智能家居——小米和格力的另一场较量

小米集团与格力电器财务对比分析随着中国经济的不断发展，中国上市公司的数量和规模也在不断增长。

小米集团和格力电器是两家备受关注的公司，它们分别在不同的领域取得了显著的成绩。

本文将对小米集团和格力电器进行财务对比分析，以探讨它们在财务方面的差异和相似之处。

财务指标1：营业收入小米集团成立于2010年，是一家专注于智能硬件和电子产品的公司。

2018年，小米集团实现营业收入1749.52亿人民币，同比增长52.6%。

而格力电器成立于1991年，主要从事空调和家电产品的生产和销售。

2018年，格力电器实现营业收入2317.08亿人民币，同比增长34.92%。

从营业收入来看，格力电器的规模要大于小米集团。

财务指标2：净利润财务指标3：资产负债率资产负债率是衡量一家公司财务稳定性的指标，其计算公式为：资产负债率=负债总额/资产总额。

2018年，小米集团的资产负债率为40.97%，而格力电器的资产负债率为58.08%。

从资产负债率来看，小米集团的财务稳定性要好于格力电器。

财务指标4：现金流现金流是公司经营活动所产生的现金流量。

2018年，小米集团的经营活动现金流量净额为179.62亿人民币，而格力电器的经营活动现金流量净额为139.23亿人民币。

小米集团的经营活动现金流量净额高于格力电器，显示出小米集团在经营方面的优势。

小米集团和格力电器在财务表现上存在一定的差异。

小米集团的营业收入和净利润增速较快，资产负债率较低，经营活动现金流量净额较高。

而格力电器的规模较大，营业收入和净利润高于小米集团。

不同的财务表现反映了两家公司在商业模式、市场定位和发展策略上的差异。

投资者在对这两家公司进行比较时，应该综合考虑它们在财务表现、行业竞争和未来发展方向等多个方面的指标，以做出更准确的投资决策。

小米和格力谁能走得更远小米和格力是两家不同领域的企业，一家是电子科技企业，另一家是家电企业。

虽然它们在不同的领域，但是都在市场竞争中不断探索和发展，争取走得更远，成为行业的佼佼者。

小米成立于2010年，是一家以智能手机为主的电子科技企业。

小米创始人雷军希望为广大消费者提供高性价比的智能手机，并积极探索ICT产业的创新模式。

小米的核心价值观是“为发烧而生”，着眼于消费者的需求，在技术和产品上不断突破与创新。

小米以“米粉”为核心用户，并通过线上销售和社交媒体推广等方式建立了强大的品牌口碑。

小米成功地推出了一系列备受欢迎的智能手机和智能家居产品，并在国内外市场取得了巨大的成功。

据统计数据显示，小米的年销售额在2019年达到了1850亿元人民币，连续八年跻身全球移动智能终端销量排名前五位，堪称中国智能手机的杰出代表。

小米的竞争对手不仅仅是其他手机品牌，还有谷歌、苹果等国际巨头。

为了在激烈的市场竞争中保持竞争力，小米不断加强研发能力，提高产品质量。

小米还积极拓展国际市场，目前已经进入了多个国家和地区，并取得了一定的市场份额。

小米还积极投资于人工智能、物联网等新兴技术领域，以及推动中国制造业转型升级。

格力电器股份有限公司是一家以家电制造为主的企业，成立于1991年。

格力是中国家电行业的龙头企业之一，主要生产空调、冰箱、洗衣机等传统家电产品。

格力注重产品质量和服务，以“世界品质，中国智造”作为公司的愿景。

格力坚持自主创新，积极引进高端技术和人才，不断提升产品竞争力。

格力凭借卓越的产品质量和良好的品牌声誉，在国内市场占据了主导地位。

格力空调连续多年稳居国内市场销量榜首，并且在洗衣机、冰箱等领域也有着广泛的市场份额。

格力在国际市场也取得了一定的成就，产品出口到全球多个国家和地区。

随着中国家电市场的饱和以及国内外竞争的加剧，格力面临着转型和升级的压力。

格力不仅要应对产能过剩问题，还要面对消费升级的挑战，找到新的增长点。

小米与格力的对比分析作者：鲁宁馨刘佳慧李宇暄张冯乐来源：《经营者》 2020年第14期鲁宁馨刘佳慧李宇暄张冯乐摘要小米与格力的10亿赌约已经落下帷幕，小米以细微的差距落败于格力。

