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成本部成本控制方案
成本部的成本控制方案是通过有效的成本管理和控制手段，实现公司成本控制的目标。
具体措施如下：
1. 设立成本管理体系：建立健全的成本管理体系，包括成本核算体系、成本控制体系和成本报告体系，确保成本管理的全面性和准确性。
2. 制定成本控制指标：根据公司的经营目标和战略规划，制定相关的成本控制指标，包括总成本、平均成本、单位成本等，为成本控制提供依据。
3. 提高成本管理能力：培养成本管理人员的专业知识和技能，提高其成本管理能力，包括成本核算、成本控制和成本分析等方面。
4. 引入先进的成本控制方法：引入先进的成本控制方法，包括成本预算管理、成本效益分析、成本节约措施等，提高成本控制的效果。
5. 优化供应链管理：通过优化供应链管理，降低采购成本和物流成本，提高供应链的运作效率，从而减少总体成本。
6. 推行精益生产：通过精益生产的方法，优化生产过程，减少浪费和不必要的成本，提高生产效率和质量。
7. 开展成本管理培训：定期组织成本管理培训，提高各部门员工对成本管理的意识和能力，促进全员参与成本控制。
通过以上成本控制方案的实施，成本部可以有效地管理和控制公司成本，提高企业的经营效益和竞争力。
成本控制及优化年度计划一、引言成本控制是企业管理的重要方面，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
为了有效地管理成本，提高企业的效益，制定一份合理的成本控制及优化年度计划至关重要。
二、目标设定1. 降低生产成本：通过优化生产流程、提高生产效率等措施，降低直接材料、人工和制造费用等生产成本。
2. 控制销售成本：优化销售渠道，减少销售费用，提高销售效益。
3. 管理行政成本：优化行政管理，降低办公用品、租金和人力资源等行政成本。
4. 提升研发效率：加强研发管理，提高科研项目的成功率，减少研发成本。
5. 强化质量控制：加强质量管理，减少不合格品和售后问题的发生，降低质量相关成本。
6. 管理供应链成本：优化供应链管理，减少库存成本、运输成本和仓储成本等。
三、具体措施1. 优化生产流程和技术：引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
同时，进行生产线布局优化，减少物料运输距离，缩短生产周期。
2. 加强供应商管理：与供应商建立稳定、长期的合作关系，同时进行供应商评估，淘汰低效供应商，降低采购成本。
3. 提高员工素质和效率：加强员工培训，提高员工的技能水平和工作效率，推行绩效考核制度，激励员工为企业创造更大的价值。
4. 引入先进的信息管理系统：建立完善的ERP系统，实现成本核算和控制的自动化，提高管理效率和准确度。
5. 制定严格的预算和费用管控政策：设立预算目标，控制各项费用的支出，加强审批管控，防止费用的滥用和浪费。
6. 注重市场调研和产品定价：定期进行市场调研，了解市场需求和竞争状况，合理定价，保证产品的市场竞争力。
7. 强化供应链管理：建立一体化的供应链管理系统，加强对供应商的管理和协调，优化物流流程，降低供应链成本。
8. 建立质量控制体系：制定严格的质量标准和检测流程，加强对原材料和成品的质量控制，减少不合格品的产生。
9. 加强能源管理和环境保护：优化能源利用，减少能源浪费和排放，降低环境成本，实现可持续发展。
各部门成本管控工作方案一、前言成本管控是企业管理的重要组成部分，对于企业的发展战略和财务状况有着至关重要的作用。
本文针对公司各个部门的成本管控提出了一套方案，以促进公司的经济利益最大化。
二、部门成本管控方案2.1 人力资源部人力资源部负责公司员工的招募、培训、评估和福利管理等工作。
其主要成本包括员工薪资、福利、社会保险和培训费用等。
要实现员工管理成本的明细化，人力资源部应当做到以下几点：1.确定合理的招聘计划。
2.管控员工的薪资水平，合理分配年度员工薪资预算，并对薪资标准进行适时调整。
