项目主要管理人员

项目技术负责人简历表岗位名称姓名性别学历和专业执业 / 岗位资格执业/岗位证书编号项目副经理年龄毕业学校毕业时间专业职称专业工作年限工程师全面负责本工程项目的技术质量管理工作.负责本项目的技术质量组织设计方案、措施 , 〔技术方案、措施〕的技术交底并检查贯彻执行情况.组织技术管理人员学习、贯彻落实施工技术规 X、操作规程、安全技术规程与上级颁发的各项技术规定,并检查执行情况.主要工作业绩与担任的主要工作备注： 1.其他主要项目管理人员指项目副经理、合同商务负责人、现场管理人员〔如施工员、质量员、安全员、材料员、资料员〕等岗位人员.应附##书〔如有〕、注册证书〔暂时执业证书〕、岗位培训考核合格证书、 ##、职称证、学历证复印件,安全员应附有效的安全生产考核合格证书〔C 证〕 ,主要业绩须附合同协议书.2.每 X 表格只填写一个人,并标明序号,后附相关证明资料.项目副经理简历表岗位名称项目副经理姓名年龄性别毕业学校学历和专业执业 / 岗位资格执业/岗位证书编号毕业时间专业职称专业工作年限工程师1、协助项目经理,对项目经理部的施工生产管理负全面责任,遵照施工规 X、操作规程、验收标准、质量体系文件运行规定,组织按图施工,科学合理地指导编制作业计划,认真履行企业法人代表 <或者委托人>与业主签订的工程承包合同 ,做到重信守约、优质、高速、低耗、文明地完成施工任务.2、负责编制项目经理部的年、季、月、旬施工作业计划,审核单位工程从开工到竣工交验全过程中劳动力、材料、设备、构件、周转料具、小型机具等的平衡工作,<催促所分管业务部门向公司内部市场签订相应的供需合同 ,保证工程施工的各项资源都能保质、保量、按时进入项目.3、负责项目综合统计的管理工作,组织有关部门、统计人员学习统计法和上级的有关规定,使项目的各项统计报表、统计资料、统计分析达到准确、与时、全面、系统.4、负责项目经理部生产管理方面各项经济技术指标的分解、落实、兑现工作.5、协助项目经理完成项目竣工交验后的工程结算、资料汇总、项目总结工作,并配合好企业对项目的全面审计.主要工作业绩与担任的主要工作施工员简历表岗位名称姓名性别学历和专业执业 / 岗位资格执业/岗位证书编号施工员年龄毕业学校毕业时间专业职称专业工作年限深入施工现场,协助搞好施工监理,与施工队一起复核工程量,提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期,做好现场材料的验收签证和管理,与时对隐蔽工程进行验收和工程量签证,协助项目经理做好工程的资料采集、保管和归档,对现场施工的进度和成本负有重要责任.主要工作业绩与担任的主要工作质量员简历表岗位名称姓名性别学历和专业执业 / 岗位资格执业/岗位证书编号质量员年龄毕业学校毕业时间专业职称专业工作年限1、执行有关工程质量的政策与施工验收规 X、质量检验评定标准和有关规程,对施工质量负有监督、检查把关的责任.2、参加质量检查和重点工序关键部位的质量复检工作,负责对单位工程和分部、分项、隐蔽工程检验记录的签证.3、对违反国家规定、规 X 和忽视工程质量的有关单位和个人提出批评和处理意见,对不符合质量标准的工程,有权责令停工,行使质量否决权.4、掌握工程质量信息,搞好质量预测预检,负责工序过程控制.5、指导兼职质量员的质检工作,负责向质量管理部门、总工程师等反馈质量信息.6、负责分项、分部验评资料齐全、有效 ,按时填报"分部份项工程质量检查统计报表〞 .主要工作业绩与担任的主要工作安全员简历表岗位名称姓名性别学历和专业执业 / 岗位资格执业/岗位证书编号安全员年龄毕业学校毕业时间专业职称专业工作年限深入施工现场,协助搞好施工监理,与施工队一起复核工程量,提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期,做好现场材料的验收签证和管理,与时对隐蔽工程进行验收和工程量签证,协助项目经理做好工程的资料采集、保管和归档,对现场施工的进度和成本负有重要责任.主要工作业绩与担任的主要工作材料员简历表岗位名称材料员姓名年龄性别毕业学校学历和专业执业 / 岗位资格执业/岗位证书编号毕业时间专业职称专业工作年限熟悉施工工艺编制材料计划,按计划组织材料进场.对进场材料质量负责,做好跟踪服务工作.掌握材料的使用情况.对进入现场材料应分门别类堆放,根据材料性质采取有效防腐、防潮、防变型<质> 措施.对须复检的材料应与时送检,并与进场材料相对应.对现场材料损耗情况与时统计上报.保证零库存,对积压材料合理应用.建立材料分析档案<价格、货源>与时反馈决策层.主要工作业绩与担任的主要工作资料员简历表岗位名称姓名性别学历和专业执业 / 岗位资格执业/岗位证书编号资料员年龄毕业学校毕业时间专业职称专业工作年限催促汇总各项目工程的施工进度 ,整理各工程的日报与月报工作 .按施工单位提交的工程图纸填写项目立项清单明细表 .项目开通后,与时催促施工单位上交竣工资料,并定期对文件资料进行核查,对遗缺资料进行催促追查,合理完善各项目资料的工整性.负责工程资料的保管,核实工程资料的完整情况,竣工资料上交后应认真填写编号,录入文档,并按项目按资料内容特征对文件资料进行分类 ,将属于同一项目的资料整理后保存.主要工作业绩与担任的主要工作预算员简历表岗位名称预算员姓名年龄性别毕业学校学历和专业执业 / 岗位资格执业/岗位证书编号毕业时间专业职称专业工作年限1、工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场,对工程合同和协议有一定程度的理解.2、编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料,便于正确编制预算.3、参预各类合同的洽谈,掌握资料作出单价分析,供项目经理参考.4、与时掌握有关的经济政策、法规的变化 ,如人工费、材料费等费用的调整,与时分析提供调整后的数据.5、正确与时编制好施工图〔施工〕预算 ,正确计算工程量与套用定额,做好工料分析,并与时做好预算主要实物量对照工作.6、施工过程中要与时采集技术变更和签证单 ,并挨次进行登记编号,与时做好增减帐,作为工程决算的依据.7、协助项目经理做好各类经济预测工作,提供有关测算资料.8、正确与时编制竣工决算,随时掌握预算成本、实际成本,做到心中有数.9、时常性地结合实际开展定额分析活动 ,对各种资源消耗超过定额取定标准的,主要工作业绩与担任的主要与时向项目经理汇报. 工作。