人们本以为这场赌局已经结束，可谁都没有想到，格力的总裁董明珠却表示，愿意舍弃10亿，再来一场5年之约，雷军也欣然应战。

本文从公司战略、商业模式以及公司估值3个方面具体分析小米公司和格力公司，并得出相关结论。

关键词小米格力公司战略商业模式公司估值一、公司战略（一）供应商的议价能力（Bargaining Power of Suppliers）小米手机通常都是利用电商渠道来进行线上线下的预售和直销，一旦用户购买，公司直接从小米的分销仓库调取货源向客户发货，而其他部分产品通过线下渠道向客户发货，即生产商直接对接客户。

也就是说，它对供应商的依赖性较强，一旦某一零件的供应商出现问题，对小米整条生产链的影响是非常大的，会导致订购和供应处于停滞状态。

所以，由此可知供应商的议价能力较强。

目前国内的空调制造厂家的外部采购资金占资金总量的绝大部分，为了从整体上提高企业的行业竞争力、降低企业生产成本，格力想出了一个方法，即形成自己独特的采购控制模式，这样一来，便能有效控制成本。

而这个模式的关键在于寻找到一个符合要求的供应商，因此格力电器制定了一套完善的评估运作程序，从供应商的选择、组合、供货分配率、淘汰机制等方面来进行评估，最后选择最佳合作伙伴，进行长期合作。

并且家电的供应商较多，可选择性多，综合来看，供应商的议价能力较弱。

（二）购买者的议价能力（Bargaining Power of Buyers）从刚刚问世开始，小米手机以低价迅速收获了一大批“米粉”，而且相对于同等价位的手机，小米手机也在质量上更胜于它们。

为什么小米能够在确保质量的同时保持低价呢？技术的进步是真正的内在原因。

小米只不过把手机的未来价格拿到当前来买，所以在发售初期少量出货，开展“饥饿营销”，不仅制造噱头，还节约成本，避免了消费者讨价还价的过程。

小米和格力谁能走得更远
小米和格力是两家中国知名的企业，都在各自的领域取得了卓越的成绩。

小米是一家
以智能手机为主的科技公司，而格力则是一家以家用电器为主的企业。

这两家企业在市场
上具有一定的竞争关系，所以谁能走得更远是一个值得思考的问题。

小米是一个相对年轻的公司，成立于2010年，但它在短短的几年时间内就迅速崛起，并成为了中国手机市场的领导者之一。

小米凭借着高性价比的产品、独特的销售策略以及
强大的品牌影响力，吸引了大量的消费者和粉丝。

小米还积极拓展其他领域，如智能家居、电视、笔记本电脑等，使企业的发展更加全面和多元化。

格力则是一家具有悠久历史的企业，成立于1991年。

格力以空调产品为主，多年来一直占据着中国空调市场的领导地位。

格力的产品以质量稳定、性能卓越著称，深受消费者
的喜爱。

格力的产品线还包括其他家用电器，如冰箱、洗衣机等，在市场上具有一定的竞
争力。

当谈到谁能走得更远时，我认为小米具有更大的潜力和发展空间。

小米在智能手机领
域的优势明显，凭借着卓越的性价比和强大的品牌影响力，它能够吸引越来越多的消费者。

小米不断拓展其他领域，如智能家居和电视等，这些领域具有巨大的市场潜力，将为企业
的发展带来更多机会。

小米还积极拓展海外市场，如印度和东南亚等地，这将进一步扩大
公司的市场份额和品牌影响力。

10亿豪赌女汉子董明珠与雷布斯豪赌10亿，到底是谁是赢家，我们只有静观其变。

从小米的营销模式与格力的产业链条，我们很难进行考究，但从时间的角度观看烽火，可以见得小米可以赢得短期的赌局，但是小米赢不了未来广大的市场，从小米的发展趋势看（国内市场份额第一，国际市场份额第三），其发展之快在短期内可以超过格力。

2013年格力的营业收入为1200亿元，而小米为266亿元，2014年格力的营业收入为1407亿元，小米为743亿美元，其增长率计算如下：格力的增长趋势为：（1407-1200）/1200=17.25%，小米的增长趋势为：（743-266）/266=179.32%，足见小米发展之迅猛。