3.严格管理假期和考勤，削减员工的加班费用。
4.控制福利开支，规范管理员工福利。
5.合理规划员工培训计划，控制培训费用。
2.2 财务部财务部负责公司的日常财务管理和预算编制。
其主要成本包括资产、负债、资金、税务和财务费用等方面。
为了做好财务成本管控，财务部应当做到以下几点：1.制定全面的财务预算和各项指标。
2.管理公司的投资和资产负债表。
3.负责税务管理，合理降低税收负担。
4.控制财务成本，优化业务流程。
2.3 采购部采购部负责采购公司所需的商品和服务，以保证生产运营的正常和营业成本的控制。
为了做好成本管控，采购部应当做到以下几点：1.制定合理的采购计划，避免浪费现有资金，并通过谈判和拍卖等方式控制采购成本。
2.审核资质和处理采购风险。
3.优化采购流程，提高效率。
2.4 生产部生产部门负责公司产品的生产制造和检验质量。
其主要成本包括原料、设备和人员费用等。
为了做好成本管控，生产部应当做到以下几点：1.确定适当的原料和库存水平，以避免库存过度和生产成本过高的风险。
2.合理安排设备维修和保养，降低设备的故障率，提高生产效率。
3.管控生产成本，规范管理人员费用。
2.5 销售部销售部门负责公司产品的销售和市场开发。
其主要成本包括销售人员的薪资、市场推广费用和销售奖励金等。
为了做好成本管控，销售部门应该做到以下几点：1.确定合理的销售目标，并适时调整销售策略。
财务部门成本控制与降低计划为了提高企业的盈利能力和竞争力，财务部门起到了至关重要的作用。
成本控制和降低是财务部门的一项重要任务，下面将探讨如何制定有效的成本控制与降低计划。
1. 分析成本结构首先，财务部门需要详细分析企业当前的成本结构。
这意味着审查每一项成本，包括直接成本和间接成本。
通过了解各项成本的构成和比重，财务部门能够更清楚地确定哪些成本是高昂且可以降低的，并核实哪些成本是不可避免的。
2. 制定成本控制目标基于成本结构的分析，财务部门应制定具体的成本控制目标，例如，降低总体成本比例，减少特定成本项目的支出等。
这些目标应该是具体、可度量和可行的，以便能够对计划的执行进行监测和评估。
3. 制定成本控制策略财务部门需要制定一系列成本控制策略来实现设定的目标。
例如，可以通过协商与供应商的合作，争取更有竞争力的价格和条款。
另外，可以优化企业内部的流程，提高效率，减少资源的浪费。
此外，还可以考虑在技术和自动化方面的投资，以降低人力成本。
4. 激励与奖励机制为了更好地实施成本控制与降低计划，财务部门可以设计激励与奖励机制，以鼓励员工积极参与成本控制行动。
例如，可以设立奖金制度，对成功控制和降低成本的员工进行激励。
这将有助于形成一种节约成本的文化，提高整个企业的效益。
5. 监测与评估财务部门应定期监测和评估成本控制与降低计划的效果。
这可以通过与其他部门的合作和信息共享来实现。
同时，核实机制和报告系统的建立也是必要的，以确保成本控制措施的有效性。
6. 持续改进成本控制和降低计划应该是一个长期、持续的过程。
财务部门需要不断改进策略和方法，根据实际情况进行调整和优化。
同时，评估竞争对手的成本管理策略也是有益的，以借鉴他们的经验和做法。
总结：成本控制与降低计划对企业的可持续发展至关重要。
财务部门应该通过详细的成本分析，制定具体的成本控制目标和策略，并建立相应的激励与监测机制。
只有持续改进和优化，企业才能在成本控制上取得长久的成功。
一、前言成本控制是企业管理的重要组成部分，对于提升企业竞争力、提高经济效益具有至关重要的作用。
为加强成本控制，提高企业整体管理水平，特制定本工作规划。
二、工作目标1. 提高成本控制意识，使全体员工充分认识到成本控制的重要性。
2. 完善成本控制体系，确保成本控制措施得到有效执行。
3. 降低生产成本，提高企业经济效益。
4. 优化成本结构，提升企业盈利能力。
三、工作内容1. 建立健全成本控制制度（1）制定成本控制管理办法，明确成本控制范围、原则和责任。
