安全文化建设考核表

安全文化建设绩效测评表模板责任人、职位：测评时段：测评说明等级标准：优秀：80分以上，良好：60～ 79分，一般：40～ 59分，不合格：39分以下计分方式：单项测评分 =单项总分项数×5×权重系数总测评分 =单项测评分之和测评级别定义：5分：超过了工作要求4分：很好地达到了工作要求3分：全部达到工作要求2分：基本达到工作要求1分：未能达到工作要求综合评语：改进方向：测评项目（一）建设模式确立（权重 20%）1.安全物质文化的建设，即通过采用先进、高效的生产工艺技术，安全性高的生产设备，灵敏、可靠的安全预警、预报和防护系统，快捷的事故应急系统，现代化的安全检验及环境监控系统，先进的人—机—环境信息管理技术，完善的标准及规程等来规范人的行为，从而极大地减少事故的发生。

2.安全制度文化的建设，即建立企业自身的安全制度和标准体系，落实企业安全生产责任制，并贯彻安全生产责任制，将责任层层分解具体落实到各个岗位、各个人员身上。

3.安全精神文化的建设，即在全体生产人员中建立安全第一的哲学观念，从价值观、准则、信念、意识、态度、社会知觉、士气、认识论等思想、观点、精神层次上，树立起生产必须安全的文化氛围。

4.安全行为文化建设，即改善各级管理人员对安全生产的管理方式、策略等。

在职员中则建立各种教育机制，提高员工的操作技能，减少行为失误，改善工作态度等。

（二）安全教育活动（权重 20%）1.建立安全教育的各项制度，并严格监督执行。

2.对新入厂员工有效实施“三级安全教育”，即厂级、车间、班组安全教育，确保新员工接受劳动保护和安全知识的初步教育。

3.对特种作业人员集中进行岗前培训，严格执行持证上岗制度，对所有取得操作证的特种作业人员，在生产中加强安全监督和实施管理措施。

4.开展“四新”教育，即指采用新工艺、新材料、新设备、新产品时或工人调换工种时，进行新操作方法和新工作岗位的安全教育。

5.在生产过程中开展多种形式的安全教育活动，如班前班后会、班中检查、安全活动日等。

安全文化建设工作考核通报
尊敬的全体员工：
您好！
根据公司对安全文化建设工作的重视和要求，我们近期进行了全面的安全文化建设工作考核。

现将考核结果通报如下：
一、总体情况
总体来看，我公司的安全文化建设工作取得了一定的成绩，各相关部门和员工在安全意识提升、制度建设、培训教育等方面做出了积极的努力。

二、具体表现
1. 安全意识提升：大部分员工能够充分认识到安全的重要性，严格遵守各项安全规定，做到预防为主，防患于未然。

2. 制度建设：公司已经建立了一套相对完善的安全管理制度，并且得到了有效的执行。

3. 培训教育：公司定期组织各类安全教育培训活动，提高了员工的安全技能和应对突发状况的能力。

三、存在问题
尽管我们在安全文化建设工作中取得了一些成绩，但仍存在一些问题需要改进：
1. 少数员工的安全意识仍有待提高，存在侥幸心理和麻痹大意思想。

2. 部分部门在安全制度执行上还不够严格，存在形式主义现象。

3. 安全教育培训的效果有待进一步提升，部分员工对安全知识掌握不够深入。

四、下一步工作计划
针对上述存在的问题，我们将采取以下措施进行改进：
1. 加强安全宣传教育，提高全体员工的安全意识。

2. 严格执行安全管理制度，杜绝任何形式主义现象。

3. 提升安全教育培训质量，确保每位员工都能掌握必要的安全知识和技能。

最后，希望全体员工能够以此次考核为契机，进一步提升安全意识，积极参与到安全文化建设工作中来，共同营造一个安全、和谐的工作环境。

谢谢大家！
公司管理层
日期。

煤矿安全文化建设示范创建标准自评表自评得分: 86。

6 自评日期：２0１4年9月20日序号指标名称指标内容考评方法分值自评分备注一基本条件1、安全生产形势持续稳定,连续3年没有发生死亡和一次３人(含)以上重伤的生产安全责任事故.查阅有关资料,安全周期达不到要求,终止评价。

