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![企业招聘问题研究综述[文献综述]](https://img.taocdn.com/s1/m/e4ac36d54bfe04a1b0717fd5360cba1aa9118c4b.png)
企业招聘问题研究综述[文献综述]本科毕业论文（设计）文献综述题目：企业招聘问题研究综述专业：人力资源管理一、前言部分人员招聘是企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力、有兴趣到企业任职，并从中选出适宜人员予以录用的过程。
广义的人员招聘是指企业为了发展的需要，为了安置空缺的岗位，向企业内外吸收、挑选、安置人力资源的全过程。
狭义的人员招聘则是指企业为了发展的需要，为了安置空缺的岗位，向企业内外发布有效信息，集合应聘者的全过程，不包括选拔与安置的过程。
对于一个企业来说，做到“人岗匹配”是所追求的目标，而人岗匹配的先决条件就是要能招聘到合适的员工。
招聘工作是人力资源系统的基础环节，一个合理、科学的招聘制度对企业来说有非常重要的意义。
它关系到企业的生存和发展。
一个好的招聘系统可以确保员工素质的优良，它影响着企业的人员流动，同时也直接影响着人力资源管理的费用。
一次成功的招聘活动就是企业的一次成功的公关活动，是对企业形象的绝佳宣传。
由于我国人力资源起步较晚，各个方面的工作还不是很完善，所以在招聘这一块也存在着许多问题。
许多中小企业没有专门的招聘人员，即使大企业的招聘人员很多也没有接受过专门的招聘培训，从而使招聘工作无法达到专业化的效果。
本文将从招聘的存在问题以及如何提高招聘的有效性等方面进行研究。
二、主题部分国内外人力资源工作的起步时间相差很大，导致了国内外学者对招聘这个问题的研究有所差异。
这部分将从国内和国外两个部分来描述国内外专家学者对招聘的看法。
一）国内学者有关招聘的研究综述国内学者主要从招聘的模型、招聘中存在的问题、如何提高招聘的有效性、招聘的发展等方面对招聘进行研究。
其中，___等学者主要从胜任力模型、大五模型等方面进行研究。
___认为，在当前知识经济时代，企业的发展更加依赖员工具备的能力来胜任公司所需。
企业的核心竞争力将来自对员工胜任力的管理。
因此，知识经济时代的人力资源管理就是员工胜任力的管理。
自考本科生毕业论文论文题目浅谈企业人才招聘存在的问题与对策作者姓名x x x专业名称人力资源管理准考证号xxxxxxxxxxxx指导教师 xxxxx年月日内容摘要：在当前知识经济条件下，人才竞争日趋白热化，组织对人才的需求越来越大，越来越强烈，同时企业业务规模不断扩大，人员流动日益频繁，如何吸引和保留富有竞争力的人才成为企业生存和发展的关键。
一个优秀的企业，其人才招聘工作不仅关系到能否解决企业目前劳动资源紧缺的问题，而且可能还会影响到企业发展战略能否实现。
只有把合适的人放在合适的岗位做合适的事，才能发挥应聘者的才能，为组织创造价值。
但是在实际操作中企业在进行人才招聘时会出现各种各样的问题，我们迫切需要对人才招聘问题和对策进行分析研究。
本文首先阐述了招聘的意义、作用以及原则；然后指出了人才招聘过程中存在的主要问题进行罗列；最后提出了解决人才招聘问题的相关对策与建议。
关键词：企业；人才招聘；问题与对策目录一、招聘的概述1（一）招聘的含义1（二）招聘的作用1（三）招聘的原则3二、企业人才招聘过程中存在的主要问题3（一）缺乏人才招聘长期规划3（二）人才招聘渠道的选择不当3（三）面试环节存在的问题3（四）企业招聘标准不合理4（五）人才招聘缺乏有效的评估4（六）人才招聘忽视企业文化理念和市场宣传4三、解决企业人才招聘问题的对策与建议5（一）对企业进行招聘规划5（二）细化招聘工作，选择合适的招聘方式5（三）加强面试管理7（四）进行招聘评估8（五）注重企业社会形象的建立，给所有应聘者留下好的印象9结束语9参考文献10致谢 (11)正文一、招聘的概述（一）招聘的含义市场竞争归根到底是人才的竞争，企业经营战略发展的各个阶段必须要有合适的人才为支撑。
而员工流动的问题是当代企业面临的共同问题，有人员流动就有招聘。