（2）建立成本核算制度，确保成本核算的准确性和及时性。
（3）制定成本预算，合理分配资源，确保成本控制目标的实现。
2. 加强成本分析（1）定期开展成本分析，查找成本浪费环节，提出改进措施。
（2）分析竞争对手的成本结构，了解行业成本水平，为企业制定合理的成本策略提供依据。
（3）关注市场变化，预测成本走势，提前做好应对措施。
3. 优化生产流程（1）优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（2）推广先进技术，提高产品质量，降低次品率。
（3）加强设备管理，降低设备故障率，延长设备使用寿命。
4. 推行全员成本控制（1）开展成本控制培训，提高员工成本意识。
（2）设立成本控制奖励机制，激发员工积极性。
（3）鼓励员工提出降低成本的合理化建议，形成全员参与的成本控制氛围。
5. 加强供应商管理（1）优化供应商选择，确保采购成本合理。
（2）加强供应商沟通，提高采购效率。
（3）对供应商进行绩效考核，确保供应商提供优质产品和服务。
四、实施步骤1. 制定成本控制部工作计划，明确各部门职责和任务。
2. 开展成本控制培训，提高员工成本意识。
3. 建立成本控制体系，完善相关制度。
4. 定期开展成本分析，查找问题并提出改进措施。
5. 优化生产流程，降低生产成本。
6. 加强供应商管理，确保采购成本合理。
7. 定期检查成本控制工作，确保各项措施得到有效执行。
五、总结成本控制部工作规划旨在提高企业整体管理水平，降低生产成本，提升企业经济效益。
财务部工作计划——加强成本控制，提高财务管理水平一、目标本部门的主要工作目标是加强成本控制，提高财务管理水平，以确保公司的财务稳健和持续发展。
二、成本控制1. 制定详细的预算方案：根据公司的业务计划和财务状况，制定合理的预算方案，明确各项费用支出标准和额度。
2. 费用审批与控制：严格控制各项费用支出，确保费用报销符合预算方案。
对于超预算或异常费用，进行深入分析并提出解决方案。
3. 定期审计与检查：对财务数据进行定期审计和检查，确保数据真实、准确、完整，及时发现和纠正财务漏洞。
三、财务管理水平提升1. 优化财务管理流程：对现有财务管理流程进行全面梳理和优化，提高工作效率和准确性。
2. 强化财务团队建设：加强财务人员的培训和管理，提升团队的专业素质和工作能力。
3. 强化风险意识：对可能存在的财务风险进行全面排查和分析，制定风险防范措施，确保公司财务安全。
4. 建立有效的沟通机制：加强与其他部门的沟通和协作，确保财务信息的及时传递和共享。
5. 推进信息化建设：利用现代信息技术手段，提高财务管理工作的自动化和智能化水平。
四、具体实施计划1. 对现有预算方案进行修订和完善，确保其科学性和可行性。
2. 对各项费用支出进行严格监控，确保费用报销符合预算方案。
3. 对财务数据进行定期审计和检查，确保数据真实、准确、完整。
4. 对现有财务管理流程进行全面梳理和优化，提高工作效率和准确性。
5. 加强财务人员的培训和管理，提升团队的专业素质和工作能力。
6. 对可能存在的财务风险进行全面排查和分析，制定风险防范措施，确保公司财务安全。
7. 建立有效的沟通机制，加强与其他部门的沟通和协作，确保财务信息的及时传递和共享。
8. 利用现代信息技术手段，提高财务管理工作的自动化和智能化水平。
成本控制计划实施通知尊敬的各位员工：为了更好地管理和控制公司的成本，提高企业的盈利能力，经过公司领导层的研究决定，制定了新的成本控制计划，并将于近期开始实施。
为了确保计划的顺利执行，特向全体员工发布本次成本控制计划的实施通知。
一、背景近年来，随着市场竞争的日益激烈和宏观经济形势的不确定性增加，公司面临着越来越大的成本压力。
为了提高公司的竞争力和盈利能力，必须加强成本管理和控制，合理分配资源，降低不必要的支出。
二、目标本次成本控制计划的主要目标是：降低生产经营成本，提高企业效益；提高资源利用效率，优化公司运营模式；建立健全的成本管理体系，实现长期可持续发展。