项目主要管理人员职责1.项目经理(1)负责组织健全项目部的生产指挥、经营管理系统，做到指挥管理系统完整，制度健全，政令畅通，指挥有力。

(2)督促项目部完成和超额完成下达的施工计划、质量计划、安全生产及文明施工计划、竣工计划及各项综合治理计划。

(3)督促项目部保证竣、交工工程质量优良品率高，工期缩短。

(4)负责与有关单位的沟通与协调，为施工创造良好环境和条件。

(5)负责项目的重大决策的制定与落实，组织协调人力、物力资源。

2、项目常务副经理职责(1)负责组织健全劳动力、原材料定额、机械设备定额、能源定额、资金定额等五大定额的管理，达到管理系统健全完整，严格管理，各种消耗降低。

(2)负责组织和健全项目部的全面质量管理保证体系，达到管理体系完整,制度标准健全,质量管理措施落实,工程质量全面创优。

(3)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目各项安全生产管理办法或提出要求，并监督其实施，达到体系完整，制度健全、管理控制有力，保证生产安全。

(4)负责工程项目正式开工前的一切施工准备工作。

精心策划现场平面布置，立体规划现场布局，对所有分部、分项工程实行工序程序管理。

(5)代表公司全面履行工程承包合同，协调同甲方、设计单位及其他管理部门的工作关系。

(6)承担重大质量事故的责任；承担所施工工程拖延工期的责任；承担重大安全事故的责任；承担由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任；承担材料浪费赔偿责任。