按照这种增长速度，格力2015年的营业收入为1407*（1+17.25）=1649.7075，而小米为743*（1+179.32%）=2075.3476，足见小米于明年即可超过格力。

从营销上讲，小米注重其消费者的参与感，重视客户体验，这种营销模式为小米带来了大量的米粉，粉丝经济的效应将为小米带来持续不断的营业收入。

当只有产品设计足够好才能为粉丝带来优质的产品的体验，才会引发口碑营销，才能够为企业创造价值。

小但是为什么小米赢不了未来的市场呢?原因如下。

从产业链6+1的角度，小米缺乏了最关键的环节产品设计。

小米引以为傲的是其强有力地营销模式“三三法则”，但是在这个讲究营销术与道的年代，营销者应该更加重视的是道——产品。

小米的品牌开始走多元化的道路，红米定位低端市场，路由器电视机的品牌延伸，都使企业的利润下滑，可见，这必将使小米走向下坡的道路。

试想，一个买了小米手机的用户还会顺便买个电视机吗？这无疑是让企业失去了聚焦的力量。

相比，格力专注了空调的研发与制造，专利之多也毋庸置疑，其品牌聚焦也足以使其在空调市场中长期处于领导者的地位。

再者格力发张潜力巨大，其技术多元化，但产品却聚焦于空调，只要格力在传统的销售模式上注入新的互联网模式，其发展将会不断加速。

格力pk小米作者：来源：《中国信息化周报》2014年第02期“小米模式能不能战胜格力模式，我觉得看未来五年。

请全国人民作证，五年之内，如果我们的营业额击败格力的话，董明珠董总输我一块钱就行了。

”2013年12月12日，CCTV“中国经济年度人物”颁奖现场，小米公司董事长兼CEO雷军对一同获奖的格力集团董事长董明珠“挑衅”道。

强势的董明珠立马接茬，用她一贯铿锵的口气回应说：“第一，我告诉你不可能；第二，要赌不是1亿，要赌我跟你赌10亿。

”事后，围绕这场“对赌”的争论此起彼伏。

不得不说，继去年马云与王健林的“亿元赌局”之后，“中国经济年度人物”又制造了一个想象空间十足的舆论噱头。

事实上，新经济企业和旧经济企业谁能走得更快更远，并不是企业家们最关注的话题。

不管是2013年飞上“风口”、春风得意的雷军，还是就任格力集团董事长一年多以来，事业和名望逐渐上升的董明珠，当下专注的更多是自己的“一亩三分地”。

虽然，格力空调用23年把年销售额做到了1000亿以上，而小米的销售额从5亿到316亿只用了2年，但路遥知马力，两家企业谁能走得更远，还要看其内在的驱动力和外部环境。

2014年1月6日，在一个活动现场，有观众向董明珠提问：“格力会和小米合作吗？”董明珠的回答是：“我不可能和小米合作，因为它不是互联网，它也只是在互联网平台上销售产品，如果要合作我会和马云合作。

”值得一提的是，此前，格力电器在电子商务方面并没有积极尝试，最近频频向马云示好，是否意味着董明珠正在改变主意？董明珠把电子商务理解为一种新的营销模式和销售渠道。

她说：“电商的成本不会低到哪里去，企业不能一夜之间就投十个亿、二十个亿马上搞电子商务。

”直言“电商时代的真正到来还早。

”目前，格力只做了自己的电商网站——格力商城，并没有直接与京东、天猫、亚马逊等大的电商平台全面合作。

格力下级的区域经销商会把产品放在一些电商平台上销售，但定价方面也会受到格力总部的严格管控。

格力与小米的谁赢了？格力与小米分别是中国最大的家电和智能手机制造商，其竞争关系一直以来都是人们关注的看点。

那么，谁赢了？让我们一起分析一下：格力和小米在技术、管理、营销等方面都有着独特的优势，而这也决定了它们最重要的竞争优势：在产品质量和性价比方面，格力和小米都在不断提升，以吸引更多消费者购买。

