安全工作天天都是“零”起点

学习“安全工作从零开始，向零奋斗”安全理念的体会文档Experience document for learning the safety concept of "safety work starts from zero and strives for zero"编订：JinTai College学习“安全工作从零开始，向零奋斗”安全理念的体会文档小泰温馨提示：心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。

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xx年度集团公司安全一号文提出“原煤生产百万吨死亡率奋斗目标为0”，不再对所有生产经营单位不再下达死亡指标和百万吨死亡率指标，提出安全目标“十个零”，强力灌输安全工作“从零开始，向零奋斗”的安全理念。

是对郭庚茂省长所讲的：“生命宝贵无价，再好的效益也不能抵偿人命，再大的功劳也不抵死人之过。

关爱生命是做人最基本的良知，是我们各级领导干部为官理政最基本的要求。

要从内心里真正尊重生命、敬畏生命，满怀对职工群众的深厚感情去抓工作，在人员调配、资金投入等各方面向安全生产倾斜、切实做到生命安全高于一切、重于一切、先于一切”的践行和落实。

安全工作“从零开始，向零奋斗”，要求我们强力宣贯先进的安全理念。

要在思想上彻底抛弃陈旧的庸俗思想，更新观念，坚决杜绝人管人的“人治”管理方法，要在规范制度的基础上，更新观念，引进先进工艺，增加科技含量，提升文化素养，全员学习理念，理解和掌握理念的内涵，用全新的安全文化实现安全管理的升级，从而达到零事故的安全生产。

安全工作“从零开始，向零奋斗”，要通过学习和理解，做到对安全理念的认同和融合，还要从其含义上去理解、领会，最终达到与理念的融合，要引导职工群众在行动上潜移默化，让理念逐步成为广大干部职工行为规范，指导我们工作的航标灯。

学习“安全工作从零开始，向零奋斗”安全理念的体
会
“安全工作从零开始，向零奋斗”是一种重要的安全理念，它强调安全工作的起点和
目标都是零事故、零伤害。

下面是我对这个安全理念的体会：
1. 安全是企业发展的基础：安全是企业生产经营的基础，没有安全就没有可持续发展。

将安全视为企业的核心价值观，从零开始构建安全文化，可以有效防范事故的发生，
提高企业的竞争力。

2. 预防胜于治理：这个理念强调事故的预防和控制，即从零开始，通过规范的操作流程、合理的风险评估和控制措施，减少事故的可能发生。

在工作中，我们应该始终将
安全作为首要任务，提高安全意识，时刻关注潜在的安全风险，主动采取预防措施。

3. 持续改进安全绩效：安全工作不能仅仅停留在零事故的目标，更要不断努力，向零
事故的目标前进。

持续改进安全绩效意味着不断改善安全管理体系，加强安全技术措施，培训员工安全意识，提高应急管理能力，确保企业的安全稳定运行。

4. 全员参与安全：安全责任属于每个人，不仅仅是安全部门的责任。

每个员工都应该
积极参与安全管理，主动发现和报告安全隐患，提出改进意见，共同维护良好的工作
环境。

企业需要倡导全员参与安全的理念，通过开展安全培训、设立奖励机制等方式，形成全员关注安全、共同维护安全的良好氛围。

总体而言，学习“安全工作从零开始，向零奋斗”安全理念，使我意识到安全工作是
企业发展不可或缺的重要保障，并提醒我在工作中始终关注安全，持续改进，并促使
我更加注重在全员参与中共同构建安全文化。

整治“松、软、疲”实现安全工作常态化年复一年春运、安全大检查、调车安全专项整治、劳安专项整治、防洪、暑运及各大节日安全大检查。

活动一个接一个，手段相同,周期不一，造成干部职工容易产生松口气、歇歇脚的想法，出现疲劳感。

安全管理无终点，天天都是零起点。

唐代诗人杜荀鹤在《泾溪》一诗中写道：“泾溪石险人兢慎、终岁不闻倾覆人；却是平流无石处，时时闻说有沉沦”。

要保持运输生产安全长治久安、持续稳定，实现“春运工作常态化日常工作春运化”，防止在平流无石处沉沦。

就要抓好就要整治安全“松、软、疲”现象的整治，增强干部职工的责任意识、问题意识、主动意识。

整治“工作上松”，增强问题意识.随着安全大检查整治周期性工作完成，其他专项整治工作刚刚开始，干部职工思想上容易出现“歇歇脚”、“松口气"的现象，特别是一些行车关键岗位和重要环节上的人员“歇歇脚”、“松口气"就可能导致“灯下黑"、“挂空挡”的失察问题出现。