3、项目总工职责(1)主管技术部落实测量、试验，检测检验、计量、技术攻关、施工技术保证体系、资料管理保证体系等工作。

(2)督促落实开工前三天施工组织设计发给工长及有关部门、前三天下道工序的工序操作文件发到作业班组的工作，组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务、分包提供会审资料，及时解决施工现场存在的技术问题。

(3)定期组织召开工程技术例会，解决施工中的技术问题，消除质量隐患O4、项目生产副经理(1)负责组织健全劳动力、原材料定额、机械设备定额、能源定额、资金定额等五大定额的管理，达到管理系统健全完整，严格管理，各种消耗降低。

项目管理班子主要管理人员第一节 项目班子的配备我公司选派优秀的项目经理部全方位负责本工程施工任务。

该项目经理部设项目经理1人、项目副经理1人，项目工程师1人、另外还配备足够经验丰富的施工工长5人、质量员2人、安全员2人、器材员2人、预算员1人、成本员1人、资料员1人。

项目经理部组织机构图第二节 项目组织管理机构一、 项目职能部门岗位职责技术部：编制工程施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更、汇集整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，由技术员、资料员、试验员、质检员、测量员组成，对项目总工程师负责。

生产部：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。

由各专业工程师组成，对项目副经理（也是项目安装副经理）负责。

质量部：全面负责工程项目质量检查工作，对进货和过程质量进行跟踪监控，严格落实“自检”、“专检”、“交接检”制度，按期向公司质量管理部报送质量检查报表和质量活动情况，对项目总工程师负责。

商务部：负责编制工程报价、决算、工程款回收、工程成本核算、资金管理、分包合同管理和协调、项目部流动资金的管理和核算、成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等工作，由合同员、预算员、会计员组成。

对项目经理负责。

物资部：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，编制并实施 项目经理工 长静压机班长焊工班长副项目经理项目工程师潜水钻机班长质量员安全员器材员预算员成本员资料员项目部组织机构图材料使用计划，监督控制现场各种材料使用情况，维修保养机械，工具等，采购的任何材料均需是国家规定的环保产品。

