务中心是一个公司内部的重要职能部门，负责管理和监督公司的财务活动。
其主要职责包括以下几个方面：1.资金管理：财务中心负责资金的筹集、运用和监督，确保公司资金的安全、高效利用，以支撑公司的日常运营活动。
2.财务管理：财务中心负责制定和执行公司的财务政策和制度，编制财务计划和预算，进行财务分析和决策，确保公司的经济运作稳定和合规。
3.会计核算：财务中心负责进行准确和及时的会计核算工作，包括记录和整理公司的经济业务活动，编制财务报表，进行会计核对和调整。
4.成本控制：财务中心负责制定和监控公司的成本控制策略和目标，分析和优化公司的成本结构，提出降低成本和提高效益的措施和建议。
5.资产管理：财务中心负责管理和监督公司的资产，包括固定资产的购置、使用和报废，存货的采购和销售，以及应收和应付账款的管理。
6.税务管理：财务中心负责了解和适用国家和地方的税务政策，确保公司按时、合规地申报和缴纳各项税费，避免因税务问题给公司带来的不利影响。
7.风险管理：财务中心负责识别和评估公司的财务风险，制定相应的风险管理策略和措施，通过购买保险等方式对企业风险进行规避和转移。
二、财务中心的组织架构财务中心的组织架构因公司规模和特点而异，但一般包括以下几个职能部门：1.资金管理部：负责公司资金的筹集、运用和监督工作，包括资金需求的预测和计划、银行账户的开立和管理等。
3.会计核算部：负责公司的会计核算工作，包括业务凭证的录入、财务报表的编制、会计账务的核对和调整等。
4.成本控制部：负责制定和监控公司的成本控制策略和目标，分析和优化成本结构，提出成本控制措施和建议。
5.资产管理部：负责公司资产的管理和监督，包括固定资产的购置和使用管理、存货的采购和销售管理、应收和应付账款的管理等。
7.风险管理部：负责公司的风险管理工作，包括评估和控制财务风险、购买相关保险产品等。
三、财务中心的岗位职责财务中心的各个部门分工明确，每个部门会有相应的岗位职责。
江苏****数控装备有限公司
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版次:第1版执行日期: 2007年10月26日
制定部门:行政部发布日期：2007年10月29日
总经理签核:
类别：行政类名称：部门及岗位职责施行细则编号：苏巨司2007-02号
1、总则
1-1、制定目的：
1-1-1本细则依据公司“机构及岗位设置之通知”制定。
1-1-2将公司各部门及岗位职责予以具体化、明确化、细分化。
1-1-3促使本公司内各部门工作推行顺畅。
1-2、适用范围：
1-2-1凡隶属本公司机构内各部门及岗位之工作职责，均依照本细则所规定管理之。
1-2-2如本公司“公司章程”及组织机构变动时，则依其变动重新修订。
1-3、管理部门：行政部为本细则之管理部门。
2、总经理
2-1、职责：
2-1-1总经理承董事长之命执行董事会之决议，负责本公司一切事务，副总经理予以协助。
2-1-2决策公司整体经营目标。
2-2、管辖部门：总经理建制下设研发部、营业部、行政部、制造部等部门，分别负责该部门工作，并直接管辖会计。
2-3、具体事务：
2-3-1公司经营环境分析与策略之研究。
2-3-2长期、中期、短期经营发展计划之研究。
2-3-3预算制度之规划与修订事项。
2-3-4整体经营计划之编制与调整。
2-3-5部门计划编制等事项。
2-3-6经营分析报告事项。
2-3-7转投资计划之分析研究。
2-3-8增资计划之分析研究。
2-3-9经营管理情报之收集与提供事项。
2-3-10会计制度之规划与修订事项。
2-3-11利润计划之分析研究。
2-3-12费用控制规划与执行事项。
2-3-一三成本之估算与审核及降低成本方法之研究。
2-3-14财务改善计划之研究。
2-3-一五内部稽核及内部控制之研究。
2-3-16其他有关整体经营管理。
3、副总经理；
3-1、职责：
3-1-1副总经理承总经理之命负责分管部门一切相关事务。
3-1-2副总经理于总经理请假或公出时代理其职务。
3-1-3总经理、副总经理都请假或公出时，由下述职位人员按前后顺序临时负责公司必要的日常事务：研发部部长营业部经理制造部科长行政部主管。
4、技术研发部：
4-1、部长职责：
4-1-1承总经理之命负责本部门一切事务。
4-1-2负责公司产品设计和开发计划之事宜，
4-1-3负责解决由生产至销售服务上的技术、品质等有关问题。
4-1-4负责生产用原辅材料及标准件、配套件的采购及供应事务。
4-1-5商业秘密及技术秘密保守之义务。
4-1-6部内人员内训事务。
4-1-7其它交办事宜。
4-2、机械组长职责：
4-2-1 协助部长做好部内管理工作。
4-2-2承担较重大产品机械设计及开发研究。