对此，作为安全生产管理者就必须掌握安全底数，打好安全管理主动战。

一是调整安全管理思维.“常温环境容易滋生细菌”、“长期在一起容易产生审美疲劳”，对照安全风险管理控制源点，结合季节性工作，干部要树牢“不发现问题、发现不了问题就是最大的问题”、“有了问题不解决就是不作为、不尽责”，以主动精神和责任担当，对涉及到人、机和环境的问题，认真开展安全隐患排查,适时调整关键岗位人员搭班,使其从“不适应→适应→习惯”再次进行置换转变；对新职人员认真对照考核标准进行再次检验、培训教育提高，使其真正适应所在岗位,符合所在岗位标准要求，确保关键岗位、关键环节控制到位.二是充分发挥科技保安全手段。

加强行车监控、音像监控、监控数据的日常分析，按照各工种岗位作业指导书，对照风险管理控制源点,从“职责标准、作业程序、作业流程”进行问题排查分析,消除安全管理监控死角和盲区，不断提高安全防范意识和安全管理效益，始终把影响安全的工作作为第一位的工作、服务安全的工作作为第一位的工作、保证安全的工作作为第一位的工作,及时发现、防控和排除风险隐患,从岗位做起、从标准做起，确保安全长治久安。

安全理念、文化一、安全“十零”理念安全工作零起点执行制度零距离生产组织零违章操作过程零失误设备状态零缺陷系统运行零隐患隐患排查零盲区隐患治理零搁置安全生产零事故发生事故零效益二、安全理念：“从零开始向零奋斗”释义：安全是员工最大的福祉，是生产的根本、效益的保障。

任何时候对待安全都要不推诿、不懈怠、不耍滑。

要时刻把员工的生命、健康放在心上，视员工如亲人，带着良心和真心抓安全，带着关爱员工的深厚感情抓安全，打造牢不可破的安全长城。

三、“五自”管理：即矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律。

一是矿井自主。

矿井要落实安全管理主体责任，强化安全管理创新，激发内生管理动力，深化“双基”和标准化建设，创建“五型矿井”（本质安全型、经济效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型），实现安全自主。

二是系统自控。

按“抓系统、系统抓”的安全管理思路，立足抓大系统、治大隐患、防大事故，制定并落实本系统的安全管理考核办法，开展系统专业化安全检查和隐患排查治理，进行重点灾害防治、安全培训、安全投入效果评价，筑牢系统安全防线，实现系统自控。

三是区队自治。

完善并执行区队安全管理考核制度，落实现场安全责任，规范安全管理行为，加强对班组长的培养、考核与激励，提高区队安全管理能力，创建六好”区队（双基建设、安全效果、质量管理、任务指标、管理创新、文明和谐）、实现区队安全自治。

四是班组自理。

要落实公司关于加强班组建设的指导意见，推广“白国周班组管理法”，做到质量合格在班组、消除隐患在班组、杜绝“三违”在班组，“五小”创新在班组，创建“五好班组”（安全效果、质量管理、任务指标、隐患治理、团结和谐），实现安全自理。

五是员工自律。

员工要自觉提高安全意识、参加安全技能培训、履行安全生产义务，行使安全管理权利，做到“我要安全”、“我会安全”，“我能安全”，争做“四无员工”（个人无‘三违’、设备无缺陷、身边无隐患、安全无事故），实现安全自律。

