浅谈企业管理创新之我见

企业发展之我见范文企业的发展是一个庞大而复杂的系统工程，其中涉及到众多因素和变量。

作为一个普通员工，我虽然只能站在一个较低的立场上，但我也对企业发展有自己的见解。

首先，企业发展的基础是员工的素质和能力。

企业只有拥有一支高素质、高能力的员工队伍，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

因此，企业应该注重员工培训和发展，通过提供各种培训和学习机会，不断提升员工的技能和知识，增强其适应市场变化和工作压力的能力。

此外，企业还应该重视员工的意见和建议，倾听他们的声音，让员工参与到企业发展的决策过程中，提高员工的归属感和责任感。

其次，企业发展需要有清晰的战略规划和目标。

一个成功的企业必须有长远的目标和明确的方向，并制定出相应的发展战略。

这些战略和目标应该与市场需求和竞争环境相适应，符合企业的核心竞争力和优势。

在制定战略规划时，企业应该进行综合的市场调研和分析，了解市场的需求和趋势，从而选择合适的战略路径。

此外，企业还应该设定明确的绩效指标和考核体系，对战略目标的实现进行监控和评估，及时调整和改进。

第三，企业发展需要有创新和变革的能力。

随着社会的进步和科技的发展，市场环境和竞争形势不断发生变化，企业必须具备不断创新和变革的能力，才能适应和应对这些变化。

创新可以是产品创新、技术创新、管理创新等各个方面，通过不断推陈出新，提供具有竞争力的产品和服务，满足客户的需求。

同时，企业还应该鼓励员工的创新思维和创新能力，激发他们的创造力，为企业带来新的机遇和发展空间。

综上所述，作为一个普通员工，我认为企业发展的关键在于培养员工的素质和能力，制定清晰的战略规划和目标，具备创新和变革的能力，以及建设积极向上的企业文化。

只有通过这些方面的努力，企业才能实现持续的发展和壮大。

当然，企业发展是一个长期的过程，需要从各个方面和层面共同努力，我相信只要每个员工都能为企业的发展出一份力，企业就能够不断壮大、繁荣发展。

国企经营管理作文《国企经营管理之我见》一、《创新是灵魂》在国企经营管理的大舞台上，创新就像那神奇的魔法棒。

我曾经在一家国企工作过，那是一家传统的机械制造企业。

大家都知道，传统机械制造嘛，以前那机器设备看起来笨笨重重的，生产流程也像是老掉牙的老爷车，慢慢悠悠。

有一次企业接到了一个大订单，可是按照传统的生产方式，根本没法在规定时间内完成，而且成本高得吓人。

这时候啊，我们车间里一个年轻的技术员站了出来。

他提出了一个新的设计理念，把传统的生产工序重新排列，还引入了一些新的小型自动化设备。

刚开始，那些老员工都觉得这小伙子是在瞎折腾，因为这可是多少年都没怎么变过的生产模式啊。

但是这个技术员没有放弃，他一点点地给大家解释新的流程如何节省时间，新设备怎么提高精度。

慢慢的，大家开始配合他。

结果呢，效率大大提高，完成订单的时候还比预期节省了不少成本。

这就证明啊，在国企经营管理中，创新是多么的重要。

如果总是守着老一套，那迟早要被市场淘汰。

创新就像给国企这辆大车换了新的发动机，能让它在竞争的道路上跑得又快又稳。

二、《人才是财富》国企想搞得好，没有人才可不行。

还说我以前的那家国企，厂里有个老工程师，大家都亲切地叫他李工。

这个李工啊，那可是肚子里全是货。

无论是复杂的机械故障，还是新设备的调试安装，就没有他搞不定的。

有一回，厂里买了一台国外进口的先进设备，可这设备一到，大家都傻了眼。

全是英文的说明书不说，操作界面也弄得特别复杂。

那些年轻的技术员围着看了半天，脑袋都大了。

这时候李工慢悠悠地走了过来，他戴上老花镜，研究起了那堆英文说明书。

然后就开始摆弄设备，还时不时地给周围的年轻人解释这设备的原理啊，参数设定的意义啊。

没几天，这设备就在李工的带领下正常运行了。

你说像李工这样的人才，他就是国企的宝贝啊。

企业得重视这样的人才，给他们足够的尊重，还要让他们能把自己的本事传给年轻的员工。

要是对人才不重视，那国企就没有发展的动力。

就像一辆车，如果没有好的司机，再好的车也跑不起来。

精细化管理之我见———-精准核算、精益求精提升企业精细化管理水平在现代企业竞争中，越来越多的组织和个人都意识到细节的重要,认识到把管理或工作做精做细的重要，＂精细＂已经成为企业竞争最重要的表现形式，精细化管理也成为决定未来企业竞争成败的关键;精细化管理是企业追求卓越、实现完美的必然选择,精细化管理是提升企业整体执行力的一个重要途径。

