关于园林绿化工程项目成本控制的思考

关于园林绿化工程项目成本控制的思考

摘要：在新时代背景下，生态文明建设已成为我国社会经济发展的重中之重。绿水青山是金山银山。中国明确把保护生态文明放在首位，园林产业是加快生态文明建设的主要途径。但是，由于各种因素的影响，工程造价控制还存在一系列问题，直接影响到承建单位的经济效益，且很难达到预期效果。本文简述了成本控制的内涵以及现阶段园林绿化工程项目成本控制存在的问题，并在此基础上讨论了新形势下优化园林绿化工程项目成本控制的有效策略。

关键词：园林产业；园林绿化工程；项目成本控制；思考

导言：景观工程是指建设以景观为主的绿地工程。园林绿化为人们提供了良好的休息、文化娱乐和与自然的密切接触，使人们回归自然、保护生态环境、改善城市生活环境成为可能。原则性绿化工程是一个综合性的概念，一般是指包括园林城市绿地和风景名胜区的园林绿化工程在内的环境工程，其中可以包括园林建筑、水景、土方、假山、铺地、绿化、园林给排水还包括园林供电照明工程等工程。这和土建工程具有相似性，园林绿化工程包含了一部分的土建工程，然而与土建工程相比较而言，同时又具有自己的独特性。

1成本控制概述

1.1基本概念

成本控制即为以成本核心，结合实际情况制定相应指标，对各项经济活动所使用的资源展开全面把控，并确保活动的顺利开展。成本控制可以说是企业成本管理的最核心内容，它贯穿于企业活动的全过程，其主要目的是最大限度地减少资源浪费的发生。

1.2园林绿化工程项目成本控制基本原则

1.2.1项目管理。项目设定、项目分解的分配必须清楚，做到责任到人、执行到位。检查项目要认真，评价项目要客观，应用持续质量改进，形成一个计划、实施、检查、处理的循环管理。

1.2.2项目控制。由于建设项目涉及的部门、单位和队伍众多，每个员工的利益都与建设项目密切相关，建设项目的经济效益评价应该是全面的。在控制成本时，首先要考虑每个员工的利益共享，防止利益纠纷和暴动。由于造价控制将随着施工的继续进行，因此在招投标阶段，需要采用经济技术预测方案进行造价控制。在竣工时，验收工作要明确工程结算款项、追加款项，做好成本核算与分析，根据季节特点采取有效措施，对施工过程进行防护，定期检查施工现场，使成本控制工作稳定、有效。

1.2.3责任与利益相结合。为了实现动态控制，要将责任与权利相结合。在项目施工中，项目部所有员工应尽到相应的成本责任，承担成本责任的同时，企业给予员工该成本责任相应的报酬。如项目负责人对各部门、各班组的绩效进行考核评价，根据劳动成果和考核结果给予物质奖励。奖惩要明确，建立公正有力的项目组，做到责与利相结合，确保成本控制工作质量。

1.2.4开源与节流相结合。项目成本开支需要进行限制、监督，并坚持开源与节流相结合，保证成本费用的支出情况符合实际施工标准。首先，如果想真正掌控成本开支使用概况，那么必须建立高效、合理的财务制度。其次，科学的管理水平不仅可以提高施工效率，而且可以优化施工方案。最后，采取有效的成本失控保护措施，可以减少建设项目的经济损失。如果发生费用失控，应做好索赔工作。

1.2.5动态控制。项目施工具有不可逆性，工作人员必须掌握施工动态，并进行动态控制。在施工过程中，根据施工设计，制定成本控制方案，详细制定成本目标、成本计划和成本控制。项目动态控制的具体内容包括施工进度、过程成本计算和成本控制方案优化。要始终掌握工程动态，防止工程失控造成经济损失。

2我国现行的园林绿化工程成本控制出现的问题

2.1专业管理人才奇缺

因为城市园林绿化工程投资金额相对较少，设计单位在有限的设计业务中不容易在专业划分及阶段分工上花更多的精力去细化。有时园林设计队伍中部分设计人员不熟悉本专业的概预算定额、建筑材料市场价格，但预算人员对工程技术问题不熟悉，绿化工程具体分工不够明确，专业技术力量薄弱。在实际成本执行中，园林绿化工程的设计费通常取决于工程总成本和建筑面积大小，这就促使一些设计单位为了追求利润，盲目扩大工程规模，提高单位面积的建筑成本，增加了工程造价工程造价不自然，造成造价失控。

2.2成本控制主体不明，施工过程监管不力

在园林绿化建设项目中，一般认为财务部门主要负责成本控制，与技术人员或部门关系不大。企业的管理结构看似分工明确，但事实上，对于成本控制，往往存在控制主体不明、员工缺乏成本控制责任感的情况。例如在施工的过程中偷工减料，不注重质量，虽然一时降低了施工的成本，却增加了之后的维修费用;有一些施工项目为了赶工期，临时增加设备和工人，也提高了费用支出;技术人员的技术措施存在问题，使成本增加;施工的场地、设施安排不合理，导致窝工现象。

2.3项目管理团队缺乏专业素质，奖惩制度不明确

目前来说园林绿化工程的管理团队普遍综合水平不高，缺乏专业的成本管理素质，仅仅能做到监督和限制工程实施，并不能完全做到对施工项目财力、物力和人力的管理。工程项目如果事前缺乏监督和控制，在施工的过程中也没有日常检查制度，施工的成本管理就得不到有效的实施和优化，对于企业的可持续发展带来负面的影响。一些园林工程企业缺乏管理权责制度，没有岗位考核和奖惩制度，不能积极鼓励优秀的管理者，而能力低下的管理者容易产生混淆，导致成本管理工作无法有效开展，这将影响到企业的生存和发展。