火灾防范知识小册3切勿盲目跳楼，危险极大；4先触门把，观察门缝，发现门把烫指导思想：以支队近期关于手或有浓烟侵入，不可开门外逃，安全工作的一系列指示精神为指导，正确做法是关闭房门和窗户，用消防安全知识单位，说明火势大小，有条件要讲清楚燃烧的物质。

跑到路口迎候消防车，争职救火时间。

电源线路不乱接，电热设备不管附近有无烟雾都要采取防烟措施。

如果已经被困在火场中，假如用手摸房门已感到烫手，此时一旦坚持贯彻条令条例和各项规定，按照“三个不出”，“四个管出”，“五个从严”为要求，以“遏制八类重大安全问题”为主题。

以“十二防”，“九落实”为抓手，以评比竞赛，安全民主活动为载体，充分调动广大官兵做好安全工作的积极性和主动性。

促进安全管理工作全面落实，通过评比竞赛，确保全中队实现“三无一少”的目标。

一高楼失火的逃生与自救高楼失火陷困境，冷静沉着来应对，总有逃生脱险路逃生自救方法：1火势较小时，应灭火自救，立即用灭火器、湿棉被灭火；火势较大无法扑灭时，应立即逃生；2逃生要迅速，但绝不要乘电梯逃生；温毛巾湿衣被堵塞门缝，泼水降温，等待救援；5沿安全通道，按指示标志撤离；6如来不及撤离．可在卫生间暂避，关闭门窗堵住门缝，向门窗泼水降温，等待救援；7观察大火位置，火如在上层要向楼下逃生，火如在下层，烟火蔓延封住往下逃生的通道，则向平台逃生，用楼顶水箱的水把毛巾，衣服漫湿，防止火的烟熏；8立即拨打火警电话“110”，向外发出求救信号；二1：怎样报火警报警早，损失小，“119”电话要记牢。

《中华人民共和国消防法》规定：公安消防队扑救火灾，不得向发生火灾的单位、个人收取任何费用。

报警时要讲清楚地址和不要用，杜绝烟头随手丢，易燃物品不进屋，衣物被褥、书报离灯远，人走灯灭好习惯，室自整洁无杂物，火灾隐患要消除。

2:日常生活中存在的火险隐患1乱接电源2乱扔烟头3躺在床上吸烟4熄灯后在床上或蚊帐内点蜡烛看书5在楼道内焚烧杂物6存放易燃易爆物品7使用电炉子、热得快、电热杯等不应该在宿舍内使用的电热器具8酒精炉等可能引起火灾的器具9台灯太靠近书报、枕头和被褥3：发生火灾时如何自救与逃生经验告诉我们，一旦被火围困，开门，火焰与浓烟势必迎面扑来。

安全生产“十个零”理念——
安全工作零起点、执行制度零折扣、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发生事故零效益。

安全生产“十个零”理念——
安全工作零起点、执行制度零折扣、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发生事故零效益。

安全生产“十个零”理念——
安全工作零起点、执行制度零折扣、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发生事故零效益。

打好安全防范主动仗安全工作虽不是中心却影响中心，安全工作是个动态过程，永远“在路上”，只有起点，没有终点。

步步都是第一步，时时都是新起点，处处都是新征程。

我们不能把希望寄托在“亡羊补牢”上，而要居安思危、未雨绸缪，在狠抓安全预防上用心用力，把事故案件的苗头和隐患消灭在初始阶段，打好安全防范的主动仗，防止酿成大祸。

一是要拿着“放大镜”抓安全预防工作。

发明飞机涡轮机的海恩有一个著名的法则：每一次重大事故的背后有29个事故征兆，每一个征兆背后又有300个事故苗头，每个苗头背后又有1000个事故隐患，如果事先引起重视，几乎每一次事故都有可能避免，即使天灾人祸也可以降低到最小损失程度。

