项目管理总结汇报

项目安全管理总结汇报材料(项目安全管理工作总结)

项目安全管理工作总结

项目安全管理工作总结1

一、建筑工程项目安全管理的方针与目标。

在工程项目安全管理的过程中，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，在施工过程中，运用科学的管理方法，通过法规、技术、组织等手段，规范和控制劳动行为施工环境条件，消除和减少不安全因素，使人、物、环境构成的施工生产体系达到最佳安全状态，最终实现安全目标。

施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。通过强化安全教育和安全培训，加大安全设施的投入，制定完善的安全措施、实行周密的安全防护，严格执行《工程施工安全检查标准》的规定，确保施工过程中达到既定的安全目标：

1、工程施工中杜绝火灾的发生。

2、工程施工中杜绝死亡及重伤事故。

3、工程中轻伤事故率控制在1%以下。

二、工地日常安全管理措施及方法。

（一） 安全教育与训练。

进行安全教育与训练，能增强人的安全生产意识，提高安全生产知

识，有效的防止人的不安全行为，减少人失误。安全教育、训练是进行人的行为控制的重要方法和手段。因此，进行安全教育、训练要适时、宜人，内容合理、方式多样，形成制度。组织安全教育、训练做到严肃、严格、严密、严谨，讲求实效。通常企业新员工进场上岗前，要进行三级安全教育培训（公司、分包商与施工班组），并经考核合格后方可上岗。

1、一切管理、操作人员应具有基本条件与较高的素质。

（1）具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签定劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位。

（2）没有痴呆、健忘、精神失常、颠痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩、以及不适于从事操作的疾病。

（3）没有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、处理、反馈信息的能力。

项目一：工程项目管理概论

一、项目的概念：项目是在一定的时间、资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目标所做的一次性任务或努力。

二、项目的特征：一次性（最主要）、目的性、不确定性、整体性、制约性、寿命周期性（了解）

三、建设工程项目的概念：建设工程项目是指需要一定量的投资，按照一定的程序，在一定的时间内完成，符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的一次性任务。

四、建设工程项目的特征：明确性（目标）、整体性、程序性（过程）、约束性、一次性、风险性（较重要）

五、建设工程项目的组成：建设项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程

六、建筑工程项目管理的主体：业主方、设计方、施工方、供货方、建设工程项目总承包方

业主方项目管理的目标和任务：业主方的项目管理包括投资方和开发方的项目管理以及由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务。目标是项目的投资目标、进度目标和质量目标。

项目二：建设工程项目管理组织

一、 组织的含义：组织是人们为了实现某种既定目标，根据一定的规则，通过明确分工协作关系，建立不同层次的权利、责任、利益制度，而有意形成的职务结构或者职位结构。

组织是一种能够一体化运行的人、资源、信息的复合系统。

二、项目组织的含义：建筑工程项目组织是指为完成特定的建筑工程项目而建立起来的，从事建筑工程项目具体工作的组织。

三、组织结构设计的原则：⑴目的性原则、⑵精简高效原则、⑶集权与分权统一原则、⑷管理跨度与层次合理原则、⑸系统化管理原则、⑹弹性和流动性原则

四、管理层次与管理跨度的关系：管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必要降低管理跨度，同样管理跨度增加，同样也会减少管理层次。

五、组织结构设计程序：⑴确定项目管理目标、⑵确定工作内容、⑶选择组织结构形式，确定岗位职责、职权、⑷设计组织运行的工作程序和信息沟通的方式、⑸人员配备

六、工程项目组织结构的类型：直线式组织结构、职能式组织结构、直线职能式组织结构、矩阵式组织结构、事业部式组织结构（p25-p28了解其特点和适用范围）

1 安全生产管理工作汇报

我公司负责建设的 项目。目前项目桥梁工程正在全面展开施工，道路工程处于收尾阶段。现将项目安全生产管理工作汇报如下：

一、重点做好安全生产管理机构和安全生产管理制度的建立和健全工作。

为贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，明确昆明新投建设项目管理有限公司各级安全生产责任主体的安全生产职责，共同做好该项目的安全生产管理工作，根据建设情况，公司安委会要求该项目各参建单位建立、健全了各项安全生产管理机构和安全生产管理制度，明确各自职能，建立安全保证体系，明确安全管理的四个保证，即组织机构保证、安全制度规章保证、安全思想保证、经济保证。项目安全管理分别从这四个方面入手，强化管理，并组织检查，督促落实。