所谓招聘，就是指在企业经营战略规划的指导下，制定相应的岗位空缺计划，借助一定的渠道吸引或寻找具备任职资格和条件的求职者，并采取科学的方法确定合适的候选者予以聘用的工作过程。
百度文库- 让每个人平等地提升自我自考毕业论文题目：浅析——人才招聘问题与对策分析专业人力资源管理学生姓名准考证号011712300362 指导教师职称日期2013年5月2日目录摘要 (1)引言 (1)一、我国企业人才招聘的概念 (1)1.人才招聘的定义 (1)2.人才招聘的意义 (2)3.人才招聘的主要性 (2)二、目前企业人才招聘的发展现状及问题分析 (2)1.我国企业人才招聘发展现况 (2)（1）人才概念模糊（2）招聘前期准备工作不足（3）招聘实施不合理（4）招聘忽视企业文化理念和市场宣传2. 企业人才招聘中存在的主要问题分析 (3)（1）缺乏人才招聘长期规划（2）招聘工作实施过程科学性、规范性欠缺（3）忽视对招聘渠道的选择（4）企业对岗位需求没有定位，求职者缺乏正确的定位三、企业招聘的主要对策分析1.设定用人标准 (5)（1）对企业进行招聘规划,（2）设定合理的用人标准，并进行岗位分析2分析企业状况，合理规划企业和员工的未来 (5)（1）资源规划企业总体上的竞争战略，是制定人力资源规划的基础（2）要好好的分析企业的状况（3）为员工设定个人职业发展规划。
3.细化招聘实施工作，选择适合的招聘方式 (5)（1）招聘渠道多样化（2）选择合适的招聘方式。
（3）规范招聘体系和流程4.注重企业社会形象建立，礼退落选人员 (7)结语 (7)人才招聘问题与对策分析摘要：随着经济的发展和社会生活的开放，企业业务规模不断扩大，人员流动日益频繁，如何吸引和保留富有竞争力人才成为企业生存与发展的关键。
一个优秀的企业，其人才招聘工作不仅关系到能否解决企业目前劳动力资源紧缺的问题，而且还可能影响到企业发展战略能否顺利实现。
企业的竞争最终是员工素质的竞争，为了通过人力资源获取竞争优势，人才的招聘选拔工作就成了企业兴衰的关键。
关键字：人才招聘问题分析对策引言：作为人力资源管理者，当用人部门提出职位空缺时，应该怎么办？也许你觉得答案很简单：那就去招聘吧！传统做法可能是，登招聘广告、收集简历、面试、选出合适的人选。
人力资源管理毕业论文民企招聘流程及案例分析人力资源管理毕业论文民企招聘流程及案例分析企业的人力资源管理是组织成功的关键之一。
在现代竞争激烈的商业环境中，如何高效地吸引、筛选和选择合适的人才对民企的持续发展至关重要。
本文旨在探讨民企招聘流程，并通过案例分析来揭示一些成功的实践。
一、招聘需求确定招聘的基础是明确用人的具体需求。
民企在确定招聘需求时，应结合企业战略目标、部门绩效指标以及业务发展状况等因素进行综合考量。
如某民企在项目组成员面临压力测试无法承受时，将根据具体需求，招聘新的成员以确保项目的正常进行。
二、岗位描述和招聘要求在招聘流程中，民企需要明确岗位描述，即对该岗位所需技能、背景和能力等的具体要求。
此外，招聘要求应与公司文化、团队协作精神以及行业发展趋势相匹配。
例如，某民企在开展技术研发项目时，需要寻找具备相关领域专业背景和创新能力的人才。
三、招聘渠道选择民企可以通过多种渠道招聘人才。
例如，通过线上招聘平台、招聘网站、校园招聘或社交媒体等方式，将招聘需求广泛传达给潜在求职者。
此外，建立和维护良好的人才库也是一个重要的渠道。
民企可以定期更新并利用该人才库来寻找合适的人选。
四、简历筛选和面试在简历筛选中，民企应根据岗位要求、从业经历、学历背景等因素进行综合评估，并选择合适的候选人进入面试环节。
面试时，民企可以采用多种方式，如个人面试、小组面试、技能测试等。
面试过程中，综合考察候选人的专业知识、沟通能力、团队合作精神等。
五、背景调查和参考检查民企在确定候选人合适后，应进行背景调查和参考检查，以验证其所提供的个人信息和个人能力。
这是确保候选人真实性和可靠性的重要环节。
通过与候选人的前任雇主、导师或同事等进行交流，可以更好地了解其工作态度、能力水平和适应能力。
六、录用和薪酬谈判民企决定录用候选人后，需要与其洽谈具体的薪酬、福利和职责等事项。
在谈判过程中，民企应考虑市场薪酬水平、个人背景和岗位要求等因素，以确保双方达成合理的薪酬协议。
