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美中日企业文化比较一、当代美、日的企业管理思想(一)非理性倾向的美国管理思想1.强调企业管理目标的可变性和适应性。
要求企业把自己的目标纳入变化的环境中进行管理,使企业管理从封闭式转向开放式,由静态变为动态。
2.反对把组织机构配置得过分严密,把规章制度订得过分严格,企业认为,只要原则问题不乱,在某些方面有一定松散反而可能有好处,因为它留给了职工以自由发挥的余地,并可激发职工的创造力,而这正是企业的宝贵财富。
3.塑造以人为核心的企业文化。
认为人的因素是第一位的,企业管理应该研究企业文化等涉及到人的价值观的管理哲学,发挥出一种新的以活生生的人为核心的带有感情色彩的管理思想。
4.推行弹性管理。
严格的生产经营计划有时使企业陷入别无选择的境地,只有从刚性管理转变为弹性管理,计划指标才能随时间和环境的变化而具有可调性和可操作性,给目标确定一个波动范围或制定几套目标,要比单一目标好。
5.管理决策的半定量化。
数值化的决策或预测模型不仅难以与实际要求相一致,而且各种改进所带来的决策或预测精确度几乎被企业环境变化的不确定性所抵消,因而利用定性或半定量的方法应是企业决策的可供选择的途径。
6.强调建立庞大的、不拘形式的、具开放性的信息沟通系统。
通畅的信息沟通是现代企业管理的一项重要原则,也是企业生存所不可缺少的条件。
7.提倡全员参与式管理。
满足职工需求不一定会有高绩效,但若不满足职工参与管理的愿望一定不会有高绩效。
人是最宝贵的资源,应强调参与、民主。
8.强调企业必须负有社会责任。
(二)以和为贵的日本管理思想日本的管理思想包含了两个要点:一是以人性为导向;二是社会导向。
1.在管理型态上,强调组织、集体主义。
每个职工都要视组织利益超越个人利益之上,强调对组织的忠诚性。
2.在人事管理上,实际终身雇佣制和年功序列。
也就是职工从新人训练起,以思想稳健、人格完善为选择的基准,同时,考核一个人要以经历、学历为主。
3.重视无形资产管理。
中国美国日本企业文化区别及对中国文化的启示企业文化管理是企业管理的灵魂。
利用企业文化进行管理,是企业管理发展到今天的必然要求,也是企业管理层所追求的最高管理境界。
美国、中国、日本分别代表了当今世界企业文化管理的三种不同流派,因而对三国企业文化管理的异同点进行剖析,就具有了极强的现实意义。
首先呢，我们来看一看美、日、中三个国家在同一行业的经营理念：美国福特、日本丰田、中国长安。
这是三种能过代表国家的一些知名企业，但在同一行业为何他们能够脱颖而出成为行业的先锋呢？？下面是我们组通过搜集、查阅资料得到的一些关于中、日、美三国企业文化管理的不同理念。
一、企业文化特质的根本区别区别之一:美国——偏重科学理性。
日本——注重科学理性和人文关怀相结合。
中国——偏重精神理性。
区别之二:美国——崇尚个人主义精神。
日本——崇尚团队精神。
中国——崇尚集体主义精神。
区别之三:美国——提倡创新冒险。
日本——提倡为我所用。
中国——提倡自力更生、艰苦创业。
二、企业管理模式特征的根本区别区别之一：美国——重制度规范的管理。
日本——重“情”、“理”结合的管理。
中国——重德重情的管理。
区别之二:美国——相对集权化的管理（自上而下的决策）。
日本——“独特”的官僚组织管理（自下而上的决策）。
中国——集权式管理（自上而下的决策）。
区别之三:美国——短期雇佣制。
日本——终身雇佣制。
中国——劳动合同制。
、三、企业管理模式比较四、美、日质量管理特色比较戴明循环强调自主、主动管理，即立足于企业内部；详细分析本企业目前存在什么主要问题，然后改进，特点是自我超越。
马克姆.波里奇奖强调程序化管理、重视量化指标，即立足于企业外部，把本企业的业绩与同行最优秀企业的业绩进行对比，找出差距以寻求改进，特点是定点超越。
事实上，日、美企业都在找差距，只是找差距的方式不同；日本企业通过戴明循环，与自己比较，找出存在的问题，然后自我超越；美国企业则通过与优秀企业比较以发现差距，然后定点超越。
浅析中美日韩企业使命案例和国家文化联系和区别企业文化的核心是企业的核心理念（核心价值观、愿景），这是每一个企业所独有的和所长期坚持的价值观。