三、具体措施为实现上述目标，公司将采取以下具体措施：优化采购管理：建立更加严格的供应商评估机制，降低采购成本，确保物资质量；精简人力成本：合理安排人员岗位，提高员工绩效，减少人力资源浪费；节约能源消耗：加强能源管理，推广节能技术，减少能源浪费；精简管理层级：简化决策流程，减少中间环节，提高决策效率；控制固定资产投资：审慎评估项目收益性，避免盲目投资导致资金浪费。
四、责任分工为确保成本控制计划的有效实施，各部门需明确责任分工：财务部门：负责编制成本控制预算和监督执行情况；采购部门：负责优化供应链管理和降低采购成本；生产部门：负责提高生产效率和降低生产成本；人力资源部门：负责优化人力资源配置和提高员工绩效。
五、奖惩机制为激励员工积极参与成本控制工作，公司将建立奖惩机制：对于在成本控制方面表现突出的员工将给予表彰和奖励；对于消极怠工、浪费资源等行为将进行批评教育甚至追究责任。
六、总结成本控制是企业管理中至关重要的一环，只有通过有效的成本管理和控制，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望全体员工能够积极配合公司的成本控制计划实施，在各自岗位上发挥所长，共同推动公司持续稳健发展。
谨此通知！公司领导部门日期：XXXX年XX月XX日。
行政部门日常管理与成本控制计划行政部门作为企业的核心管理部门，承担着确保企业日常运营顺利进行的重要职责。
在日常工作中，行政部门的任务繁重，涉及方方面面，如办公用品采购、会议组织、文件管理、员工出差安排等。
为了提高行政部门的工作效率，降低企业成本，制定一份有效的日常管理与成本控制计划至关重要。
一、办公用品管理办公用品是行政部门的一项重要支出，对其进行有效管理能够显著降低企业成本。
具体措施包括：1.制定办公用品清单，明确每样物品的用途、用量和库存量。
2.定期检查库存，及时补充常用办公用品，避免因短缺影响正常工作。
3.推行办公用品回收利用制度，鼓励员工节约使用。
4.采用集中采购的方式，提高采购规模，降低采购成本。
二、会议组织与管理会议是企业内部信息交流的重要途径，但也是一项成本较高的活动。
为了降低会议成本，行政部门应采取以下措施：1.精简会议流程，缩短会议时间，提高会议效率。
2.采用视频会议等方式，减少差旅支出。
3.制定会议预算，对会议场地租赁、设备租赁等费用进行合理控制。
4.鼓励采用线上会议方式，减少线下会议的场地租赁和设备租赁等费用。
三、文件资料管理文件资料是企业的重要资产，对其进行有效管理能够避免资料丢失、泄露等问题，同时也有助于降低企业成本。
具体措施包括：1.建立文件管理制度，明确各类文件资料的归档、保管和利用方式。
2.采用电子化管理方式，建立电子文件管理系统，方便文件查阅和检索。
3.对纸质文件进行数字化处理，减少纸质文件的存放空间和保管成本。
4.加强文件保密工作，防止重要文件资料泄露给外部人员或竞争对手。
四、员工出差安排与管理员工出差是行政部门的另一项重要工作，也是企业的一项重要支出。
为了降低出差成本，行政部门应采取以下措施：1.制定出差预算，对出差人数、时间、路线等进行合理安排。
2.采用集中预订机票、酒店等方式，提高采购规模，降低采购成本。
3.对出差人员进行培训，提高其出差期间的自我管理和节约意识。
部门各项费用管控措施方案引言在现代企业的经营过程中，费用管控是保证企业盈利能力和长久发展的重要环节。
作为一个部门的负责人，合理控制各项费用对于提高工作效率、降低成本、提升竞争力至关重要。
本文将提出一系列部门各项费用管控措施方案，以满足企业的经济运营需求。
1. 差旅费用管控部门在业务推进过程中，员工可能需要进行差旅。
为了控制差旅费用，我们将采取以下措施：- 设立详细的差旅费用预算：在每个财年初，根据过去的差旅经验及市场行情，制定差旅费用的预算，包括交通、住宿、餐饮等相关费用，并在预算编制过程中给予合理的适应空间。
- 优化差旅计划：通过合理的行程安排和交通方式选择，尽量减少差旅次数和费用。