从市场表现来看，格力和小米都受到了消费者的追捧，在最近一段时间里，格力的家电产品更加受欢迎，而小米的智能手机产品也受到了很多人的追捧。

这说明，尽管这两家公司在技术、管理、营销上存在差异，但是他们在消费者中都得到了相当高的认可。

此外，从资金布局和跨界合作情况来看，格力与小米都在不断投资新技术，并与国内外企业建立战略合作关系，从而双方都希望能够达到更好的发展。

综上所述，格力和小米都是中国最大的家电和智能手机制造商，他们的竞争关系一直都是业界的看点。

从市场表现、资金布局和跨界合作情况来看，格力和小米都受到了消费者的追捧，其产品质量也不断提升，因此双方尽管都有自己独特的优势，但在某种程度上并没有明显赢家，而只能说双方都在持续发展壮大。

从目前的情况来看，格力和小米之间的竞争有利于中国家电行业的发展。

无论是格力还是小米，都可以通过不断投入新技术来加强自身的实力。

例如，格力在家电工厂中布局了先进的智能化设备，以达到高效快捷的生产效率；而小米则建立了智能物联网系统，可以更好地控制、监测和管理智能手机产品。

此外，近几年来，格力和小米一直对外开放，吸收国内外企业的资金和技术，以促进行业的发展。

此外，格力和小米也在营销渠道上做出了大胆的尝试，采用了微商、内容营销等新型营销策略，以赢得更多消费者的支持。

总的来说，格力和小米的竞争无疑推动了中国家电行业的发展，同时也对消费者提供了更多优质产品选择，有利于消费者体验的提升。

因此，在技术、管理、营销等方面，格力和小米都是双赢的结果。

对于未来，格力和小米都面临着更多的挑战。

面对快速变化的市场，这两家公司都需要不断进行技术改进，在产品质量、性价比等方面赢得更多市场空间。

小米集团与格力电器财务对比分析小米集团与格力电器是两家不同类型的公司，分别在电子科技行业和家用电器行业占据一定地位。

本文将通过财务对比分析这两家公司的财务状况和经营绩效。

我们来看一下两家公司的收入和利润情况。

根据最近公布的财务报告，小米集团的营业收入为1231亿元，同比增长34.5%；净利润为91亿元，同比增长34.8%。

而格力电器的营业收入为2419亿元，同比增长17%；净利润为242亿元，同比增长13.6%。

从数据来看，小米集团在营收和净利润方面都取得了较为显著的增长，而格力电器虽然增长率较小但规模相对更大。

我们来看一下两家公司的盈利能力。

小米集团的毛利率为12%，净利润率为7.4%；而格力电器的毛利率为31%，净利润率为10%。

从盈利能力来看，格力电器的毛利率和净利润率都明显高于小米集团，说明格力电器企业的盈利能力较强。

我们来看一下两家公司的偿债能力。

小米集团的总资产为5429亿元，负债总额为3183亿元，资产负债率为58.6%；而格力电器的总资产为1865亿元，负债总额为399亿元，资产负债率为21.4%。

从偿债能力来看，小米集团的资产负债率较高，说明负债相对较大；而格力电器的资产负债率相对较低，说明负债相对较小。

我们来看一下两家公司的经营效率。

小米集团的应收账款周转率为20.1次，存货周转率为9.2次；而格力电器的应收账款周转率为6.5次，存货周转率为4.3次。

从经营效率来看，小米集团的应收账款周转率和存货周转率明显高于格力电器，说明小米集团的资金利用效率较高。

小米集团和格力电器在财务状况和经营绩效方面存在一定的差异。

小米集团在营收和净利润方面取得较大增长，但盈利能力较低，资产负债率较高；格力电器在规模和盈利能力方面较为突出，但增长率较小。

对于投资者而言，可以根据自身风险偏好和投资目标来选择适合的投资对象。

小米和格力谁能走得更远小米和格力是两家在各自领域有着较高影响力的公司。

小米主要致力于智能手机和智能家居产品的研发和生产，而格力则是一家专注于空调和家电制造的企业。

两家公司在不同的领域都展现出了自己的实力和影响力，那么在未来的发展中，谁能走得更远呢？格力电器成立于1991年，是国内知名的空调和家电制造企业，以“格力造”的产品在国内外市场都有着很高的知名度和影响力。