下面我们介绍一些国内外著名企业的核心理念来看看，受到本国文化影响和联系，以及对我们了解企业发展过程中树立品牌和价值观，为新兴企业发展提供参考价值：一、美国企业理念体系波音公司--使命：成为全球领先第一的航空公司，同时在品质、获利及成长方面成为业内佼佼者。
* 保持航空技术的领先地位；不断开拓*产品的安全与质量* 正直；讲究职业道德福特公司—使命：成为全球领先的提供汽车产品和服务的消费品公司* 人是力量的源泉* 产品是“我们努力的最终目的”（我们的产品是汽车）* 起码的诚实与正直二、日本企业理念体系索尼公司--使命：改变生活状况，引入新的娱乐方式，提供新时代的技术和数字概念，与国内产业携手合作，通过承诺优质服务拉近与客户间的关系；* 享受有益于公众的技术进步、技术应用和技术革新带来的真正乐趣* 弘扬日本文化，提高国家地位* 作开拓者——不模仿别人，努力做看似不可能的事情松下公司-使命我们的使命是制造像自来水一样丰富的价廉物美的产品，我们以此摆脱贫困，给人们的生活带来幸福，使世界变得更加美好；三、韩国企业理念体系三星公司：为人类社会作出贡献LG公司使命：以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务，为人类社会作出贡献。
四、中国企业理念体系京东集团公司使命：让生活变得简单快乐远景：成为全球最值得信赖的企业价值观：顾客为先,诚信，团队，激情，创新和威集团企业使命（1）社会使命：带动产业，致富一方；推进行业，贡献社会。
（2）产品使命：协助客户形成并保持竞争优势，促进人们改善生活质量。
（3）经济使命：保持赢利能力增长，实现企业上市并使股票增值，让每个员工都实现成功、致富并享受快乐。
一、美国企业理念的特征美国是一个由来自各国的移民组成的国家，又拥有丰富的自然资源。
经济实力、科技水平20世纪以来均世界领先。
中日美企业理念比较与分析中日美企业理念比较与分析在全球经济一体化的今天，各国企业之间的竞争越来越激烈。
中、日和美国作为世界上最具实力和影响力的经济体之一，其企业理念和经营风格也各具特色。
本文将对中日美企业的理念进行比较与分析。
首先，我们来看看中日美企业的共同之处。
中、日和美企业都强调客户至上。
无论是对进口商还是最终消费者，这些企业都将满足客户需求作为首要任务。
其次，这些企业都注重市场营销，不断研究市场变化，提高市场竞争力。
再者，他们都重视团队合作，强调员工之间的沟通协作和相互支持。
此外，这些企业也都注重创新和改善，不断推出新产品和提高产品质量。
然而，尽管中、日和美企业有很多相似之处，但也存在一些差异。
首先，中企业相对更关注长期发展，注重打造品牌形象。
他们通过持续不断地改善产品质量和提供优质服务来增强自己在市场上的竞争力。
与此相比，日本企业更注重稳定性和可持续性发展。
他们追求稳定的经济增长和长期受益。
而美国企业则更注重创新和风险承受能力。
他们倾向于投资于具有高风险和高回报潜力的项目，追求高增长和高利润。
其次，中、日和美企业在组织架构和管理风格上也存在差异。
中企业往往采用传统的、以高层管理层为中心的组织结构。
决策权通常集中在高层管理人员手中，较少给予员工更大的参与和自由。
而日本企业则更注重平等和共识。
他们倾向于采用团队决策的方式，通过集体讨论和协商达成一致意见。
相比之下，美国企业更倾向于扁平化的组织结构，鼓励员工发表意见和参与决策。
最后，中、日和美企业在企业文化上也有所不同。
中企业注重家族传承和员工忠诚度。
他们鼓励员工长期稳定地为企业工作，并提供一些福利和发展机会。
相比之下，日本企业更注重企业文化的传统和价值观。
他们强调员工的道德和职业道德，倡导团队合作和谦逊。
而美国企业则更注重个人发展和成就。
他们鼓励员工追求自己的梦想，并为实现个人目标提供支持和机会。
综上所述，中、日和美企业在企业理念和经营风格上有很多共同点，但也存在一些差异。
（企业文化）中、日、美企业文化差异的比较企业文化是指一家企业内部的价值观、目标、行为准则、工作风格、制度等整体形象，它是企业的精神内核和行为准则，有助于企业实现长期发展。
中、日、美三个国家的企业文化存在一定的差异，下面对这三个国家进行比较分析。
一、中式企业文化中式企业文化强调尊敬和仁爱，追求和谐、和顺。
在公司内部，尊重长辈、尊重传统文化、注重员工的福利是一些基本价值观。
在企业的经营方面，中国企业文化大多侧重于长期发展规划，计划和目标是前提，强调长远利益；注重忠诚和信任，并通过结盟合作、社会网络等方式来拓展商业机会；重视人际关系、关注企业文化的塑造。