浅谈企业人才招聘存在的问题与对策毕业设计论文XXX: XXXAbstract: In the current knowledge-based economy。
the XXX。
At the same time。
the business scale of XXX is essential for the development of an XXX。
in practical ns。
us problems XXX。
it is XXX an analysis and research on the problems and XXX.This article first explains the meaning。
role。
and principles of recruitment。
then lists the main problems in the process of enterprise talent recruitment。
and XXX.Keywords: enterprise。
XXX recruitment。
XXXTable of Contents:I。
Overview of RecruitmentXXX RecruitmentB。
Role of RecruitmentXXX RecruitmentXXXA。
Lack of Long-term Recruitment PlanningXXX Recruitment ChannelsXXXXXXE。
Lack of Effective XXX招聘可以满足企业对于人才资源的需求，为企业提供各种专业技能和知识背景的人才，为企业的发展提供有力的支持。
同时，招聘可以促进企业内部的优胜劣汰，提高企业的整体素质和竞争力。
2．从组织外部看招聘的作用招聘可以提高企业的知名度和品牌形象，吸引更多的人才加入企业。
同时，招聘也可以推动整个行业的发展，促进人才资源的共享和交流。
关于企业员工招聘的论文摘要招聘是指通过多种方法把具有一定能力、技巧和其他特点的申请者吸引到企业组织空缺岗位上的过程。
世界在变时代在变经济在变不变的只有“人才致胜”的竞争法则。
在知识经济条件下企业的竞争就其本质而言是人才的竞争。
得人才者昌失人才者亡。
一句话企业是人才撑起来的人才对于组织成功的作用无论怎么强调都不过分。
因此优秀人才的选聘是一个企业发展的关键。
正如玫琳〃凯所说“优秀的员工是企业最重要的资产招聘到优秀人才并留住他们是一个优秀公司的标志。
”关键词企业招聘人才资源引言员工招聘定义为招聘是指在企业总体发展战略规划的指导下制定相应的职位空缺计划并决定如何寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过程。
招聘作为企业获得优秀人才的重要途径获得人力资本的关键步骤对整个企业人力资源建设和管理骑着至关重要的作用。
在竞争日益激烈的21世纪企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。
人才是推动企业健康发展的力量源泉无论从宏观角度还是从微观角度来看人才是企业发展的决定性因素。
因此只有拥有了充足的人才企业才能实现跨越式的发展。
人才是关系企业生死存亡的事情。
比尔盖茨曾经说过如果可以让我带走微软的研究团队我可以重新创造另外一个微软。
所以很多企业为了争夺优秀人才正在“明争暗斗”这种较量不仅仅发生在公开职场更多的则悄悄地在暗中进行着。
中国企业也不可避免地面临这种对人才的激烈竞争。
但对人才的竞争并不是把人才抢来就可以了。
一、我国企业人才招聘的现状在过去的几年里招聘行业是一个非常浮躁的行业。
大家都在抢人很多企业没有人才招聘的战略规划没有人才培养的耐心只要把人抢来就好了。
随着我国各行各业的快速发展和市场竞争的日益激烈企业对技术专业人才需求越来越大在目前大学毕业生就业形势严峻年年看涨大多提前半年就已经与企业签订了合同。
但是进入企业后不久不少大学毕业生却选择了离开跳槽。