格力产品主要包括空调、冰箱、洗衣机等家用电器，以及中央空调、工业制冷设备等商用产品。

格力一直以来都以产品质量和技术创新为核心竞争力，其产品覆盖面广泛，形成了强大的市场竞争力。

小米和格力两家公司在不同领域都有着相当的竞争优势和市场影响力。

那么在未来的发展中，谁能走得更远呢？从市场份额和销售额来看，小米在智能手机领域已经走得很远了。

小米在中国市场的份额一直位居前列，而且还在不断拓展海外市场。

智能手机是一个转型非常快的市场，而小米凭借自己的产品品质和不断的创新，已经在市场上赢得了良好的口碑和信誉。

而随着智能家居的兴起，小米也在这一领域进行了大量的布局，比如米家智能家居产品在市场上也取得了不俗的成绩。

小米在智能手机和智能家居领域已经走得非常远了。

格力则是一家专注于空调和家电制造的企业，其产品主要包括空调、冰箱、洗衣机等家用电器，以及中央空调、工业制冷设备等商用产品。

格力在空调产品方面一直处于国内市场销量的前列，而且还在不断扩大海外市场销售。

而随着智能家居概念的兴起，格力也积极布局智能化产品，推出了智能空调、智能冰箱等产品，努力适应市场需求的变化。

格力在家电领域的地位非常稳固，无论是产品质量还是品牌影响力都得到了消费者的认可。

从发展战略方面来看，小米和格力都在不断进行产业升级和技术创新，以满足市场需求和提升产品竞争力。

小米的发展战略主要是以“互联网+”为核心，加大对智能硬件和物联网产品的研发和推广。

小米已经形成了一个相对完整的智能生态体系，包括了智能手机、智能家居、智能穿戴设备等产品，这不仅增强了小米品牌的吸引力，也为公司的未来发展打下了良好的基础。

小米vs格力的核心竞争力核心竞争力是每个企业在市场上获得长期竞争优势的能力基础。

核心竞争力具有延展性、有用性、独特性和叠加性。

其中，独特性是指核心竞争力不易被竞争对手模仿，从而成为其他企业进入的壁垒。

近日在“2013年中国经济年度人物”颁奖典礼上看到小米手机的雷军与格力空调的董明珠的一段辩论，讨论的主要内容是格力空调的技术创新、产品创新的模式，与小米手机的渠道创新、市场创新的模式哪个具有更可持续的竞争力。