当然，由于中国经济发展水平较低，一些企业文化与传统的文化习俗较为相关。
日式企业文化强调的是严谨、认真和尊重。
公司内部，企业文化强调要遵守公司规则和程序；形成团队协作氛围，重视和睦相处；讲究时间、效率和精准度；注重环保、社会责任和社会义务。
在企业经营方面，日式企业文化追求创新，但不太重视急功近利，而是会考虑到企业的长远利益。
此外，社会责任、企业文化以及员工拓展、学习均在企业的经营理念中占有重要地位。
可以说，日本习惯于将整个社会视为一个大家庭，尊重集体、强调合作、注意防止个人主义。
美式企业文化注重效率、运营、最大化利润。
在公司内部，美式企业文化强调职业素养、个人能力、自我价值的开发和实现，追求独立与自由，贯彻“以绩效为导向”的管理模式；注重激励、鼓励优秀人才发挥最大潜力。
在企业经营方面，美式企业文化通常有一个清晰的商业计划，会将各个方面的风险考虑全面，为企业的增长，努力寻找更多的机会；同时注重市场前景的研究，以找到更加流行的经营模式，在市场竞争中占据领先地位。
总的来说，中、日、美三个国家的企业文化存在的基本价值观、经营理念等方面有很大的差异。
不同的企业文化会影响到企业发展的方向和战略，因此企业应该根据自身情况选择适合自己的企业文化，并在实践中不断调整和完善。
中、日、美三国企业文化的比较企业文化既与该国的文化传统有着紧密的关系，更与一国经济发展的水平有密切关系。
民族文化是企业文化的摇篮，区别于其他地区的民族文化一旦形成，就将对该地区人们的思维方式、行为方式产生深远的影响，从而影响到了这一地区的企业管理方式和方法。
世界各国在长期经济发展的过程中，形成了各自富有民族特色的文化传统，因而造成了各具特色的企业文化。
一、日本文化的特征日本属于典型的东方文化传统的国家，历史上长期盛行单一的种植经济，从而使其倾向于发挥集体的智慧。
加之日本是民族单一的国家，因而这种重视集体力量、发挥集体智慧的思想就更浓厚。
公元一世纪，中国儒家文化传入日本，日本人接受了儒教中的等级观念、忠孝思想、宗法观念等思想，逐渐形成了“稳定性强”的具有大和民族色彩的文化，它对日本人的生活方式，包括管理方式等产生了深远的影响。
日本文化的特征，概括起来有以下几个方面：(一) 民族昌盛愿望。
（二）永不满足的学习精神。
（三）忠诚精神。
（四）“家族”意识和强烈的团队精神。
（五）亲和一致的精神。
二、日本管理文化的特征具体说来，日本文化对管理的影响主要表现在重视经营理念和发挥团队精神两个方面：(一) 强调经营理念在企业文化建设中的重要性。
所谓经营理念主要是指企业的经营目的、经营方针与企业的社会责任，并且将这些目的，方针，社会责任以及企业战略用简单的文字、口号与标志表现出来。
（二）强调团队精神的发挥。
前面讲过，日本种族单一，受中国儒家文化的影响较深，在此不再多说。
团队精神在具体的经营管理活动中，主要表现在三方面：1、提倡集体主义管理。
在决策中，上下级之间除进行正式沟通外，还象“兄弟”一样进行各种非正式沟通，自上而下集中多数人的智慧，经过反复酝酿，直到取得了较为一致的意见后才拍板定案。
2、提倡着眼于人的管理方式，通过建立全能的生活设施，组织多种社团组织，开展体育比赛及送结婚纪念品和生日蛋糕等，让员工感受到企业的温暖。
中美日管理思想比较总结中美日管理思想比较管理思想是一种关于组织与管理的理论和方法论。
在全球化和经济发展的背景下，中美日三个国家的管理思想受到了广泛关注。
本文将从理论基础、价值观念、管理方式、组织结构和人员管理等方面对中美日的管理思想进行比较总结。
首先，从理论基础上看，中美日的管理思想存在一定的差异。
美国管理思想注重个人主义和市场经济，其管理理论主要有科学管理、人际关系学派和现代管理学等，强调个体的能力和责任，追求效率和利润最大化。
日本管理思想则强调集体主义和共同繁荣，其理论包括战略管理、质量管理和企业文化等，注重团队合作、持续改进和员工满意度。
而中国管理思想则融合了东西方的管理理论，强调和谐发展和公平正义，在经济转型的过程中更加注重创新和可持续发展。
其次，从价值观念上看，中美日的管理思想也存在差异。
美国强调个人主义和竞争精神，追求个体的自由和私人财富的积累。
日本强调集体主义和社会责任，注重共同繁荣和社会和谐。
中国则强调社会主义核心价值观，注重公平正义和人的全面发展，追求经济效益和社会效益的统一。
