工程施工工期安排方案

施工工期及进度安排

第一节 工期安排

外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为：从2014年5月21日算起，2014年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），总工期34日，满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。

第二节 施工阶段划分与安排

根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下：

第一施工阶段

完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程 2、第二施工阶段

完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程

3、第三施工阶段

完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程

第三节 工期保证体系

工期保证体系框图见下图。

工期保证体系框图

项目经理

计划部制定工期计划

各施工队实施计划 各班组实施计划 分解工期计划

每季度、月、旬检查计划

业主、监理检查计划 外墙面贴砖计划

厕所沉箱找平计划

楼梯找平计划

第四节 工期进度保证措施

根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。 一、

从组织管理上保证工期

1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖三个工区。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的，由有栋号长担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。

2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。 3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。

第二章 主要工程项目的施工方案、施工方法、工期安排

一、隧道施工

根据本标段的围岩特点，结合我公司在类似工程的施工经验，本标段的洞身施工应按照新奥法“短进尺、弱爆破、快封闭、勤量测”的基本原则进行隧道施工。开挖均采用光面爆破、预裂爆破。在施工中，对量测数据和对开挖面的地质观察等进行预测和反馈，对隧道施工方法、开挖的步骤及顺序、初支参数等进行合理调整，以保证施工安全及支护结构的经济新。

1. 隧道总体施工工序

1.1 隧道总体施工工序：

①开工前施工准备；②洞顶截水沟开挖、砌筑及洞口排水；③洞口土石方开挖及临时防护；④进洞辅助设施施工（超前大管棚支护或超前注浆小导管支护）；

⑤洞身开挖； ⑥初期支护； ⑦铺设排水盲管、防水卷材； ⑧模筑二次衬砌； ⑨管沟、检修道施作； ⑩路基、路面施工； 11管理房、配电房施工； 12隧道附属设施施工； 13洞内装璜和洞门结构的装璜。

2．2 洞口开挖

2．2．1 施工工序

本项工作主要有洞顶截水沟开挖、砌筑，洞口其他排水工程，洞口土石方开挖，边仰坡及成洞面临时防护，洞口采用大管棚超前支护辅助设施施工。

①洞顶截水沟及其他排水工程；②自上而下分层进行洞口土石方第一、第二阶段开挖，开挖采用松动爆破减少对围岩的影响；③随开挖及时进行边、仰坡成洞面锚喷临时支护；④测量放样，成洞面，浇筑套拱作为管棚的固定端；⑤进行超前大管棚支护施工；⑥拱架内缘挂模湿喷砼，形成临时套拱加超前支护；⑦转入洞身段施工。

2．2．2、进洞施工顺序方案

结合隧道的现场实际，确定采用从两端同时入洞，双向推进施工方案。

2．3、洞身施工

根据本标段的围岩特点，结合我公司在类似工程的施工经验，本标段的洞身施工应按照新奥法“短进尺、弱爆破、快封闭、勤量测”的基本原则进行隧道施工。开挖均采用光面爆破、预裂爆破。

2．3．1、施工工序 1)Ⅴ级围岩地段（见CD法开挖示意图）:①大管棚超前支护；②I部开挖；

第一章 施工工期安排

第一节 施工进度计划

第二节 施工进度施工工期保证措施

（一）施工进度、施工工期保证措施

1、工期控制原则

根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验，对本工程采取如下措施：

1）做好进场前的各项施工准备工作；

2）及时解决施工过程中出现技术问题；

3）按照总工期控制计划制定各工期控制点并严格落实；

4）人员、材料、机械设备按照计划组织进场；

5）制定试验、检验计划并严格落实。在招标文件要求时间内通过上述措施的落实，完全可以实现既定的工期目标。

2、工期保障措施

为了确保既定工期的实现，我公司根据以往同类工程施工经验，按照项目法施工管理模式并结合本工程特点，本着优化施工资源配置、优化施工现场平面布置和管理、尽一切可能为业主节约投资为中心的管理原则综合考虑各种因素，对工期进行了客观分析，在各种措施得当，工序安排合理，各种生产要素准备充分的前提下，确保工期

的技术组织措施如下：

（1）严格计划管理措施

全面实行网络计划控制，根据总工期控制目标，分解制定阶段性工期控制点，围绕关键路线，以小节点保大节点，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以实现，从而保证总工期目标的顺利实现。根据施工中出现的影响关键路线的因素，及时分析原因，找到解决办法，并即时将网络计划进行调整，再按照调整后的计划，围绕关键路线组织实施。严格计划的管理，解决施工中出现的各种矛盾。这样就使保证整个工程工期有了科学手段。

（2）技术保证措施

在项目经理部配备现场设计师，积极和设计单位配合，了解设计意图，解决施工过程中图纸表达不清或需要及时修改的具体问题。充分发挥我公司补充详图设计能力，为工程顺利进行创造条件。项目技术负责人组织现场设计师与设计单位、业主及时沟通，解决现场施工与设计之间的问题。

3、劳动力保证措施

信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司拟选用与我公司长期合作的素质较高的专业施工队伍，并通过加强管理和控制，能够保证分部、分项工程施工一次验收通过，减少由于质量原因造成的工期浪费；确保总工期目标的实现。

施工进度计划及工期安排

5.1 总工期及进度计划安排

根据甲方要求，我司相应编制了各塔楼的施工进度计划。

5.2 工期保证措施

本工程计划开工日期总工期540天，要求施工工期十分紧张,按期交工，我们将采取以下措施来保证工程如期完成。

5.2.1工期的控制方法

5.2.1.1按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，按照网络计划中的起止里程碑为控制点，把分区、分段主体结构施工，装修工程施工作为重点控制对象，为后期大量设备安装创造条件。在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关性条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究、平衡和协调，达到保证工期控制点的实现。

5.2.1.2按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合调度；在不同专业和不同工种和任务之间，在强调相互之间的衔接配合，确定相互交接日期，上道工序必须为下道工序提交保质、保时的工作面为工作基本目标，并严格执行因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误，下道工序要体谅上道工序，并无条件执行项目经理部发出的抢工指令。

5.2.1.3项目经理部同时要按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解成季度、月度、旬期限及天数进度计划等具有更加明确、集中的阶段性努力目标。

5.2.2保证工期的技术措施

我们要保证目标工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素，其中从技术措施方面着手是有效途径之一

5.2.2.1设计变更因素

以往经验证明，设计变更因素是进度执行中最普遍的干扰因素，其中包括项目实施中改变部分工程的功能，以及设计图纸本身缺欠，变更或补充修改，造成增量、返工、打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿，针对这些现象，项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，采取主动姿态，为施工创造更优越的条件，最大限度地实现事先预控排除可能发生的影响。