物资部由材料工程师、材料检测员、材料采购员、材料保管员、材料管理员组成。

对项目经理负责。

行政办公室：负责现场生活、消防保卫和环卫环保工作。

项目管理人员(项目负责人、安全项目经理、技术负责人等)岗位职责项目管理人员岗位职责引言概述：项目管理人员在项目的执行过程中扮演着至关重要的角色。

他们负责确保项目按时交付、符合质量标准，并且在预算范围内完成。

本文将详细介绍项目管理人员的岗位职责，包括项目负责人、安全项目经理和技术负责人等。

一、项目负责人的职责：1.1 项目计划制定：项目负责人负责制定项目的整体计划，包括项目目标、范围、时间表和资源分配等。

他们需要与相关利益相关者协商，确保项目计划符合各方的期望和需求。

1.2 风险管理：项目负责人需要识别、评估和管理项目中的各种风险。

他们需要制定相应的风险应对策略，并监控风险的实施情况，确保项目能够在不确定性环境中顺利进行。

1.3 团队管理：项目负责人需要组建和管理项目团队，确保团队成员具备必要的能力和资源，以实现项目目标。

他们需要激励团队成员，解决团队内部冲突，并提供必要的培训和支持。

二、安全项目经理的职责：2.1 安全规划：安全项目经理负责制定项目的安全规划，包括安全目标、策略和控制措施等。

他们需要评估项目的安全风险，并制定相应的安全管理计划，确保项目在安全方面符合相关法规和标准。

2.2 安全监控：安全项目经理需要监控项目的安全状况，及时发现和解决安全问题。

他们需要建立有效的安全监控机制，包括安全巡检、安全培训和事故应急预案等，以确保项目的安全运行。

2.3 安全沟通：安全项目经理需要与项目团队、利益相关者和监管机构等进行有效的安全沟通。

他们需要向团队成员传达安全政策和要求，并协调各方的合作，以确保项目的安全目标得以实现。

三、技术负责人的职责：3.1 技术规划：技术负责人负责制定项目的技术规划，包括技术目标、技术架构和技术方案等。

他们需要评估项目的技术需求和可行性，选择合适的技术解决方案，并制定相应的技术实施计划。

3.2 技术管理：技术负责人需要管理项目的技术资源和技术团队，确保项目的技术实施按计划进行。

项⽬部主要管理⼈员职责和部门职责项⽬经理职责1、项⽬经理由温波担任。

2、执⾏公司有关决议，主持项⽬部全⾯⼯作。

3、确保施⼯项⽬安全、优质、⾼效地按期完⼯，是本⼯程项⽬的施⼯质量和安全⽣产第⼀责任⼈。

4、审核、批准施⼯项⽬各项计划，落实岗位责任制，推⼴新技术，新⽅法的应⽤。

5、合理调配⼈⼒、物⼒，优化资源配置，严格控制⼯程成本，提⾼⼯程利润。

6、掌握并合理调配⼯程款收⽀，审核⼯程款分配及使⽤⽅案。

7、在公司法⼈委托权限内，代表公司签署有关施⼯协议、合同、合约和处理有关事宜，搞好对内对外关系，维护并提⾼公司形象。

8、分管项⽬办公室（综合部）及财务、⼈事管理⼯作，协调各部门间的联系，建⽴健全统⼀，⾼效的组织体系和⼯作体系。

项⽬副经理职责1、项⽬副经理是项⽬经理的助⼿，主要协助项⽬经理抓好项⽬部全⾯⼯作，主持项⽬部⽇常事务的处理。

当项⽬经理不在时，⾏使项⽬经理权限，并对项⽬经理负责。

2、熟悉并掌握施⼯情况，及时向项⽬经理反映重⼤事项，对⼯作提出建议和意见，当好参谋和助⼿。

3、项⽬副经理分管设备材料部⼯作；项⽬副经理分管合同计划部⼯作；项⽬总⼯程师分管⼯程技术部⼯作；项⽬部副经理分管⽣产调度部⼯作；项⽬副经理分管质安部⼯作。

4、项⽬经理委托的其他⼯作。

项⽬总⼯职责1、项⽬总⼯程师由崔宝⼭担任。

2、在施⼯项⽬中对项⽬经理负责，全⾯负责本项⽬的技术管理⼯作。

3、组织编写施⼯项⽬有关质量、进度等作业计划，解决施⼯过程中的实际技术问题，负责技术交底。

4、执⾏国家技术规程和规范，掌握⼯程质量和进度，组织落实项⽬质量体系的正常运⾏。

5、分管⼯程技术部的⼯作。

6、负责审核重要机电设备和材料采购的技术⽅案。

7、组织公司有关部门对项⽬部重要机电设备的安装调试进⾏验收。

8、负责重要机电设备运⾏状况的监管，组织对设备故障进⾏诊断，审核设备维修⽅案。

9、项⽬经理委托的其他⼯作。

⼯程技术部职责1、项⽬⼯程技术部部长由担任。

2、⼯程技术部要在项⽬总⼯程师指导下搞好项⽬技术管理⼯作，同时负责项⽬施⼯进度控制、施⼯现场的组织协调，以及对内对外的各种施⼯关系协调。

项目部主要管理人员岗位职责项目部主要管理人员岗位职责一、项目经理职责1、认真贯彻国家、地方、行业和上级的有关方针政策及本企业的各项规章制度。

2、主持制定施工组织设计，编制总体计划及各控制计划；编织各项工序程序管理文件方案及质量、安全保证措施并组织实施。

3、主持项目各单位工程或专业项目对内、对外发包，并对发包工程的进度、工期、质量、安全、成本和文明施工等方面的监督、协调、管理全面负责。

4、组织和管理进入施工现场的人、财、物等施工要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，总包与分包单位等各方的关系。

做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题。

5、组织制定项目班子及各类人员的岗位责任制和各项规章制度，接受有关职能部门对工程项目的监督、检查和审计。

6、建立项目相关的制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题及时采取措施，适时召开经济分析会，使班子成员了解项目经营情况和收支情况，使各项开支能按计划有效控制。