再次，从管理方式上看，中美日的管理思想有一定的相似之处。
美国管理方式强调市场化和个人能力的发挥，注重目标管理和绩效评估。
日本管理方式注重团队合作和共识决策，强调员工培训和激励机制。
中国管理方式注重政府的指导和企业的自主创新，注重平衡发展和持续改进。
此外，从组织结构上看，中美日的管理思想也有差异。
美国组织结构较为扁平化，强调个体的权力和责任，注重市场竞争和创新能力。
日本组织结构相对较为官僚化，强调组织的稳定性和共识决策。
中国组织结构则在改革开放进程中逐渐向市场化转变，注重敏捷性和创新能力。
最后，从人员管理上看，中美日的管理思想也存在差异。
美国注重个体的能力和表现，强调绩效评估和激励机制，重视个人自由和权益的保护。
日本注重团队合作和员工培养，强调终身雇佣和稳定的职业发展。
中国注重人的全面发展和社会公平，注重人力资源管理和员工满意度。
中日美三大企业对比分析中日美三国同行业对比分析三大企业中国：苏宁云商集团股份有限公司日本：永旺集团美国：WEL-MART公司简介中国：苏宁2004年7月，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市。
凭借优良的业绩，苏宁电器得到了投资市场的高度认可，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。
苏宁电器连锁集团股份有限公司被巴菲特杂志、世界企业竞争力实验室、世界经济学人周刊联合评为2010年（第七届）中国上市公司100强，排名第61位。
2013年胡润民营品牌榜，苏宁以130亿元品牌价值，排名第九名。
日本：永旺集团永旺是日本著名零售集团公司，为日本及亚洲最大的百货零售企业之一。
作为日本顶尖零售企业，永旺集团旗下包括 AEON Co. Ltd. 及一百多间附属公司。
AEON Co. Ltd.拥有逾30年经营零售业务之经验，尤以经营综合购物百货公司为其核心业务。
永旺集团旗下拥有：JUSCO吉之岛综合百货超市、MAXVALU食品超市WELCIA医药超市、MINISTOP便利店、DIAMOND CITY商业开发、品牌专卖店以及AEON金融业务等多种业态。
集团透过永旺（香港）公司于国内投资成立了广东吉之岛和深圳永旺等两家合资公司，并开设了多家综合百货商场。
美国：沃尔玛沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。
经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。
沃尔玛在全球27个国家开设了超过10,000家商场，下设69个品牌，全球员工总数220多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。
1991年，沃尔玛年销售额突破400亿美元，成为全球大型零售企业之一。
1992年排名第一位的西尔斯(Sears)，雄居全美零售业榜首。
1995年沃尔玛销售额持续增长，并创造了零售业的一项世界纪录，实现年销售额936亿美元，在《财富》杂志95美国最大企业排行榜上名列第四。
中、美、日企业文化比较分析第一篇：中、美、日企业文化比较分析中、美、日企业文化比较分析地域差异带来的不仅仅会带来不同的语言、不同的饮食习惯，更深层次的，由于社会文化的不同，企业文化也存在着巨大的差异。
本人在对相关专家对中、美、日三国间企业文化的研究成果消化吸收后，也提出了自己的一些看法，在此与大家共分享。
首先，让我们先从美国的企业文化讲起，其特点主要体现在以下几方面：（一）突出个人能力，尊重个人价值美国的企业文化着眼于个人，鼓励个人努力奋斗，突出个人能力；企业内部充满自由平等精神，个人充分发表自己的意见；革新和实验受到鼓励；人们乐于求新求变，乐于开拓冒险；强调个人负责，个人决策。
根据个人完成任务，尽责尽职情况，给予个人奖励。
这些突出个人能力智慧的企业文化，有效的调动人的积极性，激励了人们的竞争、创新和冒险精神，减少了人际摩擦和能量内耗。
但不利的一面就是，其易于削弱集体力量，影响相互合作，使人们更多地将企业看作是个人赚钱和实现抱负的场所，缺乏献身企业的归属感和集体荣誉感。
（二）重视理性的行为方式具体表现为：1.求实精神较强，形式主义较少。
企业内部人际关系讲求实在，较少虚假，沟通意见直接明确。
企业质量小组(QC)就信奉＂爱怎么干就怎么干，只要干得有意义，有效果就好＂。