二、突出抓好安全生产责任书的签订与落实。

按照省政府《关于推行安全生产“一岗双责”进一步强化安全生产责任的意见》等文件要求，公司高度重视安全生产工作，强化各级负责人安全生产“一岗双责”的落实。公司要求层层建立安全生产责任制，把责任和措施层层分解落实到公司项目经理部、监理单位、施工单位、施工班组，落

2 实到责任人。结合该项目的实际情况，与下属各部室、参建单位签订安全生产目标责任书及“一岗双责”责任书，按照“谁主管，谁负责”的原则，狠抓责任制度的落实。公司与各项目、参建单位签订《“一岗双责”责任书》8份、《安全施工（监理）责任书》8份、《综治维稳责任书》8份，签订率达100%。

三、强化安全生产管理事前控制

1、审查施工单位资质及人员素质，经安全监理工程师审查、总监理工程师审核认可后方可进场施工。

2、对施工中所需的安全防护用品和安全设施进行安全控制。

3、严格审查施工组织设计和施工技术方案，经总监理工程师审批同意后方可实施。

4、对“超过一定规模的危险性较大的分部分项工程”组织专项方案专家论证会。根据论证报告施工单位修改完善专项方案，并经施工单位技术负责人、总监理工程师、建设单位负责人签字后，方可组织实施。

关 于 沟 通

1、沟通的要素：主体、客体、介体、渠道和环境。其中主体占主导地位决定了其它四个因素，企业精神和文化的培育与塑造为最高形式和内容；

2、沟通能力包括：表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力（形象、动作和环境的设计）；

3、沟通的障碍：发送者障碍、接受者障碍、沟通通道障碍

沟通障碍的形式：组织障碍、个人障碍；

资 源 管 理

1、资源管理包括：人力资源（项目所有参与人员）、材料、机械设备、技术和资金。程序包括计划、配置、控制和处置；

2、我国劳动用工包括的情况：企业自有职工、劳务分包企业用工、施工企业直接雇用的短期工（也有一些零散工）；农民工为以上2、3是施工企业的主力军也是法律需要管理的重点对象；

3、劳动用工的管理：办理用工手续与劳动用工签订合同，自用工之日起确定劳动关系（劳动合同一式三份）,提交劳动用工档案如有变更7个工作日内在企业信息管理系统中做相应变更；每月一次结清工资，如有困难应向劳动者说明情况延期支付，但最多不可超30天；解除合同或合同终止应一次性付清。

动 态 控 制

1、对目标实现的控制：主动控制（事先控制）、动态控制（事中控制）； 2、动态控制的步骤：分解（准备阶段）、收集与比较（实施阶段）、采取措施纠偏或调整目标（纠偏阶段）。

3、一般项目的控制周期为一个月，重要的可以旬或周；

4、纠偏措施：组织、管理、技术和经济

。

项 目 经 理

1、项目经理在国内是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人，国际上只是法定代表人在工程项目上项目管理班子上的负责人；（国内与国际不同）

2、建造师不是技术岗位是管理岗位：包括行政管理和项目管理，所负责任有法律责任和经济责任；

3、项目经理的权利（6条）：组织项目管理班子、以法定代表人的身份处理协调事务受托签署合同、指挥施工活动调配资源、选择施工队伍、进行合理的经济分配、赋予的其他权利；

4、项目经理的职责（8条）：目标责任书规定的职责、主持编制项目实施规划并对项目目标进行系统管理、进行动态管理、激励专业管理体系并组织实施、进行授权范围内的利益分配、参与竣工验收，收集资料、接受审计、协助组织进行项目的检查鉴定和申报评奖工作；