excel 2007经典案例

2007vlookup函数的使用方法及实例

一、什么是vlookup函数

vlookup函数是Excel电子表格软件中的一个非常有用的函数，它能够在指定范围内查找某个值，并返回该值对应的其他相关信息。在Excel2007版本中，vlookup函数的使用方法有一些特殊之处，本文将详细介绍2007vlookup函数的使用方法及相关示例。

二、vlookup函数的基本语法

vlookup函数的基本语法如下所示：

=VLOOKUP(lookup_value,table_array,col_index_num,[range_lookup])

其中，参数含义如下：

lookup_value-：要查找的值。

table_array-：要进行查找的数据范围，通常是一个表格区域。

col_index_num-：返回值所在的列索引，该索引相对于table_array的第一列。

range_lookup-：可选参数，指定查找方式，如果为TRUE（或留空），则进行近似匹配；如果为FALSE，将进行精确匹配。

三、使用示例

下面将给出几个使用2007vlookup函数的实例，以便更好地理解其使用方法。

示例1：查找学生考试成绩

假设我们有一个学生成绩单，包含学生姓名和对应的数学、语文、英语成绩等信息。我们要通过学生姓名来查找他们的数学成绩，可以使用以下公式： =VLOOKUP(A2,A1:D5,2,FALSE)

其中，A2为要查找的学生姓名，A1:D5为包含学生成绩信息的表格区域，2表示数学成绩在表格中的列索引，FALSE表示进行精确匹配。

示例2：利用近似匹配查找商品价格

假设我们有一个商品价格表，包含商品名称和对应的价格信息。我们要通过商品名称来查找其价格，如果找不到相应的商品，则向上查找最接近的价格。可以使用以下公式：

=VLOOKUP(A2,A1:B5,2,TRUE)

其中，A2为要查找的商品名称，A1:B5为包含商品价格信息的表格区域，2表示价格在表格中的列索引，TRUE表示进行近似匹配。

第10章 了解Excel公式的错误值

经常用Excel的朋友可能都会遇到一些莫名奇妙的错误值信息：# N/A！、#VALUE！、#DIV/O！等等，出现这些错误的原因有很多种，如果公式不能计算正确结果，Excel将显示一个错误值，例如，在需要数字的公式中使用文本、删除了被公式引用的单元格，或者使用了宽度不足以显示结果的单元格。以下是几种常见的错误及其解决方法。

1．#####！原因：如果单元格所含的数字、日期或时间比单元格宽，或者单元格的日期时间公式产生了一个负值，就会产生#####！错误。解决方法：如果单元格所含的数字、日期或时间比单元格宽，可以通过拖动列表之间的宽度来修改列宽。如果使用的是1900年的日期系统，那么Excel中的日期和时间必须为正值，用较早的日期或者时间值减去较晚的日期或者时间值就会导致#####！错误。如果公式正确，也可以将单元格的格式改为非日期和时间型来显示该值。

2．#VALUE! 当使用错误的参数或运算对象类型时，或者当公式自动更正功能不能更正公式时，将产生错误值#VALUE!。

原因一：在需要数字或逻辑值时输入了文本，Excel不能将文本转换为正确的数据类型。解决方法：确认公式或函数所需的运算符或参数正确，并且公式引用的单元格中包含有效的数值。例如：如果单元格A1包含一个数字，单元格A2包含文本"学籍"，则公式"=A1+A2"将返回错误值#VALUE!。可以用SUM工作表函数将这两个值相加（SUM函数忽略文本）：=SUM（A1:A2）。

原因二：将单元格引用、公式或函数作为数组常量输入。解决方法：确认数组常量不是单元格引用、公式或函数。

原因三：赋予需要单一数值的运算符或函数一个数值区域。

解决方法：将数值区域改为单一数值。修改数值区域，使其包含公式所在的数据行或列。

3．#DIV/O! 当公式被零除时，将会产生错误值#DIV/O!。

excel 2007经典案例

Excel 2007经典案例

一、数据分析类案例

1. 销售数据分析

根据某公司销售数据，利用Excel 2007的数据分析工具，对销售额、销售额增长率、销售额排名等数据进行分析和计算，以便帮助公司了解销售情况、制定销售策略。

2. 客户满意度调查分析

通过对客户满意度调查结果的收集和整理，利用Excel 2007的表格和图表功能，对客户满意度进行分析和总结，帮助公司了解客户需求、改进产品和服务质量。

3. 产品质量分析

根据某公司产品质量数据，利用Excel 2007的数据透视表和条件格式设置等功能，对产品质量进行分析和统计，找出质量问题的原因和改进措施。

二、项目管理类案例

4. 项目进度管理

利用Excel 2007的甘特图功能，制作项目进度计划和进度跟踪图，帮助项目经理监控项目进度、及时发现并解决问题，确保项目按时完成。

5. 项目资源管理

根据项目资源需求和可用资源情况，利用Excel 2007的资源分配表和资源跟踪表，进行项目资源管理和优化，确保资源合理利用和项目顺利进行。

三、财务管理类案例

6. 财务报表制作

利用Excel 2007的公式和函数，制作财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表，帮助企业进行财务分析和决策。

7. 预算编制与执行

通过Excel 2007的预算工作表和数据透视表等功能，编制和管理企业预算，并对实际执行情况进行分析和对比，帮助企业控制成本、提高效益。

四、人力资源管理类案例

8. 员工绩效考核

利用Excel 2007的评分系统和数据透视表等功能，对员工绩效进行评估和排名，帮助企业进行绩效管理和人才激励。

9. 员工薪酬管理 通过Excel 2007的工资表和计算函数，对员工薪酬进行计算和管理，包括基本工资、津贴、奖金等各项薪酬。

五、市场营销类案例

10. 市场调研数据分析

根据市场调研数据，利用Excel 2007的数据透视表和图表功能，对市场需求、竞争对手等进行分析和比较，帮助企业制定市场营销策略。

1 实验一、Excel2007解决整数规划问题

一、 问题的提出

某公司从两个产地A1，A2将物品运往三个销地B1，B2，B3，各产地的产量、各销地的销量和各产地运往各销地的每件物品的运费如下表所示：

销地

产地 B1 B2 B3 产量/件

A1 6 4 6 200

A2 6 5 5 300

销量/件 150 150 200

应如何调运，是的总运费最小？

二、模型得出

分析：这个问题是一个线性规划问题。故应该确定决策变量、目标函数及约束条件。

设Xij表示从产地Ai调运到Bj的运输量（i=1,2;j=1,2,3）,根据问题的要求可知：满足产地产量的约束条件为

X11+ X12+ X13＝200

X21+ X22+ X23＝300

满足销地销量的约束条件为

X11+ X21＝150

X12+ X22＝150

X13+ X23＝200

使运费最小，即求W＝6X11+4X12+6X13+6X21+5X22+5X23的最小值。

由分析可得如下模型：

minW＝6X11+4X12+6X13+6X21+5X22+5X23 (所需费用最低)

X11+ X12+ X13＝200;

X21+ X22+ X23＝300;

约束条件

X11+ X21＝150;

X12+ X22＝150;

X13+ X23＝200;

Xij>=0(i=1,2;j=1,2,3).

三 、模型求解

建立规划求解工作表，如下图所示：

A B C D E F G

1 产地至销地 A1-B1 A1-B2 A1-B3 A2-B1 A2-B2 A2-B3

2 运费 6 4 6 6 5 5

3 运量 1 1 1 1 1 1

4 产地产量 销地销量

2 5 产地A1总量 200

6 产地A2总量 300

7 销地B1总量 150

8 销地B2总量 150

9 销地B3总量 200