企业有较强的行动意识，既重言，更重实，乐于实干。
2.提倡科学与合理。
重视组织机构和规章制度的作用。
比较重视硬性管理。
企业对系统论、信息论、控制论和各种定量方法，计算机的广泛使用。
人们在经营管理过程，尊重科学，依章办事，追求合理，较少受人情关系的影响。
3.强调企业与员工之间的契约关系。
从实际需要出发，招聘或解雇工人完全靠合同契约维系员工之间的关系，较少考虑情面关系。
这样做，虽有利提高效率，但影响劳资关系。
由于只重理性，不重感情，企业内部等级较严，刚性过份，柔性不足，往往压抑人的情感和创造力。
近年一些企业已开始改变对员工行为的控制。
强调＂独立自主＂，＂感情投资＂、＂协商沟通＂、＂大众参与＂、＂职务扩大化＂、＂弹性工作日＂、＂动式管理＂等，来实现硬管理与软管理的结合，发挥员工各自优势。
中日美企业理念比较和分析中日美三个国家的企业理念在很多方面有相似之处，但也存在一些明显的差异。
本文将对比分析中日美企业理念的共同之处和差异，并以2000字进行阐述。
首先，中日美三个国家的企业理念都强调以顾客为中心。
无论是中日美企业，都意识到顾客是企业的生存和发展的基础。
他们致力于提供优质的产品和服务，以满足顾客的需求和期望。
在市场竞争激烈的当今时代，顾客至上的企业理念是企业能够获得持续竞争优势的重要因素。
其次，中日美企业理念都注重人力资源的重要性。
人才是企业的核心资源，也是企业实现可持续发展的重要保障。
因此，中日美企业都重视员工的培养和发展，鼓励员工的创新和学习，创造良好的工作环境和氛围，以提高员工的工作动力和满意度。
这样不仅能够吸引和留住优秀的人才，还能够提升企业的竞争力和创新能力。
另外，中日美三个国家的企业理念在公司社会责任方面也存在共同之处。
企业不仅要追求经济效益，还要积极履行社会责任。
无论是中日美企业，都认识到企业对社会和环境的影响和责任，积极参与公益慈善事业，关注环境保护和可持续发展等社会问题。
通过履行社会责任，企业能够树立良好的企业形象，赢得社会的认可和支持。
然而，中日美三个国家的企业理念也存在着一些明显的差异。
首先，中日美三个国家的企业理念对待员工的态度不同。
在日本，企业强调员工对企业的忠诚和个人舍己为企业的价值观念，提倡终身雇佣制度。
而在美国，个人的发展和自由意志被更多地强调，员工更关注个人的职业发展和个人价值的实现。
在中国，也开始注重员工的价值和个人发展，但企业对员工的期望更多是他们为企业创造价值。
其次，中日美三个国家的企业理念在决策方式上也有所不同。
在日本，决策一般是由上级领导集中决策。
在美国，企业更加注重民主决策，尊重个人的意见和建议，并鼓励员工参与决策过程。
在中国，企业的决策方式介于日本和美国之间，既注重领导集中决策，又鼓励员工参与。
最后，中日美三个国家的企业理念在企业文化方面也有所差异。
中日美企业理念比较与分析近几十年来，中国、日本和美国作为全球经济的三大重要参与者，其企业文化与理念也备受关注。
本文将对这三个国家的企业理念进行比较与分析，以期了解其中的异同和优劣。
一、文化背景与价值观在理解中日美企业理念之前，有必要了解其文化背景与价值观的差异。
中国强调集体主义和家族观念，尊重长辈和权威。
日本强调团队合作、忠诚度以及尊重他人的传统价值观。
美国则崇尚个人主义、个人权利和竞争意识。
这些文化背景和价值观对企业理念的形成产生了重要的影响。
二、中日美企业理念比较1. 组织结构与决策方式：中日企业通常采用等级制度，强调上下级之间的垂直联系。
而美国企业一般更倾向于平等和自由的工作环境，并鼓励员工自主决策和创新。
2. 工作态度与责任心：中日企业的员工普遍具有强烈的工作责任心和敬业态度。
他们注重细节，有较高的工作效率。
而美国企业则更加注重工作与生活的平衡，更加注重自身利益和个人发展。
3. 竞争与合作：美国企业文化强调竞争和创新，鼓励员工在竞争中不断进取。
相比之下，中日企业更加注重合作和团队精神，追求共同的目标。
4. 风险承担与稳定性：在商业决策中，美国企业更愿意承担风险，追求高回报。
中日企业则更注重稳定性和长远发展，具有更强的风险规避意识。
三、中日美企业理念的优劣势1. 中日企业的优势：中日企业注重团队合作、执行力和稳定性，追求长期发展。
他们在制造业和服务业等领域有着较强的竞争力，并积极拓展国际市场。
2. 美国企业的优势：美国企业在创新、市场营销和谈判等方面具有很强的优势。