例如，优先选择高铁替代飞机，并利用视频会议减少出差次数。
- 控制差旅费用支出：在差旅过程中，员工需提前向部门提出差旅申请，并根据预算控制差旅费用。
在差旅结束后，员工需报销差旅费用，并提交相关凭据和费用明细，由财务部门进行审核。
- 管理差旅供应商合作：与差旅供应商保持良好合作关系，获取更多的优惠和折扣，降低差旅费用。
同时，定期评估差旅供应商的服务质量和价格，寻求更经济高效的选择。
2. 办公用品费用管控办公用品是部门正常运转所必需的，为了合理控制办公用品费用，我们将采取以下措施：- 制定办公用品申请规范：设立办公用品采购制度，规定员工申请办公用品的流程和标准。
对于较贵重和大件的办公用品，需经过部门主管审批。
- 优化供应商选择：与多家供应商保持稳定合作，并通过竞价、比价等方式获取较优惠的采购价格。
定期评估供应商的质量和服务，以确保供应商的稳定性和业务连续性。
- 严格控制存货：根据实际需求合理安排办公用品的存货量，避免大量闲置资金占用或过期废弃。
定期进行库存盘点和库存清理，确保存货的有效管理。
- 倡导节约使用：加强员工对办公用品节约使用的培训，提高使用效率。
例如，使用双面打印、电子公文、环保杯等措施，减少纸张和资源的浪费。
成本部成本控制方案
一、目标与原则
本方案旨在明确成本部的成本控制目标和原则，以确保企业在追求效益的同时，有效控制成本，提高经济效益。
二、成本控制策略
1.目标成本法：通过市场调研，确定产品或服务的目标售价，然后根据预期的利润目标，确定目标成本，并将其作为成本控制的上限。
2.价值工程分析：针对产品或服务的各项功能进行成本与效益分析，剔除不必要功能，优化产品设计，降低成本。
3.采购成本控制：通过集中采购、比价采购、战略合作等方式，降低采购成本。
4.生产成本控制：优化生产流程，提高生产效率，降低生产损耗，减少浪费。
5.期间费用控制：对销售、管理、财务等期间费用进行严格控制，降低经营成本。
三、成本控制实施步骤
1.制定成本控制目标：根据企业战略规划和年度经营计划，制定具体的成本控制目标。
2.成本核算与分析：建立健全成本核算体系，准确记录各项成本数据，定期进行成本分析，查找成本控制的薄弱环节。
3.制定控制措施：针对分析中发现的问题，制定相应的控制措施，如改进工艺、调整配方、降低材料消耗等。
4.监控与调整：对成本控制措施的实施情况进行实时监控，定期评估效果，根据实际情况进行调整。
5.持续改进：总结成本控制经验，持续优化成本控制方案，提高成本控制水平。
四、保障措施
1.建立健全成本控制制度，明确各部门职责与分工。
2.加强成本控制意识培训，提高全员的成本控制意识。
3.建立成本控制考核机制，将成本控制目标与员工绩效挂钩。
4.加强内部审计与监督，确保成本控制方案的有效执行。
通过以上成本控制方案的实施，有助于企业实现经济效益最大化，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
生产部成本节约降耗计划一、电镀1：前处理线磨刷由原来的240目.420目改换成180目.360目，以减少磨刷次数及铜粒问题降低报废2：沉铜线由原来的40分钟/次添加，改为1小时，由原来的2小时/次确认背光改为1小时，以确保品质（试行）3：按照百米耗量，保证药水添加在正常范围内；减少药水浪费保证品质；根据目前使用情况修订百米耗量。
4：低于30平米（或多层板）集中生产，减少药水和电的浪费5，确保能及时补加板电线.铜球以减少铜球的浪费和保证电镀均匀性二、线路成本控制计划1、线路目前10人，在1月1号降低到9人，提升效率2.节约用电：a、单班集中生产（磨完板后及时关闭设备若有反洗板到防焊磨板机集中生产）b、吃饭时间关闭所有电源c. 压膜机和显影机只允许提前半小时升温3. 显影液更换频率200平米换缸（取消消泡剂使用）4. 压膜同一尺寸集中生产，更换型号更换干膜，理论利用率达到100% 放板间距不允许超过1cm5. 菲林保护膜按照干膜节约的要求规定使用（30片以下不过膜）6. 间接物料节约领用量：无尘纸每周领用2包，刀片领用3盒，无尘手套每两周领用1包，菲林保护膜每2周领用1箱粘尘脚踏垫每月领用5本。