因此在抓安全预防上，要把没事当作有事抓。

放松警惕就会导致思想上的麻痹，引起管理上的松懈，制度上的松弛，作风上的松散，任其发展，就会引发祸患。

因此，必须时刻保持清醒头脑，不断强化忧患意识，自觉做到平稳之时抓防范，安全之时查隐患，始终绷紧安全这根弦。

要把小事当作大事抓。

“沙小可以伤眼，恶小足以灭身”，对小问题放纵任之，最终就会导致大事故发生。

对于单位建设中的小隐患，要善于从中分析潜在原因、查找蕴含的倾向性问题，善于自我揭露问题，不能“讳疾忌医”。

要把苗头当作事故抓。

“千里之堤，毁于蚁穴”，苗头与事故之间没有不可逾越的鸿沟。

对于事故苗头的暴露，一定要紧抓不放，透过隐患表面看事故“暗流”，透过苗头现象看事故本质，不放过一处疑点，不错过一处漏洞，不留下一处险情。

以苗头查问题，从苗头找漏洞，切实从源头堵塞和消除事故，真正做到防案件于未萌，止事故于未发。

二是要拿着“望远镜”抓安全预防工作。

唯物辩证法告诉我们，任何事情都有其个性和共性，都有规律可循，抓安全防范工作也是如此。

要在“四到”上下功夫。

即：想到，就是“头脑清醒”，对可能影响官兵人身安全的问题要想全想细，搞好风险评估准确预测；看到，就是“耳聪目明”，要随时随地发现问题，不放过一处目标，不放过一个部位，不放过一个隐患；说到，就是“警钟常鸣”，对安全稳定工作要时常挂在嘴边，不失时机地讲，不厌其烦地说；抓到，就是“立说立行”，对安全隐患不能无动于衷，麻木不仁，世界上任何东西都可以积累，唯有矛盾和问题不能积累，对发现的问题纠正动作要快，要解决彻底，把危险降低到最低程度。

河南煤化集团“012345”安全管理模式内容河南煤化集团“012345”，即“安全零理念，一号工程、双基建设、三项机制、四大体系、五自管理”。

一、坚持安全“零”理念，是河南煤化集团安全发展的灵魂即“零起点、零过程、零目标”，逐步形成了“安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发生事故零效益”等10个“零”理念基本体系二、实施安全“一号工程”，是河南煤化集团安全发展的关键河南煤化集团始终把安全生产工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，作为“一号工程”严格落实。

首先是政治上的“一号工程”；二是责任上的“一号工程”；三是工作上的“一号工程”。

他们把安全生产工作作为企业发展的第一要务，安全工作第一时间部署，安全问题第一时间解决。

三、加强“双基”建设，是河南煤化集团安全发展的根基一是抓好煤矿基层建设。

基层建设的核心是组织建设。

河南煤化集团对子公司、矿井班子、技术队伍、区队班组、职工队伍、安监队伍、安全培训机构、群众安全队伍等8支队伍建设提出了明确要求。

二是抓好煤矿基础建设。

基础建设的核心是抓好制度建设。

建立健全了以安全生产责任制为核心、以安全质量标准化为抓手的18项安全生产基本管理制度，将各项安全措施落实到位，做到管理精细化、现场标准化、环境人性化。

四、健全“三项机制”，是河南煤化集团安全发展的动力一是优化用人机制。

优先从安全业绩一流的团队、安全业绩一流的个人和安全生产条件复杂的岗位中选拔主要领导干部和专职安全干部，二是严格奖惩机制。

实行安全生产结构工资，三是完善考核机制。

按照“横向到边、纵向到底”的要求，逐步建立了集团公司、子公司、矿井、区队、班组“五级纵向”以及对煤业公司、子公司、矿井业务部门“三级横向”的“5+3”安全考核体系。

五、构建“四大体系”，是河南煤化集团安全发展的保障一是建立以科技投入为导向的安全保障体系；二是建立以素质提升为导向的职工培训体系；三是建立以强化管理为导向的安全评价体系；四是建立以防灾抗灾为导向的应急救援体系。

安全工作天天都是零起点安全文化理念形成及实践安全工作成绩，今天是优秀，明天是零，天天是零。

捧着安全生产先进单位、安全生产优秀个人的证书，心里正美滋滋的，园林系统安全主管领导的这句话，却像深谷中的清泉，潺潺的流入心田，丝丝的凉意，平静了澎湃的心潮；阵阵的清新远去了浓浓的迷雾，心境豁然明亮，安全成绩只属于昨天，今天是零，明天是零，天天是零。