他们重视个人的权利和自由，擅长利用竞争优势推动企业发展。
3. 中日美企业理念的互补性：中日美企业理念各有千秋，可以在某些方面相互补充。
例如，中日企业注重细致与稳定，美国企业则注重创新与市场营销，通过合作和交流，可实现优势互补，共同提升企业竞争力。
四、结论与建议通过对比中日美企业理念的异同和优劣势，我们可以看到每个国家的企业文化在全球市场中都有着一定的竞争优势。
中日美企业经营理念的比较中日美三国是世界上经济发展最快的三个国家，其中的企业也是各自经营理念备受关注。
本文将对中日美企业的经营理念进行比较分析。
首先，从中美两国的企业经营理念来看，可以发现中美企业在某些方面存在共性，比如追求盈利最大化、强调市场导向等。
然而，也存在一些差异。
美国企业更加注重创新和风险投资，以技术和研发为核心竞争力。
例如，谷歌公司以其创新的搜索引擎以及其他智能产品而闻名世界。
美国企业更加注重个人能力和创新精神，鼓励员工创造性地思考和解决问题，这也是美国企业高度灵活和自由的原因。
相比之下，中国企业的经营理念更加注重业务拓展和资源整合。
中国公司更注重市场占有率的扩大和规模经济的实现，以便与全球巨头竞争。
例如，阿里巴巴集团以其多元化的业务模式和庞大的用户群体而成为世界上最大的电商公司之一。
中国企业也更注重家族企业模式和政府支持，特别是国有企业，在政策和资源优势方面具有独特优势。
而从日本企业的经营理念来看，它独具特色，更加注重长期稳定的经营。
日本企业注重工匠精神和品质，追求零缺陷的产品，以满足市场和消费者的需求。
例如，丰田公司始终以高品质和可靠性而著称，成为全球汽车市场的领导者。
日本企业也非常重视员工培训和团队合作，强调员工的稳定性和忠诚度。
综上所述，中日美三国企业的经营理念存在差异。
美国企业更加注重创新和技术，中国企业更注重市场占有率和规模经济，而日本企业注重品质和稳定性。
每个国家的经济环境和文化背景都会影响企业的经营理念。
然而，随着全球化的进程，不同国家企业经营理念的互相借鉴与交流也变得越来越重要。
随着全球化的进一步发展，中日美三国企业之间的竞争也越来越激烈。
因此，从对经营理念的比较中可以得出一些启示，让我们更好地理解和应对全球商业环境中的挑战。
首先，中美企业在创新方面有较大的差异。
美国企业注重技术创新，激励员工进行研发和创新。
他们鼓励员工参与冒险，并为他们提供资源和支持。
谷歌的“20%时间”政策就是一个很好的例子，员工可以花20%的时间研究自己的想法和项目。
中日美企业理念比较与分析在企业识别系统的设计中，作为CIS的内核，企业理念识别在整个企业发展过程中起着举足轻重的作用，它不仅是企业经营的宗旨与方针，而且还包含着一种鲜明的文化价值观，对内它是一面旗帜，代表着企业发展的方向、形象和力量，表现为企业内在的凝聚力和向心力；对外它是企业识别的重要尺度，也是一部企业对外界公众的宣言书。
“理念”一词最早出现在希腊思想家柏拉图的著作里，意即信仰及观念，企业理念是指得到社会普遍认同的体现企业自身个性特征的，促使并保持企业正常运作及长足发展而构建的反映整个企业明确经营意识的价值体系。
企业理念（MI）就如一根红线一样将企业识别系统中的VI、BI有机地联系起来，系统的CIS战略是从MI开始的，无论是在理论结构上还是在操作程序上，它都是一个起点。
由于文化背景、地域差别和各国所面临的不同历史环境，造成中日美企业理念存在着较大的的差异。
在世界经济日益走向全球化的趋势下，企业理念对传统文化的吸收与改造，使之具有新的生命力，从而成为具有现代文化特点的新生文化，正日益成为人们注目的现象。
本文在理论研究的基础上，结合我本人为企业开展CIS策划方面的经验，重点分析中国、日本、美国企业理念的特点及发展前景，详细阐明选择有效企业理念的标准，并依据选择标准及未来的自然、经济、技术和文化环境预测管理哲学的发展趋势。
一、日本企业理念的特征日本是一个由单一民族构成的国家，生活在火山列岛上。
日本的自然环境险恶，自然资源有限。
从历史上看，日本属于农耕民族，农耕民族的特征首先表现为“集体内部的互助合作”，即“家族主义”。
由于农耕作业从播种到收获，凭一个人的力量是难以完成的，家族成员和族人必须互助合作。
这就使他们逐渐养成了相互协作的习惯。
与个人才能比较，他们更重视协作和技术的作用；其次，表现为他们的乡土性即稳定性。