董明珠认为，格力空调的创新模式相比与小米手机的创新模式具有更高的不可模仿性，因此具有更强的生命力。

两人为此各抒己见，据理相争，形成了继马云和王哲林之后电子商务与传统商务之间的赌局：5年后“小米”能否超过“格力”。

其实我对雷军和董明珠的赌局没有兴趣，即使有10个亿。

小米用5年超过格力，还是10年超过格力，都只是时间问题，趋势已定。

我真正关心的，是雷军和董明珠对于商业的思考，这个思考，绝对价值10亿，而且极度重要。

这个思考不仅关系到五年后他们两个人谁胜谁负，还直接关系到未来五年，你我的人生思考与企业思考。

首先，我觉得格力与小米都是非常伟大的公司，同时也非常敬佩董明珠与雷军两位企业家，都是我们学习的楷模。

只是在高手比划的瞬间，自己有些心得与思考：1、企业的对比：格力VS小米其实格力与小米的模式都很好，没有谁比谁更加厉害的问题。

小米，典型学习苹果公司，所以雷军的思想深得教主乔布斯的真传，所以人称“雷布斯”。

将自己置身与整个产业链与市场，以互联网作为思考的前提。

这个公司的定位格局是非常大的，只做自己最核心的“设计”与“服务”，极致之后就是绝招，其他全部用社会化分工去解决。

格力，典型学习通用公司。

通用以创新的科技与工程为核心竞争力，一直引领时间科技发展的潮流，也是美国乃至世界发展的推动力，实业与实干确实是社会发展的根本。

董明珠的思想基础是通用的“精益生产”、“实业报国”。

格局大，世界影响力也很大。

自己一手打造产业链的魄力，以及铁娘子的作风，使得格力在中国制造独树一帜。

小米模式VS 格力模式■李旦（兰州财经大学）小米和格力的渊源始于2013年年度经纪人颁奖晚会上，董明珠与雷军的“十亿赌约”。

这个赌约表面上是格力与小米的竞赛，实质上是传统制造业与新兴互联网属性企业的博弈。

从2018年财务报表反映，格力应该会在这场赌约中胜出，但是两者营业收入的差距已从2013年的870亿缩减至182亿。

如果将这场赌约的时间延长，小米和格力谁会胜出？下文从五个维度综合分析分析小米与格力在未来的发展中孰优孰劣。

一、商业模式比较雷军将小米描述为一个“新物种”，他认为：小米是手机公司，也是移动互联网公司，更是新零售公司，雷军的此番言论与小米的商业模式有着直接联系。

小米独特的商业模式主要包括，铁人三项:小米的业务主要包括三个板块，硬件、互联网和新零售。

旋风图：小米模式的核心是用户，是米粉文化。

小米以MIUI、小米手机为起点，通过一系列相关产品将客户黏住。

总结小米的商业模式就是基于用户口碑的，以粉丝驱动的直销的电子商务模式。

这个模式有三个关键词，分别为口碑、粉丝和直销。

格力作为空调领导品牌，其成功的商业模式一直被人所称道。

格力模式被称为“区域股份制联营公司”——格力总部输出品牌与管理，只占少许股份，而销售公司作为独立的法人实现独立盈亏经营。

比较小米和格力两者赖以成功的商业模式，可以发现小米模式是一种建立在企业文化,具有互联网思维的整体商业模式，而格力的商业模式虽然创新性改变了经销公司的职能角色，但仍然是在职能层面对传统售模式的改进。

从未来的发展来看，小米模式突出“以人为本”的观念，注重维护与用户之间的情感，具有更强的发展潜力。

二、公司战略比较从表1的比较中可以明显看出格力与小米在不同层次公司层次战略上的不同：表1 小米与格力的战略比较战略格力小米口号经营理念好空调格力造为发烧而生掌握核心科技感动人心，价格厚道整体战略竞争战略多元化战略（相关+不相关）相关多元化差异化战略成本领先战略（一）企业价值层面从两者的宣传口号和经营理念中可以看出，小米更加注重的用户而格力则更加看重的是产品、核心科技等。