在风干物燥的大森林面前，我们没有白天、没有黑夜，绞尽脑汁、想尽办法，防止火灾发生，然而，频发的火情告诉我们，火灾防治工作来不得一丝一毫的懈怠和麻痹；在大型游乐设备上游客的惊叫、狂呼声中，频频的事故通报，让我们高枕有忧，我们知道在大型游乐设备的使用、维护中，来不得一丝一毫的疏忽和大意；在多年的安全生产中，我们始终把安全工作放在重中之重的位置，然而，预想不到的事故总会悄悄的蹦了出来，我们知道，安全工作来不得一丝一毫粗心和骄傲。

多年来我们与事故拼搏，与生命抗争，日积月累，安全工作天天都是零起点这一理念，不知不觉的成了我们安全工作者的共识，形成了我们园林系统重要的安全文化理念之一。

我们利用文件、会议、培训、悬挂宣传横幅、宣传栏、板报等形式进行宣传，营造这一理念的文化氛围，使这一安全理念深入人心，成为安全行为、安全工作的主导意识，并通过发挥这一安全理念的先导作用，引领我们的安全工作。

天天都是零起点，引导我们脚踏实地，夯实安全基础。

首先我们把发挥人的本质安全动力，作为安全工作根本任务。

人既是安全管理的对象，又是安全管理的执行者，是安全生产的核心。

我们把基层负责人（含公司人员、个体户）作为安全教育的重点，充分利用会议、定期安全培训、安全演讲会、交流会、各种专项应急演练、安全知识竞赛、典型事故案例分析、播放安全录像、标语、板报等多种形式进行安全教育，不断提高全员安全素养，使全员人人有安全第一的意识，时时有我要安全的觉悟，个个有我会安全的技能，处处有我保安全的责任，自觉承担起安全生产的任务；其次狠抓现场安全管理。

企业安全文化的零管理理念1 企业安全文化的零管理理念安全生产各类事故为0安全生产的重要性在于通过查找隐患和整改问题，将各种事故苗头消灭在萌芽状态，使企业经济效益不受损害，是安全管理的首要目标。

避免和降低事故发生的可能性或减弱其危害性，安全工作才真正发挥作用。

其他工作再好，出了事故一切等于0如果因为安全工作不深入，浮于表面现象或是各项安全措施的不落实而导致事故的发生，那么就否定了前期所作的一切工作，付出但没有收获。

安全工作0起点安全工作没有大小、轻重之分，良好的安全生产局面是长期检查监督管理、整改隐患的结果，任何的马虎、敷衍都会导致严重的后果。

俗话说得好，因小失大、量变产生质变，所以，在安全工作中只有时时保持清醒的头脑，兢兢业业作好各项安全管理工作，在安全生产中，始终站在起跑线上。

执行制度0距离安全生产的各项规章制度，如果不能迅速有效的传达到基层并不折不扣的贯彻执行，它就不能发挥应有的作用，危害生产的行为、思想和危险源不能得到及时的控制，落实制度就是一句空话。

把握细节非常重要人人动手控制细节，处处三防保障安全我们通过以上方面严格把控好每一个生产细节，管理者从硬件三防入手，创造生产现场的本质安全环境;操作者把控好生产操作细节，大家动手及时消除事故隐患，严格按照安全操作规程进行操作，就能够实现安全生产。

办企业与持家一样，人人都有好的思想意识，我们的企业就前进，就发展。

我们在条件一样的情况下，因为思路不同，态度不同，所做的工作和目标就不同。

由于思路不同，目标不同，理念不同，那么工作方法就不同。

由于目标确定了标准，标准决定了方法，那么最后的结果就有很大差异。

造成这样差异的不是经济基础，应该是企业决策者的思路和理念，这个思路和理念就是指使你做事的意识。

就是你影响员工操作习惯的基础。

所以我们应该用程序和标准控制现场，人人按照程序做，达到标准，企业的安全生产工作就能做好!确立了一个安全管理人员的工作思路，明确了一个安全管理人员应该做的事情，掌握了一个安全管理人员应该掌握的工作方法，理顺了一个安全管理人员应该理顺的关系，建立了一个安全管理人员应该建立的安全生产管理以及制约体系，那么你就是一个比较合格的安全管理者。