二、人才流失原因分析 1、大学毕业生自身的因素如对企业的期望值过高、浮躁等 2、企业的原因如工作氛围、生活环境、企业文化、发展远景、收入待遇、员工的职业生涯设计等等诸多方面都存在一定的问题无法吸引和留住优秀的人才。
目录一、序论 (3)（一）研究的目的 (3)（二）研究的意义 (3)二、企业人才招聘现状问题及趋势 (4)（一）企业人才招聘现状问题 (4)（二）企业人才招聘的发展趋势 (8)三、北京市朝阳区救助管理站人才招聘环节分析 (10)（一）单位简介 (10)（二）救助站组织结构及招聘现状 (11)（三）救助站人才招聘存在的问题 (13)（四）个人分析的对策 (14)四、解决企业人才招聘现状问题的个人建议 (15)（一）做好招聘前期工作，确定招聘标准 (15)（二）转变观念，合理定位人才需求 (15)（三）规范招聘流程，完善招聘体系 (16)五、结语 (16)参考文献： (17)摘要企业能否有更大几率发展壮大与是否拥有更多合适的人才密切相关，而人才又只能通过人力资源管理体系中的招聘这一环节而来，因此，人才招聘在人力资源管理体系中的重要性显而易见。
本文依据我国八家民营企业和三家事业单位在人力资源管理人才招聘中的实际情况，分析了目前企业人才招聘现状、存在的问题以及发展趋势。
案例中以本人2015年前所工作的事业单位为例，详细分析了该单位在人才招聘中存在的问题，以及个人分析的对策。
最后，本人针对目前企业人才招聘存在的问题，从招聘前期准备，招聘标准，招聘观念，人才需求，招聘体系，招聘流程等多方面提出了相应的改进建议。
关键词：企业人才招聘现状问题发展趋势建议一、序论（一）研究的目的关于招聘，一直是各类用人企业在保证机构正常运行的前提下，必须慎重对待和处理的人力资源管理中最重要的模块，而且，在人才管理系统中，招募选才获得的投资回报是最高的。
①招聘作为引进人才的最主要途径，左右着企业未来是否有更大的发展几率，以及企业文化的形成和巩固。
社会大环境在变化，一成不变的传统招聘模式已经不能更好的用在新时期人才招聘上了，落后的招聘方式容易导致用人单位招聘不到最适合岗位的人才，而在缺少人才的情况下，可能会导致用人单位不能正常运行的状况发生。
人力资源管理毕业论文关于人力资源招聘与培训管理的探讨人力资源管理毕业论文：关于人力资源招聘与培训管理的探讨引言人力资源是组织中最重要的资产之一，而招聘和培训是人力资源管理中不可或缺的两个环节。
本篇论文旨在探讨人力资源招聘和培训管理的重要性和方法，为企业提供指导和建议。
1. 人力资源招聘管理1.1 招聘需求分析在招聘过程中，首先需要对岗位需求进行分析。
这包括确定岗位背景、职责和技能要求等，以便为后续招聘提供明确的指导。
1.2 招聘渠道选择选择合适的招聘渠道对于吸引合适的人才非常重要。
企业可以通过在线招聘网站、校园宣讲会、社交媒体等多种渠道进行招聘，根据招聘需求和目标受众来选择最有效的方式。
1.3 招聘流程优化招聘流程的顺畅性和效率对于吸引优秀人才至关重要。
合理的招聘流程可以包括简历筛选、面试、背景调查等环节，以减少人力资源的浪费并确保招聘过程的公正性。
2. 人力资源培训管理2.1 培训需求评估为了提高员工的绩效和适应企业变化，需要进行全面的培训需求评估。
通过员工调研、绩效考核和组织发展目标等方法，确定培训的重点和方向。
2.2 培训设计与实施在确定培训需求后，需要进行培训内容的设计和实施。
培训形式可以包括内部培训、外部培训、在线培训等多种形式，根据员工的实际情况和发展目标选择合适的培训方式。
2.3 培训效果评估培训活动结束后，需要对培训效果进行评估，以了解培训的有效性和改进的空间。
通过员工的反馈和绩效考核等方式，评估培训对员工绩效和能力的提升程度。
3. 招聘与培训的关联性招聘和培训是相辅相成的过程。
优秀的招聘可以为企业引入具备潜力和能力的员工，而培训则可以进一步提升员工的专业技能和适应能力。
3.1 招聘与岗位需求一致性招聘过程中需要确保新员工的背景和技能与岗位要求相符。
只有进行合适的招聘，才能为后续的培训奠定良好的基础。
3.2 培训与个人发展需求契合性在培训过程中，需要充分了解员工的个人发展需求，将培训内容与个人目标相结合。
人力资源管理专业毕业论文选题关于招聘方向引言招聘是人力资源管理中至关重要的一环，对于企业的发展起着决定性的作用。