农耕民族以土地为中心，从事稳定而有规律的、以农业生产为主的活动。
在一定的生产力条件下，只要没有严重的自然灾害，农业收成总是大体均衡的，这样就养成比较稳定的生活习惯和不喜欢外出冒险的风气。
长此以往便形成了日本人对“团结”、“忠诚”等思想的崇尚，尤其是在经过幕府统治后，尽管明治维新取消了封建藩主及其特权，但长期形成的“武士道”精神及“忠于藩主”的精神却一直沿袭至今；从人们的传统思想上，这种意识已作为道德标准而深入人心，由此企业向来以“人”为发展的资源和潜力。
日本的“家族主义”和“稳定性”等特征在企业生产经营活动中表现的淋漓尽致。
可以说，日本企业经营管理正是以这种民族文化特征为基础的。
在对儒家文化的现代化改造方面，日本企业界最为成功。
日本接受儒家文化是从唐朝开始的，日本对儒家文化的改造集中在两个方面，即建立以“忠”为核心，提出忠、礼、勇、险、信五字，而取代中国的仁、义、理、智、信和以“仁”为中心的社会文化意识。
忠即忠诚，礼、勇、险、信是为“忠”服务的，从而使日本民族成为具有强大民族凝聚力的“大和”民族。
总体上看，日本式管理的精髓就是以“和”、“同”、“忠”等传统价值观念为核心的企业理念。
重视“和为贵”，可以上下同心协力，形成万众一心应付各种艰巨场面的力量。
“和”的精神要求在企业组织中形成人际关系的亲密感、依赖感、信任感以及和谐气氛。
凡事忍让、尊重他人存在的价值，彼此和睦相处。
在这种理念指引下，日本企业注意消除劳资对立，缩小蓝领与白领工人之间的差距，缩小管理者与雇员的对立。
可见，保持企业内成员的和谐、合作和意见一致，是日本企业管理追求的重要目标。
综上所述，我们可以得出日本企业理念的基本特征。
即：信奉共有一个生命的生物体的社会组织观念。
其主要内容可以归纳为：1、企业是一个生物体，各个员工像一个人的手、脚、心脏、大脑一样组成了一个共同的生命，他们共享利益和共担风险。
即使在企业遇到困难的情况下，企业也不轻易辞退员工，倾向于实行终身雇佣制度。
2、企业又是一个和谐有效的家庭生产单位。
为了提高效率，每一个人员虽然有分工但随时愿意尽力帮助其他人更好地完成工作，也愿意随时接受新的分工。
部门之间、岗位之间、个人之间不存在着推卸责任的现象。
3、企业所有成员都属于企业内部的自己人。
管理者最重要的任务有三个，即营造组织、传授技术、运用资金。
要营造组织，首先就要招聘、培训好员工，使员工认识到他们必须在一起努力配合把工作做好。
如日本大仓集团管理的宾馆，都有定期出版的宾馆通讯，上面将每一位新员工称为新社员，刊登每一位新社员的照片、爱好和格言，并刊登新员工新生婴儿的照片，实实在在地让员工感到企业是一个人人应该为之奋斗的家。
日本模式的企业理念能够将企业全体员工协调得像一个最优秀的个人那样，随时对企业产品的质量承担全部责任，使顾客非常满意；当然，这种模式也有它的缺陷，即企业理念的贯彻与执行需要整个社会存在许多具有高度自觉性的劳动力，同时也需要企业的业务量始终充足，利润状况良好。
因为只有这样，才能实现以具有高度自觉性为前提的共有一个生命的生物体的管理模式，实行终身雇佣制。
二，美国企业理念的特征美国是一个由来自各国的移民组成的国家，又拥有丰富的自然资源。
美国地域辽阔，人口众多，经济实力、科技水平、管理水平、营销能力均世界领先，又是一个多种族、多元化、多种语言并存的社会。
与日本民族特征相反，美国人总要求不断的变动。
美国人的好动、好胜的民族特点可以追溯到200多年前。
当时西部地区有大量肥沃的自由土地，富有冒险精神的移民纷纷背井离乡、单身出走或举家西迁，以寻求致富之道，这就是美国历史上有名的“西进运动”。
众所周知，美国原为殖民地经济，早期属游牧民族，发展至南方种植园经济及北方大工业时，自始至终贯彻着个人能力主导一切的准则，这一传统使美国人的生活带有明显的信奉“个人能力主义”和“流动及变动性”的色彩，与日本的“家族主义”相比，美国人则更推崇“个人主义”，更强调按能力分配，美国人的思维就像电脑，只需你回答“是”或“不是”，他们更注重效率的取得，乐于以结果来评定工作的好坏，而日本人则愿构建诸如“石头、剪刀、布”似的多级答案，不肯定对或错，这种相对的关系更体现了日本文化的内涵。
然而就如美国快餐一样，在管理中美国人喜欢直来直去，重实际重效率、乐于创新、敢于竞争，体现在价值观上，就是推崇“能力至上”，历史传统少，奉行个人主义和实用主义的价值观念和文化观念，故美国企业在运行中尤其强调效率、创造力和责任心。