小米和格力谁能走得更远小米和格力是两家国内知名的电子产品制造商，它们都在各自的领域取得了较为突出的成就。

那么，如果要对比它们之间谁能走得更远，我们就需要从多个方面进行考量。

我们可以从品牌影响力来进行比较。

小米作为中国的本土品牌，其品牌影响力在国内市场非常强大，而且随着国际化战略的推进，小米的品牌影响力也逐渐在海外市场上升。

而格力作为家电领域的巨头，在国内市场上也享有很高的知名度和声誉，但在国际市场上的表现相对较弱。

从品牌影响力来看，小米在国际市场上的表现要比格力更好，所以小米更有潜力走得更远。

我们可以从产品创新来进行比较。

小米一直以来都非常注重产品的创新和研发，其手机、智能家居和智能穿戴设备等产品在国内市场上都有很高的竞争力。

而格力在家电领域也有不少的技术积淀，但在近年来并没有太多的产品创新，尤其是在智能家居和智能穿戴设备的领域相对较为滞后。

从产品创新的角度来看，小米在未来的发展潜力要比格力更大。

我们可以从国际化战略来进行比较。

小米一直以来都非常注重国际化战略，在海外市场上进行了大量的推广和宣传，而且在印度、东南亚和欧洲等市场都取得了一定的成就。

而格力在国际市场上的表现相对较弱，虽然在一些国家也有一定的市场份额，但整体来说格力在国际化战略上的成就并不如小米。

从国际化战略来看，小米的走向更加广阔。

从品牌影响力、产品创新和国际化战略等多个方面来看，小米都具有更大的发展潜力，因此可以说小米更有可能走得更远。

这并不是说格力就没有发展潜力，它在家电领域的技术和市场积累也是非常深厚的，只是相对于小米而言，小米更有可能在全球范围内取得更大的成功。

希望格力能在未来的发展中加强技术创新和国际化战略，实现更加广阔的发展空间。

小米和格力谁能走得更远在国内电子消费市场中，小米与格力是两个备受关注的品牌。

小米以出色的互联网在线销售能力和价格合理的产品走红，格力则以产品品质和创新技术占有市场。

两家公司各有千秋，但是在未来，谁更有可能走得更远呢？首先，从市场情况来看，小米显然交出了中国市场的领先地位。

从2015年开始，小米的市场份额一直在下降，尽管它已经扩大到了其他亚洲国家，但是整体市场的增长不足以弥补国内市场的萎缩。

相反，格力在内外的市场都取得了较好的成果。

2017年，格力的销售额超过了2000亿元，达到行业之首。

在国外市场方面，格力在2018年得到了爆炸式增长，销售额增长超过120%。

同时，格力还积极布局海外市场，特别是在非洲、东欧等地区配合当地政府的基础设施建设和可持续发展计划，赢得大量市场份额。

其次，从技术创新的角度来看，格力比小米更朝着智能化、绿色化、人性化的方向发展。

例如，格力研发的光热复合清洁能源系统可以降低能源消耗，削减碳排放，提高资源利用率。

而小米的技术创新则主要集中在智能家居、人工智能领域。

虽然小米的智能家居生态系统已经非常成熟，但是很难取代格力的核心技术。

目前，格力已经开发出了诸如离子质空气净化器、车载空气净化器等独特产品，同时在制冷、制热、水处理、厨卫等领域有着强大的技术积累。

这些技术优势使得格力在工业领域有更大的发展空间。

最后，从企业文化上，格力在营造和推崇企业文化方面达形成了一系列的扎实基础。

格力的企业文化特别注重团队精神，鼓励员工专注于技术方面的提升，注重内部沟通和员工的工作生活质量。

而小米的企业文化则更注重效率、追求目标和和深挖市场空缺。

在互联网行业中，小米很具有代表性，但是在工业领域中，更需要讲究团队精神发扬和企业文化营造。

总之，虽然小米和格力都有着许多优点，但是从未来的发展趋势来看，格力可能更有望走得更远。

首先，格力在国内外市场都取得了可观的成果，目前已经成为了中国家电领域的佼佼者。

同时，格力的技术优势也是其他竞争对手难以超越的。

格力董明珠与小米雷军的模式之赌格力在近二三十年的发展历程中，经历了专业化和多元化的变迁历程，最初通过集中资源做空调,从而占据了30%到40%的市场份额,并且积累了一套行之有效的制造业管理典范，然而由于其资源的过于专一化，导致近五年在多元化的发展中，其他家电和产品品类并没有像空调一样成为市场的竞争力产品，反而被后来居上的其他家电巨头赶超。

根据2017第三季度的公开季报,格力的资产总额为2200多亿元，营业收入1120亿元离世界五百强之一的家电巨头美的集团1878亿元营业收入2422 亿元资产总计还存在一定的差距。

当年董明珠和雷军打了一个赌,目前数据来看，小米年营业收入破千亿元已经板上钉钉的事情,和格力的差距并没有想像的那么大。

然而小米仅仅成立了七年多,和格力比起来，论电器行业的资历,制造业的经验，仿佛是刚入学的小学生面对一个硕士毕业生一样，但事实上,小米模式也得到了市场的认可,并形成了独特的多元化的互联网思维的生态链制造业联盟。

如果从发展速度上看,小米保持过去几年的平均增速,那么营业收入超过格力看似指日可待。

加上2018年小米IPO计划如果成真,其发展势头看起来势如破竹。

两者如果从资源优势和发展模式来对比分析，格力代表了制造业优势和传统代•理商和直营店渠道优势,而小米则代表了互联网电商模式和爆品思维。

一个代表了供应侧的中国制造自信，一个则代表了需求侧的对消费群体的精确把握。

小米的多元化发展模式值得格力学习，正是由于其不鸣则已一鸣惊人的爆品模式，才使得米粉对小米品牌产生持久的吸引力。

而格力则有些在多元化道路上有些操之过急,前面二十年专心致志做空调, 突然五六年间全面开花，上线热水器和小家电等多个品类，甚至推出了格力手机来和小米赌气,由于没有迎合市场的核心诉求以及多变的竞争激烈的手机市场, 而看重宣传消费者不是特别关注的耐久性，可以用十年这种诉求在目前智能机两三年一换的用户习惯背景下，显得有些格格不入。

格力小米或将殊途同归从“隔空战”到短兵相接自央视10亿元赌局开始，董明珠和雷军两位的“炮轰战”，因董明珠在电视节目《百佬会》中的两句豪言“我做手机，分分钟的事儿！”“一定超过小米！”再掀高潮。