随着社会的发展和经济的进步，招聘工作也面临着新的挑战和机遇。
本文将探讨人力资源管理专业毕业论文选题关于招聘方向的重要性，以及应该如何选取和研究这一选题。
选题背景如今，企业对于拥有优秀人才的需求越来越迫切。
在人力资源管理专业的学习过程中，学生们需要通过毕业论文来展示自己对于该领域的深入理解和研究成果。
而招聘方向作为人力资源管理中的核心问题之一，是一个值得深入探讨的选题。
选题意义深入研究人力资源管理专业毕业论文关于招聘方向的选题，不仅能够扩大我们对于人力资源管理领域的知识面，还能够为企业和组织提供宝贵的经验和指导。
通过对招聘方向的研究，我们可以更好地了解和应对当前招聘环境的挑战，提高招聘的效率和质量，帮助企业吸引和留住优秀人才，从而为企业的发展提供支持。
选题内容在选择人力资源管理专业毕业论文关于招聘方向的选题时，可以从以下几个方面展开研究：1.招聘策略与方法：研究不同类型企业的招聘策略和方法，探讨其优劣和适用场景，分析其对企业招聘绩效的影响。
2.招聘渠道与工具：研究招聘渠道的多样性和发展趋势，探讨不同招聘工具的使用情况和效果评价，分析招聘渠道和工具的选择对于招聘质量的影响。
3.招聘流程与标准化：研究企业招聘流程的设计和优化，探讨标准化招聘流程的实施情况和效果评价，分析招聘流程和标准化对于招聘效率的影响。
4.员工招聘与留任：研究企业的员工招聘和留任机制，探讨招聘与留任相关因素的重要性和影响，分析企业应如何制定和执行招聘与留任策略。
选题方法在进行人力资源管理专业毕业论文关于招聘方向的选题研究时，可以采用以下方法：1.文献综述：对于该领域的相关文献进行全面梳理和分析，了解已有的研究成果和发展动态，为自己的研究提供理论基础和参考依据。
2.数据收集与分析：收集企业的招聘数据，运用统计学和数据分析方法对数据进行整理和分析，从而得出客观准确的结论，为实践工作提供科学依据。
西安电子科技大学网络教育毕业论文（设计）任务书西安电子科技大学网络教育毕业论文（设计）工作计划西安电子科技大学网络教育毕业论文（设计）评审表摘要摘要：中小企业员工招聘部分一直是各企业管理中难以根治的顽疾，随着全球化进程的不断深入，中国已经进入知识经济时代，“以人为本”的人力资本管理、挖掘和利用成为企业发展自身核心竞争力的又一个赛点。
为了保证招聘的高效性，就必须保证招聘渠道的有效性，本文借助文献法、实地调查法理论与实践、定性与定量相结合的方法开展本文对企业员工招聘及招聘渠道的研究，力图能发现当下企业员工招聘渠道存在的问题及其症结所在，为企业找到最佳招聘渠道建设维护方案，满足企业用人的多元化需求，使企业得到绿色可持续性发展。
关键词：员工招聘；招聘渠道；渠道研究目录摘要............................................... 错误!未定义书签。
一、引言 (1)（一）研究背景及意义 (1)1、研究背景 (1)2、研究意义 (1)（二）研究目的及内容 (1)1、研究目的 (1)2、研究内容 (1)（三）研究方法 (2)二、渠道有效性分析研究对员工招聘的重要性.... 错误!未定义书签。
（一）招聘相关概念概述.......................... 错误!未定义书签。
1、招聘的涵义................................ 错误!未定义书签。
2、招聘渠道的种类............................ 错误!未定义书签。
（二）从企业招聘特点看渠道有效性的重要性........ 错误!未定义书签。
1、招聘管理特点层面.......................... 错误!未定义书签。
2、岗位薪酬特点层面.......................... 错误!未定义书签。
（三）从招聘相关理论概述看渠道有效性的重要性.... 错误!未定义书签。
1、人岗匹配理论角度.......................... 错误!未定义书签。
2、价值工程理论角度.......................... 错误!未定义书签。
三、企业员工招聘及招聘渠道现状................ 错误!未定义书签。