在讲究细节的时代，细节往往能够反映出企业的专业水平、以及内在竞争力，作为公司基层财务人员，我认为企业财务精细化管理工作首先应做好精准核算,因为我们要了解生产状况、盈亏水平、资金流向、资产的增值保值情况，我们就离不开财务核算及财务监督、分析，财务结果是为管理者提供决策依据的，财务数据的准确与否，直接影响到我们查找原因、分析问题、解决问题的方向，也会影响到组织决策的正确性，因此做到精准核算,是财务工作精细化管理的前提，是基础，它同样需要多方面的协调运作。

一、精准核算是财务精细化管理工作的基础。

财务核算在在企业整个经营活动过程中扮演着一个非常重要的角色，核算所整理、汇总、反映的财务数据准确与否，财务分析是否恰当，财务管理是否到位，在很多时候对于企业的管理起着相当大的作用。

会计核算是经济管理的一个重要组成部分。

它以货币作为统一的计量尺度，对企业的资金运动进行连续、系统、全面的反映和监督。

那么精准核算不单单是某一个部门仅仅把账算对这样一件简单的事情，它需要多方面的配合与协调,这里我要讲一讲产品成本核算，一件产品A 购成要素是钢材、标准件、其它材料、人工、制造费用,在按项目计算上，钢材成本的归集要涉及到钢材的采购价格，下料后的半成品互转价格,外委的暂估价格、按项目分配时,是否正确归集;制造费用是否分配正确;标准件成本的计价，油漆及密封材料的按项目计入，成本是否可靠,中间控制是否到位;当期成本是否全部转入，都会影响到成本最终结果的准确性.我认为要做到精准核算首先要健全财务控制制度,形成各环节制约机制,使各项产品成本不偏离、不虚高，无差异，符合实际、正确反映财务结果，并且不断的改善各项费用控制制度，减少管理费用的流失;其次财务核算人员,应及时做到数字对比,分析经营活动中出现的问题，以供企业决策者参考。

新形势下企业经济管理中存在的问题之我见摘要：在如今市场经济千变万化的情况下，企业要想在众多竞争者中长久存在，就必须在经济管理的过程中不断的创新。

本文就企业经济管理相关问题进行探讨，并提出对应的解决策略。

关键词：管理问题；企业经济；发展前言在当前，我国的社会经济发展呈现出了新的形势。

在这个新形势下，社会要求企业的发展模式转向高质量化。

即要求企业的经济发展能够更多地依靠人才资源、信息资源，同时更多地注重管理，从而使企业内外部的资源实现优化配置等。

而在这样的整体形势下，很多企业依然延续过去的经济管理思路，导致经济管理的过程中没有任何的改变，造成了企业经济管理效率的下降。

企业的经济管理工作，是指对企业的经济工作过程实施有效管理的过程，具体包括合同管理有序、成本控制有效、资金使用合理等多个方面。

它不仅仅与企业日常生产活动有关，还与企业未来的发展规划和国内外的市场竞争有关，涉及面十分的广泛。

在国内外市场竞争正在如火如荼进行的当今，企业经济管理越来越引起管理者的重视，为企业创造一个可持续发展的长远道路，从而提高企业的经济效益。

一、新形势下企业经济管理过程中存在的问题1. 企业经济管理理念落后企业经济管理理念落后导致企业在实际经济管理的过程中，思维、方法以及具体实践等都跟不上社会的发展节奏，导致企业经济管理效率极其低下。