安全每天从零”开始
临近年末，各企业都在全力以赴，集中精力抓安全，保生产，以实现本企业安全稳定，又好又快发展。

笔者认为在抓安全生产中，企业不妨来个每天从零开始。

每天从零开始，体现的是永不满足，奋发向上，开拓进取的精神。

这里，没有在困难面前的唉声叹气，没有在成绩面前的裹足不前。

有的只是将安全工作的重担放在肩上，不徘徊，不松劲，真抓实干，勇往直前。

在以安全第一，预防为主，强化管理，狠抓落实为突破的同时，进一步提高广大职工的思想认识，形成人人讲安全语，个个干安全活的良好局面，让职工打心灵深处认识到安全连着你我他，安全系着千万家这个再明白不过的道理，促进其每天搞好安全生产工作。

每天从零开始，体现的是脚踏实地，埋头苦干，全心全意为人民服务的品格。

这里说的的每天从零开始，决不是说每天在原地踏步不前，而是将每天看作一个新的起点，每天都以同样饱满的热情，同样顽强的毅力去干好工作中的每一件事，以高度负责的精神，以宁让骂红脸，不让哭红眼的工作态度去抓安全。

每天从零开始，体现的是头脑清醒，目光远大的精神境界。

任何事物的发展都不可能是一条直线。

只有认识曲折，正视困难，才能不屈不挠。

始终保持这种清醒、这种干劲，安全工作一定会转化为每天从零开
始之势。

“012345”管理模式含义一、践行核心理念：践行安全“零理念”，开展安全系统“零理念”对标管理。

1.安全“十零”理念:安全工作零起点，执行制度零距离，系统运行零隐患，设备状态零缺陷，生产组织零违章、操作过程零失误，隐患排查零盲区，隐患治理零搁置，安全生产零事故，发生事故零效益。

2.安全“三十零”理念：安全生产责任：内容“零盲区”、边界“零错位”、落实“零缺位”。

安全管理制度：内容“零缺陷”、贯彻“零漏项”、执行“零距离”。

作业规程和安全技术措施：内容“零缺陷”、贯彻“零漏项”、执行“零距离”。

瓦斯防治内容：以风定产“零超限”、瓦斯治理“零突出”、监测检查“零盲点”。

防治水实现：“零突水、零淹面、零影响”。

顶板管理：“零片帮、零空顶、零冒顶”。

机电运输：电气“零失爆”、供电“零中断”、运输“零失控”。

安全生产管理协议：内容“零缺项”、执行“零距离”、项目“零事故”。

安全监查队伍：安监“零盲区”、行为“零违章”、廉政“零违纪”。

安全培训：知识“零漏洞”；技能“零缺陷”，操作“零失误”。

隐患排查治理：排查“零盲区”、治理“零搁置”、效果“零反弹”。

二、落实“一号”工程：把安全作为政治上、组织上、管理上、责任上、投入上和技术上的“一号工程”落实。

三、深化“双基”建设：规范组织建设、推进安全达标，抓基层、打基础，夯实安全根基。

四、健全“三项”机制：健全以安全业绩为导向的用人机制、安全效果为导向的奖惩机制和动态达标为导向的考核机制。

五、完善“四大”体系：完善安全保障体系、职工培训体系、安全评价体系和应急救援体系，提供强有力的安全保障。

六、推进“五自”管理：推进矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律，构建长效机制，实现本质安全。

浅谈怎样做好安全生产管理工作安全部是指在任何状况下，没有危险、没有威迫、没有事故、不受任何损害。

那么，用什么来保证不受以上的损害呢？第一我们在任何工作中都离不开管理，管理水平的高低直接影响着工作的好坏，特别是在安全生产工作中，管理工作据有举足轻重的地位。

安全管理是一项长久性、艰巨性的工作，在企业不停发展的今日，特别是在信息技术宽泛应用的局势下，只有专心管理，才能建立安全生产的有效屏障，才能保证安全生产工作有效连续展开。