（一）企业简介.................................. 错误!未定义书签。
1、企业营运情况.............................. 错误!未定义书签。
2、企业组织情况.............................. 错误!未定义书签。
（二）企业招聘渠道有效性分析.................... 错误!未定义书签。
1、调查目的.................................. 错误!未定义书签。
2、调查现状及有效性分析...................... 错误!未定义书签。
（三）企业员工招聘渠道有效性分析中存在的问题.... 错误!未定义书签。
1、主观因素影响.............................. 错误!未定义书签。
2、客观因素影响.............................. 错误!未定义书签。
四、改善企业招聘渠道的对策方案................ 错误!未定义书签。
（一）针对现有招聘渠道的改善方案................ 错误!未定义书签。
1、深化内部招聘渠道.......................... 错误!未定义书签。
2、加大猎头网站维护建设力度.................. 错误!未定义书签。
（二）在现有招聘渠道中加入现代元素.............. 错误!未定义书签。
1、挖掘校园微招聘渠道........................ 错误!未定义书签。
2、发展企业员工朋友圈渠道.................... 错误!未定义书签。
（三）配合提升招聘效果的其他方法................ 错误!未定义书签。
1、健全招聘渠道选择指标体系.................. 错误!未定义书签。
2、降低招聘渠道选择成本...................... 错误!未定义书签。
结论 (12)参考文献 (13)致谢14一、引言（一）研究背景及意义1、研究背景从我国国情和经济市场现状来看，中小企业仍然是中国经济的主要组成部分，这些中小企业虽然在经济实力上远不如上市公司，但其在数量上绝对碾压上市公司是不可置否的。
中小企业的存在不仅活跃了中国经济市场，更重要的是它们的存在很大程度上缓解了就业压力，给数以万计的中国人提供了就业岗位，并对我国税收、GDP、出口方面均有卓越贡献。
人员流失率高居不下、在职员工整体素质差是制约中小企业发展的主要问题，也是中小企业一直以来努力解决却难以根治的瓶颈难点，因此，本文展开对我国中小微企业的人员招聘渠道研究是十分重要并且尤为必要的。
2、研究意义21世纪的中国是一个以人资取胜的时代，人才储备、高素质人才队伍的建设是一个企业核心竞争力的重要体现，彰显了一个企业的综合实力。
作为中国经济主力军的中小微企业无疑也遇到了人力资源管理中招聘渠道有效性难以提升等问题，为了方便本文的研究，本文以企业为例，其招聘渠道进行全面深入的分析。
从理论的层面上来讲，开展对企业员工招聘渠道的研究能帮助大众更好的发现当下我国中小微型企业招聘和招聘渠道现状及存在的问题，推动我国建设一套具有中国特色的、有效性强的招聘渠道理论指导体系的进程。
从实践的层面是来讲，通过本文的研究，可以重点发展企业员工招聘及其渠道现存的问题，并根据问题的成因有针对性的提出改善方案，有助于企业员工招聘渠道的维护和建设，对帮助企业发展人资竞争力有直接帮助作用。
（二）研究目的及内容1、研究目的本文研究的主要目的有三，一是客观的了解当前我国对中小企业人员招聘渠道的重视程度和相关课题的研究情况；二是希望通过对企业招聘渠道的研究发现整个中小企业招聘渠道均面临的共性问题，达到以管窥豹的目的；三是希望通过对企业人员招聘渠道的研究能真正提出对企业今后发展有积极推动作用的对策方案。
2、研究内容本文主要包括5部分，第一部分为本文的绪论，主要介绍本文的立题依据、研究意义、目的、内容及方法。
第二部分为理论及概念界定，即对本文用到的专业名词和相关理论做一个客观阐述。