首先，企业经济管理只注重企业的眼前利益。

在新的社会形势下，企业要想发展，必须从企业的长远利益着手来进行谋划，否则，就容易被社会迅速淘汰。

但是，在很多企业经济管理的过程中，只重视企业的眼前利益，而缺乏长远的经济发展谋划，这最终导致了企业经济发展过程中的短视。

其次，企业在经济管理的过程中只重视自身的利益，而忽视了社会责任。

现代社会的发展要求企业能够认识到自己的社会责任，并且勇于承担自己的社会责任，只有这样，企业的社会形象才能积极正面，企业才能获得良好发展。

2. 企业内部管理机制缺乏相应的企业内部管理机制使企业在发展的过程中能做到高效自控，从而在发展的过程中对企业的目标产生较高的专注力，最终实现企业的目标。

企业经济管理创新之我见摘要:新环境与新形势对于我国企业来说,不仅是难得的机遇,更是巨大的挑战。

如何强化管理,实施经济管理创新,已经成为企业获得利润的重要保障。

为此,企业应当通过实施经济管理创新,建立现代企业制度,在战略高度来实现企业经济管理创新。

本文阐述了企业经济管理创新的基本内涵,剖析了当前企业经济管理创新中亟待解决的问题,并提出了实现企业经济管理创新的策略选择。

关键词:企业;经济管理;创新企业的创新能力是企业在现代市场中把企业的各要素资源实施有效的变革,以求提升其内在的素质,促使企业能够得到更多的和其他竞争性企业具有差异性的一种能力,从而让企业在市场中能够得到更大的竞争性优势。

企业经济管理可以说是企业发展的重要基础,在市场化、全球化以及信息化持续深化的大背景下,企业要想得到持续性的发展,就一定要应用全新的管理理论以指导企业的管理,通过持续实施管理创新,积极探索更好的管理方法,实现企业经济的稳定与协调发展。

一、企业经济管理创新的基本内涵中国企业要想实现经济体制的转变与经济增长方式的转变,就要求企业努力实现经济管理创新。

鉴于中国特色社会主义市场经济体制的不断健全完善,企业的性质已经出现了根本性的变化,并且已经逐步发展为市场竞争的重要主体。

同时,在计划经济体制之下,管理只是粗放型的,能源和材料的消耗比较高,而资源的利用率又相对较低,浪费现象严重,效率偏低。

如今,中国经济已经从短缺转为过剩,经济增长的方式也从粗放型往向集约型进行了转变,这就需要企业一定要提高产品的质量,积极改进产品的结构。

知识经济作为信息化经济的一种形式,要求企业在管理中不断加大对于信息技术方面的投入与应用,在经营管理决策之中更加注重于掌握与应用决策支持体系,并在作业的流程之中加以重新安排。

同时,知识经济还是一种网络化的经济形式,往往要求企业不断减少管理的层次,继续加快信息传递与反馈的速度,提升经济管理的成效。

当然,知识经济还是一种能够实现可持续发展的经济形式,要求人们重新进行审视企业和社会之间的关系,关注环境管理。

人力资源管理作业关于创新之我见2010级 P1闫江薇学号：201022030173关于创新之我见1 什么是管理创新？创新（Innovation）,含义为创新（Innovate）行为、发明(invent)行为或者创造(create)某种新事物的行为，即将原有的东西加以改变或引入新的东西。

创新是“形成创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程，即富有创新力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。

著名管理学家彼得"德鲁克认为：创新的含义是有系统地抛弃昨天，有系统地寻求创新机会，在市场的薄弱之处寻找机会，在新知识的萌芽期寻找机会，在市场的需求和短缺中寻找机会。

创新是赋予资源以新的创造财富能力的行为。

任何使现有资源的财富创造潜力，发生改变的行为，都可以称之为创新。

从系统论的角度看，创新实质上就是要建立一个创造性的“生产要素集成系统”，追求最佳“系统组合效应”所带来的经济效益。

管理创新对创新者来说是改变资源的产出效率，不是只有以前世界上不存在的东西我们发明出来了才叫创新。

以前没有建立完善扎实的管理基础(如管理规章制度的完善与制定)，现在意识到这个问题，建立了完善的管理基础，同样属于创新。

创新不一定是发明一个全新的创造物，创新也可能是改进和衍生。

模仿往往是创新开始的第一步。

创新需要审视内外部环境，处理、搜集有关变革威胁和机遇的相关信号，决定组织需要关注的关键信号(以企业的发展战略为基础)。

创新要抓住自己企业的最薄弱环节。

任何一个系统都至少存在一种局限(否则企业都可以赚取无限多的利润)，企业发展的关键是要把重点放在各种局限上，即把重点放在链条的薄弱环节上，在绝大多数企业里，最薄弱的环节不是客观因素，而是已根植于行为方式中的某种做法。

2 企业需要创新具有创新能力的企业不仅擅长生产适销对路的新产品，而且尤其擅长对周围环境的任何变化做出适当的反应。

在当今世界上，惟一不变的就是变化。

“以不变应万变”，那是死路一条。