一、抓安全生产管理，一定第一增强员工安全意识要增强员工的安全意识，除进行必需的正常的安全教育外，还一定创造一种警钟长鸣的气氛。

1、第一在全企业范围内成立强有力的严实的安全生产管理网络，做到安全生产层层有人抓，事事有人管，形成党政工团一齐抓，分管领导要点抓，专职人员详细抓，上下左右都配合的管理系统。

2、确立安全第一责任人，层层签订安全生产目标责任书，直至一线班组，真实做到各负其责，目注明确，任务详细。

3、鼎力展开各项安全活动，1）、开好安全例会活动，学习贯彻上司和企业的安全有关指示精神，部署安全生产与总结每周、月安全生产工作，剖析安全生产中的不利要素及存在的安全隐患，拟订出相应的防备举措，做到防微杜渐，防患于已然。

开好班前会，对员工进行危险预知活动，认真检查施工现场，作业人员身体素质、精神状态能否胜任工作。

安全组织举措、技术举措，安全制度能否落实到位。

落实“三个不”，就是拟订出“不损害别人，不损害自己，不被别人所损害”的有针对性的举措。

随时提示作业人员严格履行各项安全管理规定，严格根绝“三违”现象的发生。

2）、抓好每年展开的“安全万里行”、“安全生产月”、“安全演讲”、“安全知识比赛”警告教育等一系列活动。

以活动的展开带动整年安全工作，提升员工的安全意识，增强管理水平。

二、抓安全要仔细。

做到超前预防安全工作容不得半点虚假，来不得丝毫粗心，安全工作重在预防，制度预防，举措预防特别重要。

关于安全管理“零状态”的几点思考摘要：零，从安全角度来讲，就是没有事故发生、不可能有事故发生、也不允许有事故发生。

简言之，“没有事”、“不出事”的安全状态就是“零”。

一般人，一提安全就会想到“天大”，因为，“人命关天”啊！其重要性谁都能认识得到；一抓安全就会感到“头大”，因为，“难于登天”啊！其复杂性谁都能体会得到。

其实，任何问题，无论多么复杂，总会有解决的办法。

人总是在问题中生活，在不断地发现问题、解决问题中成长。

没有问题才是最大的问题。

既然承认问题的存在，那么，如何面对这“一”问题，就需要我们有一个正确的认识。

与“1”相对的自然就是“0”，因此，我们不妨试一下“零”思维。

安全管理追求的就是“付出一万的努力，防止万一的发生”的“零状态”，要达到这种理想的状态，需要考虑以下四个方面。

一、在观念上树立“零”思维观念决定思维，思维影响行为。

观念上的“零”，就是要牢固树立“从零开始、向零进军、为零奋斗”的安全“零”观念，深刻意识到“出现事故，一切归零”的问题严重性。

从零开始，每天都是安全新起点；向零进军，时刻都处于安全受控状态；为零奋斗，自始至终都追求安全“零”目标。

这里，“零”是起点，是在原来基础上的持续改善与提高；“零”是基于过去的理性认识，是着眼现在、面向未来的深度思考；“零”是船舶的舵、是汽车的方向盘、是行动的指南针。

“出现事故，一切归零”，无论是用业绩说话也好，还是以成败论英雄也罢，这句话终归说明了我们对待安全的态度。

因为，人的命都没有了，其他任何解释都是苍白的。

解释就是掩饰，掩饰就是找借口，在安全上我们不需要任何借口。

二、在定位上力求“零”误差数字是一种定量描述、数字是一种统计手段。

在定位上力求“零”误差，可以理解为风险、隐患、事故统计上的“零”误差。

统计的“零”误差，要求统计基准必需有明确的界定，只有这样才能保证数字的准确性和可信性。

为什么大家都很关心数字呢？那是因为，从某种程度上讲，数字具有定位功能。