4-2-3协助营业部做好机床方案配置工作。
4-2-4商业秘密及技术秘密保守之义务。
4-2-5其它交办事宜。
4-3、机械组员职责：
4-3-1产品设计及开发研究。
4-3-2协助解决生产、销售中的技术问题。
4-3-3标准化的更新及国内外技术信息收集处理。
4-3-4图纸等技术文件的整理、归档事务。
4-3-5技术资料（图纸、电子文档、合同信息、传真等）的BaoMi事务。
4-3-6专利权之调研申请。
4-3-7商业秘密及技术秘密保守之义务。
4-3-8其它交办事项。
4-4、电控组长职责：
4-4-1协助部长做好部内管理工作。
4-4-2承担较重大机床电器设计及开发研究。
4-4-3承担商业秘密及技术秘密保守之义务。
4-4-4承担较重大机床电器调试之义务。
4-4-5其它交办事宜。
4-5、电控组员职责：
4-5-1电气设计及开发研究。
4-5-2负责产品生产及售后的电气调试工作。
4-5-3标准化的更新及国内外技术信息收集处理。
4-5-4图纸等技术文件的整理、完善、归档事务。
4-5-5技术资料（图纸、电子文档、合同信息、传真等）的BaoMi事务。
4-5-6专利权之调研申请。
4-5-7商业秘密及技术秘密保守之义务。
4-5-8其它交办事项。
4-6、外协及检验职责：
4-4-1零部件加工之外协及检验事务。
4-4-2其它交办事项。
5、营业部：
5-1、经理职责：
5-1-1承总经理之命负责本部门一切事务。
5-1-2负责国内外销售业务、营销活动策略、市场开拓之促进，货款收缴、售后服务及相关事务。
5-1-3 产品入库及发货事宜。
5-1-4公司网站的维护及更新事务。
5-1-5商业秘密及技术秘密保守之义务。
5-1-6本部门人员内训事务。
5-1-7其它交办事宜。
5-2、业务员职责：
5-2-1有关公司产品推广及销售事务。
5-2-2市场信息跟踪及调研事务。
5-2-3合同整理及归档事务。
5-2-4商业秘密及技术秘密保守之义务。
5-2-5展会布置及应办事项之事务。
5-2-6货款催缴之义务。
5-2-7其它交办事项。
6、行政部：
主管职责：
6-1人力资源管理事务（人员招聘、组织培训、绩效考核、薪资福利、社会保险等）。
6-2公司制度建设及实施事务。
6-3公司宣传及人事档案管理事务。
6-4公司公共关系事务。
6-5公司来客接待事务。
6-6产品出口业务之报关事务。
6-7行政物资（办公用品、劳保用品、生活用品等）采购、入帐及发放事务。
6-8公司法律事务。
6-9政府有关行政事务及项目申报。
6-10商业秘密及技术秘密保守之义务。
6-11其它交办事宜。
7、制造部：
7-1科长职责：
7-1-1呈总经理之命负责部内一切事务。
7-1-2安全文明生产措施的落实。
7-1-3生产计划之拟定。
7-1-4部件及整机装配调试流程之制定。
7-1-5整机出厂检验。
7-1-6产品组装、调试之安排。
7-1-7协助营业部产品售后服务事务。
7-1-8关键件、外购件检验或验证。
7-1-9商业秘密及技术秘密保守之义务。
7-1-10部内人员内训事务。
7-1-11其它交办事宜。
7-2、零部件检验职责（兼）：
7-2-1装配零件装配前质量检验。
7-2-2商业秘密及技术秘密保守之义务。
7-2-3其它交办事宜。
7-3、装配组长职责：
7-3-1协助科长做好部内管理工作。
7-3-2解决较重要的机床装配及质量保证问题。
7-3-3装配组员应尽之义务。
7-3-4其它交办事宜。
7-4、装配组员职责：
7-4-1确保安全生产。
7-4-2按派工单进行装配作业并如期完成。
7-4-3有对所装配部件及整机进行自我检验、校正及问题反馈之义务。
7-4-4有保持作业环境之整洁文明安全之义务。
7-4-5有服从出差进行产品安装调试及售后服务安排之义务。
7-5、行车工职责：
7-5-1有遵守公司各项规章制度之义务。
7-5-2主动认真做好吊装作业。
7-5-3做好车间环境卫生打扫工作。
7-5-4其它交办事务。
8、会计职责：
8-1公司财务各项报表的编制及上报事务。
8-2财务预算计划的编制。
8-3 公司损益分析。
8-4公司生产经营活动之票据的核报事务。
8-5编制公司生产经营物资及设备之台帐。
8-6公司生产经营物资的入库保管、发放。
8-7公司税务申报。
8-8公司债权债务的管理。
8-9公司现金及汇票等往来帐的管理。
8-10产品个案成本核算。
8-11员工薪资及奖金计发事务。
8-12公司日常文印事务。
8-一三商业秘密及技术秘密之义务。
8-14其它交办事务。
9、附则：
9-1、本细则属于管理规章，经审议后，呈请总经理签核后公告实施；修改、废止时亦同。
9-2、本细则执行之日为：2007年10月26日。
10、附件：
【附件1】组织机构图。