企业的生命力来自有效的管理，美国人曾无不自豪地宣称：工业革命发生在英国，而管理革命却发生在美国。
美国之所以能够成为世界头号经济强国，靠的就是管理。
早在二十世纪之初，泰罗首先提出“标准化管理”，继而由福特和斯隆在实践中进一步完善；30年代埃尔顿·梅奥和罗特利斯伯格又创立管理中的“人际关系学派”，把管理的重点放在人的行为、满足度和非正式组织上；20世纪50年代，美国的管理进入系统科学时代，全面应用系统理论、权变理论解决管理问题，美国的管理开始向着严密化、定量化和硬科学化的道路发展。
从美国的社会文化背景和管理思想发展演变过程看，美国企业理念具有以下基本特征：强调个人主义与机械性的社会组织观念，通过契约关系来组成现代公司，用契约来明确各自的权利与义务关系，同时满足个人与公司两方面的需要。
具体地：1.美国公司主要被看作是一组资产，它的收益在短期内应最大化。
换言之，一家公司通常被看作是为业主生产货币的机器，它的经理要尽可能地从这架机器里榨取更多的利润。
2.构成公司这架庞大机器的零部件是公司的各个部门、各个岗位和各位员工，它们之间的连接与运行完全按照契约条款和各种规章制度中的具体规定操作。
3.美国公司的上层管理者认为，公司的职业经理仅属于公司的半内部人，而位于操作层的员工，不管是白领还是蓝领，统统被认为是外部人，他们就像一部机器里的零部件那样可以随时被调换。
因为从技术上讲，任何具有相同岗位资格的人都可以填入这些岗位，完成所要求的工作。
美国企业理念能够做到这一点：在以个人主义为基础的市场经济社会里，以理性的契约、法规来整合个人利益，协调各种冲突，实现公司组织的目标。
即能维护公司这个法人的独特个性，保证每个成员工作的基本质量和效率，因为达不到这一要求的成员将立即被调整。
采用美国管理模式进行管理，就像用西医治病一样，能够立竿见影。
其缺点是：公司组织的每一个成员仅按照契约和岗位责任制来履行自己的职责，不会去主动承担其它必需但尚未规定的工作。
究其根源，美国模式的企业理念并没有真正地把公司组织看作是一个由全体成员构成的共享利益、共担风险的共有一个生命的生物体。
三、中国企业理念的特征中国的传统文化博大精深，有着源远流长的历史传统。
文化承传的规律表明：儒家对中华民族精神的形成产生了重要影响。
这主要表现在，孔子提倡刚健有为的进取精神，孔孟儒家重视个人对家庭、国家和民族的责任义务，把个人价值至于社会价值之中，提倡“修身以道，修道以仁”，在修己的同时，注重入世，讲求修齐治平，经世致用，以“立德、立功、立言”三不朽学说作为理想人格的标准，从而以对社会、国家贡献的大小来衡量一个人价值的高低。
中国自古以来是一个人口密集、资源缺乏的国家，为了整体的生存，像日本一样，强调采用具有一个共同生命的生物体的组织管理理念，其基本特点是采用以“和”为特征的儒家学说，如“仁义治天下”、“克己复礼”，注重感情投资，道德教化；“不患寡而患不均”，喜欢采用缩小差距、追求结果平等的分配政策；“修身、齐家、治国、平天下”，强调群体力量，强调领导者以身作则的榜样力量，如产生于秦汉之际的儒家经典——《大学》中写到：“古之欲明德于天下者，先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身；欲修其身者，先致其知；致知在格物”。
儒家主张由近及远，由己及人，所以把“格物”、“致知”、“诚意”、“正心”作为“修身”、“齐家”、“治国”、“平天下”的基础。
中国企业理念萌芽于中国五千年的传统文化，其优点是强调和谐、稳定与团体意识，这对于避免团体间尖锐的矛盾冲突，更好地分配与利用有限的资源具有重大的作用。
然而，其缺点也是显而易见的，首先，该模式注重“人治”，而非“法治”，结果一切规章制度都形同虚设，执行时往往因人而异，常常被打破，由此造成企业没有独立的法人人格，企业工作的专业化和标准化程度比较低；其次，该模式提倡“平均主义”和“好人主义”，忽视了企业成员中实际上存在着好、中、差三部分人这一事实，这样做的客观结果是使处于“中”、“差”状态的人制约着企业的发展，使企业经常处在“不死不活”的落后状态；再次，该模式片面信奉“仁者爱人”观念，在客观上助长了许多非正式组织，这些非正式组织干扰了企业正式组织的有效运转，甚至使正式组织的管理处于混乱状态。
四、比较与分析从中、日、美企业理念的对比和文化承传中可以看出，三种模式各有自己的优缺点。