7、加强各类施工技术资料的管理，督促及时办理各种签证，积极向建设单位办理洽商、确认等，主动参与经营性造价调整。

二、项目总工职责1、在项目经理直接领导下全面负责项目部的技术工作，主持项目部施工组织设计、施工方案、工序程序文件的编制和审核，包括质量管理措施、技术措施、安全技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械措施进场装、拆措施，并审定报公司备案，审查分包工程的施工组织设计、施工方案的审批。

2、组织施工工程图纸的会审，对图纸中存在的问题要早期发现，及时与设计、监理联系，及时解决施工中的各项技术问题。

组织好分包工程的技术文件、技术措施及及技术问题的处理，不得以任何技术问题影响工期。

3、负责项目部工程质量管理工作，坚持执行技术质量检验评定标准，质量管理目标及质量责任制，建立健全质量保证体系，掌握本工程质量情况，参加工程质量检查，有效控制工程质量，对发生的工程质量问题及时解决，重点部位要有重点措施。

工程项目领导及其现场管理人员名册
一、项目领导
项目领导是工程项目的核心管理者，负责整体项目的规划、组织、协调和控制。

他们拥有丰富的项目管理经验和领导能力，能够有效地指导和管理项目团队，确保项目按时、按质、按量完成。

1. 项目经理：张晓明
- 职责：全面负责项目的执行和管理，协调各个部门和团队，确保项目的顺利进行。

2. 副项目经理：王建国
- 职责：协助项目经理进行项目管理工作，负责项目进度控制和风险管理。

二、现场管理人员
1. 技术负责人：李明
- 职责：负责项目的技术指导和技术问题解决，确保工程质量和技术标准达到要求。

2. 安全主管：赵丽
- 职责：负责项目现场的安全管理工作，确保施工过程中的安
全措施得到有效执行。

3. 供应商协调员：刘伟
- 职责：负责与供应商的协调和沟通，确保项目所需材料和设
备的供应及时到位。

4. 质量检查员：陈红
- 职责：负责项目的质量检查和验收工作，确保工程质量符合
相关标准和要求。

5. 进度监控员：张强
- 职责：负责项目进度的监控和调度，及时发现并解决进度延
误的问题。

以上为工程项目的领导及现场管理人员名册。

他们将共同努力，保证项目的顺利进行，并确保工程质量和安全符合要求。

如有任何
问题或需要进一步了解，请随时与他们联系。

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(800 words)。

项目主要管理人员总承包项目经理部的决策层由一名项目经理，二名项目副经理和一名项目总工程师组成，管理层由各个专业职能部门组成，项目部的主要岗位职责如下：一、项目经理策划项目总承包管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确总承包部有关人员和各专业的职责，领导总承包部开展工作。

主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。

批准各重大施工方案与管理方案，并监督协调其实施行为。

及时协调各专业的关系，组织召开各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。

领导控制施工阶段工程造价和工程进度款的支付情况。

与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题。

监督各专业的履约情况，根据工程造价的控制目标，审核专业工程进度付款书。

及时、适当地作出项目总承包管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。

积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。

全面负责整个工程总承包的日常事务。

直接领导合约、财务、物资设备与行政管理的各项工作。

监督各专业的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。

根据合同要求和工程需用计划制定采购计划，保证工程设备、材料的及时供应。

领导采购及进场设备、材料的报审工作。

审核各专业制定的物资计划和设备计划，保证能满足总体物资计划和设备计划。

领导总承包服务工作，履行总承包服务承诺，按合同要求为各施工单位提供全面、细致、周到的总承包服务。

二、党支部在上级党委领导下，主持项目党支部的日常工作，负责项目部的思想政治工作，参与讨论、研究、决定项目部的重大决策。

贯彻落实党的路线、方针、政策和国家法律、法规以及上级的指示、决议，带领党支部成员围绕项目中心任务开展工作，充分发挥党员的先锋模范作用。

负责本项目部党内统计和党费收缴工作。

严格执行党内各项规定，积极捉做好党员发展工作，全面落实思想政治工作责任制，对职工进行形势任务、安全质量和企业精神教育，紧紧围绕生产经营、安全质量和分配中出现的各种思想问题，做好理顺情绪、协调关系、稳定队伍的工作。