到目前为止，格力与小米的争斗仍然属于“隔空”战。

来自两个完全不同的行业，其玩法和逻辑完全不同;一个是工业时代制造业的骄傲，另一个则插上了互联网翅膀;且暂时没有出现正面竞争的局面。

仔细想想，格力真的会去做手机吗？未必！但如果问，格力和小米有一天会成为直接竞争对手吗？答案是或许会！小米手机的成功不仅奠定了小米在智能手机市场的优势，更重要的是证明了雷军“硬件+软件+互联网服务”的“小米模式”的可行性。

显而易见，小米科技接下来要做的就是将“小米模式”推而广之――雷军曾在演讲中称：“在未来五年内，投资100家公司‘复制’小米模式。

”值得注意的是，智能家居领域是小米未来重点发展方向之一，先是推出了小米路由器、空气净化器、小米电视，后又投资YOU+公寓、6000万元投资“互联网家装”……最重要的举措是，小米以12.66亿元战略投资格力的老对手美的集团，而美的未来最重要的战略则是――M-Smart智慧家居战略。

小米的战火已经率先烧向了格力未来的战场。

反观格力，从董明珠对经销商的内部讲话资料，以及各种公开的采访和演讲中，不难看出智能家居对于格力同样具有重要的战略意义，屡次称智能家居是个“让人期待的秘密”。

与雷军通过投资的方式进行战略布局截然不同，董明珠更希望通过自身“技术上的突破”实现真正的智能化。

董明珠最引以为傲的是“格力有8000多技术人员，6个研究院，每年研发经费超过40亿元”。

2014的经销商大会上，董明珠曾宣布“什么叫智能家居，很多企业都在炒概念，但是我们真正在实现，让一个家庭真正智能化”。

在随后《百佬会》访谈中，董明珠也透露“格力会在半年后推出某款值得期待的智能电器，真正的智能化一定是技术上的突破”。

显然，如果雷军剑指智能家居市场，董明珠必定与其正面交锋。

小米和格力谁能走得更远小米和格力是两家非常著名的中国科技企业，它们在各自领域都取得了巨大的成功。

小米专注于智能手机和智能家居产品的研发和销售，而格力则是一家专注于空调和家电的制造企业。

虽然两家企业从业务领域上来说有所不同，但它们在发展过程中的不断创新和市场竞争的经验有很多相似之处。

小米和格力都注重技术创新和产品研发。

小米以技术驱动和用户体验为核心，不断推出具有创新特点的产品。

小米在智能手机领域率先引入了全面屏和人脸解锁等技术，受到了广大用户的喜爱。

格力也一直致力于技术创新，在空调领域取得了很大的突破，推出了节能环保的变频空调和智能空调等产品。

这些创新和研发能力让小米与格力能够在竞争激烈的市场中保持竞争优势。

小米和格力都注重消费者需求和市场变化的敏感度。

小米以互联网思维为核心，不断与用户进行互动和沟通，了解他们的需求和意见，并迅速反馈到产品和服务中。

格力也非常重视消费者的需求，通过不断的市场调研和反馈机制，了解市场的变化并迅速作出调整。

这种敏感度和对市场的洞察力，使得小米和格力能够及时满足消费者的需求，提高产品的竞争力。

小米和格力都注重渠道建设和市场拓展。

小米通过线上和线下的双渠道销售模式，建立了庞大的销售网络，覆盖了国内外市场。

格力也通过建立强大的渠道网络，将产品销售到全国各地，甚至进军海外市场。

这种渠道建设和市场拓展的能力，让小米和格力能够更好地推广产品，增加销售额，进一步扩大市场份额。

小米和格力都成功构建了自己的品牌形象和企业文化。

小米以“为发烧而生”作为品牌理念，注重用户用得上、用得起和用得好的价值观，赢得了用户的信任和喜爱。

格力以“精益求精，追求卓越”的企业文化为核心，提倡创新和团队协作，赢得了员工和消费者的认可。

这种品牌形象和企业文化的塑造，为小米和格力建立了良好的口碑和形象，增强了品牌竞争力。

无论是小米还是格力，它们都是中国科技企业中的佼佼者，取得了引人注目的成绩。

小米以技术创新和用户体验为核心，通过渠道建设和市场拓展，不断满足消费者的需求，赢得了市场份额和用户口碑。