人力资源协会组织结构图

力资源部的　‘＼　组织结构设计　人力资源从业者通常会把自己定义成业务的伙　伴，通过设计各种人力资源流程来为业务经理提供支　持，包括人才的吸引、激励与开发，组织结构设计与　发展，企业文化，管理流程与人事制度等。就组织结　构设计而言，从理论上讲，人力资源从业者应该是这　方面的专家，事实也是这样，许多人力资源资深专家　在这方面有许多论述，也有许多实践，但很少有文章　论及人力资源部门自己的组织结构设计。就好像一个　医生，经常给他人问诊、把脉、开处方，但从来没有　为自己看过病，现在我就班门弄斧，为人力资源自己　的机构做个体检。　人力资源的角色　在人力资源组织里，通常有两类角色，一类叫做　ＨＲ　Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　Ｐａｒｔｎｅｒ，有些公司叫做ＨＲ　Ｇｅｎｅｒａｌｉｓｔ，　也有些公司叫做Ｌｉｎｅ　ＨＲ，可以翻译成业务伙伴或者一　线人力资源。他们直接面对业务部门的经理和员工，　为一线部门与员工提供全面的人力资源服务，主要职　责包括：招聘、培训】、绩效管理、员工发展、沟通、　文化、机构、离职管理等，他们需要全面了解人力资　源工作，能够并且必须回答所有关于人、组织、程　序、文化等相关问题，最终帮助业务经理建立一个高　绩效的团队，实现组织的目标。　第二类角色叫做Ｓｐｅｃｉａｌｉｓｔ，可以翻译成专员，有　薪酬专员、培训ｌ专员、招聘专员等。相比于第一类角　色的通才特点，这一类角色是专才，他们专注于人力　资源的某一个职能，进行深入地研究。如果把第一类　角色理解成人力资源领域的应用性人才，第二类角色　己Ｏ　ｌ　就是人力资源某一职能的基础研究性人才。他们的主　要职责是回答人力资源某一职能的一些专业问题，比　如就招聘职能而言，需要考虑如下一些问题：确定与　理解招聘需求；对人才市场进行有效地分析：选择、　评估、管理招聘渠道：建立招聘流程的ＩＴ平台：面试　流程的管理；面试技巧与工具的运用：面试结果与录　用确认的沟通等。在此基础上，还可以进行更深入研　究，比如针对面试技巧与工具，深入地研究包括：建　立公司雇主品牌、运用行为面试技巧、完善面试问　题、与通过面试的拟聘用候选人沟通达成共识、测试　工具的开发与管理等。　不同角色的组合与动态调整　任何一个组织中的ＨＲ职能，都是这两种角色的不　同组合，这种组合构成了人力资源组织的最小单元，　让我们从企业规模小、员工人数不多、业务也比较单　一的公司开始研究ＨＲ部门组织结构（如图１）。　国　ｌｌ　、　如图１，人力资源部经理承担了一线人力资源即第一　类角色，他直接面对公司的管理层及员工。为了更好地　向业务部门提供服务，更好地成为业务伙伴，人力资源　部经理需要几位像专员这样第二类角色的员工支持，可　能会是薪酬专员、培训专员、招聘专员、人事专员等。

人力资源协会组织结构图

引言

人力资源协会是一个非常重要的组织，在很多企业和组织中都发挥着至关重要的作用。为了更好地管理协会内部事务，人力资源协会需要建立一个完整的组织结构，并将其清晰地呈现出来，以便让组织成员更好地了解组织的运作方式和人员关系。本文将会介绍人力资源协会的组织结构图。

组织结构图

下面是人力资源协会的组织结构图：

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| 人力资源协会 |

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理事长 副理事长 监事

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| 秘书处 |

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行政人员 培训人员

如上所示，人力资源协会的组织结构由以下几个要素构成：

1. 理事长：人力资源协会的最高领导者，负责主持协会的各项活动、决策和发展计划。

2. 副理事长：在理事长缺席或无法履职时，代理理事长行使职权。同时，也可以负责组织中特定的方面，比如某一委员会或工作组。

3. 监事：负责监督协会业务运作情况，以保证组织的合法性和透明度。

4. 秘书处：协会的管理机构，负责日常的组织和事务管理工作。人力资源协会的秘书处通常由一批专业的行政人员组成，他们可以为理事长和副理事长提供各种支持，包括时间和劳动力。