项目管理团队的人员任务、分工1. 引言本文档旨在明确项目管理团队中各个人员的任务和分工，以确保项目的顺利进行和有效管理。

项目管理团队成员包括项目经理、项目协调员、技术专家和质量保证经理。

2. 项目经理项目经理是项目管理团队的核心成员，负责整体项目的规划、组织、实施和控制。

他/她的主要任务包括：- 制定项目计划和里程碑，并监督项目进展。

- 确定项目资源需求，并进行资源分配和管理。

- 协调项目各个阶段的工作，确保项目按时交付。

- 处理项目相关的风险和问题，采取相应措施解决。

- 与项目相关的各方进行沟通和协调工作。

3. 项目协调员项目协调员是项目管理团队的支持性角色，协助项目经理进行项目执行和监控。

他/她的主要任务包括：- 收集和整理项目相关的文档和数据。

- 安排和组织会议，记录会议纪要和决策结果。

- 跟踪项目进展，及时向项目经理汇报项目状态。

- 协调项目各个部门之间的合作与沟通。

- 负责项目进度和资源的记录和更新。

4. 技术专家技术专家是项目管理团队中的专业人员，负责项目中的技术实施和解决方案。

他/她的主要任务包括：- 提供技术咨询和建议，确保项目的技术实施符合要求。

- 设计和开发项目所需的技术解决方案。

- 跟踪技术趋势和发展，为项目提供创新和改进的建议。

- 协调和沟通与项目技术相关的问题和需求。

- 提供培训和支持，以保证项目团队的技术能力。

5. 质量保证经理质量保证经理是项目管理团队中负责质量管理和风险控制的角色。

他/她的主要任务包括：- 制定和执行项目质量管理计划。

- 确保项目过程符合相关质量标准和要求。

- 进行质量评估和风险分析，提出改进意见和措施。

- 协调项目评审和审查，确保项目的质量和可行性。

- 持续监测项目的执行情况，及时处理质量问题和风险。

6. 总结通过明确项目管理团队中各个人员的任务和分工，可以有效地促进项目的管理和协调。

项目经理负责整体规划和控制，项目协调员支持项目执行和监控，技术专家提供专业的技术支持，质量保证经理确保项目质量和风险控制。

项目管理班子主要管理人员第一节、项目经理部配备正项目经理（项目负责人）、副项目经理、安全项目经理、施工管理负责人、技术负责人、施工员、质量员、安全员、民管员、试验员、材料员、机械员、造价员、资料员第二节、项目部岗位职责第一小节、项目经理岗位职责1）在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作。

2）主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，保证本项目质量保证体系的有效运转。

3）科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。

4）配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。

5）定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。

6）负责竣工收尾工作，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。

7）承担工程竣工移交后的保修服务责任。

第二小节、副项目经理1）审核施工图纸，参加设计交底，领会设计意图并提出的意见和建议。

2）按工期要求，编制和落实项目工程总进度和月、周施工计划，做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。

3）负责对施工操作人员进行技术、安全文字交底，并在施工中进行监督和指导。

4）按分包合同规定对分包单位的工作进行监督检查和验收。

5）承担本岗范围内工程质量的达标责任。

严格按图纸、按标准，科学合理地组织施工，组织分部分项的交接检查工作，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督整改落实。

第三小节、技术负责人岗位职责1）对项目的技术管理工作全面负责。

在项目经理的领导下，对工程质量负全面技术责任。

在本职范围内，对技术和质量有权作出决定和处理，并接受上级总工程师的业务领导。

2）贯彻执行国家有关技术政策、法规和部颁的现行施工技术规范、标准、规程、质量标准以及公司的施工技术、试验、测量仪器管理办法；贯彻执行承包合同中业主规定的技术标准、技术规范及操作规程等文件，并监督实施执行情况。

3）组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，参加设计技术交底，主持图纸会审签认，对现场情况进行调查核对，如有出入应按规定及时上报监理。