7. 控制反洗率减少干膜浪费，与个人绩效挂钩，每天登记好返洗记录三、机加工成本节约1.开料：目前宽度为200mm及以下的边料时做废品处理，建议沉铜别做小框架以充分利用200mm及以下边料别做样板及小批量。
每月统计消耗量2.钻孔：除多层板外其他均是利用翻磨钻针、由品质跟进品质情况，每天要做孔壁粗糙度抽查3.成型：锣刀与采购沟通找新厂家货品，由目前的8米锣程提升到10米以上。
四、防焊成本控制计划1.节约用电：a、单班集中生产（磨完板后及时关机关水）、提高人员效率（一人多岗）；b、吃饭时间关闭所有电源水源；c、显影机提前1小时升温只开显影缸、其它关闭；2、磨板机酸洗槽液300m2更换、显影液300m2更换；3、油墨开油水按要求添加，油墨罐用完刮干净并签名确认，主管每天检查；4、菲林保护膜按照要求规定使用、防焊30块以下不过5、间接物料节约领用量：无尘布、纸每周领用各2包，无尘手套每两周领用1包，菲林保护膜每2周领用1箱粘尘脚踏垫每月领用3本。
（防焊物料成本由11.5元降到11.2元）5、控制返洗造成浪费，与个人绩效挂钩。
每天登记好返洗记录五、文字成本控制计划1.用电所有板必须集中烤板，确保烤箱利用2. 拉网板前必须将旧网框清洗干净，防止开胶，张力必须在控制范围内,减少网纱浪费，做好网纱使用记录3.清洗网版时集中清洗，减少洗网水浪费4. 晒网时必须保证一次性合格，减少感光浆浪费（列如：晒反、周期错误）与做网人员绩效挂钩。
记录好每月的网版异常情况5. 前工序来料必须必须够数方可丝印、减少网版洗网次数6.物料以上由各工序主管监督执行，生产经理跟进检查；物控部每月统计各工序物料消耗情况。
生产部节能降耗规划为了在竞争激烈的pcb制造行业赢得一席之地，节约物料、降低生产成本尤为重要。
所以今后工作的方向按一下规划进行1.办公纸张的使用:对于WI应该反正两面使用，一面和原来一样做工艺要求工艺流程；另一面打印机加工钻孔刀具表、开料图、拼版图、压合结构图等相关事项。
优点（1）可以由原来3张纸改为1张。
（2）流通到产线的单据太多容易被一线员工弄乱、混单。
（3）我们所出的单据经过多个或多处人员填写，并且填写内容都是数字型比如加工数量、开料尺寸等，这样做明显增加了造成风险的机率。
2.压合工序现要求：PP开料尺寸由原来和基板相同改为长宽各缩小4MM。
优化（1）提高PP使用率3.2%（2）提高铜箔利用率和回收率（层压后基板以外流胶面积减少）（3）减小钢板残胶整理机率，降低工时3调整压合工序布置结构，把裁铜箔和裁PP分别移到另外两个小房间，并分开。
优化：减少PP碎屑纤维等异物带到铜箔上，减少压合凹陷和其它影响产品质量隐患的产生。
4. 电镀工序: 缩短电镀磷铜球添加时间由原来两周尽量调整为10天添加一次。
优化（1）节省磷铜球至少在5%以上。
（2）增加了镀铜的均匀性，减少了蚀刻不净，提高的产品质量。
5. 各工序根据生产的需要尽可能安排集中生产：节省用电；降低工时。
6. 物料领取化整为零领取，严格把控以旧换新，不要把工序变成小仓库这样可以减少使用量；减少不良习惯的造成；规避了风险。
7.磨边机的购买：板电现在每天投入工时15小时以上打磨板边屑、打磨铜粒，这样还不能完全去除，把职工搞得疲惫不堪，我们是负片生产，造成开路报废的风险太高，并且严重提高生产成本。
总负责人：王志路关于品质部节能降耗改善计划一、FQC和包装1、PE膜请购薄一点，有现有的0.26MM厚度更改为0.20MM。
2、包装过程中，尽量减少板子摆放的间隙不大于100MM。
3、每包的数量看能否有现有的25块更改为30块（特殊板和特殊要求除外）。
4、手套的使用更换组长检查，切实做到以旧换新。
5、人走灯灭，人离岗时间超10分钟的，一定要关掉灯。
6、烤板和压板翘集中生产。
负责人：张丽二、电测和AOI：1、人走灯灭，人离岗时间超10分钟的，一定要关掉灯。