5. 行政人员：协会秘书处的核心团队，由一批行政专业人员组成，包括办公室文员、前台接待员、资料整理员等。

6. 培训人员：负责策划协会的各种培训项目，包括培训课程的制定、培训师的安排和培训效果的评估等。

人力资源管理在社会团体管理中的应用

人力资源管理的重要性已经被提升了日程，在各个企事业单位中已经得到了重要的应用，加强人力资源管理，可以有效挖掘出人才的潜力，让人才为企事业单位的发展做出重要的作用。本文以社会团体管理为出发点，针对人力资源管理在社会团体管理中的应用进行阐述和分析。

标签： 人力资源管理；社会团体；管理应用

人力资源的合理化管理，不止会对企业的发展带来促进作用，还会对社会团体的管理工作带来良好的影响。人力资源在发展过程中也存在很多的问题，并且都是亟待解决的问题。相信在这些问题解决之后，人力资源会得到更好的发展，并且还会对社会团体的管理工作起到更大的促进作用。

本文将对人力资源在发展过程中遇到的难题及解决措施做出详细的介绍，并且还会具体阐述人力资源管理在社会团体管理过程中的重要性：

一、人力资源发展过程中遇到的难题

（1）人力资源开发和管理的理念都相对较为落后。由于我国国情的限制，国有企业的发展模式受计划经济的影响非常深远。国有企业在宏观调控方面，只服从国家政策的安排。在国有企业的发展过程中，过于强调企业内部的物质、资金、技术等问题，忽略了企业的人力资源问题。这就导致企业内部出现人才闲置的现象。

（2）对于人力资源的资本投入不足。在我国的国有企业当中，最缺乏的就是人力资源的资本投入。国有企业在对待员工的时候，只关注员工能为企业带来什么样的经济效益，却从来不敢对员工进行培训。而且，国有企业的发展计划当中，根本没有对于人力资源的规划和开发。对于人力资源资本投入的不足，就会导致一些想学习新技能的员工无法得到学习机会。这样的管理方式最终会对国有企业的发展产生很大的限制作用。

二、人力资源发展过程中难题的解决措施

（1）制定合理的人力资源发展计划。综合考量企业的发展形式、发展战略，以及已经出台的国家政策，为企业制定合适的人力资源发展计划。在制定发展计划的时候，需要根据现实情况对人力资源现状进行分析，并且还要预估人力资源未来的发展趋势。

人力资源部组织构架图

一、 构架图

人力资源部

办公室 员工餐厅 员工宿舍

二、编制图 总计：24人

经理(1)绩效考核专员(1)员工餐厅主管(2)餐厅厨师(2)宿舍管理员(1)薪资福利专员(1)招聘专员(1)餐厅厨工(8)餐厅粗加工(3) 培训主管(1) 经理助理(1)

培训老师(1)文员 (1)

二、 编制表

人力资源部2009年编制表

2009年人力资源部希望编制：24人 部门负责人：余顺贵

职位名称（中文） 职位名称（英文） 职位

代码 在职明细 09年

编制 拟增

编制 希望

编制 备注

办

公

室 经理 0 1 1

经理助理 1 0 1 1

培训主管 0 0 1 1

薪资福利专员 1 1 1

招聘专员 1 1 1

绩效专员 0 1 1

培训老师 0 1 1

文员 1 0 1 1

宿

舍 员工宿舍管理员 4 1 1 包含1名残疾人，宿舍转保安部管理后只设1个编制，现保安部还未接收。

员

工

餐

厅 员工餐厅主管 2 2 2

员工餐厅领班（厨师） 2 2 2

员工餐厅厨工 8 8 8

员工餐厅粗加工 3 3 3

合 计 Total 23 21 3 24 说明：1、人力资源部原定编制为21人，现增加4个编制，分别为经理助理1人，培训主管1人，文员1人，员工餐厅面点1人。因目前饭店培训较弱，需加大培训力度，故增加培训主管1人，因人力资源部各岗位工作较多，需增加1个文员岗位对各岗位工作进行协调和配合，故增加文员1人。