符合2、近2年未受到监管监察机构一次性１0万元以上罚款、矿井停止生产或吊销证照等重大行政处罚。

查阅有关资料，达不到要求,终止评价。

符合３、做到和谐发展,无群体性上访或重大违法违纪案件发生.查阅有关资料,一项达不到要求,终止评价。

符合4、明确安全文化建设机构,并有专人负责。

达不到要求，终止评价.符合二企业状态1、积极履行社会责任,具有良好的社会形象和美誉度。

查阅有关资料，调研、观察，酌情打分。

1 0。

８２、机构健全,结构合理,人员配备齐全，用工合法。

查资料、看现场,一项达不到要求扣0.5分。

１ 13、生产环境、作业岗位应符合国家规定的职业安全健康标准，作业场所规范有序。

现场检查,一处不符合标准扣0.5分。

１.5 1．3４、采用先进的生产工艺,系统设计先进合理,主要技术设备在同等条件的企业中处于先进行列．查阅有关工艺、设备资料，酌情打分。

1 0.8５、员工普遍具有较高的职业道德与社会公德,具有主人翁精神和团队协作精神．座谈、专家评估，酌情打分。

1 0。

86、各级人员的学历、工作经历以及技术职称等应符合相关规定。

查阅档案，酌情打分。

1 0。

８三安全1、安全理念体系完整明确,展现安全文化思想、安全管理思路,安全目标清晰,切合实际,并持续改进。

查阅有关资料，根据内容完整程度,酌情打分。

1.5 1。

2名称理念2、构建有特色的安全文化建设模式，打造安全文化品牌.查阅有关文化建设方面的资料、专家评估。

1 0。

６3、积极组织安全生产理念学习和宣贯，有计划、有安排、有考核、有记录。

查阅有关资料。

1 1４、员工具有较强归属感，认同安全理念,体现在具体的工作当中。

陕西煤矿安全文化建设示范企业评价标准一序指标级二级指标号类别指标1.企业在申报前 3 年内未发生死亡或一次 3 人（含）以上重基本1Ⅰ 类伤生产安全责任事故。

条件2. 安全质量标准化达二级以上。

1.设置安全文化建设的组织管理机构和人员，并制定工作制度（办法）。

2.按规定提取、使用安全生产费用，把安全生产宣传教育经费纳入年度费用计划，保证安全文化建设的投入。

组织2Ⅱ 类保障3.制定安全文化建设的实施方案、规划目标、方法措施等。

4.定期公开发布企业安全诚信报告，接受工会组织、群众的监督。

5.安全理念体系完整，安全理念、安全愿景、安全使命、安全目标等内容通俗易懂，切合企业实际，具有感召力。

6.体现“以人为本” 、“安全发安全3Ⅱ 类展”、“风险预控”等积极向上理念的安全价值观和先进理念。

7.广泛传播安全理念，所有从业人员参与安全理念的学习与宣贯，并能够理解、认同。

评审方法备注基本条件不打分。

查文件：1.成立或明确管理机构，落实专人或兼职人员负责；2.制定工作制度。

查资料：1.按标准提取和使用；2.安全生产宣传经费纳入年度费用计划；3.安全文化建设费用支出情况。

查文件：1.三年以上规划目标；2.年度实施方案；3.月度实施措施。

查文件：发布年度安全诚信报告询问：工会、职工代表大会的监督情况查资料：有切合企业实际的明确的安全理念、安全愿景、安全使命、安全目标等。

查资料查资料：1.有传播工具；2.学习和宣贯资料；3.学习记录。

一序指标级号类别指标二级指标评审方法备注询问：企业从业人员是否知道本企业的安全理念。

看现场：安全理念告知情况。

8.建立健全科学完善的安全生查资料：产各项规章制度、规程、标准。

1.有企业安全生产规章制度、规程、标准的签发文件；2.严格执行各项制度。

询问：有关人员对各项制度的掌握情况。

9. 建立健全安全生产责任制查资料：各级人员签订的《安度，领导层、管理层、车间、全责任书》。

班组和岗位安全生产责任明询问：各级人员是否了解各确，逐级签订《安全生产责任自的安全责任。

福建省煤矿安全文化建设考评标准序号一级指标二级指标考评备注基本条件1.煤矿企业在申报安全文化标准建设点单位前，连续3年没有发生一次死亡3人（含）以上较大生产安全责任事故。

2.煤矿企业近2年未受到省级安全监管监察机构的行政处罚。

基本条件不计分评选省级示范矿井必须符合基本条件1 安全承诺1.企业安全理念内容完整、明确、安全目标清晰，切合实际。

5 2.定期如开安全工作会议发布安全生产信息，公开安全承诺，接受一线职工监督。

5 3.各级领导和员工建立健全安全责任，明确并建立完备的汇报制度，各级管理人员每季度按有关制度自查1次。

5 4.领导层、管理层、班组和岗位逐级签订安全承诺责任书。

52 安全制度1.制订企业安全文化建设实施规划，有明确的创建目标、领导机构和保障措施。

6 2.建立完善的安全生产管理制度，包括班前、班后会各交接班制度，安全质量标准化和文明生产管理制度，隐患排查治理报告制度，学习培训制度，民主管理制度，安全绩效考核制度等。

53.建立完善应急处置方案，明确班组长应急处置指挥权和职工紧急避险逃生权。

6 4.建立煤矿安全事故报告、处置、责任追究、整改落实等制度。

65.建立矿领导带班下井制度并得到有效落实。

6 6.企业近3年设立有明确的安全绩效考核指标，定期组织考评，指标能体现持续改进的要求并能圆满完成。

5 7.及时组织传达学习上级重要会议、通知精神和要求，结合本矿实际，有部署、有措施、有落实、有记录。

6 8.围绕班组安全建设建立各项制度，落实建设资金和各项保障措施，保证职工福利补贴，完善职工收入与企业效益同步增长机制。

43 安全环境 1.依据国家标准要求，改善作业环境，完善安全防护设施。

危险源、点和作业现场设置符合国家6和作业标准的安全标识和安全操作规程等。

2.关心职工的工作和生活，加强情感交流和心理疏导，提高职工队伍的稳定性团队的凝聚力，促进班组团队建设。

43.车间墙、上班通道、班组活动场所等设置和谐醒目的安全警示、温情提示等宣传用品。