第三部分对企业员工招聘及渠道建设现状进行考察和分析，并发现现有招聘渠道存在的问题，通过深层次多维度分析后找出问题的症结所在。
第四部分对上文中发现的企业员工招聘渠道存在的问题提出可建设性方案举措，以期能对企业招聘渠道建设完善有理论和实践的双重指导意义。
最后一部分为本文的结论，即回顾本文研究的重点，对文章进行梳理。
（三）研究方法本文主要采用文献法和实地调查法定性与定量相结合的研究方法。
文献法即在论文撰写之前在中国知网等权威期刊数据库进行相关领域文献资料的检索，通过研读收集的资料归纳并总结出写作需要的部分，为本文的撰写提供理论支撑。
实地调查法指的通过和企业人力资源部门管理者协调沟通得到其近年来的真实招聘数据，为了使本文的研究真实性更强，笔者深入到企业中进行实地调查，将获得的数据进行整理之后用于本文论点的作证，使本文的观点更具有说服力。
二、渠道有效性分析研究对员工招聘的重要性（一）招聘相关概念概述1、招聘的涵义所谓招聘，就是以合法性、有效性、人岗配合性、可持续发展性为基本原则的企业人员输入活动。
考虑到企业当下的需求，企业人力资源部门就必须在短期内找到符合公司需求的员工。
考虑到企业未来的发展，企业人力资源部门就必须考虑如何引进高素质人才并建立起一支高技能人才队伍。
招聘于企业而言是一项输血活动，直接影响着公司的存亡和发展。
2、招聘渠道的种类从主观和客观的角度上来说，招聘渠道可分为内部招聘渠道和外部招聘渠道两种。
内部招聘渠道主要由上司推荐、内部选拔等手段，外部招聘渠道相对而言比较复杂，包括猎头公司、招聘网站、内部员工推荐、校园招聘、微信微博招聘、官网招聘等，虽然外部招聘渠道是企业获得人员输入的主要渠道，但外部招聘渠道较内部招聘渠道而言风险更大、成本更高。
举个例子，本文研究的是企业人员招聘渠道，首先企业是一个再生能源企业，隶属化工行业，据相关统计数据表明，化工行业中一个公司若想通过猎头公司从另一个公司引入高端人才，其薪资最低标准高出企业现职员工薪资125个百分点，再加上雇佣猎头公司的费用，整体算下来不是一笔小开销，大大增加了企业内耗，因此，招聘渠道的合理、有效性选择对一个企业的发展有重要意义。
（二）从企业招聘特点看渠道有效性的重要性1、招聘管理特点层面中小型企业规模小，招聘等内部管理行为不规范是普遍现象。
从企业的角度来说，企业在进行人员招聘工作时，首先会考虑到公司的经济实力，然后选择成本最低，最符合自身公司的招聘渠道进行招聘工作，而这样一来就使企业招聘成为一项注重满足企业短期人员需求的工作，基本上不能吸引到优秀人才，也不能留住企业培养出的人才，这也是企业招聘工作为何是常年性工作任务的主要原因。
只有保证招聘渠道向求职者传递的企业信息和企业保持高度一致不至于让求职者真正到工作岗位进行工作时产生极大落差，才有可能降低人员流失率。
而为了和招聘渠道所打出的广告相匹配，企业也会在一定程度上规范自己的管理行为，以此形成良性循环。
2、岗位薪酬特点层面以企业为代表的我国中小型企业难以留住人才的主要原因之一就是其岗位薪资制度存在较大缺陷、管理太过随意。
健全的薪资、激励制度是企业能留住人才的前提，而真正将这些制度落到实处则是企业留住人才的保障，企业是小型企业，内部员工大多和公司法人有裙带关系，在这种信息不透明、职能权利待遇不公平的情况下，有能者自然不会久居。
这种不公平现象的普遍让优秀人才对中小企业产生偏见，这也是企业引入专业人才难的重要原因。
有效的招聘渠道选择能在一定程度上给求职者以暗示，让其能够大体判断招聘企业的综合实力，并对自己的工资有一个保守的大体估计，也不会让求职者入职之后才对公司的日常工作任务和薪资分配感到不满。
（三）从招聘相关理论概述看渠道有效性的重要性1、人岗匹配理论角度人岗匹配，顾名思义就是考察员工与招聘岗位的契合程度。
该理论打破了以往应聘靠分数取胜的固有模式，要求企业人力资源部门在进行人员招聘时要注意考察应聘者与企业所招岗位的契合程度，换句话来讲就是，一个人可能笔试成绩不是最好的，更方面综合评价也不拔尖，但从对其的测验、观察来看，其是与所招聘岗位最契合的人。
人岗匹配最大的优点就是能够最大程度的发挥员工的个性和主观能动性，激发其潜能，更有利于企业的发展，并能在一定程度上缓解企业人员流失严重的现状。