2.4项目管理缺乏科学性

由于园林绿化工程大多是市政工程，多数是由政府投资建设的，其实施的好坏将会对园区功能和日常生活产生重要的影响。但存在的问题是，一些地方领导在项目可行性研究中没有进行科学严谨的论证，而是由一些领导决定，靠不正当竞争取胜，相反，一些技术先进的施工方案，合理的经济性和实用性是不能再利用的。在这种环境下，工程造价很难控制。

3加强园林绿化工程项目成本控制的建议

3.1建立动态的成本管理目标

项目部需要按照投标清单和施工方案，然后制定出符合实际情况的成本控制目标，在投标和工程施工之前需要对市场进行全面详细的调研，然后对整个工程的施工进行成本的概预算，主要有工程的成本、管理费用、缴纳的税金以及不可预测的费用等。当明确成本目标之后，对一些重点的内容制定出符合要求的成本控制措施，在工程施工中需要及时的进行调整。另外，还应该加强合同中的预算控制，一旦发生变化，将影响整个工程的施工进度和质量，进而影响工程造价。园林工程的建设必然会有变化和签证。因此，在工程建设中，必须进行连续动态调整，综合分析影响工程建设的各种因素，制定动态成本控制目标，降低园林工程建设成本。

3.2有效的控制施工成本，明确成本的主体作用

园林绿化工程在施工阶段的成本主体是人工成本、材料成本和设备成本。控制人工成本可以通过提高管理人员、技术人员、施工人员的水平，将企业的单位机构做精简，合理地配置工程施工人员，提高工作效率，以减少人工成本的支出。材料费在工程中占很大比例，约占70%。节约材料成本可以有效降低建设项目的成本。选用优质低价的材料，并对运输费用进行评估，避免出现质量、数量不足等问题。在这种情况下，应及时提出索赔，以减少资金占用。同时，加强施工现场管理，减少搬运，避免材料损失。控制设备的成本主要是合理配置机械设备，提高设备的利用率。可采用一机多用的形式，尽量使用工作效率高、能耗低的设备。

3.3增强成本管理意识

企业要想实现有效的成本控制，高层领导以及部门领导是其中的关键，只有领导提高了成本控制的意识，以身作则，充分发挥模范作用，才能给广大员工树立正确的模范。在园林工程施工的过程中，企业需要定期对员工进行培训，强化员工成本控制意识，使成本控制意识深入人心，实现企业管理与生产的同步，切实提高员工成本控制意识。同时，企业领导要积极与员工沟通，及时分析成本控制中存在的问题，采取科学合理的措施降低损失风险，有效控制支出成本。

3.4加强园林工程施工阶段的成本控制

在进行园林绿化工程施工之时，要切实展开成本控制的相关工作，从而使得企业的资金投入能够保持在既定的范围之中，确保企业能够获得最佳的经济效益。这里所说的成本管理，其所指向的是项目展开之时，管理人员一定要对经费的使用状况，还有相关资源的利用情况予以实际的监管。也就是说，一旦企业的成本计划出现偏差，就要在第一时间进行调整，使相关费用得到有效控制，并保证在既定的范围内，使项目成本显著降低，企业想要获得的利润能够有效地实现。

在对园林绿化工程的成本展开控制之时，需要对如下部分予以切实的关注:1要保证成本的实际使用保持在预算之中。2要确保成本和进度保持相同一致，从而使得成本控制的目标能够切实达成。一旦发现有超出预期的问题，则要立刻去查找根源所在，继而对其予以完善，要确保此类情况不会再次出现。3管理人员一定要适时展开进度以及质量等方面的核查，在此基础上，还要依据相关的规定对实际成本展开细致的核对，从而使得工程的经济性得到切实保证。

3.5加强园林施工阶段成本控制

在整个园林建设中，施工阶段是其中成本投入最多的阶段，所以是成本控制管理的重点阶段。施工企业应该根据项目总结相关的经验教训，签订合理有效的劳务分包合同，并交由劳务公司管理。还要建立科学的组织体系，对不同岗位安排一定数量的工作人员，明确每个岗位的职责，明确奖惩，充分调动工作人员的积极性。合理安排工期，尽量按时完成工程，避免铺张浪费，增加不必要的费用。

3.6协调项目质量与成本的关系

在园林绿化过程当中，应严格按照高质量的服务意识严格监督绿化建设的质量。企业组织活动，让全部员工都积极参与，使得成本意识深深刻在员工心中，能够更好的为企业创造利益。不仅要注重项目成本的控制，还要注重绿化的质量，融合成本和质量直接的关系，二者相辅相成、相互促进，使企业以最低的成本制造高质量的园林绿化成果。总之，成本控制是园林建设的重要组成部分。为了减少园林绿化工程的成本投入，取得更大的经济效益，提高施工企业的效益，促进园林绿化企业的长期可持续发展，我们应继续对园林绿化工程的成本管理进行深入细致的探讨建设。

结束语

正如前文所述园林绿化工程项目成本控制是一项相当复杂的系统工程。它贯穿于园林绿化工程招投标直至竣工交付直至质保期满的整个过程。单靠某个人或者仅仅采取某项措施都不能搞好工作，一次只有心往一处系，劲往一处使建立起一套完善的成本控制体系，做好质量、工期以及成本等方面的关系，抓好合同管理，多渠道入手。同时，项目的成本控制需要灵活运用。实际操作要因地制宜。同时，不同的工程规模、工程特点、不同的施工单位和不同的管理体制也会有不同的差异。因此，有必要在实践中不断总结和改进成本控制的有效方法，以确保项目成本目标的实现。这样，工作才会有成效，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。