2、手套的使用更换组长检查，切实做到以旧换新。
3、对新员工进行培训，优化飞针的资料，减少断针；每次断针必须登记好且做分析定改善及培训。
4、拆解一些旧测试架，保证一些材料的重复利用。
负责人：董立伟三、IPQC：1、手套的使用更换组长检查，切实做到以旧换新。
2.化验室人走关灯负责人：杜冬冬总负责人：张久明维修部节能降耗计划一：1教育并倡导员工：全员参与、积极推动节能降耗工作，节能降耗查核每天落实到人，（异常用水，异常用电，异常用气）节水管理（待料.停机.保养.运行.阀门状态.水表.流量计.核查）3.节电管理（照明.电脑.饮水机.空调.设备.待料.待机.电表.温控.核查）4.工艺参数准确修订（速度.温度.压力.时间.流量.浓度）二：针对各工序节能降耗具体措施：工程：电脑设置为节能模式；设备不使用时需关闭电源；照明因地制宜使用空调温度建议设置为人体舒适温度26~27℃开料：设备不使用时关闭电源、杜绝待料待机；覆膜机温度按工艺要求设置空调温度按工艺要求设置；停机状态下关闭气源；照明因地制宜使用钻孔：设备不使用时关闭电源、杜绝待料待机；冰水温度设置为20℃；空调温度按工艺要求设置；照明因地制宜使用电镀：设备不使用时关闭电源、水源、杜绝待料待机；温度按工艺要求设置；阀门状态巡查；时间按工艺要求设置；各种水流量按工艺要求设置；照明因地制宜使用线路：设备不使用时关闭电源、水源、气源、杜绝待料待机；温度、速度、时间、流量、压力、按工艺要求设置；阀门状态巡查；照明因地制宜压合：设备不使用时关闭电源、气源杜绝待料待机；温度、时间、压力按工艺要求设置；照明因地制宜使用装配：设备不使用时关闭电源、杜绝待料待机；覆膜机温度按工艺要求设置空调温度按工艺要求设置；停机状态下关闭气源；照明因地制宜使用成型：设备不使用时关闭电源、气源杜绝待料待机；空调温度按工艺要求设置照明因地制宜使用品质：设备不使用时关闭电源杜绝待料待机；空调温度按工艺要求设置；照明因地制宜使用（不用时关闭电源）其它部门：设备不使用时关闭电源；电脑设置为节能模式；空调温度设置为人体舒适温度26~27℃；饮水机不用时关闭电源；照明因地制宜使用（白天关闭或减半）三：针对维修配件成本费用的节约：提高保养频率，降低设备坏机率，提倡自主维修减少外修降低成本。
加强维修配件采购价格的管控。
四：关于废水处理节能降耗：加强在线用水查核，减少废水处理成本，污泥压滤机回水需要改进，现在是经过压滤机回流至原水池，所以回流水没有必要进行第二次处理，这样可节约很多成本，每次压泥回水100吨按1.5元每吨处理费用一次150元成本，在处理时间上也增大，而且回流的水也不好处理，在别家公司经过多次测试压滤机排出的水完全可以达标，因为排除的污泥都是经过加药完全反应过的，只是一个沉淀铜离子过程，以被絮体所沉淀，在弱碱条件下，不会第二次反应，所以回流水没有必要进行，可接管道到下水管道直接排放。
维修每天调度会汇报稽查情况，人为违反处理；五：维修针对电镀冰水机进行改造，（冰水和冷却水加管道及阀门，安装温控器控制风扇运行，冬季及春季可用外风扇冷却水，降低压缩机用电成本，）总负责人：李红芳关于工程部节能降耗规划为推动公司节能降耗，工程部特整理如下办法，以起到节能降耗的目的：一.物料方面：1.板材利用率的提升，平均由于原75%提升至85%.以更好的利用板材。
可采取混拼（横竖拼），相嵌式等方式拼版。
2.菲林利用率的提升，采用大小料号、MAP图、多样拼法，务必将利用率达到78%才绘片，否则不绘片。
以减少菲林的用量。
二.水、电、气：1.要求办公室做到人走灯灭，电脑显示器关闭，长时间离开需关灯.2.菲林房用水，必须做到用多少取多少，杜绝浪费。
洗拖把的水不可用纯水。
三.效率方面：1.排版尺寸：在与利用率不冲突的前提下，尽量采用大拼版以提高生产效率。
2.钻孔选择：在资料空间允许的情况下，优先使用0.35以上的占咀。
以增加叠片数，提升效率。
3.锣刀的选择：尽量选用大锣刀（1.5mm以上锣刀），在空间不足时可添加R角辅助孔，以选用大锣刀，提升锣板效率。
